Отчёт по практике на тему Производственная практика (по третьей главеАнализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия

Содержание:

Введение 3

1 Основные мероприятия по повышению финансовых результатов деятельности ООО «Центр технической защиты» 4

2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 13

Заключение 18

Список литературы 20

Приложения 24

Введение:

Практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепление знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Практика была пройдена в ООО «Центр технической защиты».

Цель практики заключалась в усвоении и закреплении теоретических знаний в производственных условиях, что особенно важно, как для построения успешной карьеры, так и для расширения кругозора и эрудиции.

Относительно поставленной цели можно выделить следующие задачи:

– закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении ряда специальных предметов;

– приобретение и закрепление практических навыков в реальных условиях в организации;

– сбор информации для написания отчета и ВКР.

В работе были использованы такие методы как: сравнение, группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, расчетно-конструктивный методы, метод расчета финансовых коэффициентов.

Информационной базой исследования являются научные труды, информационные источники, интернет источники, статьи из научных сборников и периодики, учебная и методическая литература, устав, годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Центр технической защиты».

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

Основным видом деятельности ООО ПМК «ЦТЗ» является производство электромонтажных работ.

В организации наблюдаются следующие проблемы в управлении финансовыми результатами организации ООО ПМК «ЦТЗ»:

– организация не проводит рекламные кампании, соответственно, узнаваемость низкая;

– рост прочих расходов связан с тем, что предприятие из-за нарушений поставок поставщиками необходимого товара не успевает выполнить заказ по монтажу в срок, соответственно, организация обязана по договору оплачивать штрафы и пени за срыв сроков монтажа клиентам. Так, в 2020 году предприятие ООО ПМК «ЦТЗ» уплатило пеней на сумму 207 тыс. руб.;

– организация терпит высокие затраты на содержание бухгалтерского отдела, когда как функции бухгалтерии было бы целесообразно передать на аутсорсинг;

– показатели рентабельности имеют отрицательные показатели, что говорит об убыточной деятельности ООО ПМК «ЦТЗ».

Для решения данных проблем рекомендуются к реализации следующие мероприятия:

– обучить сотрудников по методической программе «Бережливое производство»;

– разработать эффективную рекламную кампания с целью повышения выручки;

– перевести весь бухгалтерский учет на аутсорсинг;

– для обеспечения ритмичности поставок товаров в ООО ПМК «ЦТЗ» можно предложить следующие рекомендации: усовершенствовать договорную работу; поиск новых поставщиков; пересмотреть методы работы с поставщиками.

Внедрив предложенные мероприятия, предприятие сможет увеличить выручку на 10%, при этом себестоимость возрастет лишь на 0,2%, и ее доля в структуре выручки составит 93%. Это приведет к росту прибыли от продаж на 5033 тыс. руб. и чистой прибыли на 276,9%. Рентабельность продаж составил 6,44%, это достаточно высокий показатель.

Фрагмент текста работы:

1 Основные мероприятия по повышению финансовых результатов деятельности ООО «Центр технической защиты»

Общество с ограниченной ответственностью «Проектно-монтажная компания «Центр технической защиты» (ООО ПМК «ЦТЗ») зарегистрировано 05.02.2013 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Тверской области.

Руководитель организации: Сафонов Александр Юрьевич.

Основным видом деятельности ООО ПМК «ЦТЗ» является производство электромонтажных работ.

Для повышения физической и экономической безопасности клиентов ООО ПМК «ЦТЗ» осуществляет комплексное обеспечение предприятий техническими системами охранной и пожарной безопасности, проводит аудит (ведомственный контроль) в области пожарной безопасности для юридических лиц. Так же организация специализируется на комплексном обслуживании всех инженерных систем предприятия, т.е. – полный инженерный аутсорсинг. ООО ПМК «ЦТЗ» – это новая организационная структура, отвечающая всем требованиям рынка услуг безопасности сегодняшнего дня.

Основные критерии работы ООО ПМК «ЦТЗ»: высокое качество услуг, современная организация работ, использование передовых технологий.

ООО ПМК «ЦТЗ» проводит проектные, монтажные и регламентные работы по техническому обслуживанию персоналом высокой квалификации. Сотрудники проходят обучение, имеют сертификаты, сдают тесты на предмет соответствия знаний. Компания имеет развитую сеть поставщиков услуг и оборудования, а также необходимые лицензии МЧС, ФСБ и свидетельство СРО для осуществляемых видов деятельности.

В ходе проведенного исследования были выявлены проблемы, которые ухудшают финансовые показатели деятельности ООО ПМК «ЦТЗ». Для решения данных проблем рекомендуются к реализации следующие мероприятия:

– обучить сотрудников по методической программе «Бережливое производство»;

– разработать эффективную рекламную кампания с целью повышения выручки;

– перевести весь бухгалтерский учет на аутсорсинг;

– для обеспечения ритмичности поставок товаров в ООО ПМК «ЦТЗ» можно предложить следующие рекомендации: усовершенствовать договорную работу; поиск новых поставщиков; пересмотреть методы работы с поставщиками.

Рассмотрим каждое предложение более подробно.

Мероприятие 1.

Обучить сотрудников по методической программе «Бережливого производства».

Одним из путей повышения прибыли и снижению расходов предприятия ООО ПМК «ЦТЗ» является обучение сотрудников по оптимизации затрат, для этого целесообразно работников отправить на обучение «Бережливому производству», которая призвана оптимизировать производственные процессы, постоянно улучшать качество работ при неизменном сокращении издержек. Соответственно, предприятие сможет не только повысить прибыль, но и уменьшить расходы.

Система представляет собой не просто технологию, но целую концепцию управления, предполагающую максимальную ориентацию производства на рынок с заинтересованным участием всего персонала организации. Опыт внедрения описываемой технологии, хотя бы в виде отдельных элементов, на предприятиях различных отраслей показал ее перспективность, вследствие чего не вызывает сомнений необходимость изучения этого опыта и дальнейшего расширения сферы его применения.

Система ориентирована на полное исключение потерь и постоянное совершенствование всех процессов. В повседневной работе по предотвращению всех возможных видов потерь и непрерывному совершенствованию участвуют все сотрудники компании от рабочих до высшего руководства.

Руководство предприятия принимает решения, учитывающие перспективу дальнейшего развития, при этом сиюминутные финансовые интересы не являются определяющими. Умение видеть и решать проблемы на своем рабочем месте ценится в каждом сотруднике — от высшего руководства до рабочих.

В результате анализа данных интернет-ресурсов и официальных сайтов компаний, применяющих на практике Бережливое производство можно сделать вывод, что использование данной стратегии действительно приводит к повышению финансовой эффективности компаний за счет увеличения производительности, экономии ресурсов и роста количества заказов удовлетворенных клиентов.

В результате внедрения исследования на практике ожидается не только повышение финансовой устойчивости, рентабельности, фондоотдачи, конкурентоспособности, а также появляется возможность для решения такой важной задачи, как оптимизация себестоимости. Сократив временные потери, у ООО ПМК «ЦТЗ» появляется возможность производить больше, а значит, повысить производительность без привлечения дополнительных инвестиций.

Мероприятие 2.

В первую очередь организации ООО ПМК «ЦТЗ» необходимо разработать эффективную рекламную кампанию, внедрить для постоянных клиентов систему бонусов и скидок. Это позволит увеличить объем продаж, соответственно, выручку от реализации.

ООО ПМК «ЦТЗ» необходимо разработать годовой план скидок, который должен стать известным широким слоям предпринимателей, для того, чтобы клиенты заранее знали о предстоящих выгодах. Это повысит мотивацию покупателей, обеспечит реализацию возможно большего количества услуг с обеспечением необходимой прибыли, удовлетворит потребителя и сформирует у него желание приобретать работы, услуги данной организации не только сегодня, но и завтра.