Отчёт по практике на тему Производственная практика (Модели руководства медицинской организации- роль лидера и коллектива.)

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 3

1.Характеристика медицинской организации………………………………………….. 4

2. Виды оказываемой медицинской помощи…………………………………………… 7

3. Организационная структура управления учреждением…………………………. 9

4. Индивидуальное задание: Модели руководства медицинской организации-
роль лидера и коллектива…………………………………………………………………………… 13

Заключение………………………………………………………………………………………. 25

Список использованной работы…………………………………………………………… 27

Приложение……………………………………………………………………………………… 30

Введение:

Актуальность темы связана с
ростом влияния некоммерческих организаций на состояние общества и государства.
Деятельность медицинской организации во многом направлена на удовлетворение
общественного запроса. Ключевой целью медицинской организации является решение
социальных проблем. В связи с этим деятельность таких организаций не связана с
получением прибыли, поскольку деятельность медицинских организаций связана с
довольно ограниченным финансированием, что определяет необходимость привлечения
дополнительных источников финансовых ресурсов. Чаще всего таким источником
становится предпринимательская деятельность, что позволяет медицинской
организации привлекать дополнительные средства для осуществления своей
деятельности. Однако это не спасает российские некоммерческие организации от
ограниченного финансирования.

База прохождения практики – ГБУЗ
«Центр паллиативной помощи ДЗМ» г. Москва в отделе кадров

Основной вид деятельности: организация
медицинской помощи, при обращении каждый пациент получает грамотную
консультацию и поддержку по интересующим вопросам, определяются методы и приемы
работы в каждом случае индивидуально

Задачи практики:

 — изучить организационную структуру;

 — проанализировать деятельность;

 — ознакомиться с особенностями лидерства в
рассматриваемой медицинской организации.

Заключение:

Основываясь на анализе проблем
теории и практики лидерства в управлении, можно сделать следующие выводы.
Во-первых, проблема остается актуальной. Обзор основных направлений развития
теории лидерства показывает, что исследования в этой области управления
проводится в широкий фронт, захватывая все новые разделы и открытие новых тем.
Основной причиной не только исследований лидерства, но и растущих исследований
лидерства, на наш взгляд, является их синтетический характер.

Во-вторых, теоретическая основа
лидерства состоит из его классических теорий: теории лидерских качеств,
лидерства и ситуационной теории лидерства. Однако в нынешних условиях эти
теории требуют дальнейшего развития на основе их интеграции.

В-третьих, поскольку лидерство
является неотъемлемой чертой профессионализма менеджера и важность проблемы его
лидерства только возросла в последние годы, важно дополнительно изучить
практическое использование концепции управленческого лидерства. Приоритетными
областями исследований могут стать проблемы развития лидерства и навыков
менеджера, оптимизации его стиля руководства, эффективности управления
лидерством в организации.

В-четвертых, растущие
потребности в управлении требуют более глубокого и глубокого анализа содержания
и методологии образовательного процесса в Университете социально-экономических,
управленческих и других аспектов управления менеджерами. Поскольку, как уже
упоминалось выше, лидерство представляет собой сложное явление, предпочтительно
C, студентов, которые обучаются в управление, управление персоналом, для
выполнения всестороннего образования, большинство из которых будут посвящены
диагностики лидерских качеств студентов, проведение тренингов с ними, игры, в
реализации этих классов следует привлекать преподавателей из разных
департаментов, в основном из социологии, психологии, управления, среди других.

Лидерство — одна из важнейших
проблем современного управления. На сегодняшний день существует огромное
количество литературы, посвященной этой проблеме. Однако до конца лидерство не
изучалось, и некоторые моменты все же остаются, мы не знаем.

Ориентация и ориентация тесно
связаны. Лидерство является важным компонентом эффективного управления. Лидер
должен развивать качество лидера. И организация будет успешно работать, когда
сотрудники будут воспринимать лидера не только как человека, который не
поставил эту позицию и которому они должны подчиняться, но и как друга,
советника, который всегда поможет им в сложной ситуации. Менеджер должен иметь
два состояния: статус менеджера и статус лидера, то есть статус менеджера. он
должен быть и лидером, и хранителем, и покровителем для своего народа.

Лидерство помогает организациям
совершенствоваться, выходить на новый уровень своих навыков. Более крупные
организации, описанные в этой работе, ясно демонстрируют этот вывод. Лидерство
дает импульс воле к развитию организации. И если лидер обладает хорошими
лидерскими навыками, эта организация может справиться со всеми проблемами и
успешно развиваться.

Если директор не учитывает роль
руководства, это может иметь пагубные последствия не только для него, но и для
организации в целом, и необходимо уделять больше внимания этой проблеме. То
есть необходимо воспитывать, поощрять и развивать качество начальника своего
штаба не только в аппарате управления, но и в рядовых рабочих и служащих.

Фрагмент текста работы:

1.Характеристика медицинской организации

Многопрофильный центр
паллиативной помощи Департамента здравоохранения города Москвы (далее ГБУЗ
"Центр паллиативной помощи города Москвы") оказывает паллиативную
медицинскую помощь взрослому населению Москвы, независимо от места проживания
человека, нуждающегося в такой помощи.

В GBUZ "центр паллиативной
помощи DZM" была создана по приказу Департамента здравоохранения города Москвы
от 17 февраля 2015 года № 106 в качестве Учреждения, бюджета Государственного
здравоохранения города Москвы "Центр паллиативной медицины Департамента
здравоохранения города Москвы" на базе государственного Учреждения
здравоохранения города Москвы "санаторий broncopulmonar для Детей № 24
Департамента здравоохранения административного округа Севера". В рамках
этого приказа были утверждены новые цели и деятельность учреждения — оказание
паллиативной помощи.

В марте 2017 года учреждение
было реорганизовано в виде присоединения государственного бюджетного учреждения
здравоохранения города Москвы "Первый московский хоспис имени В. В.
Миллионщикова Департамента здравоохранения города Москвы", в который вошли
8 хосписов в разных районах города Москвы.

Общая вместимость коек ГБУЗ
"Центр паллиативной помощи DZM" составляет 440 коек в стационарных
условиях. Помощь населению предоставляется как на стационарных условиях, так и
на дому.

Главное здание ГБУЗ "Центр
паллиативной помощи ДЗМ" находится в Северо-Восточном округе по адресу:
ул. Двинцева., 6, стр. 3, где паллиативная медицинская помощь предоставляется
на 220 коек.

В состав учреждения входят 8
филиалов (структурных подразделений):

 — Филиал «Первый Московский хоспис имени В.В
Миллионщиковой» — Центральный административный округ, улица Доватора, 10 –
оказывается паллиативная медицинская помощь взрослому населению — 30
койко-мест;

— Филиал «Хоспис «Бутово» —
Юго-Западный административный округ, улица Поляны, дом 4- оказывается
паллиативная медицинская помощь взрослому населению — 30 койко-мест;

— Филиал «Хоспис «Дегунино» —
Северный административный округ, Талдомская улица, дом 2А – оказывается
паллиативная медицинская помощь взрослому населению — 30 койко-мест;

— Филиал «Хоспис «Зеленоград» —
Зеленоградский административный округ, г. Зеленоград, корпус 1701- оказывается
паллиативная медицинская помощь взрослому населению — 30 койко-мест;

— Филиал «Хоспис «Куркино» —
Северо-Западный административный округ, Куркинское шоссе, дом 33 – оказывается
паллиативная медицинская помощь взрослому населению — 30 койко-мест;

— Филиал «Хоспис «Некрасовка» —
Юго-Восточный административный округ, 2-я Вольская улица, дом 21 — оказывается
паллиативная медицинская помощь взрослому населению — 30 койко-мест;

— Филиал «Хоспис «Ростокино» —
Северо-Восточный административный округ, улица 1-я Леонова, дом 1 — оказывается
паллиативная медицинская помощь взрослому населению — 30 койко-мест;

— Филиал «Хоспис «Царицыно» —
Южный административный округ, 3-я Радиальная улица, дом 2 «А» — оказывается
паллиативная медицинская помощь взрослому населению — 30 койко-мест.

На базе ГБУЗ «Центр паллиативной
помощи ДЗМ» оказывается паллиативная медицинская помощь: симптоматическое
лечение (облегчение тяжелых проявлений болезни), обучение родственников
самостоятельному уходу за пациентом, оказывается психологическая,
психотерапевтическая поддержка пациентов и их родственников, проводится
консультирование пациентов и их родственников по социальным вопросам.

Койко-фонд центра рассчитан на
однократное пребывание 440 пациентов. Количество коек в палатах не превышает
двух. В каждом номере есть прикроватные консоли с кислородной подводкой для
глаз, ванная комната и душ. Палаты оснащены кнопкой экстренного вызова
медицинского персонала.

Реанимационные палаты и палаты
интенсивной терапии оснащены функциональными кроватями, консолями, мониторами
отслеживания жизненно важных функций организма, дыхательным оборудованием,
дефибрилляторами.

В операционных имеются
искусственные кровеносные аппараты, анестезирующее и респираторное
оборудование, стационарные системы движения (перекладины).

Рентгеновские операционные
оборудованы стационарными ангиографами, мобильными рентгеновскими
ангиографическими и диагностическими приборами, системой электрофизиологического
исследования сердца, системой мониторинга гемодинамических и электрических
параметров.

В отделе функциональной и
ультразвуковой диагностики имеются ультразвуковые кардиологические аппараты
экспертного класса, портативные ультразвуковые аппараты, широкий спектр
современного оборудования для функциональной диагностики.

Клинико-диагностическая
лаборатория Центра может выполнить в автономном режиме весь спектр исследований
для полной работы учреждения (биохимический, иммунохимический, иммунохимический,
бактериологический).