Отчёт по практике на тему Производственная практика на ООО «ТПК АСТАР»

Содержание:

Введение 3

1. Характеристика организации и системы управления в организации 5

1.1 Общие сведения об организации 5

1.2 Внешнее окружение организации: угрозы и возможности внешней среды 9

1.3 Внутренняя среда организации: сильные и слабые стороны организации 10

1.4 Общая структура управления организацией 11

2 Задание по профилю Управление человеческими ресурсами 14

2.1 Формирование трудовых ресурсов: планирование потребности в персонале, набор и отбор кадров 14

2.2 Развитие трудовых ресурсов: оценка и аттестация персонала, адаптация персонала в организации, обучение персонала, подготовка руководящих кадров, трудовая карьера в организации 18

2.3 Анализ отношений в организации: оценка стиля и методов руководства, формальные и неформальные отношения между сотрудниками, оценка организационной культуры (характеристика и тип культуры) 21

2.4 Система мотивации персонала 22

2.5 Управление конфликтами, изменениями, стрессами 25

2.6 Информационные технологии, применяемые в системе управления персоналом исследуемой организации 26

2.7 Провести фотографию рабочего времени одного из сотрудников организации по предложенной схеме 29

3. Анализ организационной культуры компании и разработка предложений по ее совершенствованию в ООО «ТПК АСТАР» 31

Заключение 35

Список литературы 36

Введение:

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Для того, что добиться успеха в сокращении разрыва между уровнем экономики России и ведущих стран необходимо провести изменение многих сторон хозяйственной жизни страны, в том числе качественного повышения эффективности работы российской промышленности в целом и ее отдельных частей, то есть предприятий.

Важная роль в реализации этой задачи отводится управлению деятельностью субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятий, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятий, его подразделений и работников.

Базой для похождения практики стало предприятие ООО «ТПК АСТАР».

Целью прохождения практики в ООО «ТПК АСТАР» является:

— закрепить теоретические знания, полученные в университете;

— приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

— получить практические навыки управления деятельностью предприятия, в качестве младшего специалиста по подбору персонала;

— развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия.

Актуальность прохождения практики связана с тем, что в процессе ее прохождения закрепляются и углубляются теоретические знания и профессиональные навыки, которые были получены в процессе обучения.

Объектом практики является ООО «ТПК АСТАР».

Предмет исследования — деятельность ООО «ТПК АСТАР», направленная на достижение уставных целей.

Актуальность выбранной темы обуславливается недостаточной проработкой материального и кадрового обеспечения системы управления предприятием. Решение вопроса управления предприятием в современных условиях позволит целенаправленно сформировать информационные, финансовые и кадровые ресурсы организаций, обеспечивать их эффективное функционирование.

Заключение:

Эффективное управление компанией позволяет работать в соответствии с принятой миссией и стратегическими целями. Конкурентоспособность и развитие компании зависит в первую очередь от правильно подобранного и мотивированного коллектива сотрудников. Построение оптимальной бонусной системы, несомненно, является элементом, влияющим на результаты работы. Это мотивирует сотрудников повышать эффективность и улучшать качество своей работы.

Управление человеческими ресурсами по своей сути основано на принятии ряда решений, касающихся, в том числе, мотивации сотрудников к действию. Таким образом, реализация кадровой функции в отношении мотивационной деятельности заключается в соответствующем вознаграждении, участии сотрудников в управлении, создании условий для того, чтобы сотрудники чувствовали влияние на результаты компании. Мотивированные, увлеченные люди добиваются лучших результатов. В сфере труда существует тесная взаимосвязь между человеческими потребностями и их мотивацией к работе. Мотивация, понимаемая как готовность человека к конкретным действиям, всегда была основой более эффективной работы, а мотивация (сознательное и целенаправленное влияние на поведение человека в процессе работы) — основным способом повышения эффективности организации.

Был проведен анализ системы управления персоналом на предприятии, в результате которого были определены следующие аспекты:

— На предприятии функционирует эффективная материальная система (поощрение и премирование)

— В связи с ростом цен на основные товары и услуги в стране (инфляция), предприятие ежегодно повышает заработные платы своим сотрудника и т.д.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика организации и системы управления в организации

1.1 Общие сведения об организации

Компания ООО ТПК АСТАР, адрес: Свердловская обл., г. Камышлов, ул. Карла Маркса, д. 39 зарегистрирована 17.03.2017.

— основные регистрационные документы организации (устав, лицензии и пр.)

Организации присвоены ИНН 6633025853, ОГРН 1176658026962, КПП 663301001.

— профиль организации и её подразделений

Основным видом деятельности является производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей, всего зарегистрировано 14 видов деятельности по ОКВЭД.

— тип производства

Производство и продажа несущих каркасов для ангаров, комплектация монтажных комплектов, строительство под ключ.

— миссия и цели организации

Миссия компании ООО ТПК АСТАР включает в себя следующие элементы:

— стать мощной компанией на рынке Камышлова и РФ;

— расширить действующий рынок сбыта;

— удовлетворение потребностей клиентов;

— обеспечение качества работы сотрудников компании.

Руководство ООО ТПК АСТАР сформулировало основные планы своей организации следующим образом :

— удовлетворение потребностей страны;

— обеспечение качественными конструкциями;

— обеспечение высокого качества продукции;

— повышение прибыльности и конкурентоспособности ООО ТПК АСТАР на внутреннем и международном рынках.

Стратегической целью ООО ТПК АСТАР является становление как лидера среди глобальных компаний в сфере производства и строительства металлоконструкций.

При этом ООО ТПК АСТАР видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном реализации товаров потребителей Российской Федерации.

Система планирования, существующая в организации, способствуют эффективному достижению целей ООО ТПК АСТАР, обеспечивает возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений, и соответствует принятым в международной практике подходам.

Стратегия деятельности заключается в укрепление его позиций в качестве одного из ведущих и стабильных производств РФ.

Взаимосвязь миссии и целей компании достигается посредством постановки и исполнения основных целей.

Так основываясь на миссии компании, разработаем дерево целей компании, см. рис.1.

1) А1 Расширить географические границы на 25% к 2023 гг.

2) А2 Увеличение продаж на 25% к 2023 гг.

3) В1 Расширить долю рынка на 20% к 2023 гг.

4) В2 Привлечь новых инвесторов к 2023 гг.

5) С1 Освоить новые технологии к 2023 гг.

6) С2 Совершенствование кадровой политики.

7) С3 Разработать эффективный маркетинговый план (с целью расширения границ) к 2023 гг.

Рисунок 1 – Дерево целей компании

Таким образом, Основная цель бизнеса – расширить долю рынка и географические границы компании, путем увеличения продаж и привлечения новых инвесторов. Так же компания стремится к освоению новых технологий.

— основные результаты деятельности организации в динамике за 2-3 года

Важнейшей проблемой деятельности любого предприятия является ее целесообразность и экономическая эффективность.

Для оценки эффективности коммерческой деятельности необходима система показателей:

1. Прибыль от реализации. Этот показатель свидетельствует, что расходы компании полностью покрываются доходами от реализации услуг. Прибыль является определяющим показателем эффективности функционирования компании.

2. Рентабельность продаж. Она характеризует прибыльность предприятия и показывает долю чистого дохода.

3. Уровень издержек обращения. Он выступает показателем экономичности коммерческой деятельности компании.

Приведем общие показатели деятельности гостиницы, см. табл.1

Таблица 1 — Результаты деятельности ООО ТПК АСТАР