Отчёт по практике на тему Производственная практика по логистике

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ способов организации контроля выполнения
производственных планов  4

2. Анализ системы оценки качества результатов деятельности
организации. 8

3. Анализ стилей руководства, используемых в организации. 10

4. Анализ системы регулирования и координации деятельности
организации  11

5. Анализ стратегии развития организации. 12

6. Анализ работы команд, реализующих проекты.. 14

7. Анализ морально-психологического климата в организации. 18

Заключение. 20

Список литературы.. 21

Введение:

Целью практики является
овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными
компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического
обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.

Задачами практики
выступают:

— систематизация,
конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения
опыта работы конкретной организации;

— приобретение навыков и
умений в области профессиональной деятельности;

— овладение необходимым
набором общих и профессиональных компетенций.

Практика проходила в ООО
«Эн Уай Кей Ауто Лоджистикс (Рус)».

Заключение:

Организация ООО «Эн Уай
Кей Ауто Лоджистикс (Рус)» заинтересована в том, чтобы открыть новое
региональное представительство в г. Ухта (Республики Коми) и имеет все
необходимые требования для этого. Эксперты логистической сферы Республики Коми
утверждают тот факт, что общее состояние всех транспортных компаний области на
данный момент можно охарактеризовать, как «сырое». Но это ни в коем разе не
является свидетельством того, что через несколько лет компании, которые
предоставляют более дорогостоящие и высококачественные услуги станут лидерами
местного рынка. Также эксперты утверждают, что лидерство среди транспортных
компаний в Республики Коми должно быть завоевано не только при использовании
наиболее низких цен на услуги, а за счет исключительного и индивидуального
подхода к каждому клиенту, предоставление гибких ценовых политик и приятных
бонусов.  Конкуренты ООО «Эн Уай Кей Ауто
Лоджистикс (Рус)» являются серьезными соперниками, так как они имеют
сложившуюся успешную репутацию и занимают больше времени на рынке
грузоперевозок, чем ООО «Эн Уай Кей Ауто Лоджистикс (Рус)». У данных
организаций-конкурентов представлен наибольший перечень оказываемых услуг, но
далеко не все клиенты готовы выбрать данные организации для сотрудничества
из-за их высоких цен. За счет низкой стоимости перевозок и широкой филиальной
сети удастся завоевать доверительные отношения со стороны клиентов.

Фрагмент текста работы:

2. Анализ системы оценки качества результатов деятельности
организации Проект можно и нужно
считать завершенным в следующих ситуациях:

— Реализация завершается с позитивным результатом, то есть
заказчик получает все, что и хотел;

— Реализация проект завершается с негативным результатом, и
этот результат в рамках текущего проекта уже не изменить;

— Реализация проекта уменьшает скорость (замедляется) из-за
уменьшения финансовой поддержки заказчика или потери его интереса;

— Проект и его руководство становятся крайне нежелательными для
заказчика (чаще всего из-за «политических» проблем).

Большое внимание
необходимо уделить определению, считается ли работа проектом или это текущая деятельность.
В зависимости от этого уже можно применять к проекту управление по сторонам
«железного треугольника проекта»: время, содержание, стоимость. Далее
необходимо иметь ввиду, что проекты разные и необходимо их классифицировать для
более качественного управления.

Поскольку контрольные
точки формируют «скелет» продукта проекта из промежуточных результатов, крайне
важно корректно сформировать ролевую структуру проекта и распределить
ответственность за эти результаты по участникам проекта, то есть по проектным
ролям. Правильно сформированная система управления и команда проекта привнесут
в проект три весьма существенных результата [8]:

— высокую самомотивацию;

— существенное снижение
вероятности возникновения проблемных и критических ситуаций;

— существенное снижение
трудоемкости и повышение качества контрольных процедур.