Введение:
Мною была пройдена практика в ООО «РусТурЭвент».
Деятельность – широкое и сложное
понятие, которое заключает в себе комплекс приемов и методов, обеспечивающих
максимальную выгодность любой торговой операции для каждого из партнеров при
учете интересов конечного потребителя.
Цель работы — произвести анализ
деятельности предприятия и на основе полученных расчетных данных сделать
соответствующие выводы и предложить рекомендации по дальнейшему повышению
эффективности коммерческой деятельности на данном предприятии.
В ходе исследования перед нами будут
поставлены следующие задачи:
·
изучить деятельность организации;
·
сделать необходимые выводы по результатам
анализа;
·
на основе сформулированных выводов предложить
рекомендации по повышению эффективности коммерческой деятельности.
В данной работе будет произведен анализ
коммерческой деятельности на примере предприятия ООО «РусТурЭвент».
Объект исследования ООО «РусТурЭвент».
Предмет: деятельность предприятия.
Работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованной литературы с приложениями.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Мною была пройдена практика в ООО «РусТурЭвент».
ООО «РусТурЭвент» зарегистрирована регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Основным видом деятельности является «Деятельность
туристических агентств», зарегистрированы 2 дополнительных вида деятельности.
Финансовое положение Общества «РусТурЭвент» неудовлетворительное (ССС).
В течение периода анализа объем выручки ООО РусТурЭвент
снижается на 96,54%, что свидетельствует о неустойчивом рыночным положении,
неспособности побеждать в жесткой конкурентной борьбе. Сокращение притока
денежных средств c 7 666 тыс. руб. до 265 тыс. руб. обычно негативно
сказывается на устойчивости и эффективности, так как компании в случае
неэффективного операционного процесса остается меньше финансовых ресурсов для
покрытия расходов и формирования чистой прибыли. То есть слабеет потенциал
дальнейшего развития. О снижении эффективности хозяйственных процессов на
предприятии свидетельствует выручка, уменьшающаяся более быстрыми темпами (на
96,54%), чем себестоимость (на 89,75% за 2017 – 2019 гг.).
Учитывая, что на конец 2019 г. текущая валовая прибыль
Общества «РусТурЭвент» была отрицательной (-533 тыс. руб.), можно утверждать,
что основные бизнес-процессы предприятия являются неэффективными, так как
сотрудники не создают достаточную добавленную стоимость из полученных вводных
ресурсов, то есть материалов, сырья.
Основные бизнес-процессы на предприятии не были эффективными, о чем
свидетельствует отрицательная операционная рентабельность. Для обеспечения
роста выручки, повышения рыночной доли и конкурентоспособности предприятия
целесообразно использовать инструменты сети интернет. Предлагаем обратить
внимание на контекстную рекламу.
Фрагмент текста работы:
ООО «РусТурЭвент» зарегистрирована регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Руководитель организации: генеральный директор Толстая Анастасия Игоревна.
Юридический адрес ООО «РусТурЭвент» — 115093, город Москва, улица Серпуховская
Б., дом 44, этаж 3 пом I ком 34 оф 10. Основным видом деятельности является «Деятельность
туристических агентств», зарегистрированы 2 дополнительных вида деятельности.
Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РУСТУРЭВЕНТ» присвоены
ИНН 9705141920, ОГРН 1207700066232, ОКПО 43440324.
На сегодняшний день штат сотрудников фирмы составляет 6
человек.
В общем виде организационную структуру турфирмы «РусТурЭвент»
можно определить как линейную и представить в виде схемы, изображенную на рис.
1.
Рис. 1. Организационная
структура турфирмы
Туристическая фирма «РусТурЭвент» имеет бухгалтера,
который занимается всеми вопросами связанными с бухгалтерией, налогообложением,
маркетингом и менеджментом. Также бухгалтером производится начисление
заработной платы сотрудникам предприятия.
Линейная организация предполагает относительную
автономность в работе. Такой простой подход к группированию работ и людей
осуществляется когда выполняемые работы очень однотипны, а люди — не
дифференцируются.
Предприятие работает с 09:00 до 20:00 без перерывов и
выходных.
