Отчёт по практике на тему Производственная практика. Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности с 18.04.2019 по 02.05.2019

Содержание:

Введение 3
1 Краткая характеристика предприятия ООО «Миг-Восток» 5
2 Анализ структуры и эффективности действующей системы оплаты труда 8
3 Финансовое состояние предприятия (организации) 22
Заключение 27
Список использованных источников 29

Введение:

В современных условиях в России одна из основных проблем, с которыми сегодня сталкивается менеджмент, заключается в необходимости найти способ эффективного стимулирования высокой производительности труда персонала, повышения его удовлетворенности работой, заинтересованности в ней и приверженности организации.
Эффективные способы стимулирования персонала являются одним из важнейших направлений управления персонала в стратегии современной организации, поскольку в условиях современной экономики роль человека возрастает, и именно степень его мотивированности является определяющим фактором успешного труда.
Заработная плата имеет множество функций, рассматривать которые необходимо в совокупности. Нельзя уделять большее значение одним, недооценивая другие, так как это может привести к нарушению их единства и, как следствие, ошибочным выводом при организации системы оплаты труда на предприятии.
Совершенствование структуры оплаты труда на российских предприятиях является длительным, но постоянным процессом. Это связано нестабильностью экономической ситуации в стране и, соответственно, на предприятиях. Изменение конъюнктуры рынка, принятие новых законодательных актов, влияющих на экономику, темпы инфляции и другие факторы во многом определяют условия, влияющие на систему оплаты труда. В связи с этим некоторые составляющие механизмы оплаты труда должны постоянно корректироваться и обновляться в соответствии с новыми условиями.
Эффективные способы оплаты труда работников является одним из важнейших направлений управления персонала в стратегии современного предприятия, поскольку в условиях современного производства роль человека возрастает, именно степень его мотивированности является определяющим фактором успешного труда.
Целью практики является анализ системы оплаты труда персонала и поиск направлений по оптимизации системы заработной платы на исследуемом предприятии.
Объект исследования — ООО «Миг-Восток».
Предметом исследования является действующая система оплаты труда в исследуемой организации.
Задачи практики:
 дать характеристику деятельности ООО «Миг-Восток»;
 провести анализ экономических показателей, структуры фонда оплаты труда;
 провести анализ эффективности действующей системы оплаты труда в организации.
 разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда.

Заключение:

На практике проведен анализ действующей системы оплаты труда в ООО «Миг-Восток».
ООО «Миг-Восток» — это частная охранная организация, оказывающая услуги по организации правомерной защиты имущества собственника и территории охраняемого объекта.
В ходе исследования выявлено, что низкие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали перерасходу годового фонда зарплаты в размере 7557,58 тыс.руб., и, соответственно, месячного – на 629,8 тыс. руб.
На практике выбрано направление оптимизации фонда оплаты труда путем выявления надбавок к окладу, которые можно сократить.
Также сделан вывод, что премия за выполнение показателей по итогам месяца должна быть для мотивации персонала к повышению производительности и эффективности своего труда.
В результате сделан вывод, что необходима оптимизация ФОТ с целью рациональности его использования в условиях экономического кризиса и снижения себестоимости оказания услуг для увеличения прибыли и рентабельности предприятия. На практике даны рекомендации по внедрению балльной системы распределения ежемесячного фонда стимулирования с помощью KPI.
При поиске резервов по снижению фонда оплаты труда обычно рассматривается два пути:
 рассчитать максимально возможную экономию фонда оплаты труда за счет сокращения персонала;
 выяснить, на каких надбавках и премиях допустимо сэкономить.
Автором работы выбрано направление по выявлению надбавок к окладу, которые можно сократить.
Рекомендовано пересмотреть надбавку за совмещение рабочим следующим образом: при совмещении профессий в течение рабочей смены доплата за совмещение должна составлять до 30% от тарифа совмещаемой профессии. В случае, если для выполнения обязанностей отсутствующего работника, его обязанности выполняются за пределами рабочей смены, то только тогда доплата за совмещение составит полный тариф отсутствующего работника. По информации директора и бухгалтера компании, совмещение в основном осуществляется в рамках рабочего времени.
Надбавка за интенсивность признана ненужной и субъективной доплатой. Ее рекомендовано аннулировать.
Эффективность внедрения мероприятий по оптимизации системы оплаты труда является многофакторным показателем. Здесь нужно отметить как социальную составляющую (улучшение морально-психологического климата, формирование чувства причастности работника к организации и т.п.), так и экономическую составляющую.
При внедрении рекомендаций по оптимизации системы оплаты труда персонала ООО «Миг-Восток» ожидается рост производительности труда, снижение текучести кадров, повышение лояльности персонала к компании.

Фрагмент текста работы:

Краткая характеристика предприятия ООО «Миг-Восток»

Практика проходила на базе структурного подразделения группы предприятий безопасности «Миг» — общества с ограниченной ответственностью «ЧОО «МИГ-Восток» (далее ООО «МИГ-Восток»).
ООО «Миг-Восток» — это частная охранная организация.
Специалисты ООО «Миг-Восток» организации дают профессиональные рекомендации по организации правомерной защиты имущества собственника и территории охраняемого объекта. Совместно с заказчиком вырабатываются и согласовываются необходимые меры по противодействию вероятным угрозам. Для мониторинга качества услуг на ряде объектов сотрудниками компании успешно применяются новейшие системы индивидуального электронного контроля исполнения функциональных обязанностей физических, в том числе вооруженных постов охраны.
Сотрудники ЧОО обеспечены мобильными средствами связи, радиостанциями для возможности постоянной координации работы постов охраны и специальными средствами защиты (палки резиновые «ПР-Контакт», наручники «БРС», электрошокеры, «УДАР», бронежилеты «2, 3 кл.», шлемы защитные «СФЕРА-2»), а также служебным оружием (МР 471, ИЖ 71, Сайга 410).
ООО «Миг-Восток» обеспечивают безопасность таких крупных организаций, как: ООО «Газпром сжиженный газ» (объекты по г. Казани и филиалы в г. Буинск и г. Нижнекамск), ООО «Хави Логистикс Елабуга» (РЦ по ПФО ресторанов «Макдоналдс»), ООО «Дюккерхофф Коркино Цемент» — СП Россия-Германия (г. Челябинск), ООО «Амвэй» — торговый центр г. Казань, ГАУЗ «Чистопольская ЦРБ», резиденция «ТатарИнн», ООО «КамаСтройИнвест», ООО «ГРУППА ЭНЭЛТ», ООО «Ойл-Инвест» (г. Ульяновск), АО «СОГАЗ», ООО «Фоника Гипс» (завод по добыче и производству продукции из гипса «AKSOLIT»), ООО «Терминал Логистик», ООО «Регион Трейд» (логистический центр молочной продукции), ООО «Азнакай сэте», ООО «Феста», сеть АЗС «Иликом», ООО «Торговый дом «Кулон», КБЭР «Банк Казани», ПАО «Россельхозбанк», ООО «Бринкс», ООО «Аурум Ювелир Запад», филиал ювелирного завода «Топаз» в Казани.