Отчёт по практике на тему Производственная практика: Практика по получению профессиональных умений и опытапрофессиональной деятельности

Содержание:

Введение 9

1. Общая характеристика деятельности организации 10

2. Организационная структура управления 10

3. Анализ производственных структуры и процессов предприятия 12

4. Анализ управления персоналом организации 13

5. Информационная система организации 18

6. Экономические службы и финансовое состояние организации 20

7. Особенности правового обеспечения организации 23

Заключение 25

Приложения 27

Введение:

Целью производственной практики: практики по получению

профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности по

направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент направленности (профиля)

программы «Менеджмент организации» является систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний процессов реализации управленческих решений в организациях (на предприятиях) различных организационно-правовых форм; формирование профессиональных умений и навыков анализа состояния внутреннего документооборота, ведение баз данных и информационного обеспечения участников проектов в условиях функционирования конкретной организации (предприятия); приобретение опыта самостоятельной профессиональной деятельности в сфере стратегического и тактического управления, разработки направлений оптимизации и совершенствования бизнес-планирования организации

(предприятия).

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, к которым необходимо отнести:

1. Привести общую характеристику деятельности организации.

2. Привести организационную структуру управления.

3. Провести анализ производственных структуры и процессов предприятия.

4. Провести анализ управления персоналом организации.

5. Проанализировать информационную систему организации.

6. Исследовать экономические службы и финансовое состояние организации.

7. Провести оценку особенностей правового обеспечения организации.

Объект практики: ООО «Магнит-Косметик».

Заключение:

В рамках освоения образовательной программы была пройдена производственная (по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) практика. Базой практики определено ООО «Магнит Косметик».

В ходе прохождения практики были решены следующие задачи:

1. Приведена общая характеристика деятельности организации.

2. Представлена организационная структура управления.

3. Проведен анализ производственных структуры и процессов предприятия.

4. Проведен анализ управления персоналом организации.

5. Изучена информационная система организации.

6. Исследованы экономические службы и финансовое состояние организации.

7. Проведена оценка особенностей правового обеспечения организации.

ООО «Магнит Косметик» всегда предлагает покупателям низкие цены, высокое качество обслуживания, широкий ассортимент, а также регулярные скидки и акции.

Организационная структура является линейно-функциональной и имеет вертикальную подчиненность. Во главе службы стоит Начальник управления персоналом, которому подчиняются все подразделения.

На предприятии увеличилась численность персонала, что было обусловлено открытием нового магазина и увеличением штата персонала в 2021г.

Количество принимаемого персонала превышает тот, что увольняется. Динамика показывает снижение текучести кадров, что положительно сказывается на управлении персоналом и рейтинге предприятия как работодателя в целом.

Руководство предприятия старается сохранять достойный уровень оплаты труда, наличие нематериального стимулирования, есть премии за сдачу аттестации на отлично. Ещё одним стимулом улучшать свои знания для торгового персонала является возможность стать в будущем заведующими.

Решения для работы в интернете реализованы с применением системы Битрикс.

Автоматизация процессов кадрового учета позволяет руководству:

• снизить временные затраты на выполнение данных функций и высвободить рабочее время службы персонала для решения других задач;

• обеспечить достоверность данных;

• своевременно получать необходимую информацию по кадровому составу для анализа и принятия управленческих решений.

1С:Зарплата и управление персоналом 8, используемые на предприятии, обеспечивает ведение регламентированного кадрового учета в полном соответствии с требованиями текущего законодательства

Финансовое состояние предприятия требует улучшения, требуется разработка рекомендаций по улучшению ликвидности и финансовой устойчивости.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика деятельности организации

Общество с ограниченной ответственностью «Магнит Косметик», краткое наименование «Магнит Косметик», действует с 19.12.2011г., присвоены ИНН 4345319317, КПП 434501001, ОГРН 1114345047937, ОКПО 30906755, основной ОКВЭД — торговля розничная в неспециализированных магазинах. Работает по 3 направлениям. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как микропредприятие.

ООО «Магнит Косметик» всегда предлагает покупателям низкие цены, высокое качество обслуживания, широкий ассортимент, а также регулярные скидки и акции. Первый магазин ООО «Магнит Косметик» открылся 20 декабря 2010 года в г. Новороссийск. На 31 марта 2020 года сеть включает в себя 5794 магазина.

В магазинах представлено множество брендов, а также товаров собственных торговых марок, способных удовлетворить потребности покупателей с различным уровнем доходов.

2. Организационная структура управления

Организационная структура является линейно-функциональной и имеет вертикальную подчиненность. Во главе службы стоит Начальник управления персоналом, которому подчиняются все подразделения.

Основными подразделениями является центральная служба управления персоналом (отдел кадров), региональные отделы управления персоналом (состоят из руководителей и специалистов по персоналу), отдел обучения персонала (состоит из нескольких специалистов по обучению – тренеры) и дополнительные специализированные подразделения (например, отдел по оплате труда, инженер по охране труда, специалисты по подбору персонала и т.д.).

В целом, Отдел по управлению персоналом выполняет функции планирования персонала, его подбора, отбора, найма, обучения, мотивации, аттестации персонала, организации труда и его оплаты.

Анализируя организационную структуру, можно сделать вывод, что она не требует усовершенствования, так как все функции Отдела персонала четко распределены по должностным лицам и лишних кадров нет. Следовательно, можно сказать, что структура организована рационально.

Таблица 1 — Взаимоотношения отдела с другими подразделениями

Каждое подразделение имеет свои Положения и специальные должностные инструкции. Эти документы имеют стандартную структуру, предусматривая наличие общих положений, должностных обязанностей, прав и ответственности сторон.

3. Анализ производственных структуры и процессов предприятия

Рассмотрим работы интернет-магазина.

Каждый покупатель может зарегистрироваться на сайте (создать собственный кабинет).

Любой покупатель может заказать доставку продукции.

Сроки доставки:

Выбранная дата доставки является ориентировочной.

Доставка курьером. При поступлении заказа в транспортную компанию покупателю приходит смс о доставке, затем связывается курьер для согласования удобного времени доставки.

Стоимость доставки в пункты выдачи заказов рассчитывается автоматически при оформлении заказа и зависит от веса.

Для юридических лиц:

• Самовывоз.

• Доставка курьером: стоимость доставки рассчитывается после согласования заказа с менеджером.

Способы оплаты:

• Банковской картой курьеру (только в Москве).

• Наличными курьеру.

• Безналичная оплата по счету (для юридических лиц).

Заказ товара:

• Для оформления заказа необходимо зарегистрироваться на сайте.

• Клиент выбирает необходимые товары и нажимает кнопку «В корзину».

• Переход по соответствующим разделам и кнопка «В корзину» на тех товарах, которые нужно купить.

Повышение лояльности клиентов достигается при помощи различных акций.

Для физических лиц (населения) используется программа лояльности.