Отчёт по практике на тему Производственная практика по предприятию ООО РусТурЭвент

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Общая характеристика
объекта исследования. 4
1.1. История создания организации,
ее развитие, современное состояние. 4
1.2. Организационно-управленческая
структура организации. 4
1.3. Материально-техническая база
организации, положение в отрасли. 5
1.3.1. Анализ положения дел в
отрасли. 5
1.3.2. Материально-техническая база
деятельности предприятия. 9
1.4. Информационное обеспечение
управления предприятием, его внешняя и внутренняя отчетность турфирмы «РусТурЭвент». 10
1.4.1. Информационное обеспечение
управления предприятием. 10
1.4.2. Внешняя и внутренняя
отчетность. 12
1.5. Экономические показатели
деятельности организации. 13
2. Индивидуальное задание. 23
2.1. Управление человеческими
ресурсами предприятия. 23
2.2. Структура менеджмента предприятия,
ее строение. 24
2.3. Управленческие решения на
основе анализа основных экономических показателей деятельности организации. 25
2.4. Объективная критическая оценка управленческого
аспекта работы предприятия  25
2.5. Основные результаты
планово-экономической работы организации. 26
2.6. Применяемые новые технологии
производства (оказания услуг) 29
3. Ключевые рекомендации,
вытекающие из результатов проведенного исследования  30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 32
ПРИЛОЖЕНИЯ. 34

Введение:

Мною была пройдена практика в ООО «РусТурЭвент».

Деятельность – широкое и сложное
понятие, которое за­ключает в себе комплекс приемов и методов, обеспечивающих
максималь­ную выгодность любой торговой операции для каждого из партнеров при
учете интересов конечного потребителя.

Цель работы — произвести анализ
деятельности предприятия и на основе полученных расчетных данных сделать
соответствующие выводы и предложить рекомендации по дальнейшему по­вышению
эффективности коммерческой деятельности на данном предпри­ятии.

В ходе исследования перед нами будут
поставлены следующие задачи:

· изучить деятельность организации;

· сделать необходимые выводы по результатам
анализа;

· на основе сформулированных выводов предложить
рекомендации по повы­шению эффективности коммерческой деятельности.

В данной работе будет произведен анализ
коммерческой дея­тельности на примере предприятия ООО «РусТурЭвент».

Объект исследования ООО «РусТурЭвент».
Предмет: деятельность предприятия.

Работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованной литературы с приложениями.

Заключение:

Мною была пройдена практика в ООО «РусТурЭвент».

ООО «РусТурЭвент» зарегистрирована регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.

Основным видом деятельности является «Деятельность
туристических агентств», зарегистрированы 2 дополнительных вида деятельности.
Финансовое положение Общества «РусТурЭвент» неудовлетворительное (ССС).

В течение периода анализа объем выручки ООО РусТурЭвент
снижается на 96,54%, что свидетельствует о неустойчивом рыночным положении,
неспособности побеждать в жесткой конкурентной борьбе. Сокращение притока
денежных средств c 7 666 тыс. руб. до 265 тыс. руб. обычно негативно
сказывается на устойчивости и эффективности, так как компании в случае
неэффективного операционного процесса остается меньше финансовых ресурсов для
покрытия расходов и формирования чистой прибыли. То есть слабеет потенциал
дальнейшего развития. О снижении эффективности хозяйственных процессов на
предприятии свидетельствует выручка, уменьшающаяся более быстрыми темпами (на
96,54%), чем себестоимость (на 89,75% за 2017 – 2019 гг.).

Учитывая, что на конец 2019 г. текущая валовая прибыль
Общества «РусТурЭвент» была отрицательной (-533 тыс. руб.), можно утверждать,
что основные бизнес-процессы предприятия являются неэффективными, так как
сотрудники не создают достаточную добавленную стоимость из полученных вводных
ресурсов, то есть материалов, сырья.

Основные бизнес-процессы на предприятии не были эффективными, о чем
свидетельствует отрицательная операционная рентабельность. Для обеспечения
роста выручки, повышения рыночной доли и конкурентоспособности предприятия
целесообразно использовать инструменты сети интернет. Предлагаем обратить
внимание на контекстную рекламу.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 1.1. История создания
организации, ее развитие, современное состояние ООО «РусТурЭвент» зарегистрирована регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Руководитель организации: генеральный директор Толстая Анастасия Игоревна.
Юридический адрес ООО «РусТурЭвент» — 115093, город Москва, улица Серпуховская
Б., дом 44, этаж 3 пом I ком 34 оф 10. Основным видом деятельности является «Деятельность
туристических агентств», зарегистрированы 2 дополнительных вида деятельности.
Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РУСТУРЭВЕНТ» присвоены
ИНН 9705141920, ОГРН 1207700066232, ОКПО 43440324. 1.2.
Организационно-управленческая структура организации На сегодняшний день штат сотрудников фирмы составляет 6
человек.

В общем виде организационную структуру турфирмы «РусТурЭвент»
можно определить как линейную и представить в виде схемы, изображенную на рис.
1.

Рис. 1. Организационная
структура турфирмы Туристическая фирма «РусТурЭвент» имеет бухгалтера,
который занимается всеми вопросами связанными с бухгалтерией, налогообложением,
маркетингом и менеджментом. Также бухгалтером производится начисление
заработной платы сотрудникам предприятия.

Линейная организация предполагает относительную
автономность в работе. Такой простой подход к группированию работ и людей
осуществляется когда выполняемые работы очень однотипны, а люди — не
дифференцируются.

Предприятие работает с 09:00 до 20:00 без перерывов и
выходных.