Отчёт по практике на тему Производственная практика по предприятию ООО РусТурЭвент.

Содержание:

Введение. 3

1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ.. 5

1.1 История создания, развитие, современное
состояние ООО «РосТурЭвент». 5

1.2 Организационно-управленческая структура
организации. 5

1.3 Материально-техническая база организации,
положение в отрасли. 7

1.4 Информационное обеспечение управления
предприятием, его внешняя и внутренняя отчетность. 8

1.5 Экономические показатели деятельности
организации. 10

1.6 Методики научного исследования на этапе сбора
эмпирических данных и на этапе обработки данных, технология их применения,
способы обработки. 11

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ.. 12

2.1  Управление финансовыми ресурсами. 12

2.2 Структура финансовой службы предприятия ее
строение. 15

2.3 Управленческие решения на основе анализа
основных экономических показателей деятельности организации. 15

2.4 Объективная критическая
оценка состояния финансового аспекта работы предприятия. 18

2.5 Основные результаты
научно-исследовательской работы организации. 21

Заключение. 22

Список
использованных источников.. 23

Приложения.. 25

Введение:

Настоящая
практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся
Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования
«Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки
38.03.01 Экономика профиль Финансы и кредит.

Вид практики:
Производственная практика

Тип практики:
Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности

В качестве
места прохождения практики приказом ректора закреплено: ООО «РосТурЭвент», а
также указан нормативный срок прохождения данной практики в период с «06» июля
2020 г.  по  «14» июля 2020 г.

Цель практики:
закрепление и углубление теоретических и практических знаний по экономическим
дисциплинам, применение полученных знаний при решении конкретных экономических,
научных и производственных задач, а также приобретения практических
профессиональных навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной
деятельности.

Задачи
практики:

— формирование профессиональных
компетенций через применение теоретических знаний к практической работе;

— обеспечение непрерывности и
последовательности овладения я формами и методами профессиональной
деятельности;

— приобретение профессиональных
навыков, необходимых для работы;

— воспитание исполнительской дисциплины
и умения самостоятельно решать задачи деятельности конкретной организации;

— развитие и накопление специальных
навыков, изучение и участие в разработке организационно-методических и
нормативных документов для решения задач и реализации проектов предприятия.

В результате
прохождения практики формируется комплекс компетенций:

— ОПК3 способен осуществлять сбор,
анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач

— ПК1 способностью собрать и
проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и
социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих
субъектов

— ПК2 способностью на основе типовых
методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и
социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих
субъектов

— ПК3 способностью выполнять
необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать
их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации
стандартами

— ПК5 способностью анализировать и
интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в
отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и
т.д. и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений

— ПК14 способностью осуществлять
документирование хозяйственных операций, проводить учет денежных средств,
разрабатывать рабочий план счетов бухгалтерского учета организации и
формировать на его основе бухгалтерские проводки

— ПК15 способностью формировать
бухгалтерские проводки по учету источников и итогам инвентаризации и финансовых
обязательств организации

— ПК16 способен оформлять платежные
документы и формировать бухгалтерские проводки по начислению и перечислению
налогов и сборов в бюджеты различных уровней, страховых взносов — во
внебюджетные фонды.

Заключение:

По итогам прохождения
практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций
получены следующие результаты:

В ходе практики получены навыки осуществлять сбор, анализ и
обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач, способностью
собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета
экономических и социально-экономических показателей, характеризующих
деятельность хозяйствующих субъектов, обладать способностью на основе типовых
методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и
социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих
субъектов, обладать способностью выполнять необходимые для составления
экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять
результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами.

Получены умения анализировать и интерпретировать финансовую,
бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий
различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать
полученные сведения для принятия управленческих решений

Освоены навыки осуществлять документирование хозяйственных
операций, проводить учет денежных средств, разрабатывать рабочий план счетов
бухгалтерского учета организации и формировать на его основе бухгалтерские
проводки

Получены умения формировать бухгалтерские проводки по учету
источников и итогам инвентаризации и финансовых обязательств организации.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ 1.1 История
создания, развитие, современное состояние ООО «РосТурЭвент» ООО «РосТурЭвент» (ОГРН 1207700066232, ИНН 9705141920). Юридический адрес: 115093, город
Москва, Большая Серпуховская улица, дом 44, этаж 3 пом I ком 34 оф 10.

Основным видом
деятельности ООО «РосТурЭвент» является 79.12. Деятельность
туроператоров.

Организацией
применяется упрощенный режим налогообложения. 1.2 Организационно-управленческая структура
организации Согласно Приложению 1,
структура управления предприятием включает в себя 4 структурных подразделения.
Высшим органом управления является общее собрание учредителей, в компетенции
которого находятся вопросы реорганизации, ликвидации предприятия и
распределения его прибыли.

Бухгалтерия обеспечивают
компанию бухгалтерского учета объектов хозяйственной деятельности, формирование
и сдачу бухгалтерской и налоговой отчетности, уплату налогов и сборов в
соответствии с действующим законодательством РФ, контроль эффективности
хозяйственных процессов и принимает участие в управлении предприятием [5].

Проведем
оценку эффективности использования человеческого капитала ООО «РосТурЭвент» по показателям возрастной структуры кадров,
показателей движения и эффективности использования кадров и оценки уровня
заработной платы. В таблице 1 представлена динамика и
структура кадров предприятия по категориям.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Общая характеристика
объекта исследования. 4
1.1. История создания организации,
ее развитие, современное состояние. 4
1.2. Организационно-управленческая
структура организации. 4
1.3. Материально-техническая база
организации, положение в отрасли. 5
1.3.1. Анализ положения дел в
отрасли. 5
1.3.2. Материально-техническая база
деятельности предприятия. 9
1.4. Информационное обеспечение
управления предприятием, его внешняя и внутренняя отчетность турфирмы «РусТурЭвент». 10
1.4.1. Информационное обеспечение
управления предприятием. 10
1.4.2. Внешняя и внутренняя
отчетность. 12
1.5. Экономические показатели
деятельности организации. 13
2. Индивидуальное задание. 23
2.1. Управление человеческими
ресурсами предприятия. 23
2.2. Структура менеджмента предприятия,
ее строение. 24
2.3. Управленческие решения на
основе анализа основных экономических показателей деятельности организации. 25
2.4. Объективная критическая оценка управленческого
аспекта работы предприятия  25
2.5. Основные результаты
планово-экономической работы организации. 26
2.6. Применяемые новые технологии
производства (оказания услуг) 29
3. Ключевые рекомендации,
вытекающие из результатов проведенного исследования  30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 32
ПРИЛОЖЕНИЯ. 34

Введение:

Мною была пройдена практика в ООО «РусТурЭвент».

Деятельность – широкое и сложное
понятие, которое за­ключает в себе комплекс приемов и методов, обеспечивающих
максималь­ную выгодность любой торговой операции для каждого из партнеров при
учете интересов конечного потребителя.

Цель работы — произвести анализ
деятельности предприятия и на основе полученных расчетных данных сделать
соответствующие выводы и предложить рекомендации по дальнейшему по­вышению
эффективности коммерческой деятельности на данном предпри­ятии.

В ходе исследования перед нами будут
поставлены следующие задачи:

· изучить деятельность организации;

· сделать необходимые выводы по результатам
анализа;

· на основе сформулированных выводов предложить
рекомендации по повы­шению эффективности коммерческой деятельности.

В данной работе будет произведен анализ
коммерческой дея­тельности на примере предприятия ООО «РусТурЭвент».

Объект исследования ООО «РусТурЭвент».
Предмет: деятельность предприятия.

Работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованной литературы с приложениями.

Заключение:

Мною была пройдена практика в ООО «РусТурЭвент».

ООО «РусТурЭвент» зарегистрирована регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.

Основным видом деятельности является «Деятельность
туристических агентств», зарегистрированы 2 дополнительных вида деятельности.
Финансовое положение Общества «РусТурЭвент» неудовлетворительное (ССС).

В течение периода анализа объем выручки ООО РусТурЭвент
снижается на 96,54%, что свидетельствует о неустойчивом рыночным положении,
неспособности побеждать в жесткой конкурентной борьбе. Сокращение притока
денежных средств c 7 666 тыс. руб. до 265 тыс. руб. обычно негативно
сказывается на устойчивости и эффективности, так как компании в случае
неэффективного операционного процесса остается меньше финансовых ресурсов для
покрытия расходов и формирования чистой прибыли. То есть слабеет потенциал
дальнейшего развития. О снижении эффективности хозяйственных процессов на
предприятии свидетельствует выручка, уменьшающаяся более быстрыми темпами (на
96,54%), чем себестоимость (на 89,75% за 2017 – 2019 гг.).

Учитывая, что на конец 2019 г. текущая валовая прибыль
Общества «РусТурЭвент» была отрицательной (-533 тыс. руб.), можно утверждать,
что основные бизнес-процессы предприятия являются неэффективными, так как
сотрудники не создают достаточную добавленную стоимость из полученных вводных
ресурсов, то есть материалов, сырья.

Основные бизнес-процессы на предприятии не были эффективными, о чем
свидетельствует отрицательная операционная рентабельность. Для обеспечения
роста выручки, повышения рыночной доли и конкурентоспособности предприятия
целесообразно использовать инструменты сети интернет. Предлагаем обратить
внимание на контекстную рекламу.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 1.1. История создания
организации, ее развитие, современное состояние ООО «РусТурЭвент» зарегистрирована регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Руководитель организации: генеральный директор Толстая Анастасия Игоревна.
Юридический адрес ООО «РусТурЭвент» — 115093, город Москва, улица Серпуховская
Б., дом 44, этаж 3 пом I ком 34 оф 10. Основным видом деятельности является «Деятельность
туристических агентств», зарегистрированы 2 дополнительных вида деятельности.
Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РУСТУРЭВЕНТ» присвоены
ИНН 9705141920, ОГРН 1207700066232, ОКПО 43440324. 1.2.
Организационно-управленческая структура организации На сегодняшний день штат сотрудников фирмы составляет 6
человек.

В общем виде организационную структуру турфирмы «РусТурЭвент»
можно определить как линейную и представить в виде схемы, изображенную на рис.
1.

Рис. 1. Организационная
структура турфирмы Туристическая фирма «РусТурЭвент» имеет бухгалтера,
который занимается всеми вопросами связанными с бухгалтерией, налогообложением,
маркетингом и менеджментом. Также бухгалтером производится начисление
заработной платы сотрудникам предприятия.

Линейная организация предполагает относительную
автономность в работе. Такой простой подход к группированию работ и людей
осуществляется когда выполняемые работы очень однотипны, а люди — не
дифференцируются.

Предприятие работает с 09:00 до 20:00 без перерывов и
выходных.