Содержание:

Введение. 6

1. Ознакомление
со спецификой функционирования предприятия, его структурой, работой различных
подразделений. 7

2. Ознакомление
с нормативной базой, должностными инструкциями специалиста, технологией
выполнения задач, структурой и особенностями формирования решений и
информационных сообщений. 9

3. Приобретение
первоначальных навыков работы в определённой должности. 12

4. Выполнение
дополнительных задач, поставленных руководителем практики  13

5. Выполнение
практических заданий. 15

Заключение. 32

Список использованной литературы.. 33

Введение:

Место прохождения
производственной практики — ООО ТД «Урал Торг».

1. Ознакомление с организацией.

2. Приобретение опыта практической
работы по изучаемой специальности.

Задачи
практики

1. Ознакомление
со спецификой функционирования предприятия, его структурой, работой различных
подразделений.

2. Ознакомление
с нормативной базой, должностными инструкциями специалиста, технологией
выполнения задач, структурой и особенностями формирования решений
и информационных сообщений.

3. Приобретение
первоначальных навыков работы в определённой должности.

4. Выполнение
дополнительных задач, поставленных руководителем практики.

5. Выполнение
практических заданий.

В
результате прохождения практики студент должен иметь практический опыт: ведение
бухгалтерского учета имущества и источников формирования имущества, выполнения работ
по инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации.

Заключение:

Полное фирменное
наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Урал Торг».
Сокращённое наименование – ООО ТД «Урал Торг». 
Юридический адрес общества – 450076, Республика Башкортостан, г.Уфа, ул,
Степана Разина 30, офис 7.
Организация зарегистрирована 13 апреля 2004 года. Организации присвоены ОГРН
1046603496510, ИНН 6670054556, КПП 695001001, ОКПО 47026389.

Основной целью
деятельности ООО ТД «Урал Торг» является торговля
оптовая мясом и мясными продуктами (ОКВЭД
46.32).

Чтобы
вести отчетность и бухгалтерский учет, в ООО ТД «Урал Торг» есть специальный
отдел – бухгалтерия. Руководит этим отделом главный бухгалтер. Актом, на
котором основана работа бухгалтерии, выступает Положение о бухгалтерии. Оно
определяет организационную структуру данного отдела (которую можно видеть
на  рисунке 1), его обязанности и права,
функции и задачи.

Рабочий  план счетов бухгалтерского учета
хозяйственных операций ООО ТД «Урал Торг» утвержден в учетной политике, но в
качестве приложения к учетной политике он отсутствует. Документооборот
заключается в движении документов в учетном процессе. График документооборота
не регламентирован в приказе об учетной политике организации. Для учета
торговых операций в  ООО ТД «Урал Торг»
используются общие унифицированные формы, разработанные и утвержденные
Госкомстатом России.

В ООО ТД «Урал Торг» учет  процесса 
приобретения  и  заготовления 
материалов осуществляется  в  оценке  
по   фактической   себестоимости   с применением счета 16 «Отклонение в стоимости
материалов» согласно нормам Положения по бухгалтерскому учету «Учет
материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01).

Фрагмент текста работы:

1. Ознакомление со спецификой функционирования предприятия, его структурой, работой различных подразделений Полное фирменное
наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Урал Торг».
Сокращённое наименование – ООО ТД «Урал Торг». 
Юридический адрес общества – 450076, Республика Башкортостан, г.Уфа, ул,
Степана Разина 30, офис 7.
Организация зарегистрирована 13 апреля 2004 года. Организации присвоены ОГРН 1046603496510,
ИНН 6670054556, КПП 695001001, ОКПО 47026389.

Основной целью
деятельности ООО ТД «Урал Торг» является торговля
оптовая мясом и мясными продуктами (ОКВЭД
46.32).

Чтобы
вести отчетность и бухгалтерский учет, в ООО ТД «Урал Торг» есть специальный
отдел – бухгалтерия. Руководит этим отделом главный бухгалтер. Актом, на
котором основана работа бухгалтерии, выступает Положение о бухгалтерии. Оно
определяет организационную структуру данного отдела (которую можно видеть
на  рисунке 1), его обязанности и права,
функции и задачи.

Рабочий  план счетов бухгалтерского учета
хозяйственных операций ООО ТД «Урал Торг» утвержден в учетной политике, но в
качестве приложения к учетной политике он отсутствует. Документооборот
заключается в движении документов в учетном процессе [7]. График
документооборота не регламентирован в приказе об учетной политике организации.
Для учета торговых операций в  ООО ТД
«Урал Торг» используются общие унифицированные формы, разработанные и
утвержденные Госкомстатом России. Главный бухгалтер Заместитель главного бухгалтера Материальная Учет оплаты труда Производственно-калькуляционная Учет товаров Общая Касса ОКСа ЖКО Рисунок 1 —
Структура бухгалтерского аппарата Особенности бухгалтерского учета в ООО ТД «Урал Торг» определены учетной политикой,
которая представляет собой совокупность способов ведения бухгалтерского учета,
принятых организацией, для осуществления первичного наблюдения, стоимостного
измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной
деятельности организации.

Учетная политика состоит из двух разделов:

1. Организационный
раздел;

2. Методический
раздел.

В первом разделе Учетной политики описываются основные положения
организации и ведения учета в ООО ТД «Урал Торг».

В методическом разделе отражается информация по основным объектам
учета. Данная часть состоит из подпунктов, в которых расписываются основные
нормативные документы и правила, в соответствии с которыми, ведется учет по
отдельным объектам бухгалтерского учета, таким как: нематериальные активы; основные средства; НИОКР; запасы; финансовые вложения; резерв по сомнительным
долгам; займы
и кредиты; расходы по займам и кредитам; налог на прибыль; оценочные обязательства; государственная помощь; доходы и расходы; активы, обязательства,
доходы, расходы, выраженные в иностранной валюте; отчет о движении денежных средств [12].

Разработкой учетной политики занимается главный бухгалтер, который
согласовывает ее с первым заместителем генерального директора и заместителем
директора по экономическим вопросам. Утверждает учетную политику генеральный
директор организации.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ. 5
1.1 Краткая характеристика организации. 5
1.2 Содержание и результаты выполнения индивидуального
задания по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности. 7
2. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРАКТИКИ ПО
ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20
Список литературы.. 21

Введение:

Актуальность
проведения производственной практики, как одного из важнейших элементов в
подготовке бакалавров направления подготовки «Экономика», определяется в формировании и
закреплении первичных теоретических знаний, профессиональных умений, в том
числе умений и навыков в сфере научно-исследовательской деятельности и
профессиональных компетенций в области обеспечения экономической безопасности
экономических субъектов различных организационно-правовых форм и видов
деятельности.

Производственная практика была пройдена в МРИ ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №1.

Цель проведения практики: самостоятельное выполнение производственных обязанностей по конкретной
должности в соответствии с должностной инструкцией и под наблюдением
руководителя практики; выполнение первичных операций, связанных с
осуществлением заполнения документов, применяемых для налогового оформления и
налогового контроля; изучение, обобщение и систематизация нормативных правовых
актов, регулирующих функциональные обязанности по занимаемой должности;
овладение практическими навыками принятия и реализации профессиональных
решений, анализа  и  контроля 
исполнения принятых решений по занимаемой должности.

Задачи практики:

— полностью выполнить задания, предусмотренные
программой   практики;

— подчиняться 
действующим  в  учреждении 
(организации) правилам внутреннего трудового распорядка;

— изучить и строго соблюдать правила охраны труда,
техники безопасности и производственной санитарии;

— регулярно вести дневник по производственной
практике;

— нести ответственность за выполненную работу и ее
результаты наравне со штатными работниками;

— собрать и систематизировать фактический материал
для индивидуального задания;

— закрепить теоретические знания, полученные в
ходе обучения об особенностях организационно-управленческой, информационно-аналитической
и предпринимательской видах экономической деятельности;

— приобрести профессиональные навыки
экономического анализа оценки внутренней и внешней экономической ситуации
организации;

— получить знание содержания базовых компетенций
экономиста, их роли в реальной деятельности предприятия;

— уяснить особенности реализации профессиональных
навыков экономиста на практике;

— освоить содержание функций экономиста и общий
характер решаемых экономистом задач в рамках деятельности конкретной
организации;

— изучить принципы экономического управления
конкретной организацией, специфику отрасли, в которой она функционирует;
организационную структуру и задачи подразделения, в котором проводится
производственная практика;

— представить руководителю практики письменный
отчет и сдать дифференцированный зачет по практике.

Планируемые результаты обучения при прохождении
практики. В результате прохождения производственной практики, необходимо
овладеть следующей профессиональной компетенцией:

ПК-2 – способность на
основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать
экономические и социально-экономические показатели, характеризующие
деятельность хозяйствующих субъектов.

Заключение:

В ходе
производственной практики были изучены экономические показатели МРИ ФНС России по
крупнейшим налогоплательщикам №1. Также было проанализировано финансовое состояние
этой организации, после изучения ее финансовой отчетности. Кроме того, были
закреплены теоретические знания в области ведения бухгалтерского учета и
получены новые знания по организации бухгалтерского учета.

Также на
практике была изучена организационно-экономическая характеристика
производственной деятельности МРИ ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №1. Я также ознакомилась с
основными документами организации, которые использовала для написания отчета.

Также были
сделаны следующие выводы по организации бухгалтерской службы в МРИ ФНС России по
крупнейшим налогоплательщикам №1:

–– ответственность
за бухгалтерскую службу несет главный бухгалтер;

–– в бухгалтерии
строго соблюдается финансовая дисциплина всеми сотрудниками организации;

–– все платежные
поручения подготавливаются и оплачиваются вовремя;

–– учет основных
средств проходит в соответствии с требованиями нормативно-правовых актов;

–– соблюдаются
все правила, необходимые для сохранности учета денежных средств, денежных
документов и бланков.

Фрагмент текста работы:

1. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 1.1 Краткая характеристика организации Инспекция осуществляет налоговое
администрирование Организаций, основным видом экономической деятельности
которых являются виды деятельности оптовой и розничной торговли, производство
машин и оборудования, металлургическое и химическое производство, обеспечение
электроэнергией, газом, водоснабжением, оказание транспортных услуг, услуги в
области связи и в сфере интернет технологий и иных видов деятельности, при
условии, что в уставном капитале Организации доля участия иностранных лиц
(иностранного лица) прямо или косвенно превышает 50 процентов, и (или)
контролирующим лицом такой Организации не являются резиденты Российской
Федерации, которые не подпадают под установленные критерии, но в отношении
которых ФНС России принято решение об отнесении к категории крупнейших
налогоплательщиков и территориальных особенностях администрирования.

МРИ ФНС России по крупнейшим
налогоплательщикам №1 является территориальным органом Федеральной налоговой
службы (ФНС) и входит в единую централизованную систему налоговых органов.

Инспекция находится в непосредственном
подчинении Управления ФНС России и подконтрольна ФНС России и Управлению.

Инспекция является юридическим лицом,
имеет бланк и печать с изображением Государственного герба Российской Федерации
со своим полным и сокращенным наименованием, иные печати, штампы и бланки
установленного образца, а также счета, открываемые в соответствии с
законодательством РФ.

Инспекция в соответствии с гражданским
законодательством РФ от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и
личные неимущественные права в рамках предоставленных ей полномочий, выступает
истцом и ответчиком в суде.

Инспекция имеет смету доходов и расходов,
утверждаемую Управлением.

Финансирование расходов на содержание
Инспекции осуществляется за счет средств, предусмотренных в федеральном
бюджете.

Целью деятельности МРИ ФНС России по
крупнейшим налогоплательщикам №1 является контроль соблюдения законодательства
РФ о налогах и сборах, за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью
внесения в соответствующий бюджет налогов и сборов. В число задач входит:
государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и
крестьянских (фермерских) хозяйств. Министерство финансов Федеральная Налоговая Служба Управление ФНС по субъектам РФ Межрегиональные инспекции по федеральным округам, по крупнейшим налогоплательщикам, по централизованной обработке данных Территориальные налоговые органы ФНС Территориальные инспекции ФНС Межрайонные инспекции ФНС Рисунок 1.1 — Общая структура ФНС Для реализации целей по сбору и учету налогов, в
систему ФНС входят множество межрегиональных и межрайонных инспекций, к числу
которых относится МРИ ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №1.

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика управы района Митина. 6

2. Организационная структура управы района
Митино. 7

3. Характеристика бюджета района Митино. 8

4. Характеристика кадрового состава управы
района Митино. 11

6. Характеристика Отдела по работе с
обращениями граждан. 12

Заключение  15

Введение:

Актуальность темы работы. Органы исполнительной
власти государственного управления и местного самоуправления, являясь основными
вершителями политики на местах, обязаны 
осуществлять эффективное взаимодействие с населением территории, совершенствовать
обеспечение  широкого доступа к
официальным документам на принципах равенства.

Работа
с обращениями граждан является важным направлением  в работе органов управления разного уровня,
так как эта работа позволяет повысить уровень доверие к государству, без
чего  прогрессивное развитие невозможно. Обращения
граждан  выполняют  три важнейшие функции, он являются средством
защиты прав граждан, реакция органов исполнительной власти на обращение
гражданина и принятии ими соответствующих мер, является важнейшим средством
охраны человека, его прав и свобод, обращение гражданина является формой
реализации его конституционного права на участие в управлении государством, то
есть одна из форм выражения народовластия. Посредством обращений гражданин
может осуществлять воздействие на принятие решений органами власти
соответствующего уровня, внося свой вклад в выработку государственной или
муниципальной  политики в разных сферах
жизни. Кроме того, обращения граждан являются средством обратной связи,
выражения реакции населения на решения, принимаемые органами власти разных
уровней.

В настоящее время политологи и юристы отмечают
наличие конфликта в отношениях между гражданами и органами публичной власти,
который выражается в отчуждении граждан от власти, фиктивности демократии.
Конфликт между обществом и властью пронизывает и сферу рассмотрения обращений
граждан, поскольку общественные отношения, возникающие в связи с реализацией
права на обращения, являются неотъемлемой составной частью огромного массива
взаимоотношений между личностью и органами власти. Обращения граждан для
органов публичной власти являются важнейшим

Заключение:

В период производственной практики работа осуществлялась в
качестве помощника начальника Отдела по взаимодействию с населением.

В
период практики произошло ознакомление с нормативной документацией
функционирования управы района Митино, проведено изучение  полномочий структурных подразделений управы и
должностных лиц, проанализирована организационная структура управы с выделением
основных составляющих и их роли в достижении поставленных целей.

В период
практики проведен анализ финансовых показателей управы, доходов и расходов в
соответствии с бюджетной сметой.

Проведен
анализ кадрового состава государственных служащих управы по полу, возрасту,
стажу работы, образованию, должностям. Изучены составляющие кадровой работы в
управе.

В результате практики, сделаны следующие выводы.

Управа района Митино города Москвы является территориальным органом исполнительной
власти города Москвы, подведомственным Правительству Москвы.

Основные
задачи и полномочия управы определены Постановлением Правительства Москвы №
157-ПП от 24 февраля 2010 года «О полномочиях территориальных органов
исполнительной власти города Москвы»

Организационная
структура  управы линейно-функциональная.
Глава управы осуществляет руководство государственным органом управления через
трех заместителей  главы администрации,
каждый из которых возглавляет одно из направлений работы.

Бюджет района Митино формируется в соответствии с
Конституцией Российской Федерации, Бюджетным Кодексом российской Федерации,
законами города Москвы от 10 сентября 2008 года №39 «О бюджетном устройстве и
бюджетном процессе в городе Москве» и иными нормативными актами города Москвы и
района Митино. Анализ бюджетной сметы и ее исполнение за 2019 год, показал, что
она исполнена не полностью по некоторым статьям, но в целом выполнение сметы
произведено на 99%.

Анализ обеспеченностью кадрами, показал, что общая
численность работников в управе составляет 45 служащих, средний возраст которых
составляет 44 года. Все служащие имеют высшее образование и достаточный опыт
работы, так как более половины работников работают более пяти лет.

Работа в период практики проходила в Отделе по взаимодействию
с населением. Отдел ведет большую работу по учету обращений и контрою их
исполнения. Работа Отдела большая и ответственная и поэтому требует отдельного
рассмотрения.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика управы района
Митина

Управа района Митино города Москвы – территориальный орган исполнительной
власти города Москвы, подведомственный Правительству Москвы. Статус, полномочия, порядок избрания (назначения) и формирования, принципы и гарантии деятельности должностных лиц и органов
исполнительной власти  города Москвы
определены Уставом города Москвы[1],
законами города Москвы «О Правительстве Москвы»[2], «О государственных должностях города
Москвы»[3], «О государственной
гражданской службе города Москвы»[4], «О полномочиях
территориальных органов исполнительной власти
города Москвы»[5],
а также иными нормативными правовыми актами. Регламент управы района Митино
определяет порядок организационного, документационного, информационного обеспечения деятельности главы управы и управы
района Митино города Москвы[6].

Управа  района осуществляет свою деятельность во
взаимодействии с федеральными органами государственной власти,  органами государственной власти города Москвы,
органами местного самоуправления внутригородских муниципальных образований  в 
городе  Москве (далее — органы
местного самоуправления),  юридическими и
физическими лицами, общественными объединениями и иными негосударственными
некоммерческими организациями. [1] Закон
г. Москвы от 28.06.1995 «Устав города Москвы» 
в ред. на 14.07.2004 // Справочная правовая система «Гарант». Режим
доступа: http://www.garant.ru. [2] Закон города Москвы «О правительстве
Москвы» от 20 декабря 2006 года №65 // Справочная правовая система
«Гарант». Режим доступа: http://www.garant.ru. [3] Закон города Москвы «О государственных должностях
города Москвы» от 15 июля 2005 года №43 ( ред. 27.01.2016) // Справочная правовая система «Гарант». Режим доступа: http://www.garant.ru. [4] Закон г. Москвы
от 26.01.2005 № 3 «О государственной гражданской службе города Москвы» //
Справочная правовая система «Гарант». Режим доступа: http://www.garant.ru [5] Постановление Правительства Москвы от 
24 февраля 2010 г. № 157-ПП №76-пп «О полномочиях территориальных
органов исполнительной власти города Москвы» » // Справочная правовая система
«Гарант». Режим доступа: http://www.garant.ru. [6] Регламент работы управы района Митино
города Москвы [Электронный документ]// Режим доступа:
https://mitino.mos.ru/governance/the-regulations-of-the-council-of-the-mitino-district-of-moscow/

Содержание:

Введение. 9

1
Краткая характеристика производственной деятельности хозяйства. 11

2
Характеристика электрификации хозяйства. 12

3
Электрификация ФГУП «Элита». 16

4
Электрификация мастерских и подсобных предприятий. 17

5
Защитные меры в электроустановках. 18

6
Организация энергетической службы в сельском хозяйстве. 21

Введение:

Цель
практики:

— закрепление
теоретических и практических знаний, полученных студентами при изучении базовых
дисциплин, изучение видов процессов и оборудования одного из производств, правил
технической эксплуатации и правил устройств электроустановок; приобретение
навыков работы с технической документацией, ознакомление студентов с
современным состоянием электрификации и автоматизации производственных
процессов на предприятиях.

Задачи практики:

—  закрепление
теоретических знаний, полученных при изучении базовых дисциплин;

—
развитие и накопление специальных навыков, изучение и участие в разработке
организационно-методических и нормативных документов для решения отдельных
задачах по месту прохождения практики; —
изучение организационной структуры предприятия и действующей в нем системы
управления;

—
ознакомление с содержанием основных работ и исследований, выполняемых на
предприятии или в организации по месту прохождения практики; —
изучение особенностей строения, состояния, поведения и/или функционирования
конкретных технологических процессов; —
освоение приемов, методов и способов выявления, наблюдения, измерения и
контроля параметров производственных технологических и других процессов; —
принятие участия в конкретном производственном процессе;

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика места прохождения практики. 4

2. Краткое описание и анализ результатов
проделанной работы.. 10

3. Выводы и/или рекомендации по итогам прохождения
практики. 16

Заключение. 21

Список использованной литературы.. 22

Введение:

Базой практики
является гостиница при
спортивном парке «Волен».

Целью Практики является
овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление
теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной
квалификационной работы.

Задачами Практики выступают:

— формирование профессиональных навыков в
области бухгалтерского учета, а также навыков составления финансовой
отчетности;

— развитие аудиторских навыков с целью
формирования мнения о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности
хозяйствующих субъектов и соответствии их финансово-хозяйственных операций
нормативным актам;

— развитие навыков проведения современного
экономического, финансового и управленческого анализа финансовой деятельности
организации и использования результатов, полученных при принятии управленческих
решений;

— развитие профессиональных навыков
использования научного подхода к решению актуальных задач бухгалтерского учета,
аудита и анализа;

— специализация технологий применения
теоретических знаний для решения практических задач в области учета, контроля и
анализа.

Заключение:

В ходе прохождения практики получены и освоены следующие профессиональные
компетенции и навыки:

— умение собирать и анализировать исходные данные, необходимые для расчета
экономических и социально-экономических показателей, характеризующих
деятельность субъектов;

— умение рассчитывать экономические и социально-экономические показатели,
характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов, на основе стандартных
методик и действующей нормативной базы;

— умение выполнять необходимые расчеты для подготовки финансовых разделов
проектов, их обоснование и представление результатов работы в соответствии с
принятыми требованиями;

— способность анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и
прочую информацию, содержащуюся в деловой отчетности, и использовать полученную
информацию для принятия управленческих решений;

— умение оценивать организацию деятельности небольшой группы — бухгалтерии
предприятия;

— умение использовать современные технические средства и информационные
технологии для решения коммуникационных задач;

— способность анализировать ход документации хозяйственных операций, учета
капитала, таблицы бухгалтерских счетов предприятия и качество формирования на
основе его бухгалтерских записей;

— умение оценивать качество бухгалтерского учета по источникам и
результатам инвентаризации и финансовых обязательств организации.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика места прохождения практики Спортивный
парк «Волен» — это горнолыжный курорт высшего класса, оснащенный работающим
круглогодично, который расположен в Яхроме. Асфальтированные дорожки удобны для катания на велосипедах и
роликовых коньках, которые можно взять в прокате. Гостиница развивается за счет
летних и зимних сезонов, а также за счет различных мероприятий, праздников. К услугам гостей этого 3-звездочного
курортного отеля бесплатный Wi-Fi, круглосуточная стойка регистрации и доставка
еды и напитков в номер. В распоряжении гостей бесплатная частная парковка и
прокат лыжного снаряжения

Адрес:
Московская область, г. Яхрома, ул Троицкая, д.1. Расстояние до международного
аэропорта «Шереметьево» составляет 47 км.

Контактный
телефон: +7 (495) 161-61-30

E – mail: https://www.volen.ru.

Гостиничный
комплекс состоит из:

ü Основного
здания гостиницы;

ü 16
«русских» домиков

Функциональная
составляющая всех номеров в гостинице: мини-бар, душ, сейф, телевизор, телефон,
кондиционер, фен, гардеробный шкаф, стол, прикроватная тумбочка, кресла, стулья,
зеркала, туалетные принадлежности, ванная комната.

Стандартный номер – 29 номеров. В номере
имеется мини-бар, две совмещенные односпальные кровати, прикроватные тумбочки,
раскладное кресло или мини-диван (в некоторых номерах), телевизор, телефон,
кондиционер, фен. Номер состоит из одной комнаты площадью 18-26 квадратных
метров, санузел – совмещенный (душевая кабина). На рисунке 1 приведены
показатели заполняемости номеров указанной категории. Рис. 1.
Показатели загрузки стандартного номера за 2019 года. Комфорт – 22 номеров. На рисунке 2 приведены
показатели заполняемости номеров данной категории. В номере есть кондиционер,
две совмещенные односпальные кровати, прикроватные кровати, раскладное кресло
(в некоторых номерах), мини-бар, телевизор, телефон, фен, туалетные
принадлежности, стол и стулья. Размер номера: 21 квадратный метр на одну
комнату. А также в номере есть санузел – совмещенный(душевая). Рис. 2.
Показатели загрузки номера комфорта за 2019 год. Студия. Всего в этой категории
1 номер. В номере также находится две совмещенные односпальные кровати,
прикроватные тумбочки, стол, стулья, два кресла и диван, мини-бар, телевизор,
телефон, фен, туалетные принадлежности и кондиционер, санузел – совмещенный (душевая
кабина). Площадь комнаты составляет 30 квадратных метров на 1 комната.  Показатели заполняемости номеров представлены
на рисунке 3. Рис. 3. Показатели
загрузки номера студии

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………3

1. Организационно-правовая
характеристика предприятия……………………..4

2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия……………………………..7

3. Анализ
информационной среды предприятия………………………………..20

4. Организация
документооборота на предприятии……………………………23

Заключение………………………………………………………………………….30

Список
источников и литературы…………………………………………………33

Введение:

Введение………………………………………………………………………………3

1. Организационно-правовая
характеристика предприятия……………………..4

2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия……………………………..7

3. Анализ
информационной среды предприятия………………………………..20

4. Организация
документооборота на предприятии……………………………23

Заключение………………………………………………………………………….30

Список
источников и литературы…………………………………………………33

Заключение:

Важным условием интенсификации развития экономической системы
России является активизация финансово-хозяйственной деятельности субъектов
хозяйствования, что может быть реализовано за счет совершенствования процессов
управления капиталом и выбора приоритетных направлений функционирования в
финансово-инвестиционной сфере и материальном производстве. При этом,
постоянный поиск наиболее оптимальных методик обеспечения производителей ресурсами,
диверсификации их источников и реализация новейших методов их использование
гарантирует им быстрое развитие, высокий уровень оборачиваемости капитала,
прибыльности, ликвидности активов. При таких условиях образуется
производственный и информационный потенциал, формируются конкурентные
преимущества производителя на рынках товаров и услуг.

К сожалению, современные тенденции развития отечественной
экономики свидетельствуют о том, что значительное количество предприятий и
организаций функционирует в условиях постоянной неопределенности, недостатка
финансовых и материальных ресурсов. Кроме того, отсутствие постоянной
законодательной системы, научно обоснованных долгосрочных планов развития,
четко сформированной собственной политики не дает им возможности быстро
развиваться, направляя усилия на нормализацию структуры собственного капитала,
повышая эффективность его управления. При этом, в нормализованной структурой
активов следует понимать такую, при которой субъект хозяйствования обеспечивает
оптимальный объем расходов на запланированную величину доходов от операционной,
финансовой и инвестиционной деятельности без наличия каких необоснованных
операционных потерь.

МОАО «Седин» создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией
Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля
1998 года, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Производственная структура МОАО
«Седин» построена по линейно – функциональному типу, который обеспечивает
четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Мотивационная деятельность на
предприятии нуждается в качественно новом подходе – поскольку материальные
стимулы используются  недостаточно,
и  удовлетворенность трудом  невысока. 
В этой связи несомненный интерес представляет совершенствование
материальной мотивации и  системы
обучения сотрудников всех категорий.

Проведенный анализ выявил
выявленная зависимость предприятия от привлеченных средств для финансирования
хозяйственной деятельности, а также преобладание в структуре имущества основных
производственных фондов — зданий, сооружений и движимого имущества. Анализ
относительных показателей позволит выявить степень несостоятельности
предприятия на основании его ликвидности, платежеспособности и финансовой
устойчивости. Стратегический
менеджмент будет эффективным и результативным, если его модель соответствует
конкретной ситуации и следующим условиям: умение смоделировать ситуацию;
выявить причины необходимости изменений; разрабатывать стратегию изменений;
способность к стратегическому управлению и воплощать стратегию в жизнь.
Использование различных моделей стратегического управления как новой системы
управления на отечественных предприятиях, даст возможность не только комплексно
планировать дальнейшее развитие предприятия, но и направить его деятельность на
конечный результат.

Пред­ложенные
организационно-методические подходы к их решению способст­вуют
совершенствованию учетно-аналитического обеспечения управления МОАО «Седин», адаптированы к условиям
инновационной экономики и направлены на устойчивое развитие МОАО «Седин», что обусловливает реа­лизацию
национальной концепции подъема российской экономики на базе управляемых
факторов.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-правовая характеристика предприятия Во время прохождения производственной
практики была исследована деятельность МОАО «Седин». МОАО
«Седин» создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией
Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля
1998 года, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Предприятие
является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. МОАО
«Седин» может от своего имени заключать договоры и иные сделки, приобретать
имущественные и личные неимущественные права, вступать в обязательства и
выполнять обязанности, связанные с его деятельностью, выступать в суде.

Предприятие
имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках,
круглые печати, угловой и другие штампы и бланки с названием предприятия,
эмблему и другие реквизиты. Осуществляет свою деятельность на принципах
самоокупаемости и самофинансирования и отвечает по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом.

МОАО
«Седин» — предприятие, действующее в рамках закона. Государство гарантирует соблюдение
законных прав и интересов предприятия. Осуществляя хозяйственную и иную
деятельность, предприятие имеет право по собственной инициативе принимать любые
решения в рамках действующего законодательства Российской Федерации. Кроме
предусмотренных законодательством случаев, вмешательство государственных и
общественных органов, политических партий и движений в деятельность предприятия
не разрешается. Убытки (включая ожидаемую, но не полученную прибыль),
причиненные предприятию по вине государственных органов или их должностных лиц,
должны быть возмещены за счет последних.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОСНОВНОЙ ЭТАП НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ.. 5

1.1 Теоретические основы судебной деятельности. 5

1.2 Практические основы судебной деятельности. 6

2. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ЭТАП НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ   9

2.1. Проведение прикладных научных исследований в судебном
участке №334 г. 9

2.2  Экспертная
оценка системы управления в организации. 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 18

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 20

Введение:

Настоящая практика включена в утвержденный
рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного
учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет
МФЮА» по специальности 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
специализация «Государственная и муниципальная служба»

Вид практики: 
производственная.

Тип практики:  
Научно-исследовательская работа

В качестве места прохождения практики приказом
ректора закреплен Судебный участок №334 расположен по адресу г. Фрязино, ул.
Дудкина, д. 9, Московской области, а также указан нормативный срок прохождения
данной практики в период с «21» октября 2020 г 
по «01» ноября 2020 г.

Цель производственной практики
(научно-исследовательская работа): получение навыков самостоятельной
научно-исследовательской работы в ходе сбора, анализа и обобщения фактического
материала, разработки оригинальных научных идей.

Задачи практики

— сформировать и развить у студентов умения и навыки
самостоятельной исследовательской деятельности;

— закрепить умения планирования и организации научного
исследования;

— сформировать компетенции самостоятельной работы по
сбору и обработке научной, статистической, методической информации и
практических данных

— развить навыки сбора, анализа и обобщения
исследовательского материала, получаемого в ходе первичной и вторичной
обработки информации;

— сформировать навыки сбора дополнительной информации о
деятельности, организаций различных отраслей и форм собственности, органов
государственной и муниципальной власти, академических и ведомственных
научно-исследовательских организаций.

В результате прохождения практики формируется
комплекс компетенций:

— ОПК-1 Владение навыками поиска, анализа и
использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной
деятельности

— ОПК-2 Способность находить
организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия
принятого управленческого решения и готовность нести за них ответственность с
позиций социальной значимости принимаемых решений

— ОПК-3 Способность проектировать организационные
структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими
ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и
делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые
мероприятия

— ПК-3 Умение применять основные экономические методы
для управления государственным и муниципальным имуществом, принятия
управленческих решений по бюджетированию и структуре государственных
(муниципальных) активов

— ПК-4 Способность проводить оценку инвестиционных
проектов при различных условиях инвестирования и финансирования

— ПК-26 Владение навыками сбора, обработки информации и
участия в информатизации деятельности соответствующих органов власти и
организаций

Практика включает разделы (этапы):
Подготовительный этап; Основной этап; 
Индивидуальная программа учебной практики; Заключительный этап.

Заключение:

По итогам прохождения
практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций
получены следующие результаты:

Во время практики
обучающийся выполнял работу, перечень которых приведен в индивидуальном
задании.

За время прохождения
практики обучающийся показал(а) высокий уровень теоретической подготовки;
проявил(а) себя как ответственный и исполнительный работник.

Трудовую дисциплину
соблюдал(а), замечания не имел(а). Требования охраны труда при выполнении всех
видов работ соблюдал(а).

Во время прохождения
учебной практики обучающийся (приобрел(а)) профессиональные умения и навыки в
соответствии с программой практики.

Отчет по практике по
содержанию соответствует установленным требованиям. Индивидуальное задание на
практику выполнено в полном  объеме.

Фрагмент текста работы:

1. ОСНОВНОЙ ЭТАП НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ 1.1 Теоретические основы организации
труда судебной деятельности Организация труда представляет собой систему рационального
взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом,
основанную на определенном порядке построения и последовательности
осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных
социально-экономических результатов деятельности предприятия [10, c. 56].

К формам организации труда можно отнести различные решения вопросов по
отдельным трудовым направлениям. У каждой формы есть свои особенности, которые
и отличают её от других.

Каждая форма организации труда призвана решать вопросы конкретного
направления трудовой деятельности работником.

Формы организации труда классифицируются по следующим направлениям (рисунок
1).

В процессе осуществления трудовой деятельности не выделяют конкретную
форму организации труда, так как все выполняемые работы и операции тесно
связаны друг с другом.

В современной организации труда можно выделить два основных принципа
функционирования, а именно – разделение и кооперация. В любой компании
кооперация будет зависеть от характера и непосредственной глубины разделения
труда. Следовательно, два этих понятия являются смежными и не могут
существовать друг без друга. Рисунок 1 – Формы
организации труда [12] Необходимость объединения сотрудников между собой в различные группы,
как один из методов организации туда, была выявлена уже достаточно давно. В
большинстве случаев она объясняется выполнением некоторых особых видов работ.

Содержание:

Содержание Введение. 7
1. Общая характеристика предприятия. 9
2. Характеристика предприятия. 14
2.1 Общие показатели. 14
2.2 Энергетическая база предприятия. 17
Список литературы.. 21

Введение:

Производственная
практика студентов является продолжением учебного процесса. Методические указания и программа практики
составлена на основании федерального государственного образовательного
стандарта высшего образования (ФГОС ВО) подготовки бакалавра по направлению 13.03.02 – «Электроэнергетика и
электротехника», утвержденным приказом Министра образования и науки
Российской Федерации от 3 сентября 2015 года № 955.

Практика проводится на 3
курсе, продолжительность – 4 недели.

Цель производственной практики: закрепление
теоретических и практических знаний, полученных студентом при изучении
общепрофессиональных и специальных дисциплин; формирование профессиональных
навыков по проектированию, монтажу, наладке и эксплуатации элементов систем
электроснабжения.

Задачи практики:

— изучение структуры и технологии производственных
процессов промышленного предприятия, перерабатывающих предприятий АПК,
городских, районных и сельских электрических сетей, электромонтажной и
пусконаладочной организации;

— изучение прав и обязанностей мастера цеха, участка;

— изучение порядка оформления и осуществления операций
по изменению режимов работы энергетического оборудования;

— изучение содержания и объема текущего, среднего и
капитального ремонтов, графиков ремонтов, оформления сдачи и приема
оборудования из ремонта, системы оценки качества ремонта;

— изучение вопросов обеспечения безопасности
жизнедеятельности на предприятии;

— ознакомление с основными технико-экономическими
показателями работы предприятия, расчетами себестоимости передачи и
распределения электроэнергии;

— ознакомление с вопросами определения резервов
производства по экономии тепловой и электрической энергии и повышение качества
электроэнергии;

— системой материального стимулирования повышения
производительности труда и качества продукции за счет улучшения качества
электроэнергии и проведения мероприятий по энергосбережению;

— ознакомление и приобретение навыков по применению
государственных стандартов при составлении технической документации по
эксплуатации и ремонту электрооборудования, построения изображений технических
изделий, оформления чертежей и электрических схем и составления спецификаций;

— приобретение практических навыков работы инженера в
области проектирования или реконструкции систем электроснабжения;

— знакомство с ведущими проектными организациями в
данной отрасли промышленности и использование их материалов в процессе
проектирования;

— изучение структуры и организации проектного института
и его отделов;

— знакомство с технической документацией новейшего
действующего оборудования, а также с современным уровнем зарубежной техники в
данной отрасли;

— иметь представление об экологических принципах охраны
окружающей среды и рациональном природопользовании;

— сбор материалов для использования в НИРс, курсовом и
дипломном проектировании.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика предприятия Организация Иркутск-пассажирская
дистанция гражданских сооружений принадлежит структуре Российские железные
дороги. Она располагается в г. Иркутск по адресу: ул. Набережная Иркута, д.4.
Основной сферой деятельности компании является управление и обслуживание
хозяйства железных дорог [1-4].

На дистанцию гражданских сооружений
возлагаются обязанности по осуществлению мер по сохранности и предупреждению
износа, зданий и сооружений, которые находятся на балансе организации. Кроме
того, компания обслуживает здания и сооружения, которые не находятся у нее на
балансе, а принадлежат другим организациям. В этом случае работы выполняются в
рамках договора на обслуживание.

В число основных задач дистанции
гражданских сооружений Ирскутск-пассажирская входят:

— ремонт и поддержание в технически
исправном состоянии зданий, сооружений, а также их эксплуатация. В число зданий
и сооружений входят объекты жилищно – коммунального строительства, культурно –
оздоровительного назначения. В обслуживание входит выполнение комплекса
организационных и технических мер, направленных на их поддержание в технически
исправном состоянии [5].

— проведение политики, направленной на
улучшение социально – экономического здоровья работников предприятия.

Разработка и внедрение мероприятий для
поддержания жилого фонда, находящегося в ведомстве предприятия на должном
уровне.

Для решения вышеуказанной задачи
предприятие выполняет следующие мероприятия:

— разработка мероприятий для внедрения
технического уровня обслуживания зданий и сооружений и сооружений, внедрение
новых технологий, современных комплексов и материалов, а также автоматизации
производственного процесса;

— разработка мероприятий, направленных
на увеличение производительности труда, повышению доходов от производства, а также
снижению себестоимости. Кроме этого, предприятие должно внедрять режим экономии
материальных и трудовых ресурсов [6,7].

— внедрение для работников предприятия
шкалы поощрения за добросовестный труд в виде премий, грамот и других форм. Так
же улучшение условий труда с соблюдением законодательства РФ;

— улучшение условий труда и
предупреждение производственного травматизма, выполнение правил и норм охраны
труда, техники безопасности и производственной санитарии, пожарной
безопасности, повышение культуры производства [8];

— рациональное использование выделяемых
средств на ремонт зданий и сооружений, а также разработка мероприятий по
экономии выделенных средств;

— учет и работа с ветеранами, а также
других категорий людей, которые проживают в зданиях, обслуживаемых
организацией;

— подготовку предложений по
отчуждению и передаче в другие виды собственности жилого фонда и других объектов,
находящихся в ведении НГЧ;

— учет ветхого жилья и разработка
мероприятий по его использованию;

— проведение встреч с жильцами для
проведения разъяснений по содержанию жилого фонда;

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Организационно-экономическая характеристика ООО «Цветной бульвар»  4

1.1.
Организационно-правовая характеристика общества. 4

1.2. Анализ основных
финансово-экономических показателей деятельности организации. 6

Глава 2.
Индивидуальное задание на практику. 8

2.1. Проведение
аудита человеческих ресурсов и диагностика организационной культуры.. 8

2.2. Управление
проектом внедрения инноваций и организационных изменений  8

2.3. Изучение
принципов и стандартов финансового учета для формирования финансовой политики. 20

Заключение. 23

Библиографический
список. 24

Введение:

Введение. 3

Глава 1.
Организационно-экономическая характеристика ООО «Цветной бульвар»  4

1.1.
Организационно-правовая характеристика общества. 4

1.2. Анализ основных
финансово-экономических показателей деятельности организации. 6

Глава 2.
Индивидуальное задание на практику. 8

2.1. Проведение
аудита человеческих ресурсов и диагностика организационной культуры.. 8

2.2. Управление
проектом внедрения инноваций и организационных изменений  8

2.3. Изучение
принципов и стандартов финансового учета для формирования финансовой политики. 20

Заключение. 23

Библиографический
список. 24

Заключение:

Глава 1. Организационно-экономическая
характеристика ООО «Цветной бульвар» 1.1. Организационно-правовая
характеристика общества Исследуемая компания ООО
«Цветной бульвар» зарегистрирована 01.06.2017 г.: ИНН 4025449758. ОГРН
1174027007494. Основной вид деятельности
(по коду ОКВЭД ред.2): 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий.

Юридический
адрес: 249035, Калужская область, г. Обнинск, проспект Маркса, д. 20, офис
21.

Организационная структура
предприятия приведена на рисунке 1. Рис. 1. Организационная структура ООО
«Цветной бульвар» Для получения информации о деятельности организации потребовалось изучить
Коллективный договор, заключенный между работодателем в лице Генерального
директора и профсоюзным комитетом в лице председателя профкома, являющимся
единственным представителем работников, действующий на предприятии.

Коллективный договор регулирует социально-трудовые, экономические и
профессиональные отношения между руководством и рабочими на предприятии. В нем
отражены следующие разделы:

1. Общие положения

2.  Права и обязанности сторон

3. Обеспечение занятости работников и
их профессиональной подготовки

4. Трудовой договор, рабочее время и
время отдыха

5. Условия и охрана труда

6. Оплата труда

7. Социальные льготы, гарантии и
компенсации

8. Гарантии прав и деятельности
профсоюзной организации

Система стимулирования работников в ООО «Цветной бульвар» очень развита и открыта, что также
отражено в Коллективном договоре.

Процесс стимулирования персонала в ООО «Цветной бульвар» обозначен как одна из важных задач
кадровой политики.

Единая
социальная политика определяет предоставление социальных льгот работникам и
призвана сформировать эффективную систему управления социальной работой. С
помощью социальной политики Общество решает следующие задачи: повышение
привлекательности предприятия на рынке труда, привлечение и удержание молодых
работников, высококвалифицированных специалистов, работников редких
специальностей, повышение лояльности и мотивации работников, повышение
эффективности социальных расходов

Основной
социальный пакет для работников, предоставляемый сверх минимума,
предусмотренного законодательством Российской Федерации:

—
добровольное медицинское страхование для всех категорий сотрудников и
предоставление медицинских услуг;

—
один дополнительный оплачиваемый календарный день отпуска родителям детей –
школьников младших классов (1-4 классы) в первый день занятий в школе;

—
оказание материальной помощи;

—
льготная стоимость путевки в детский оздоровительный лагерь в размере 20 % стоимости;

—
приобретение сладких новогодних подарков детям работников в возрасте от 1 года
до 12 лет включительно;

—
единовременное вознаграждение за выслугу лет 1 раз в год;

—
материальное поощрение за непрерывный стаж работы на предприятии;

—
частичная оплата найма жилья основных производственных работников и ряд других.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Организационно-экономическая
характеристика ООО «Цветной бульвар» 1.1. Организационно-правовая
характеристика общества Исследуемая компания ООО
«Цветной бульвар» зарегистрирована 01.06.2017 г.: ИНН 4025449758. ОГРН
1174027007494. Основной вид деятельности
(по коду ОКВЭД ред.2): 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий.

Юридический
адрес: 249035, Калужская область, г. Обнинск, проспект Маркса, д. 20, офис
21.

Организационная структура
предприятия приведена на рисунке 1. Рис. 1. Организационная структура ООО
«Цветной бульвар» Для получения информации о деятельности организации потребовалось изучить
Коллективный договор, заключенный между работодателем в лице Генерального
директора и профсоюзным комитетом в лице председателя профкома, являющимся
единственным представителем работников, действующий на предприятии.

Коллективный договор регулирует социально-трудовые, экономические и
профессиональные отношения между руководством и рабочими на предприятии. В нем
отражены следующие разделы:

1. Общие положения

2.  Права и обязанности сторон

3. Обеспечение занятости работников и
их профессиональной подготовки

4. Трудовой договор, рабочее время и
время отдыха

5. Условия и охрана труда

6. Оплата труда

7. Социальные льготы, гарантии и
компенсации

8. Гарантии прав и деятельности
профсоюзной организации

Система стимулирования работников в ООО «Цветной бульвар» очень развита и открыта, что также
отражено в Коллективном договоре.

Процесс стимулирования персонала в ООО «Цветной бульвар» обозначен как одна из важных задач
кадровой политики.

Единая
социальная политика определяет предоставление социальных льгот работникам и
призвана сформировать эффективную систему управления социальной работой. С
помощью социальной политики Общество решает следующие задачи: повышение
привлекательности предприятия на рынке труда, привлечение и удержание молодых
работников, высококвалифицированных специалистов, работников редких
специальностей, повышение лояльности и мотивации работников, повышение
эффективности социальных расходов

Основной
социальный пакет для работников, предоставляемый сверх минимума,
предусмотренного законодательством Российской Федерации:

—
добровольное медицинское страхование для всех категорий сотрудников и
предоставление медицинских услуг;

—
один дополнительный оплачиваемый календарный день отпуска родителям детей –
школьников младших классов (1-4 классы) в первый день занятий в школе;

—
оказание материальной помощи;

—
льготная стоимость путевки в детский оздоровительный лагерь в размере 20 % стоимости;

—
приобретение сладких новогодних подарков детям работников в возрасте от 1 года
до 12 лет включительно;

—
единовременное вознаграждение за выслугу лет 1 раз в год;

—
материальное поощрение за непрерывный стаж работы на предприятии;

—
частичная оплата найма жилья основных производственных работников и ряд других.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   Ознакомление
с организацией, на базе которого проходила практика. 7

1.1 .
Краткая информация об организации. 7

1.2.   Структура
организации. 10

2.   Ознакомление
со структурным подразделением, на базе которого проходила практика. 11

2.1.   Краткая
информация о структурном подразделении. 11

2.2.   Изучение
документационного обеспечения рабочего процесса структурного подразделения. 13

3.   Ознакомление
с будущей профессиональной деятельностью.. 15

3.1.   Изучение
нормативно-правовой базы документационного обеспечения рабочего процесса
структурного подразделений. 15

3.2.   Анализ
методики составления служебных документов. 16

3.3.   Выполнение
индивидуальных заданий по оформлению основной документации  17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 21

ПРИЛОЖЕНИЯ. 24

Введение:

Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план
обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего
образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» по
направлению подготовки / специальности 38.05.02 «Таможенное дело» (название направления
подготовки / специальности) Вид практики производственная тип практики (вид практики: учебная
/ производственная) Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности (тип практики) В качестве места прохождения практики приказом ректора закреплено ООО «Т-Сервис Логистикс» (наименование
профильной организации) расположенное по адресу Московская область (адрес места
нахождения профильной организации) а также указан нормативный срок прохождения данной практики в период с « 17 » июня 20 19 г. по « 14 » июля 20 19 г. (дата начала практики) (дата окончания
практики) Цель практики Цель
производственной практики – формирование профессиональных компетенций через
применение полученных теоретических знаний, обеспечение непрерывности и
последовательности овладения студентами профессиональной деятельностью,
формами и методами работы, приобретение профессиональных навыков, необходимых
для работы в таможенной службе, воспитание исполнительской дисциплины и
умения самостоятельно решать задачи деятельности конкретной организации. (цель прохождения
практики) Задачи практики ― приобретение опыта работы по организации внешнеторговой деятельности
предприятия;
― изучение содержания и форм организации работы предприятий-субъектов внешнеэкономической
деятельности;
― развитие умений и навыков работы с таможенными документами, с
техническими средствами таможенного контроля, лабораторным оборудованием;
― изучение методики проведения отдельных видов таможенного контроля;
― развитие навыков самостоятельной работы с нормативной правовой базой и
справочно-информационными материалами, данными статистической отчетности;
― изучение правовых источников, регламентирующих деятельность
функциональных подразделений ФТС России;
― развитие навыков таможенного декларирования товаров;
― приобретение навыков профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности при исполнении обязанностей сотрудника таможенных органов или
работника сторонних организаций, осуществляющих внешнеэкономическую
деятельность и деятельность в области таможенного дела;
― сбор, обработка и анализ материалов, необходимых для выполнения
индивидуального задания;
― подготовка материалов для докладов и сообщений на студенческих
научно-практических конференциях;
― предварительное определение темы выпускной квалификационной работы. (задачи прохождения
практики) В результате прохождения практики формируется комплекс компетенций ― ОК8 способностью использовать общеправовые знания в различных сферах
деятельности
― ОПК1 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности
на основе информационной и библиографической культуры с применением
информационно- коммуникационных технологий и с учетом основных требований
информационной безопасности;
― ОПК2 готовностью к коммуникации в устной и письменной формах на русском и
иностранном языках для решения задач профессиональной деятельности;
― ОПК4 способностью понимать экономические процессы, происходящие в
обществе, и анализировать тенденции развития российской и мировой экономик;
― ОПК5 способностью анализировать потенциал регионального, отраслевого и
функционального строения национальной экономики;
― ОПК6 способностью на научной основе организовать свой труд,
самостоятельно оценивать результаты своей деятельности;
― ПК1 способностью осуществлять контроль за соблюдением таможенного
законодательства и законодательства Российской Федерации о таможенном деле
при совершении таможенных операций участниками внешнеэкономической
деятельности (далее — ВЭД) и иными лицами, осуществляющими деятельность в
сфере таможенного дела;
― ПК2 способностью осуществлять таможенный контроль и иные виды
государственного контроля при совершении таможенных операций и применении
таможенных процедур;
― ПК3 способностью владением навыками применения технических средств
таможенного контроля и эксплуатации оборудования и приборов;
― ПК6 способностью применять методы определения таможенной стоимости и
контролировать заявленную таможенную стоимость товаров, перемещаемых через
таможенную границу ЕАЭС;
― ПК7 владением навыками заполнения и контроля таможенной декларации,
декларации таможенной стоимости и иных таможенных документов;
― ПК8 владением навыками по исчислению таможенных платежей и контролю
правильности их исчисления, полноты и своевременности уплаты;
― ПК10 умением контролировать соблюдение валютного законодательства
Российской Федерации при перемещении через таможенную границу ЕАЭС товаров,
валютных ценностей, валюты Российской Федерации, внутренних ценных бумаг,
драгоценных металлов и драгоценных камней;
― ПК11 умением осуществлять контроль за соблюдением запретов и ограничений,
установленных в соответствии с законодательством ЕАЭС и Российской Федерации
о государственном регулировании внешнеторговой деятельности;
― ПК14 владением навыками по выявлению фальсифицированного и контрафактного
товара;
― ПК16 умением применять систему управления рисками в профессиональной
деятельности;
― (компетенции,
формируемые в процессе прохождения практики) Практика включает разделы (этапы) следующего содержания 1. Подготовительный
этап. Инструктаж по охране труда, технике безопасности, пожарной
безопасности, правилам внутреннего трудового распорядка (ВТР). (наименование раздела (этапа)) Практическая
деятельность: Прослушивание инструктажа по охране труда. Ознакомление с инструкциями
по технике безопасности, пожарной безопасности, правилами внутреннего
трудового распорядка. Составление плана работы, сбор материалов в
соответствии с индивидуальным заданием. Ознакомление с программой практики,
обзор литературных источников. Ознакомление со структурой, основными
направлениями деятельности организации, выступающей базой практики.
Самостоятельная
работа: Изучение инструкций. Подготовка и оформление документов по практике.
Изучение основных литературных источников. (содержание практической
деятельности, включая самостоятельную работу) 2. Основной
этап (наименование раздела (этапа)) Практическая
деятельность: Проведение ознакомительных мероприятий с организацией,
знакомство с оснащением производства. Проведение работ прикладного характера,
направленных на выполнение индивидуального задания под контролем руководителя
практики. Получение промежуточных результатов.
Самостоятельная
работа: Подготовка к проведению прикладных работ, изучение соответствующих
источников информации. Подробный обзор литературы по практике. (содержание практической
деятельности, включая самостоятельную работу) 3. Заключительный
этап (наименование раздела (этапа)) Практическая
деятельность: Обработка полученных данных. Получение результатов,
формулировка выводов. Разработка рекомендаций по совершенствованию и
организации работы организации.
Самостоятельная
работа: Подготовка и оформление отчета по практике. (содержание
практической деятельности, включая самостоятельную работу)

Заключение:

В ходе прохождения
производственной практики были изучена характеристика предприятия,
организационная структура предприятия, был собран материал, необходимый для
написания отчета.

Во время прохождения производственной практики, мною
были выполнены все задачи, которые были поставлены. Достигнута цель производственной
практики, а именно, я овладела необходимыми компетенциями, систематизацией,
обобщением и углубление теоретических знаний.

В первой главе приведена общая характеристика ООО
«Т-Сервис Логистикс», приведена организационная структура предприятия.

Во второй главе проведен анализ имущества, финансовой
устойчивости, финансовых результатов предприятия за период с 2017 года по 2019
год.

Данная производственная практика является хорошим
практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время
пройденной практики я познакомилась с новыми интересными фактами. Закрепила
свои теоретические знания, лучше ознакомилась со своей профессией, а также данный
опыт послужит хорошей ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице.

Фрагмент текста работы:

1. Ознакомление с организацией, на базе которого
проходила практика 1.1 . Краткая информация об организации Компания «Т-Сервис Логистикс» организована в 2007
году. ООО «Т-Сервис Логистикс»
— успешно развивающаяся Компания в сфере оказания услуг по организации
перевозок различных грузов железнодорожным, морским и автомобильным транспортом[1].

Компания имеет прямые договоры с ОАО «РЖД», АО «НК
«КТЖ», АO «Летувос гяляжинкяляй» и является одним из крупнейших плательщиков
тарифа по РФ среди независимых экспедиторов.

ООО «Т-Сервис Логистикс» оказывает услуги по
организации железнодорожных перевозок в различных видах подвижного состава
ферросплавов, угля, алюминия, хромовой руды, железнорудного концентрата и
прочих грузов по территориям России, Казахстана, Узбекистана, Украины,
Белоруссии, Литвы, Латвии и других стран[2].

Компания предлагает своим заказчикам полный спектр
логистических решений по транспортировке, хранению и перевалке грузов по
территории РФ и странам СНГ. Обладая собственным складом в Московском регионе,
компания может создавать оптимальные схемы доставки грузов с применением
нескольких видов транспорта[3].

Собрать несколько партий товара в Москве из разных
городов для отправки единой партией далее или наоборот, получить партию товара
и развезти по разным городам, не составляет для компании проблему, менеджеры
всегда готовы проработать оптимальные решения под конкретный заказ.

Стремление к безупречному сервису, оперативности
доставки любых грузов по доступным ценам, предварительный расчёт перевозок
любой сложности – вот те цели, к которым стремится коллектив, следуя интересам
Заказчика.

Основным направлением деятельности ООО «Т-Сервис
Логистикс» является оказание следующих видов услуг:

¾
Транспортно-экспедиторские
услуги по территории России, Белоруссии, Украины, Европы, а также Японии, Кореи
(транзитом через порты Дальнего Востока);

¾
Прием, обработка и
перевалка грузов в портах Новороссийск, Рига, Санкт-Петербург, Владивосток,
Находка, Китай (Алашанькоу, Ляньюнгань), а также в портах Европы и Америки;

¾
Фрахтование судов
от портов до конечных получателей грузов;

¾
Оплата
железнодорожного тарифа;

¾
Поиск и
предоставление вагонов для перевозки грузов;

¾
Оформление
транспортных документов;

¾
Слежение за перемещением
вагонов и их дислокации;

¾
Организация
сменного сопровождения и охраны грузов в пути следования.

Одним из приоритетных направлений компании является
организация мультимодальных перевозок груза: Международные и внутрироссийские
железнодорожные вагонные и контейнерные перевозки. Мультимодальные
перевозки-это перевозки по одному договору, с выполнением по меньшей мере двумя
видами транспорта (например: авиацией и железной дорогой, железной дорогой и
морем, авиацией и морем, железной дорогой и автодорогой и т. д.).

Особенности мультимодальных перевозок[4]:

¾
мультимодальные
междугородние перевозки используются в таких случаях: когда нет прямого
сообщения единым видом транспорта между отправителем и получателем груза;

¾
прямое сообщение
единым видом транспорта не подходит грузополучателю по причине высокой цены или
длительного срока поставки;

¾
Получатель груза
также может заказать перевозку разными видами транспорта у разных перевозчиков,
такой тип перевозки называют интермодальной;

Существует определённая разница между мультимодальными
и интермодальными перевозками. По сравнению с мультимодальной, последняя имеет
ряд недостатков[5]: [1] Федеральный закон от 08.02.1998 N
14-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "Об обществах с ограниченной
ответственностью" [2] Характеристика компании
[Электронный ресурс]. URL: https://t-slog.ru/about/ (Дата обращения:
13.10.2020) [3] "Гражданский кодекс
Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от
31.07.2020) [4] Транспортно-экспедиционная
деятельность : учебник и практикум для среднего профессионального образования /
Е. В. Будрина [и др.] ; под редакцией Е. В. Будриной. — Москва : Издательство
Юрайт, 2020. — 370 с. [5] Герами, В. Д. Управление
транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики: учебник и
практикум для академического бакалавриата / В. Д. Герами, А. В. Колик. — М.:
Издательство Юрайт, 2018. — 438 с.

Содержание:

Введение. 3

1. Закрепление теоретических знаний,
полученных в процессе изучения профессиональных дисциплин в течение обучения. 4

2. Создание клиентской базы для рекламного
предприятия. 9

3. Характер работы рекламных и PR
специалистов, работающих на предприятии  12

Заключение. 16

Список использованных
источников. 17

Введение:

Цели освоения
учебной дисциплины

Основными
целями практики являются:

—
приобретение профессионального опыта в сфере рекламы и связей с
общественностью.

Задачи
практики:

— углубление
и закрепление теоретических знаний, полученных в ходе изучения дисциплин
базовой и вариативной части;

— изучение
функциональных обязанностей специалиста по рекламе и связям с общественностью;

— знакомство
со спецификой работы специалиста по рекламе и связям с общественностью в сферах
экономики, политики, государственных структурах; ознакомление с особенностями
коммуникационных процессов в межличностной, социальной, культурной,
образовательной и научной сферах;

—
формирование компетенций самостоятельной работы по сбору и обработке научной и
статистической информации, организации и проведения социологических и
маркетинговых исследований. Формируемые компетенции: ОПК-2, ОПК-4, ОПК-5,
ОК-6, ПК-6, ПК-7,
ПК-10.

Содержание
курса

Организация
практики. Подготовительный этап Производственный этап Сбор, обработка и
систематизация материала. Подготовка отчета по практике. Разбор практики.

Заключение:

Компания ООО «Веб Палетт» специализируется
на услугах по созданию, продвижению и сопровождению сайтов.

Общее
количество сотрудников — более 10 человек. Ежегодно сотрудники компании всех
уровней проходят дополнительное обучение, посещают специализированные семинары,
участвуют в международных конференциях и выставках.

PR-деятельностью
компании руководит отдел маркетинга.

Отдел
маркетинга является строительным блоком и напрямую подчиняется менеджеру по
маркетингу. В его состав входят рекламный отдел, отдел телемаркетинга и
менеджер по связям с общественностью. Отдел маркетинга осуществляет свою
деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями
организации.

Отдел
маркетинга занимается разработкой рекомендаций по формированию производственной
и сбытовой политики на основе постоянного исследования внутренней и внешней
среды и координации деятельности структурных подразделений организации для
обеспечения ее реализации.

За
время своего существования в ООО «Веб Палетт» была создана корпоративная культура.
Теперь это выражается в ежегодных корпоративных вечеринках по случаю
праздников: Новый год, 23 февраля, 8 марта. Также принято поздравлять
сотрудников с юбилеями.

Фрагмент текста работы:

1. Закрепление теоретических знаний, полученных в
процессе изучения профессиональных дисциплин в течение обучения Компания ООО «Веб Палетт» специализируется
на услугах по созданию, продвижению и сопровождению сайтов.

Основные
услуги:

Разработка
веб-сайтов — дизайн и реализация сайтов любой сложности: от небольшой визитки
до крупных корпоративных сайтов, интернет-магазинов и порталов. Каждый проект
индивидуален, специалисты подходят к своей работе со всей ответственностью,
тщательно обрабатывая каждый оттенок.

Компания
предоставляет услуги хостинга — путем размещения сайта в сети Интернет. Ваш
ресурс должен иметь прочную платформу, он должен быть надежно защищен. Эти
факторы сильно зависят от правильных хостинговых услуг.

Создание
контента для сайта — часто бывает необходимо наполнить сайт статьями разной
тематики, информацией о деятельности вашей компании и т. д. Клиенту не нужно
самостоятельно готовить эту информацию: специалисты помогут вам решить эти
проблемы [6].

Продвижение
сайта — очень важная услуга для уже существующего сайта. Без раскрутки сайт
теряет большую часть своей эффективности. Грамотное продвижение и оптимизация
сайта позволяет превратить ваш сайт в серьезный инструмент для бизнеса.

Редизайн
существующих веб-сайтов. Часто компании приходится обновлять старый веб-сайт,
созданный несколько лет назад: в конце концов, он должен соответствовать
современным условиям и стандартам. Мы оказываем и эту услугу, ответственно
выполняя всю работу.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития. 5

Глава 2.
Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности
организации. 9

Глава 3.
Анализ действующей системы управления персоналом организации. 13

Глава 4.
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала. 17

Глава 5.
Разработка методических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и
стимулирования персонала. 24

Глава 6.
Индивидуальные задания, выполненные на практике. 31

Заключение. 32

Список
использованных источников. 34

Приложение А.. 35

Введение:

В современных условиях
развития мировой экономики в целом, и российской экономики в частности, одним
из важнейших факторов повышения конкурентоспособности предприятия является
наличие квалифицированных трудовых ресурсов. Согласно современным концепциям управления
именно работники являются важнейшим ресурсом предприятия, влияющим на его
доход, конкурентоспособность и устойчивое развитие.

Важным моментом в
управлении трудовыми ресурсами является наличие мотивационной структуры
предприятия. Основное назначение системы стимулирования – это формирование
производственного поведения сотрудников, направленного на достижение
стратегических задач, то есть соединение интересов и потребностей сотрудников
со стратегическими задачами предприятия. В настоящий момент существует
множество теорий мотивации. Особое внимание обращают на себя теории, в которых
исследуется не только вопрос стимулирования, но и различия в структуре
мотивации работников, на основе которых возможно спрогнозировать трудовое
поведение.

Важна как система
мотивации персонала в целом, так и распоряжение трудовыми ресурсами предприятия
(например, расстановка кадров, выбор мотивационного воздействия на работника) в
зависимости от мотивационного профиля каждого работника.

Факторы формирования
мотивационного профиля работника представляют собой значительный интерес с
управленческой точки зрения. Анализируя данные, полученные путем исследования
мотивационного профиля работников на конкретном предприятии, можно решить
многие задачи, например, сформировать систему стимулирования трудового
поведения работника, спрогнозировать трудовое поведение по мотивационному
профилю работника.

Довольно популярными
являются исследования А. Маслоу, Г. Мюррея, Э. Фромма, У. Макдоугалла, П.
Ершова, С. Каверина, К. Обуховского и др.

Каждый автор дает свою
более или менее уникальную классификационную схему. В частности, особое
внимание уделяется генетическому критерию разделения потребностей и их
иерархичности. Общим мнением большинства авторов (Каверин, Маслоу и др.) можно
считать тезис о приоритетности высших потребностей над низшими при достаточном
уровне их развития.[8] Надобности наиболее низшего уровня зависимы от нужд
наиболее высшего порядка. Формы проявления первых прямо зависят от уровня
зрелости вторых. При этом основой для построения подобной структуры есть не
порядок удовлетворения, а уровень социализации, иначе говоря, удаленности от
основных биологических начал. Чем больше уровень социализации нужды, тем
наиболее значительно ее положение в структуре и тем значительная часть
надобностей основывается на ее основе. С другой стороны, мотивы трудовой
деятельности не ограничиваются удовлетворением внешних потребностей, – трудовая
деятельность сама может стать мотивообразующим фактором и потребностью
человека, а именно этот аспект изучен не достаточно основательно.

Цель производственной
практики – проанализировать существующую систему мотивации и стимулирования персонала
в организации и предложить пути ее совершенствования.

Для достижения указанной
цели, необходимо решить следующие задачи:

– дать характеристику предприятия, на котором проходила
производственная практика;

– проанализировать существующую систему мотивации и
стимулирования;

– разработать пути совершенствования системы мотивации и
стимулирования на исследуемом предприятии.

Объектом исследования является
процесс управления мотивацией и стимулированием персонала.

Предмет исследования – методы мотивации и стимулирования персонала в
ООО «ПО «МОНТАЖНИК».

Заключение:

Стимулирование персонала
является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов,
мобилизации имеющегося кадрового потенциала, что позволяет повысить общую
результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Система мотивации персонала
основаны на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от общей системы
управления и особенностей деятельности данного предприятия.

По данным,
социологических исследований, наибольший вес среди современных стимулирующих
способов воздействия на повышение трудовой мотивации имеет материальное
стимулирование, которое включает в себя денежные способы стимулирования (оклад,
различные виды премий), а также неденежные (хороший моральный климат в
коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные
отпуска).[1]

Таким образом,
организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека
условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах
работы предприятия.

Практика проходила на
предприятии ООО ПО «МОНТАЖНИК», основной вид деятельности — работы по сборке и
монтажу сборных конструкций.

Целью производственной
практики было проанализировать существующую систему мотивации и стимулирования персонала
в организации и предложить пути ее совершенствования.

Исследование проводилось с помощью таких методов как:

1. Методика
диагностики полимотивационных тенденций в
«Я-концепции» личности (С.М. Петров).

2. Анкета «Методы
стимулирования труда персонала в организации» (А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева,
Е.А. Митрофанова) модифицированный вариант.

В результате проведенного
исследования было определено, что существующую систему мотивации труда
работников необходимо приводить в качественно новое состояние, учитывая неблагоприятные
факторы внешней среды и соответствующее темпам экономического роста самого
предприятия.

Это возможно лишь при
динамичном и эффективном совершенствовании системы управления.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития Организация ООО «ПО «МОНТАЖНИК»,
г. Москва, зарегистрирована 29 октября 2002 года, присвоены ОГРН 1027700362810,
ИНН 7717126553 и КПП 771701001, регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной
налоговой службы №46 по г. Москве.

Полное наименование – Общество
с ограниченной ответственностью «Производственное объединение «Монтажник». Уставный
капитал составляет 810 000 руб.

Юридический адрес
компании: 129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, дом 4, строение 16, этаж
1 комната 4.

Виды деятельности:

— работы по сборке и монтажу сборных
конструкций;

— передача электроэнергии и технологическое
присоединение к распределительным электросетям;

— производство электромонтажных работ;

— производство санитарно-технических работ,
монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха;

— производство прочих строительно-монтажных
работ;

— работы столярные и плотничные;

— производство работ по внутренней отделке
зданий (включая потолки, раздвижные и съемные перегородки и т.д.);

— работы по устройству покрытий полов и
облицовке стен;

— производство малярных и стекольных работ;

— работы строительные специализированные
прочие, не включенные в другие группировки;

— торговля оптовая неспециализированная;

— консультирование по вопросам коммерческой
деятельности и управления;

— деятельность в области архитектуры,
связанная с созданием архитектурного объекта;

— деятельность в области технического
регулирования, стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации
продукции;

— деятельность рекламных агентств;

— аренда и лизинг прочих машин и
оборудования, не включенных в другие группировки;

— деятельность по организации конференций и
выставок;

— деятельность по предоставлению прочих
вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.

Генеральный директор –
Климкин Константин Владимирович. Организационно-правовая форма (ОПФ) – общества
с ограниченной ответственностью.

Средняя численность
предприятия – 55 человек.

Правовое положение
общества определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах
с ограниченной ответственностью», иными нормативными правовыми актами
Российской Федерации, а также Уставом предприятия.

Высшим органом Общества
является общее собрание его участников. Исполнительный орган ООО «ПО «МОНТАЖНИК»
представлен генеральным директором общества.

Общее собрание участников
Общества осуществляет руководство деятельностью Общества и может принимать к
своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью Общества.

К исключительной
компетенции общего собрания участников Общества относятся: определение основных
направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в
ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; изменение Устава
Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества; внесение
изменений в учредительный договор; избрание генерального директора Общества и
досрочное прекращение его полномочий; заключение договора с генеральным
директором; утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками
Общества; утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю
деятельность Общества; принятие решения о реорганизации или ликвидации
Общества; решение иных вопросов, предусмотренных законодательством и Уставом ООО
«ПО «МОНТАЖНИК».

Организационная структура
предприятия представлена на рисунке 1.1 Бухгалтерия Зам. ген.директора по технической части Зам. ген.директора по общим вопросам Зам. ген.директора по соц.вопросам Зам. ген.директора по коммерч. вопросам Отдел сбыта Транспортный цех Отдел маркетинга Группа реализации Отдел кадров Финансовый отдел Юрист-консультант Технологический отдел Служба монтажа Служба техники безопасности Главный инженер Охрана Административно-хозяйственный отдел Отдел снабжения Генеральный директор Собрание акционеров Отдел технического обеспечения Рисунок 1 — Организационная структура
управления предприятия Данная организационная
структура относится к линейному типу, так как полномочия передаются
непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчиненному.
Создается иерархия уровней управления, образуя ее ступенчатый характер.

Генеральный директор
Общества осуществляет руководство текущей деятельностью. Генеральный директор:
без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его
интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от
имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; обеспечивает
выполнение текущих и перспективных планов Общества; издает приказы о назначении
на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры
поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; принимает решения и издает
приказы по оперативным вопросам деятельности Общества, обязательные для
исполнения работниками Общества; осуществляет подготовку необходимых материалов
и предложений для рассмотрения общим собранием и обеспечивает исполнение
принятых им решений; осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции
общего собрания участников ООО «ПО «МОНТАЖНИК».

Содержание:

Введение. 3

Глава 1 Организационно-экономическая
характеристика ООО «Эко Ком Транс»  5

1.1 Местоположение и организационная структура
исследуемой организации. 5

1.2 Основные экономические показатели
производственно-финансовой деятельности исследуемой организации. 8

1.3 Организация учетной работы внутреннего
контроля в исследуемой организации  14

Глава 2 Бухгалтерский учет на предприятии ООО «Эко
Ком Транс». 43

2.1 Бухгалтерский учет расходов на продажу. 43

2.2 Бухгалтерский учет товаров и торговой наценки. 46

2.3 Бухгалтерский учет и контроль финансовых
результатов. 49

2.4 Бухгалтерский учет продаж.. 57

2.5 Бухгалтерский учет прочих доходов и расходов. 64

2.6 Бухгалтерский учет доходов будущих периодов. 66

2.7 Бухгалтерский учет уставного, резервного и
добавочного капитала. 69

2.8 Учет резервов предстоящих расходов. 75

2.9 Учет целевого финансирования. 76

Глава 3 Состав и содержание форм бухгалтерской
(финансовой) и статистической отчетности. 79

3.1 Обязательная бухгалтерская (финансовая)
отчётность. 79

3.2 Специализированная бухгалтерская (финансовая)
отчетность. 83

3.3 Статистическая отчетность. 92

Заключение. 96

Список использованных источников. 99

Приложения. 103

Введение:

Базой
для производственной преддипломной практики является ООО «Эко Ком
Транс».

Целями производственной преддипломной практики
являются закрепление и углубление теоретической подготовки обучающегося,
приобретение им практических навыков и компетенций, необходимых для успешного
внедрения полученных знаний, а также получение опыта самостоятельной
профессиональной деятельности на выбранном месте прохождения практики. Практика
проводится с целью сбора, обобщения, систематизации и анализа информации,
необходимой для выполнения выпускной квалификационной работы.

Задачи
производственной практики включают в себя:

1) углубление
знаний по бухгалтерскому учету, полученных в период обучения;

2) приобретение
и закрепление практических навыков в области бухгалтерского учета и отчетности
с применением современных автоматизированных систем обработки экономической
информации.

Для
реализации поставленных задач необходимо:

1) изучить
порядок ведения первичного и бухгалтерского учета хозяйственных операций,
особенности налогообложения и порядок составления и представления бухгалтерской
годовой и периодической отчетности в исследуемой организации (базе практики);

2) выполнить
практические работы по оформлению первичных документов, их регистрации в
системе счетов бухгалтерского учета;

3) собрать
практические материалы для написания отчета по практике, осуществления своей
будущей научно-исследовательской работы в процес­се написания курсовых работ по
курсам специального блока дисциплин;

4) собрать и
подготовить практические материалы по теме научно-ис­следовательской работы
кафедры в соответствии с выданным кафедрой ин­дивидуальным заданием;

5) оформить
отчет по результатам прохождения производственной практики согласно
установленным требованиям.

Источники
информации: финансовая отчетность ООО «Эко Ком Транс», первичные
документы, учетные регистры, научная и учебная литература.

Методы
исследования: наблюдение, обобщение, группировка, двойная запись, анализ и
синтез.

Объект
исследования: ООО «Эко Ком Транс».

Заключение:

Базой
производственной преддипломной практики является ООО «Эко Ком Транс».

Общество
с ограниченной ответственностью «Эко Ком Транс»
создано в соответствии с Гражданским Кодексом 11 марта 2009 г. в городе Москва.

Юридический
адрес согласно Уставу предприятия: 117546, город Москва, улица Подольских Курсантов, дом 32,
этаж 2 офис 201.

Основной вид деятельности
предприятия — сбор неопасных отходов.

На предприятии
применяется автоматизированная форма учета. При этом в программе вводят данные
по первичным документам, и программа автоматически формирует корреспонденцию
счетов, а также можно автоматически сформировать учетные регистры и
бухгалтерскую отчетность.

Изначально в программе
1С: Предприятие версия 8.3 бухгалтер настраивает параметры учетной политики,
выбрав при этом во вкладке «Справочники и настройки» раздел «Учетная политика».
При этом осуществляют настройки параметров по налогу на прибыль (метод
начисления амортизации – линейный, применение ПБУ 18/02, методы определения
прямых расходов производства в налоговом учете, номенклатурные группы
реализации продукции, услуг. Далее устанавливают параметры способа оценки МПЗ
(по средней стоимости), способ оценки товаров в рознице (по стоимости
приобретения), а также параметры по созданию резервов, списанию затрат и НДС.

В соответствии с
проведенной оценкой системы бухгалтерского учета выявлено, что в организации
нет должностной инструкции бухгалтера по учету расчетов с покупателями и
заказчиками, отсутствует график документооборота, не всегда оформляются
первичные документы в день совершения хозяйственной операции и отсутствует
резерв по сомнительным долгам.

Система внутреннего
контроля направлена на осуществление контроля бухгалтерскими службами за
процессом обработки информации. В состав системы внутреннего контроля входят
проверка первичных документов, контроль связанных операций, сверки данных,
обеспечение конфиденциальности информации и др.

Аудит системы внутреннего контроля расчетов с
покупателями и заказчиками показал:

1. Система внутреннего контроля не полностью
соответствует необходимым требованиям.

В организации выстроена следующая система
документооборота: первичные документы, поступившие от поставщиков одновременно
с поставкой материалов, после приемки поступают в бухгалтерию. К существенному
недостатку данной системы относится отсутствие временных ограничений для
передачи документов в отдел бухгалтерии.

Как правило, сотрудники отправляют документы по
мере их увеличения (за несколько поставок): 1-2 раза в неделю.

В результате возникает временная разница между
датой получения товарно-материальных ценностей и принятиях их к учету. В связи
с этим, возникает риск дублирования заказов, которые делаются на основании
учетных данных по остаткам товаров (в программе 1 С), что в свою очередь
приводит к излишним запасам товаров.

2. Факты просроченной дебиторской задолженности, что свидетельствует, в первую очередь, о
нарушениях покупателями и самой организацией финансовой и платежной дисциплины.

Основным видом
деятельности ООО «Эко Ком Транс» является осуществление работ по вывозу и
размещению отходов. Поэтому для расчета себестоимости отдельной работы
применяется нормативный учет затрат. Себестоимость затрат формируется на
основании Акта выполненных работ. Себестоимость выполненных работ и услуг
включает в себя затраты на оплату труда, расход материалов и прочие издержки.

Акт выполненных работ
включает в себя стоимость выполненных работ и услуг, а в счет — фактуре
представлено описание работ и общая стоимость затрат. К каждому Акту
выполненных работ должна прилагаться справка о стоимости материалов. Она
включает в себя описание материалов, их количество и стоимость. Аналитический
учет затрат на выполненные работы на счете 20 «Основное производство»
осуществляется по заказам. Каждый заказ имеет соответствующий номер.

Бухгалтерский учет в
организации ведется с целью формирования финансовой отчетности, в которой будет
представлена информация о ее финансовой деятельности, материальных и
нематериальных ресурсах. Такая информация должна быть полной, актуальной и
достоверной. С этой целью, перед составлением годовой корпоративной
финансовой бухгалтерской
отчетности на предприятии, в обязательном порядке, проходит инвентаризация,
которая выявляет:

— соответствие
заявленного в ведомостях имущества фактическому;

— состояние имеющегося
имущества;

— фактическое состояние
складов (готовая продукция и сырье);

— правильность
представленной дебиторской и кредиторской задолженности, вложений, активов и
обязательств;

— наличие и актуальность подтверждающих
имущественные права документов и т.д.

После инвентаризации, по
итогам ее проведения, в учет вносятся корректировки.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует, что
бухгалтерский учет в ООО «Эко Ком Транс» ведется в соответствии с законодательством
и разработанной Учетной политикой. Учет затрат на выполненные работы и услуги
ведется на счете 20 «Основное производство». Затраты на выполнение работ и
услуг в анализируемом периоде увеличились большими темпами, чем выручка, что
является негативной тенденцией и свидетельствует о том, что организация
получает меньше прибыли, чем могла бы.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эко Ком
Транс» 1.1
Местоположение и организационная структура исследуемой организации Общество
с ограниченной ответственностью «Эко Ком Транс»
создано в соответствии с Гражданским Кодексом 11 марта 2009 г. в городе Москва.

Юридический
адрес согласно Уставу предприятия: 117546, город Москва, улица Подольских Курсантов, дом 32, этаж
2 офис 201.

Основной вид деятельности
предприятия — сбор неопасных отходов.

Дополнительные виды
деятельности:

— сбор и обработка сточных вод;

— обработка и утилизация неопасных отходов.

На балансе предприятия
числятся основные средства, а именно: склад, административное здание, грузовой
и легковой транспорт, оборудование и другие.

Возглавляет ООО «Эко Ком
Транс» директор, назначаемый на должность советом учредителей.

Он организует всю работу
предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность
перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом.

Бухгалтерский учет на
предприятии ведется в бухгалтерии. Сотрудники бухгалтерии подчиняются главному
бухгалтеру, а главный бухгалтер – генеральному директору предприятия.

ООО
«Эко Ком Транс» организует полный процесс сбора, вывоза и комплексной
утилизации отходов в Москве и Московской области. Компания имеет лицензию на
сбор, использование, размещение и транспортировку отходов 1 – 4 классов.

Проект
«Эко Ком Транс» стартовал в феврале 2009 года. Всё это время компания работает
и развивается в области вывоза мусора по всей Москве и Московской области. Уже
более шести лет компании доверяют коммерческие организации и государственные
предприятия, а также частные компании и физические лица. Цель работы —
оперативное и эффективное обслуживание объектов. Для достижения поставленной
цели мы уделяем огромное внимание организации каждого этапа работы,
ориентируясь на скорость и качество.

Преимущества
ООО «Эко Ком Транс»:

1.  Высокий уровень квалификации сотрудников.
Постоянное повышение профессионализма и большой опыт работы является предметом
гордости компании.

2.
Надежность. За годы существования фирма приобрела множество постоянных
клиентов.

3.  Прием заявок с 9:00 до 21:00 и круглосуточное
выполнение работ. Сотрудничество отрабатывается по индивидуальному графику в
удобное время для клиента.

4.  Оперативность обработки заказа на уборку,
вывоз, утилизацию или захоронение мусора. Быстрое реагирование сотрудников
компании сопряжено с качеством выполнения работ.

5.  Индивидуальный подход к каждому клиенту. Мы
ориентированы на предпочтения заказчика и прилагаем все усилия для
плодотворного долгого сотрудничества.

6.  Гибкая система ценообразования и скидок. Для
отдельных районов столицы и Московской области заказ вывоза мусора производится
по сниженным ценам.

7.
Постоянное усовершенствование техники и пополнение парка новейшим оборудованием
по уборке отходов.

8.  Качественное выполнение работ недорого.

9.
Широкий спектр выполняемых услуг. Мы сотрудничаем с надежными партнерами, что
позволяет нашим клиентам не думать обо всех стадиях процесса.

10.  Удобство размещения заказа вывоза мусора на
сайте. Доступна функция формирования заявки в режиме online.

ООО
"Эко Ком Транс" имеет современное техническое оснащение, позволяющее
производить профессиональный вывоз твердых бытовых отходов и мусора на
основании допусков к любым участкам и площадкам, в том числе в центре Москвы.

Автопарк
представляют современные машины SCANIA, VOLVO, MITSUBISHI. За обслуживание
клиентов отвечает опытный персонал, который осуществляет погрузку мусорных
контейнеров, выполняет ряд других технических работ и предоставляет
консультационные услуги.
Вывоз отходов производится с помощью контейнеров на обрезиненных колесиках
объемом 0,8-1,1 м3, бункеров-накопителей (8 м3), бункеров для мультилифта (20,
27, 30, 37 м3).

Компания
предоставляет услуги по вывозу мусора со строительных объектов в любом районе
Москвы и Московской области. Мы располагаем необходимым оборудованием и
спецтехникой, которые обеспечивают профессиональное очищение площадок,
расположенных, в том числе, в центральной части города.

Особое
внимание специалисты компании уделяют вопросам экологии. Все работы
производятся с соблюдением строгих требований безопасности, с применением
инновационных технологий утилизации мусора различных типов. Такой подход
позволяет не только гарантировать высокое качество обслуживания, но и
добиваться снижения расходов клиентов.

Таким
образом, объектом исследования является компания ООО «Эко Ком Транс»,
функционирующая в сфере сбора, вывоза и комплексной утилизации отходов в Москве
и Московской области. 1.2
Основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности
исследуемой организации По данным бухгалтерского баланса (Приложение 1) и
отчета о финансовых результатах (Приложение 2) проведен анализ основных
финансово-экономических показателей деятельности ООО «Эко Ком Транс» (табл. 1).

Таблица 1 — Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО
«Эко Ком Транс» в 2017-2019 гг., руб.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СК КВАРЦ». 6

2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ООО «СК КВАРЦ». 12

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «СК КВАРЦ». 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 23

Введение:

Сегодня основной приоритет для эффективного развития субъекта
хозяйствования — поиск возможностей сокращения производственных затрат и
издержек обращения в целях увеличения прибыли предприятия и роста качества,
оказания комплекса услуг потребителю. Поэтому в условиях развития рыночных
отношений принцип слагаемых расчёта, выгоды и потребителей ведёт к росту
важности именно логистической деятельности.

Объект исследования: ООО «СК Кварц».

Цель работы – анализ
логистических процессов в ООО «СК Кварц».

Задачи работы:

1. Дать общую характеристику деятельности ООО
«СК Кварц».

2. Проанализировать систему логистики ООО «СК
Кварц».

3. Выявить слабые стороны организации
логистических процессов.

4. Разработка рекомендаций по решению
выявленных проблем в области логистической деятельности ООО «СК Кварц».

Данный отчет состоит из введения, основной части,
заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Производственная практика проходила в
компании ООО «СК Кварц», в процессе которой были изучены организационная
структура компании, ее подразделений, изучены и описаны технологические
процессы деятельности компании, изучены логистические производственные процессы
в ООО «СК Кварц».

По результатам прохождения
производственной практики были сделаны следующие выводы.

Компания ООО «СК КВАРЦ» осуществляет следующие виды
деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
основной вид деятельности — торговля оптовая прочими строительными материалами
и изделиями; дополнительные виды деятельности: производство сухих бетонных
смесей, строительство жилых и нежилых зданий, строительство прочих инженерных
сооружений, не включенных в другие группировки, производство прочих отделочных
и завершающих работ, работы по сборке и монтажу сборных конструкций, деятельность
агентов по оптовой торговле строительными материалами.

ООО
«СК Кварц» дорожит своей репутацией, поэтому компания выполняет работу в полном
соответствии с договорными обязательствами и старается сделать все, чтобы
квалифицированно и в максимально короткие сроки решить поставленные перед
компанией задачи.

Компания «СК Кварц» использует для управления процессами
снабжения систему OneSRM. Взаимодействуя с клиентами и поставщиками при помощи
системы OneSRM, компания получает всю необходимую информацию для анализа
тенденций на рынке, интенсивности заказов в той или иной сферы деятельности,
оценки работу SRМ-менеджеров при помощи обратной связи. Но, как и в любой
системе, есть такие элементы, которые негативно влияют на конечные результаты
работы всей системы снабжения и реализации.

Для
складирования сырья и произведенной продукции ООО «СК Кварц» использует
закрытый склад, который находится в том же помещении, где и производственный
отдел. Склад выполняет следующие
функции: временное размещение и хранение материальных запасов; преобразование
материальных потоков; обеспечение логистического сервиса в системе
обслуживания.

Компания
ООО «СК Кварц» осуществляет доставку своей произведенной продукции:

1. Компания имеет собственный автопарк. Наличие собственных
автомашин разной грузоподъемности позволяет оперативно осуществлять доставки
любых объемов, начиная от 1 тонны.

2. Возможна отгрузка в день оплаты. Запас продукции на складе
позволяет делать отгрузку в день оплаты по срочным и экстренным заказам.

3. Регионы доставки транспортом компании: Москва, Московская область и
ближайшие области и регионы.

4. Самовывоз от 1 тонны по адресу: Московская область, г. Дзержинский,
ул. Карьер Зил 11.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СК КВАРЦ» Полное наименование организации: Общество с
ограниченной ответственностью «СК Кварц» (ООО «СК КВарц»).

Адрес: 140093, Московская область, г. Дзержинский, ул.
Карьер ЗИЛ, дом 11, стр. 1.

Компания ООО «СК Кварц» осуществляет следующие виды
деятельности:

Основной вид деятельности: 46.73.6 торговля оптовая
прочими строительными материалами и изделиями.

Дополнительные виды деятельности:

23.64 производство сухих бетонных смесей

41.20 строительство жилых и нежилых зданий

42.99 строительство прочих инженерных сооружений, не
включенных в другие группировки

43.39 производство прочих отделочных и завершающих
работ

43.99.7 работы по сборке и монтажу сборных конструкций

45.20.1 техническое обслуживание и ремонт легковых
автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств

45.20.2 техническое обслуживание и ремонт прочих
автотранспортных средств

46.13.2 деятельность агентов по оптовой торговле
строительными материалами

46.19 деятельность агентов по оптовой торговле
универсальным ассортиментом товаров

49.4 деятельность автомобильного грузового транспорта
и услуги по перевозкам

52.10 деятельность по складированию и хранению

52.29 деятельность вспомогательная прочая, связанная с
перевозками

68.20.2 аренда и управление собственным или
арендованным нежилым недвижимым имуществом

71.11 деятельность в области архитектуры

77.39.29 аренда и лизинг прочих машин и оборудования
научного и промышленного назначения.

Предметом деятельности ООО «СК Кварц» является
производство и продажа сухих строительных смесей (штукатурка, наливной пол,
цемент, плиточный клей, монтажный клей и т.п.).

Также компания предоставляет возможность безвозмездно
арендовать силосы и проточные смесители для своих строительных объектов – при
заказе у нас сухих смесей в крупном объеме (от 20 тонн в неделю).

• Явная экономия финансов: получая бесплатно
оборудование для сухих строительных смесей, клиент платит только за сами
сыпучие материалы и их доставку по Москве и области.

• Скорость: располагая большим количеством сухих
смесей на своем объекте, клиент может координировать скорость работы независимо
от поставок.

Содержание:

Введение  3

Этап 1. Подготовительный этап.
Ознакомительная лекция, включая инструктаж по технике безопасности  4

Этап 2. Подготовительный этап  6

Этап 3. Сбор информации об объекте
практики и анализ источников  19

Этап 4. Экспериментально-практическая
работа  25

Заключение  30

Список литературы   31

Введение:

Прохождение
перед практики своей целью имеет закрепление теоретических знаний путем их
сопоставления с практической деятельностью производственного предприятия,
ориентированное на применение теоретических знаний в различных ситуациях,
которые присущи будущей профессии.

Основными
задачами практики являются: закрепление теоретических знаний; практическое
освоение методики ведения бухгалтерского учета по конкретным объектам учета
(учет ТМЦ, основных средств, готовой продукции, финансовых результатов и т.д.);
ведение управленческого учета на предприятии; овладение навыками в решении
бухгалтерских задач; сбор, систематизация необходимых материалов для данной
работы. Для выполнения поставленных задач необходимо ознакомиться с первичными
документами предприятия и определить особенности учета данных участков.

Базой
практики выбрано ООО «РемДорСтрой», основным видом экономической деятельности
которого является продажа сухарей и сухого печенья, мучных кондитерских
изделий, тортов и пирожных длительного хранения.

Считается,
что прохождение практики именно на этом предприятии, поможет мне как будущему
бухгалтеру, научиться анализировать информацию, необходимую для правильной
организации учетной работы.

Планируется
выполнить ряд работ, связанных с документальным оформлением хозяйственных
операций, что позволит изучить особенности учета того или иного объекта на
данном предприятии.

Еще одним важным моментом
прохождения экономической практики является анализ финансового состояния
предприятия и сравнения основных его показателей за различные периоды
деятельности, также является изучение осуществления на предприятии
управленческого учета.

Заключение:

В
период прохождения производственной практики на ООО «РемДорСтрой»
я проработал следующую работу:

—
изучила структуру управления организацией;

—
ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями бухгалтерии;

—
ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными
инструкциями сотрудников бухгалтерии;

—
активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывала помощь
специалистам;

—
изучила технические, социально-экономические условия предприятия;

—
изучила основную документацию, которая обеспечивает функционирование учета;

—
 изучала порядок составления финансовой,
налоговой и статистической отчетности.

Результаты
проделанной работы были занесены в отчет.

Фрагмент текста работы:

Этап 1. Подготовительный этап. Ознакомительная
лекция, включая инструктаж по технике безопасности

Требования к организации рабочего места определены в СанПиН
2.2.2.542-96. Рабочие места с ВДТ и ПЭВМ по отношению к световым проемам должны
располагаться так, чтобы естественный свет падал сбоку, преимущественно слева.

Визуальные эргономические параметры ВДТ являются параметрами
безопасности, и их неправильный выбор приводит к ухудшению здоровья
пользователей. Все ВДТ должны иметь гигиенический сертификат, включающий, в том
числе оценку визуальных параметров. Конструкция ВДТ, его дизайн и совокупность
эргономических параметров должны обеспечивать надежное и комфортное считывание
отображаемой информации в условиях эксплуатации. Конструкция ВДТ должна
обеспечивать возможность фронтального наблюдения экрана путем поворота корпуса
в горизонтальной плоскости вокруг вертикальной оси в пределах ±30
градусов и в вертикальной плоскости вокруг горизонтальной оси в пределах ±30
градусов с фиксацией в заданном положении. Дизайн ВДТ должен предусматривать
окраску корпуса в спокойные мягкие тона с диффузным рассеиванием света. Корпус
ВДТ и ПЭВМ, клавиатура и другие блоки и устройства ПЭВМ должны иметь матовую
поверхность одного цвета с коэффициентом отражения 0,4-0,6 и не иметь блестящих
деталей, способных создавать блики. На лицевой стороне корпуса ВДТ не
рекомендуется располагать органы управления, маркировку, какие-либо
вспомогательные надписи и обозначения. При необходимости расположения органов
управления на лицевой панели они должны закрываться крышкой или быть утоплены в
корпусе.

Схемы размещения рабочих мест с ВДТ и ПЭВМ должны учитывать
расстояния между рабочими столами с видеомониторами (в направлении тыла
поверхности одного видеомонитора и экрана другого видеомонитора), которое
должно быть не менее 2,0 м,
а расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов — не менее 1,2 м. Конструкция рабочего
стула (кресла) должна обеспечивать поддержание рациональной рабочей позы при
работе на ВДТ и ПЭВМ, позволять изменять позу с целью снижения статического
напряжения мышц шейно-плечевой области и спины для предупреждения развития
утомления .

Правильная рабочая поза достигается конструкцией рабочего
стола, рабочего стула, расположением оборудования на рабочем месте. Тип
рабочего стула (кресла) должен выбираться в зависимости от характера и
продолжительности работы с ВДТ и ПЭВМ с учетом роста пользователя.

Рабочий стул (кресло) должен быть подъемно-поворотным и
регулируемым по высоте и углам наклона сиденья и спинки, а так же расстоянию спинки от переднего края сиденья.
Конструкция его должна обеспечивать :

— ширину и глубину поверхности сиденья не менее 400 мм;

— поверхность сиденья с закругленным передним краем;

— регулировку высоты поверхности сиденья в пределах 400-550 мм
и углам наклона вперед до 15 град. и назад до 5 град.;

— высоту опорной поверхности спинки 300 ± 20 мм, ширину — не менее 380 мм
и радиус кривизны горизонтальной плоскости — 400 мм;

— угол наклона спинки в вертикальной плоскости в пределах 0 ±
30 градусов;

— регулировку расстояния спинки от переднего края сиденья в
пределах 260 — 400 мм;

— стационарные или съемные подлокотники длиной не менее 250 мм
и шириной — 50 — 70 мм;

— регулировку подлокотников по высоте над сиденьем в пределах
230 ± 30 мм
и внутреннего расстояния между подлокотниками в пределах 350-500 мм. Этап 2. Подготовительный этап Полное фирменное наименование общества: Общество с
ограниченной ответственностью «РемДорСтрой». Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «РемДорСтрой».

Оплата доли Участника в уставном капитале общества
выражается в рублях. Участники
Общества вправе принимать решение о внесении вклада в имущество общества в
следующих случаях: при обращении взыскания кредитов Участника на его долю в
уставном капитале; наличия у общества убытков.

Уставный капитал общества составляется из номинальной
стоимости доли его участника.

Размер уставного капитала общества составляет 10 000
(Десять тысяч) рублей. Уставный капитал на момент регистрации Общества оплачен
полностью.

Внесение в устав общества изменений, связанных с
увеличением уставного капитала, осуществляется исполнительным органом на
основании решения Участников об увеличении уставного капитала.

Целью создания Общества является получение прибыли.

Миссия ООО «РемДорСтрой» состоит в удовлетворении потребностей
потребителей, как бы далеко они не находились.

Организационная структура ООО «РемДорСтрой» показана на рисунке 1.

Содержание:

Введение. 3

1………………………………. Характеристика
предприятия ООО «Радиус»…………………………..4

2………………………………………………. Анализ
ассортимента предприятия………………………………………8

3………………….. Анализ
коэффициентов ассортимента на предприятии………………11

4. Правила продажи
продовольственных и непродовольственных товаров……………………………………………………………………………15

5. Условия и сроки
хранения продукции. Дефекты в ассортименте продукции на предприятии.
санитарно-эпидемиологических требований к товарам и упаковке. 17

Заключение. 25

Список
использованных источников. 26

Введение:

Производственная
практика проходила в ООО "Радиус" ПГТ Кавалерово.

Цели
производственной практики заключаются в том, чтобы закрепить и углубить
полученные теоретические знания общей профессиональной и специальной
дисциплине, изучить практический опыт работы предприятия, овладеть нужными
навыками для самостоятельной работы.

Задачи
практики заключаются в том, чтобы:

—
ознакомиться с организационной структурой предприятия (учреждения);

—
анализировать структуру предприятия, характеристику деятельности подразделений
и служб;

—
оценить и анализировать экономическую и производственную деятельность
предприятия;

—
приобрести практические навыки работы с нормативно-правовой и экономической
информацией;

—
изучить состав и структуру имущества, и источники его формирования, состав и
структуру основных и оборотных фондов предприятия;

—
изучить состав и структуру ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус»;

—
рассчитать коэффициенты ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус».

Заключение:

В
процессе прохождения практики были достигнута цель, которая заключается в том,
чтобы закрепить и углубить полученные теоретические знания общей
профессиональной и специальной дисциплине, изучить практический опыт работы
предприятия, овладеть нужными навыками для самостоятельной работы.

В
ходе прохождения практики были изучена характеристика предприятия,
организационная структура предприятия, был собран материал, необходимый для
написания отчета, а также были решены следующие задачи:

—
ознакомление с организационной структурой предприятия (учреждения);

—
анализ структуры предприятия, характеристика деятельности подразделений и
служб;

—
оценка и анализ деятельности предприятия;

—
приобретены практические навыки работы с нормативно-правовой и экономической
информацией;

—
изучены состав и структура имущества, и источники его формирования, состав и
структура основных и оборотных фондов предприятия;

—
изучен состав и структура ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус»;

—
рассчитаны коэффициенты ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус».

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика предприятия ООО «Радиус» Низкая цена – является приоритетом предприятия ООО «Радиус».
Особенностью и преимуществом для покупателей сети «Радиус» является минимальная
торговая наценка, составляющая 10-15% и обеспечение реализационных цен на весь
ассортимент продуктов и товаров народного потребления ниже цен всех известных
продуктовых сетей Приморского края [2].

Данная организационная структура является линейной.
Как правило, линейная структура представляет собой упрощенную структуру
управления. Доминирующее лицо в организации представлено в лице директора,
который занимается принятием решение по вопросам, которые связаны с объектами,
которыми они управляют.

Директором организации осуществляется контроль работы
персонала, документация, составление отчетов о деятельности организации,
организация промежуточной инвентаризации и проведение систематического учета
товаров, составление оптимизированного графика работа персонала и др.

Следующие звенья организационной структуры состоят из
заместителя директора организации и администратора. Заместитель директора
занимается оформлением приходно-расходной документации организации,
осуществлением приема товаров, составление заявок на товары, контролем всех
процессов выкладки товаров, осуществлением ротации товаров.

Заместителю управляющего объектом подчиняются три
кассира, два продавца, оператор-кассир, грузчик и уборщица. Обязанностями
администратора является консультация посетителей вопросов, которые касаются
оказываемой услуги, рассмотрение претензий, связаны с тем, что
неудовлетворительным образом обслуживаются покупатели, проведением необходимых
организационно-технических процедур, обеспечением контроля сохранности
материальной ценности.

Оператор-кассир отвечает за то, чтобы ввести главную
кассу, ввести первичную бухгалтерию и товародвижение в магазине, осуществляет
прием товаров в соответствии с количеством, качеством и сроку реализации,
контроль штрих-кода на товаре в базе и т.д.

Содержание:

Введение. 3

1.
Анализ использования ресурсов АО «ОНИИП». 4

1.1.
Организационная характеристика АО «ОНИИП». 4

1.2.
Анализ использования основных производственных фондов АО «ОНИИП»  13

1.3.
Экономический анализ управления оборотными средствами АО «ОНИИП»  15

1.4.
Анализ финансового состояния АО «ОНИИП». 17

2.
Индивидуальное задание: «Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости». 23

2.1.
Оборотные активы и управление ими. 23

2.2.
Методы анализа оборотных активов. 27

Заключение. 32

Библиографический
список. 34

Приложения. 36

Введение:

Производственная практика проходит в АО «ОНИИП» на
площадке, расположенной на ул. Гуртьева 18 в 51 отделе.

Целями производственной практики являются:

— закрепление и
углубление теоретической подготовки обучающихся, приобретение ими практических
навыков, а также опыта самостоятельной работы в сфере профессиональной
деятельности;

— развитие
компетенций, подготовка к выполнению в условиях реального производственного и
управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности
менеджера;

— развитие и
накопление практических умений и навыков по анализу и совершенствованию систем
управления в организации;

— приобретение знаний,
способствующих успешному выполнению рефератов, курсовых работ, а также усвоению
специальных дисциплин.

Задачи производственной
практики:

— развитие
способностей студента к самостоятельной организационно-управленческой,
информационно-аналитической, предпринимательской деятельности;

— изучение и участие в
разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для
решения отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;

— разработка
предложений по совершенствованию направлений деятельности менеджера низшего и
среднего уровней управления в организации;

— формирование и
развитие у бакалавров профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к
профессиональной управленческой деятельности, потребности в самообразовании;

— сбор необходимых
материалов и документов для выполнения рефератов, курсовых работ.

Заключение:

АО
«Омский научно-исследовательский институт приборостроения», АО «Омское
производственное объединение «Иртыш» и АО «Омский приборостроительный завод им.
Н.Г. Козицкого» стоят в ряду крупнейших предприятий страны, занимающихся
разработкой и производством радиоэлектронной продукции.

Баланс предприятия увеличился на
147,31%, что обусловлено увеличением внеоборотных активов на 240,44% и
оборотных активов на 94,53%, собственного капитала на 160,50%, долгосрочных
обязательств на 65,25% и краткосрочных обязательств на 167,96%.

В структуре
актива преобладают оборотные активы, в структуре баланса по пассиву преобладают
обязательства, которые составляют более 50% всех пассивов.

За
исследуемый период основные средства предприятия увеличились на 205,51% по
причине увеличения стоимости всех основных средств, кроме прочих. Наибольшему
изменению подверглись земельные участки.

В
структуре основных средств преобладают машины и оборудование, удельный вес
которых в 2017-2018гг. составлял более 66% всех основных средств, а в 2019г.
снизился до 42,69%. На втором месте по весомости находятся земельные участки,
которые на конец 2019г. составляют 40,96% всех основных средств. Наблюдается
снижение удельного веса зданий и сооружений и прочих основных средств. Запасы
предприятия увеличились по причине роста спроса и увеличения объемов
производства. Увеличение продаж, в т.ч. и за счет предоставления товарного
кредита покупателям, стало одним из факторов роста дебиторской задолженности.
Другой причиной ее увеличения стало снижение платежной дисциплины некоторых
заказчиков. Существенное увеличение прибыли позволило увеличить денежные
средства. Краткосрочные
обязательства представлены краткосрочными займами и кредитами, кредиторской
задолженностью и прочими краткосрочными обязательствами. Причем, кредиторская
задолженность составляет основную долю краткосрочных обязательств. Рост
кредиторской задолженности связан с увеличением дебиторской задолженности. Так,
появление просроченных платежей дебиторов сказалось просрочкой платежей
кредиторам предприятия. Также увеличение кредиторской задолженности обусловлено
ростом объемов закупки сырья для производства и предоставлением исследуемому
предприятию товарных кредитов поставщиками.

Ликвидность
предприятия является недостаточной и снизившейся в 2019г. в сравнении с 2017г.
Полученные значения коэффициентов говорят о том, что обязательства недостаточно
обеспечены ликвидными активами для их быстрого погашения в случае реализации
активов.

Собственный
оборотный капитал в 2019г. имеет отрицательное значение, т.е. внеоборотные
активы превышают собственный капитал предприятия. Коэффициент автономии
увеличился и почти достиг норматива, т.е. у предприятия увеличивается удельный
вес собственного капитала и снижается зависимость от заемного финансирования.
Остальные коэффициенты не соответствуют нормативам в 2019г., что говорит о
недостаточной финансовой устойчивости предприятия, превышении заемного капитала
над собственным.

Показатели рентабельности
характеризуются в основной ростом, что обусловлено увеличением прибыли
предприятия. Снизились только показатели рентабельности продукции и продаж, что
обусловлено увеличением себестоимости и выручки большими темпами, чем
увеличилась прибыль.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ использования ресурсов АО «ОНИИП»

1.1. Организационная характеристика АО «ОНИИП»

После
окончания Великой Отечественной войны страна стремительно поднималась из руин и
остро нуждалась в новых специалистах, технологиях, разработках. Необходимо было
модернизировать все отрасли социалистического производства, в том числе
радиотехническую. Но для создания надежных радиоприемных устройств (РПУ) нового
поколения требовалось провести новые углубленные исследования в области
магистральной радиосвязи, распространения радиоволн широкого спектра, нужно
было изучить методы и способы приема и передачи информации в условиях помех и
многое другое.

Для
решения этих непростых задач постановлением Совета министров СССР № 1074-523 от
26 сентября 1958 года на базе специального конструкторского бюро Омского
приборостроительного завода им. Н. Г. Козицкого было создано новое НИИ
радиотехнического направления (свое нынешнее наименование ОНИИП получил только
в 1978 году, до этого институт был сначала просто номерным почтовым ящиком, а
затем – НИИ средств связи). 30 сентября приказом Государственного комитета
Совета Министров СССР по радиоэлектронике Омскому совнархозу была поставлена
задача по организации института, а исполнять обязанности директора стал его
главный инженер И.А. Плоткин. 17 декабря 1958 года институту был открыт
расчетный счет, но исследованиями и разработками новый НИИ начал заниматься с
января 1959-го.

Свою
деятельность институт начинал трудно, фактически «с нуля». Не было собственной
научной и производственной базы, не хватало специалистов, коллектив состоял в
основном из вчерашних студентов вузов. Вначале институт располагался на
территории завода им. Н.Г. Козицкого, но активно занимался строительством
своего здания. В собственный недостроенный корпус он переехал летом 1961 года.
Кстати, в строительстве принимали активное участие все сотрудники, охотно
выходившие на субботники и воскресники, которых было несчетное количество. Эта
стройка сыграла огромную роль в формировании новой команды.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Общая
характеристика предприятия. 4

2.
Структура предприятия. 11

3. Организация
работы персонала. 13

4. Управление персоналом на предприятии. 20

7.
Процедура оценки персонала на предприятии. 24

5.
Описание факторов микросреды.. 29

6. Сегментация
рынка. 32

7. Описание
элементов комплекса маркетинга и использование в работе предприятия  35

8. Маркетинговые исследования и планирование комплекса
маркетинга на конкретном предприятии. 37

9. Описание внешней среды предприятия. 39

10. Факторы макросреды.. 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 45

ПРИЛОЖЕНИЯ   49

Введение:

Цель работы является разработка рекомендаций по
управлению персоналом в ООО «Gazelli Group» на основе экономического анализа.

Задачами работы являются:

— дать общую характеристику предприятия

— рассмотреть структуру предприятия

— проанализировать организацию работы персонала

— рассмотреть управление персоналом на предприятии

— проанализировать процедуру оценки персонала на
предприятии

—  описать факторы
микросреды

— проанализировать сегментацию рынка

— описать элементы комплекса маркетинга и использование
в работе предприятия

— рассмотреть маркетинговые исследования и
планирование комплекса маркетинга на конкретном предприятии

— описать внешнюю среду предприятия

Объект исследования – система управления персоналом
организации.

Предмет исследования – процессы и факторы, влияющие
на управление персоналом организации.

Структура работы отражается логику и содержание
исследования. Работа состоит из введения, 10 глав, заключения, списка
используемой литературы и приложений.

Заключение:

В работе был проведен анализ в ООО «Gazelli Group».

Деятельность ООО «Gazelli Group»
характеризуется следующими особенностями:

предприятие
имеет линейно-функциональную структуру управления, которая отвечает текущим и
перспективным потребностям предприятия;

режим и условия
труда на предприятии отвечают требованиям трудового законодательства. Характер
труда связан с производственным профилем деятельности организации;

предприятие
предлагает потребителям широкий перечень продукции, который регулярно
обновляется в соответствии с запросами потребителей и тенденциями в развитии
рынка;

предприятие
наращивает основные экономические показатели, повышаются деловая активность и рентабельность,
но рентабельность продаж организации сравнительно невысока;

основные
конкуренты ООО «Gazelli Group» – это ОАО «Ступинский химический завод», а также ОАО «Нэфис
Косметикс» и ООО «Хенкель рус»

эффективное
использование возможностей внешней  среды
организацией возможно только при условии эффективного управления персоналом,
поскольку использование технологического потенциала определяется уровнем
профессиональной подготовки работников.

По результатам
проведенного исследования, можно сделать вывод, что в ООО «Gazelli Group» наблюдаются
такие негативные тенденции, как рост текучести кадров, взросление работников.

По результатам
проведенного опроса, среди сотрудников предприятия, можно сделать вывод, что
отношение большей части сотрудников ООО «Gazelli Group» к работе и предприятию в целом благоприятное.
Наблюдается достаточно высокая удовлетворенность от работы.

Таким образом,
проведенный анализ выявил следующие проблемы в системе управления персоналом
ООО «Gazelli Group»:

1. Большой процент сотрудников неудовлетворены действующей
системой оплаты труда на предприятии.

2. Многие сотрудники считают, что отношение руководства к
сотрудникам можно оценить, как снисходительное.

Наблюдается
значительный рост коэффициента текучести кадров.

Обеспечить эффективную работу предприятия как
единого имущественного комплекса, в котором все структурные элементы, как
должностные лица, так и отделы и департаменты, будут работать в одном
направлении для достижения намеченной цели повышения благосостояния
собственников предприятия путем обеспечения максимально возможного конечного
финансового результата. Для этого предлагается обратить внимание на так
называемые ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators – KPI).

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика предприятия Gazelli Group Ltd.,
созданная в 1999 году, является семейной компанией по производству косметики,
расположенной в Баку, Азербайджан. Gazelli Group разработала множество брендов,
в которых используются ингредиенты, которые можно найти только в Азербайджане,
а также элементы традиционного искусства, поэзии и культуры.

Название компании
происходит от слова «газель» — ближневосточной формы поэзии, воспевающей
красоту, молодость и любовь.

Доктор Зарифа Хамзаева,
основатель и президент компании, родилась в Баку. Получив докторскую степень в
Медицинском университете в Баку, она более 15 лет проработала в области
практической науки и исследований. Д-р Хамзаева опубликовала более 60 научных
работ и владеет шестью патентами. [Цитата необходима] После изучения
использования и преимуществ натуральных ингредиентов в косметических рецептурах
в 1999 году она запустила Gazelli, работая над объединением традиционных
рецептов с передовыми технологиями.

Gazelli принимала участие в
различных международных косметических выставках и получила следующие
национальные и международные награды за качество и стандарты производства:

В 1999 году д-р Хамзаева
открыла лабораторию и фабрику Gazelli. Завод расположен на окраине столицы
Азербайджана Баку. К 2006 году завод расширился до более чем 10 000 м2
производственных площадей и теперь способен производить не менее 1 миллиона
единиц в месяц. Сейчас Gazelli Group создала несколько различных брендов.
Gazelli распространилась по другим регионам мира. Сейчас они распространяются в
Азербайджане, Турции, Грузии и Украине и запущены в Urban Retreat, Harrods, в
сентябре 2011 года.

Цель, ценности и принципы
являются основой уникальной культуры компании GAZELLI GROUP.

Содержание:

Введение. 4

1. Общая характеристика
предприятия. 6

2. Анализ основных
технико-экономических показателей работы организации. 9

3. Анализ
нормативно-правовой документации, регламентирующей работу организации. 12

4. Анализ существующей
системы организации нормирования и оплаты труда. 14

5. Организация основного
производства. 16

6. Анализ
коммерческо-сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия. 18

Заключение. 21

Список использованных
источников. 24

Приложения. 25

Введение:

Практика представляет собой одну из форм организации
образовательного процесса, заключающуюся в профессионально-практической
подготовке на базах практики. Данная производственная практика проходила на
основании Договора на практику с предприятием пищевой промышленности ООО
«ДААР».

Цель прохождения производственной практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности – формирование и
развитие умений в сфере менеджмента и экономики, углубление теоретических
знаний, полученных в процессе изучения дисциплин: Организационное поведение,
Экономика предприятия (организации), Организация, нормирование и оплата труда,
Маркетинг пищевых предприятий, Маркетинг отношений на рынке пищевой отрасли,
Организация производства, Корпоративная социальная ответственность, Методы
принятия управленческих решений, Планирование производства, Учет и анализ,
Стратегический менеджмент предприятий пищевой промышленности.

Задачами практики являются:

— формирование способности к коммуникации в устной
и письменной формах для решения задач межличностного взаимодействия;

— формирование навыков коллективной работы;

— формирование навыков поиска, анализа и
использования нормативных и правовых документов;

— формирование навыков оценки коммерческой и
маркетинговой деятельности предприятия;

— формирование навыков анализа организации
производства на предприятии;

— формирование навыков оценки рисков в работе
предприятия;

— формирование способности проводить учет и анализ
финансовых результатов работы предприятия;

— формирование способности оценивать стратегию
предприятия.

В ходе производственной практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности должны быть
сформированы следующие умения:

— оценивать эффективность деятельности
предприятия;

— преодолевать препятствия на пути межличностных
коммуникаций;

— самостоятельно организовывать свою деятельность;

— анализировать нормативные и правовые документы;

— решать стратегические управленческие задачи;

— моделировать бизнес-процессы;

— анализировать финансовую отчетность организации;

— проводить анализ специфических рисков для
принятия управленческих решений;

— рассчитывать затраты на производство и
реализацию продукции;

— анализировать взаимосвязи между функциональными
стратегиями компаний;

— управлять программой организационных изменений;

— координировать деятельность исполнителей для
достижения высокой согласованности при выполнении конкретных работ;

— принимать решения в управлении операционной
(производственной) деятельности организаций при внедрении организационных
изменений;

— анализировать поведение потребителей
экономических благ.

Также производственная программа направлена на формирование
практических навыков. Так, по ее результатам предполагается овладение:

— навыками формирования производственной программы
предприятия;

— искусством общения;

— навыками работы в коллективе;

— навыками самостоятельного поиска необходимых
источников информации;

— навыками использования нормативных и правовых
документов в своей профессиональной деятельности;

— навыками организации групповой работы на основе
знания процессов групповой динамики;

— навыками выявления ключевых элементов
бизнес-процесса;

— навыками принятия решений на основе данных
управленческого учета;

— навыками анализа рыночных рисков для принятия
управленческих решений;

— навыками разработки бюджета маркетинга;

— навыками проектирования программы
организационных изменений;

— навыками документального оформления решений в
управлении операционной (производственной) деятельности организаций;

— навыками выявления и анализа рыночных и
специфических рисков и т.д.

Структура отчета по практике включает введение, шесть разделов,
заключение, список использованных источников и приложения.

Заключение:

Во время прохождения производственной практики мной были
изучены организационно-правовые, финансово-экономические, производственные и
коммерческо- маркетинговые аспекты деятельности ООО «ДААР», которое
функционирует на рынке товаров пищевой промышленности и реализует печенье
(сдобное, сахарное, затяжное и т.д.) торговых марок «ДААР», «Печкарефф» и
бакалею (в т.ч. протертые ягоды).

После прохождения инструктажа по технике безопасности
произошло мое знакомство с организацией, изучение Устава компании и других
локальных нормативных актов. На основании Устава были охарактеризованы виды
деятельности компании и ее правовой статус. На основании изучения штатного
расписания, Положения о подразделениях ООО «ДААР», должностных инструкций
отдельных сотрудников предприятия была охарактеризована организационная структура
управления ООО «ДААР». На основании изучения Коллективного договора и Положения
об оплате труда были изучены особенности нормирования и оплаты труда
сотрудников ООО «ДААР».

Проведенное исследование показало, что организационная
структура управления ООО «ДААР» построена по линейно-функциональному признаку.
Стратегия развития ООО «ДААР» ориентирована на выход компании на общероссийский
рынок кондитерских изделий.

Проведенный анализ финансовых результатов ООО «ДААР»
показал, что в динамике отмечается
значительное сокращение выручки ООО «ДААР», себестоимости и валовой прибыли. С
целью экономии затрат в 2019 году были сокращены управленческие расходы ООО
«ДААР», что дало возможность обеспечить рост прибыли от продаж на 62,64% по сравнению
с показателем 2018 года.

Негативной тенденцией
2018 года стало снижение объема прочих, положительной –  сокращение суммы прочих расходов. В
результате прибыль до налогообложения ООО «ДААР» выросла в 3,08 раза, а чистая
прибыль – в 3,04 раза по сравнению с аналогичным показателем 2018 года.

Проведенные расчеты также показали, что эффективность
использования трудовых ресурсов на предприятии значительно снизилась, поскольку
в 2019 году производительность труда упала. Также снизился и показатель
фондовооруженности труда. Но чистая прибыль на одного работника выросла, что
является положительной тенденцией. Показатель фондоотдачи сократился в
динамике, а фондоемкость выросла, что негативно характеризирует эффективность
использования основных фондов компании, но рентабельность основных фондов показала
положительную динамику и выросла в 2019 году. 
В динамике также  улучшилось
использование оборотных активов, поскольку их оборачиваемость выросла, а
длительность одного оборота сократилась. Также положительные тенденции
продемонстрировала в динамике рентабельность собственного капитала,
рентабельность продаж и рентабельность продукции ООО «ДААР».

Анализ производства на ООО «ДААР» показал, что схема
технологического процесса производства печенья на предприятии включает
следующие этапы: смешивание муки; раскатывание теста; формовка изделия;
выпекание; распыление масла; охлаждение; упаковка. При этом в ООО «ДААР»
используются разные виды упаковки: в картонных ящиках; в картонных
экранированных коробках (сверху закрыты пленкой); в пакетах типа конверт (X —
fold); в фольгированной пленке полипропилена

Анализ коммерческо-сбытовой и маркетинговой деятельности
предприятия показал, что в структуре
продаж предприятия преобладает печенье. Оно реализуется под двумя торговыми
марками: «ДААР» и «Печкарефф». На долю бакалеи (в частности, перетертых ягод)
приходится менее 3% выручки компании. Основной объем продаж обеспечивает
печенье под торговой маркой «Печкарефф» (53,31%), печенье под торговой маркой
«ДААР» в отчетном периоде обеспечило в отчетном году 43,91% выручки.

Основная доля продаж
продукции ООО «ДААР» реализуется через сетевые розничные торговые предприятия
(66,75%), реализация через розничные несетевые торговые предприятия Московской
области составляет 31,9% объемов сбыта, еще 1,36% объема продаж обеспечивает
сотрудничество с оптовыми торговыми посредниками.

Основными
направлениями маркетинговой деятельности ООО «ДААР» являются: исследование
рынка и анализ конкурентов; ценообразование; рекламная деятельность и
стимулирование продаж; прямой маркетинг; выставочная деятельность; связи с
общественностью.

Таким образом, в результате проделанной работы были
достигнуты цели производственной практики и выполнены все поставленные перед
ней задачи.

Фрагмент текста работы:

Содержание:

Введение. 3
1. Общие сведения об
организации. 4
1.1. Организационно-правовая
характеристика организации. 4
1.2. Описание организационной
структуры управления организацией. 5
2. Функциональные обязанности
финансового директора. 8
2.1. Обязанности в сфере
организации учета. 8
2.2. Должностные обязанности
в сфере планово-аналитической
деятельности. 10
3. Описание выполненных работ. 14
3.1. Составление документации. 14
3.2. Анализ экономических
результатов деятельности. 15
Заключение. 20
Список использованных
источников. 21
Приложения. 23

Введение:

Целью производственной практики стало закрепление
теоретических знаний, полученных при обучении в вузе и получение
профессиональных практических навыков работы.

Для достижения указанной цели в ходе практики были
поставлены и решены следующие задачи исследования:

—
дана общая организационно-правовая
характеристика организации;

—
изучена организационная структура управления
организацией;

—
описаны обязанности финансового директора в сфере организации учета;

—
изучены должностные обязанности финансового
директора в сфере планово-аналитической деятельности;

—
описаны выполненные в процессе практики работы,
в т.ч. по составлению документации, а также по анализу и планированию экономических
результатов деятельности компании-базы практики.

Базой прохождения практики стало Общество с ограниченной
ответственностью «РусТурЭвент» (сокращенное название ООО «РусТурЭвент»).

Практика проходила на должности финансового директора.

Практика проходила в период с 29.06.2020 г. по 11.07.2020 г.

На подготовительном этапе практики был пройден инструктаж по
охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, а также правилам
внутреннего трудового распорядка. Также на подготовительном этапе был составлен
план практики.

На основном этапе практики выполнялись поставленные задачи:
была  описана деятельность компании,
проводилась работа по заполнению бухгалтерских и других документов,
осуществлялась аналитическая работа. На заключительном этапе были обобщены результаты выполненной
работы и подготовлен данный отчет по практике.

Заключение:

Таким образом, в ходе производственной практики мной изучены
особенности работы ООО «РусТурЭвент». При этом установлено, что компания
предоставляет услуги туристического агентства, а также услуги по бронированию и
т.д.

Предприятие является малым, зарегистрировано только в
феврале 2020 года. В связи с небольшим размером штат компании насчитывает всего
3 сотрудника: генерального директора, финансового директора и менеджера отдела
обслуживания.

Практика проходила на должности финансового директора,
который выполняет широкий перечень должностных обязанностей, как в сфере
организации бухгалтерского учета, так и в сфере планово-аналитической
деятельности.

Во время производственной практики  я проводила работу по составлению различной
документации, как учетной, так и договорной, а также выполняла
планово-аналитическую деятельность. В частности, был проведен анализ структуры активов
и пассивов ООО «РусТурЭвент» и анализ финансового состояния компании.
Результаты расчетов показали, что предприятие является прибыльным,
рентабельным, имеет высокий уровень ликвидности и платежеспособности,
обеспечено собственными оборотными средствами и характеризуется высокой
финансовой устойчивостью. На основании результатов работы предприятия в первом
полугодии 2020 года были разработаны плановые показатели на 2020 год.

В целом, были достигнуты цели практики и решены все
поставленные задачи. Практика позволила получить новые знания и практические
навыки работы.

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения об организации 1.1. Организационно-правовая характеристика
организации

Наименование базы практики: Общество с ограниченной
ответственностью «РусТурЭвент» (сокращенное наименование ООО «РусТурЭвент»).

Предприятие основано на частной собственности с уставным
капиталом  10 000,00 руб., принадлежащим
одному физическому лицу. ООО «РусТурЭвент» не имеет филиалов и представительств.

Предприятие зарегистрировано в феврале 2020 года по адресу:
115093, г. Москва, ул. Серпуховская Б., дом 44, этаж 3 пом. I ком. 34 оф. 10.

Предприятие ведет деятельность по таким направлениям:

1) Основной вид деятельности по ОКВЭД: 79.11 Деятельность
туристических агентств;

2) Дополнительные виды деятельности:

—
79.12 Деятельность
туроператоров;

—
79.90 Услуги
по бронированию прочие и сопутствующая деятельность.

Основной специализаций компании является внутренний туризм,
корпоративный туризм, организация деловых поездок «под ключ» по России. В
частности, компания ООО «РусТурЭвент» предоставляет следующие услуги:

—
бронирование и размещение в отелях Москвы,
Санкт-Петербурга и всей России;

—
бронирование ж/д и авиа билетов;

—
бронирование туров по России;

—
бронирование конференц-залов;

—
организация конференций;

—
транспортное обслуживание любого класса;

—
организация мероприятий в ресторанах
(банкеты/фуршеты) (в т.ч выездные мероприятия);

—
экскурсионное обслуживание;

—
застройка стендов на выставочных площадках.

ООО «РусТурЭвент» организовывает различные туры:
индивидуальные, групповые, экскурсионные. Основными региональными направлениями
туров компании являются: Камчатка, Урал, Крым, Алтай, Ярославль, озеро Байкал,
Калининград, Кострома, Тобольск и др.

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика
организации и оценка финансового состояния банка на примере ОАО
«Сбербанк России». 4

1.1 Общая характеристика
деятельности банка. 4

1.2 Организация
деятельности по обеспечению экономической безопасности ПАО «Сбербанк». 27

1.3 Механизм обеспечения
экономической безопасности организации. 31

2.
Характеристика структурных подразделений отделений по обеспечению безопасности
ПАО «Сбербанк». 34

3. Механизм
обеспечения информационной безопасности. 37

Заключение. 41

Список
использованной литературы   43

Введение:

Целями практики являются: овладение профессиональным
опытом, проверка профессиональной готовности, приобретение и развитие
творческих навыков и умений по анализу и проектированию логистических процессов
стратегического управления организацией, приобретение практических навыков и
умений для освоения, развития и закрепления общекультурных,
общепрофессиональных и профессиональных компетенций, формируемых при
прохождении преддипломной практики.

Задачами практики являются:

1) изучение деятельности ПАО «Сбербанк»;

2) овладение методами исследовательской и
аналитической работы для выявления конкретных факторов и резервов повышения
эффективности коммерческой деятельности с учетом достижений науки, техники и
передовой практики в области планирования, организации и управления:

− выявление проблем экономической безопасности;

− разработка организационно-технических мероприятий по
устранению выявленных недостатков;

− определение финансовых результатов деятельности
предприятия;

3) углубление приобретённого практического опыта

4) осуществление сбора и обработки необходимых
материалов для написания выпускной квалификационной работы.

Данный отчет состоит из
введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою
очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по
которым проводилась основная аналитическая работа

Заключение:

Проходил
производственную практику (по профилю специальности) с ______ по _________года
в ПАО «Сбербанк».

За время прохождения практики я изучил организацию
работы компании, его структуру, технологию и основные функции производственных
и управленческих подразделений; применяла навыки общения с потенциальными
клиентами, оформлял и контролировал отчеты и основную документацию.

В процессе прохождения практики я использовала ранее
полученные знания, а также применяла собственные навыки и умения, приобретенные
путем самостоятельного познавательного процесса на протяжении двух учебных
годов.

Конкретные практические задания, безусловно, ставили
меня в ситуацию необходимости творческой импровизационной активности, так как
их содержание, по моему мнению, соответствовало уровню специалистов, работающих
не первый год.

В ходе работы мною были отработаны навыки
профессиональной коммуникации, усвоены основы профессиональной этики, углублен
опыт работы с первичной социологической информацией, а также применены на
практике знания, полученные на социологическом факультете. Внимательность к
деталям при работе с базами данных способствовала усовершенствованию моих
аналитических навыков.

Следовательно, видимая успешность моей работы, ее
высокая оценка со стороны руководства компании и качество полученных мною
навыков, позволяют сделать вывод о том, что я обладаю известным креативным
ресурсом.

Компания продолжает активно развиваться. Компания
растет, оставаясь при этом гибкой, что позволяет руководству находить наиболее
эффективные решения целей Клиентов, не «прикраивая» бизнес задачи под
методологию.

По моему мнению, в процессе прохождения практики я
продемонстрировал достаточно высокий уровень работоспособности, ответственности
и стремления к повышению своих навыков в данной сфере.

Результаты моей работы
нашли своё отражение в отличной оценке, а также в установлении деловых связей и
контактов с сотрудниками компании.

Фрагмент текста работы:

Публичное акционерное общество Сбербанк России,
финансовый конгломерат и крупнейший многонациональный универсальный банк в
России, Центральной и Восточной Европе.

 ПАО «Сбербанк
России» — огромный банк в Российской Федерации и странах СНГ с самой
разветвленной филиальной сетью, предоставляет полный спектр инвестиционных
банковских услуг.

Учредителем и основным
акционером Сбербанка является Центральный банк Российской Федерации с 50%
уставного капитала плюс одна голосующая акция; более 45% акций принадлежит
иностранным инвесторам.  На долю
Сбербанка приходится более трети розничных депозитов и корпоративных кредитов и
более 40% розничных кредитов в Российской Федерации. Сберегательный банк
Российской Федерации был создан как акционерное общество открытого типа в
соответствии с Законом РСФСР "О банках и банковской деятельности в
РСФСР". Дата регистрации в
Банке России 20.06.1991 года. 
Фактический регистрационный адрес 117997, г. Москва, Вавилова, 19.
действует на основании Устава, последняя редакция 19.07.2019 г. Уставный капитал банка
составляет 67 760 844 000,00 руб. Сбербанк России
является историческим правопреемником Государственного сберегательного банка
Российской империи основаного в 1841 году по указу императора Николая I.  Первоначально в Санкт-Петербурге и Москве было
всего две небольшие компании с 20 сотрудниками. Затем вы расширили
сеть агентств по всей стране и получили средства для реализации крупных
государственных проектов. В советское время они
были преобразованы в систему сберегательных касс. Сегодня это современный
универсальный банк, бренд известен в двадцати странах мира. Sparkasse занимает 32
место в мире в ежегодном рейтинге «1000 крупнейших банков мира 2019» — журнал
Banker. По состоянию на 1
августа 2019 года чистые активы банка составляли 28,83 трлн долларов.  Рублей, сумма собственных средств 4,30
трлн.  Рубль. За первое полугодие
2019 года банк показывает прибыль в размере 519,67 миллиарда долларов. Источники питания: ведущий офис в городе
Москве; — 2 офиса (Пекин,
Китай; Франкфурт, Германия); 89 филиалов (88 — на
территории Российской Федерации, 1 — Нью-Дели, Индия); — 13 220
дополнительных офисов; — 578 операционных
филиалов; — 285 мобильных
станций кассовых операций; — 90 работающих
кассовых аппаратов за пределами площади. География группы
Сбербанк охватывает 21 страну, включая Россию. 
Помимо стран СНГ в Центральной и Восточной Европе. Организационная
структура банка определяется структурой его управления и структурой
функциональных подразделений и служб. Структура банковского
совета учитывает меры контроля, определение их возможностей, ответственности и
взаимосвязей при осуществлении банковской деятельности. Основная цель правительства — эффективное управление торговой деятельностью
банка на основе осуществления различных видов деятельности.

Содержание:

Введение:

Предлагаемая
психолого-диагностическая практика относится к учебным видам практики, где
основное время студентов регламентировано заданиями по наблюдению, изучению,
анализу различных сторон и проявлений отдельной личности или группы.

Развитие основных групп
профессиональных умений студентов в процессе практики предполагается реализовать
через организацию целостного анализа психики диагностируемого, необходимость
которого неоднократно указывалась в работах отечественных и зарубежных ученых.

Цель практики –
знакомство студентов с целостным диагностическим процессом.

Задачи практики:

1. Актуализировать и
расширить знания студентов.

2. Развить умения
студентов.

3. Развивать
профессиональную рефлексию у студентов.

Основные особенности
прохождения практики.

Особенностью практики
является деятельность студента по обеспечению психического здоровья и
эмоционального благополучия воспитанников, контроль над процессом организации
наилучших условий, способствующих развитию возрастных и индивидуальных
возможностей детей. Вся деятельность психолога должна быть направлена на благо
ребенка.

Также при организации и
осуществлении задач, направленных на организацию психологического сопровождения
в деятельности психолога общеобразовательного учреждения существует другие
особенности:

— оптимизация
психологического сопровождения учреждения по различным направлениям
деятельности психолога.

— комплексное
психологическое сопровождение в рамках общеобразовательного учреждения.

Заключение:

1. Практика
оказалась для меня удивительно интересной и познавательной,
что работать с детьми очень непростая работа, требующая полной отдачи, любви и
уважения, и приобрёл большой опыт общения и работы с группой.

2. Для
меня стало открытием, что участие в играх вовлекали ребят в
совместную деятельность, способствовали развитию межличностных отношений,
информированности о возможностях друг друга.

3. Практика
научила меня еще лучше общаться с детьми, мне удалось завоевать их
доверие и симпатию, заинтересовать и увлечь их.

4. Самым
интересным было больше уделять внимание индивидуальным
качествам детей (научиться быть ближе к детям).

5. Моя
самостоятельность проявилась в организации занятий, руководстве.

6. Было
трудно с
подбором тематического материала, проведением игр, тематических бесед.

7. Я
научился (ась) получать советы и рекомендации опытных
педагогов (развивать в себе знания умения и навыки работы с детьми и взрослыми,
находить новые решения педагогических ситуаций).

8. Я
проверил (а) свои возможности и способности и могу сказать, что эта профессия мне подходит, она желанна для меня.

9. Мне
много предстоит работать над собой,
быть строже, и постараться перебороть свое волнение.

10. При подготовке к практике необходимо подготовить
базу мероприятий, уметь сымпровизировать в ходе мероприятия отступая от
конспекта, обладать стремлением к саморазвитию и самообразованию

Мои предложения:

Я
считаю, что наша практика организованна довольно хорошо и особых предложений по
её организации у меня нет.

Фрагмент текста работы:

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
Ознакомление с организацией финансово-экономической работы по направлениям
деятельности. Изучение работы экономических служб, их функций, выполняемых
работ, взаимосвязи. 4

2.
Ознакомление с организацией бухгалтерского учета, структурой аппарата
бухгалтерии, должностными инструкциями учетного персонала и главного бухгалтера  8

3.
Учетная политика организации. 15

4.
Учет процесса снабжения. 21

5.
Учет процесса производства. 23

6.
Учет процесса реализации. 25

7.
Документация и документооборот в организации. 28

8.
Инвентаризация имущества и порядок отражения ее результатов в учете. 33

9.
Бухгалтерский баланс и бухгалтерская отчетность. 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 40

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 41

Введение:

Актуальность темы
исследования. Формирование учетной политики осуществляется в соответствии с ПБУ
1/2008 "бухгалтерская политика организации". Она формируется главным
бухгалтером или иным лицом, которое в соответствии с законодательством
Российской Федерации отвечает за ведение бухгалтерского учета организации и
утверждается руководителем организации в виде организационно-административных
документов (приказ, Приказ).

Политическое сознание одной
страны отличается от другой, способствовать переходному процессу и создать
единую систему регистрации. Было бы очень разумно и удобно, если бы все
пользовались единой системой учета. Но реализовать эту идею в реальности очень
сложно. Как уже упоминалось ранее, цели, преследуемые каждым государством,
имеют свои собственные. А прийти к единственному варианту можно только в том
случае, если интересы большинства совпадут. Актуальность этой темы заключается
в поиске положительных и отрицательных сторон в проведении и выработке учетной
политики не только в России, но и за рубежом. Ведь только благодаря этому можно
будет разработать единую систему.

Цель курса-изучение
формирования учетной политики предприятия: организационно-методические аспекты.
Исходя из цели, можно выделить задачи исследования, решение которых необходимо
для ее достижения:

— изучить суть и
формирование учетной политики;

— рассмотрение требований
учетной политики;

— анализ организационных
и технических аспектов учетной политики.

Предметом исследования
является финансовый учет.

Объектом исследования
является ООО «МСО «Аликовская».

Источником информации
для выполнения работы служили первичные документы и бухгалтерские отчеты
анализируемого предприятия

Заключение:

Учетная
политика предприятия — это совокупность правил реализации метода бухгалтерского
учета, которая обеспечивает максимальный эффект от ведения учета. Учетная
политика может быть действенным способом законной корректировки финансовых
показателей, а значит — снижения налоговой нагрузки на предприятие. Учетная
политика является основой для формирования всех остальных
организационно-распорядительных документов организации и влияет на принятие
управленческих решений [1]. Особую актуальность представляет формирование
учетной политики в условиях продолжающегося реформирования российских положений
по бухгалтерскому учету в направлении их сближения с Международными стандартами
финансовой отчетности (далее – МСФО). Для привлечения иностранных инвестиций и
выхода на международный рынок отечественные организации уже около 20 лет
«учатся общаться» с зарубежными пользователями финансовой отчетности на
универсальном международном языке, понятном всем участникам мирового рынка
ресурсов и капиталов, – языке международных стандартов финансовой отчетности. В
связи с тем, что не все организации заинтересованы в зарубежных финансовых
взаимоотношениях, важен поиск баланса в трансформации российской учетной
системы по правилам МСФО. Необходимость такого равновесия обусловлена
стратегией экономического субъекта, целями деятельности, условиями среды
функционирования, обязанностью отечественных организаций соблюдать нормы и
правила бухгалтерского и налогового законодательств.

Учетная
политика организации должна обеспечивать достоверность и информативность
отчетных данных, баланс интересов различных групп пользователей отчетности,
своевременное формирование управленческой информации, необходимой для принятия
управленческих решений, минимизируя при этом уровень налогообложения.

Фрагмент текста работы:

1. Ознакомление
с организацией финансово-экономической работы по направлениям деятельности.
Изучение работы экономических служб, их функций, выполняемых работ, взаимосвязи По данным ЕГРЮЛ
организация ООО "МСО "АЛИКОВСКАЯ" зарегистрирована 2 сентября
2003 по адресу 429260, Чувашская респ, Аликовский р-н, д Шерашево, улица
Зеленая, 36. Юр.лицу присвоены ОГРН 1032133001889, ИНН 2102002410, КПП
210201001. Основной вид деятельности — «Строительство жилых и нежилых
зданий». Организация связана
с 3 юридическими лицами.

Организационная
структура исследуемого предприятия представлена на рисунке 1.

Организационная структура
ООО «МСО «Аликовская» линейно-функциональная, так как в данной организационной структуре
наблюдается функциональная зависимость нижестоящего уровня управления от
вышестоящего.

Линейно-функциональная
организационная структура является комбинацией линейной организационной
структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при
соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные  подразделения (штабы), которые осуществляют
помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих
функций.

У данной структуры
управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков

Основными достоинствами
линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего субъекта
являются:

единоначалие и четкость
при осуществлении распорядительных полномочий;

согласованность действий исполнителей;

наличие всего одного
канала связи;

наличие четко выраженной
ответственности соответствующих руководителей;

оперативность в процессе
принятия управленческих решений;

личная ответственность
руководителя соответствующего структурно подразделения за конечные результаты
финансово-хозяйственной деятельности.

 Недостатками линейно-функциональной
организационной структуры являются:

достаточно высокие
требования к квалификации менеджера, который должен иметь достаточно высокую
эрудицию и соответствующий опыт, с целью обеспечения эффективности системы
менеджмента по всем функциям управления.

отсутствие звеньев по
планированию и подготовке управленческих решений.

перегрузка отдельных
руководителей информационными потоками, большое количество контактов с подчиненными
и вышестоящими структурами

концентрация основных
властных полномочий в управляющей верхушке.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 12

1. Краткая характеристика 
ПАО «Московский кредитный банк». 14

2.Организационная характеристика банка. 17

3. Анализ финансово – хозяйственной деятельности банка. 21

4. Рекомендации по совершенствованию работы банка. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 31

Введение:

Студент проходил
производственную практику с 27мая 2020 5 по 9
июня 2020.

Практику
проходил в финансовом отделе ПАО «Московский кредитный банк».

Цель производственной практики —
это закрепление знаний, полученных студентами в процессе обучения, на основе
изучения опыта работы на функционирующем предприятии, а также овладение
производственными навыками.

Задача производственной практики —
закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами по
указанным дисциплинам, а также другим специальным дисциплинам, формирующим
профиль специалиста коммерсанта, привитие практических навыков в области
коммерческой работы, в оценке потребительских свойств и качества товаров, сбор,
обработка и анализ практических материалов, используемых для выполнения
выпускной квалификационной работы.

Задачи
производственной практики

— ознакомление со спецификой работы организации
или предприятия, с его структурой, основными функциями подразделений —
производственных и управленческих

— изучение внешних
и внутренних нормативно-правовых актов и документов, регламентирующих
деятельность организации или предприятия

— ознакомление с
организацией обработки информационных массивов и потоков с использованием
современных компьютерных технологий и телекоммуникационных систем, изучение
используемых на предприятии средств программного обеспечения деятельности

— оформирование у
студентов навыков практической работы посредством участия в повседневной
деятельности служб и подразделений организации или предприятия Объектом исследования
является ПАО «Московский кредитный банк».

Предметом исследования
является процесс анализа деятельности банка.

Нормативно-правовой
базой исследования являются нормативные и правовые акты Российской Федерации,
органов региональной власти, регламентирующие деятельность банка.

Источники
информации. В процессе исследования использовались материалы научных семинаров
и конференций, положения и выводы трудов отечественных и зарубежных ученых, а
также документы компании, затрагивающие выбранную тематику.

Структура
работы: введение, основной, заключение, список использованной литературы.

Заключение:

В ходе прохождения
производственной практики было изучено: деятельность ПАО 
«Московский кредитный банк России», организационная структура Общества, экономическая характеристика
предприятия, особенности организации статистической и бухгалтерского
отчетности, проанализирована тенденции ее развития.

В ходе ее прохождения
ознакомились с учредительной документацией ПАО  «Московский кредитный банк России», с различными инструкциями, регламентами и
положениями о деятельности ПАО  «Московский кредитный банк России». Ознакомление с этими документами дало
возможность более подробно изучить работу сотрудников филиала.

Дана характеристика и
рассмотрена история развития ПАО  «Московский
кредитный банк России». Описан перечень основных операций банка.
Обозначена система управления  и ее органы.

В 2018 году приоритетными задачами в области
финансовой деятельности и рисков являлись:

— обеспечения устойчивого развития Банка, в том числе
за счет роста капитала Банка и заработанной прибыли;

— быстрое и адекватное реагирование на возможности и опасности;

 — соответствия
банка регулятивным требованиям со стороны законодательных органов, ЦБ РФ и
других контрагентов на требуемом уровне.

В области отношений с клиентами и рыночной стратегии ПАО 
«Московский кредитный банк России»:

— повышение качества обслуживания клиентов и
реализация программы повышения лояльности клиентов с целью развития
долгосрочных отношений с клиентами;

— развитие розничного бизнеса;

— развитие корпоративного бизнеса, в том числе:
расширение программы кредитования малого бизнеса;

— развитие систем дистанционного обслуживания
клиентов;

— расширение международных операций.

Благодаря практике в ПАО 
«Московский кредитный банк России» нам удалось
сопоставить теоретические основы и знания с практической деятельностью,
разобраться в тонкостях документооборота, познакомиться с важнейшими принципами
работы с клиентами.

Преимущества пройденной практики
заключается в том, что мы ознакомились с большим количеством информации, на
которой базируется банковская деятельность, ознакомились с компьютерными
рабочими программами ПАО  «Московский кредитный банк России»и приобрели навыки работы с его внутренней документацией.

Фрагмент текста работы:

МОСКОВСКИЙ
КРЕДИТНЫЙ БАНК является универсальным банком с развитой международной сетью
корреспондентских счетов "Ностро", необходимых для обеспечения
качественного обслуживания своих Клиентов. Банк активно сотрудничает с ведущими
международными институтами Европы и Америки. Это позволяет предложить своим
Клиентам широкий спектр услуг, оперативность операций и конкурентоспособные
тарифы.

МОСКОВСКИЙ
КРЕДИТНЫЙ БАНК предлагает кредитным организациям комплекс услуг, включающий в
себя расчетно-кассовое
обслуживание в российских рублях и иностранной валюте, в
том числе услуги инкассации,
проведение расчетов в форме переводов, документарных аккредитивов, гарантий,
чеков, инкассо; осуществление конверсионных
и банкнотных операций,
межбанковского
кредитования, операций с ценными бумагами и операций с
банковскими картами.

Создаваемые банками новые
требования и обязательства, становятся товаром на денежном рынке. Обязательства
коммерческих банков, как финансовых посредников, это уплата процентов по
депозитным вкладам клиентов, а требования – получение определенных процентов по
ссудам клиентов. В этом процессе и заключается основная суть финансового
посредничества. [15]

Аккумулируя временно свободные
денежные средства одних субъектов, и предоставляя затем их другим субъектам,
которые имеют в них потребность, финансовые посредники трансформируют объемы
капитала, сроки его использования, а также обеспечивают трансформацию риска
посредством диверсификации вкладов. Такая трансформация дает возможность
преодолеть трудности прямого контакта вкладчиков и заемщиков, в результате
несоответствия предлагаемых и требуемых сумм, их сроков, доходности, и т.д.

Коммерческий
банк является негосударственным кредитным учреждением, которое
специализируется на приеме депозитов, выдаче краткосрочных кредитов и расчетном
обслуживании клиентов, он также занимается посредническими операциями,
осуществляет для предприятий всех отраслей универсальные банковские операции преимущественно
за счет сбережений и денежных капиталов, которые привлечены в виде вкладов.
Коммерческие банки занимаются расчетными и платежными операциями, эмиссией
ценных бумаг, предоставлением ссуд и гарантий и т.д.
[7]

К
признакам коммерческого банка относятся:

1) это
юридическое лицо, деятельность которого направляется чтобы извлекать прибыль;

2) его
создание осуществляется в форме хозяйственного общества, может быть акционерным
обществом, обществом с ограниченной ответственностью, обществом с дополнительной
ответственностью, дочерним или зависимым обществом;

3) это
организация, которая создана, чтобы осуществлять банковские операции;

4)
осуществляет свое действие на основании лицензии, которая выдается ЦБ РФ;

5) у
него есть специальные компетенции, т. е. возможность извлечения прибыли путем
совершения определенного круга операций.

У
коммерческого банка есть фирменное (полное официальное) на русском языке
наименование, также на другом языке народов РФ он может иметь наименование,
наименование может быть сокращенным и на иностранном языке. [13]

У
фирменного наименования коммерческого банка должно на характер деятельности
этого юридического лица содержаться указание посредством использования слов
“банк”, а также должна указываться его организационно-правовая форма.

Коммерческие банки
выполняют ряд разнообразных функций и вступают в сложные взаимоотношения между
собой и другими хозяйствующими субъектами. [9]

Содержание:

Введение. 3

1.   Общая часть.
Характеристика деятельности ООО «Русская Поляна». 4

1.1 Общая
характеристика. 4

1.2 Изучение системы оплаты труда. 10

1.3
Характеристика торгово-технологического процесса магазина. 14

2.   Специальная часть.
Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Русская Поляна». 17

2.1.   Определение экономических и финансовых
результатов деятельности предприятия. 17

2.2 Изучение механизма формирования
затрат и ценообразования. 20

2.3.   Разработка предложений по улучшению
финансового состояния организации. 22

Заключение. 26

Список
использованной литературы.. 28

Введение:

В период производственной практики осуществляется непосредственная связь теоретической
подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного
решения реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей
управленческой и организационной работы.

Главная цель практики — закрепить, расширить, углубить и
систематизировать знания и умения, полученные 
при изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения деятельности
конкретного предприятия.

Задачами практики являются:

— закрепление теоретических знаний в
области изученных экономических дисциплин;

— ознакомление с производственной,
финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации.

— приобретение практических навыков
решения конкретных научных, производственных и экономических задач.

Цель
отчета по  практике – анализ деятельности
ООО «Русская Поляна».

Объектом
исследования является ООО «Русская Поляна».

Заключение:

Развитие рыночных
отношений требует от руководителей предприятий и их финансовых служб глубоких знаний
теории и практики финансовой системы и, в частности, финансов предприятий как
наиболее важного звена такой системы.

Финансы предприятий — это
денежные средства и товарно-материальные ценности, имеющие денежную оценку и
обеспечивающие процесс производства.

Субъектами финансовых
отношений являются предприятия и организации, государство, банковские
учреждения и страховые компании, инвестиционные фонды, аудиторские организации,
трудоспособные граждане и конечные потребители продукции.

Сущность финансов предприятий
характеризуется через их функции: распределительную и контрольную.

Финансовые ресурсы
предприятия неразрывно связаны с воспроизводственными процессами, выступают
материальными носителями финансовых отношений и является необходимым условием
осуществления расширенного воспроизводства на всех его стадиях и во всех его
формах. Эффективность формирования и использования финансовых ресурсов
предприятий влияет на темпы экономического роста страны, поскольку они
обслуживают основное звено общественного производства, где создаются
материальные и нематериальные блага и формируется преобладающая масса
финансовых ресурсов.

Таким образом, малый
бизнес является неотъемлемой составляющей рыночной экономики. В России в
последнее время наметилась тенденция к его активного развития. Финансовое
обеспечение предприятий малого бизнеса необходимо рассматривать как процесс,
включающий совместную деятельность предпринимательских структур,
государственных органов власти и финансовых учреждений по определению
потребности предприятий малого бизнеса в финансовых ресурсах и ее покрытия за
счет определенных источников. Важными составляющими этого процесса выступают:
разработка региональных программ поддержки предпринимательства; разработка
нормативно-правовых основ, формирование показателей эффективности развития
малого бизнеса и проведения их мониторинга.

Фрагмент текста работы:

1. Общая часть. Характеристика деятельности
ООО «Русская Поляна» 1.1 Общая характеристика ООО «Русская Поляна»
представляет собой коммерческую организацию. Форма собственности частная.
Основным видом деятельности магазина является предоставление широкого
ассортимента

В настоящее время
ассортимент товаров, предлагаемых компанией своим клиентам, достаточно широк,
но главной их особенностью является то, что все они соответствуют европейским
стандартам по качеству и безопасности.

Высшим органом управления
магазина является владелец магазина.

Условно магазин можно
разделить на 2 части: пункт приема и обработки товара (ППиОТ) и торговый зал.

Деятельность магазина ООО
«Русская Поляна», регламентируется учредительными документами, а также
Положением о Магазине, содержащем следующие главы: общие положения; юридический
статус магазина; цель и задачи деятельности магазина; финансово-хозяйственная
деятельность магазина; управление магазином; учет и отчетность магазина;
ревизия и проверка деятельности магазина.

Структура управления
построена по линейно-функциональному принципу. Смысл этой структуры состоит в
том, что линейный руководитель осуществляет свою деятельность на принципах
единоначалия, но для обеспечения компетентности принимаемых решений при
руководителе создаются функциональные подразделения: бухгалтерия, юридический
отдел, отдел кадров, финансовый отдел. Данные функциональные подразделения
разрабатывают и готовят решения, важные для функционирования магазина.

Преимуществами
линейно-функциональной структуры управления являются:

Содержание:

Введение 3 Раздел 1 Ознакомление с коммерческой
службой торгового предприятия 4 Раздел 2 Изучение порядка
проведения государственного, производственного и внутрифирменного контроля 8 Раздел 3 Ознакомление с порядком
заключения хозяйственных договоров 13 Раздел 4 Ознакомление с
товароснабжением предприятия 16 Заключение 22 Список использованных источников 25 Приложения 26

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

ООО «ОКТОБЛУ» представляет торговую марку Декатлон в
России. Декатлон – французская компания, специализирующаяся на разработке,
производстве и розничной торговле спортивными товарами более чем для семидесяти
видов спорта.

Компания была создана в 1917 году во Франции Мишелем
Леклерк. Это нынешний лидер на европейском рынке спортивных товаров. Сейчас в
мире успешно работают более 1000 магазинов в 29 странах.

В России сеть начала работать с 2006 года, на данный момент
открыто более 53 магазинов в разных городах страны (Москва, Санкт-Петербург,
Саратов, Казань, Пермь, Оренбург, Томск, Ярославль, Уфа и многие другие). В
некоторых городах открыто более чем по 1 магазину.

Магазины Декатлон продают качественный товар более чем для
79 видов спорта: можно найти практически все.

В магазине можно приобрести спортивное снаряжение, одежду и
обувь, тренажеры. Предоставляется большой выбор товаров для любителей походов:
палатки, спальные мешки и прочие. Огромный выбор велосипедов и самокатов.

Сеть магазинов Декатлон славится своими ценами, делающими
спорт более доступным. Товары, которые продаются в магазине, производятся
на собственных заводах сети Декатлон. Отсутствие посредника и
необходимости идти на компромиссы позволяют продавать качественный товар
по более низкой цене.

Все сотрудники магазина не только продают спортивные
товары, но и разделяют страсть к спорту. Каждый продавец увлекается тем
видом спорта, за секцию которого ответственен, и может дать грамотную
консультацию.

Магазин  располагает
комплексом помещений, необходимых для рационального функционирования
торгово-технологического процесса.

По функциональному назначению помещения подразделяют на
следующие группы: торговые; для приёмки, хранения и подготовки товаров к
продаже; подсобные; административно-бытовые; технические.

Общая площадь магазина 
Декатлон около 567 м2, непосредственно под торговый зал выделено 467
кв.м, на которых представлен ассортимент из 5000 наименований
непродовольственных товаров. Режим работы – 8:00-22:00. Метод продаж – самообслуживание. Очень высокая оснащенность торгового
зала. Освещение искусственное, окон торговый зал не имеет вообще. Вход-выход
совмещены. Расстояние между параллельными стеллажами – 1,5 м, что просто идеально для магазина, в проходах
между стеновыми прилавками и стеллажами расположены товары по сниженным ценам,
находящиеся в коробках, что в этой части магазина существенно затрудняет
движение. В целом, планировка магазина производит очень благоприятное
впечатление, создается ощущение простора.

Все помещения магазина расположены с учётом рациональной
взаимосвязи между собой и поэтому планировка торговых помещений, а также зон
для приёмки, хранения и подготовки товаров к продаже, подсобных и
административно-бытовых помещений отвечает основным требованиям. Торговые
помещения связаны с помещениями для хранения и подготовки товаров к продаже,
чтобы можно было обеспечить оперативное пополнение товарных запасов в торговом
зале, используя кратчайшие пути движения товаров; оптимальным является решение,
при котором кладовые расположены на одном уровне; помещения для хранения
товаров максимально приближёнными к ним помещениями для приёмки и подготовки
товаров к продаже. Помещения для хранения тары, обменного фонда контейнеров,
упаковочных материалов и инвентаря расположены непосредственно у приёмочного и
разгрузочного помещения. Административно-бытовые помещения связаны с торговыми
помещениями, а также с помещениями для приёмки, хранения и подготовки товаров к
продаже.

Содержание:

1
Краткая торгово-технологическая характеристика предприятия. 3

1.1
Ознакомление с торговой организацией и ее товарным ассортиментом  3

1.2
Ознакомление с должностной инструкцией контролера-кассира. Инструктаж по
технике безопасности. 4

1.3
Ознакомление с организацией рабочего места и труда на рабочем месте
контролера-кассира в торговом предприятии. 8

2 Выполнение
работ по профессии контролер-кассир. 11

2.1
Ознакомление с типами контрольно-кассовой техники (ККТ), имеющейся в торговом
предприятии, их функциями, устройством и требованиями, предъявляемыми к ККТ. 11

2.2
Ознакомление с порядком регистрации ККТ в торговле, порядком ввода в
эксплуатацию ККТ, техническим обслуживанием, налоговым контролем эксплуатации
ККТ. 13

2.3
Ознакомление с порядком работы на ККТ. 16

2.4
Ознакомление с документальным оформлением кассовых операций…………………………………………………………………..28

Приложения. 32

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1.1 Ознакомление
с торговой организацией и ее товарным ассортиментом Декатлон был основан во
Франции в 1976 году Мишелем Леклерк и его командой. Первоначальной идеей
является: ответить на желания и потребности спортсменов, предложив в одном
месте большое разнообразие спортивных товаров.

Магазин «Декатлон»
представляет собой коммерческую организацию. Форма собственности частная. Основным
видом деятельности магазина является предоставление широкого ассортимента

В настоящее время
ассортимент товаров, предлагаемых компанией своим клиентам, достаточно широк,
но главной их особенностью является то, что все они соответствуют европейским
стандартам по качеству и безопасности.

Магазин хорошо оснащен
торговым оборудованием, инвентарем, электронно-вычислительной техникой. Есть 2
кассы, которые оборудованы кассовыми аппаратами 
«Мария». Главная программа для внесения и вынесения денежных операций
осуществляется через программу «Megashop». По всему магазину выставлены
стеллажи пристенные, островные и поддоны, и специальные стенки для аксессуаров
и мелких канцтоваров.

Режим работы: понедельник
– пятница: с 09.30 до 18.30; суббота, воскресенье – с 09.30 до 16.00.

Распорядок работы
работников такой:

— начало
работы — 9:30;

— перерыв
на питание и отдых: 2 перерыва по 30 мин;

— технические
перерывы на 5 мин (в разное время, в зависимости от времени начала работы, и
личных потребностей);

— окончание
работы: 18:30, 16:00.

В случае необходимости
временно отлучиться с рабочего места по необходимости или из личных
уважительных причин работник обязан предварительно согласовать свое отсутствие
с руководителем.

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика базы
практики. 4

2. Характеристика структуры и функций отдела, где студент
проходил практику  10

3. Документооборот и
т.д. в соответствии с индивидуальным планом по профессиональному модулю ПМ.02
Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности. 16

Заключение. 19

Список используемой
литературы.. 20

Введение:

Целью прохождения практики является
закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и
навыков практической и организаторской работы в условиях конкретной
организации, освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной деятельности
бакалавра по направлению «Организация
и проведение экономической и маркетинговой деятельности».

На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики
можно выделить следующие:

1. Изучить особенности управленческой деятельности на
предприятии.

2. Разработать рекомендации по оптимизации структуры
управления предприятия.

3. Произвести анализ нормативных документов используемых в
организации или на предприятии.

Объект прохождения практики – ИП Зеленский Д.Р. .

Источниками информации для написания отчета о
прохождении учебной 
практики послужили первичные и сводные документы, а также бухгалтерская
(финансовая) отчетность организации за период 2017-2019 года.

Заключение:

Управление маркетингом в организации ИП Зеленский
Д.Р.  подвержена воздействию многочисленных
факторов.

Внешнюю среду предприятия можно представить в виде
комбинации из четырех основных факторов – правового, политического, социального
и экономического.

Правовой фактор представляет собой сумму законов и
подзаконных актов, которые определяют направленность и содержание
предпринимательской деятельности, регулируют и регламентируют ее, формируют
отношения предпринимателя с другими субъектами 
экономического процесса, государственными структурами и общественными
институтами.

Несмотря на наличие стольких прав, и обязанностей, свобода
предпринимателей сильно не ограничивается. А в последние несколько лет
предпринимательская деятельность поощряется, законодательная основа стала
стабильнее, а законы не такие жесткие.

Рассматривать политический фактор по отношению к ИП Зеленский
Д.Р.  не имеет смысла, так как степень
вмешательства государства мала и практически не влияет на его деятельность, а
также не ограничивает свободу деятельности.

Фрагмент текста работы:

Дата создания: 28 июля 2017 г.

Название: ИП Зеленский Д.Р. , концепт-стор BELIEF

Юридический адрес: 107045, г. Москва, ул. Рождественский
бульвар, дом 5/7-36

Логотип
компании: Рисунок 1 — 
Логотип компании Организационно-правовая
форма компании: Индивидуальный предприниматель

Фирма
была основана 28 июля 2017 г.,
главным учредителем является Зеленский Даниил Романович.

Основной
целью создания фирмы является розничная продажа одежды и аксессуаров
премиального lifesyle сегмента.

Начиная с сентября 2017 года, магазин
BELIEF впервые представляет в России одни из ведущих брендов в индустрии
premium lifestyle. Философия брендов, представленных в BELIEF — это
актуальная коммуникация с субкультурами – music, skate, moto, military,
правильная эстетика, воплощенная в одежде с максимально высоким потенциалом.
Каждая вещь несет в себе философию, является значимой и, более того, символичной
для тех групп людей, для которых она создавалась. Это не просто концептуальные
вещи, это одежда со смыслом, с высоким личностным фактором, персонализирующая
конкретный характер и мировоззрение.

Миссией компании является привнесение
на российский рынок японской философии отношения к современному стилю одежды,
подчеркивающей особенности их культурного кода.

Основным видом деятельности согласно
коду ОКВЭД 46.42 «Торговля оптовая одеждой и обувью». Это включает в себя:

— оптовую торговлю одеждой, включая спортивную одежду;

— оптовую торговлю аксессуарами, такими как перчатки,
галстуки и подтяжки;

— оптовую торговлю обувью;

— оптовую торговлю изделиями из меха;

— оптовую торговлю зонтами

BELIEF
является собственным брендом компании, который выпускает коллаборации с такими
брендами одежды как Neighborhood,
Fragment Design
и др.

В
ассортименте магазина превалируют японский бренды одежды и аксессуаров, многие
из которых представлены эксклюзивно: BILLBOARD, BLACK SIGN, C.E
EFFECTOR,
HUMAN MADE, LIBERAIDERS,
NEIGHBORHOOD, NEXUSVII, OLD JOE
& CO,
PEANUTS
& CO,
RATS,
SOPHNET,
TROPHY CLOTHING,
UNDERCOVER, UNIFORM EXPERIMENT, UNRIVALED, VISVIM,
WACKO MARIA,
WTAPS
и др.

Бренды
обуви: Nike,
Vans.

Эксклюзивность
представленных брендов является серьезным преимуществом перед конкурентами.

Содержание:

Введение. 2

Раздел I. Общие сведения об организации. 3

Раздел III. Подробное описание выполненных
работ на основании рабочего графика (плана) проведения практики. 4

Заключение. 18

Список использованных источников. 19

Введение:

Цель
практики–обобщение и систематизация полученных теоретических знаний,
закрепление и развитие практических умений и навыков в рамках формируемых
профессиональных компетенций юриста.

Самостоятельно
составить проекты юридических документов по основным направлениям деятельности места
прохождения практики — Региональная общественная организация «Культурно-Правовой
центр народов Востока».

Изучив
законодательство и локальные правовые акты Региональной общественной
организация «Культурно-Правовой центр народов Востока» представить порядок
досудебного урегулирования конфликта интересов в рамках деятельности
организации. Разработать проекты необходимых документов и локальных актов.

Разработать
и представить локальный правовой акт (положение, регламент, кодекс)
регулирующий внутренние корпоративные нормы организации – места практики Региональная
общественная организация «Культурно-Правовой центр народов Востока» в рамках
комплаенс-системы. Прописать порядок принятия и реализации данного ЛПА, указать
особенности привлечения к ответственности за нарушения норм, содержащихся в
данном ЛПА.

Подготовить
и составить документы по вопросам, которые были изучены в процессе прохождения
практики.

Заключение:

Согласно требованиям приказа №47 от
20.01.2020 в период с 20.01.2020 по 13.01.2020  я под руководством главного юрисконсульта Региональной
общественной организации «Культурно-Правовой центр народов Востока» Григоровой
Елены Юрьевны проходил производственную практику в указанной организации.

За
период практики нормативную базу, регламентирующую деятельность сотрудника
юридической службы, усвоил хорошо, получил определенные практические навыки:

—
деятельности в занимаемой должности,

—
навыки планирования работы,

—
навыки ведение претензионной работы,

—
провел анализ рассмотрения хозяйственных дел судом,

—
изучил ведение кадровой политики при соблюдении антикоррупционной политики,

—
принял участие в составлении проектов юридических документов.

Функциональные
обязанности юрисконсульта Региональной общественной организации
«Культурно-Правовой центр народов Востока» изучил в полном объеме.

Во
время практики участвовал в совещаниях при Президенте Региональной общественной
организации «Культурно-Правовой центр народов Востока», подведении итогов
работы юридической службы.

Программу
практики выполнил в полном объеме.

Фрагмент текста работы:

Раздел
I.
Общие сведения об организации «Культурно-Правовой
центр народов Востока» зарегистрировано по адресу 192102, г. Санкт-Петербург,
ул. Бухарестская, д. 24, Корпус 1Литера, 192102. ПРЕЗИДЕНТ организации
РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "КУЛЬТУРНО-ПРАВОВОЙ ЦЕНТР НАРОДОВ
ВОСТОКА" Эшмахмадов Зафар Махмадиевич. Основным видом деятельности
компании оказание помощи людям, которые попали в трудную жизненную ситуацию, обучение
русскому языку, истории России и основам законодательства России, помощь
иностранным гражданам в адаптации в новой культурной среде и в интеграции в
российское общество. Раздел II. Описание изученных в ходе практики
материалов Согласно
учебной программе в период с
20.01.2020 по 13.03.2020 я проходил практику в Региональной общественной
организация «Культурно-Правовой центр народов Востока» (далее организация).

Для
прохождения практики меня закрепили на должность помощника юрисконсульта. Для
успешного прохождения практики мне предоставили наставника, опытного сотрудника
– главного юрисконсульта Григорову Елену Юрьевну, которая имеет стаж работы в Организации
– 3 года и общий в области юриспруденции – 15 лет. Согласно задания на
практику, совместно с Григоровой Е.Ю. я составил план прохождения практики и
приступил непосредственно к выполнению заданий.

В
процессе прохождения практики я:

—
ознакомился с законодательством РФ, регулирующим деятельность Организации.

—
ознакомился с учредительным документом – Уставом.

—
ознакомился со штатным расписанием Организации, его структурой.

—
ознакомился с организацией и содержанием работы персонала Организации.

—
ознакомился с работой юридической службы: видами гражданско-правовых договоров,
заключаемых от имени Организации и их спецификой.

—
ознакомился с особенностями работы юрисконсульта.

После
чего перешел к непосредственному выполнению задания практики. За период
практики нормативную базу, регламентирующую деятельность сотрудника юридической
службы, усвоил хорошо, получил определенные практические навыки:

—
деятельности в занимаемой должности,

—
навыки планирования работы,

—
навыки ведение претензионной работы,

—
провел анализ рассмотрения хозяйственных дел судом,

—
изучил ведение кадровой политики при соблюдении антикоррупционной политики,

—
принял участие в составлении проектов юридических документов.

Функциональные
обязанности юрисконсульта Организации изучил в полном объеме. Раздел
III.
Подробное описание выполненных работ на основании рабочего графика (плана)
проведения практики О
факте моего прохождения практики был издан соответствующий приказ с указанием
места прохождения практики, периода, был назначен руководитель.

Обязанности
студента-практиканта предусмотрены в ст.43 Федерального закона «Об образовании
в Российской Федерации». Так, обучающийся обязан:

1)
добросовестно осваивать образовательную программу, выполнять индивидуальный
учебный план, в том числе посещать предусмотренные учебным планом или
индивидуальным учебным планом учебные занятия, осуществлять самостоятельную
подготовку к занятиям, выполнять задания, данные педагогическими работниками в
рамках образовательной программы;

2)
выполнять требования устава организации, осуществляющей образовательную
деятельность, правил внутреннего распорядка, правил проживания в общежитиях и
интернатах и иных локальных нормативных актов по вопросам организации и
осуществления образовательной деятельности;

Содержание:

Введение. 3

1.  Индивидуальный план
научно-исследовательской практики. 5

2.  Общая оценка
финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ашан». 6

3. Особенности управления денежными потоками в ООО «Ашан». 15

4. Рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «Ашан». 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ.. 29

Введение:

компанией,
является обеспечение финансово-хозяйственной деятельности денежными средствами.
Для предпринимательской деятельности в рыночной экономике очень важно понимать
роль денег в ней. Важность управления денежными потоками также определяется
тем, что они играют основную роль в производственно-хозяйственной деятельности
организации. Управление денежными потоками является одним из основных
направлений деятельности компании. Денежные потоки обслуживают все аспекты
финансово-хозяйственной деятельности организации; помогают снизить риск
банкротства; обеспечивают финансовое равновесие организации на всех этапах
жизненного цикла; генерируют дополнительную прибыль, которая может быть
использована для финансирования инвестиционной деятельности; уменьшают
потребность в заемных средствах; увеличивают темпы производственного процесса
при соблюдении принципов логистики. Грамотное управление денежными средствами способствует ускорению
оборачиваемости капитала, повышению платежеспособности организаций,

Актуальность
исследования системы управления денежными потоками в организации подчеркивается
тем, что от организации управление поступлением и расходованием денежных
средств полностью зависит эффективность финансового менеджмента организации.

Система
управления денежными потоками создается для реализации краткосрочных
стратегических планов организации, поддержания финансовой платежеспособности и
стабильности, более разумного использования ее активов и источников
финансирования, а также для снижения затрат на финансирование
предпринимательской деятельности.

Объектом
исследования данной работы выступает ООО «Ашан».

Предмет исследования —
совершенствование управления денежными потоками организации.

Цель работы состоит в 
разработке мероприятий для совершенствования управления денежными
потоками.

Для
достижения поставленной в работе цели необходимо решить следующие задачи:

— проанализировать
деятельность и дать оценку эффективности управления денежными потоками в ООО
«Ашан»;

— выявить возможности
совершенствования управления денежными потоками в ООО «Ашан»;

— дать оценку
экономической эффективности применения предлагаемых мероприятий по
совершенствованию управления денежными потоками в ООО «Ашан».

В процессе исследования в
рамках работы применялись методы изучения и
систематизации научной информации, графический и табличный метод отображения
информации, методы анализа финансово-хозяйственной деятельности, методы
научного обобщения и др.

Информационной базой исследования
послужили: нормативно-правовые акты РФ, регулирующие денежные отношения
субъектов Российской Федерации, а также труды отечественных специалистов в
области организации учета и анализа денежных средств: Г.И. Алексеевой, О.И.
Васильчук, А.Н. Гавриловой, В.И Данилина, А.А. Канке, Н.П. Кондакова, Т.С.
Новашиной, А.Н. Савиных, Л.Н. Чечевицыной и др.

Заключение:

Для
управления денежными средствами применяется коэффициентный анализ, как
инструмент факторного анализа в оценке движения денежных потоков.
Коэффициентный метод позволяет дать оценку эффективности использования денежных
средств, установить положительные и отрицательные тенденции, принять конкретные
управленческие решения по корректировке денежных потоков.

Анализ основных
показателей ООО «Ашан» показал, что в организации уменьшается себестоимость
продаж и коммерческие расходы, что позволяет получать прибыль от продаж, но она
тоже имеет тенденцию к снижению. Рост валовой прибыли вызван опережающим темпом
роста объема товарооборота, по сравнению с себестоимостью продаж.

Соотношение темпов
уменьшения товарных запасов и товарооборота в течение анализируемого периода
показывает, что товарооборот снижается быстрее, чем среднегодовые объемы
товарных запасов.

В организации за
анализируемый период сократись остатки денежных средств и сократилась
дебиторская задолженность.

Чистый денежный поток за
2018 год имеет отрицательное значение. Хотя ООО «Ашан» получила  кредит на 21 млрд. руб., который был
израсходован на финансовые вложения в ценные бумаги и нематериальные активы.

Сокращение объема
денежных средств на конец анализируемого периода повлекло за собой снижение
коэффициентов абсолютной, быстрой и текущей ликвидности. На снижение этих
показателей повлиял рост краткосрочных финансовых вложений, оборотных активов и
кредиторской задолженности, что создает угрозу стабильности финансового
положения организации.

Анализ денежных притоков
и оттоков по видам деятельности показал уменьшение общего притока и рост общего
оттока. В том числе наибольший приток денежных средств произошел по финансовой
деятельности, за счет полученных кредитов.

А наибольший отток
денежных средств наблюдается по инвестиционной деятельности на приобретение
долговых ценных бумаг и на пополнение внеоборотных активов.

Проведенный анализ
показателей финансовой устойчивости показал низкое обеспечение собственными
оборотными средствами предприятия. Полученный коэффициент соотношения собственных
и заемных средств говорит о том, что предприятие поддерживает свою
платежеспособность за счет заемных средств.

Данный вывод
подтверждается коэффициентом обеспеченности собственными оборотными средствами.
На основании вышеизложенного менеджменту предприятия необходимо разработать
мероприятия на повышение платежеспособности ООО «АШАН».

В результате проведенного
анализа рекомендуется в ООО «Ашан»:

 — увеличить товарооборот при сохранении темпов
роста себестоимости продаж на прежнем уровне;

— разработать на 2020 год
«Бюджет движения денежных средств» и обеспечить контроль его исполнения;

— определить оптимальные
остатки денежных средств;

— тщательно проверить все
компоненты кредитной политики организации и активировать погашение заемных
средств.

Проведенный расчет коэффициентов ликвидности показал,
что выравнивание денежных потоков с помощью «Бюджета движения
денежных средств» на 2019 год
повысило коэффициенты абсолютной и быстрой ликвидности в пределах
рекомендуемого значения. Но коэффициент 
текущей ликвидности остаются меньше рекомендуемого значения.

Увеличение объема продаж
позволяет ускорить
оборачиваемость денежных средств и повысить платежеспособность в ООО «Ашан».

Фрагмент текста работы:

Индивидуальный план научно-исследовательской
практики Конкретные вопросы,
подлежащие изучению в ООО «Ашан» во время прохождения практики:

1. Дать экономическую
характеристику исследуемого объекта. Привести основные экономические показатели
объекта за последние 3 года.

2. Собрать и
проанализировать практический материал за последние 3 года (2016-2018 гг.) по
теме индивидуального задания производственной, в том числе преддипломной
практики.

3. По результатам анализа
выявить проблемы. Вскрыть конкретные недостатки исследуемого объекта.

4. Сформулировать
предложения по совершенствованию работы объекта в соответствии с индивидуальным
заданием.

 5. Сделать экономическую постановку задачи для
поиска оптимального решения.

План прохождения
производственной, в том числе преддипломной практики в ООО «Ашан»:

— знакомство с
предприятием, с организацией работы;

— сбор финансовой
(бухгалтерской) отчетности за последние 3 года;

— анализ финансовой
(бухгалтерской) отчетности за 2016-2018 гг.;

— выявление и
формулировка проблем и недостатков в работе объекта практики на основании
проведенного анализа;

 — подготовка материалов для ВКР; 2.  Общая
оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ашан»

Сеть магазинов «Ашан» в
России насчитывает более 310 торговых гипермаркетов. Численность персонала
торговой сети «Ашан» составляет более 41 тыс. человек. Розничная сеть «Ашан»
является одним из лидеров российского рынка. Первый гипермаркет «АШАН» в России был открыт 28 августа 2002 года в городе
Мытищи Московской области.

Закупочные условия
торговой сети организации «Ашан» традиционно были одними из самых жестких,
потому что сеть магазинов «Ашан» крупнейшая международная сеть, третья по
величине в России (после «Магнита» и X5 Retail Group). Сеть  «Ашан» пытается каждый год увеличивать маржинальную
прибыль  на 2-3%.

В сети гипермаркетов
«Ашан» в настоящее время внедряется бесконтактная торговля, когда покупатели
сами сканируют товар, оплачивают их через платежные терминалы. Пока такая
торговля практикуется только в торговых точках в городах — «миллионниках».

«Ашан»
является организацией с ограниченной ответственностью, которая, имеет ряд
преимуществ:

—
возможность ведения бизнеса не от своего имени, а косвенно, через созданное
юридическое лицо;

—
ограниченный объем венчурного риска;

-возможность
расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

возможность
участия в других коммерческих предприятиях, создание дочерних предприятий;

Содержание:

Раздел
I. Знакомство
студентов с ДОО, изучение особенностей игровой деятельности дошкольников. 3

Раздел
II. Организация трудовой деятельности дошкольников. 12

Раздел III. Наблюдение и анализ работы по
физическому воспитанию.. 26

Раздел IV. Изучение педагогической системы
развития изобразительной деятельности детей дошкольного возраста. 31

Раздел V. Изучение и анализ работы по
речевому развитию детей. 44

Раздел VI. Изучение работы по математическому
развитию детей. 63

Раздел VII. Изучение опыта работы по
экологическому образованию детей. 72

Раздел VIII. Изучение работы по музыкальному
развитию детей. 96

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Раздел I. Знакомство
студентов с ДОО, изучение особенностей игровой деятельности дошкольников

Задание
1. Беседа с заведующей (методистом) об особенностях
работы ДОО

Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский
сад № 14 «Малыш», является некоммерческой организацией, созданной для оказания
услуг и выполнения работ в целях обеспечения реализации предусмотренных
законодательством Российской Федерации полномочий в сфере образования.

Юридический адрес (местонахождение): 603065, город Нижний Новгород,
улица Дьяконова, дом 5 «в».

В соответствии с Уставом структура управления МБДОУ "Детский сад
№14 "Малыш" представлена: Общим собранием Учреждения, Педагогическим
советом и Советом родителей (законных представителей). Родители (законные
представители) принимают участие в управлении МБДОУ "Детский сад №14
"Малыш" с правом совещательного голоса.

Основной
целью деятельности Учреждения является образовательная деятельность по
образовательным программам дошкольного образования, присмотр и уход за детьми.

Основная образовательная программа Муниципального бюджетного дошкольного
образовательного учреждения "Детский сад № 14 «Малыш» охватывает возраст
детей от 1,6 лет до прекращения образовательных отношений.

Возрастные категории детей, на которых ориентирована Основная
образовательная программа: МБДОУ «Детский сад №14 «Малыш»:

¾ группа
раннего возраста – с 1,6 до 2 лет;

¾ 1 младшая
группа – с 2 до 3 лет;

¾ 2 младшая
группа – с 3 до 4 лет;

¾ средняя
группа – с 4 до 5 лет;

¾ старшая
группа – с 5 до 6 лет;

¾ подготовительная
группа – с 6 до 7 лет.

Программа обеспечивает развитие личности детей в различных видах общения
и деятельности с учетом их возрастных, индивидуальных психологических и
физиологических особенностей.

Программа направлена на:

¾ создание
условий развития ребенка, открывающих возможности для его позитивной
социализации, его личностного развития, развития инициативы и творческих
способностей на основе сотрудничества со взрослыми и сверстниками и
соответствующим возрасту видам деятельности;

¾ на
создание развивающей образовательной среды, которая представляет собой систему
условий социализации и индивидуализации детей.

Программа определяет обязательную часть и часть, формируемую участниками
образовательных отношений. Обязательная часть Программы разработана на основе
Примерной общеобразовательной программы дошкольного образования «От рождения до
школы» под редакцией Н.Е. Вераксы, Т.С. Комаровой, М.А. Васильевой. – М.:
МОЗАИКА-СИНТЕЗ, 2015

Часть, формируемая участниками образовательных отношений, разработана на
основе Основной образовательной программы.

Содержание Программы охватывает следующие образовательные области:

¾ социально-коммуникативное
развитие;

¾ познавательное
развитие; — речевое развитие;

¾ художественно-эстетическое
развитие;

¾ физическое
развитие.

Дети — инвалиды и дети с ограниченными
возможностями здоровья осваивают основную образовательную программу МБДОУ
"Детский сад №14 "Малыш" по индивидуальным образовательным
маршрутам.

Дополнительные  общеразвивающие
программы:

¾ Познавательно-речевого
развития детей дошкольного возраста 
«Учимся читать вместе» (ссылка на просмотр)

¾ Художественно-эстетическое
развитие детей дошкольного возраста «Хореография» (для детей 4года)

¾ Художественно-эстетическое
развитие детей дошкольного возраста «Хореография» (для детей 5лет)

¾ Художественно-эстетическое
развитие детей дошкольного возраста «Хореография» (для детей 6 лет)

Численность обучающихся на 2019-2020 г.:

¾ группа раннего возраста: 20

¾ 1 младшая группа: 22

¾ 2 младшая группа: 26

¾ средняя группа: 25

¾ старшая группа: 23

¾ подготовительная группа: 24

В МБДОУ в наличии: 6 оборудованных групп, музыкальный
зал, физкультурный зал, уличная спортивная площадка, методический кабинет,
медицинский блок (изолятор, процедурная, кабинет медсестры), помещения,
обеспечивающие быт, которые приспособлены для использования детьми-инвалидами и
лицами с ограниченными возможностями здоровья.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
Общая характеристика места прохождения практики.. 3

2.
Краткое описание а анализ результатов проделанной работы   9

3.
Выводы и рекомендации по итогам прохождения практики   20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 23

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 25

ПРИЛОЖЕНИЯ   26

Введение:

Производственная практика проходила
на базе АО Глория Джинс.

Целью производственной практики
является обобщение материалов, полученных в процессе прохождения практики и
сбор материалов для написания ВКР.

Задачи практики:

‒ изучение деятельности предприятия;

‒ изучение и
анализ организационной структуры управления;

‒ анализ
производственной системы организации;

‒ анализ финансовых показателей организации;

‒ изучение основных направлений деятельности организации.

Объектом исследования является АО Глория
Джинс.

Предметом исследования является
торговая и коммерческая деятельность, торгово – технологический процесс АО Глория
Джинс.

В процессе написания отчета по
практике были использованы нормативно-правовые акты, статистические материалы,
работы отечественных и зарубежных авторов, в области экономики предприятия,
статьи и аналитические обзоры, опубликованные в периодических изданиях, а также
отчетность АО Глория Джинс и информация из сети Internet.

В процессе написания отчета основными
источниками информации для анализа деятельности предприятия являлись годовые
отчеты предприятия за 2017 –2019 гг., документы отдела сбыта и
планово-экономического отдела, статистические отчеты.

Заключение:

За период производственной практики на базе  АО Глория Джинс выполнены должностные
обязанности, которые связаны с будущей профессиональной деятельностью. Рабочий
день определялся правилами внутреннего трудового распорядка  АО Глория Джинс. За это время были
выполнены все главные задания практики, определенные в начале отчета.

Практика проходила в магазине  АО Глория Джинс.
Во время практики были изучены документы и финансовая деятельность предприятия.
Обобщены важнейшие показатели финансового положения и результаты деятельности  АО Глория Джинс. В процессе прохождения
практики приобретено и выполнено:

— ознакомление с нормативными
документами, положениями;

— представление характеристики
объекта, структуры организации и функции финансового отдела;

— рассмотрение форм составления
отчетности по результатам анализа финансово-экономических показателей;

-приобретение практических
профессиональных навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной
деятельности;

— развитие навыков аналитической
и научно-исследовательской деятельности, подготовки аналитических отчетов и
информационных обзоров;

— овладение методами решения
профессиональных задач по направлению подготовки.

Конкурентное преимущество Глория
Джинс заключается в том, что Глория Джинс располагает низкой себестоимостью
продукции, что дает Глория Джинс возможность осуществлять конкуренцию по цене,
которая необходима для успешного ведения бизнеса в сегменте продажи одежды для
детей от 5 до 17 лет.

У магазина есть преимущества – он посещаем и люди идут
покупать джинсы именно туда.

Минусы магазина – сейчас очень большое количество одежды в
продаже по более низким ценам, достаточно тяжело найти своего клиента. Кроме
того, сейчас достаточно тяжело подобрать персонал для работы в магазине.

Преимущества именно магазина «Глория джинс» для покупателей
заключаются в том, что Глория Джинс достаточно лояльна для покупателей.
Покупатель может сделать заказ по почте, также есть вариант дисконтной карты,
по которой предоставляются скидки на продукцию. В продаже есть достаточно много
видов одежды из джинсовой ткани. При открытии магазина одежды по франшизе
следует учитывать тот факт, что сейчас одежды достаточно много и конкуренция на
этом рынке велика.

В ходе проведенного анализа, были
изучены особенности внешней среды российского рынка розничной торговли одеждой.
Исходя из имеющихся отраслевых трендов и аспектов отраслевой и макросреды
представляется возможным выдвижение следующих рекомендаций.

Компании стоит отказаться от
привычного формата магазинов, площадью от 1000 кв.м. до 1500 кв.м. Для
понижения операционных издержек с целью осуществления конкуренции по цене,
руководству следует повысить эффективность использования торговых площадей, как
минимум, до среднего уровня по рынку. Для этого площадь магазинов должна
варьироваться от 250 до 400 кв.м. Данная инициатива позволит сэкономить до 396
миллионов рублей в первые три года.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика места прохождения практики Глория Джинс зарегистрирована 05
сентября 2002 года по адресу 344090, Ростовская обл, г.Ростов-На-Дону, Стачки
пр-кт, 184. Компании был присвоен ОГРН 1026104024737 и выдан ИНН 6166019871.
Основным видом деятельности является торговля розничная мужской, женской и одеждой
в специализированных магазинах. Компанию возглавляет Терни Шарэн Джестер. За 2019
год прибыль Глория Джинс составила 251.977 млн.руб. [1-2].

Глория Джинс – бренд
первоклассной и доступной одежды для каждого члена семьи. Компания была
основана в 1988 году и на сегодняшний день является лидером в сегменте fast
fashion в России.

Вертикально-интегрированный
ритейлер Глория Джинс — это более 15 собственных и 200 партнерских
производственных фабрик, два современных логистических центра и монобрендовая
сеть розничных магазинов, которая на конец 2019 года насчитывала более 550
магазинов в России и СНГ.

Своей
основной целью Глория Джинс считает повышение прибыльности Глория Джинс за счет
продвижения сильного бренда российского производителя качественной одежды,
продажи ее по доступным ценам, основываясь на принципах
социально-ответственного ведения бизнеса.

Далее
рассмотрим миссию Глория Джинс.

Миссия
важна, так как определяет смысл существования организации, то, что отличает ее
от других подобных ей компаний. Также миссия отражает и основную цель
существования организации.

Миссия
Глория Джинс сформулирована ее руководством следующим образом: «Мы
стремимся как можно лучше изучить запросы наших потребителей и придаем огромное
значение созданию современной продукции. Обладая современным оборудованием и
технологиями, сотрудниками, имеющими огромный опыт и прогрессивные взгляды, мы
создаем то, без чего многие уже не могут существовать. Мы стремимся стать одним
из лидеров в своей отрасли и добиться наилучших результатов. Мы всегда
стремимся быть честными с нашими партнерами и потребителями нашей продукции. Мы
соблюдаем закон. Мы развиваем тесные взаимовыгодные отношения с нашими партнерами
и придаем огромное значение принятию решений, позволяющих добиться успеха нашей
компании и нашим партнерам».

Глория Джинс действует на
основании Закона РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 24.04.2020) "О защите
прав потребителей" [3].

Содержание:

Введение. 2

1
Подготовительный этап. 3

2
Исследовательский этап. 9

3
Проектный этап. 14

4
Аналитический этап. 18

Заключение. 21

Список
литературы.. 22

Введение:

С каждым годом интернет – технологии оказывают всё большее
влияние на человека. Практически каждый второй интернет – пользователь сделал
хотя бы один интернет – заказ в интернет — ресурсе. Исходя из этого, нельзя
отрицать потребности данной аудитории потенциальных покупателей, так как они
могут принести большой оборот, если удастся удовлетворить их нужды прямо в
интернете. Для данной концепции удовлетворения потребностей был придуман
инструмент электронной торговли – интернет – магазин.

Интернет-магазин ─ наилучшее вложение капитала для
оптово-розничной торговли. Это эффективно, так как снижает финансовые затраты
на персонал, аренду помещений; также позволяет работать 24 часа, 7 дней в
неделю, вдобавок у каждого пользователя есть доступ к продукции в любой точке
планеты. Процесс создания интернет – магазина имеет низкую стоимость и высокую
окупаемость, примерно, в среднем 4-6 месяцев после внедрения и продвижения
интернет – ресурса в поисковых системах, по сравнению со всеми финансовыми
затратами обычного магазина. Поэтому большинство торговых предприятий перевело
торговлю в режим онлайн, так как целесообразно использовать именно этот
механизм торговли, так как он может охватывать наибольшую аудиторию клиентов и
создаст непрерывный процесс торговли.

Актуальность темы обусловлена возрастающим количеством
продаж в интернете и ростом количества интернет – пользователей, это обосновано
высоким темпом распространения использования интернета, включая и мобильный
интернет, в повседневной жизни человека.

Заключение:

Интернет является одновременно и причиной и результатом
возникновения нового вида экономики, продуктом фундаментальных технологических
и экономических изменений, приведших к ее рождению, а также ее средой и рынком.
Каждый день доля покупок через интернет увеличивается, и открываются все новые
и новые интернет-магазины. Сочетание невысокой стоимости и высокой
эффективности интернет-магазина помогает компании обрести или укрепить свои
позиции на рынке товаров и услуг, увеличить клиентскую базу и повысить популярность
бренда.

Идея интернет-магазина в том что любой пользователь
Интернета может зайти на сайт интернет-магазина, найти подробную информацию о
интересующем его товаре и о том где этот товар можно приобрести. С помощью
web-сайта фирмы решают такие задачи, как представление компании в сети
Интернет, расширение потенциальной аудитории потребителей, поддержка бренда,
повышение узнаваемости, информирование общественности и др.

Электронная торговля обеспечивает функционирование таких
бизнеспроцессов и моделей, которые без нее невозможны: интерактивное
взаимодействие продавцов и покупателей предоставляет возможность доступа к
рынку в любой точке земного шара, в любое время суток. Это, с одной стороны,
позволяет на качественно ином уровне удовлетворять запросы покупателей, а с
другой —
оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.

Фрагмент текста работы:

1 Подготовительный этап

ИП Зеленский Д.Р. — это оптово-розничная организация,
занимающаяся продажей брендовой одежды. Основное направление работы
ориентировано на клиентов – мужчин возрастом от 25 лет. Для этого компания
предлагает большой ассортимент стильных мужских костюмов, спортивной и прочей
одежды модных направлений всех размеров в соответствии с возрастными
ограничениями. Так же ИП Зеленский Д.Р. постоянно обновляет свою продукцию в
соответствии с трендами моды. Для постоянных клиентов существуют специальные
карты постоянного покупателя, дающие скидки на ассортимент продукции до 15%.
Компания также проводит маркетинговые компании для привлечения новых клиентов
через сезонные скидки, возможности получить дисконтную карту, сезонные
распродажи.  Организация имеет своих
постоянных поставщиков своей продукции.

Сейчас ИП Зеленский Д.Р. занимает хорошее положение на рынке
брендовой одежды, имеет стабильный среднемесячный оборот в 250 тысяч рублей и
возможности для развития и выхода на новые потенциальные аудитории клиентов в
других городах и регионах. Для этого у них есть достаточно хорошая продукция,
представляющая хорошие запатентованные бренды, пользующиеся спросом, запасы
финансов для разработки, внедрения и продвижения своего предприятия на
просторах интернета и рекламных компаний, включающих всякие разновидности акций
и горячих предложений.

В таблице 1 представлены плановые и фактические показатели
объема реализации товаров в денежном выражении (руб.) за каждый месяц 2014 года
так же рассчитывается отклонение – процент выполнения плана продаж.

Содержание:

Введение. 3

1.   Общая
характеристика ООО «СтройАртЭксперт». 4

2.   Анализ
основных экономических показателей ООО «СтройАртЭксперт». 7

3.   Характеристика
действующей системы оплаты и стимулирования труда. 9

4.   Оценка
управленческого труда в ООО «СтройАртЭксперт». 13

5.   Анализ
состояния действующего процесса стратегического планирования в компании. 18

Заключение. 24

Список литературы. 25

Введение:

Актуальность тематической направленности
производственной практики заключается в том, что ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в
распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В
настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом
предприятия является его персонал. Одной из важнейших характеристик персонала
является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую
роль для управления персоналом в целом, поскольку общепринятым является
представление о существовании прямой зависимости между стимулированием
сотрудника и эффективностью его труда

К сожалению, недооценка потенциала
и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях, — существенный
недостаток руководства российских предприятий. А между тем человеческий
потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное и,
возможно, единственное на сегодняшний день конкурентное преимущество.

Цель прохождения практики – адаптация к
возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной практики.

Поставленная цель определила необходимость
решения следующих задач в ходе преддипломной практики:

— дать общую характеристику ООО
«СтройАртЭксперт»;

— провести анализ основных экономических
показателей ООО «СтройАртЭксперт»;

— охарактеризовать действующую систему
оплаты и стимулирования труда;

ООО
«СтройАртЭксперт» — компания, выполняющая строительно-ремонтные работы.

Заключение:

Общество с ограниченной ответственностью «СтройАртЭксперт»  создано в 1996 году. За время существования
организации было выполнено и отработано более 200 контрактов. Организация была
генеральным подрядчиком в ООО «УренгойГазпром», ОАО «Тюменьэнерго» Северные
электрические сети, ОАО «Новоуренгойский ОАО» и ряд других коммерческих
организаций.

Организационная
структура ООО
«СтройАртЭксперт» является линейно-функциональной. Она характеризуется
тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель – единоначальник,
сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Система оплаты труда построена в ООО
«СтройАртЭксперт» следующим образом. Весь персонал данного предприятия разделен
на три группы – администрация, ИТР и рабочие, каждой из которых оплата труда
производится по-разному.

В ООО
«СтройАртЭксперт» наблюдается неудовлетворенность
работой на данном предприятии. Подтверждением этому являются результаты
анкетного опроса сотрудников различных подразделений и профессиональных уровней
ООО «СтройАртЭксперт», показавшие, что удовлетворенность работой на предприятии
в целом низкая, и очень многие согласились бы поменять  место работы при условии более высокой
заработной платы в другом месте.

Таким
образом, на основании выявленных проблем можно сделать вывод о том, что вопросы
мотивации труда в ООО «СтройАртЭксперт» нуждаются в более тщательной проработке.

Фрагмент текста работы:

1.
Общая характеристика ООО «СтройАртЭксперт» Общество с ограниченной ответственностью «СтройАртЭксперт» создано в 1996 году. За время
существования организации было выполнено и отработано более 200 контрактов.
Организация была генеральным подрядчиком в ООО «УренгойГазпром», ОАО
«Тюменьэнерго» Северные электрические сети, ОАО «Новоуренгойский ОАО» и ряд
других коммерческих организаций.

ООО
«СтройАртЭксперт» уже в течение девятнадцати лет успешно работает в г. Москва и
г. Новый Уренгой, ЯНАО и ХМАО выполняя строительно-ремонтные работы любого
уровня сложности.

Работы
выполняются в кратчайшие сроки, по самым приемлемым ценам.

ООО
«СтройАртЭксперт» осуществляет работы в комплексе – начиная с разработки
эскиза, заканчивая эксплуатацией возведенного здания.

ООО
«СтройАртЭксперт» имеет производственную базу – 1,4 Га, офисное помещение – 540
м2, а также имеется техническая оснащенность, в которую входит: 2
самосвала, 2 Газели, бульдозер, вахтовый автобус, автокран грузоподъемностью 25
т., трал, экскаватор, сваебой.

Выполнение
работ производится на основании свидетельства Саморегулируемой организации №
СРО-С-073-20112009-890390.6, выданного 27 декабря 2017 года.

Системы менеджмента
качества применительно к работам по строительству, реконструкции и капитальному
ремонту, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального
строительства, соответствует требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO
9001:2008).

Работы
по текущему и капительному ремонту выполняются на высоком профессиональном уровне,
с технически грамотной проработкой, соблюдая установленные сроки. Качество
выполняемых работ соответствует действующим правилам охраны труда,
противопожарной безопасности, санитарно-техническим и экологическим нормам.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 4

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ. 6

1.1 Анализ структуры управления ПФР №12 и взаимодействия
органов социальный защиты и ПФР с органами местного самоуправления,
общественными организациями, предприятиями и учреждениями. 6

1.2 Анализ технологических особенностей работы сотрудников
органов социальной защиты населения и ПФР №12. 13

1.3 Практические мероприятия в сфере социальной защиты в
отделении ПФР №12  26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 37

Введение:

Производственная
практика (по профилю специальности) является обязательным разделом Программы
подготовки специалистов среднего звена по специальности 40.02.01 Право и
организация социального обеспечения   и,
представляет собой вид учебной деятельности, направленной на формирование,
закрепление, развитие практических навыков и компетенций в процессе выполнения
определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью.

Программа
производственной практики (по профилю специальности) разрабатывается и
утверждается с учетом учебного плана по специальности 40.02.01 Право и
организация социального обеспечения.

Производственная
практика (по профилю специальности) проводится в целях получения
профессиональных знаний, умений и опыта по Профессиональному модулю ПМ.02
«Организационное обеспечение деятельности учреждений социальной защиты
населения и органов Пенсионного фонда Российской Федерации».

Целью производственной практики
(по профилю специальности) является овладение профессиональной деятельностью и
соответствующими профессиональными компетенциями; закрепление и углубление
знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретение необходимых
умений, навыков и опыта практической работы по специальности.

Задачами производственной практики
(по профилю специальности) выступают:

—
систематизация, конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на
основе изучения опыта работы конкретной организации;

—
приобретение навыков и умений в области профессиональной деятельности;

—
овладение необходимым набором профессиональных компетенций.

Место прохождения
учебной практики —   Государственное
учреждение — Управление Пенсионного фонда РФ № 12 по г. Москве и Московской
области (территория обслуживания Сергиево-Посадский муниципальный округ).

Продолжительность
практики: с 08.06 по 28.06.2020г.

В
ходе прохождения практики были выполнены работы и задания, соответствующие
следующим профессиональным компетенциям (ПК):

ПК
2.1. Поддерживать базы данных получателей пенсий, пособий, компенсаций и других
социальных выплат, а также услуг и льгот в актуальном состоянии.

ПК
2.2. Выявлять лиц, нуждающихся в социальной защите, и осуществлять их учет,
используя информационно-компьютерные технологии.

ПК 2.3. Организовывать и
координировать социальную работу с отдельными лицами, категориями граждан и
семьями, нуждающимися в социальной поддержке и защите.

Заключение:

Прохождение
производственной практики с 08.06 по 28.06.2020 г. в Государственном учреждении
— Управление Пенсионного фонда РФ № 12 по г. Москве и Московской области
(территория обслуживания Сергиево-Посадский муниципальный округ), является
важным элементом учебного процесса по специальности 40.02.01 «Право и организация
социального обеспечения» и представляет собой вид учебной деятельности,
направленной на формирование, закрепление, развитие практических навыков и компетенций в процессе выполнения определенных
видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью.

В процессе прохождения практики в
Управлении ПФР №12 я отметила психологический аспект в Пенсионном фонде,
который я бы поставила на первое место в числе особенности работы Управления. Отметила
для себя, что эта работа носит очень специфический характер, зачастую связана с
общением с пожилыми людьми, людьми, которые поставлены в тяжелую жизненню
ситуацию и зачастую требующую поддержку со стороны (причем я отметила для себя,
что она может заключаться не только в материальном, но и моральном плане).

Сотрудник Управления стараются установить
психологический контакт с каждым обратившимся гражданином. По совету моего
наставника, я должна была научиться не только слушать, но и слышать то, что
говорят, а также уметь четко и ясно донести информацию до адресата.

Нужно уметь управлять своим
эмоциональном состоянием, подавлять раздражение, восстанавливать эмоциональный
баланс посредством различных психологических разгрузок, чтобы не допустить
профессионального выгорания.

Необходимо формировать собственное
положительное отношение к работе, ведь позитивное настроение передается и
другим. Почему оценка лица, обратившегося в Управление так важна для учреждения
в целом и для каждого сотрудника, этими и многими другими вопросами должны
задаваться сотрудники пенсионного фонда, в том числе и юристы.

Обращая внимание на специфику работы,
для достижения высокого результата, я бы рекомендовала сотрудникам Управления
№12 проведение различные тренингов и круглых столов.

Часто прошедшие качественное обучение
сотрудники сами формулируют или принимают ключевые принципы качественного
обслуживания.

Во-первых, абсолютно каждый сотрудник
отвечает за качество обслуживания в офисе, даже если они никогда не видят
клиентов лично или не общаются с ними по телефону.

Во-вторых, наличие внутренних систем,
которые обеспечивают «текучее» обслуживание клиентов (от четверти смены или
диспетчера, направляющего клиента к нужному специалисту, который при
необходимости передает следующего) независимо от того, какая ситуация является
отличительной чертой успешной организации.

Качество обслуживания зависит не
только от технологий и процедур, существующих в услуге, но и от личных качеств
и творческого подхода персонала к обслуживанию клиентов.

В-четвертых, необходимо понимать, что
работа над качеством — это бесконечный процесс.

И, наконец, в-пятых, качество всегда
должно быть в поле зрения при осуществлении профессиональной деятельности.

Это те принципы, которым сотрудники
ПФР стремятся следовать в своей повседневной и ответственной работе.

Последние изменения, внесенные в
законодательство, которое регулирует вопросы материнского капитала внесены
изменения: главным из которых стало, что теперь право на получение материнского
капитала получают лица при рождении (усыновлении) первого ребенка, значительно
расширился круг, на которые можно расходовать средства материнского капитала,
программа продлена до 2026 года.

В завершении хотелось бы сказать, что
сейчас мы можем пожинать плоды политики «вседозволенности», «откровенности»,
«свободных отношений», так как многие из молодых современных людей не спешат
регистрировать свои отношения, не спешат заводить детей, по-видимому, иногда
забывая, что жизнь дается человеку однажды, и прожить ее необходимо так, что в
старости не было мучительно больно о своих сделанных ошибках в молодости, или
по крайней мере такое чувство посещало бы на с не так часто ввиду их
незначительности.

Результатом таких отношений является
демографическая катастрофа. В определенный момент, в России стала проблемной
рождаемость, население нашей страны не отличается продолжительностью жизни, а
важнейшая ячейка общества, сила и опора каждого человека – семья, стала
ослабевать.

Правительство Российской Федерации,
всерьез обеспокоившись данной проблемой, решило провести политику «по спасению
страны» от демографического взрыва и предложив поддержку семьи, материнства и
детства и создание благоприятных условиях для их жизни. Одной из мер
стимулирования укрепления семьи было определено повышение материального
благосостояния, потому как большинство семей в нашей стране все – таки хотели
бы иметь ребенка (детей), если бы ощущали финансовую поддержку.

Таким образом, со своей стороны
правительство честно выполняет обещания по поводу содействия развития семьи,
остальное остается за населением.

В результате выполнения
индивидуального задания я сделала для себя вывод, что нашим государством вполне
справедливо проводится социальная политика по поддержке инвалидов.

Статья 39 Конституции РФ прямо
закрепила гарантированное право каждого гражданина на социальное обеспечение по
возрасту, в случае болезни, инвалидности, потери кормильца, для воспитания
детей и в иных случаях, установленных законом.

Так, в процессе жизни перед каждым
человеком может возникнуть ситуация, когда в силу определенных обстоятельств он
может потерять работу, нанести ущерб здоровью или, как не прискорбно говорить,
потерять близких людей. Особенно актуальным становится вопрос социального
обеспечения в условиях ожидаемой поддержки со стороны государства в нынешних
условиях, когда миллионы людей в условиях пандемии, пришедшей в нашу страну в
марте текущего года, требуют от государства поддержки в сфере здравоохранения,
а многие и того хуже остались безработными.

Преодолеть такие трудности,
уготованные на жизненном пути не каждому под силу. В основе этого лежат
объективные социально-экономическими условия, которые тесно связаны с
производственной деятельностью и практически никак не зависят от воли
отдельного человека. В силу того, что они могут прямо влиять на социальную
стабильность общества, государство призвано принимать на себя определенную долю
ответственности за их наступление создавая при этом систему социальной защиты
посредством предоставления государственной пенсии, социальных пособия выплат
пособий по временной нетрудоспособности, по безработице и т.д.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 1.1 Анализ структуры
управления ПФР №12 и взаимодействия органов социальный защиты и ПФР с органами
местного самоуправления, общественными организациями, предприятиями и
учреждениями

Производственная практика проходила в
управлении ПФР № 12 по г. Москве и Московской области по адресу: 141310,
Московская обл., Сергиев Посад г., Красной Армии проспект, 144А. Структурно
в подразделение ПФР №12 входят следующие отделы: — отдел взаимодействия со страхов и
застрахованными лицами, взыскания недоимки; — отдел автоматизации; — отдел персонифицированного учета; — отдел назначения и перерасчета пенсий; — отдел социальных выплат; — отдел выплаты пенсий; — юридический отдел; — отдел оценки пенсионных прав
застрахованных лиц; — клиентская служба; — пенсионный отдел «г. Краснозаводск»; — пенсионный отдел «г. Хотьково».

Все элементы структуры управления
находятся в тесной взаимосвязи друг с другом, что в свою очередь обеспечивает
их функционирование и развитие как единого целого. Структура системы управления
является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках
которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных
целей организации.

Содержание:

Введение. 3

Отчет по производственной практике. 8

Заключение. 23

Список использованной литературы.. 24

Приложение 1. 27

Приложение 2. 31

Введение:

Право граждан Российской
Федерации на социальную защиту зафиксировано в Конституции Российской
Федерации, в которой провозглашено, что Российская Федерация является
социальным государством, политика которого ориентирована на разработку
критериев, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека (статья
7). Конкретизация данного утверждения заключается в ст. 39 Конституции,
согласно которой каждому гарантируется социальное обеспечение в случае
нетрудоспособности, воспитания детей и иных ситуаций, определенных законом.

Производственная
практика проходила в ГАУ СО КЦСОН Хвалынского района.

Целью
данной практики является приобретение умений и профессиональных навыков,
закрепление и углубление знаний, полученных мною в процессе теоретического
обучения, а также получение практического опыта работы в коллективе.

За
время прохождения практики мною были достигнуты цели данной практики. Были обобщены
полученные мною знания, старательно выполнены все поручения моего руководства,
находясь при этом в коллективе.

Особую
роль в процессе прохождения практики была отведена электронно-правовой базе
«Консультант +», которая часто обновляется в ГАУ СО КЦСОН Хвалынского района и позволяет быстро и точно найти
требуемые нормативно-правовые акты, образцы документов, статьи в профильных
журналах и иную информацию.

В процессе
практики были усовершенствованы навыки работы с электронно-правовыми системами,
закреплены навыки использования имеющихся ресурсов.

В работе
они мне помогали найти ответы на возникающие в процессе деятельности вопросы.

Заключение:

Право на социальное
обеспечение было сформировано в общей правовой системе относительно не так
давно, однако потребность в социальном обеспечении была зафиксирована в то же
время с возникновением человеческого общества.

Это означает, что
социальное обеспечение является одним из возможностей распределения доли ВВП
посредством предоставления гражданам материальных удобств с целью выравнивания
своей прибыли в случаях возникновения социальных рисков за счет целевых
финансовых источников в размере и на условиях строгого нормированного
обществом, государства для поддержки своего полноценного социального статуса.

В интересах
предоставления социальных услуг народонаселению власть выполняет последующие
функции:

— экологическая
деятельность;

— производственная
работа;

— социальная (социальная
реабилитация);

— политическая функция;

— демографическое
функционирование;

— духовной и
идеологической функции.

Таким образом,
полномочия человека говорят, что уход за престарелыми, инвалидами, детьми и
поддержка абсолютно всех, кто утратил источник средств к существованию на
независимых основаниях, признается одной из всепригодных ценностей в культурном
обществе.

Фрагмент текста работы:

ХАРАКТЕРИСТИКА
ОРГАНИЗАЦИИ Место
прохождения практики — государственное автономное учреждение Саратовской
области «Комплексный центр социального
обслуживания населения Хвалынского района» (ГАУ СО КЦСОН Хвалынского района), расположенное по адресу: 412780,
г. Хвалынск, ул. Советская, д. 142. Директор Резвова Людмила Юрьевна. Основные виды
деятельности ГАУ СО КЦСОН Хвалынского района

· мониторинг
социальной и демографической ситуации уровня социально-экономического
благополучия граждан на территории Хвалынского района Саратовской области;

· учет
граждан, нуждающихся в социальной поддержке, определение необходимых им форм
помощи и периодичности ее предоставления;

· социальная
реабилитация инвалидов (в том числе детей-инвалидов);

· внедрение
новых социальных технологий, форм и методов социального обслуживания;

· предоставление гражданам, признанным
нуждающимися в социальном обслуживании комплекса социальных услуг, в том числе:

Услуги,
предоставляемые получателям социальных услуг в форме социального обслуживания
на дому осуществляются на основании индивидуальной программы предоставления
социальных услуг и договора о предоставлении социальных услуг на дому с учетом
их индивидуальных потребностей:

1. Социально-бытовые услуги:

— Обеспечение водой (в жилых
помещениях без водоснабжения)

— Обеспечение кратковременного
присмотра за детьми

— Оказание социально-бытовых услуг
индивидуального обслуживающего и гигиенического характера

— Оплата за счет средств получателей
социальных услуг жилищно-коммунальных услуг и услуг связи

— Организация помощи в проведении
ремонта жилых помещений

— Отправка за счет средств получателей
социальных услуг почтовой корреспонденции

— Покупка за счет средств получателей
социальных услуг и доставка книг, газет, журналов

— Покупка за счет средств получателей
социальных услуг и доставка продуктов питания

— Покупка за счет средств получателей
социальных услуг и доставка промышленных товаров первой необходимости

— Покупка за счет средств получателей
социальных услуг и доставка средств санитарии и гигиены, лекарственных
препаратов, назначенных по медицинским показаниям

— Помощь в приготовлении пищи

— Помощь в приеме пищи (кормление)

— Социальный патронаж

— Топка печей (в жилых помещениях без
центрального отопления)

— Уборка жилых помещений

2. Социально-медицинские услуги

— Проведение мероприятий, направленных
на формирование здорового образа жизни

— Проведение оздоровительных
мероприятий

3. Социально-педагогические услуги

— Обучение родственников практическим
навыкам общего ухода за тяжелобольными получателями социальных услуг,
получателями социальных услуг, имеющими ограничения жизнедеятельности, в том
числе за детьми-инвалидами

— Организация досуга, проведение
клубной и кружковой работы для формирования и развития позитивных интересов

— Проведение социально-педагогической
диагностики

— Социально-педагогическая коррекция

— Социально-педагогическое
консультирование

4. Социально-правовые услуги

— Консультирование по
социально-правовым вопросам

— Оказание помощи в защите прав и
законных интересов получателей социальных услуг в установленном
законодательством порядке

— Оказание помощи в оформлении и
восстановлении документов получателей социальных услуг

— Оказание помощи в получении
юридических услуг

5. Социально-психологические услуги

— Оказание психологической помощи и
поддержки, в том числе гражданам, осуществляющим уход на дому за тяжелобольными
получателями социальных услуг

— Проведение психологических
диагностик и обследования личности

— Психологическая коррекция

— Социально-психологическое
консультирование, в том числе по вопросам внутрисемейных отношений

6. Социально-трудовые услуги

Содержание:

Введение. 3

1. Краткая
характеристика организации. 4

2. Учет
собственного капитала. 4

3. Учет заемного
капитала. 5

4. Учет расчетов с
поставщиками и подрядчиками. 6

5. Учет расчетов с
персоналом по оплате труда. 7

6. Учет расчетов с
бюджетом и внебюджетными фондами. 8

6. Инвентаризация
денежных средств и денежных документов. 9

7. Инвентаризация
основных средств. 10

8. Инвентаризация
материальных ценностей. 11

9. Инвентаризация
расчетов. 12

Заключение. 13

Список литературы. 14

Введение:

В
соответствии с учебным планом производственная практика проходила в обществе с
ограниченной ответственностью «СтройКапитал».

Целью
производственной практики является ознакомление со спецификой ведения
хозяйственной деятельности в ООО «СтройКапитал», ведение бухгалтерского и
финансового учета и описание его особенностей при отражении разного рода
хозяйственных операций, которые происходят в течение хозяйственной деятельности
предприятия.

Также в процессе
прохождения производственной практики были решены следующие задачи:

—  ознакомление
с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества;

—
ознакомление с учетной политикой предприятия;

— ознакомление с
организационной структурой предприятия и основными экономическими показателями
финансово-хозяйственной деятельности;

—
изучение первичных документов по учету источников формирования имущества
организации ООО «СтройКапитал».

Также
при прохождении практики были усовершенствованы знания в  использовании электронной программы 1С, в
составлении бухгалтерских документов, в порядке проведения инвентаризации
имущества организации.

Заключение:

За
время прохождения практики мною были приобретены практические навыки работы в
ООО «СтройКапитал».

Прохождение
практики на реальном предприятии помогает понять организацию хозяйственной
деятельности на всех его участках.

Бухгалтерский
учет в ООО «СтройКапитал» осуществляется
бухгалтерией, действующей на правах самостоятельного структурного
подразделения, подчиненного генеральному директору.

За время прохождения
практики на предприятии ООО «СтройКапитал» мною были освоены следующие
профессиональные компетенции:

1. Обрабатывать первичные
бухгалтерские документы.

2. Разрабатывать и
согласовывать с руководством организации рабочий план счетов бухгалтерского
учета организации.

3. Проводить учет
расчетов по оплате труда с персоналом организации.

4. Формировать
бухгалтерские проводки по проведению расчетов с бюджетом и внебюджетными
фондами на основе рабочего плана счетов бухгалтерского учета.

5. Производить обработку
и оформление первичных документов по учету источников формирования имущества организации.

Бухгалтерский учет на
данном предприятии ведется в строгом соответствии с действующим
законодательством.

Таким образом,
представленная во введении цель: закрепление теоретических знаний и освоение
профессиональных компетенций по документированию хозяйственных операций и
ведению бухгалтерского учета по операциям учета расчетов с персоналом по оплате
труда, мною полностью раскрыта.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая
характеристика организации

Основным
видом деятельности организации Общество с ограниченной ответственностью «СтройКапитал»
является строительство жилых и нежилых зданий.

Состоит в реестре
субъектов малого и среднего предпринимательства: с 01.08.2016 как
микропредприятие.

Специальные налоговые
режимы: упрощенная система налогообложения (УСН).

Форма собственности –
частная.

ООО «СтройКапитал»
осуществляет свою деятельность на основании Устава. Уставный капитал определяет
минимальный размер имущества организации, гарантирующего интересы его
кредиторов.

Общество имеет одну
лицензию на строительство зданий и сооружений, за исключением сооружений
сезонного или вспомогательного назначения.

Правовое положение
общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности регулируются
Гражданским кодексом, а также Федеральным законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью».

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Общая
характеристика предприятия, его организационная структура, его цель и задачи,
оценка факторов, влияющих на предприятии. 5
2. Технология
производства продукции на предприятии. 18
3. Анализ
деятельности и финансового состояния предприятия. 27
4. Выводы
по текущему состоянию и общие результаты предприятия, мероприятия для
повышения его деятельности. 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

Введение:

Научно-исследовательская
работа – это вид учебной работы, направленный на расширение и закрепление теоретических
знаний, полученных в процессе обучения, приобретение и совершенствование
практических навыков по избранной образовательной программе, подготовке к
будущей профессиональной деятельности.

Научно-исследовательская
работа представляет собой обязательный раздел образовательных программ, в том
числе, важную часть подготовки будущего специалиста.

Это является видом учебно-научной деятельности, он
ориентирован на профессиональной практической подготовке учащихся.

Цель
научно-исследовательской работы студента – заключается в том, чтобы формировать
умения, необходимые для того, чтобы проводить самостоятельную и
научно-исследовательскую деятельность сбора, анализа и обработки экономической
информации, построения моделей процессов, явления и объектов, подготовку
обзоров и аналитического отчета, предложения того, чтобы их реализовать.

Задачи
научно-исследовательской работы заключаются в том, чтобы:

¾
Формировать умение
постановки целей, задач;

¾
Развивать
представление о ключевых профессиональных задачах и способах их решения;

¾
Формировать умение
применения современных информационных технологий при осуществлении научного
исследования;

¾
Формировать умения
использования современных технологий того, чтобы собрать информацию, обработать
полученные данные, владеть современными методами в исследовании;

¾
Формировать умение
полученных результатов, анализ и представления их в виде законченной
научно-исследовательской разработки;

¾
Обеспечить
готовность к тому, чтобы профессионально совершенствоваться, развивать
творческий потенциал.

Задачи практики
заключаются в том, чтобы:

¾
Раскрыть общую
характеристику ООО «Европласт», его организационную структуру, кадровую
политику, цель и задачи на современном этапе развития;

¾
Анализировать
финансовое состояние ООО «Европласт»;

¾
Исследовать
технологий процесс производства ООО «Европласт»;

¾
Определить общие
выводы о результатах деятельности предприятия ООО «Европласт».

Предметом научно-исследовательской работы является
получение умений, знаний в процессе прохождения практики на предприятии ООО
«Европласт».

Объектом научно-исследовательской работы является
предприятие ООО «Европласт».

Методами научно-исследовательской работы являются
метод анализа и синтеза, сравнения, классификации.

Заключение:

Цель
научно-исследовательской работы студента – заключается в том, чтобы формировать
умения, необходимые для того, чтобы проводить самостоятельную и
научно-исследовательскую деятельность сбора, анализа и обработки экономической
информации, построения моделей процессов, явления и объектов, подготовку
обзоров и аналитического отчета, предложения того, чтобы их реализовать.

Задачи
научно-исследовательской работы заключаются в том, чтобы:

¾
Формировать умение
постановки целей, задач;

¾
Развивать
представление о ключевых профессиональных задачах и способах их решения;

¾
Формировать умение
применения современных информационных технологий при осуществлении научного
исследования;

¾
Формировать умения
использования современных технологий того, чтобы собрать информацию, обработать
полученные данные, владеть современными методами в исследовании;

¾
Формировать умение
полученных результатов, анализ и представления их в виде законченной
научно-исследовательской разработки;

¾
Обеспечить
готовность к тому, чтобы профессионально совершенствоваться, развивать
творческий потенциал.

Задачи практики
заключаются в том, чтобы:

¾
Раскрыть общую
характеристику ООО «Европласт», его организационную структуру, кадровую
политику, цель и задачи на современном этапе развития;

¾
Анализировать
финансовое состояние ООО «Европласт»;

¾
Исследовать
технологий процесс производства ООО «Европласт»;

¾
Определить общие
выводы о результатах деятельности предприятия ООО «Европласт». Таким образом,
можно сказать о том, что ООО «Европласт» — первая компания в России на рынке
упаковки, действующая по принципам циркулярной экономики и использующая
собственное рециклинговое сырье для производства ПЭТ преформ и укупорочных
средств.

Для ООО
«Европласта» устойчивое развитие включает в себя соблюдение прав человека,
экологическую и социальную ответственность бизнеса перед обществом, а также внедрение
принципов экономики замкнутого цикла в России.

Техническая
оснащенность завода по переработке пластика должна быть такой, чтобы
способствовать росту производительности, отвечать технике безопасности,
соответствовать заложенной в маркетинговую политику предприятия стратегии
долгосрочных инвестиционных вложений. Именно поэтому предприятие необходимо
снабдить высокоэффективным, надежным оборудованием, способным обезопасить
данный вид бизнеса от негативного влияния внешней среды.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия, его организационная
структура, его цель и задачи, оценка факторов, влияющих на предприятии ООО «Европласт» — первая компания в России на рынке
упаковки, действующая по принципам циркулярной экономики и использующая
собственное рециклинговое сырье для производства ПЭТ преформ и укупорочных
средств.

Для ООО «Европласта» устойчивое развитие включает в
себя соблюдение прав человека, экологическую и социальную ответственность
бизнеса перед обществом, а также внедрение принципов экономики замкнутого цикла
в России.

Главная цель – сделать производство и переработку
ПЭТ-бутылок экологичными процессами без потерь в качестве продукции, а также
поспособствовать внедрению  в обществе
культуры ответственного потребления и утилизации отходов.

Принципы деятельности предприятия:

¾ Содействие
сохранению невозобновляемых природных ресурсов страны;

¾ Оптимизация
логистической системы;

¾ Развитие новых
экологических решений в упаковке;

¾ Развитие  потенциала работника;

¾ Поддержка
ответственного потребления;

¾ Создание
уникальных продуктов для наших клиентов для увеличения их конкурентоспособности;

¾ Внедрение новых
технологий в производство для снижения экологической нагрузки;

¾ Циркурярная
экономика.

В соответствии с Федеральным законом «Об
энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» заводы
компании ООО «Европласт» имеют все необходимые документы и нормативные акты,
подтверждающие статус предприятий, как соответствующих стандартам
экологичности.

ООО «Европласт» предоставляет широкий спектр услуг по
сервисной поддержке. Сервисы предприятия помогут оптимизировать бизнес-процессы
и позволят добиться максимальной эффективности на всех этапах производства
преформ и укупорочных средств:

¾ Проводит аудит и
оценку состояния блоков выдува и укупоривания, а также подбирает преформы и
колпачки, отвечающие требованиям определенного вида продукции.

¾ Помогает в
доработке производственного оборудования с целью перехода на новые форматы
видов преформ и колпачков.

¾ Оказывает помощь в
настройке выдувного и укупорочного оборудования при возникновении сложностей в
работе с продукцией.

¾ Оптимизирует
настройки производственного оборудования, а также изготавливает и устанавливает
на производстве укупорочные конуса и необходимую оснастку.

¾ Организовывает
подбор любого цвета для ваших изделии, рассматривает эксклюзивные запросы и
предлагает технические решения в зависимости от потребностей клиента.

Мощность предприятия:

¾ 9 заводов в РФ, представительства в Европе и СНГ;

¾ Устойчивое развитие компании с 1997 года;

¾ Более 2000 сотрудников;

¾ Объем рынка более 30%.

Занимается следующей продукцией: Экологический
бренд  преформы «Европласт» под торговой
маркой RE-LiFE PET – это первая в России готовая преформа с добавлением
рециклингового сырья собственного производства. Бренд RE-LiFE PET разработан
EUROPLAST для внедрения новых экологических стандартов в области ПЭТ упаковки.

Содержание:

812508

Введение:

Практика студентов в МГУПП
является составной частью ОПОП ВО и представляет собой одну из форм организации
образовательного процесса, заключающуюся в профессионально-практической
подготовке на базах практики – в
профильных организациях (на предприятиях пищевой промышленности).

Форма проведения практики:
непрерывная (путем выделения в календарном учебном графике непрерывного периода
учебного времени для её проведения). Способ проведения практики: стационарная
(в профильной организации пищевой промышленности).

Базой производственной практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности является ООО «Вина и воды Абхазии».

Цель практики – формирование и развитие у студентов умений в
сфере менеджмента и экономики в части компетенций, закрепленных за настоящей
практикой и углубление теоретических знаний по дисциплинам настоящей
образовательной программы Закрепление теоретических знаний, полученных в
процессе изучения дисциплин: Организационное поведение, Экономика предприятия
(организации), Организация, нормирование и оплата труда, Маркетинг пищевых
предприятий, Маркетинг отношений на рынке пищевой отрасли, Организация
производства, Корпоративная социальная ответственность, Методы принятия
управленческих решений, Планирование производства, Учет и анализ,
Стратегический менеджмент предприятий пищевой промышленности.

Задачами практики являются:

— формирование
способности к коммуникации в устной и письменной форме для решения задач
межличностного взаимодействия;

— формирование навыков
коллективной работы;

— формирование навыков
поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов;

— формирование навыков
оценки коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия;

— формирование навыков
анализа организации производства на предприятии;

— формирование навыков
оценки рисков в работе предприятия;

— формирование
способности проводить учет и анализ финансовых результатов работы предприятия;

— формирование
способности оценивать стратегию предприятия.

Заключение:

По
результатам прохождения
производственной практики по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности сформулированы следующие результаты.

Базой производственной практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности является ООО «Вина и воды Абхазии».

Организационно-экономическая
и техническая характеристика процесса производства на предприятии определяется
видом продукции, объемом производства, видом и типом применяемой технологии и
техники, уровнем специализации. Для компании ООО «Вина и воды Абхазии» – это:

— вид
продукции – вина и газированные напитки;

— объем
производства – 6 тыс. тонн ежемесячно;

—  типом и видом применяемой техники и
технологии – на производстве используется одна современная линия производства,
которая изменяется под тип производимого напитка.

Порядок
движения готовой продукции и комплектующих в производственном процессе должно
соответствовать объемам и периодичности выпуска продукции. По данным признакам
определяется тип производства, на предприятии ООО «Вина и воды Абхазии» –
массовое производство, т.к. продукт массового потребления.

В компании
ООО «Вина и воды Абхазии» основное производство состоит из трех стадий:
заготовительной, обрабатывающей и сборочной.

Стадия производственного
процесса – это комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует
завершение определенной части производственного процесса и связано с переходом
предмета труда из одного качественного состояния в другое.

К
заготовительной стадии относятся процессы получения заготовок — выдувка
бутылок, приготовление сиропа. Обрабатывающая стадия включает процессы
превращения заготовок в готовые продукты: наливка сиропа в бутылки, наклейка
этикеток и закрепление пробок и т. д. Сборочная стадия — заключительная часть
производственного процесса. В нее входят сборка готовых бутылок в упаковки,
комплектация на поддоны.

Продукция ООО «Вина и воды Абхазии» позиционируется в
рамках высшей ценовой категории, которая подразумевает высокий уровень цен и
высокую прибыль на единицу продукции. Ценовая стратегия заключается в
использовании стабильных цен на протяжении всей деятельности компании.

ООО «Вина и
воды Абхазии»
имеет штат специалистов для поддержания оборудования, спец техники в рабочем
режиме.

Компания имеет собственные склады, как для
хранения продукции собственного производства, так и для хранения з/п частей для
работы мастерских. Для ведения учета  на
складах применяется электронный учет движения материалов и продукции, а также
дистанционный заказ необходимых сотрудникам и инженерам материалов.

В настоящее время крайне важно обеспечить надежную
отчетность, как по затратам, так и по выпуску, по типу продукта, упаковке,
различным каналам продаж, маркетингу, группам клиентов, индивидуальным заказам,
центрам затрат и т. д. В этом смысле существует проблема с адекватностью
распределения постоянных затрат между учетными единицами. Эта проблема особенно
актуальна сейчас в компании, так как доля постоянных затрат в структуре затрат
показывает, что почти 70% из них — логистика.

Фрагмент текста работы:

В 1924 году,
когда завод «Вина и воды Абхазии» был только возведен, он носил название
«Абхаз Вин сад», но позже был неоднократно переименован. Однако, сами вина
сохраняли свои названия и традиционно высокое качество. Винные
марки «Лыхны», «Апсны», «Псоу», «Диоскурия», «Букет Абхазии», «Амра»,
«Чегем», «Эшера», «Анакопия» хорошо зарекомендовали себя еще в советский
период и в настоящее время их выпуск продолжается. Вместе с тем на предприятии
постоянно ведутся работы по созданию новых высококачественных вин и коньяков.

Компания
«Вина и Воды Абхазии» — это легендарный производитель Абхазского вина,
получившего известность с 30-х годов прошлого столетия. Сегодня это
современное производство, напитки которого отличаются высочайшим
качеством. Продуктовая линейка завода состоит из наиболее известных
марок Абхазских вин, включая уникальный кагор «Новый Афон», а также коньяки
«Абхазия» и «Айнар».

ООО «Вина и воды Абхазии» сохраняет верность традициям
свободного предпринимательства и законодательству, признает необходимость
законов, запрещающих ограничения свободы торговли, хищнические принципы
экономической деятельности, недобросовестные или неэтичные методы ведения
бизнеса.

В работе с
потребителями, покупателями, поставщиками и конкурентами компания:

— избегает
нечестных или манипуляционных методов работы, честно и открыто предоставляя
свои услуги и продукты;

— честно,
справедливо и объективно относится ко всем покупателям и поставщикам;

— подбирает
объективно лучших поставщиков и доводит до их сведения, что ожидает честной и
энергичной конкуренции за право работать с нами;

— никогда не
обсуждает продукцию конкурентов, не имея твердых оснований для своих
утверждений;

— в полной
мере соблюдает законы конкуренции, в т.ч. запрещающие соглашения с
конкурентами, явные или скрытые, о фиксировании цен или прочих коммерческих условиях;
о координировании ценовых предложений или разделе торговых территорий, клиентов
или номенклатуры продукции.

На рисунке 1 
представлена структура управления ООО «Вина и
воды Абхазии». Рисунок 1. – Организационная структура
управления ООО «Вина и воды Абхазии»

Сотрудники несут материальную ответственность
в случаях и пределах, предусмотренных действующим законодательством. Так же с
сотрудниками заключаются письменные договоры о полной материальной
ответственности. Должностные инструкции определяют права, обязанности и
ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание
определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления организацией
[7, c.12].

Трудовая деятельность персонала осуществляется
в строгом соответствии с Трудовым кодексом РФ, государственными
законодательными актами, ведомственными приказами и инструкциями, коллективным
договором между ООО «Вина и воды Абхазии» и трудовым коллективом. При оформлении приема на работу каждый работник обязан ознакомиться с Правилами внутреннего трудового распорядка под роспись.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ.. 4

2.   ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ В
ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ   6

3.   РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ПРАВОВОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ.. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК
ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 30

ПРИЛОЖЕНИЯ. 31

Введение:

Целями практики являются: овладение профессиональным опытом, проверка
профессиональной готовности, приобретение и развитие творческих навыков и
умений, приобретение практических навыков и умений для освоения, развития и
закрепления общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных
компетенций, формируемых при прохождении производственной практики.

Задачами
практики являются:

1) изучение
деятельности ГБУ РК «ТЦМК РК»

2) овладение
методами работы юрисконсульта данной организации;

3) углубление
приобретённого практического опыта

4)
ознакомление с основными видами гражданско-правовых договоров, заключаемых от
имени ГБУ РК «ТЦМК РК» и их спецификой. Проведение анализа договорной работы
ГБУ РК «ТЦМК РК».

5) Проведение
анализа претенциозно-исковой работы организации.

6)
осуществление сбора и обработки необходимых материалов для написания выпускной
квалификационной работы.

Данный отчет
состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в
свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов,
по которым проводилась основная аналитическая работа.

Практика
проходила в ГБУ РК «ТЦМК РК» по адресу республика Коми, город
Сыктывкар, улица Бабушкина, дом 11.

Период практики с двадцать
девятого июня по двенадцатое июля 2020 года.

Руководителем практики от ГБУ РК
«ТЦМК РК» является __________.

Заключение:

За время прохождения практики я изучил организацию работы учреждения,
его структуру, технологию и основные функции подразделений; применяла навыки
общения с потенциальными клиентами, оформляла и контролировала основную
документацию.

В процессе
прохождения практики я использовала ранее полученные знания, а также применяла
собственные навыки и умения, приобретенные путем самостоятельного
познавательного процесса на протяжении учебных годов.

В ходе работы
мною были отработаны навыки профессиональной коммуникации, усвоены основы
профессиональной этики, углублен опыт работы с первичной социологической
информацией, а также применены на практике знания, полученные в рамках
обучения. Внимательность к деталям при работе с данными способствовала
усовершенствованию моих аналитических навыков.

По моему
мнению, в процессе прохождения практики я продемонстрировала достаточно высокий
уровень работоспособности, ответственности и стремления к повышению своих
навыков в данной сфере.

Результаты
моей работы нашли своё отражение в отличной оценке, а также в установлении
деловых связей и контактов с сотрудниками учреждения.

Фрагмент текста работы:

1. СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ Государственное бюджетное
учреждение Республики Коми «Территориальный центр медицины катастроф Республики
Коми» является самостоятельным бюджетным учреждением здравоохранения,
работающим по территориальному признаку.

ГБУ РК «ТЦМК РК»
зарегистрировано 31.12.2013 по юридическому адресу 167000, республика Коми,
город Сыктывкар, улица Бабушкина, дом 11. Статус организации: действующая.
Руководителем является главный врач Сурин Михаил Васильевич[1].

Деятельность ГБУ РК «ТЦМК
РК» регулируется законодательством Российской Федерации и учредительными
документами самой организации.

Основными источниками
правового регулирования деятельности станции скорой медицинской помощи
являются: Конституция РФ, федеральные законы, другие подзаконные акты и
постановления Правительства РФ, а также постановления Правительства Республики Коми,
Приказы Министерства здравоохранения Республики Коми.

Целью деятельности Территориального
центра медицины катастроф является оказание населению скорой и неотложной
медицинской помощи в любое время суток, сопровождение и транспортировка
пациентов из труднодоступных районов для оказания квалифицированной медицинской
помощи в стационаре.

Штат ГБУ РК «ТЦМК РК»
состоит из 760 человек, основную долю среди которых занимают узко-профильные
специалисты.

Основной функциональной
единицей Территориального центра медицины катастроф является выездная бригада:
врачебная, фельдшерская, узкопрофильная специализированная.

Структура ГБУ РК «ТЦМК
РК» представлена администрацией, отделением экстренной консультативной помощи и
медицинской эвакуации, отделением скорой медицинской помощи в г. Сыктывкаре,
отделением скорой медицинской помощи в г. Ухте, отделением скорой медицинской
помощи в Сыктывдинском районе и школой медицины катастроф.

Основным структурным
подразделением Территориального центра медицины катастроф (далее – ТЦМК)
являются выездные бригады: линейные и специализированные.

Основными задачами службы
ТЦМК на современном этапе являются[2]:

— оказание больным
медицинской помощи, направленной на сохранение и поддержание жизненно-важных
функций организма;

— доставка пациентов в
кратчайшие сроки в стационар для оказания квалифицированной и
специализированной медицинской помощи;

— обеспечение экстренной
медицинской помощи, в том числе реанимационных мероприятий;

— госпитализация, которая
осуществляется через диспетчерскую службу скорой помощи;

— обеспечение
преемственности с поликлиникой;

— обеспечение взаимосвязи
с центром санэпиднадзора;

— оказание неотложной
помощи больным, непосредственно обратившимся в ТЦМК. [1] Официальный
сайт Территориального центра медицины катастроф Республики Коми: Структура и
контакты – 2020 – [Электронный источник] – URL: http://www.tcmk.rkomi.ru [2] Приказ
Минздрава России от 20.06.2013 N 388н «Об утверждении порядка оказания скорой,
в том числе скорой специализированной, медицинской помощи» (зарегестрировано в
Минюсте России 16.08.2013 N29422) // СПС КонсультантПлюс

Содержание:

Введение. 3

1.   Ознакомление с
организацией, на базе которого проходила практика. 4

1.1. Краткая
информация об организации. 4

1.2.   Структура организации. 5

2.   Ознакомление со
структурным подразделением, на базе которого проходила практика. 7

2.1. Краткая
информация о структурном подразделении. 7

2.2. Изучение
документационного обеспечения рабочего процесса структурного подразделения. 8

3.   Ознакомление с будущей
профессиональной деятельностью: с правовыми основами организации и деятельности
таможенных органов, их системой, структурой и механизмом реализации функций и
полномочий, материально-техническим и кадровым обеспечением, требованиям,
предъявляемым к их сотрудникам и их правовым положением. Выработка практических
навыков по работе с основными документами организации. 11

3.1. Изучение
нормативно-правовой базы документационного обеспечения рабочего процесса
структурного подразделения. 11

3.2.   Анализ методики
составления служебных документов. 15

Заключение. 16

Список
использованных источников. 17

Введение:

Производственная практика представляет собой
необходимый этап для того, чтобы формировать у обучающегося требуемые
компетенции. Ее ценность состоит из того, чтобы приобрести новые и закрепить
уже полученные знания. В процессе прохождения производственной практики,
обучающийся должен закрепить теоретический материал, приобрести практический
навык.

Целью практики заключается в том, чтобы закрепить
полученные теоретические знаний на основании практического участия в
деятельности предприятий и приобрести профессиональные навыки и приобрести опыт
самостоятельной работы, собрать, анализировать и обобщить материалы для дальнейшего
исследования материала.

Задачи:

¾ Ознакомиться с организацией, где проходила
производственная практика, его типа, специализацией;

¾ Исследовать организацию и составление документации;

¾ Ознакомиться с процессом ведения документооборота в
организации;

¾ Ознакомиться с будущей профессиональной деятельностью:
с правовыми основами организации и деятельности таможенных органов, их
системой, структурой и механизмом реализации функций и полномочий,
материально-техническим и кадровым обеспечением, требованиям, предъявляемым к
их сотрудникам и их правовым положением.

Заключение:

1. Ознакомление с организацией, на базе
которого проходила практика 1.1.
Краткая информация об организации Федеральная таможенная служба (ФТС) России выполняет
ряд функций по регулированию и соблюдению таможенного права, несет
ответственность за экспорт и импорт, формирует размер пошлин на федеральном и
местном уровне. Список задач огромен, поэтому и структура ФТС разветвленная и
имеет несколько уровней для эффективной работы каждого должностного лица.

ФТС – является центральным органом исполнительной
власти, контролирующим ввоз и вывоз товаров, законность провоза и устанавливает
пошлины, а также контролирует соблюдение нормативно-правового фундамента,
касающегося таможенного дела. ФТС стоит на защите экономических интересов
страны, защищая потребителей от фальсификата, контрабанды, представляющих
опасность для людей вещей.

Перед органами Федеральной таможенной службы стоят
следующие задачи:

¾ постоянное улучшение условий таможенных правил на территории
РФ для привлечения иностранных инвестиций;

¾ взаимодействие с международными представительствами
таможенных служб для совместной борьбы с терроризмом, контрабандой и
фальсификатом;

¾ развитие в таможенном администрировании, внедрение
западных программных разработок в российскую службу;

¾ содействие в развитии внешнеэкономических отношений с
Россией.

Функциями таможенной службы являются:

¾ разработка таможенной политики и ее применение;

¾ установление таможенных пошлин;

¾ защита экономических интересов страны;

¾ соблюдение правил и норм перемещения товаров через
таможенную границу;

¾ пресечение действий контрабандистов и нелегальных
ввозимых и вывозимых товаров.

Основным законодательным документом, который отражает
функции, задачи, структуру ФТС России, является Трудовой кодекс РФ и Положение
о государственном таможенном контроле. Таможенная политика сформулирована в
статье 2 ТК РФ. Дополнения и изменения фиксируются в дополнительных нормативных
документах. Отдельная статья о таможенных правонарушениях и компетенции органов
таможенной службы есть в Уголовно-процессуальном кодексе РФ.

Фрагмент текста работы:

1. Ознакомление с организацией, на базе
которого проходила практика 1.1.
Краткая информация об организации Федеральная таможенная служба (ФТС) России выполняет
ряд функций по регулированию и соблюдению таможенного права, несет
ответственность за экспорт и импорт, формирует размер пошлин на федеральном и
местном уровне. Список задач огромен, поэтому и структура ФТС разветвленная и
имеет несколько уровней для эффективной работы каждого должностного лица.

ФТС – является центральным органом исполнительной
власти, контролирующим ввоз и вывоз товаров, законность провоза и устанавливает
пошлины, а также контролирует соблюдение нормативно-правового фундамента,
касающегося таможенного дела. ФТС стоит на защите экономических интересов
страны, защищая потребителей от фальсификата, контрабанды, представляющих
опасность для людей вещей.

Перед органами Федеральной таможенной службы стоят
следующие задачи:

¾ постоянное улучшение условий таможенных правил на территории
РФ для привлечения иностранных инвестиций;

¾ взаимодействие с международными представительствами
таможенных служб для совместной борьбы с терроризмом, контрабандой и
фальсификатом;

¾ развитие в таможенном администрировании, внедрение
западных программных разработок в российскую службу;

¾ содействие в развитии внешнеэкономических отношений с
Россией.

Функциями таможенной службы являются:

¾ разработка таможенной политики и ее применение;

¾ установление таможенных пошлин;

¾ защита экономических интересов страны;

¾ соблюдение правил и норм перемещения товаров через
таможенную границу;

¾ пресечение действий контрабандистов и нелегальных
ввозимых и вывозимых товаров.

Основным законодательным документом, который отражает
функции, задачи, структуру ФТС России, является Трудовой кодекс РФ и Положение
о государственном таможенном контроле. Таможенная политика сформулирована в
статье 2 ТК РФ. Дополнения и изменения фиксируются в дополнительных нормативных
документах. Отдельная статья о таможенных правонарушениях и компетенции органов
таможенной службы есть в Уголовно-процессуальном кодексе РФ.

Содержание:

Введение. 3

Часть 1 Краткая
характеристика компании ООО Логистика. 4

Часть 2 Анализ эффективности
деятельности компании ООО Логистика. 9

Заключение. 27

Список литературы.. 28

Введение:

Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как
одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки заключается
в возможности практического применения полученных умений и навыков в процессе
выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает
предприятие ООО Логистика.

Период прохождения практики
– с 04.08.2020 по 19.08.2020.

Цели и задачи
исследования. Целью работы является изучение деятельности предприятия ООО Логистика.

Задачи и планируемые результаты практики:

— Дать краткую характеристику компании ООО
Логистика;

— Провести анализ эффективности деятельности
компании ООО Логистика;

В ходе
прохождения практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:

— Сбора информации;

— Систематизации информации;

— Анализа информации;

— Составления аналитических отчетов.

Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание,
наблюдение.

Место прохождения
практики: предприятие ООО Логистика.

Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и
списка источников.

Заключение:

Целью работы являлось изучение деятельности предприятия ООО Логистика.

Результаты практики:

— Дана краткая характеристика компании ООО
Логистика;

— Проведен анализ эффективности деятельности
компании ООО Логистика;

В ходе прохождения производственной практики были освоены
следующие компетенции, а именно:

— способностью работать в коллективе,
толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные
различия;

— способностью решать стандартные задачи профессиональной
деятельности на основе информационной и библиографической культуры с
применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных
требований информационной безопасности, использовать различные источники
информации;

— способностью организовывать работу
исполнителей

— готовностью применять нормативно-правовую и
технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного
предприятия.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Краткая
характеристика компании ООО Логистика

ООО
Логистика является одним из региональных лидеров в отрасли оказания складских и
логистических услуг.

Форма собственности: публичное акционерное
общество [14].

Законодательные и нормативные документы,
регулирующие деятельность организации: Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Закон о акционерных обществах
и др.;

Виды организационных и распорядительных
документов, действующих в организации ООО Логистика [14]:

— Устава компании;

— Положение о деятельности компании;

— Должностные инструкции компании.

— Положение о генеральном директоре;

— Штатное расписание;

— Положение о генеральном директоре;

— Положение о собрании учредителей;

— Положение о главном бухгалтере;

— Положение о ревизионной комиссии.

Состав организационных и распорядительных
документов, действующих в организации ООО Логистика полностью соответствует
положениям и нормам установленными действующим законодательством РФ [14].

Организационная структура предприятия – совокупность
управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей,
обеспечивающих выполнение функций управления для достижения целей предприятия
(см. Рисунок 1.1). Рисунок 1.1 Организационная структура
предприятия ООО Логистика [14]

Отдел охраны труда и
техники безопасности – анализирует информацию, касающуюся безопасности
деятельности организации, и принимает соответствующие решения.

Бухгалтерия –
анализирует и преобразовывает информацию о финансах, создавая балансы и отчеты.

Отдел управления
персоналом – принимает решения по стимулированию деятельности работников.

Юридический отдел –
обеспечивает согласованность действий организации с законами государства.

Для формулирования миссии в широком смысле,
ориентированной на внешнее окружение компании, необходимо выявить потребности
окружающей среды. Прежде всего, определим требования потребителей – заказчиков [14]:

Содержание:

Введение. 4

1. Общая
характеристика предприятия. 6

2.
Нормативно-правовая база, регулирующая деятельность предприятия. 10

3. Анализ
основных технико-экономических показателей ООО «Хлебозавод». 11

4.
Организация и оплата труда на предприятии. 16

5.
Коммерческо-сбытовая и маркетинговая деятельность предприятия. 19

Заключение. 21

Список
использованных источников. 22

Приложения  23

Введение:

Целью прохождения производственной практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности стало
формирование и развитие умений в сфере менеджмента и экономики, углубление
теоретических знаний, полученных в процессе изучения дисциплин: Организационное
поведение, Экономика предприятия (организации), Организация, нормирование и
оплата труда, Маркетинг пищевых предприятий, Маркетинг отношений на рынке
пищевой отрасли, Организация производства, Корпоративная социальная
ответственность, Методы принятия управленческих решений, Планирование
производства, Учет и анализ, Стратегический менеджмент предприятий пищевой
промышленности.

Задачами практики стало:

— формирование способности к коммуникации в устной
и письменной формах для решения задач межличностного взаимодействия;

— формирование навыков коллективной работы;

— формирование навыков поиска, анализа и
использования нормативных и правовых документов;

— формирование навыков оценки коммерческой и
маркетинговой деятельности предприятия;

— формирование навыков анализа организации
производства на предприятии;

— формирование навыков оценки рисков в работе
предприятия;

— формирование способности проводить учет и анализ
финансовых результатов работы предприятия;

— формирование способности оценивать стратегию
предприятия.

Производственная практика по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности направлена на формирование ряда
компетенций: ДПК-1 – способность
использовать в профессиональной деятельности специализированные знания и
организовывать производство в пищевой промышленности;

ОК-4   – способность к
коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для
решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия;

ОК-5   – способность работать
в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и
культурные различия;

ОК-6   – способность к
самоорганизации и самообразованию;

ОПК-1 – владение навыками поиска, анализа и использования
нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;

ПК-1   – владение навыками
использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических
и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на
основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды,
умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной
культуры;

ПК-13 – умение моделировать
бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической
деятельности организаций;

ПК-14 – умение применять
основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной
политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и
принятия решений на основе данных управленческого учета;

ПК-15 – умение проводить
анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в
том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании;

ПК-16 – владение
навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и
прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов;

ПК-5   – способность анализировать
взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных
управленческих решений;

ПК-6   – способность участвовать
в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций
или программой организационных изменений;

ПК-7   – владение навыками
поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров
и контрактов / умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического
инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента
для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и
работ;

ПК-8   – владение навыками
документального оформления решений в управлении операционной (производственной)
деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций
или организационных изменений;

ПК-9   – способностью
оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций
и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать
рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических
благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения
организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли.

Данный отчет являет
собой обобщение результатов прохождения практики и содержит описание
выполненных  практических работ в период
практики.

Заключение:

Таким образом, во время практики были достигнуты все
поставленные цели и решены задачи практики. В результате были приобретены
важные компетенции: способность собирать и анализировать научные,
статистические и бухгалтерские данные, необходимые для анализа деятельности
хозяйствующих субъектов; способность на основе общепринятых методик
рассчитывать финансово-экономические показатели; способность выполнять
необходимые расчеты при составлении финансовых планов; способность
анализировать и оценивать финансовую, бухгалтерскую, статистическую и другую
отчетность предприятия; способность использовать в аналитической деятельности
современные информационные технологии; способность критически анализировать
различные варианты управленческих решений, выбирать оптимальные  альтернативы, предложения по совершенствованию
работы предприятия и т.д.

Анализ показал, что на предприятии ООО «Хлебозавод»
сформирована достаточно эффективная организационная структура управления. В ее
основе лежит функциональный  принцип.

Маркетинговая деятельность ООО «Хлебозавод» имеет свои
особенности, которые связаны с небольшим размером компании. Поэтому должность
маркетолога в организации не создана. Основные вопросы в сфере продвижения
продукции предприятия решает коммерческий директор.

Стоимость активов
предприятия ООО «Хлебозавод»  значительно
сократилась за 2019 год – на 44,22% преимущественно за счет снижения стоимости
основных фондов, которая происходит в результате износа производственных фондов
предприятия. В динамике выручка компании сократилась и в 2019 году составила
24993 тыс. руб. Это на 3537 тыс. руб. или на 12,4% меньше по отношению к
показателю 2018 года. Чистая прибыль ООО «Хлебозавод» сократилась и составила
166 тыс. руб. Это на 284 тыс. руб. или на 63,11% меньше по сравнению с 2018
годом. Анализ показал ухудшение почти всех показателей рентабельности
исследуемого предприятия, что стало следствием значительного снижения выручки и
прибыли в 2019 году. Исключение составляет рентабельность продукции, которая
увеличилась с 1,6% в 2018 году до 7,5% в 2019 году.

В динамике показатели
эффективности использования основных фондов улучшились. Так, в частности, в
2019 году значительно вырос показатель фондоотдачи, сократилась фондоемкость.
При этом имеет место рост фондовооруженности труда. Что касается оборотных
активов, то эффективность их использования ухудшилась в 2019 году. В частности,
оборачиваемость оборотных активов снизилась, а длительность одного оборота
увеличилась. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии в
динамике также ухудшилась, поскольку производительность труда снизилась в 2019
году на 116,925 тыс. руб. / чел. или на 6,56% по сравнению с аналогичным
показателем предыдущего 2018 года. В ходе практики
изучены особенности оплаты труда на предприятии. При этом предложено
совершенствовать ее механизм путем внедрения индивидуального премирования
сотрудников.

В целом, практика позволила закрепить теоретические знания,
полученные в процессе обучения в вузе, а также сформировать практические навыки
исследовательской и аналитической деятельности.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия Базой прохождения производственной практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности стало Общество с
ограниченной ответственностью ООО «Хлебозавод». Предприятие зарегистрировано 30 ноября 2002 года по адресу:
431110, Мордовия Республика, Зубово-Полянский р-н, РП Зубова Поляна, ул.  Тургенева, 23А. Компании был присвоен ОГРН
1021300660149 и выдан ИНН 1308000157.

С 1 августа 2016 года ООО «Хлебозавод» состоит в реестре
субъектов малого и среднего предпринимательства как малое предприятие. Компания
использует специальный налоговый режим – упрощенную систему налогообложения.

Предприятие основано на частной собственности. Учредителями
ООО «Хлебозавод» являются физические лица:

— Сурдин Борис Степанович, учредительный взнос
которого составляет 33,2 тыс. руб. или 65% уставного капитала компании;

— Нуштаева Альбина Ивановна, учредительный взнос
которой составляет 14,8 тыс. руб. или 29% уставного капитала компании;

— Сурдина Зинаида Борисовна, учредительный взнос
которой составляет 1 тыс. руб. или 2% уставного капитала компании;

— Мордакина Клавдия Трофимовна, учредительный
взнос которой составляет 1 тыс. руб. или 2% уставного капитала компании;

— Мучкина Раиса Игнатьевна, учредительный взнос
которой составляет 1 тыс. руб. или 2% уставного капитала компании.

В целом, уставной капитал ООО «Хлебозавод» составляет 51
тыс. руб.

Основным видом деятельности ООО «Хлебозавод» (по коду ОКВЭД
ред.2) является: 10.71 – Производство хлеба и мучных кондитерских изделий,
тортов и пирожных недлительного хранения.

Дополнительные виды деятельности ООО «Хлебозавод» по ОКВЭД
включают:

— 11.07.2 – Производство безалкогольных напитков
ароматизированных и/или с добавлением сахара, кроме минеральных вод;

— 14.12   –
Производство спецодежды;

— 47.11 – Торговля розничная преимущественно пищевыми
продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных
магазинах;

— 47.21 – Торговля розничная фруктами и овощами в
специализированных магазинах;

— 47.22.1 – Торговля розничная мясом и мясом
птицы, включая субпродукты в специализированных магазинах;

— 47.23.1 – Торговля розничная рыбой и
морепродуктами в специализированных магазинах;

— 47.23.2 – Торговля розничная консервами из рыбы
и морепродуктов в специализированных магазинах;

— 47.24.21 – Торговля розничная мучными
кондитерскими изделиями в специализированных магазинах;

— 47.24.22 – Торговля розничная кондитерскими
изделиями, включая шоколад, в специализированных магазинах;

— 47.24.3 – Торговля розничная мороженым и
замороженными десертами в специализированных магазинах и т.д.

ООО «Хлебозавод» функционирует на рынке производства хлеба и
хлебобулочных изделий.

В ходе практики была изучена организационная структура
управления ООО «Хлебозавод». Она построена по линейно-функциональному принципу,
в основе которого лежит разделение управленческих задач между сотрудниками по
отдельным функциональным направлениям деятельности: финансы, производство, складирование,
продажи и т.д. Такой подход к построению организационной структуры управления
персоналом обеспечивает четкое понимание персоналом ООО «Хлебозавод» своих
обязанностей, поскольку они находятся в подчинении только у своего
«функционального» руководителя.  Наглядно
организационная структура управления ООО «Хлебозавод» представлена на рисунке
1.

Содержание:

Введение. 2

Отчет производственной практики. 3

Выводы.. 13

Список использованной литературы.. 14

Введение:

Прохождение научно-исследовательской
практики было в рамках подготовки магистерской диссертации по теме: "Управление
качеством образования в школе". Производственная практика является одним
важных этапов обучения.

Целью данной практики был тщательный отбор
теоретических положений диссертационной работы с обоснованием актуальности темы
и выбор методов изучения изучаемого объекта.

Основным средством достижения поставленной
цели было методическое изучение литературных источников по темам, относящимся к
объекту исследования и применяемым методам исследования.

При этом решались несколько задач:

— обоснование актуальности темы
исследования;

— определение степени научной разработки
объекта;

— постановка цели и задач исследования;

— выбор объекта и предмета научного исследования;

— обоснование выбора методов исследования

Во время прохождения практики студенты не
только закрепляют профессиональные компетенции, но и улучшают свои социальные
навыки, а также приобретают бесценный опыт взаимодействия с детьми.

Сроки прохождения практики: с «27» апреля
2020г.  по «11» июля  2020 г.

Заключение:

Прохождение производственной практики
является важным элементом по подготовке специалиста. Во время прохождения
производственной практики применяла полученные в процессе обучения умения и
навыки на практике.

В ходе исследовательской практики в рамках
диссертационной работы по теме «Управление качеством образования в современной
школе» были разработаны теоретические положения научного исследования,
обосновывающие актуальность темы и выбор методов ее проведения. реализация.
исследование изучаемого объекта.

В результате изучения литературных
источников по темам, относящимся к объекту исследования и используемым методам
исследования, была обоснована актуальность темы исследования, определена
научная степень развития объекта исследования, цели и задачи. исследования,
выбран объект и предмет научного исследования, обоснован выбор методов
исследования.

Практика помогла мне научиться
самостоятельно решать определенный круг задач. За время прохождении  практики произошло развитие профессиональной
компетенции как педагога, личностно-гуманистической ориентации, системного
видения педагогической реальности, овладение педагогическими технологиями и
способностью к интеграции с педагогическим опытом.  Благодаря активной жизненной позиции,
целеустремленности, общительности, нежеланию останавливаться на достигнутом, я
старался претворять в жизнь свои цели, идеи и намерения. Освоение новых
образовательных технологий, форм и методов обучения дает мне хорошую
перспективу их использования в своей профессиональной деятельности и
дальнейшего профессионального роста. Освоение новых образовательных технологий,
форм и методов обучения дает мне хорошую перспективу их использования в своей
профессиональной деятельности и дальнейшего профессионального роста.

Я считаю, что этот вид практики нужен в
процессе обучения.

Фрагмент текста работы:

Отчет
производственной практики В период с «27» апреля 2020г.  по «11» июля 
2020 г. я проходила практику в школе. Во время стажировки я ознакомился
с организационной структурой, основными направлениями учебного заведения. Я
ознакомился с нормативно-правовой базой учреждения. Получила инструктаж по технике
безопасности. Я ознакомилась с должностными инструкциями педагога, внутренним
распорядком заведения и учителей. Структура управления школой традиционная. Руководство
ОУ осуществляет директор, назначенный учредителем. Так же управление осуществляется
Советом ОУ, в состав которого входят представители – педагогических работников,
родителей, старшеклассников. Администрация конструктивно сотрудничает с Советом
ОУ и Советом старшеклассников в решении важных вопросов. Главной целью ОУ является
оптимальное выполнение социального заказа на основе Закона «Об образовании». ОУ
обеспечивает доступность качественного образования. Учебный план полностью
реализует ФГОС. В ОУ накоплен опыт организации внутришкольного контроля. В ходе
практики планировалось экспериментально подтвердить что ВШК влияет на качество
образования.

В педагогическом коллективе созданы все
условия для успешной практики. Педагогический коллектив оказался сплоченным,
трудолюбивым, высококвалифицированным. Практика помогла мне почувствовать себя
членом большой, сплоченной команды преподавателей. Меня окружали
профессиональные учителя, прекрасно знавшие педагогическую культуру. Во время
практики посещала занятия учителей. Я самостоятельно составляла конспекты
занятий, используя современные методики и технологии. Руководство школы с
радостью предоставило необходимую информацию.

В течение первой недели практики была
выявлена практическая проблема. Практическая проблема в том, что образование
играет большую роль в нашей жизни. Образование способствует развитию
самосознания, нравственности и гражданственности человека. Образование
позволяет человеку добиваться поставленных целей и добиваться успеха в жизни. В
современном обществе востребованы высококвалифицированные кадры, получившие
хорошие знания, навыки, умение творчески подходить к различным задачам. Вместе
с этим меняются и требования к качеству образования. Главной актуальной задачей
российского образования является повышение качества образования. Актуальность,
выбранная для исследования, обусловлена тем, что школьное образование — это
своего рода дальнейший путь не только экономической сферы, но и государства в
целом.

«Качество образования — это степень
соответствия образовательных результатов и условий их получения потребностям и
ожиданиям общества»[2].

«Управление качеством образования — это
любая педагогическая деятельность, связанная с принятием решений в отношении
группы людей»[2].

Из представленных определений следует, что
управление качеством образования — это педагогическая деятельность, связанная с
принятием решений в отношении учащихся по проблеме качества образования.

Чтобы педагог  принимал правильные решения, необходимо:

— открыто выступать перед учениками, вести
диалог, «уметь слушать и слышать окружающих»;

— понимать, что все учащиеся разные люди,
уважать их индивидуальность;

 —
уметь «объективно оценивать действительность и свои силы»;

— быть способным к самообразованию.

Перечисленные компетенции помогают учителю
понять, что нужно сделать для повышения качества образования. Д. Дьюи сказал:
«Если мы будем учить сегодня, как учили вчера, мы украдем завтра у детей»[3]. Обучение
должно быть продуктивным. Учащиеся должны развиваться в соответствии со своими
индивидуальными способностями. Оценить ученика можно, сравнив его предыдущую и
текущую успеваемость. Учитель должен быть наставником для своих учеников. Самым
важным для повышения качества является то, что учитель должен научить учеников
думать и принимать решения самостоятельно. Учащиеся  не должны выполнять задания механически. Они
должны понимать и объяснять, как решается конкретная проблема. Уметь находить
общие способы решения проблем. Не ограничивайте свои возможности только
запоминанием и стереотипным мышлением.

Содержание:

Введение. 4

1.  Организационно-правовая характеристика
предприятия (организации) 7

2
Производственно-экономическая характеристика предприятия (организации) 10

3. Управление
операционной (производственной) деятельностью предприятия (организации). 23

Заключение. 39

Список использованной
литературы   41

Введение:

Цель работы – приобретение
профессиональных умений и навыков практической и организационной работы в
условиях реальных предприятий и организаций, приобретение опыта
профессиональной деятельности, ознакомление со спецификой деятельности
предприятий и организаций, ознакомление с организацией и содержанием
экономической работы предприятий и организаций.

Задачи работы:

− закрепление и расширение теоретических
знаний, умений и навыков, полученных бакалаврами в процессе теоретического
обучения;

− изучение специфики деятельности
предприятий и организаций различных отраслей, сфер и форм собственности,
финансовых, кредитных и страховых учреждений, органов государственной и
муниципальной власти;

− ознакомление с организацией и
содержанием экономической работы предприятий и организаций различных отраслей,
сфер и форм собственности;

− изучение публикуемой информации о деятельности
и отчетности предприятий и организаций различных отраслей, сфер и форм
собственности;

− изучение и анализ управленческой
структуры организации;

− изучение, анализ и оценка эффективности
разрабатываемых инновационных проектов в организации;

− освоение основных методов планирования инновационной
деятельности и технологического прогнозирования в организации;

− анализ действующей в организации
системы качества, определение ее соответствия международным стандартам серий
ИСО и сертификации систем качества;

− изучение, анализ и оценка офисной
системы (программного обеспечения, информационных технологий), используемых в
организации для подготовки, поиска, обработки и передачи информации;

− изучение программы внедрения
технологических и продуктовых инноваций или программы организационных изменений
в организации;

− изучение и анализ логистическую систему
организации;

− изучение и анализ бизнес-процессов в
организации.

Объектом  исследования работы – ООО «Анапское Взморье».

Предмет исследования – экономика предприятия.

Методической и методологической основой
при написании работы послужили законодательные акты, монографии, научные и
учебные издания по менеджменту и управлению персоналом.

В качестве информационных источников для
работы  использовались: данные финансовой
и статистической отчетности ООО «Анапское
Взморье»,
результаты маркетинговых исследований рынка, публикации научных исследований и
литературных источников по теме исследования.

В
процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы
экономических исследований: графический, монографический,
абстрактно-логический, использовались основные приемы анализа.

Работа состоит из введения, основной части, заключения,
списка литературы.

Заключение:

Анализ
финансовых результатов деятельности «Анапское Взморье» показал, что Общество на
протяжении последних трех лет абсолютно финансово устойчивое.

Анализ выявил следующие
показатели, имеющие исключительно
хорошие значения:

чистые активы превышают
уставный капитал, при этом за два года наблюдалось увеличение чистых активов;

положительная динамика
изменения собственного капитала организации при том что, активы ООО
"АНАПСКОЕ ВЗМОРЬЕ" несколько уменьшились (на 2,8%);

за 2019 год получена
прибыль от продаж (58 064 тыс. руб.),
причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом
(+23 446 тыс. руб.);

чистая прибыль за период
01.01–31.12.2019 составила 26 777 тыс.
руб. (+19 363 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);

С негативной стороны финансовое положение и результаты
деятельности организации характеризуют следующие показатели:

ниже нормального значение
коэффициент текущей (общей) ликвидности;

коэффициент абсолютной
ликвидности ниже нормального значение;

С критической стороны финансовое положение организации
характеризуют такие показатели:

значительно ниже
нормативного значения коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;

активы организации не
покрывают соответствующие им по сроку погашения обязательства;

критическое финансовое
положение по величине собственных оборотных средств.

Коэффициенты
ликвидности и финансовой устойчивости выше нормативных значений.

В
ходе анализа финансовых результатов деятельности «Анапское Взморье» вскрыты
следующие недостатки.

Коэффициенты
ликвидности  значительно выше нормативных
значений, это говорит о том, что Общество нерационально использует свои
средства.

Очень
высока -97.6% доля собственного капитала в структуре баланса, Общество в 2018
году не пользовалось заемными средствами.

Полное
отсутствие кредитов может отражать неумение Общества работать на рынке финансов
и неумение в полном объеме использовать возможности роста бизнеса.

Темпы роста выручки от продаж (6,5%) в отчетном году ниже темпов
роста средней величины дебиторской задолженности – 19,6%. Период оборота
дебиторской задолженности увеличился на 7 дней, что повлекло за собой
увеличение операционного цикла на 5 дней и финансового цикла на 4 дня.

Фрагмент текста работы:

1.  Организационно-правовая характеристика
предприятия (организации) Объектом исследования  послужило ООО «Анапское Взморье», является юридическим лицом и действует на основании Устава и
законодательства Российской Федерации.

Оплата доли Участника в уставном капитале
общества выражается в рублях.
Участники Общества вправе принимать решение о внесении вклада в имущество
общества в следующих случаях: при обращении взыскания кредитов Участника на его
долю в уставном капитале; наличия у общества убытков.

Уставный капитал общества составляется из
номинальной стоимости доли его участника.

ООО "Анапское Взморье" зарегистрирована 4 февраля 2010 г.
регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 16 по
Краснодарскому краю. Руководитель организации: директор Шуневич Алексей
Михайлович. Юридический адрес ООО "Анапское Взморье" — 350063,
Краснодарский край, город Краснодар, Рашпилевская улица, дом 22, офис 26.

Основным видом деятельности является «Деятельность по предоставлению
прочих мест для временного проживания», зарегистрирован 51
дополнительный вид деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АНАПСКОЕ ВЗМОРЬЕ" присвоены ИНН 2301073119, ОГРН
1102301000218, ОКПО 64046318.

Генеральный
директор ООО «Анапское Взморье» руководит работой Общества и несет
ответственность за финансово–хозяйственной деятельность.

Финансовый
директор занимается стратегическим планированием, управляет информационными
системами, контролирует затраты и составление отчетности.

Также
он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует
налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании, координирует
работу финансово–расчетного отдела.

Финансово–расчетный
отдел осуществляет всю работу с контрагентами предприятия.

В
этом отделе оформляются платежные документы, оформляются кредитные договора,
ежемесячно составляются акты–сверки с дебиторами и кредиторами (юридическими и
физическими лицами), ведется регистрация всей исходящей и входящей в отдел
документации, формируется общий справочник клиентуры предприятия. Коммерческий
директор отвечает за организацию и ведение всех организационных и коммерческих
вопросов на предприятии, подготовку отчетной документации; расширение дилерской
сети и систематическая работа с существующими партнерами.

Линейно-функциональная
организационная структура является комбинацией линейной организационной
структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при
соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные  подразделения (штабы), которые осуществляют
помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих
функций.

У данной структуры
управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков

Основными
достоинствами линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего
субъекта являются:

— единоначалие и
четкость при осуществлении распорядительных полномочий;

— согласованность
действий исполнителей;

— наличие всего
одного канала связи;

— наличие четко
выраженной ответственности соответствующих руководителей;

— оперативность в
процессе принятия управленческих решений;

— личная
ответственность руководителя соответствующего структурно подразделения за
конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Содержание:

1. Оценочный лист по итогам производственной практики 3 2. Индивидуальное задание (план) прохождения
производственной практики 4 3. Карта оценки уровня профессиональной готовности
студента 5 4. Отзыв-характеристика 7 5. Дневник прохождения производственной практики 8 6. Отчет о прохождении
производственной практики 10 6.1. Введение 10 6.2. Основная часть 11 6.3. Заключение 31 7. Приложения 33

Введение:

1. Введение

Сроки
прохождения производственной практики: с 13.06.2020 по 10.07.2020.

Место
практики: ООО «СК «Миг»

Юридический
адрес: 683901, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Приморская, д. 27

Структурное
подразделение: кадровая служба (помощник юрисконсульта).

Цели
производственной практики:

— получение профессиональных умений и навыков, непосредственно
ориентированных на профессионально-практическую подготовку;

— получение практического опыта профессиональной деятельности;

— закрепление, совершенствование, углубление и систематизация знаний и
умений, полученных в вузе, а также навыков их применения при решении конкретных
практических задач;

— воспитание устойчивого интереса к избранной профессии, стремления к
саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства.

Задачи
производственной практики:

— закрепление и совершенствование компетенций в соответствующих сферах
профессиональной деятельности, формирование навыков планирования
профессиональной деятельности;

— проверка профессиональной готовности к самостоятельной трудовой
деятельности;

— подготовка к углубленному изучению учебных дисциплин вариативной части,
определяемой спецификой профиля;

— овладение способами профессиональной и личностной рефлексии,
самоизменения и организации творческой деятельности человека.

Заключение:

В
результате прохождения практики в отделе кадров ООО «СК «Миг» были освоены
общие и профессиональные компетенции, изучены теоретические и практические
вопросы, связанные с функционированием предприятия малого бизнеса и с
особенностями административно-правового регулирования деятельности малых
предприятий; выявлены особенности нормативно-правового обеспечения кадровой
службы строительной компании (отдела кадров), должностные инструкции,
распорядительные документы, составлен проект Положения об электронном архиве.
Таким образом, программа практики выполнена в полном объеме, цель практики
достигнута, задачи реализованы.

Выполненные
работы:

— исследована организационно-правовая форма организации, изучены
учредительные документы ООО
«СК «Миг» и иные
локальные акты, регулирующие деятельность организации;

— определено правовое положение кадровой службы в структуре органов
организации, осуществлен анализ решения проблем взаимодействия кадровой службы
с другими структурными подразделениями;

— изучено Положение о кадровой службе (отделе кадров), определены
функциональные обязанности юрисконсульта и круг его полномочий;

— выявлены особенности организации работы кадровой службы: планирование
работы, делопроизводство, отчетность, оформление приказов, доверенностей и
других правовых документов;

— проведен анализ сложившейся практики претенциозно-исковой работы и дана
ее оценка;

— осуществлены иные
виды деятельности, в т.ч. направленные на формирование таких умений и навыков
как предупреждение правонарушений (в т.ч. коррупционных), выявление и
устранение причин и условий, способствующих их совершению;

— составлены
проекты юридических документов, в т.ч.:
приказов по данной организации; проектов доверенностей, договоров, разработано
Положение об электронном архиве.

Кадровое
делопроизводство только на первый взгляд кажется простым. Однако все сложности
ведения делопроизводства по личному составу обусловлены тем, что требования к
делопроизводству высокие, но при этом отсутствует единый для организаций всех
типов комплексный документ, устанавливающий требования к составу кадровых
документов для всех ситуаций, к их оформлению, к систематизации, хранению.

Именно
поэтому кадровые службы должны знать обо всех нормативных актах (которых много
и они разрозненны), причём, не только о действующих, но и о вновь принятых, а
также своевременно отслеживать все изменения в ранее принятые нормативные акты.
Изменения принимаются довольно часто, и все они связаны с требованием создания
новых документов.

Сложностью
также можно назвать недостаточную квалификацию работников кадровых служб именно
в вопросах делопроизводства.

Требования
знания нормативных актов к ведению делопроизводства по личному составу нельзя
недооценивать – это приведёт к тому, что документы, подготовленные
некачественно, могут навредить работнику, могут быть утеряны при небрежном
хранении, и самой же кадровой службе необходимо будет потратить время на их
розыск или восстановление.

Фрагмент текста работы:

Общая характеристика и структура ООО «СК «Миг»

Полное
юридическое наименование базы практики: общество с ограниченной
ответственностью «Строительная компания «Миг» (ООО «СК «Миг»).

ООО
«СК «Миг» зарегистрировано 15 марта 2019 года по адресу: 683901, г.
Петропавловск-Камчатский, ул. Приморская, д. 27. Организации присвоены ИНН
4101187722, ОГРН 1194101001555, КПП 410101001. Основным видом деятельности
является производство цемента, всего зарегистрировано 58 видов деятельности по
ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют. Размер уставного капитала 10 000
000 руб.

Владелец
компании (по данным ЕГРЮЛ) и ее генеральный директор – Мирошниченко Николай
Витальевич. Директор – Ветчинов Александр Васильевич. Компания ООО «СК «Миг» не
принимала участие в тендерах. В отношении компании нет исполнительных
производств. ООО «СК «Миг» не участвовало в арбитражных делах.

Потребители
услуг ООО «СК «Миг» – население, предприятия и организации городов и районов Камчатского
края.

В
настоящее время в ООО «СК «Миг» работает свыше 50 человек. Средний возраст
персонала – 43 года.

Организационная
структура управления ООО «СК «Миг» относится к линейно-функциональному типу. Особенностью данной структуры
управления является наличие комбинаций линейных и функциональных связей. В
организации данного типа каждый работник подчиняется только одному
руководителю. Организационная структура предприятия представлена в приложении
1.

Как видно их схемы,
представленной в приложении 1, организационную структуру управления ООО «СК
«Миг» можно отнести к линейно-функцинальной.

Численность
персонала предприятия насчитывает 53 сотрудника. Подробная структура персонала
приведена в приложении 2.

Таким образом, ООО «СК «Миг» относится к малым
предприятиям, его правовой режим функционирования определяется
законодательством, регулирующим сферу алого и среднего предпринимательства.

Механизм
административно-правового регулирования деятельности ООО «СК «Миг»

Эффективное и поступательное развитие любого общества и
государства обусловлено формированием стабильной, отвечающей требованиям
времени системы взаимоотношений и связей между элементами данного общества. Во
многом характер таких связей напрямую зависит от сформулированной и выстроенной
государственной политики, включающей изменения отдельных функций управления,
закрепление новых компетенций, перераспределение финансовых потоков,
лоббирование публичных интересов, развитие частных инвестиций, соблюдение принципа
баланса частных и публичных интересов, корректировки норм правового
регулирования общественных отношений и пр. В любом случае необходима
эффективная система правовых средств, которые определенным образом воздействуют
на общественные отношения, организуя их в соответствии с человеческими
потребностями и стратегиями развития страны. Среди таких средств важнейшую роль
играет система административно-правовых средств, именуемая в юридической
литературе механизмом административно-правового регулирования.

Механизм правового регулирования дает четкое представление
о том, как именно осуществляется правовое опосредование общественных отношений.
Традиционно система административно-правового регулирования включает в себя
следующие элементы: административно-правовые нормы; применение норм
административного права; административно-правовые отношения.

Содержание механизма правового регулирования через
категорию «процесс», включающую:

1) вступление в действие определенной юридической нормы;

2) обращение лица с ходатайством (заявлением) в
соответствующие органы с целью реализации своего права, возникшего на основе
этой юридической (правовой) нормы;

3) вынесение решения соответствующим органом власти по
ходатайству (заявлению) лица;

4) возникновение субъективного права и обязанностей у лица
вследствие предоставления этому лицу статуса в соответствии с его ходатайством
(заявлением);

5) реализация лицом возникших или имеющихся у него прав и
обязанностей, непосредственные действия лица.

Таким образом, механизм административно-правового
регулирования представляет собой систему административно-правовых средств,
которые, воздействуя на общественные отношения, организуют их в соответствии с
задачами управления. Структурно этот механизм составляют следующие пять
элементов:

1) система государственных (и муниципальных) органов как
управляющих звеньев, создаваемая с учетом административно-территориального
устройства государства в соответствии с законодательством Российской Федерации;

2) нормы административного права и его принципы;

3) акты толкования норм административного права (акты
компетентных государственных органов, посредством которых осуществляется
официальное разъяснение действительного содержания норм административного
права);

4) акты применения норм административного права,
представляющие официальный правовой документ, содержащий индивидуальное
государственно-властное предписание компетентного органа, которое выносится в
результате разрешения конкретного юридического дела;

5) административно-правовые отношения, являющиеся, с одной
стороны, моделью, основанной на определенной юридической схеме действий
субъектов права и, с другой стороны, результатом административно-правового
воздействия на конкретные общественные отношения.

Каждый из обозначенных элементов механизма
административно-правового регулирования выполняет собственную функцию в
упорядочении поведения определенных субъектов права и возникающих на его основе
общественных отношений. Следовательно, элементы механизма одновременно
выступают и в качестве юридических средств административно-правового
регулирования.

Так, государственное регулирование в области
предпринимательской деятельности в последние годы ориентировано на формирование
и поддержание в Российской Федерации наиболее благоприятного делового,
предпринимательского и инвестиционного климата, создание определенных условий
для ведения честного бизнеса путем стимулирования законной деятельности
предпринимателей, модернизации экономики. В этой связи политика государства
сегодня ориентирует уполномоченные контролирующие органы и силовые
государственные структуры ослабить степень давления на предпринимательский
сектор, снизить чрезмерный контроль и уменьшить вмешательство в его
деятельность, в частности в производственные процессы, оказываемые бизнесом
услуги, содержание ведущейся учетной документации и пр.

Кроме того, «большинство норм, относящихся к вопросам
регулирования между самими субъектами предпринимательской деятельности (прежде
всего – договорные отношения), носят диспозитивный характер и не нуждаются в
жестком воздействии со стороны публичных органов».

Среди основополагающих субъектов государственного
управления, принимающих непосредственное участие в регулировании разнообразных
форм взаимоотношений государства с бизнесом, можно назвать:

а) ряд федеральных служб – таких, как: по техническому и
экспортному контролю; таможенную службу; по надзору в сфере защиты прав
потребителей и благополучия человека; антимонопольную службу; по
экологическому, технологическому и атомному надзору и др.;

б) федеральные агентства, а именно: медико-биологическое
агентство; агентство по техническому регулированию и метрологии; агентство
водных ресурсов; агентство лесного хозяйства; агентство по недропользованию;
агентство по рыболовству и пр.;

в) иные государственные органы, например органы прокуратуры
РФ; судебные органы; Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по
защите прав предпринимателей и его рабочий аппарат и многие др.

Говоря о втором элементе механизма
административно-правового регулирования в виде действующих и принимаемых в
настоящее время правовых актов в области предпринимательской деятельности,
следует отметить наметившийся примерно десятилетие назад процесс гуманизации
государственной политики в данной сфере.

Нормативно-правовая основа в рассматриваемой сфере по самым
различным аспектам включает в себя огромное количество актов разной юридической
силы: Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О
государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»;
Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (ред. от 03.07.2019) «О
несостоятельности (банкротстве)»; Федеральный закон от 21 июля 2005 г. № 115-ФЗ
(ред. от 27.12.2018) «О концессионных соглашениях»; Федеральный закон от 13
марта 2006 г. № 38-Ф3 (ред. от 01.05.2019) «О рекламе»; Федеральный закон от 26
июля 2006 г. № 135-ФЗ (ред. от 18.07.2019) «О защите конкуренции»; Федеральный
закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «О развитии малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации»; Федеральный закон от 26
декабря 2008 г. № 294-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «О защите прав юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля
(надзора) и муниципального контроля»; Указ Президента РФ от 4 апреля 1996 г. №
491 (ред. от 06.01.1999) «О первоочередных мерах государственной поддержки
малого предпринимательства в Российской Федерации»; Указ Президента РФ от 29
июня 1998 г. № 730 «О мерах по устранению административных барьеров при
развитии предпринимательства» и многие др.

Важнейшую роль в регулировании экономики и
предпринимательской деятельности сегодня играют и технические регламенты,
которые призваны содействовать обеспечению безопасности товаров через
установление обязательных технических предписаний и осуществление контроля за
их выполнением. Специфика данного документа определяется сосредоточением в нем
не только юридических предписаний, но и технико-юридических норм, а именно
показателей физических, химических и иных величин.

Третьим элементом механизма административно-правового
регулирования выступают акты компетентных государственных органов, посредством
которых осуществляется официальное разъяснение содержания норм
административного права. И несмотря на то, что они в теоретическом плане не
являются источниками права, судебная практика в значительной мере ориентирована
на подобные документы.

Четвертый элемент механизма административно-правового
регулирования включает непосредственную правоприменительную деятельность
уполномоченных органов и их должностных лиц и раскрывается через категорию
«акты применения норм административного права», а само применение предполагает
властное вмешательство компетентного органа, влекущее те или иные юридические
последствия.

Правоприменение в обязательном порядке закрепляется в
соответствующих официальных процессуальных документах, а правоприменительный
акт всегда имеет индивидуальный, персонифицированный характер и конкретизирует
норму права применительно к индивидуальным ситуациям, отношениям.

И наконец, на основе действующей системы правовых актов
выстраиваются соответствующие формы взаимоотношений с участием субъектов
бизнеса и государства, характеризующие пятый элемент механизма
административно-правового регулирования. Наиболее распространенный вариант
выстраивания подобных правоотношений предполагает административное
нормотворчество многочисленных органов исполнительной власти.

Содержание:

Введение. 3

1.   Общая
характеристика организации. 5

2.   Анализ системы управления организацией. 13

3.   Проблемы в сфере управления. 21

Заключение. 24

Список использованной
литературы   25

Введение:

Целями практики являются: овладение профессиональным
опытом, проверка профессиональной готовности, приобретение и развитие
творческих навыков и умений по анализу финансовых показателей деятельности
организации, в частности по анализу структуры пассивных операций коммерческого
банка, приобретение практических навыков и умений для освоения, развития и
закрепления общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных
компетенций, формируемых при прохождении преддипломной практики.

Во время прохождения практики происходит закрепление и
конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами компетенций
практической работы по присваиваемой квалификации и избранному направлению
подготовки, а также сбор необходимого материала для выполнения курсовой и
выпускной квалификационной работ.

Целями практики являются:

1) подготовка студента к выполнению в условиях
реального производственного и управленческого процессов ключевых видов профессиональной
деятельности менеджера;

2)сбор информации для написания ВКР.

Задачи практики:

-развитие способностей студента к самостоятельной
деятельности в сфере управления: организаторских, аналитических,
коммуникативных, исследовательских, самоорганизации и самоконтроля;

-изучение и участие в разработке
организационно-методических и нормативно-технических документов для решения
отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;

В результате прохождения практики студенты закрепляют
теоретические

знания:

-об основных положениях экономической теории, теориях
в области управленческих и социальных наук;

-о структурах и тенденциях развития российской и
мировой экономик, многообразии экономических процессов и их связи с другими процессами,
происходящими в обществе и на рынке; формирует и закрепляет умения и навыки в
области:

-осмысления в условиях практической деятельности
содержания профессионального образования в области менеджмента;

-реализации общих и специальных функций по управлению организацией;

-развития управленческой культуры менеджера.

Процесс организации и прохождения практики был
направлен на формирование следующих компетенций:

ПК-9 – способность осуществлять межличностные,
групповые и организационные коммуникации;

ПК-10 – способность к взаимодействиям в ходе служебной
деятельности в соответствии с этическими требованиями к служебному поведению;

ПК-11 – владение основными технологиями формирования и
продвижения имиджа государственной и муниципальной службы, базовыми технологиями
формирования общественного мнения.

Заключение:

За
время прохождения практики я изучил организацию работы компании, его структуру,
технологию и основные функции производственных и управленческих подразделений;
оформляла и работала с документацией.

В
процессе прохождения практики я использовала ранее полученные знания, а также
применяла собственные навыки и умения, приобретенные путем самостоятельного
познавательного процесса на протяжении учебных годов.

В
ходе работы мною были отработаны навыки профессиональной коммуникации, усвоены
основы профессиональной этики, а также применены на практике знания, полученные
в рамках обучения. Внимательность к деталям при работе с базами данных
способствовала усовершенствованию моих аналитических навыков.

По
моему мнению, в процессе прохождения практики я продемонстрировала достаточный
уровень работоспособности, ответственности и стремления к повышению своих
навыков в данной сфере.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации Внутригородское муниципальное
образование Санкт-Петербурга муниципальный округ Обуховский
(ВМО СПб МО Обуховский).

Адрес: 193012, Санкт-Петербург,
2-й Рабфаковский пер., д.2, тел./факс: 8(812)368-49-45

Топор Валерий Владимирович
— глава
ВМО СПб МО Обуховский

Семенов Максим Евгеньевич
— глава
местной администрации ВМО СПб МО Обуховский

тел./факс: 8(812)362-91-20

E-mail: info@moobuhovskiy.ru

Сайт: http://мообуховский.рф/

Муниципальный округ Обуховский
имеет в распоряжении собственный бюджет, который определен для осуществления
расходных обязательств городского поселения.

Задачей администрации муниципального округа Обуховский считается исполнение разных собраний и
референдумов по вопросам муниципального значения, достижение высокой степени
формирования территории и народонаселения, устройство на территории поселения
условий для гармоничного развития растущего поколения, сбережения культурного
наследия, благоприятных условий для жизни, работы и отдыха, которые обеспечивают
гармоничное сочетание заинтересованностей личности, общества и страны.

Задача организации устанавливает место, роль и положение организации в
обществе, её публичный статус.

Задача выражает цель существования всей организации и устанавливает
отношения с разными сопряженными с ней объединениями людей.

Администрация исполняет организацию решения вопросов местного значения,
за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к полномочиям собрания
Совета и главы городского поселения.

Администрация муниципального округа Обуховский исполняет полномочия органов местного
самоуправления муниципального района Обуховский,
переданные на основе соглашений, заключенных главой городского поселения, а
также решает вопросы исполнения отдельных государственных полномочий,
переданных для осуществления органам местного самоуправления, федеральным
законом. Главными задачами являются:
эффективное управление соответственной территорией и обеспечение прямого
участия народонаселения в решении вопросов местного значения.

Главными задачами Администрации являются:

1) эффективное осуществление делегированных работающим
законодательством полномочий;

2) организация прямого взаимодействия с
народонаселением, гарантия прав граждан на участие в решении вопросов местного
значения.

Организационно-правовая форма Администрации:
учреждение.

Администрация города владеет правами юридического
лица, иметь в распоряжении обособленное имущество, финансирование за счет
бюджета поселения, имеет возможность от собственного имени приобретать и
реализовывать имущественные и неимущественные права и обязанности, иметь
печать, штампы.

Размер затрат на содержание Администрации города
утверждается Советом Депутатов и исполняется за счет средств бюджета города.

Цель деятельности: обеспечение народонаселения
необходимыми материальными и социальными благами.

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1. ВАРИАНТЫ
ТРУДОУСТРОЙСТВА ВЫПУСКНИКА НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ «РЕКЛАМА И СВЯЗЬ С
ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ». 5

Раздел 2. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СПЕЦИАЛИСТА ПО РЕКЛАМЕ И СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ… 7

Раздел 3. ОБЩИЕ
ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМПАНИИ.. 9

3.1. Структура компании. 9

3.2.
Внутренняя и внешняя среда компании. 9

3.3.
Структура рынка и сегментация рынка. 10

3.4.
Организация и направления PR-деятельности компании. 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14

БИБЛИОГРАФИЯ.. 15

ПРИЛОЖЕНИЕ. 17

Введение:

В России специальность «реклама и связи с общественностью»
как самостоятельное направление деятельности появилась относительно недавно, в
отличие от западных стран, где она существует уже более двухсот лет. Изменение
экономической модели общества, развитие инфокоммуникационных услуг привело к
появлению в России массы новых профессий: это и риэлторы, и маркетологи,
менеджеры, копирайтеры, страховщики и т. д. Такой специальностью оказался и
специалист по рекламе и связям с общественностью[1].

Изначально эти две специальности преподавались отдельно в
качестве профиля или специализации на других направлениях обучения, но затем
было решено их объединить, чтобы научить будущих рекламистов и пиарщиков
выбирать наиболее эффективные и современные средства воздействия на целевую
аудиторию в зависимости от конкретной ситуации. Практически во всех
гуманитарных вузах страны сегодня имеется соответствующее отделение или
факультет. В рейтингах специальностей «реклама и связи с общественностью»
занимает одну из лидирующих позиций, поскольку абитуриенты воспринимают ее как
сферу деятельности, где можно проявить себя, где есть место для творчества и
презентации собственных идей[2].

Специалисты в сфере рекламы и связей с общественностью
достаточно востребованы на рынке труда. Эксперты прогнозируют, что эти
профессии останутся популярными и через десяток лет, поскольку современные
технологии и автоматизация труда не смогут заменить креативность человеческого
мышления и нешаблонный подход к реализации проектов[3].

Направление «Реклама и связи с общественностью» обеспечивает
подготовку специалистов, способных создавать и поддерживать имидж и деловую
репутацию, организовывать и проводить рекламные и PR-кампании,
взаимодействовать со СМИ, проводить социологические и маркетинговые
исследования, разрабатывать и реализовывать коммуникационную стратегию в
государственных структурах, коммерческих и некоммерческих организациях,
средствах массовой информации.

Получение специальности «реклама и связи с общественностью»
предполагает четырехлетнее обучение (бакалавриат). В программу обучения входит
около 40 дисциплин, ознакомившись с которыми, можно сделать вывод, насколько
разносторонним должен быть специалист.

В процессе обучения теоретическая часть в обязательном
порядке совмещается с практической. Профессиональные практики в крупнейших
рекламных и PR-агентствах, органах государственной власти, пресс-службах
ведущих компаний позволяют применить полученные знания в ходе реальной работы.
Например, на преддипломной практике будущие выпускники выполняют все функции
специалиста по рекламе или связям с общественностью. В ходе обучения также
возможны зарубежные стажировки для ознакомления с опытом лучших иностранных рекламных
агентств.

В результате освоения программы выпускники вуза получают не
только узкопрофильные знания в сфере рекламы и PR-технологий, но также в сфере
экономики, маркетинга, психологии, философии. Они осваивают способность к
проектному и креативному мышлению, владение иностранными языками, помогающие им
успешно реализовать себя в условиях постоянно меняющегося рынка[4]. [1]
Млечко Л.Е., Овсянникова Т.В. Организационные и методические вопросы
преподавания специальности «Связь с общественностью» в высшей школе // Вестник
Волгоградского государственного университета. Серия 8: Литературоведение.
Журналистика. – 2017. – №1(16). – С. 107. [2]
Специальность «реклама и связи с общественностью»: шесть причин освоить
профессию // АиФ [Электронный
ресурс]. – Режим
доступа: https://aif.ru/boostbook/spetsial-nost-reklama-i-svjazi-s-obshchestvennost-ju.html [3]
ТОП профессий будущего [Электронный
ресурс]. – Режим
доступа: https://kudapostupat.com/profesii-majbutnogo/ [4]
Специальность «реклама и связи с общественностью»: шесть причин освоить
профессию // АиФ [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://aif.ru/boostbook/spetsial-nost-reklama-i-svjazi-s-obshchestvennost-ju.html

Заключение:

В ходе практики были достигнуты поставленные цели и решены
все задачи. В частности, были рассмотрены возможные варианты трудоустройства,
должности и должностные обязанности выпускников направления подготовки «Реклама
и связь с общественностью».

Среди таких вариантов описана занятость в:
специализированном рекламном или пиар-агентстве (сфера рекламы и связей с
общественностью); отделе рекламы и связей с общественностью на промышленном или
коммерческом предприятии (любая отраслевая сфера); в государственных  или муниципальных структурах (сфера
государственного управления); бренд-менеджером в отделе маркетинга и рекламы
крупного холдинга (промышленная или коммерческая сфера).

Также в ходе практики были изучены основные виды
деятельности специалиста по рекламе и связи с общественностью. В частности,
были рассмотрены этапы работы специалиста при подготовке пресс-релизов, при
подготовке к участию в выставке, при наполнении корпоративной странички в
социальных сетях. На примере АО «Фармстандарт» изучены особенности деятельности
специалистов в области рекламы и связи с общественностью. При этом установлено,
что PR на предприятии АО «Фармстандарт» организован достаточно эффективно. Об
этом в частности, свидетельствует значительное количество проведенных
специальных мероприятий, активная спонсорская и партнерская деятельность
компании, регулярное обновление информации о предприятии, как на его сайте и в
социальных сетях, так и в СМИ.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1.
ВАРИАНТЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА ВЫПУСКНИКА НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ «РЕКЛАМА И СВЯЗЬ С
ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ» У выпускников направления подготовки «Реклама и связи с
общественностью» существует множество вариантов трудоустройства. Рассмотрим
несколько из них:

1. Специализированное рекламное или пиар-агентство (сфера
рекламы и связей с общественностью), где выпускник данного направления может
работать на должности менеджера по рекламе или пиар-менеджера. Традиционно в
таких агентствах работа организовывается по проектному принципу: при крупном
заказе создается проектная группа, в которую входят несколько специалистов
(например, менеджер по рекламе, дизайнер, интернет-маркетолог, пиар-менеджер),
которые совместно разрабатывают проект по выведению нового товара на рынок,
проведению рекламной и пиар-кампании, ребрендингу и т.д.

2. Отдел рекламы и связей с общественностью на промышленном
или коммерческом предприятии (любая отраслевая сфера). В таком случае на
должности менеджера по рекламе и связи с общественностью специалист выполняет
важные функции в сфере маркетинговых коммуникаций: подготовка пресс-релизов и
сотрудничество со СМИ, разработка дизайна и текстового наполнения рекламных
материалов, разработка плана рекламной деятельности, медиаплана, планов пиар-мероприятий,
участие в отраслевых выставках и т.д. 3. Государственные или муниципальные структуры (сфера
государственного управления). При таком варианте выпускник изучаемого
направления может работать на должности пресс-секретаря или менеджера по связям
с общественностью. Главными должностными обязанностями такого сотрудника
являются: поддержка контактов с национальными и региональными СМИ (подготовка
пресс-релизов, организация пресс-конференций, встреч с представителями прессы);
ведение собственного сайта органа власти; создание и ведение страничек органа
власти в наиболее популярных социальных сетях; реализация внутреннего пиара
(внутрикорпоративная политика) и т.д.

4. Бренд-менеджер в отделе маркетинга и рекламы крупного
холдинга (промышленная или коммерческая сфера). На такой должности специалист
работает над позиционированием и продвижением определенного бренда. В его
задачи входит анализ рынка и позиции бренда на нем, разработка идей
ребрендинга, совершенствования товара и его упаковки, разработка медиаплана по
продвижению бренда, организация сотрудничества со СМИ, рекламными агентствами,
медиакомпаниями, проведение пиар-мероприятий по продвижению бренда и т.д.

Таким образом, выпускники направления подготовки «Реклама и
связь с общественностью» могут трудоустроится в разных сферах
деятельности.   В любой из них работа
будет интересной, креативной, творческой, разнообразной.

Содержание:

Введение:

Я, проходила практику с 06.07.20
по 20.07.20 в МКОУ Таборинская СОШ.

Целью моей практики
являлось получить профессиональные умения и опыт профессиональной деятельности
и сформировать блок профессиональных компетенций, необходимых для выполнения
трудовых функций в период практики.

Для этого необходимо
решить ряд задач:

1. приобрести опыт
профессионального общения и взаимодействия с обучающимися и работниками
образовательных учреждений и организаций;

2. закрепить знания,
полученные в ходе изучения теоретических курсов;

3. повысить уровень
психологической компетентности.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Стадии развития коллектива (по Лутошкину) «От песчаной росписи к
горящему факелу». В помощь вожатому очень часто предлагается методика А.Н.
Лутошкина, которая помогает образно выстроить этапы развития коллектива.

Стадии развития
коллектива (по Лутошкину):

1. Песчаная россыпь.
Люди, которые не связаны между собой; каждый сам по себе. Дети мало знают друг
друга и боятся пойти на встречу друг другу. Отсутствует авторитетный центр.
Структура формальна, лидерство отсутствует, микрогруппы неустойчивы. Нет устойчивых
основ МЛО (межличностных отношений).

2. Мягкая глина. Каждый
выдвигает цели и интересы, при этом интересуется целями других. Эта группа
может принять ту форму, какую захочет вожатый, поэтому важна организация детей.
Скрепляющее звено – формальная дисциплина и требования вожатого. Вожатый играет
роли советника и генератора идей. У детей появляется опыт совместной
деятельности, общие дела и события, развиваются более устойчивые образования –
группы.

3. Мерцающий маяк.
Взаимодействие более активное, нежели на предыдущих стадиях. Группа озабочена
тем, чтобы каждый шел верным путем. Появляется желание совместной деятельности.
Большое значение имеет эмоциональный фактор, поэтому возникает наибольшая
вероятность конфликтов. Происходит развитие социально значимых качеств,
укрепление чувства МЫ. Появляются лидеры. Вожатый сопровождает, консультирует.
Дети ситуативно способны на крупное дело

4. Алый парус. Происходит
укрепление, сближение ценностных ориентаций и сплочение отряда. Развивается как
внутригрупповая, так и межгрупповая активность. Девиз: Один за всех и все за
одного. Т.е. дружба переплетается с обязанностями, появляется чувство гордости
за коллектив при победе, а при поражениях нежелание признавать свои ошибки.
Начинают развиваться и обостряются в следующей стадии такие
социально-психологические феномены как внутригрупповой фаворитизм (предпочтение
своей группы за сам факт ее существования; позиция ребенка: «Группу я люблю не
потому, что она так хороша, а потому, что она моя») и внегрупповая враждебность
(чем лучше я отношусь к своей группе, тем хуже к другой, особенно, если она
сравнивается с моей).

Содержание:

Введение. 9

1.
Организационно-экономическая характеристика базы практики. 10

1.1Организационная структура базы практики. 10

1.2Основные направления деятельности базы практики. 21

2. Анализ структуры
пассивных операций коммерческого банка (на примере АКБ "АКТИВ БАНК"
(ПАО)) 36

2.1 Анализ собственного капитала коммерческого
банка. 36

2.2 Оценка привлеченного капитала коммерческого
банка. 40

Заключение. 44

Список
использованных источников. 46

Приложения. 49

Введение:

Целями практики являются: овладение профессиональным опытом,
проверка профессиональной готовности, приобретение и развитие творческих
навыков и умений по анализу финансовых показателей деятельности организации, в
частности по анализу структуры пассивных операций коммерческого банка,
приобретение практических навыков и умений для освоения, развития и закрепления
общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций,
формируемых при прохождении преддипломной практики.

Задачами практики являются:

1) изучение деятельности АКБ "АКТИВ БАНК" (ПАО);

2) овладение методами исследовательской и аналитической
работы для выявления конкретных факторов и резервов повышения эффективности
коммерческой деятельности с учетом достижений науки, техники и передовой
практики в области планирования, организации и управления:

− выявление проблем экономической безопасности;

результатов деятельности предприятия;

3) углубление приобретённого практического опыта

4) осуществление сбора и обработки необходимых материалов
для написания выпускной квалификационной работы.

Данный отчет состоит из введения, заключения,
списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня
производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная
аналитическая работа.

Заключение:

Акционерный коммерческий банк "АКТИВ БАНК"
(публичное акционерное общество) — универсальный региональный банк,
предлагающий комплекс современных банковских услуг и бережно хранящий лучшие
традиции банковского дела. С самых истоков своего существования АКТИВ БАНК
является банком для реальной экономики. Именно это стало залогом его динамичного
развития, надежности, позволившей с успехом противостоять кризисам, сотрясавшим
финансовую систему страны. Банк с каждым годом сокращает барьеры между
клиентами и сотрудниками, завоевывая доверие потребителей банковских услуг.

Анализ финансовой деятельности и статистические данные за
2018-2019 гг. кредитной организации АКБ «АКТИВ БАНК» (ПАО) свидетельствуют об
отсутствии негативных тенденций, способных повлиять на финансовую устойчивость
банка в перспективе[1].

Объем активов, приносящих доход банка составляет 84.22% в
общем объеме активов, а объем процентных обязательств составляет 75.26% в общем
объеме пассивов. Однако, объем доходных активов превышает средний показатель по
небольшим российским банкам (77%).

За рассматриваемый период с ресурсной базой произошло то,
что незначительно изменились суммы вкладов физ.лиц со сроком свыше года,
депозитов и прочих средств юр.лиц (сроком до 1 года),  в т.ч. текущих средств юр.лиц (без ИП),
корсчетов ЛОРО банков, межбанковских кредитов, полученных на срок до 30 дней,
собственных ценных бумаг, сильно увеличились суммы остальных вкладов физ.лиц (в
т.ч. ИП) (сроком до 1 года), уменьшились суммы обязательств по уплате
процентов, просрочка, кредиторская и прочая задолженность, при этом ожидаемый
отток денежных средств увеличился за год с 0.61 до 0.65 млрд. руб[2].

На рассматриваемый момент соотношение высоколиквидных
активов (средств, которые легко доступны для банка в течение ближайшего месяца)
и предполагаемого оттока текущих обязательств дает нам значение 650.49%, что
говорит хорошем запасе прочности для преодоления возможного оттока средств
клиентов банка.

Надежности и текущему финансовому состоянию банка можно
поставить оценку «хорошо». В пассивах преобладают вклады клиентов. Средства
клиентов являются надежным источником ликвидности для Банка. Объем остатков на
расчетных счетах на 01.01.2019 года составил 662,3 млн. руб. Среднегодовое
значение показателя — 686,1 млн. руб. Корпоративные клиенты Банка имеют
возможность заключения дополнительного соглашения к договору банковского счета
о начислении процентов на остатки денежных средств на расчётном счете клиента.

Можно прийти к выводу, что
в привлеченных средствах банка наибольшую долю занимают межбанковские кредиты
(удельный вес составляет 57,7%). По состоянию на январь 2019 г. качество
привлеченных средств незначительно снижается. Кредиты юридическим лицам имеют
существенную долю, после межбанковских кредитов по причине того, что за
последний год они увеличились и занимают 27,3% привлеченных средств. [1]
Зверев А. В., Болденкова Ю. С. Управление активами коммерческого банка
//Финансовые рынки и банковская система в условиях цифровой экономики: проблемы
и перспективы. – 2018. – С. 78-81. [2]
Еремина О. И. Тенденции развития банковского сектора региона в современных
условиях //Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука,
технологии. – 2016. – №. 8-1. – С. 20.

Фрагмент текста работы:

Акционерный коммерческий банк "АКТИВ БАНК"
(публичное акционерное общество) — универсальный региональный банк,
предлагающий комплекс современных банковских услуг и бережно хранящий лучшие
традиции банковского дела[1].
С самых истоков своего существования АКТИВ БАНК является банком для реальной
экономики. Именно это стало залогом его динамичного развития, надежности,
позволившей с успехом противостоять кризисам, сотрясавшим финансовую систему
нашей страны. Банк с каждым годом сокращает барьеры между клиентами и
сотрудниками, завоевывая доверие потребителей банковских услуг.

Открытое акционерное общество АКБ «АКТИВ БАНК» было
зарегистрировано 14 октября 1993 года. Инициаторами создания были 14
предприятий и организаций различных форм собственности. Банк был создан на
паевых началах. Целью создания банка были поддержка и развитие малого и
среднего бизнеса, расчетно-кассовое обслуживание клиентов, аккумулирование и
направление денежных средств на кредитование предприятий различных отраслей
промышленности, предоставление услуг населению, для осуществления
внешнеэкономической деятельности. Началом деятельности банка правильным было бы
считать май 1990 года, когда был организован Мордовский филиал Акционерного
коммерческого банка “Финист Банк”. Фактически с этой даты банк работает,
приносит доход и развивается.

Место нахождения Банка: Республика Моpдовия, г. Саpанск, ул.
Коммунистическая, д. 52.

Основным видом деятельности компании является Денежное
посредничество прочее. Размер уставного капитала 886 314 420 руб.

Организация насчитывает 6 учрежденных компаний. Имеет 3
лицензии.

ПАО АКБ «Актив банк» — универсальная кредитная организация,
предлагающая своим клиентом весь спектр современных банковских услуг. Банк
стремится обеспечивать своим клиентам высочайший уровень обслуживания по всем
направлениям деятельности.

Приоритет отдается новым прогрессивным технологиям,
позволяющим быстрее, точнее, удобнее и с наименьшими издержками осуществлять
банковские операции, что позволяет банку успешно конкурировать с другими
кредитными организациями.

К услугам держателей пластиковых карт – 9630 банкоматов.

ПАО АКБ «Актив банк» предлагает своим клиентам обширный
перечень финансовых услуг. Для частных лиц разработана широкая продуктовая
линейка, включающая различные предложения.

Срочные вклады размещаются на выгодных условиях. Клиент
может выбрать подходящую программу из 17. Максимальная ставка – 7.00%.
Наибольшей популярностью у вкладчиков пользуются следующие виды депозитов:
Время роста онлайн, Вклад в будущее (для владельцев Мультикарты с опцией
«Сбережения»), Время роста онлайн (для владельцев Мультикарты с опцией
«Сбережения»).

ПАО АКБ «Актив банк» предлагает клиентам оформление
дебетовых карт. Общее число программ – 9. Максимальная ставка на остаток
составляет 4.00%. В числе самых выгодных программ – Пенсионная Мультикарта,
Мультикарта.

У каждой программы потребительского кредитования (их 6)
минимальная процентная ставка – 7.50%. Наиболее популярные продукты:
Рефинансирование (для военных неработающих пенсионеров), Рефинансирование,
Наличными. [1] Яушева
Е. С. СИСТЕМА КРЕДИТОВАНИЯ ОАО АКБ" АКТИВ БАНК" //Интеграция
образования в условиях инновационной экономики. – 2015. – С. 64-69.

Содержание:

Введение. 3

Структура и органы управления Самарской областной
коллегии адвокатов. 4

Характеристика услуг, оказываемых Самарской
коллегией адвокатов. 5

Заключение. 20

Список используемой литературы.. 21

Приложения. 22

Введение:

Самарская
областная коллегия Адвокатов располагается в _________________________, на ул.
___________________, д. _______.

Деятельность
данной организации не ограничивается только данным регионом. Коллегия адвокатов
представляет интересы клиентов во всех уголках России, а также оказывает  юридическую поддержку иностранным гражданам и
компаниям.

Непосредственным
руководителем выступил адвокат Шишкин Дмитрий Владимирович. Срок прохождения
практики 06.04.2020-18.04.2020.

В соответствии со ст. 20,
22 Федерального закона «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской
Федерации» коллегия адвокатов является одной из четырех форм адвокатских
образований. Выбор одной из них является самостоятельным решением адвоката.

Коллегия адвокатов
является некоммерческой организацией, основанной на членстве и действующей на
основании устава, утверждаемого ее учредителями, и заключаемого ими
учредительного договора.

Коллегия адвокатов
учреждена для достижения целей, предусмотренных уставом. Исходя из поставленных
целей имеет следующие задачи, реализуемые через защиту прав, законных интересов
своих членов, содействия в реализации предъявляемых к адвокатам требований в
рамках существующих законов и действующих в Городской адвокатской палате
правовых норм, разрешения внешних и внутренних споров и конфликтов, связанных с
участием учредителей (участников) коллегии и их адвокатской деятельностью, обеспечения
организации адвокатской деятельности членов коллегии по оказанию юридической
помощи гражданам и организациям, а также в иных целях, направленных на
достижение общественных и корпоративных благ.