Отчёт по практике на тему Производственная практика: «Организация деятельности по обеспечению экономической безопасности организации (учреждения)»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
Характеристика организации (учреждения). Направления деятельности. 5

2. Организация
деятельности по обеспечению экономической безопасности организации (учреждения) 15

3. Механизм
обеспечения экономической безопасности организации (учреждения) 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 36

Введение:

Актуальность темы исследования. В современных условиях большое значение
приобретает обеспечение экономической безопасности предприятия. Одной из
функциональных целей экономической безопасности является обеспечение высокой
эффективности и устойчивой работы предприятия. Экономическая безопасность
предприятия – залог стабильности и процветания любого бизнеса. Переход
экономики на рыночные отношения требует от руководителей предприятий не только
разработки рыночной стратегии, но и стратегии безопасности, обязательно
включающей специальные программы по защите интеллектуальной собственности и
экономической безопасности.

Тема обеспечения экономической безопасности приобретает все большую
актуальность в связи с весьма динамичными, противоречивыми тенденциями и событиями
в современном мире. Проблемы обеспечения экономической безопасности глобальны
для нашей страны. Мировой финансовый кризис заставляет задуматься о
формировании новой концепции экономической безопасности, что гарантирует
независимость страны, ее стабильность. Ситуация, которая сложилась в обществе и
его экономической системе, породила многие непредвиденные опасности и угрозы
российскому предпринимательству. Кроме того, продолжают действовать и
традиционные, существовавшие всегда деструктивные факторы.

Обеспечение
экономической безопасности предприятия можно рассматривать как практическое
использование таких принципов современного менеджмента, как своевременная
реакция на изменения во внешней среде, видение предприятия, т.е. четкое
представление о том, что оно должно собой представлять, а также одного из
основных положений современной теории управления – ситуационного подхода к
управлению, которым признается важность скорости и адекватности реакции,
обеспечивающих адаптацию предприятия к условиям его существования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические аспекты
проблем экономической безопасности рассматривались в трудах Воронова Д. С.,
Живайкина С.Н., Захарова А.Н., Кирьянко и др.

Цель и
задачи исследования. Целью данной выпускной квалификационной работы
является исследование теоретﮦических и прﮦактических поﮦдходов к
обеспечению экономической безопасности хозяйствующего субъекта, разработка
рекомендаций по совершенствованию этих подходов.

Для достижения
поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

‒ изучить теоретические
аспекты исследования экономической безопасности предприятия;

‒ провести анализ и оценку экономической безопасности предприятия;

‒ разработать мероприятия по совершенствованию обеспечения экономической безопасности
«ProfiNai»l.

Объектом исследования
является – экномическая безопасность предприятия .

Инструментарно-методический аппарат исследования
представлен методами сравнения,
факторного анализа и функционального анализа.

Заключение:

Подводя итог, отметим,
что анализ обеспечения экономической безопасности предприятия тесно связан
финансовой состоятельностью предприятия. При этом обеспечение экономической
безопасности напрямую зависит от внутренних и внешних факторов. Из этого
следует, что при анализе обеспечения экономической безопасности предприятия
необходимо учитывать множество моментов. Так, основополагающим фактором для
комплексности системы является организация специальных мероприятий по созданию
политики безопасности, пропускному режиму и охране коммерческой тайны
предприятия. Создание определенного регламента и алгоритмов действия при
обнаружении факта нарушения обеспечения экономической безопасности. Вся система
безопасности включает в себя ряд организационных мер и задач, к ним относятся:

— Меры по предотвращению
конкурентной разведке и промышлен­ному шпионажу;

— Правовая защита предприятия;

— Проверка персонала службой безопасности;

— Меры по обеспечению
информационной безопасности предприятия.

В целом стоит отметить,
что в современных реалиях вопрос экономической безопасности тесно связан с
вопросами информационной безопасности, в частности они, часто пересекаются и работают
сообща, создавая комплексную систему обеспечения безопасности предприятия. Однако, для перспективного развития
предприятия – необходимо создавать подразделение по информационной и
экономической безопасности, которое будет разрабатывать соответствующую
политику, регламент действий при нештатных ситуациях, а также будет заниматься
проверкой личного состава.

Фрагмент текста работы:

PROFI NAIL предлагает разнообразные курсы и обучение технологиям
наращивания ногтей.

Гелевая, акриловая технология наращивания ногтей, укрепление ногтей
био-гелем, покрытие гель лаком, коррекция и уход ногтей, все виды маникюра и
современного дизайна, классический и аппаратный педикюр.

Организационная структура
«ProfiNail»  линейно-функциональная, так
как в данной организационной структуре наблюдается функциональная зависимость
нижестоящего уровня управления от вышестоящего.

Линейно-функциональная
организационная структура является комбинацией линейной организационной
структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при
соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные  подразделения (штабы), которые осуществляют
помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих
функций.

У данной структуры
управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков. Основными
достоинствами линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего
субъекта являются:

— единоначалие и четкость
при осуществлении распорядительных полномочий;

— согласованность
действий исполнителей;

— наличие всего одного
канала связи;

— наличие четко
выраженной ответственности соответствующих руководителей;

— оперативность в
процессе принятия управленческих решений;

— личная ответственность
руководителя соответствующего структурно подразделения за конечные результаты
финансово-хозяйственной деятельности.

Исследуемая организационная
структура является достаточно оптимальной, так как между различными звеньями
управления на всех управленческих уровнях происходит установление рациональных
связей при достаточно небольшом числе управленческих ступеней. В данном случае
можно отметить, что руководитель предприятия имеет возможность беспрепятственно
осуществлять взаимодействия с соответствующими руководителями структурных
подразделений, а именно: отдавать распоряжения, осуществлять контроль их
деятельности, требовать выполнения поставленных задач. Руководители структурных
подразделений также имеют достаточно рациональные связи с теми сотрудниками,
которые им подчинены. Анализируемая
организационная структура является оперативной. В этом случае можно утверждать,
что за время от принятия управленческого решения до его исполнения в системе
управления не успевают произойти необратимые отрицательные изменения, которые
делают ненужной реализацию соответствующих управленческих решений.

Данная структура аппарата
управления является надежной. Анализируемая организационная структура позволяет
гарантировать доверенность передачи информации, не допускается искажение
управляющих команд и других передаваемых сообщений, что позволяет обеспечить
бесперебойную связь в управленческой системе.