Отчёт по практике на тему Производственная практика.

Содержание:

Введение 3
1 Организационные основы деятельности предприятия 3
1.1 Наименование, организационно-правовая форма и стадия жизненного цикла предприятия 4
1.2 Миссия предприятия, цели, виды и стратегия его деятельности……….11
1.3 Организационная структура и структура управления предприятия. Функции подразделений предприятия 7
1.4 Диагностика конкурентной среды предприятия 7
2 Экономические основы деятельности предприятия 7
2.1 Масштабы деятельности предприятия и его специализация 11
2.2 Исследование ресурсного потенциала предприятия 12
2.3 Анализ основных элементов организации производства на предприятии и управление затратами на производство 14
2.4 Анализ финансового состояния предприятия и стадии его финансового развития 16
3 Управленческие основы деятельности предприятия 19
3.1 Анализ форм организации управления на предприятии 19
3.2 Исследование модели принятия управленческих решений, в т.ч. в области управления проектами 19
3.3 Коммуникации и информационные технологии (средства), применяемые в деятельности предприятий 20
3.4 Анализ системы мотивации и оценки результатов труда работников 20
3.5 Оценка эффективности системы управления предприятием 22
4 Проект по совершенствованию организационно-управленческой деятельности предприятия 24
4.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационно-управленческой деятельности предприятия 24
4.2 Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию организационно-управленческой деятельности предприятия 28
Заключение 28
Список использованной литературы 33
Приложения 34

Введение:

Введение
Предоставленный отчет по производственной практике подготовлен в ходе получения профессиональных навыков на базе ООО «Сеть Связной». Данная организация специализируется продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники, занимая стабильное положение на рынке потребительских услуг на протяжении 10 лет.
Производственная практика в ООО «Сеть Связной» пройдена в должности рекрутера-аналитика.
Объект исследования в ходе производственной практики – система стратегического управления персоналом ООО «Сеть Связной».
Предмет исследования – стратегическое управление ООО «Сеть Связной».
Целью практики является изучение системы управления персонала в организации с фокусом на исследовании методов и получение первичных навыков профессиональной деятельности.
В соответствии с целью производственной практики формируются задачи практики:
1. рассмотреть организационные основы деятельности предприятия;
2. изучить экономические основы деятельности предприятия;
3. провести анализ управленческих основ деятельности предприятия;
4. разработать проект по совершенствованию организационно-управленческой структуры организации.
Отчет по практике состоит из трех глав, заключения и списка использованных источников.
 

Текст работы:

На основании изученного материала, можно сделать вывод, что ООО «Сеть Связной» — пример для подражания многим компаниям. Она предоставляет своим сотрудникам комфортные условия для работы, самореализации и продвижения по карьерной лестнице. Ведь не зря ООО «Сеть Связной» в 2006 году был признан лауреатом Национальной премии «Лучший работодатель России» и в 2018 году вошёл в список «50 работодателей мечты для молодых специалистов». Это процветающая компания, которая занимает устойчивое положение на рынке и имеет нескончаемую очередь желающих работать здесь. И ООО «Сеть Связной» даёт им этот шанс.
В данной работе были предоставлены лучшие практики для менеджмента и управление персоналом для ООО «Сеть Связной». Была рассмотрена организационная система компании, также был дан анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации. 

Заключение:

Введение
Предоставленный отчет по производственной практике подготовлен в ходе получения профессиональных навыков на базе ООО «Сеть Связной». Данная организация специализируется продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники, занимая стабильное положение на рынке потребительских услуг на протяжении 10 лет.
Производственная практика в ООО «Сеть Связной» пройдена в должности рекрутера-аналитика.
Объект исследования в ходе производственной практики – система стратегического управления персоналом ООО «Сеть Связной».
Предмет исследования – стратегическое управление ООО «Сеть Связной».
Целью практики является изучение системы управления персонала в организации с фокусом на исследовании методов и получение первичных навыков профессиональной деятельности.
В соответствии с целью производственной практики формируются задачи практики:
1. рассмотреть организационные основы деятельности предприятия;
2. изучить экономические основы деятельности предприятия;
3. провести анализ управленческих основ деятельности предприятия;
4. разработать проект по совершенствованию организационно-управленческой структуры организации.
Отчет по практике состоит из трех глав, заключения и списка использованных источников.
 

Список литературы:

<p>Введение<br />Предоставленный отчет по производственной практике подготовлен в ходе получения профессиональных навыков на базе ООО &laquo;Сеть Связной&raquo;. Данная организация специализируется продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники, занимая стабильное положение на рынке потребительских услуг на протяжении 10 лет. <br />Производственная практика в ООО &laquo;Сеть Связной&raquo; пройдена в должности рекрутера-аналитика.<br />Объект исследования в ходе производственной практики &ndash; система стратегического управления персоналом ООО &laquo;Сеть Связной&raquo;.<br />Предмет исследования &ndash; стратегическое управление ООО &laquo;Сеть Связной&raquo;. <br />Целью практики является изучение системы управления персонала в организации с фокусом на исследовании методов и получение первичных навыков профессиональной деятельности. <br />В соответствии с целью производственной практики формируются задачи практики: <br />1. рассмотреть организационные основы деятельности предприятия;<br />2. изучить экономические основы деятельности предприятия;<br />3. провести анализ управленческих основ деятельности предприятия;<br />4. разработать проект по совершенствованию организационно-управленческой структуры организации.<br />Отчет по практике состоит из трех глав, заключения и списка использованных источников. <br />&emsp;</p>