Отчёт по практике на тему Производственная практика.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
1.Характеристика деятельности ООО «Маракан» 5
1.1.Организационная структура ООО «Маракан» 5
1.2.Взаимодействие отделов ООО «Маракан» 7
1.3.Направления деятельности ООО «Маракан» 9
1.4. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Маракан» 10
1.5. Разработка и анализ программ организационного развития и изменений 13
1.6. Разработка рекомендаций по принятию управленческих решений в отношении инвестиционных рисков 19
1.7. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации 22
1.8. Управление защитой информации и безопасность бизнеса в организации 25
1.9. Выявить направления повышения эффективности организации 26
2.Анализ влияния внешней среды на ООО «Маракан» 27
2.1.Анализ влияния факторов прямого воздействия 27
2.2.Анализ факторов косвенного воздействия 29
3.Направления повышения эффективности организации 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
Список литературы 37

Введение:

Место прохождения практики: ООО «Маракан»
Цели производственной практики – углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в ходе изучения дисциплин направления «Менеджмент/Управление проектами», получение профессиональных компетенций и навыков, опыта профессиональной самостоятельной деятельности.
Задачи производственной практики:
– ознакомление с правовыми нормативными актами, распоряжениями, приказами, инструкциями и указаниями, которые регламентируют деятельность учреждений и органов, принимающих на практику, а также издаваемыми (принимаемыми) ими;
– ознакомление со структурой данных учреждений и органов;
– ознакомление с организацией планирования деятельности учреждения или организации, формами деятельности органов местного самоуправления и государственной власти;
– участие в выполнении полномочий структурных подразделений баз практики;
– получение навыков работы с процессуальными и другими документами;
– получение навыков профессионального общения с разными категориями лиц при проведении приема граждан и во время присутствия на мероприятиях по реализации направлений деятельности этих органов;
– сбор материалов, которые необходимы для составления отчета о практике и подготовки дипломных работ;
– закрепление и проверка теоретических знаний, которые получены в процессе обучения.

Заключение:

Во время прохождения практики в ООО «Маракан» мною были решены следующие задачи: апробация и закрепление теоретических знаний, приобретение навыков применения правовых норм и составления соответствующей документации, сбор материала для подготовки отчета практики, развитие навыков исследовательской работы путем сбора и обобщения эмпирического материала, ознакомление со структурой и направлениями деятельности ООО «Маракан».
Компания достигла удовлетворительных производственно-финансовых результатов в 2017 году благодаря росту объема выпускаемого золота и возрастающей производственной эффективности. По итогам 2017-го года выпуск золота показал прирост в 10% по сравнению с прошлым годом, составив более 120 тыс. унций. Отношение задолженности перед банками к активам снизилось с 68% на конец 2016 года до 52% на конец 2017 года. Рыночная конъюнктура демонстрировала относительную стабильность, оказав умеренно-положительное влияние. В декабре 2017 года цена на золото составила 1291 долларов за унцию. Курс руб. к доллару США демонстрировал стабильность, составив в начале года 333 руб. за доллар, и к концу года установившись на отметке 332.33 руб. за доллар.

Фрагмент текста работы:

1.Характеристика деятельности ООО «Маракан»
1.1.Организационная структура ООО «Маракан»

ООО «Маракан» зарегистрирована 12 марта 2014 г. регистратором МИФНС № 17 по Иркутской области. Руководитель организации: директор Мамонтов Константин Анатольевич.
Юридический адрес ООО «Маракан» – 666926, Иркутская область, Бодайбинский район, поселок Маракан, Лесная улица, дом 3, квартира 1.
Основным видом деятельности является «Работы геолого-разведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы», зарегистрированы 2 дополнительных вида деятельности.
Основные виды деятельности компании:
– поисково-оценочные работы, геологоразведка
– проектирование и строительство промывочных гидромониторов и др.
– добыча, обогащение и промывка золотоносной породы
– производство и реализация золота
Заказчиками Общества являются как юридические, так и физические лица. Расчеты с юридическими лицами производятся в соответствии с заключенными договорами: наличными денежными средствами (в кассу) или безналичными (на расчетный счет, либо путем проведения взаимозачетов).
Организационная структура управления ООО «Маракан» – линейно-функциональная.
Данный вид снижает дублирование функций и расход материальных ресурсов в разных сферах; способствует улучшению координации; формализует и способствует стандартизации процессов. Но при этом увеличивается время принятия управленческих решений из-за необходимости согласований.
Схема структуры управления ООО «Маракан» представлена в приложении.
Органами контроля и управления в ООО «Маракан» являются Общее собрание его участников, Генеральный директор и ревизионная комиссия.
Выделим преимущества организационной линейной структуры.
– обеспечивается удобство управления.
– делегируются полномочия подразделений, распределяется между подразделениями ответственность.
– снижается загруженность руководителя.
– обеспечивается качественное выполнение работы.
Но эта организационная структура имеет и недостатки. Таковыми выступают сложность структуры организации, посредственное общение с руководством, руководитель дела организации знает не полностью.
Общее собрание акционеров — высший орган управления ООО «Маракан». Компетенции общего собрания:
– Внесение в устав дополнений и изменений или утверждение устава в новой редакции;
– Определение номинальной стоимости, количества, типа (категории) акций и прав, предоставляемых этими акциями;
– Назначение (избрание) директора и правления, досрочное прекращение их полномочий;
– Избрание членов совета директоров, досрочное прекращение их полномочий, определение суммы их вознаграждения;
– Ликвидация компании, назначение ликвидационной комиссии и утверждение окончательного и промежуточного ликвидационных балансов.
К компетенции директора ООО «Маракан» относится решение тех вопросов, которые связаны с обеспечением исполнения решений, которые приняты советом директоров и общим собранием, представлением компании в отношениях со всеми организациями и государственными органами, гражданами и юридическими лицами.