Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение 3
1. Характеристика внутренней среды предприятия ООО «АльфаДонТранс» 4
2. Характеристика и анализ системы управления предприятия 6
3. Анализ кадрового документооборота на предприятии 9
4. Индивидуальное задание: анализ кадровой политики предприятия 11
Заключение 14
Список использованной литературы 15

Введение:

Любое предприятие в конкурентной среде является открытым предприятием, которое функционирует во внешней среде. Оно осуществляет взаимодействие с поставщиками, конкурентами, потребителями, общественными и законодательными организациями. [1]Многие организации характеризуются тем, что одним из самых важных в конкурентной борьбе факторов производства и ресурсом есть персонал. [3] Ключевой характеристикой таких организаций является изменение в системе факторов производства роли человека в связи с возрастающим значением личностных и творческих элементов в трудовых процессах. В центр социально – экономической системы ставится человек. [4] И если другие ресурсы, позволяющие получить конкурентное лидерство на рынке являются копируемыми, к примеру, средства производства, технология и другие факторы, то персонал является уникальной характеристикой с его соответствующими знаниями, он обладает определенными умениями, навыками и компетенциями. [2]
Производственная практика даст возможность студенту более глубоко изучить деятельность предприятия ООО «АльфаДонТранс», проанализировать внутреннюю среду и кадровую политику предприятия.
Основными задачами практики являются:
— получение практических навыков применения методов сбора и обработки информации;
— изучение общей характеристики ООО «АльфаДонТранс», внутренней среды предприятия, характеристика и анализ системы управления предприятием, анализ кадрового документооборота на предприятии и кадровой политики.
Объектом практики является ООО «АльфаДонТранс».
Сроки практики: ______________

Заключение:

В работе дана характеристика внутренней среды ООО «АльфаДонТранс». ООО «АльфаДонТранс» на сегодняшний день является одним из ведущих производителей и поставщиков щебня и других нерудных материалов в регионе, предоставляет услуги транспортных перевозок строительных материалов и сельскохозяйственной продукции.
В 2017 году активы ООО «АльфаДонТранс» составили 3696415 тыс.руб., увеличившись в сравнении с показателем предыдущего года на 44,21%. В 2018 году активы увеличились на 18,20% в сравнении с показателем предыдущего года и составили 4369045 тыс.руб. Рост активов может свидетельствовать о росте имущественного потенциала ООО «АльфаДонТранс».
Организационная структура управления компании ООО «АльфаДонТранс» относится к одному из наиболее распространенных линейно-функциональных построений компании, которая чаще всего применяется различными организациями, работающими в разных областях.
Миссия предприятия — максимальное удовлетворение потребностей клиента.
Приоритетные задачи кадровой политики предприятия заключаются в создании и внедрении системы управления персоналом (в том числе подбора и отбора, обучения и развития, мотивации, оценки персонала, информационного и юридического сопровождения), направленной на достижение целей ООО «АльфаДонТранс».
Таким образом, во время прохождения практики были получены навыки сбора, анализа и обработки финансовой информации, проведено ознакомление с природными и экономическими условиями предприятия, его размером и структурой, финансовым состоянием, проанализировано развитие и эффективность использования ресурсного потенциала, кадрового документационного обеспечения, кадровой политики.

Фрагмент текста работы:

. Характеристика внутренней среды предприятия ООО «АльфаДонТранс»

ООО «АльфаДонТранс» на сегодняшний день является одним из ведущих производителей и поставщиков щебня и других нерудных материалов в регионе, предоставляет услуги транспортных перевозок строительных материалов и сельскохозяйственной продукции.
Оперативно реагируя на каждый заказ, компания гарантирует безупречное качество предоставляемых услуг, точное соблюдение сроков и условий договора.
Не первый год работая на рынке грузоперевозок, ООО «АльфаДонТранс» всегда гарантирует безупречное качество предоставляемых услуг. В работе компания всегда ориентируется на эффективные логистические схемы, старается оптимизировать каждый этап перевозки, индивидуально решая задачи каждого клиента. 
Юридический адрес: 396420, Воронежская область, город Павловск, ул. Строительная, д.42 а.
Услуги компании:
— перевозка с/х продукции;
— перевозка самосвалами;
— перевозка цементовозами.
Проведем анализ финансовых показателей деятельности ООО «АльфаДонТранс» (табл. 1).
Таблица 1 — Основные финансовые показатели ООО «АльфаДонТранс», тыс.руб.
Показатели 2017г 2018г Отклонения
изменение (+,-) по сумме темп роста,%
Активы 3696415 4369045 672630 118,20
Обязательства 3497482 4137819 640337 118,31
Капитал 198933 231226 32293 116,23
Чистая прибыль 41429 32293 -9136 77,95
ROA, % 1,12 0,74 -0,38 —
ROE, % 20,83 13,97 -6,86 —

В 2017 году активы ООО «АльфаДонТранс» составили 3696415 тыс.руб., увеличившись в сравнении с показателем предыдущего года на 44,21%. В 2018 году активы увеличились на 18,20% в сравнении с показателем предыдущего года и составили 4369045 тыс.руб. Рост активов может свидетельствовать о росте имущественного потенциала ООО «АльфаДонТранс». Аналогичным образом изменялись и обязательства: данный показатель увеличился с 3497482 тыс.руб. до 4137819 тыс.руб. Рост обязательств может свидетельствовать о росте финансовой зависимости от внешних источников.
Собственный капитал предприятия в 2017 году составил 198933 тыс.руб., а в 2018 году повысился на 16,23% и составил 231226 тыс.руб. 
Чистая прибыль в 2017 году составила 41429 тыс.руб. В 2018году чистая прибыль сократилась до 32293 тыс.руб. 
Рентабельность активов (ROA) и рентабельность собственного капитала (REA) это показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия. 
Рентабельность активов компании за исследуемый период сократилась с 1,12% до 0,74%. 
Рентабельность собственного капитала сократилась с 20,83% до 13,97%, что свидетельствует об ухудшении эффективности деятельности организации за исследуемый период. [5]