Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1.Характеритиска предприятия

1.1 Краткая характеристика
предприятия, организационно-правовые особенности деятельности Компания «Десерт Фентези» была создана в
1993 году в городе Санкт-Петербурге. Сейчас «Десерт фентези» производит десерты
и мороженое на новом современном производстве, открытом в 2017 году.

Компания имеет собственный большой и
современный холодильный склад в центре города и большой парк специализированных
автомобилей для перевозки замороженных продуктов.

Удобное расположение и эффективно
выстроенная логистика позволяют компании обслуживать более 5000 клиентов,
расположенных в г. Москве, в Санкт-Петербурге , Казани, Петрозаводске,
Архангельске, Великом Новгороде, Владимире, Вологде, Иваново, Костроме,
Мурманске,Нижнем Новгороде, Пскове,Рыбинске, Суздале,Угличе, Чебоксары,
Череповеце и Ярославле организация работает с сетевыми магазинами, с
независимой розницей, с кафе, ресторанами, гостиницами и предприятиями досуга.

На предприятии разработана и внедрена
международная система менеджмента безопасности пищевых продуктов ISO
22000-2011, включающая программы создания предварительных условий ISO/TS
22002-1. C целью подтверждения внедренной системы в марте 2018 года на нашем
предприятии состоялся сертификационный аудит по схеме сертификации FSSC 22000
версия 4,1.

«Десерт-Фентези» является Обществом с
ограниченной ответственностью (ООО). В соответствии с ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» и Уставом организации высшим органом ООО
«Десерт-Фентези» является Общее собрание участников.

Содержание:

Введение. 2

1. Особенности организации производственного процесса в АО
«Группа страховых компаний «Югория». 3

2. Организация управления АО «Группа страховых компаний
«Югория». 5

3. Финансово-экономическая деятельность АО «Группа
страховых компаний «Югория». 7

4. Диагностика социально-психологического климата АО
«Группа страховых компаний «Югория». 14

5. Совершенствования системы развитием персонала
предприятия. 19

Заключение. 24

Список использованной литературы.. 25

Введение:

В соответствии с учебным планом производственная
практика проходила в АО «Группа страховых компаний «Югория».

Целью прохождения производственной практики явилось
закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в
процессе обучения, а также сбор информации для дальнейшего применения в
трудовой деятельности.

За время прохождения практики были поставлены и решены
следующие задачи:

— познакомится со структурой АО «Группа страховых
компаний «Югория»;

— изучить нормативно-правовую основу деятельности АО
«Группа страховых компаний «Югория»;

— проанализировать финансовые показатели деятельности АО
«Группа страховых компаний «Югория»;

— провести диагностику социально-психологического
климата в АО «Группа страховых компаний «Югория»;

— представить возможности совершенствования системы
развитием персонала организации;

— собрать необходимые материалы для подготовки отчета
о прохождении практики.

Источники информации: официальные законодательные и
нормативные документы, ведомственные нормативные документы, научные труды,
учебно-методическая литература, статистическая и финансовая  отчетность предприятия.

Заключение:

Таким образом, разработаны мероприятия по повышению
эффективности управленческой команды АО «Группа страховых компаний «Югория».
Создание онлайн-системы образования в АО «Группа страховых компаний «Югория»
позволит вывести развитие персонала на новый уровень. Улучшит контроль развития
персонала, добавит в него больше прозрачности, позволит дистанционно управлять
процессом обучения и экономить значительные средства благодаря тому, что будет
создана специальная база знаний, в которой будут доступны все пройденные ранее
тренинги в режиме онлайн и большая библиотека для саморазвития.

Экономический эффект выражается в снижении затрат на
управление, совершенствование работы со специалистами; сокращение потерь,
связанных с проведением обучения вне рабочего места сотрудников; своевременном
исполнении и решении проблем, мешающих эффективной работе персонала; повышении
ценности специалистов предприятия.

Социально-психологический эффект выражается в
повышении уровня сотрудничества и доверия между руководством и специалистами,
недавно принятые на работу; повышение степени информированности о целях,
стратегии и текущей работы организации; повышении уровня приверженности
специалистов своей организации; улучшении социально-психологического климата в
коллективе.

Фрагмент текста работы:

1. Особенности организации производственного процесса в АО
«Группа страховых компаний «Югория»

Югория — универсальная страховая компания,
предоставляющая широкий спектр страховых услуг. Компания осуществляет
деятельность по 23 видам страхования и по перестрахованию (с использованием 50
различных правил). Особое внимание «Югория» уделяет цифровизации страховых
услуг, активно развивает онлайн-страхование.

Вид деятельности – страхование.

В соответствии с федеральным законом «О внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании
утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской
Федерации» в перечень видов страхования АО «Группа страховых компаний «Югория»
относятся:

— страхование от несчастных случаев и болезней;

— медицинское страхование;

— страхование средств наземного, железнодорожного,
воздушного и водного транспорта;

— страхование грузов;

— сельскохозяйственное страхование;

— страхование имущества физических и юридических лиц;

— страхование гражданской ответственности владельцев
автотранспортных средств, средств воздушного, водного и железнодорожного
транспорта;

— страхование гражданской ответственности компаний,
эксплуатирующих опасные объекты;

— страхование гражданской ответственности за
причинение вреда вследствие недостатков продукции (работ, услуг), за причинение
вреда третьим лицам, за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств
по договору;

— страхование предпринимательских и финансовых рисков;

— другие виды страхования, предусмотренные
федеральными законами об определенных видах обязательного страхования.

Югория уделяет большое внимание развитию агентских
групп. В настоящее время с компанией сотрудничает более 8 000 страховых
агентов, их деятельность курирует 509 менеджеров.

Группа страховых компаний «Югория» – член
профессиональных объединений: Всероссийского союза страховщиков, Российского
союза автостраховщиков, Ассоциации строителей России, национального союза
страховщиков ответственности, НП «Гильдия экспедиторов», российской гильдии
риелторов.

Содержание:

Введение. 3

1
Актуальность темы исследования. 4

2 Перечень
аннотированных источников. 6

3
Информационный обзор данных. 10

4
Обзор публикаций. 13

5
Аналитическая записка. 15

Заключение. 17

Список
использованных источников. 18

Введение:

Мною была пройдена производственная практика в
Негосударственном образовательном частном учреждении высшего образования
«Московский финансово-промышленный университет «Синергия» в период с 01.09.2021г.
по 14.09.2021 г.

Производственная практика студентов образовательных
учреждений высшего профессионального образования является составной частью
основной образовательной программы высшего профессионального образования.

Целью производственной практики является углубление и
закрепление знаний, полученных студентами в процессе обучения, приобретение
необходимых практических навыков в области банковского дела, финансового
менеджмента, рынка ценных бумаг.

Важнейшими задачами производственной практики являются
подготовка студентов к самостоятельной работе в кредитной организации, а также
сбор и обобщение практического материала для подготовки выпускной
квалификационной работы.

Заключение:

Потребительское кредитование в России набирает все большую
популярность. Почти 59% граждан страны, трудоспособного возраста, используют
кредитные средства. Без всякого сомнения, видно, что банковский сектор делает
большой упор на данный вид услуг. Рынок предложений банковских продуктов, на
данный момент, становится крайне насыщенным.

Процедура выдачи кредитов все сильнее облегчается.
Уменьшается количество требований для получения положительного ответа по
кредитным продуктам. В итоге, ситуация на рынке банковских продуктов становится
неоднозначной. Некоторые эксперты утверждают, что такой рост потребительского
кредитования стимулирует развитие национальной экономики. Другие же говорят о
проблемах, которые образуются попутно такому стремительному развитию. К одной
из таких проблем можно отнести рост доли просроченной задолженности.

В настоящее время, в сфере банковской политики, кредитование
является приоритетным направлением банковской деятельности. Также стоит
отметить, что неблагоприятная эпидемиологическая обстановка в стране, связанная
с пандемией, вызвала особый ажиотаж в потребительском кредитовании. Население
по факту лишили основного дохода и, соответственно, средств к существованию, и
обществу не остается ничего иного, как обратиться к банкам за получением
кредитных средств. Банки, конечно, учитывая данное обстоятельство, снижают
процентные ставки по кредиту, делают более выгодными условия кредита. Таким
образом, обеспечение развития кредитования, на данный момент, одна из
приоритетных задач финансово-кредитных организаций.

Фрагмент текста работы:

1 Актуальность темы исследования

Функционирование банков позволяет соединить в непрерывный
процесс производство, распределение, обмен и потребление общественного
продукта. Деятельность банка напрямую связана с экономикой, обеспечением
непрерывности и ускорением производства, преумножением богатства общества.
Благодаря правильной и эффективной организации кредитного процесса банки
способны сделать много для увеличения материального производства.

Потребительский кредит является одним из самых
распространенных видов банковских операций в развитых странах Запада. В нашей
стране производители товаров длительного пользования ежедневно сталкиваются с проблемами
ограниченности спроса, вызванной как раз отсутствием возможности эффективной
продажи в рассрочку. Потребительский кредит получил такое широкое
распространение в промышленно развитых странах в первую очередь потому, что
посредством использования данной технологии финансирования покупок резко
расширяется емкость рынка по целому спектру потребительских товаров и
недвижимости. Развитие потребительского кредитования наряду с ипотечным
кредитованием и кредитованием малого бизнеса является одним из приоритетных
направлений стратегии развития банковского сектора Российской Федерации. При
этом сектор потребительского кредитования в последнее время занимает все более
заметное место среди услуг, предоставляемых банками населению. Уже сейчас между
банками развернулась жесткая конкурентная борьба, населению предлагаются
различные кредитные продукты.

Потребительский кредит относится к наиболее прибыльным
кредитам, но для этого необходимо использовать разнообразные формы
кредитования, удовлетворяя потребностям населения, в том числе их желание
приобрести предметы длительного пользования, максимально упростив систему
оформления. Актуальность темы исследования определяется тем, что каждый год в
России меняется состав и структура денежных доходов населения. В частности в
последние годы, увеличился временной интервал, необходимый для накопления
определенной суммы сбережений, достаточной для приобретения населением товаров
и услуг. В связи с этим, возросла роль потребительского кредита, призванного
устранить временной разрыв между потребностью в получении товаров или услуг и
возможностью их оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Ознакомление с деятельностью
предприятия. 4

2. Ознакомление с деятельностью
подразделения. 6

3. Индивидуальное задание. 7

3.1. Анализ производственной структуры
предприятия. 7

3.2. Анализ основных
технико-экономических показателей деятельности предприятия за последние 3 года. 8

3.3. Анализ деятельности предприятия. 10

3.4. Анализ производственного процесса
и его организации. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 29

Введение:

Мною
была пройдена практика в Организации ‘Путевая машинная станция № 56 Восточно-Сибирской
дирекции по ремонту пути — структурного подразделения Центральной дирекции по
ремонту пути — филиала открытого акционерного общества "Российские
железные дороги"’.

Цель работы: анализ деятельности организации.

Объект исследования: Организация ‘Путевая машинная станция № 56 Восточно-Сибирской дирекции
по ремонту пути — структурного подразделения Центральной дирекции по ремонту
пути — филиала открытого акционерного общества "Российские железные
дороги"’. Предмет: деятельность организации.

Задачи исследования:

— рассмотреть общую характеристику
предприятия/организации

— рассмотреть показатели деятельности
компании

— выполнить индивидуальное задание

Изучением темы занимались отечественные и
зарубежные ученые. В их числе Д. Вачугов, Л. Басовский, П. Друкер, В. Веснин,
И. Герчикова, А. Комаров, А. Кравченко, М. Максимцов, М. Мескон и многие
другие. Результаты их исследований послужили теоретической базой при написании
данной курсовой работы.

Работа включает введение, трех глав,
заключение, библиографический список.

Заключение:

ОАО
«РЖД» — это естественная монополия, вследствие этого, предприятие обладает
рядом особенностей в своей ценовой политике. Что касается ценовой политики ОАО
«РЖД» в части пассажирских перевозок, то главный принцип системы такой: чем
выше спрос и меньше мест, тем выше цена на билеты. Цена проезда зависит от
нескольких факторов: популярности маршрута, его протяженности, времени года,
дня недели, времени отправления и прибытия, количества мест в поезде, а также
от даты приобретения билета (количества дней до даты отправления).

Организация ‘Путевая
машинная станция № 56 Восточно-Сибирской дирекции по ремонту пути —
структурного подразделения Центральной дирекции по ремонту пути — филиала
открытого акционерного общества "Российские железные дороги"’
зарегистрирована 23 сентября 2003 года по адресу 107174, г Москва, ул
Каланчевская, д 35. Компании был присвоен ОГРН 1037739877295 и выдан ИНН 7708503727.
Основным видом деятельности является деятельность магистрального
железнодорожного транспорта. Компанию возглавляет НАЧАЛЬНИК КИСЛЮК ВИТАЛИЙ
АНАТОЛЬЕВИЧ.

Система управления организационной моделью
ОАО «РЖД» включает современные подходы: стратегическое управление, процессный
подход, управление рисками, проектное управление и др. Это позволило
реализовать матричный принцип управления, сбалансировав функциональный (по
вертикали) и территориальный (по горизонтали) подходы к управлению Компанией.

Фрагмент текста работы:

1.
Ознакомление с деятельностью предприятия ОАО
«Российские железные дороги» — российская государственная компания, одна из
крупнейших в мире транспортных компаний, владелец инфраструктуры, значительной
части подвижного состава и важнейший оператор российской сети железных дорог.
Образовано на базе Министерства путей сообщения России.

При
этом структура и иерархия железных дорог при передаче прав не изменились.

Открытое
акционерное общество «Российские железные дороги» входит в мировую тройку
лидеров железнодорожных компаний.

Это
определяют следующие факторы:

—
огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;

—
высокие финансовые рейтинги;

—
квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;

—
большая научно-техническая база;

—
проектные и строительные мощности;

—
значительный опыт международного сотрудничества.

Миссия
компании заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском
и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное
выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров
и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.

Главные
цели деятельности общества – обеспечение потребностей государства, юридических
и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых
железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика предприятия. 9

2. Анализ организации первичного учета на предприятии. 13

3. Анализ организации синтетического и аналитического
учета на предприятии  18

Заключение. 20

Библиографический список. 23

Приложения. 25

Введение:

Производственная
практика обучающихся является этапом формирования квалифицированного
специалиста, способного самостоятельно решать конкретные задачи в деятельности
государственных и коммерческих организаций различных сфер деятельности и
проводится с целью получения выпускником профессиональных умений и опыта,
проверки готовности будущего специалиста к профессиональной деятельности.

Целью
практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний,
полученных при изучении специальных дисциплин, при выполнении
научно-исследовательской работы а также – выработка умений применять полученные
в ходе производственной практики практические навыки решения конкретных
экономических вопросов.

Задачи
практики:

—
закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, умений и навыков,
полученных студентами в процессе теоретического обучения;

—
выработка и закрепление профессиональных навыков, необходимых для ведения
бухгалтерского учета на предприятии, в т.ч. формирования первичного учета,
использования бухгалтерских счетов для ведения синтетического и аналитического
учета;

—
участие в работе отделов и подразделений организаций (предприятий) различных
форм собственности для выявления имеющихся социально-экономических проблем и с
целью дальнейшего повышения экономической эффективности хозяйственной
деятельности. Объект исследования — АО «Аграрная группа» (птицефабрика Томская). Предмет
исследования – бухгалтерский учет на предприятии.

Анализ теоретического материала по
вопросам бухгалтерского учета на предприятии представлен ниже.

Любая система нормативного
регулирования – это целостная, взаимосвязанная, иерархично   выстроенная  
совокупность   нормативно правовых
и других актов, существующая в целях регулирования и нормирования определенной
области общественных отношений. Как  
известно, сейчас система нормативного  
регулирования бухгалтерского учёта в России может быть разделена на пять
уровней[1] [1] Приказ
Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред.
от 06.04.2015) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету
"Доходы организации" ПБУ 9/99" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999
N 1791)

Заключение:

Многомерность функций
бухгалтерского учёта находит своё отражение в том, что современный
бухгалтерский учёт выступает как информационная система, обслуживающая процесс
принятия управленческих решений. Предоставляя необходимую качественную информацию,
бухгалтерский учет является основой для аргументации тех или иных шагов в
управлении предприятием. Важность бухгалтерского учета заметна на всех этапах
стратегического управления от планирования и организации до контроля.

Бухгалтерский учет ведется
в соответствии со следующими основополагающими принципами:

· непрерывность деятельности;

· метод начисления;

· постоянство методов;

· разделение имущества и обязательств;

· некомпенсирование;

· последовательность представления.

Нормативное регулирование
бухгалтерского учета в нашей стране осуществляется на четырех уровнях,
учитывающих специфику экономических отношений и традиций государства. Это
законодательный, нормативный, методический и организационный уровни.

Выдача
наличный денежных средств из кассы осуществляется по расходным кассовым ордерам
или другим надлежаще оформленным документам (платежным ведомостям, заявлениям
на выдачу денег) с проставлением штампа с реквизитами расходного кассового
ордера. Эти документы должны быть подписаны руководителем и главным бухгалтером
организации.

Прием и
выдача денег по кассовым ордерам может производиться только в день их
составления.

Приходные и
расходные ордера до передачи их в кассу регистрируются бухгалтерией в журнале
регистрации приходных и расходных кассовых документов.

После
получения или выдачи денег по каждому ордеру движение денежных средств
отражается в кассовой книге.

Ответственность
за соблюдение порядка ведения кассовых операций несут руководитель организации,
главный бухгалтер и кассир. С последним заключается договор о полной
материальной ответственности за сохранность всех принятых им ценностей и за
ущерб, причиненный предприятию, как в результате умышленных действий, так и в
результате небрежного или недобросовестного отношения к своим обязанностям.

В
бухгалтерском учете для обобщения информации о движении наличных денежных
средств организации используется активный синтетический счет 50 «Касса», к
которому могут быть открыты субсчета – 50-1 «Касса организации», 50-2
«Операционная касса», 50-3 «Денежные документы» и др.

Поступление
денежных средств в кассу организации учитывается
по дебету счета 50 «Касса» и кредиту различных
счетов в зависимости от осуществляемой хозяйственной операции. Выдача
денежных средств из кассы организации учитывается по кредиту
счета 50 «Касса».

Предприятие имеет расчетный счет в
банке для осуществления безналичных расчетов с заказчиками, а также для
перечисления денежных средств поставщикам, бюджету, внебюджетные фонды и
безналичных расчетов с другими кредиторами.

В Плане счетов для учета
денежных средств на расчетных счетах организации предусмотрен счет 51
«Расчетные счета».

По дебету счета 51
«Расчетные счета» отражается поступление денежных средств на расчетный счет
организации. По кредиту — отражается списание денежных средств с расчетного
счета организации. Суммы, ошибочно отнесенные в кредит или дебет расчетного
счета организации и обнаруженные при проверке выписок кредитной организации,
отражаются на счете 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» (субсчет 2 «Расчеты
по претензиям»).

Во время прохождения
практики изучен учет не только кассовых операций и безналичного денежного
оборота, но и учет дебиторской и кредиторской задолженности.

На исследуемом
предприятии учет расчетов за использованную электроэнергию, поставку воды, газ
ведется с использованием счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». Так
как все предприятия самостоятельно выбирают, на каких счетах вести учет и
закрепляют данный выбор в учетной политике путем составления рабочего плана
счетов, учет коммунальных услуг на счете 60 является правильным.  На многих предприятиях такой учет ведется на
счете 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами».

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика
предприятия

АО
«Сибирская Аграрная Группа» (сокращенно АО «Аграрная Группа») была создана в
2000 году. В числе первых активов компании – свинокомплекс «Томский»,
комбикормовый завод в г. Асино. Дальнейшее приобретение крестьянских хозяйств и
двух мясоперерабатывающих предприятий положило начало развитию крупного
вертикально-интегрированного холдинга, способного самостоятельно осуществлять
непрерывный производственный цикл. С 2005 года «Аграрная Группа» начала активно
расширять географию продаж, а с 2007 года и географию производства. В структуру
Холдинга входят несколько дочерних компаний.

Стратегической
целью АО «Аграрная Группа» является достижение компанией безоговорочного
лидерства среди ведущих российских агропромышленных объединений. Руководство
предприятия выбрало верную стратегию в достижении своей цели: ежегодно
«Сибирская Аграрная Группа» строит новые животноводческие комплексы и
мясоперерабатывающие предприятия, реконструирует уже имеющиеся производственные
мощности и увеличивает рыночные доли по всем направлениям своей деятельности.

Комплексная
стратегия достижения «Сибирской Аграрной Группой» статуса №1 в глазах
потребителей на российском рынке включает в себя постоянную работу по следующим
направлениям:

· полная производственная безопасность
производимых и реализуемых компанией продуктов питания;

· постоянное совершенствование качества и
вкуса продукции;

· удовлетворение потребительского спроса
различных групп населения путем постоянного управления ассортиментом
предлагаемой продукции;

· внимательное отношение к ценовой политике
компании, главной целью которой является обеспечение экономической доступности
продуктов питания всем группам населения.

Проанализируем
финансовое состояние и результаты деятельности предприятия.

Содержание:

Введение. 3

1. Закрепление теоретических знаний,
полученных в процессе изучения профессиональных дисциплин в течение обучения. 4

2. Создание клиентской базы для рекламного
предприятия. 9

3. Характер работы рекламных и PR
специалистов, работающих на предприятии  12

Заключение. 16

Список использованных
источников. 17

Введение:

Цели освоения
учебной дисциплины

Основными
целями практики являются:

—
приобретение профессионального опыта в сфере рекламы и связей с
общественностью.

Задачи
практики:

— углубление
и закрепление теоретических знаний, полученных в ходе изучения дисциплин
базовой и вариативной части;

— изучение
функциональных обязанностей специалиста по рекламе и связям с общественностью;

— знакомство
со спецификой работы специалиста по рекламе и связям с общественностью в сферах
экономики, политики, государственных структурах; ознакомление с особенностями
коммуникационных процессов в межличностной, социальной, культурной,
образовательной и научной сферах;

—
формирование компетенций самостоятельной работы по сбору и обработке научной и
статистической информации, организации и проведения социологических и
маркетинговых исследований. Формируемые компетенции: ОПК-2, ОПК-4, ОПК-5,
ОК-6, ПК-6, ПК-7,
ПК-10.

Содержание
курса

Организация
практики. Подготовительный этап Производственный этап Сбор, обработка и
систематизация материала. Подготовка отчета по практике. Разбор практики.

Заключение:

Компания ООО «Веб Палетт» специализируется
на услугах по созданию, продвижению и сопровождению сайтов.

Общее
количество сотрудников — более 10 человек. Ежегодно сотрудники компании всех
уровней проходят дополнительное обучение, посещают специализированные семинары,
участвуют в международных конференциях и выставках.

PR-деятельностью
компании руководит отдел маркетинга.

Отдел
маркетинга является строительным блоком и напрямую подчиняется менеджеру по
маркетингу. В его состав входят рекламный отдел, отдел телемаркетинга и
менеджер по связям с общественностью. Отдел маркетинга осуществляет свою
деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями
организации.

Отдел
маркетинга занимается разработкой рекомендаций по формированию производственной
и сбытовой политики на основе постоянного исследования внутренней и внешней
среды и координации деятельности структурных подразделений организации для
обеспечения ее реализации.

За
время своего существования в ООО «Веб Палетт» была создана корпоративная культура.
Теперь это выражается в ежегодных корпоративных вечеринках по случаю
праздников: Новый год, 23 февраля, 8 марта. Также принято поздравлять
сотрудников с юбилеями.

Фрагмент текста работы:

1. Закрепление теоретических знаний, полученных в
процессе изучения профессиональных дисциплин в течение обучения Компания ООО «Веб Палетт» специализируется
на услугах по созданию, продвижению и сопровождению сайтов.

Основные
услуги:

Разработка
веб-сайтов — дизайн и реализация сайтов любой сложности: от небольшой визитки
до крупных корпоративных сайтов, интернет-магазинов и порталов. Каждый проект
индивидуален, специалисты подходят к своей работе со всей ответственностью,
тщательно обрабатывая каждый оттенок.

Компания
предоставляет услуги хостинга — путем размещения сайта в сети Интернет. Ваш
ресурс должен иметь прочную платформу, он должен быть надежно защищен. Эти
факторы сильно зависят от правильных хостинговых услуг.

Создание
контента для сайта — часто бывает необходимо наполнить сайт статьями разной
тематики, информацией о деятельности вашей компании и т. д. Клиенту не нужно
самостоятельно готовить эту информацию: специалисты помогут вам решить эти
проблемы [6].

Продвижение
сайта — очень важная услуга для уже существующего сайта. Без раскрутки сайт
теряет большую часть своей эффективности. Грамотное продвижение и оптимизация
сайта позволяет превратить ваш сайт в серьезный инструмент для бизнеса.

Редизайн
существующих веб-сайтов. Часто компании приходится обновлять старый веб-сайт,
созданный несколько лет назад: в конце концов, он должен соответствовать
современным условиям и стандартам. Мы оказываем и эту услугу, ответственно
выполняя всю работу.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития. 5

Глава 2.
Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности
организации. 9

Глава 3.
Анализ действующей системы управления персоналом организации. 13

Глава 4.
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала. 17

Глава 5.
Разработка методических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и
стимулирования персонала. 24

Глава 6.
Индивидуальные задания, выполненные на практике. 31

Заключение. 32

Список
использованных источников. 34

Приложение А.. 35

Введение:

В современных условиях
развития мировой экономики в целом, и российской экономики в частности, одним
из важнейших факторов повышения конкурентоспособности предприятия является
наличие квалифицированных трудовых ресурсов. Согласно современным концепциям управления
именно работники являются важнейшим ресурсом предприятия, влияющим на его
доход, конкурентоспособность и устойчивое развитие.

Важным моментом в
управлении трудовыми ресурсами является наличие мотивационной структуры
предприятия. Основное назначение системы стимулирования – это формирование
производственного поведения сотрудников, направленного на достижение
стратегических задач, то есть соединение интересов и потребностей сотрудников
со стратегическими задачами предприятия. В настоящий момент существует
множество теорий мотивации. Особое внимание обращают на себя теории, в которых
исследуется не только вопрос стимулирования, но и различия в структуре
мотивации работников, на основе которых возможно спрогнозировать трудовое
поведение.

Важна как система
мотивации персонала в целом, так и распоряжение трудовыми ресурсами предприятия
(например, расстановка кадров, выбор мотивационного воздействия на работника) в
зависимости от мотивационного профиля каждого работника.

Факторы формирования
мотивационного профиля работника представляют собой значительный интерес с
управленческой точки зрения. Анализируя данные, полученные путем исследования
мотивационного профиля работников на конкретном предприятии, можно решить
многие задачи, например, сформировать систему стимулирования трудового
поведения работника, спрогнозировать трудовое поведение по мотивационному
профилю работника.

Довольно популярными
являются исследования А. Маслоу, Г. Мюррея, Э. Фромма, У. Макдоугалла, П.
Ершова, С. Каверина, К. Обуховского и др.

Каждый автор дает свою
более или менее уникальную классификационную схему. В частности, особое
внимание уделяется генетическому критерию разделения потребностей и их
иерархичности. Общим мнением большинства авторов (Каверин, Маслоу и др.) можно
считать тезис о приоритетности высших потребностей над низшими при достаточном
уровне их развития.[8] Надобности наиболее низшего уровня зависимы от нужд
наиболее высшего порядка. Формы проявления первых прямо зависят от уровня
зрелости вторых. При этом основой для построения подобной структуры есть не
порядок удовлетворения, а уровень социализации, иначе говоря, удаленности от
основных биологических начал. Чем больше уровень социализации нужды, тем
наиболее значительно ее положение в структуре и тем значительная часть
надобностей основывается на ее основе. С другой стороны, мотивы трудовой
деятельности не ограничиваются удовлетворением внешних потребностей, – трудовая
деятельность сама может стать мотивообразующим фактором и потребностью
человека, а именно этот аспект изучен не достаточно основательно.

Цель производственной
практики – проанализировать существующую систему мотивации и стимулирования персонала
в организации и предложить пути ее совершенствования.

Для достижения указанной
цели, необходимо решить следующие задачи:

– дать характеристику предприятия, на котором проходила
производственная практика;

– проанализировать существующую систему мотивации и
стимулирования;

– разработать пути совершенствования системы мотивации и
стимулирования на исследуемом предприятии.

Объектом исследования является
процесс управления мотивацией и стимулированием персонала.

Предмет исследования – методы мотивации и стимулирования персонала в
ООО «ПО «МОНТАЖНИК».

Заключение:

Стимулирование персонала
является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов,
мобилизации имеющегося кадрового потенциала, что позволяет повысить общую
результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Система мотивации персонала
основаны на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от общей системы
управления и особенностей деятельности данного предприятия.

По данным,
социологических исследований, наибольший вес среди современных стимулирующих
способов воздействия на повышение трудовой мотивации имеет материальное
стимулирование, которое включает в себя денежные способы стимулирования (оклад,
различные виды премий), а также неденежные (хороший моральный климат в
коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные
отпуска).[1]

Таким образом,
организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека
условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах
работы предприятия.

Практика проходила на
предприятии ООО ПО «МОНТАЖНИК», основной вид деятельности — работы по сборке и
монтажу сборных конструкций.

Целью производственной
практики было проанализировать существующую систему мотивации и стимулирования персонала
в организации и предложить пути ее совершенствования.

Исследование проводилось с помощью таких методов как:

1. Методика
диагностики полимотивационных тенденций в
«Я-концепции» личности (С.М. Петров).

2. Анкета «Методы
стимулирования труда персонала в организации» (А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева,
Е.А. Митрофанова) модифицированный вариант.

В результате проведенного
исследования было определено, что существующую систему мотивации труда
работников необходимо приводить в качественно новое состояние, учитывая неблагоприятные
факторы внешней среды и соответствующее темпам экономического роста самого
предприятия.

Это возможно лишь при
динамичном и эффективном совершенствовании системы управления.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития Организация ООО «ПО «МОНТАЖНИК»,
г. Москва, зарегистрирована 29 октября 2002 года, присвоены ОГРН 1027700362810,
ИНН 7717126553 и КПП 771701001, регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной
налоговой службы №46 по г. Москве.

Полное наименование – Общество
с ограниченной ответственностью «Производственное объединение «Монтажник». Уставный
капитал составляет 810 000 руб.

Юридический адрес
компании: 129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, дом 4, строение 16, этаж
1 комната 4.

Виды деятельности:

— работы по сборке и монтажу сборных
конструкций;

— передача электроэнергии и технологическое
присоединение к распределительным электросетям;

— производство электромонтажных работ;

— производство санитарно-технических работ,
монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха;

— производство прочих строительно-монтажных
работ;

— работы столярные и плотничные;

— производство работ по внутренней отделке
зданий (включая потолки, раздвижные и съемные перегородки и т.д.);

— работы по устройству покрытий полов и
облицовке стен;

— производство малярных и стекольных работ;

— работы строительные специализированные
прочие, не включенные в другие группировки;

— торговля оптовая неспециализированная;

— консультирование по вопросам коммерческой
деятельности и управления;

— деятельность в области архитектуры,
связанная с созданием архитектурного объекта;

— деятельность в области технического
регулирования, стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации
продукции;

— деятельность рекламных агентств;

— аренда и лизинг прочих машин и
оборудования, не включенных в другие группировки;

— деятельность по организации конференций и
выставок;

— деятельность по предоставлению прочих
вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.

Генеральный директор –
Климкин Константин Владимирович. Организационно-правовая форма (ОПФ) – общества
с ограниченной ответственностью.

Средняя численность
предприятия – 55 человек.

Правовое положение
общества определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах
с ограниченной ответственностью», иными нормативными правовыми актами
Российской Федерации, а также Уставом предприятия.

Высшим органом Общества
является общее собрание его участников. Исполнительный орган ООО «ПО «МОНТАЖНИК»
представлен генеральным директором общества.

Общее собрание участников
Общества осуществляет руководство деятельностью Общества и может принимать к
своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью Общества.

К исключительной
компетенции общего собрания участников Общества относятся: определение основных
направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в
ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; изменение Устава
Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества; внесение
изменений в учредительный договор; избрание генерального директора Общества и
досрочное прекращение его полномочий; заключение договора с генеральным
директором; утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками
Общества; утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю
деятельность Общества; принятие решения о реорганизации или ликвидации
Общества; решение иных вопросов, предусмотренных законодательством и Уставом ООО
«ПО «МОНТАЖНИК».

Организационная структура
предприятия представлена на рисунке 1.1 Бухгалтерия Зам. ген.директора по технической части Зам. ген.директора по общим вопросам Зам. ген.директора по соц.вопросам Зам. ген.директора по коммерч. вопросам Отдел сбыта Транспортный цех Отдел маркетинга Группа реализации Отдел кадров Финансовый отдел Юрист-консультант Технологический отдел Служба монтажа Служба техники безопасности Главный инженер Охрана Административно-хозяйственный отдел Отдел снабжения Генеральный директор Собрание акционеров Отдел технического обеспечения Рисунок 1 — Организационная структура
управления предприятия Данная организационная
структура относится к линейному типу, так как полномочия передаются
непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчиненному.
Создается иерархия уровней управления, образуя ее ступенчатый характер.

Генеральный директор
Общества осуществляет руководство текущей деятельностью. Генеральный директор:
без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его
интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от
имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; обеспечивает
выполнение текущих и перспективных планов Общества; издает приказы о назначении
на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры
поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; принимает решения и издает
приказы по оперативным вопросам деятельности Общества, обязательные для
исполнения работниками Общества; осуществляет подготовку необходимых материалов
и предложений для рассмотрения общим собранием и обеспечивает исполнение
принятых им решений; осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции
общего собрания участников ООО «ПО «МОНТАЖНИК».

Содержание:

Введение. 3

Глава 1 Организационно-экономическая
характеристика ООО «Эко Ком Транс»  5

1.1 Местоположение и организационная структура
исследуемой организации. 5

1.2 Основные экономические показатели
производственно-финансовой деятельности исследуемой организации. 8

1.3 Организация учетной работы внутреннего
контроля в исследуемой организации  14

Глава 2 Бухгалтерский учет на предприятии ООО «Эко
Ком Транс». 43

2.1 Бухгалтерский учет расходов на продажу. 43

2.2 Бухгалтерский учет товаров и торговой наценки. 46

2.3 Бухгалтерский учет и контроль финансовых
результатов. 49

2.4 Бухгалтерский учет продаж.. 57

2.5 Бухгалтерский учет прочих доходов и расходов. 64

2.6 Бухгалтерский учет доходов будущих периодов. 66

2.7 Бухгалтерский учет уставного, резервного и
добавочного капитала. 69

2.8 Учет резервов предстоящих расходов. 75

2.9 Учет целевого финансирования. 76

Глава 3 Состав и содержание форм бухгалтерской
(финансовой) и статистической отчетности. 79

3.1 Обязательная бухгалтерская (финансовая)
отчётность. 79

3.2 Специализированная бухгалтерская (финансовая)
отчетность. 83

3.3 Статистическая отчетность. 92

Заключение. 96

Список использованных источников. 99

Приложения. 103

Введение:

Базой
для производственной преддипломной практики является ООО «Эко Ком
Транс».

Целями производственной преддипломной практики
являются закрепление и углубление теоретической подготовки обучающегося,
приобретение им практических навыков и компетенций, необходимых для успешного
внедрения полученных знаний, а также получение опыта самостоятельной
профессиональной деятельности на выбранном месте прохождения практики. Практика
проводится с целью сбора, обобщения, систематизации и анализа информации,
необходимой для выполнения выпускной квалификационной работы.

Задачи
производственной практики включают в себя:

1) углубление
знаний по бухгалтерскому учету, полученных в период обучения;

2) приобретение
и закрепление практических навыков в области бухгалтерского учета и отчетности
с применением современных автоматизированных систем обработки экономической
информации.

Для
реализации поставленных задач необходимо:

1) изучить
порядок ведения первичного и бухгалтерского учета хозяйственных операций,
особенности налогообложения и порядок составления и представления бухгалтерской
годовой и периодической отчетности в исследуемой организации (базе практики);

2) выполнить
практические работы по оформлению первичных документов, их регистрации в
системе счетов бухгалтерского учета;

3) собрать
практические материалы для написания отчета по практике, осуществления своей
будущей научно-исследовательской работы в процес­се написания курсовых работ по
курсам специального блока дисциплин;

4) собрать и
подготовить практические материалы по теме научно-ис­следовательской работы
кафедры в соответствии с выданным кафедрой ин­дивидуальным заданием;

5) оформить
отчет по результатам прохождения производственной практики согласно
установленным требованиям.

Источники
информации: финансовая отчетность ООО «Эко Ком Транс», первичные
документы, учетные регистры, научная и учебная литература.

Методы
исследования: наблюдение, обобщение, группировка, двойная запись, анализ и
синтез.

Объект
исследования: ООО «Эко Ком Транс».

Заключение:

Базой
производственной преддипломной практики является ООО «Эко Ком Транс».

Общество
с ограниченной ответственностью «Эко Ком Транс»
создано в соответствии с Гражданским Кодексом 11 марта 2009 г. в городе Москва.

Юридический
адрес согласно Уставу предприятия: 117546, город Москва, улица Подольских Курсантов, дом 32,
этаж 2 офис 201.

Основной вид деятельности
предприятия — сбор неопасных отходов.

На предприятии
применяется автоматизированная форма учета. При этом в программе вводят данные
по первичным документам, и программа автоматически формирует корреспонденцию
счетов, а также можно автоматически сформировать учетные регистры и
бухгалтерскую отчетность.

Изначально в программе
1С: Предприятие версия 8.3 бухгалтер настраивает параметры учетной политики,
выбрав при этом во вкладке «Справочники и настройки» раздел «Учетная политика».
При этом осуществляют настройки параметров по налогу на прибыль (метод
начисления амортизации – линейный, применение ПБУ 18/02, методы определения
прямых расходов производства в налоговом учете, номенклатурные группы
реализации продукции, услуг. Далее устанавливают параметры способа оценки МПЗ
(по средней стоимости), способ оценки товаров в рознице (по стоимости
приобретения), а также параметры по созданию резервов, списанию затрат и НДС.

В соответствии с
проведенной оценкой системы бухгалтерского учета выявлено, что в организации
нет должностной инструкции бухгалтера по учету расчетов с покупателями и
заказчиками, отсутствует график документооборота, не всегда оформляются
первичные документы в день совершения хозяйственной операции и отсутствует
резерв по сомнительным долгам.

Система внутреннего
контроля направлена на осуществление контроля бухгалтерскими службами за
процессом обработки информации. В состав системы внутреннего контроля входят
проверка первичных документов, контроль связанных операций, сверки данных,
обеспечение конфиденциальности информации и др.

Аудит системы внутреннего контроля расчетов с
покупателями и заказчиками показал:

1. Система внутреннего контроля не полностью
соответствует необходимым требованиям.

В организации выстроена следующая система
документооборота: первичные документы, поступившие от поставщиков одновременно
с поставкой материалов, после приемки поступают в бухгалтерию. К существенному
недостатку данной системы относится отсутствие временных ограничений для
передачи документов в отдел бухгалтерии.

Как правило, сотрудники отправляют документы по
мере их увеличения (за несколько поставок): 1-2 раза в неделю.

В результате возникает временная разница между
датой получения товарно-материальных ценностей и принятиях их к учету. В связи
с этим, возникает риск дублирования заказов, которые делаются на основании
учетных данных по остаткам товаров (в программе 1 С), что в свою очередь
приводит к излишним запасам товаров.

2. Факты просроченной дебиторской задолженности, что свидетельствует, в первую очередь, о
нарушениях покупателями и самой организацией финансовой и платежной дисциплины.

Основным видом
деятельности ООО «Эко Ком Транс» является осуществление работ по вывозу и
размещению отходов. Поэтому для расчета себестоимости отдельной работы
применяется нормативный учет затрат. Себестоимость затрат формируется на
основании Акта выполненных работ. Себестоимость выполненных работ и услуг
включает в себя затраты на оплату труда, расход материалов и прочие издержки.

Акт выполненных работ
включает в себя стоимость выполненных работ и услуг, а в счет — фактуре
представлено описание работ и общая стоимость затрат. К каждому Акту
выполненных работ должна прилагаться справка о стоимости материалов. Она
включает в себя описание материалов, их количество и стоимость. Аналитический
учет затрат на выполненные работы на счете 20 «Основное производство»
осуществляется по заказам. Каждый заказ имеет соответствующий номер.

Бухгалтерский учет в
организации ведется с целью формирования финансовой отчетности, в которой будет
представлена информация о ее финансовой деятельности, материальных и
нематериальных ресурсах. Такая информация должна быть полной, актуальной и
достоверной. С этой целью, перед составлением годовой корпоративной
финансовой бухгалтерской
отчетности на предприятии, в обязательном порядке, проходит инвентаризация,
которая выявляет:

— соответствие
заявленного в ведомостях имущества фактическому;

— состояние имеющегося
имущества;

— фактическое состояние
складов (готовая продукция и сырье);

— правильность
представленной дебиторской и кредиторской задолженности, вложений, активов и
обязательств;

— наличие и актуальность подтверждающих
имущественные права документов и т.д.

После инвентаризации, по
итогам ее проведения, в учет вносятся корректировки.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует, что
бухгалтерский учет в ООО «Эко Ком Транс» ведется в соответствии с законодательством
и разработанной Учетной политикой. Учет затрат на выполненные работы и услуги
ведется на счете 20 «Основное производство». Затраты на выполнение работ и
услуг в анализируемом периоде увеличились большими темпами, чем выручка, что
является негативной тенденцией и свидетельствует о том, что организация
получает меньше прибыли, чем могла бы.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эко Ком
Транс» 1.1
Местоположение и организационная структура исследуемой организации Общество
с ограниченной ответственностью «Эко Ком Транс»
создано в соответствии с Гражданским Кодексом 11 марта 2009 г. в городе Москва.

Юридический
адрес согласно Уставу предприятия: 117546, город Москва, улица Подольских Курсантов, дом 32, этаж
2 офис 201.

Основной вид деятельности
предприятия — сбор неопасных отходов.

Дополнительные виды
деятельности:

— сбор и обработка сточных вод;

— обработка и утилизация неопасных отходов.

На балансе предприятия
числятся основные средства, а именно: склад, административное здание, грузовой
и легковой транспорт, оборудование и другие.

Возглавляет ООО «Эко Ком
Транс» директор, назначаемый на должность советом учредителей.

Он организует всю работу
предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность
перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом.

Бухгалтерский учет на
предприятии ведется в бухгалтерии. Сотрудники бухгалтерии подчиняются главному
бухгалтеру, а главный бухгалтер – генеральному директору предприятия.

ООО
«Эко Ком Транс» организует полный процесс сбора, вывоза и комплексной
утилизации отходов в Москве и Московской области. Компания имеет лицензию на
сбор, использование, размещение и транспортировку отходов 1 – 4 классов.

Проект
«Эко Ком Транс» стартовал в феврале 2009 года. Всё это время компания работает
и развивается в области вывоза мусора по всей Москве и Московской области. Уже
более шести лет компании доверяют коммерческие организации и государственные
предприятия, а также частные компании и физические лица. Цель работы —
оперативное и эффективное обслуживание объектов. Для достижения поставленной
цели мы уделяем огромное внимание организации каждого этапа работы,
ориентируясь на скорость и качество.

Преимущества
ООО «Эко Ком Транс»:

1.  Высокий уровень квалификации сотрудников.
Постоянное повышение профессионализма и большой опыт работы является предметом
гордости компании.

2.
Надежность. За годы существования фирма приобрела множество постоянных
клиентов.

3.  Прием заявок с 9:00 до 21:00 и круглосуточное
выполнение работ. Сотрудничество отрабатывается по индивидуальному графику в
удобное время для клиента.

4.  Оперативность обработки заказа на уборку,
вывоз, утилизацию или захоронение мусора. Быстрое реагирование сотрудников
компании сопряжено с качеством выполнения работ.

5.  Индивидуальный подход к каждому клиенту. Мы
ориентированы на предпочтения заказчика и прилагаем все усилия для
плодотворного долгого сотрудничества.

6.  Гибкая система ценообразования и скидок. Для
отдельных районов столицы и Московской области заказ вывоза мусора производится
по сниженным ценам.

7.
Постоянное усовершенствование техники и пополнение парка новейшим оборудованием
по уборке отходов.

8.  Качественное выполнение работ недорого.

9.
Широкий спектр выполняемых услуг. Мы сотрудничаем с надежными партнерами, что
позволяет нашим клиентам не думать обо всех стадиях процесса.

10.  Удобство размещения заказа вывоза мусора на
сайте. Доступна функция формирования заявки в режиме online.

ООО
"Эко Ком Транс" имеет современное техническое оснащение, позволяющее
производить профессиональный вывоз твердых бытовых отходов и мусора на
основании допусков к любым участкам и площадкам, в том числе в центре Москвы.

Автопарк
представляют современные машины SCANIA, VOLVO, MITSUBISHI. За обслуживание
клиентов отвечает опытный персонал, который осуществляет погрузку мусорных
контейнеров, выполняет ряд других технических работ и предоставляет
консультационные услуги.
Вывоз отходов производится с помощью контейнеров на обрезиненных колесиках
объемом 0,8-1,1 м3, бункеров-накопителей (8 м3), бункеров для мультилифта (20,
27, 30, 37 м3).

Компания
предоставляет услуги по вывозу мусора со строительных объектов в любом районе
Москвы и Московской области. Мы располагаем необходимым оборудованием и
спецтехникой, которые обеспечивают профессиональное очищение площадок,
расположенных, в том числе, в центральной части города.

Особое
внимание специалисты компании уделяют вопросам экологии. Все работы
производятся с соблюдением строгих требований безопасности, с применением
инновационных технологий утилизации мусора различных типов. Такой подход
позволяет не только гарантировать высокое качество обслуживания, но и
добиваться снижения расходов клиентов.

Таким
образом, объектом исследования является компания ООО «Эко Ком Транс»,
функционирующая в сфере сбора, вывоза и комплексной утилизации отходов в Москве
и Московской области. 1.2
Основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности
исследуемой организации По данным бухгалтерского баланса (Приложение 1) и
отчета о финансовых результатах (Приложение 2) проведен анализ основных
финансово-экономических показателей деятельности ООО «Эко Ком Транс» (табл. 1).

Таблица 1 — Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО
«Эко Ком Транс» в 2017-2019 гг., руб.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СК КВАРЦ». 6

2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ООО «СК КВАРЦ». 12

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «СК КВАРЦ». 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 23

Введение:

Сегодня основной приоритет для эффективного развития субъекта
хозяйствования — поиск возможностей сокращения производственных затрат и
издержек обращения в целях увеличения прибыли предприятия и роста качества,
оказания комплекса услуг потребителю. Поэтому в условиях развития рыночных
отношений принцип слагаемых расчёта, выгоды и потребителей ведёт к росту
важности именно логистической деятельности.

Объект исследования: ООО «СК Кварц».

Цель работы – анализ
логистических процессов в ООО «СК Кварц».

Задачи работы:

1. Дать общую характеристику деятельности ООО
«СК Кварц».

2. Проанализировать систему логистики ООО «СК
Кварц».

3. Выявить слабые стороны организации
логистических процессов.

4. Разработка рекомендаций по решению
выявленных проблем в области логистической деятельности ООО «СК Кварц».

Данный отчет состоит из введения, основной части,
заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Производственная практика проходила в
компании ООО «СК Кварц», в процессе которой были изучены организационная
структура компании, ее подразделений, изучены и описаны технологические
процессы деятельности компании, изучены логистические производственные процессы
в ООО «СК Кварц».

По результатам прохождения
производственной практики были сделаны следующие выводы.

Компания ООО «СК КВАРЦ» осуществляет следующие виды
деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
основной вид деятельности — торговля оптовая прочими строительными материалами
и изделиями; дополнительные виды деятельности: производство сухих бетонных
смесей, строительство жилых и нежилых зданий, строительство прочих инженерных
сооружений, не включенных в другие группировки, производство прочих отделочных
и завершающих работ, работы по сборке и монтажу сборных конструкций, деятельность
агентов по оптовой торговле строительными материалами.

ООО
«СК Кварц» дорожит своей репутацией, поэтому компания выполняет работу в полном
соответствии с договорными обязательствами и старается сделать все, чтобы
квалифицированно и в максимально короткие сроки решить поставленные перед
компанией задачи.

Компания «СК Кварц» использует для управления процессами
снабжения систему OneSRM. Взаимодействуя с клиентами и поставщиками при помощи
системы OneSRM, компания получает всю необходимую информацию для анализа
тенденций на рынке, интенсивности заказов в той или иной сферы деятельности,
оценки работу SRМ-менеджеров при помощи обратной связи. Но, как и в любой
системе, есть такие элементы, которые негативно влияют на конечные результаты
работы всей системы снабжения и реализации.

Для
складирования сырья и произведенной продукции ООО «СК Кварц» использует
закрытый склад, который находится в том же помещении, где и производственный
отдел. Склад выполняет следующие
функции: временное размещение и хранение материальных запасов; преобразование
материальных потоков; обеспечение логистического сервиса в системе
обслуживания.

Компания
ООО «СК Кварц» осуществляет доставку своей произведенной продукции:

1. Компания имеет собственный автопарк. Наличие собственных
автомашин разной грузоподъемности позволяет оперативно осуществлять доставки
любых объемов, начиная от 1 тонны.

2. Возможна отгрузка в день оплаты. Запас продукции на складе
позволяет делать отгрузку в день оплаты по срочным и экстренным заказам.

3. Регионы доставки транспортом компании: Москва, Московская область и
ближайшие области и регионы.

4. Самовывоз от 1 тонны по адресу: Московская область, г. Дзержинский,
ул. Карьер Зил 11.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СК КВАРЦ» Полное наименование организации: Общество с
ограниченной ответственностью «СК Кварц» (ООО «СК КВарц»).

Адрес: 140093, Московская область, г. Дзержинский, ул.
Карьер ЗИЛ, дом 11, стр. 1.

Компания ООО «СК Кварц» осуществляет следующие виды
деятельности:

Основной вид деятельности: 46.73.6 торговля оптовая
прочими строительными материалами и изделиями.

Дополнительные виды деятельности:

23.64 производство сухих бетонных смесей

41.20 строительство жилых и нежилых зданий

42.99 строительство прочих инженерных сооружений, не
включенных в другие группировки

43.39 производство прочих отделочных и завершающих
работ

43.99.7 работы по сборке и монтажу сборных конструкций

45.20.1 техническое обслуживание и ремонт легковых
автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств

45.20.2 техническое обслуживание и ремонт прочих
автотранспортных средств

46.13.2 деятельность агентов по оптовой торговле
строительными материалами

46.19 деятельность агентов по оптовой торговле
универсальным ассортиментом товаров

49.4 деятельность автомобильного грузового транспорта
и услуги по перевозкам

52.10 деятельность по складированию и хранению

52.29 деятельность вспомогательная прочая, связанная с
перевозками

68.20.2 аренда и управление собственным или
арендованным нежилым недвижимым имуществом

71.11 деятельность в области архитектуры

77.39.29 аренда и лизинг прочих машин и оборудования
научного и промышленного назначения.

Предметом деятельности ООО «СК Кварц» является
производство и продажа сухих строительных смесей (штукатурка, наливной пол,
цемент, плиточный клей, монтажный клей и т.п.).

Также компания предоставляет возможность безвозмездно
арендовать силосы и проточные смесители для своих строительных объектов – при
заказе у нас сухих смесей в крупном объеме (от 20 тонн в неделю).

• Явная экономия финансов: получая бесплатно
оборудование для сухих строительных смесей, клиент платит только за сами
сыпучие материалы и их доставку по Москве и области.

• Скорость: располагая большим количеством сухих
смесей на своем объекте, клиент может координировать скорость работы независимо
от поставок.

Содержание:

Введение  3

Этап 1. Подготовительный этап.
Ознакомительная лекция, включая инструктаж по технике безопасности  4

Этап 2. Подготовительный этап  6

Этап 3. Сбор информации об объекте
практики и анализ источников  19

Этап 4. Экспериментально-практическая
работа  25

Заключение  30

Список литературы   31

Введение:

Прохождение
перед практики своей целью имеет закрепление теоретических знаний путем их
сопоставления с практической деятельностью производственного предприятия,
ориентированное на применение теоретических знаний в различных ситуациях,
которые присущи будущей профессии.

Основными
задачами практики являются: закрепление теоретических знаний; практическое
освоение методики ведения бухгалтерского учета по конкретным объектам учета
(учет ТМЦ, основных средств, готовой продукции, финансовых результатов и т.д.);
ведение управленческого учета на предприятии; овладение навыками в решении
бухгалтерских задач; сбор, систематизация необходимых материалов для данной
работы. Для выполнения поставленных задач необходимо ознакомиться с первичными
документами предприятия и определить особенности учета данных участков.

Базой
практики выбрано ООО «РемДорСтрой», основным видом экономической деятельности
которого является продажа сухарей и сухого печенья, мучных кондитерских
изделий, тортов и пирожных длительного хранения.

Считается,
что прохождение практики именно на этом предприятии, поможет мне как будущему
бухгалтеру, научиться анализировать информацию, необходимую для правильной
организации учетной работы.

Планируется
выполнить ряд работ, связанных с документальным оформлением хозяйственных
операций, что позволит изучить особенности учета того или иного объекта на
данном предприятии.

Еще одним важным моментом
прохождения экономической практики является анализ финансового состояния
предприятия и сравнения основных его показателей за различные периоды
деятельности, также является изучение осуществления на предприятии
управленческого учета.

Заключение:

В
период прохождения производственной практики на ООО «РемДорСтрой»
я проработал следующую работу:

—
изучила структуру управления организацией;

—
ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями бухгалтерии;

—
ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными
инструкциями сотрудников бухгалтерии;

—
активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывала помощь
специалистам;

—
изучила технические, социально-экономические условия предприятия;

—
изучила основную документацию, которая обеспечивает функционирование учета;

—
 изучала порядок составления финансовой,
налоговой и статистической отчетности.

Результаты
проделанной работы были занесены в отчет.

Фрагмент текста работы:

Этап 1. Подготовительный этап. Ознакомительная
лекция, включая инструктаж по технике безопасности

Требования к организации рабочего места определены в СанПиН
2.2.2.542-96. Рабочие места с ВДТ и ПЭВМ по отношению к световым проемам должны
располагаться так, чтобы естественный свет падал сбоку, преимущественно слева.

Визуальные эргономические параметры ВДТ являются параметрами
безопасности, и их неправильный выбор приводит к ухудшению здоровья
пользователей. Все ВДТ должны иметь гигиенический сертификат, включающий, в том
числе оценку визуальных параметров. Конструкция ВДТ, его дизайн и совокупность
эргономических параметров должны обеспечивать надежное и комфортное считывание
отображаемой информации в условиях эксплуатации. Конструкция ВДТ должна
обеспечивать возможность фронтального наблюдения экрана путем поворота корпуса
в горизонтальной плоскости вокруг вертикальной оси в пределах ±30
градусов и в вертикальной плоскости вокруг горизонтальной оси в пределах ±30
градусов с фиксацией в заданном положении. Дизайн ВДТ должен предусматривать
окраску корпуса в спокойные мягкие тона с диффузным рассеиванием света. Корпус
ВДТ и ПЭВМ, клавиатура и другие блоки и устройства ПЭВМ должны иметь матовую
поверхность одного цвета с коэффициентом отражения 0,4-0,6 и не иметь блестящих
деталей, способных создавать блики. На лицевой стороне корпуса ВДТ не
рекомендуется располагать органы управления, маркировку, какие-либо
вспомогательные надписи и обозначения. При необходимости расположения органов
управления на лицевой панели они должны закрываться крышкой или быть утоплены в
корпусе.

Схемы размещения рабочих мест с ВДТ и ПЭВМ должны учитывать
расстояния между рабочими столами с видеомониторами (в направлении тыла
поверхности одного видеомонитора и экрана другого видеомонитора), которое
должно быть не менее 2,0 м,
а расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов — не менее 1,2 м. Конструкция рабочего
стула (кресла) должна обеспечивать поддержание рациональной рабочей позы при
работе на ВДТ и ПЭВМ, позволять изменять позу с целью снижения статического
напряжения мышц шейно-плечевой области и спины для предупреждения развития
утомления .

Правильная рабочая поза достигается конструкцией рабочего
стола, рабочего стула, расположением оборудования на рабочем месте. Тип
рабочего стула (кресла) должен выбираться в зависимости от характера и
продолжительности работы с ВДТ и ПЭВМ с учетом роста пользователя.

Рабочий стул (кресло) должен быть подъемно-поворотным и
регулируемым по высоте и углам наклона сиденья и спинки, а так же расстоянию спинки от переднего края сиденья.
Конструкция его должна обеспечивать :

— ширину и глубину поверхности сиденья не менее 400 мм;

— поверхность сиденья с закругленным передним краем;

— регулировку высоты поверхности сиденья в пределах 400-550 мм
и углам наклона вперед до 15 град. и назад до 5 град.;

— высоту опорной поверхности спинки 300 ± 20 мм, ширину — не менее 380 мм
и радиус кривизны горизонтальной плоскости — 400 мм;

— угол наклона спинки в вертикальной плоскости в пределах 0 ±
30 градусов;

— регулировку расстояния спинки от переднего края сиденья в
пределах 260 — 400 мм;

— стационарные или съемные подлокотники длиной не менее 250 мм
и шириной — 50 — 70 мм;

— регулировку подлокотников по высоте над сиденьем в пределах
230 ± 30 мм
и внутреннего расстояния между подлокотниками в пределах 350-500 мм. Этап 2. Подготовительный этап Полное фирменное наименование общества: Общество с
ограниченной ответственностью «РемДорСтрой». Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «РемДорСтрой».

Оплата доли Участника в уставном капитале общества
выражается в рублях. Участники
Общества вправе принимать решение о внесении вклада в имущество общества в
следующих случаях: при обращении взыскания кредитов Участника на его долю в
уставном капитале; наличия у общества убытков.

Уставный капитал общества составляется из номинальной
стоимости доли его участника.

Размер уставного капитала общества составляет 10 000
(Десять тысяч) рублей. Уставный капитал на момент регистрации Общества оплачен
полностью.

Внесение в устав общества изменений, связанных с
увеличением уставного капитала, осуществляется исполнительным органом на
основании решения Участников об увеличении уставного капитала.

Целью создания Общества является получение прибыли.

Миссия ООО «РемДорСтрой» состоит в удовлетворении потребностей
потребителей, как бы далеко они не находились.

Организационная структура ООО «РемДорСтрой» показана на рисунке 1.

Содержание:

Введение. 3

1………………………………. Характеристика
предприятия ООО «Радиус»…………………………..4

2………………………………………………. Анализ
ассортимента предприятия………………………………………8

3………………….. Анализ
коэффициентов ассортимента на предприятии………………11

4. Правила продажи
продовольственных и непродовольственных товаров……………………………………………………………………………15

5. Условия и сроки
хранения продукции. Дефекты в ассортименте продукции на предприятии.
санитарно-эпидемиологических требований к товарам и упаковке. 17

Заключение. 25

Список
использованных источников. 26

Введение:

Производственная
практика проходила в ООО "Радиус" ПГТ Кавалерово.

Цели
производственной практики заключаются в том, чтобы закрепить и углубить
полученные теоретические знания общей профессиональной и специальной
дисциплине, изучить практический опыт работы предприятия, овладеть нужными
навыками для самостоятельной работы.

Задачи
практики заключаются в том, чтобы:

—
ознакомиться с организационной структурой предприятия (учреждения);

—
анализировать структуру предприятия, характеристику деятельности подразделений
и служб;

—
оценить и анализировать экономическую и производственную деятельность
предприятия;

—
приобрести практические навыки работы с нормативно-правовой и экономической
информацией;

—
изучить состав и структуру имущества, и источники его формирования, состав и
структуру основных и оборотных фондов предприятия;

—
изучить состав и структуру ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус»;

—
рассчитать коэффициенты ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус».

Заключение:

В
процессе прохождения практики были достигнута цель, которая заключается в том,
чтобы закрепить и углубить полученные теоретические знания общей
профессиональной и специальной дисциплине, изучить практический опыт работы
предприятия, овладеть нужными навыками для самостоятельной работы.

В
ходе прохождения практики были изучена характеристика предприятия,
организационная структура предприятия, был собран материал, необходимый для
написания отчета, а также были решены следующие задачи:

—
ознакомление с организационной структурой предприятия (учреждения);

—
анализ структуры предприятия, характеристика деятельности подразделений и
служб;

—
оценка и анализ деятельности предприятия;

—
приобретены практические навыки работы с нормативно-правовой и экономической
информацией;

—
изучены состав и структура имущества, и источники его формирования, состав и
структура основных и оборотных фондов предприятия;

—
изучен состав и структура ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус»;

—
рассчитаны коэффициенты ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус».

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика предприятия ООО «Радиус» Низкая цена – является приоритетом предприятия ООО «Радиус».
Особенностью и преимуществом для покупателей сети «Радиус» является минимальная
торговая наценка, составляющая 10-15% и обеспечение реализационных цен на весь
ассортимент продуктов и товаров народного потребления ниже цен всех известных
продуктовых сетей Приморского края [2].

Данная организационная структура является линейной.
Как правило, линейная структура представляет собой упрощенную структуру
управления. Доминирующее лицо в организации представлено в лице директора,
который занимается принятием решение по вопросам, которые связаны с объектами,
которыми они управляют.

Директором организации осуществляется контроль работы
персонала, документация, составление отчетов о деятельности организации,
организация промежуточной инвентаризации и проведение систематического учета
товаров, составление оптимизированного графика работа персонала и др.

Следующие звенья организационной структуры состоят из
заместителя директора организации и администратора. Заместитель директора
занимается оформлением приходно-расходной документации организации,
осуществлением приема товаров, составление заявок на товары, контролем всех
процессов выкладки товаров, осуществлением ротации товаров.

Заместителю управляющего объектом подчиняются три
кассира, два продавца, оператор-кассир, грузчик и уборщица. Обязанностями
администратора является консультация посетителей вопросов, которые касаются
оказываемой услуги, рассмотрение претензий, связаны с тем, что
неудовлетворительным образом обслуживаются покупатели, проведением необходимых
организационно-технических процедур, обеспечением контроля сохранности
материальной ценности.

Оператор-кассир отвечает за то, чтобы ввести главную
кассу, ввести первичную бухгалтерию и товародвижение в магазине, осуществляет
прием товаров в соответствии с количеством, качеством и сроку реализации,
контроль штрих-кода на товаре в базе и т.д.

Содержание:

Введение. 3

1.
Анализ использования ресурсов АО «ОНИИП». 4

1.1.
Организационная характеристика АО «ОНИИП». 4

1.2.
Анализ использования основных производственных фондов АО «ОНИИП»  13

1.3.
Экономический анализ управления оборотными средствами АО «ОНИИП»  15

1.4.
Анализ финансового состояния АО «ОНИИП». 17

2.
Индивидуальное задание: «Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости». 23

2.1.
Оборотные активы и управление ими. 23

2.2.
Методы анализа оборотных активов. 27

Заключение. 32

Библиографический
список. 34

Приложения. 36

Введение:

Производственная практика проходит в АО «ОНИИП» на
площадке, расположенной на ул. Гуртьева 18 в 51 отделе.

Целями производственной практики являются:

— закрепление и
углубление теоретической подготовки обучающихся, приобретение ими практических
навыков, а также опыта самостоятельной работы в сфере профессиональной
деятельности;

— развитие
компетенций, подготовка к выполнению в условиях реального производственного и
управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности
менеджера;

— развитие и
накопление практических умений и навыков по анализу и совершенствованию систем
управления в организации;

— приобретение знаний,
способствующих успешному выполнению рефератов, курсовых работ, а также усвоению
специальных дисциплин.

Задачи производственной
практики:

— развитие
способностей студента к самостоятельной организационно-управленческой,
информационно-аналитической, предпринимательской деятельности;

— изучение и участие в
разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для
решения отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;

— разработка
предложений по совершенствованию направлений деятельности менеджера низшего и
среднего уровней управления в организации;

— формирование и
развитие у бакалавров профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к
профессиональной управленческой деятельности, потребности в самообразовании;

— сбор необходимых
материалов и документов для выполнения рефератов, курсовых работ.

Заключение:

АО
«Омский научно-исследовательский институт приборостроения», АО «Омское
производственное объединение «Иртыш» и АО «Омский приборостроительный завод им.
Н.Г. Козицкого» стоят в ряду крупнейших предприятий страны, занимающихся
разработкой и производством радиоэлектронной продукции.

Баланс предприятия увеличился на
147,31%, что обусловлено увеличением внеоборотных активов на 240,44% и
оборотных активов на 94,53%, собственного капитала на 160,50%, долгосрочных
обязательств на 65,25% и краткосрочных обязательств на 167,96%.

В структуре
актива преобладают оборотные активы, в структуре баланса по пассиву преобладают
обязательства, которые составляют более 50% всех пассивов.

За
исследуемый период основные средства предприятия увеличились на 205,51% по
причине увеличения стоимости всех основных средств, кроме прочих. Наибольшему
изменению подверглись земельные участки.

В
структуре основных средств преобладают машины и оборудование, удельный вес
которых в 2017-2018гг. составлял более 66% всех основных средств, а в 2019г.
снизился до 42,69%. На втором месте по весомости находятся земельные участки,
которые на конец 2019г. составляют 40,96% всех основных средств. Наблюдается
снижение удельного веса зданий и сооружений и прочих основных средств. Запасы
предприятия увеличились по причине роста спроса и увеличения объемов
производства. Увеличение продаж, в т.ч. и за счет предоставления товарного
кредита покупателям, стало одним из факторов роста дебиторской задолженности.
Другой причиной ее увеличения стало снижение платежной дисциплины некоторых
заказчиков. Существенное увеличение прибыли позволило увеличить денежные
средства. Краткосрочные
обязательства представлены краткосрочными займами и кредитами, кредиторской
задолженностью и прочими краткосрочными обязательствами. Причем, кредиторская
задолженность составляет основную долю краткосрочных обязательств. Рост
кредиторской задолженности связан с увеличением дебиторской задолженности. Так,
появление просроченных платежей дебиторов сказалось просрочкой платежей
кредиторам предприятия. Также увеличение кредиторской задолженности обусловлено
ростом объемов закупки сырья для производства и предоставлением исследуемому
предприятию товарных кредитов поставщиками.

Ликвидность
предприятия является недостаточной и снизившейся в 2019г. в сравнении с 2017г.
Полученные значения коэффициентов говорят о том, что обязательства недостаточно
обеспечены ликвидными активами для их быстрого погашения в случае реализации
активов.

Собственный
оборотный капитал в 2019г. имеет отрицательное значение, т.е. внеоборотные
активы превышают собственный капитал предприятия. Коэффициент автономии
увеличился и почти достиг норматива, т.е. у предприятия увеличивается удельный
вес собственного капитала и снижается зависимость от заемного финансирования.
Остальные коэффициенты не соответствуют нормативам в 2019г., что говорит о
недостаточной финансовой устойчивости предприятия, превышении заемного капитала
над собственным.

Показатели рентабельности
характеризуются в основной ростом, что обусловлено увеличением прибыли
предприятия. Снизились только показатели рентабельности продукции и продаж, что
обусловлено увеличением себестоимости и выручки большими темпами, чем
увеличилась прибыль.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ использования ресурсов АО «ОНИИП»

1.1. Организационная характеристика АО «ОНИИП»

После
окончания Великой Отечественной войны страна стремительно поднималась из руин и
остро нуждалась в новых специалистах, технологиях, разработках. Необходимо было
модернизировать все отрасли социалистического производства, в том числе
радиотехническую. Но для создания надежных радиоприемных устройств (РПУ) нового
поколения требовалось провести новые углубленные исследования в области
магистральной радиосвязи, распространения радиоволн широкого спектра, нужно
было изучить методы и способы приема и передачи информации в условиях помех и
многое другое.

Для
решения этих непростых задач постановлением Совета министров СССР № 1074-523 от
26 сентября 1958 года на базе специального конструкторского бюро Омского
приборостроительного завода им. Н. Г. Козицкого было создано новое НИИ
радиотехнического направления (свое нынешнее наименование ОНИИП получил только
в 1978 году, до этого институт был сначала просто номерным почтовым ящиком, а
затем – НИИ средств связи). 30 сентября приказом Государственного комитета
Совета Министров СССР по радиоэлектронике Омскому совнархозу была поставлена
задача по организации института, а исполнять обязанности директора стал его
главный инженер И.А. Плоткин. 17 декабря 1958 года институту был открыт
расчетный счет, но исследованиями и разработками новый НИИ начал заниматься с
января 1959-го.

Свою
деятельность институт начинал трудно, фактически «с нуля». Не было собственной
научной и производственной базы, не хватало специалистов, коллектив состоял в
основном из вчерашних студентов вузов. Вначале институт располагался на
территории завода им. Н.Г. Козицкого, но активно занимался строительством
своего здания. В собственный недостроенный корпус он переехал летом 1961 года.
Кстати, в строительстве принимали активное участие все сотрудники, охотно
выходившие на субботники и воскресники, которых было несчетное количество. Эта
стройка сыграла огромную роль в формировании новой команды.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Общая
характеристика предприятия. 4

2.
Структура предприятия. 11

3. Организация
работы персонала. 13

4. Управление персоналом на предприятии. 20

7.
Процедура оценки персонала на предприятии. 24

5.
Описание факторов микросреды.. 29

6. Сегментация
рынка. 32

7. Описание
элементов комплекса маркетинга и использование в работе предприятия  35

8. Маркетинговые исследования и планирование комплекса
маркетинга на конкретном предприятии. 37

9. Описание внешней среды предприятия. 39

10. Факторы макросреды.. 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 45

ПРИЛОЖЕНИЯ   49

Введение:

Цель работы является разработка рекомендаций по
управлению персоналом в ООО «Gazelli Group» на основе экономического анализа.

Задачами работы являются:

— дать общую характеристику предприятия

— рассмотреть структуру предприятия

— проанализировать организацию работы персонала

— рассмотреть управление персоналом на предприятии

— проанализировать процедуру оценки персонала на
предприятии

—  описать факторы
микросреды

— проанализировать сегментацию рынка

— описать элементы комплекса маркетинга и использование
в работе предприятия

— рассмотреть маркетинговые исследования и
планирование комплекса маркетинга на конкретном предприятии

— описать внешнюю среду предприятия

Объект исследования – система управления персоналом
организации.

Предмет исследования – процессы и факторы, влияющие
на управление персоналом организации.

Структура работы отражается логику и содержание
исследования. Работа состоит из введения, 10 глав, заключения, списка
используемой литературы и приложений.

Заключение:

В работе был проведен анализ в ООО «Gazelli Group».

Деятельность ООО «Gazelli Group»
характеризуется следующими особенностями:

предприятие
имеет линейно-функциональную структуру управления, которая отвечает текущим и
перспективным потребностям предприятия;

режим и условия
труда на предприятии отвечают требованиям трудового законодательства. Характер
труда связан с производственным профилем деятельности организации;

предприятие
предлагает потребителям широкий перечень продукции, который регулярно
обновляется в соответствии с запросами потребителей и тенденциями в развитии
рынка;

предприятие
наращивает основные экономические показатели, повышаются деловая активность и рентабельность,
но рентабельность продаж организации сравнительно невысока;

основные
конкуренты ООО «Gazelli Group» – это ОАО «Ступинский химический завод», а также ОАО «Нэфис
Косметикс» и ООО «Хенкель рус»

эффективное
использование возможностей внешней  среды
организацией возможно только при условии эффективного управления персоналом,
поскольку использование технологического потенциала определяется уровнем
профессиональной подготовки работников.

По результатам
проведенного исследования, можно сделать вывод, что в ООО «Gazelli Group» наблюдаются
такие негативные тенденции, как рост текучести кадров, взросление работников.

По результатам
проведенного опроса, среди сотрудников предприятия, можно сделать вывод, что
отношение большей части сотрудников ООО «Gazelli Group» к работе и предприятию в целом благоприятное.
Наблюдается достаточно высокая удовлетворенность от работы.

Таким образом,
проведенный анализ выявил следующие проблемы в системе управления персоналом
ООО «Gazelli Group»:

1. Большой процент сотрудников неудовлетворены действующей
системой оплаты труда на предприятии.

2. Многие сотрудники считают, что отношение руководства к
сотрудникам можно оценить, как снисходительное.

Наблюдается
значительный рост коэффициента текучести кадров.

Обеспечить эффективную работу предприятия как
единого имущественного комплекса, в котором все структурные элементы, как
должностные лица, так и отделы и департаменты, будут работать в одном
направлении для достижения намеченной цели повышения благосостояния
собственников предприятия путем обеспечения максимально возможного конечного
финансового результата. Для этого предлагается обратить внимание на так
называемые ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators – KPI).

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика предприятия Gazelli Group Ltd.,
созданная в 1999 году, является семейной компанией по производству косметики,
расположенной в Баку, Азербайджан. Gazelli Group разработала множество брендов,
в которых используются ингредиенты, которые можно найти только в Азербайджане,
а также элементы традиционного искусства, поэзии и культуры.

Название компании
происходит от слова «газель» — ближневосточной формы поэзии, воспевающей
красоту, молодость и любовь.

Доктор Зарифа Хамзаева,
основатель и президент компании, родилась в Баку. Получив докторскую степень в
Медицинском университете в Баку, она более 15 лет проработала в области
практической науки и исследований. Д-р Хамзаева опубликовала более 60 научных
работ и владеет шестью патентами. [Цитата необходима] После изучения
использования и преимуществ натуральных ингредиентов в косметических рецептурах
в 1999 году она запустила Gazelli, работая над объединением традиционных
рецептов с передовыми технологиями.

Gazelli принимала участие в
различных международных косметических выставках и получила следующие
национальные и международные награды за качество и стандарты производства:

В 1999 году д-р Хамзаева
открыла лабораторию и фабрику Gazelli. Завод расположен на окраине столицы
Азербайджана Баку. К 2006 году завод расширился до более чем 10 000 м2
производственных площадей и теперь способен производить не менее 1 миллиона
единиц в месяц. Сейчас Gazelli Group создала несколько различных брендов.
Gazelli распространилась по другим регионам мира. Сейчас они распространяются в
Азербайджане, Турции, Грузии и Украине и запущены в Urban Retreat, Harrods, в
сентябре 2011 года.

Цель, ценности и принципы
являются основой уникальной культуры компании GAZELLI GROUP.

Содержание:

Введение. 4

1. Общая характеристика
предприятия. 6

2. Анализ основных
технико-экономических показателей работы организации. 9

3. Анализ
нормативно-правовой документации, регламентирующей работу организации. 12

4. Анализ существующей
системы организации нормирования и оплаты труда. 14

5. Организация основного
производства. 16

6. Анализ
коммерческо-сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия. 18

Заключение. 21

Список использованных
источников. 24

Приложения. 25

Введение:

Практика представляет собой одну из форм организации
образовательного процесса, заключающуюся в профессионально-практической
подготовке на базах практики. Данная производственная практика проходила на
основании Договора на практику с предприятием пищевой промышленности ООО
«ДААР».

Цель прохождения производственной практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности – формирование и
развитие умений в сфере менеджмента и экономики, углубление теоретических
знаний, полученных в процессе изучения дисциплин: Организационное поведение,
Экономика предприятия (организации), Организация, нормирование и оплата труда,
Маркетинг пищевых предприятий, Маркетинг отношений на рынке пищевой отрасли,
Организация производства, Корпоративная социальная ответственность, Методы
принятия управленческих решений, Планирование производства, Учет и анализ,
Стратегический менеджмент предприятий пищевой промышленности.

Задачами практики являются:

— формирование способности к коммуникации в устной
и письменной формах для решения задач межличностного взаимодействия;

— формирование навыков коллективной работы;

— формирование навыков поиска, анализа и
использования нормативных и правовых документов;

— формирование навыков оценки коммерческой и
маркетинговой деятельности предприятия;

— формирование навыков анализа организации
производства на предприятии;

— формирование навыков оценки рисков в работе
предприятия;

— формирование способности проводить учет и анализ
финансовых результатов работы предприятия;

— формирование способности оценивать стратегию
предприятия.

В ходе производственной практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности должны быть
сформированы следующие умения:

— оценивать эффективность деятельности
предприятия;

— преодолевать препятствия на пути межличностных
коммуникаций;

— самостоятельно организовывать свою деятельность;

— анализировать нормативные и правовые документы;

— решать стратегические управленческие задачи;

— моделировать бизнес-процессы;

— анализировать финансовую отчетность организации;

— проводить анализ специфических рисков для
принятия управленческих решений;

— рассчитывать затраты на производство и
реализацию продукции;

— анализировать взаимосвязи между функциональными
стратегиями компаний;

— управлять программой организационных изменений;

— координировать деятельность исполнителей для
достижения высокой согласованности при выполнении конкретных работ;

— принимать решения в управлении операционной
(производственной) деятельности организаций при внедрении организационных
изменений;

— анализировать поведение потребителей
экономических благ.

Также производственная программа направлена на формирование
практических навыков. Так, по ее результатам предполагается овладение:

— навыками формирования производственной программы
предприятия;

— искусством общения;

— навыками работы в коллективе;

— навыками самостоятельного поиска необходимых
источников информации;

— навыками использования нормативных и правовых
документов в своей профессиональной деятельности;

— навыками организации групповой работы на основе
знания процессов групповой динамики;

— навыками выявления ключевых элементов
бизнес-процесса;

— навыками принятия решений на основе данных
управленческого учета;

— навыками анализа рыночных рисков для принятия
управленческих решений;

— навыками разработки бюджета маркетинга;

— навыками проектирования программы
организационных изменений;

— навыками документального оформления решений в
управлении операционной (производственной) деятельности организаций;

— навыками выявления и анализа рыночных и
специфических рисков и т.д.

Структура отчета по практике включает введение, шесть разделов,
заключение, список использованных источников и приложения.

Заключение:

Во время прохождения производственной практики мной были
изучены организационно-правовые, финансово-экономические, производственные и
коммерческо- маркетинговые аспекты деятельности ООО «ДААР», которое
функционирует на рынке товаров пищевой промышленности и реализует печенье
(сдобное, сахарное, затяжное и т.д.) торговых марок «ДААР», «Печкарефф» и
бакалею (в т.ч. протертые ягоды).

После прохождения инструктажа по технике безопасности
произошло мое знакомство с организацией, изучение Устава компании и других
локальных нормативных актов. На основании Устава были охарактеризованы виды
деятельности компании и ее правовой статус. На основании изучения штатного
расписания, Положения о подразделениях ООО «ДААР», должностных инструкций
отдельных сотрудников предприятия была охарактеризована организационная структура
управления ООО «ДААР». На основании изучения Коллективного договора и Положения
об оплате труда были изучены особенности нормирования и оплаты труда
сотрудников ООО «ДААР».

Проведенное исследование показало, что организационная
структура управления ООО «ДААР» построена по линейно-функциональному признаку.
Стратегия развития ООО «ДААР» ориентирована на выход компании на общероссийский
рынок кондитерских изделий.

Проведенный анализ финансовых результатов ООО «ДААР»
показал, что в динамике отмечается
значительное сокращение выручки ООО «ДААР», себестоимости и валовой прибыли. С
целью экономии затрат в 2019 году были сокращены управленческие расходы ООО
«ДААР», что дало возможность обеспечить рост прибыли от продаж на 62,64% по сравнению
с показателем 2018 года.

Негативной тенденцией
2018 года стало снижение объема прочих, положительной –  сокращение суммы прочих расходов. В
результате прибыль до налогообложения ООО «ДААР» выросла в 3,08 раза, а чистая
прибыль – в 3,04 раза по сравнению с аналогичным показателем 2018 года.

Проведенные расчеты также показали, что эффективность
использования трудовых ресурсов на предприятии значительно снизилась, поскольку
в 2019 году производительность труда упала. Также снизился и показатель
фондовооруженности труда. Но чистая прибыль на одного работника выросла, что
является положительной тенденцией. Показатель фондоотдачи сократился в
динамике, а фондоемкость выросла, что негативно характеризирует эффективность
использования основных фондов компании, но рентабельность основных фондов показала
положительную динамику и выросла в 2019 году. 
В динамике также  улучшилось
использование оборотных активов, поскольку их оборачиваемость выросла, а
длительность одного оборота сократилась. Также положительные тенденции
продемонстрировала в динамике рентабельность собственного капитала,
рентабельность продаж и рентабельность продукции ООО «ДААР».

Анализ производства на ООО «ДААР» показал, что схема
технологического процесса производства печенья на предприятии включает
следующие этапы: смешивание муки; раскатывание теста; формовка изделия;
выпекание; распыление масла; охлаждение; упаковка. При этом в ООО «ДААР»
используются разные виды упаковки: в картонных ящиках; в картонных
экранированных коробках (сверху закрыты пленкой); в пакетах типа конверт (X —
fold); в фольгированной пленке полипропилена

Анализ коммерческо-сбытовой и маркетинговой деятельности
предприятия показал, что в структуре
продаж предприятия преобладает печенье. Оно реализуется под двумя торговыми
марками: «ДААР» и «Печкарефф». На долю бакалеи (в частности, перетертых ягод)
приходится менее 3% выручки компании. Основной объем продаж обеспечивает
печенье под торговой маркой «Печкарефф» (53,31%), печенье под торговой маркой
«ДААР» в отчетном периоде обеспечило в отчетном году 43,91% выручки.

Основная доля продаж
продукции ООО «ДААР» реализуется через сетевые розничные торговые предприятия
(66,75%), реализация через розничные несетевые торговые предприятия Московской
области составляет 31,9% объемов сбыта, еще 1,36% объема продаж обеспечивает
сотрудничество с оптовыми торговыми посредниками.

Основными
направлениями маркетинговой деятельности ООО «ДААР» являются: исследование
рынка и анализ конкурентов; ценообразование; рекламная деятельность и
стимулирование продаж; прямой маркетинг; выставочная деятельность; связи с
общественностью.

Таким образом, в результате проделанной работы были
достигнуты цели производственной практики и выполнены все поставленные перед
ней задачи.

Фрагмент текста работы:

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 13

Структура и
основными направления деятельности СУ УМВД России. 15

Особенностями
прокурорского надзора за исполнением законов в деятельности СУ УМВД России. 16

Практика применения
правовых и процессуальных норм. 18

Процесс квалификации
преступлений, наиболее проблемные вопросы правоприменения. 20

Порядок составления
процессуальных документов. 25

Проведение
следственных действий. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ
ИСТОЧНИКОВ.. 37

Приложение 1. 40

Приложение 2. 41

Приложение 3. 42

Введение:

В период с
06.07.2020  года по 19.07.2020 года мною
пройдена практика в СУ УМВД России

Целью прохождения производственной
практики является  закрепление и обобщение
знаний, знакомство с деятельностью и функциями организации, их изучение, а
также применение полученных теоретических знаний на практике.

В связи с поставленной целью
задачами практики являются:

— ознакомиться со структурой и
основными направления деятельности СУ УМВД России;

— ознакомиться с особенностями
прокурорского надзора за исполнением законов в деятельности СУ УМВД России;

— проанализировать процесс
квалификации преступлений, выявить наиболее проблемные вопросы правоприменения;

— научиться правильно
составлять процессуальные документы;

— знакомство с оформлением
уголовных дел, составление описей, составление процессуальных документов,
регламентируемых УПК РФ, а также участие в следственных действиях;

— получение практических
навыков в проведении следственных действий и применении на практической
деятельности полученных ранее теоретический знаний;

— изучение, сбор и обобщение
материалов для написания отчета по учебной практике.

Структура следственного управления представлена на рисунке 1.

Заключение:

За время
прохождения практики я ознакомился со структурой и основными
направления деятельности СУ УМВД России; с особенностями прокурорского надзора
за исполнением законов в деятельности СУ УМВД России; проанализировал процесс
квалификации преступлений, выявить наиболее проблемные вопросы правоприменения;
научился правильно составлять процессуальные документы; ознакомился с
оформлением уголовных дел, составлением описей, составлением процессуальных
документов, регламентируемых УПК РФ, а также участвовал в следственных
действиях.

Выполняемая мной работа в Организации была различна.
Например: присутствовал на многих следственных действиях (допросы
подозреваемого, обвиняемого, потерпевшего, свидетеля; очная ставка и т.п.),
составлял постановления различной направленности, составлял запросы в разные
инстанции, ознакомился с проведение судебно -медицинской, товароведческой,
наркологической и психитрической экспертизами.

Таким образом, мною была успешно пройдена программа практики,
была достигнута цель, поставленные перед ее прохождением, а именно состоящая в
получении опыта работы в качестве юриста на действующем предприятии,
организации, повышении профессиональной подготовки, закреплении полученных
ранее в ходе обучения теоретических знаний по специальным и общим правовым
дисциплинам, умении использования законодательства в конкретных случаях.;
отлично выполнена работа, порученная непосредственным руководителем, о чем
свидетельствует полученная характеристика, а также тщательно изучен предмет
исследования.

Фрагмент текста работы:

Структура и основными направления
деятельности СУ УМВД России Следственное управление при УВД по городу (городскому
округу), по нескольким муниципальным образованиям является органом предварительного
следствия в системе МВД России, действует в пределах своей компетенции и  организует расследование уголовных дел о преступлениях,
отнесенных уголовно-процессуальным законом к подследственности следователей
органов внутренних дел.

Основными задачами следственного управления являются:

1) осуществление в пределах своих полномочий исполнения законодательства
Российской Федерации об уголовном судопроизводстве путем надлежащей организации
расследования уголовных дел, подследственных следователям органов внутренних
дел;

2) организационно-методическое руководство деятельностью подчиненных
следователей в целях всестороннего, полного и объективного расследования
преступлений, отнесенных к их подследственности.

Правовую основу деятельности следственного управления  составляют Конституция Российской Федерации,
международные договоры Российской Федерации, федеральные конституционные законы
и федеральные законы, указы и распоряжения Президента Российской Федерации, постановления
и распоряжения Правительства Российской Федерации, приказы и указания
Генерального прокурора Российской Федерации по вопросам предварительного
следствия, нормативные правовые акты Министерства внутренних дел Российской
Федерации.

Деятельность следственного управления осуществляется в соответствии
с принципами уважения прав и свобод человека и гражданина, законности,
гуманизма, презумпции невиновности, а также на основе взаимодействия с органами
государственной власти в субъекте Российской Федерации, органами местного
самоуправления и общественными объединениями.

Содержание:

Введение. 3

Основная часть. 6

Раздел 1 Общие сведения об организации. 6

Раздел 2 Описание изученных в ходе практики
материалов. 8

Раздел 3 Подробное описание выполненных работ на
основании   дневника практики  15

Заключение. 19

Список использованных источников. 20

Приложения  22

Введение:

В соответствии с учебным
планом я проходила производственную практику в отделе участковых
уполномоченных УМВД России _______________
в качестве помощника участкового уполномоченного.

Целями производственной практики являются закрепление и
углубление полученных в процессе освоения образовательной программы знаний, а
также приобретение и совершенствование практических умений и навыков,
необходимых для выполнения определенных видов работ, связанных с будущей
профессиональной деятельностью в сфере юриспруденции.

Задачами
практики являются

—
формирование у обучающихся понимания социальной роли и общественной значимости
профессии юриста;

—
уяснение целей профессиональной подготовки, профессиональная ориентация и выбор
направления будущей профессиональной деятельности по полученной юридической
специальности;

—
изучение системы органов и организаций (ведомств), в которых проводится
практическая подготовка, их внутренней структуры), функций (направлений
деятельности), решаемых задач, компетенции органа, организации, ведомства и их
подразделений;

—
изучение характера и содержания работы, функций и должностных обязанностей
персонала;

—
изучение законодательных и иных правовых актов, стандартов, регламентов,
локальных правовых источников, определяющих деятельность организации
(ведомства) и занятых специалистов, сотрудников, работников;

—
изучение системы и порядка составления, издания, учета документов, образующихся
в деятельности организации, органа, ведомства по месту прохождения практики.
Самостоятельная работа с документами;

—
закрепление, углубление и уточнение, конкретизация имеющихся правовых знаний по
изученным юридическим дисциплинам;

—
приобретение, закрепление имеющихся и совершенствования профессиональных умений
и навыков по видам выполняемой практической деятельности в соответствии с
программой практики;

—
формирование и дальнейшее развитие способностей обучающихся к самостоятельной
познавательной и практической деятельности;

—
приобретение опыта и совершенствование методик коммуникативных связей, общения
с людьми по направлениям профессиональной деятельности;

—
повышение мотивации к постоянному совершенствованию и обновлению
профессиональных знаний, опыта по избранному направлению профессиональной
деятельности;

—
развитие полученных в ходе обучения навыков и приемов юридической техники
исполнения документов и правил юридического письма;

—
получение дополнительной позитивной информации о профессии юриста в избранной
сфере деятельности и использование полученных сведений в целях саморазвития;

—
формирование личностных качеств будущего специалиста, работающего в сфере
юриспруденции и государственного, муниципального управления, защиты прав и
интересов граждан или организаций, государства;

— практическое
апробирование и корректировка правовых и иных профессиональных знаний по
специальным дисциплинам, полученных в период обучения в МФЮА.

Заключение:

По результатам
прохождения производственной практики я поняла, что практика необходима для
закрепления полученных в ходе учебного процесса теоретических знаний.

Выделяют следующие
составляющие правоохранительной деятельности:  1) охрана правопорядка, который существует в
государстве; 2) защита правопорядка;  3)
предупреждение нарушений правопорядка, который существует в государстве.  При этом, правоохранительная деятельность как
юридическая деятельность должна включать в себя весь комплекс указанных
составляющих, только в таком случае орган, который ее осуществляет, может
считаться правоохранительным.

В ходе прохождения
практики мною было уделено внимание работе участкового уполномоченного с
составе СОГ, которая заключается в участии при осмотре места происшествия, а
также в проведении поквартирного обхода. Кроме того, участковый уполномоченный
имеет право принимать заявления о фактах нарушений законодательства в ходе
приема граждан на опорных пунктах полиции, а также проводить проверку каждого
факта, который был им установлен. При проверке участковый уполномоченный может
получать объяснения с граждан. В тех случаях, когда в действиях лиц установлены
признаки преступления, участковый уполномоченный собирает материал и вместе с
рапортом об обнаружении признаков преступления направляет его для принятия
процессуального решения о возбуждении уголовного дела, либо может \сам вынести
постановление об отказе в возбуждении уголовного дела.

Также была отмечена роль
участковых уполномоченных при профилактике и предупреждении совершения
преступления со стороны лиц, имеющих судимость за ранее совершенные
преступления. С целью контроля за такими лицами устанавливается
административный надзор.

Фрагмент текста работы:

Основная часть

Раздел 1 Общие
сведения об организации

УМВД России является
отделом полиции, который осуществляет правоохранительную деятельность. В состав
отдела входят такие подразделения как отдел дознания, участковых уполномоченных
полиции, отдел уголовного розыска, отдел по делам несовершеннолетних, дежурная
часть и другие подразделения. Выделяют следующие составляющие
правоохранительной деятельности:

 1) охрана правопорядка, который существует в
государстве;

2) защита правопорядка;

3) предупреждение
нарушений правопорядка, который существует в государстве.

При этом,
правоохранительная деятельность как юридическая деятельность должна включать в
себя весь комплекс указанных составляющих, только в таком случае орган, который
ее осуществляет, может считаться правоохранительным.

Функции участкового
уполномоченного многообразны. Права и обязанности закреплены не только в
Федеральных законах, но и должностных инструкциях сотрудников. На основании
анализа должностной инструкции были выделены следующие группы полномочий
участкового уполномоченного

Первую группу полномочий
объединяют полномочия по охране общественного порядка, приему граждан и
принятию решений по поступившим материалам.

Вторую группу полномочий
составляют полномочия в области административного права, то есть полномочия,
связанные с проведением отдельных проверок, составлению протоколов об
административных правонарушениях.

В третью группу полномочий
следует объединять полномочия по проведению проверок, а также по выявлению
фактов совершенных противоправных деяний. К данным полномочиям также относят
участие участковых уполномоченных в раскрытии преступлений, при проведении
первоначальных мероприятий на первоначальном этапе проверки. Также участковый уполномоченный
полиции имеет право получать объяснения в граждан, проводить поквартирный обход
(например, при дежурстве в составе СОГ).

Содержание:

1. Сведения о предприятии. 3

2. Бизнес-проект. 16

3. Анализ финансов организации,
материальной и кадровой базы.. 18

4.Список использованной литературы.. 25

Введение:

Заключение:

После
проведенного анализа организации можно сделать вывод о том, что  в компании развита обратная связь от
сотрудников, которая способствует эффективному развитию организации, помогая
создавать более комфортные условия труда для персонала.

Фрагмент текста работы:

Сведения о предприятии Предмет исследования — ООО Петербург Продактс
Интернешнл.

Официальное название предприятия — ООО
"ПЕТЕРБУРГ ПРОДАКТС ИНТЕРНЕШНЛ".

Организационно-правовая форма
предприятия: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ).

В организации во время прохождения практики были представлены следующие
виды нормативных документов:

1. Правила внутреннего трудового
распорядка (ст. 189 ТК РФ).

2. Положение о коммерческой
тайне (Федеральный закон от 29.07.2004 № 98-ФЗ «О коммерческой
тайне»).

3. Должностные инструкции (письмо
Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0).

4. Положение об оплате труда
работников, Положение о премировании и материальном стимулировании
работников (раздел VI ТК РФ).

5. Положение об обработке
персональных данных работников (ст. 86 ТК РФ).

6. Положение об охране труда
(раздел X ТК РФ).

7. Инструкции
по электробезопасности, пожарной безопасности и охране труда (раздел X ТК РФ).

8. Штатное расписание
(Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 № 1).

9. График отпусков (ст. 123 ТК РФ, Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 № 1).

Отдельно
была проведена работа по ознакомлению с юридическими документами организации:
договорами закупок с поставщиками и госзаказами, актами выполненных работ,
счетами по различным видам частей закона в области малых закупок. После
ознакомления с документами была предпринята попытка самостоятельного заключения
договора и сопроводительных документов.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая
характеристика организации. 4

2.Анализ
основных трудовых показателей организации. 11

3.Анализ
кадровой политики организации. 16

Заключение. 39

Список
литературы.. 40

Введение:

Производственная практика по
получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
предназначена для ознакомления студентов с реальным технологическим процессом и
закреплением теоретических знаний, полученных в ходе обучения.

Следовательно, целью
производственной практики является закрепление и углубление теоретических
знаний, полученных в процессе обучения, приобретение и совершенствование опыта
самостоятельной работы в производственном коллективе, развитие инициативы, а
также усиление специализированной индивидуальной подготовки в рамках общей
специальности.

Задачами производственной
практики являются:

1. Знакомство с основными направлениями деятельности организации.

2. Сбор необходимой информации для написания отчета.

3. Демонстрация руководителю по практике профессиональных
навыков, полученных в процессе обучения с целью возможного трудоустройства.

Место прохождения практики:
Администрация городского поселения Пойковский

Индивидуальное задание на
производственную практику: проанализировать текущее состояние организации,
основные трудовые показатели, а также рассмотреть особенности кадровой
политики.

Срок прохождения производственной практики: с ____________по ___.

Заключение:

Современное развитие
социально-экономической жизни общества позволяет утверждать, что организации
признают важность такого ресурса как кадры.

Кадровая политика
позволяет объединить и согласовать различные управленческие действия при
проведении экономической, технической и социальной политики в масштабах
предприятия, региона, отрасли, всей страны.

 Современная роль кадровой политики ставит ее в
разряд важнейших факторов социально-экономического развития общества,
определяет место действенного рычага управления, посредством которого
государство и общество воздействуют на ход социального прогресса.

Данная производственная
практика была направлена на изучение трудовых показателей и кадровой политики в
организации.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был
насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности МУ
«Администрация городского поселения Пойковский».

За время прохождения производственной практики были
выполнены все задачи, поставленные перед началом практики, в том числе:

1. Дана общая характеристика МУ «Администрация городского поселения
Пойковский».

2. Проведен
анализ персонала и основных трудовых показателей.

3. Изучены
особенности кадровой политики МУ «Администрация городского поселения
Пойковский».

Фрагмент текста работы:

Полное наименование: Муниципальное учреждение «Администрация городского
поселения Пойковский».

Сокращенное наименование: МУ «Администрация городского поселения
Пойковский»

ИНН: 8619012800.

КПП: 861901001.

ОГРН: 1058601677420.

Юридический адрес: 628331, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра,
Нефтеюганский р-н, пгт Пойковский, 4-й мкр, д.5.

МУ «Администрация городского поселения Пойковский» — это
исполнительно-распорядительный орган муниципального образования городского
поселения Пойковский, созданный для управления функций в целях исполнения
полномочий по решению вопросов местного значения поселения.

МУ «Администрация городского поселения Пойковский» является юридическим
лицом, который действует на основании положений Федерального закона от
06.10.2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления
в Российской Федерации».

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Организационно-экономическая характеристика АО «ВРК-1»
ВЧДр Стойленская  4

2 Финансовый анализ деятельности предприятия. 6

3 Характеристика бухгалтерской службы предприятия. 11

4 Оценка учетной политики хозяйствующего субъекта. 13

5 Оценка системы документооборота. 15

6 Действующая система налогообложения. 18

7 Организация учета труда и его оплаты.. 28

8 Экономический анализ оплаты труда. 37

9 Порядок формирования бухгалтерской отчетности. 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 44

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 45

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 48

Введение:

В период практики осуществляется
непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной
деятельности, в основном путем самостоятельного решения реальных
производственных задач, приобретаются навыки руководящей управленческой и
организационной работы.

Главная цель практики – получение первичных
профессиональных умений и навыков по сбору, анализу и обработке данных, необходимых
для решения профессиональных задач, на основе типовых методик и действующей
нормативно-правовой базы.

Задачами практики являются:

— ознакомление с деятельностью предприятия АО «ВРК-1» ВЧДр Стойленская;

– изучение
организации бухгалтерского учета на предприятии;

– оценка состояния
учета расчетов по оплате труда;

– анализ
действующей системы налогообложения;

— финансовый анализ деятельности предприятия.

Практика была пройдена в АО «ВРК-1» ВЧДр Стойленская.

Предметом является изучение
организационных, технико-экономических и финансовых показателей деятельности
предприятия.

При написании отчета по практике
использовалась научная и учебная литература, а также уставные, правовые и
нормативные документы предприятия, годовые отчеты.

В работе были использованы такие методы как: сравнение,
группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, расчетно-конструктивный
методы, метод расчета финансовых коэффициентов.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие
основные выводы.

В ходе прохождения практики были закреплены теоретические и
практические навыки в решении вопросов по ведению бухгалтерского и налогового учета, достигнута цель и решены поставленные
задачи.

Практика позволила расширить знания и
представления не только о структуре деятельности АО «ВРК-1» ВЧДр Стойленская, но и дала
возможность получить довольно целостное и четкое представление о
финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о
сфере деятельности такого рода организаций, о порядке ведения учета на предприятии.

Как показало
проведенное исследование в целом учет расчетов с бюджетом по налогам и страховым
взносам в АО «ВРК-1»
ВЧДр Стойленская ведется в соответствии с российским законодательством.

Фрагмент текста работы:

Организационно-экономическая характеристика АО «ВРК-1»
ВЧДр Стойленская 01 сентября 1991 года строящееся
вагонное депо Соковое было переименовано в вагонное депо Стойленская. С этого
времени депо стало самостоятельным предприятием, где и начал производиться
деповской ремонт полувагонов с целью обеспечения погрузки
рудно-металлургического сырья в районе КМА. В 1998 году депо Стойленская было
присоединено к вагонному депо Старый Оскол ЮВЖД, с 2006 года вновь стало
самостоятельным предприятием. В настоящее время вагонное ремонтное депо
Стойленская является обособленным структурным подразделением АО «Вагонная
ремонтная компания-1».

Общая информация о АО «ВРК-1» ВЧДр
Стойленская:

– общая площадь территории, занимаемой предприятием, составляет
220 000 кв.м. Из них 23 000 кв.м. занимают основные производственные участки;

– расчетная мощность депо 3360 вагонов в год;

– наличие необходимых производственных участков,
аттестованных на право проведения ремонтных работ;

– хорошая производственная база, оснащенная
современным технологическим оборудованием, необходимой оснасткой, инструментом,
позволяющим качественно производить ремонт грузовых вагонов;

– наличие собственной площадки разделки в металлолом
исключенных из инвентаря вагонов;

– оперативность выпуска вагонов из ремонта.

АО «ВРК-1» ВЧДр Стойленская оказывает
следующие основные виды услуг:

– деповской ремонт;

– капитальный ремонт;

– текущий отцепочный ремонт;

– ремонт колесных пар, деталей и
узлов грузового вагона.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО ДОХОДОВ И РАСХОДОВ.. 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 35

ПРИЛОЖЕНИЕ. 37

Введение:

В
соответствии с учебным планом производственная практика проходила в ООО «Омега»
на должности администратора
в базе данных 1С в финансово-экономическом отделе организации.

Главной целью производственной
практики является углубление, закрепление и обобщение теоретических знаний по
управлению финансовыми ресурсами организации с учетом современного состояния
рыночных отношений, специфики проведения анализа финансово-хозяйственной
деятельности и оценки ликвидности, проведения расчетов с контрагентами. Кроме
того, предполагается изучить связь ключевых показателей деятельности
организации с ее финансовыми результатами с целью выявления возможностей
оптимизации управления финансами.

В процессе прохождения производственной практики были решены следующие
задачи:

—  ознакомление
с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества;

— ознакомление с
организационной структурой предприятия и основными экономическими показателями
финансово-хозяйственной деятельности;

— анализ экономической деятельности ООО «Омега».

Также при прохождении практики были усовершенствованы знания в использовании
электронной программы 1С, в проведении анализа деятельности предприятия,
в определении финансовых результатов.

Заключение:

В ходе производственной
практики была изучена деятельность ООО «Омега», дана общая организационная
характеристика, проведены анализ финансово-хозяйственной деятельности, оценка
ликвидности и финансового положения Организации.

В результате было
установлено, что Организация
проводит нерациональную финансовую политику в части расчетов с дебиторами и
кредиторами. Несмотря на то, что за исследуемый период Организация характеризуется положительными финансовыми
результатами, сохранение негативных тенденций и отсутствие мер по оптимизации
расчетов может привести к серьезным финансовым проблемам.

Для решения указанных
проблем был разработан комплекс мер по оптимизации управления средствами в
расчетах и совершенствованию контроля за дебиторами. Организации предлагается создать резервный фонд по сомнительным
долгам, в который следует производить отчисления с выручки от продаж. Это
позволит не только обеспечить постоянное наличие средств на покрытие
просроченной и безнадежной к взысканию задолженности, но и принесет
дополнительный доход в виде экономии от налога на прибыль (резервы не
облагаются этим налогом). Кроме того, в ходе практики был разработан регламент
по взысканию дебиторской задолженности, предусматривающий дифференциацию мер,
которые могут применяться Организацией
к должникам в зависимости от сроков погашения их обязательств.

Предложенные меры позволят соблюдать платежную дисциплину, своевременно
контролировать и корректировать баланс денежных средств, принимать решения по
размещению высвободившихся оборотных ресурсов.

Фрагмент текста работы:

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Общество с ограниченной
ответственностью «Омега» зарегистрирована по адресу 353501, Краснодарский край,
район Темрюкский, город Темрюк, улица Советская, 4, 1.

Основным видом деятельности компании
является (по коду ОКВЭД ред.2): 10.20 — Переработка и консервирование рыбы,
ракообразных и моллюсков.

Было получено
свидетельство о постановке на учет в налоговом органе юридического лица, образованного
в соответствии с законодательством Российской Федерации, по месту нахождения на
территории Российской Федерации.

Целью
деятельности Общества является извлечение прибыли.

Организационно-правовая
форма — общества с ограниченной ответственностью.

Тип
собственности — частная собственность.

Дата
регистрации: 12.07.2010г.

Состоит в
реестре субъектов малого и среднего предпринимательства: с 01.08.2016 как малое
предприятие.

Организация
является юридическим лицом, имеет круглую печать, бланки и штампы с фирменным
наименованием. ООО «Омега» — хозяйственно самостоятельное предприятие: обладает
обособленным имуществом, закрепленным на праве хозяйственного ведения;
составляет самостоятельный бухгалтерский баланс; вправе открывать расчетный,
валютный и другие счета в банках.

На эффективность деятельности любого предприятия большое влияние оказывает
организационная структура. Рассмотрим
организационную структуру данного предприятия. Одним из основных элементов управления
предприятием является организационная структура, характеризующаяся распределением
целей и задач управления между подразделениями и работниками предприятия. По сути,
структура управления представляет собой организационную форму распределения труда
по принятию и реализации управленческих решений. Организационная структура управления
включает совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь
между управляющей и управляемыми системами.
Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными
подразделениями организации, распределение между ними прав и обязанностей.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ХАРАКТЕРИСТИКА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
АЛГОРИТМОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ УСЛУГИ С ПРОРАБОТКОЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ, СОЦИАЛЬНЫХ,
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ.. 8

3 ВИДЫ, ФОРМЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ
В СООТВЕТСТВИИ С ГРУППОЙ КЛИЕНТУРЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИХ
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ.. 11

4 РАЗРАБОТКА ЭТАПОВ
ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГИ, КОНСУЛЬТАЦИИ ПОТРЕБИТЕЛЯ ПО СОГЛАСОВАНИЮ ВИДОВ, ФОРМ И
ОБЪЕМА ПРОЦЕССА СЕРВИСА.. 13

5 МОДЕЛЬ АЛГОРИТМА
ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ УСЛУГИ С ПРОРАБОТКОЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ, СОЦИАЛЬНЫХ,
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ.. 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 24

Введение:

Актуальность данной
исследовательской работы обусловлена тем, что услуги как вид человеческой
деятельности имеют длинную историю. Однако только в 60-х годах 20 века в
западном менеджменте им стали уделять внимание. Все больше людей трудится в
сфере услуг. Практически все организации оказывают услуги в той или иной
степени. Для организаций, занимающихся услугами, важно понимать природу и
сущность услуг, учитывать их специфику. Любая организация, занимающаяся
услугами, государственная или частная, большая или малая, должна понимать, как
управлять такими специфическими их характеристиками, как неосязаемость,
неспособность к хранению, изменчивость качества и взаимосвязь производства и
потребления. Неуверенность потребителей и их участие в процессе приобретения
услуги всегда будут объектами пристального внимания, наряду с определением
того, что фактически предлагается под видом услуг. Ключевая проблема —
возможный разрыв между ожиданием клиента и фактическим восприятием полученной
услуги. Ее решение — огромная проблема для многих предприятий в сфере услуг.
Поскольку всегда будут существовать элементы осознанного покупательского риска
в потреблении услуг, то управление в сервисной организации должно быть направлено
на минимизацию этого риска.[1]

В борьбе за покупателями
товаров зарубежные специалисты рекомендуют руководствоваться правилом «внимание
– интерес – желание – мотив – действие – завершение — сервис». Другими словами
необходимо привлекать внимание покупателя, вызвать интерес, разбудить желание
купить.

В условиях современного
развития российской экономики становятся все более необходимыми
высококвалифицированные специалисты в области сервиса, осознающие, что главным
ориентиром производства и продажи услуг становятся потребности и спрос
конкретных групп потребителей.

Специалист по сервису
является производителем и продавцом товара особых свойств. Подобное совмещение
функций специалиста и продавца в одном лице в рыночной практике встречается
относительно редко. Вместе с тем, какой бы сложной и длинной ни была цепочка
продажи, в ней обязательно присутствуют профильные специалисты.[2]

Учебная практика
проходила в ресторане «О’Шалей» (общество с ограниченной ответственностью
«Спортивно-развлекательный клуб «О’Шалей»).

Целью исследовательской
работы (учебной практики) — изучить алгоритмы обслуживания потребителя услуги с
проработкой психологических, социальных, экономических вопросов, с учетом
законодательной базы по правам потребителя.

Задачи практики —
разработать алгоритм обслуживания потребителя услуги с проработкой
психологических, социальных, экономических вопросов, с учетом законодательной
базы по правам потребителя.

Объект исследования – предприятие
общественного питания ресторан «О’Шалей».

Предмет исследования – специфика
сервисной деятельности на примере ресторана «О’Шалей».

Структура отчета по
практике изложена следующим образом – введение, основная часть (характеристика
деятельности предприятия, индивидуальное задание: алгоритм обслуживания
потребителя услуги с проработкой психологических, социальных, экономических
вопросов, с учетом законодательной базы по правам потребителя), заключение,
список литературы. [1] Источник: Аванесова, Г.А.. Сервисная деятельность:
Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент. Учебник
для студентов вузов / Г.А. Аванесова. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Аспект
Пресс, 2019. — 319с. [2] Источник: Федцов В.Г. Культура ресторанного сервиса: Учебник.
— М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»,2019. — 248с.

Заключение:

Сервисная деятельность –
это вид деятельности, направленная на удовлетворение потребности людей, путем
оказания услуг. Это сложный процесс, который обеспечивается грамотным
управлением персоналом, ресурсами предприятия, соблюдения требований
стандартных обслуживаний и соответствием оказывающих услуг запросом
потребителя.   В сферу сервиса включаются
разнообразные виды деятельности, которые в целом определяют качество жизни и
уровень духовных ценностей общества. Общепринято определять сферу сервиса в
широком смысле этого понятия, относя к ней виды деятельности по оказанию услуг,
направленных как на обеспечение функционирования производственной и социальной
сферы в целом, так и непосредственно на нужды домашнего хозяйства, семьи и
личности.

Для эффективной
конкурентной борьбы предприятия общественного питания используют сервис, как
инструмент увеличения доли рынка и более полного удовлетворения потребностей
населения предоставляемыми услугами. То есть, сервис является одним из наиболее
важных элементов деятельности предприятия, которому должно уделяться достаточно
внимания.

Для того чтобы добиться
лидерства в конкурентной борьбе сервисом необходимо управлять, то есть
осуществлять в рамках сервиса целенаправленное воздействие на рынок с целью
продвижения своих товаров. Соответственно, проблема управления сервисом не
является внутренней проблемой самого предприятия, от того насколько эффективно
будет осуществляться такое управление, будет зависеть, насколько само
предприятие удовлетворяет требованиям рынка.

По результатам прохождения
практики на предприятии общественного питания в ресторане «О’Шалей» были
выполнены все поставленные задачи, а именно:

— представлена
характеристика деятельности предприятия, его организационная структура, а также
анализ финансовых показателей;

— рассмотрены теоретические
аспекты алгоритмов обслуживания потребителя услуги с проработкой
психологических, социальных, экономических вопросов на примере ресторанного
бизнеса;

— изучены виды, формы
обслуживания ресторана в соответствии с группой клиентуры в зависимости от их
социально-психологических особенностей и экономического положения;

— проанализирована разработка
этапов предоставления услуги, консультации потребителя по согласованию видов,
форм и объема процесса сервиса в части ресторанного дела;

— сформирована модель
алгоритма обслуживания потребителя услуги с проработкой психологических,
социальных, экономических вопросов на примере пункта общественного питания — ресторане
«О’Шалей».

Следовательно, цель
работы достигнута в полном объеме, в ходе работы по каждому разделу сделаны
соответствующие выводы.

Фрагмент текста работы:

ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Компания ООО «О’Шалей»,
адрес: Московская обл., г. Одинцово, д. Таганьково, тер. Гп-7, д. 182
зарегистрирована 23.09.2002. Организации присвоены ИНН 5032054463, ОГРН
1025004060982, КПП 503201001. Основным видом деятельности является деятельность
ресторанов и услуги по доставке продуктов питания, всего зарегистрировано 17
видов деятельности по ОКВЭД. Компанию возглавляет БАЛАБАНОВ МИХАИЛ СЕРГЕЕВИЧ.
За 2020 год прибыль компании составила 4277 тыс. руб.[1]

Ресторан «О’Шалей» располагается
в Одинцовском районе, в окружении соснового леса. Настоящий рыцарский замок воплотил
в себе то место, где можно пышно отметить и грандиозное торжество, и маленький
камерный праздник и просто душевно посидеть в хорошей компании. «О’Шалей»
восхитит самим пространством: продуманный до мелочей интерьер, уютная атмосфера
и, кончено же, великолепное обслуживание, необычайно вкусная кухня. Ресторан
идеально подходит для романтических свиданий и дружеских посиделок, организации
банкетов в честь дней рождения, свадеб, корпоративов, выпускных. В теплое время
года гостей приглашают расположиться на летней веранде.

Миссия компании – «Мы
ценим Вас и горим своим делом, хотим, чтобы Ваши Праздники, свадьба или
кейтеринг, были максимально атмосферными, для этого мы регулярно дополняем меню
и улучшаем атмосферу! Вы всегда можете оставить нам свои отзывы и пожелания, мы
обязательно учтем их и проработаем! Спасибо, что Вы с нами!».[2]

Организационная структура
ресторана «О’Шалей» представлена на рисунке 1. [1] Источник: https://www.list-org.com/company/214378 [2] Источник: https://www.oshaleynikolino.com/

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 11

1. ОСНОВНОЙ ЭТАП
ПРАКТИКИ.. 14

1.1 История
создания, развитие, современное состояние АО «Вертикаль». 14

1.2
Организационно-управленческая структура организации. 15

1.3
Материально-техническая база организации, положение в отрасли. 16

1.4
Информационное обеспечение управления предприятием, его внешняя и внутренняя
отчетность. 20

1.5 Экономические
показатели деятельности организации. 23

1.6 Методики
научного исследования на этапе сбора эмпирических данных и на этапе обработки
данных, технология их применения, способы обработки. 24

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ
ПРОГРАММА ПРАКТИКИ.. 26

2.1  Управление финансовыми ресурсами АО
«Вертикаль». 26

2.2.
Структура финансовой службы предприятия ее строение. 28

2.3  Управленческие решения на основе анализа
основных экономических показателей деятельности организации. 29

2.4.
Объективная критическая оценка состояния финансового аспекта работы предприятия. 31

2.5. Основные
результаты научно-исследовательской работы организации. 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 35

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 36

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 37

Введение:

Настоящая практика включена в
утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного
образовательного частного учреждения высшего образования «Московский
финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 38.03.01 Экономика профиль Финансы и кредит. Вид практики Производственная практика тип практики (вид практики:
учебная / производственная) Практика по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности В качестве места прохождения практики приказом ректора закреплено (наименование
профильной организации) расположенное
по адресу (адрес места
нахождения профильной организации) а также
указан нормативный срок прохождения данной практики в период с « 05 « июля 20 21 г. по « 13 « июля 20 21 г. (дата начала
практики) (дата окончания
практики) Цель практики: закрепление и углубление
теоретических и практических знаний по экономическим дисциплинам, применение
полученных знаний при решении конкретных экономических, научных и производственных
задач, а также приобретения практических профессиональных навыков и
компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности. Задачи практики — формирование
профессиональных компетенций через применение теоретических знаний к
практической работе;
— обеспечение
непрерывности и последовательности овладения я формами и методами
профессиональной деятельности;
— приобретение
профессиональных навыков, необходимых для работы;
— воспитание
исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать задачи деятельности
конкретной организации;
— развитие
и накопление специальных навыков, изучение и участие в разработке
организационно-методических и нормативных документов для решения задач и
реализации проектов предприятия В результате прохождения практики
формируется комплекс компетенций: — ОПК3
способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для
решения профессиональных задач
— ПК1
способностью собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для
расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих
деятельность хозяйствующих субъектов
— ПК2
способностью на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы
рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие
деятельность хозяйствующих субъектов
— ПК3
способностью выполнять необходимые для составления экономических разделов
планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в
соответствии с принятыми в организации стандартами
— ПК5
способностью анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и
иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм
собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать полученные
сведения для принятия управленческих решений
— ПК14
способностью осуществлять документирование хозяйственных операций, проводить
учет денежных средств, разрабатывать рабочий план счетов бухгалтерского учета
организации и формировать на его основе бухгалтерские проводки
— ПК15
способностью формировать бухгалтерские проводки по учету источников и итогам
инвентаризации и финансовых обязательств организации
— ПК16
способен оформлять платежные документы и формировать бухгалтерские проводки
по начислению и перечислению налогов и сборов в бюджеты различных уровней,
страховых взносов — во внебюджетные фонды Практика включает разделы (этапы):
— Подготовительный
этап;
— Основной
этап; — Индивидуальная
программа учебной практики;
— Заключительный
этап;

Заключение:

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых
в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:

— обучающийся знает: основные методы сбора,
анализа и обработки данных, необходимых для решения профессиональных задач;

— обучающийся умеет: осуществлять поиск
информации, сбор и анализ основных данных, необходимых для решения
профессиональных задач;

— обучающийся владеет: методами поиска, сбора
информации, анализа и обработки данных, необходимых для решения
профессиональных задач.

Фрагмент текста работы:

1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ 1.1
История создания, развитие, современное состояние АО «Вертикаль» В январе 1947
г. на базе отдела главного механика Управления строительства Дворца Советов на
улице Волхонке было организовано Управление главного механика. Именно с этого
момента началась история «Вертикали», рождение и становление которой связано с
развитием послевоенного строительства в Москве. Долгое время предприятие
располагалось внутри жилого массива вдоль Красноармейской улицы, а ремонт узлов
башенных кранов производился в деревянных сараях. Несмотря на послевоенные
трудности и тяготы, коллектив с честью выполнил свой долг в деле восстановления
разрушенных во время войны жилых, гражданских и промышленных объектов Москвы. В
1953 г. Управление вошло в состав Главмосстроя, а еще через год в результате
реорганизации разделилось на завод металлоконструкций и контору механизации,
которую переименовали сначала в Управление треста «Мосстроймеханизация-2», а
затем в Управление-5 треста «Мосстроймеханизация-5» (УМ-5).

В 1994 г.
УМ-5 стало акционерным обществом «Вертикаль», коллектив которого чтит старые
традиции, ценит трудовые успехи, достигнутые московскими строителями в прошлых
десятилетиях, и позитивно использует накопленный опыт.

Организация
расположена по адресу: Москва, Алтуфьевское шоссе, вл.
23.

АО
«Вертикаль» предоставляет широкий перечень услуг для своих клиентов:

1. Предоставление услуг эксплуатации
башенными кранами, подъемниками, автокранами.

2. Монтаж, демонтаж, перевозка башенных
кранов и подъемников.

Содержание:

Введение. 6

1. Основной этап. 8

1.1 Описание
деятельности предприятия базы практики. 8

1.2 Стратегические
и тактические цели управления финансами организаций  10

1.3 Управление
доходами, расходами и финансовыми результатами организаций  12

1.4 Управление
средствами, вложенными в основной и оборотный капитал организации. Управление
денежными потоками организации. 16

1.5 Управление
финансовыми вложениями организации. 19

1.6 Финансово-экономическое
планирование в организации. 21

2. Индивидуальный этап. 25

2.1. Программное обеспечение и информационные технологии
АО «Альфа-Банк»  25

2.2. Технологии сбора,
регистрации и обработки экономической информации на предприятии. 26

2.3. Дополнительное задание. 30

Заключение. 32

Список использованных источников. 33

Введение:

Настоящая практика включена в утвержденный
рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного
учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет
МФЮА» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент
профиль: Производственный менеджмент Вид практики Производственная практика тип практики (вид практики: учебная / производственная) Практика по получению профессиональных умений
и опыта профессиональной деятельности В качестве места
прохождения практики приказом ректора закреплено АО «Альфа-Банк» (наименование профильной организации) расположенное по адресу (адрес места нахождения профильной организации) а также указан нормативный срок прохождения
данной практики в период с « 05 » июля 20 21 г. по « 18 » июля 20 21 г. (дата начала практики) (дата окончания практики) Цель
практики: закрепление и углубление теоретических и
практических знаний по экономическим дисциплинам, применение полученных
знаний при решении конкретных экономических, научных и производственных
задач, а также приобретения практических профессиональных навыков и
компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности. Задачи практики — формирование
профессиональных компетенций через применение теоретических знаний к
практической работе;
— обеспечение
непрерывности и последовательности овладения я формами и методами
профессиональной деятельности;
— приобретение
профессиональных навыков, необходимых для работы;
— воспитание
исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать задачи деятельности
конкретной организации;
— развитие
и накопление специальных навыков, изучение и участие в разработке
организационно-методических и нормативных документов для решения задач и
реализации проектов предприятия В
результате прохождения практики формируется комплекс компетенций: — ОК3
способность к саморазвитию и самообразованию
— ПК10
владением навыками количественного и качественного анализа информации при
принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и
организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам
управления
— ПК11
владением навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего
документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и
формирования информационного обеспечения участников организационных проектов
— ПК17
способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления
предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и
формировать новые бизнес-модели Практика
включает разделы (этапы):
— Подготовительный
этап;
— Основной
этап; — Индивидуальная
программа учебной практики;
— Заключительный
этап;

Заключение:

В ходе практики, были приобретены
необходимые практические умения и навыки работы, которые понадобятся мне в
дальнейшей деятельности. Навыки и умения, приобретенные мной путём
непосредственного участия в деятельности организации.

Решение управленческих задач на основе оперативной и
достоверной информации при постоянном увеличении количества факторов, влияющих
на работу предприятия и, одновременно, сокращении времени на принятие решения,
невозможно без использования современных информационных технологий.

Если несколько лет назад внимание уделялось учету и, в
первую очередь, фискальной отчетности компании, то сейчас превалируют задачи
управления системой планирования на предприятии. В ходе практики, были
приобретены необходимые практические умения и навыки работы, которые
понадобятся мне в дальнейшей деятельности. Навыки и умения, приобретенные мной
путём непосредственного участия в деятельности организации. По окончанию
практики была достигнута главная цель – закрепление теоретических знаний,
полученных в процессе обучения; приобретения практических навыков, компетенций
и опыта деятельности по направлению подготовки; ознакомления на практике с
вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний,
навыков и опыта профессиональной деятельности.

По окончанию практики была достигнута главная цель —
применение теоретических знаний, полученных в процессе обучения, при решении
реальных задач. А также приобретены навыки и опыт практической работы. Данная
практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной
деятельности. За время пройденной практики я познакомилась с новыми интересными
фактами.

Фрагмент текста работы:

1. Основной этап 1.1 Описание деятельности предприятия базы
практики АО «Альфа-Банк» — кредитная организация, которая
находится в топ-5 среди российских банков по объему активов. Входит в
финансово-инвестиционный консорциум «Альфа-Групп», в составе которого
банковские, страховые, инвестиционные, телекоммуникационные, торговые и другие
финансовые структуры [2].

Компания была основана и зарегистрирована в Москве в
начале 1991 года. Банку принадлежат несколько дочерних кредитных организаций в
США, Великобритании, Нидерландах, Казахстане, Беларуси, на Украине и Кипре. При
этом казахское представительство имеет собственную финансовую группу
независимых компаний. Региональная сеть включает свыше 800 отделений на территории
России.

С 1992 г. Альфа-Банк:

· открывает счета в
иностранных финансово-кредитных учреждениях, первый филиал в Москве;

· получает право
работать с валютными вкладами;

· присоединяется к
международным платежным системам;

· выходит на ММВБ;

· начинает работать
с драгоценными металлами;

· стремительно
увеличивает капитал, который к концу 1995 г. составил уже 313 млрд руб.

Вскоре компания заняла 3-е место среди банков России и
открыла офис в Великобритании. Стратегия развития изначально была направлена не
только на расширение финансовых ресурсов, но и на увеличение списка услуг для
клиентов.

В 1997 г. Альфа-Банк начинает открывать брокерские
счета для физических лиц, предоставлять кредиты малому бизнесу, получает право
на работу с депозитами.

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………1. Теоретические
основы функционирования предприятия (организации)……..
1.1. Организационная структура. Виды деятельности,
осуществляемые организацией………………………………………………………………………..
1.2. Нормативно-правовые основы
функционирования предприятия (организации)…………………………………………………………………………
1.3. Организация режима защиты
коммерческой тайны и обеспечение информационной безопасности предприятия
(организации)……………………..
2. Анализ и оценка
финансово-хозяйственной деятельности организации………
2.1. Организация бухгалтерского учета на
предприятии (организации) и его учетной политики…………………………………………………………………….
2.2. Оценка эффективности формирования и
использования финансовых ресурсов……………………………………………………………………………….
2.3. Оценка показателей финансовой
устойчивости и платежеспособности предприятия
(организации)………………………………………………………….
3. Анализ рисков и угроз, влияющих на
экономическую безопасность предприятия (организации)………………………………………………………….
3.1. Оценка рисков деятельности
предприятия (организации)……………………
3.2. Оценка прогноза динамики развития
основных угроз экономической безопасности предприятия
(организации)………………………………………….
4. Обеспечение безопасности в процессе
выполнения служебных задач………..
Заключение……………………………………………………………………………..
Список литературы…………………………….……………………………………
Приложения…………………………………………………………………………… 3
5 5 8 10
12 12 13 15 20
20 25
27
34
35
36

Введение:

Во
время прохождения производственной практики в банке ПАО «Сбербанк» происходит
закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение
студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и
присваиваемой квалификации.

Цели прохождения практики – углубление, систематизация и
закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении базовых
дисциплин; приобретение необходимых профессиональных умений и навыков работы по
избранной специальности; получение первоначального опыта самостоятельной
профессиональной деятельности.

Задачи практики:

— Расширение, систематизация и закрепление теоретических
знаний по изученным  дисциплинам;

— Приобретение навыков анализа показателей финансовой и
хозяйственной деятельности государственных органов и учреждений различных форм
собственности; бухгалтерской и финансовой отчетности с целью использования
полученных сведений для принятия решений по предупреждению, локализации и
нейтрализации угроз экономической безопасности;

— Приобретение навыков оценки эффективности формирования и
использования государственных и муниципальных финансовых ресурсов, выявления и
пресекания нарушений в сфере государственных и муниципальных финансов;

— Освоение аналитических методов работы на уровне конкретного
хозяйствующего субъекта с целью оценки экономических рисков и угроз, а так же
повышения уровня его экономической безопасности;

— Применение знаний для анализа финансово-хозяйственной
деятельности государственных и муниципальных учреждений, различных организаций
в целях обеспечения экономической безопасности;

— Изучение методики составления прогнозов динамики основных
экономических показателей деятельности хозяйствующих субъектов;

— Освоение навыков выполнения профессиональных задач в особых
условиях,  чрезвычайных обстоятельствах,
чрезвычайных ситуациях, в условиях режима чрезвычайного положения и в военное
время.

Заключение:

В результате прохождения практики были решены следующие
задачи:

— Расширение,
систематизация и закрепление теоретических знаний по изученным  дисциплинам;

— Приобретение навыков
анализа показателей финансовой и хозяйственной деятельности государственных
органов и учреждений различных форм собственности; бухгалтерской и финансовой
отчетности с целью использования полученных сведений для принятия решений по
предупреждению, локализации и нейтрализации угроз экономической безопасности;

— Приобретение навыков
оценки эффективности формирования и использования государственных и
муниципальных финансовых ресурсов, выявления и пресекания нарушений в сфере
государственных и муниципальных финансов;

— Освоение аналитических
методов работы на уровне конкретного хозяйствующего субъекта с целью оценки
экономических рисков и угроз, а так же повышения уровня его экономической
безопасности;

— Применение знаний для
анализа финансово-хозяйственной деятельности государственных и муниципальных
учреждений, различных организаций в целях обеспечения экономической безопасности;

— Изучение методики
составления прогнозов динамики основных экономических показателей деятельности
хозяйствующих субъектов;

— Освоение навыков
выполнения профессиональных задач в особых условиях,  чрезвычайных обстоятельствах, чрезвычайных
ситуациях, в условиях режима чрезвычайного положения и в военное время.

Фрагмент текста работы:

1.
Теоретические основы функционирования предприятия (организации)

1.1.
Организационная структура. Виды деятельности, осуществляемые организацией Сбербанк
России является одним из самых крупных и известных банков Российской Федерации
и стран Восточной Европы. Полное название — Публичное акционерное общество
«Сбербанк». В банковской деятельности, а также во внутренних документах и
формах, часто используется сокращенное название — СБ РФ.

Сбербанк
– это универсальный банк, оказывающий широкий перечень банковских услуг. Доля
Сбербанка на рынке депозитов физических лиц на 1 января 2021 года составляла
51,4%, а совокупный кредитный портфель составлял более 35% всех займов,
выданных в России.

ПАО «Сбербанк»
осуществляет следующие банковские операции:

— привлекает и размещает
финансовые ресурсы юридических и физических лиц;

— открывает и обслуживает
текущие и расчетные физических и юридических лиц, проводит расчёты по поручению
клиентов, а также осуществляет межбанковские расчеты;

— инкассирует денежные
средства, векселя, платежные и расчётные документы и осуществляет
расчетно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц;

— приобретает и реализует
иностранную валюту в наличной и безналичной форме;

— привлекает в депозиты и
размещает драгоценные металлы;

— выдаёт банковские
гарантии.

Наряду с
вышеперечисленными операциями, Сбербанк проводит следующие сделки:

— выдаёт поручительства
за третьих лиц, характеризующие исполнение обязательств в денежной форме;

— покупает права
требования от третьих лиц на исполнение обязательств в денежной форме;

Содержание:

1. Общая характеристика организации. 3

2. Организационная структура управления. 5

3. Внешняя среда организации. 7

4. Экономика организации и труда. 8

5. Деятельность по обеспечению персоналом. 13

6. Деятельность по оценке и аттестации персонала. 18

7. Деятельность по развитию персонала. 26

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации

Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 23 по Самарской
области ( далее – МИФНС №23 по Самарской области) является территориальным
органом Федеральной налоговой Службы России и входит в единую централизованную систему
налоговых органов. В связи с этим МИФНС №23 по Самарской области транслирует
миссию ФНС России, а именно «высокое качество услуг и комфортные условия для
уплаты налогов при эффективном противодействии схемам незаконного уклонения от
уплаты налогов для обеспечения справедливых и равных для всех условий ведения
бизнеса».

МИФНС №23 по Самарской области осуществляет государственную регистрацию
юридических лиц, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей,
крестьянских (фермерских) хозяйств, представляет в делах о банкротстве и в
процедурах банкротства требования об уплате обязательных платежей и требования
Российской Федерации по денежным обязательствам.

МИФНС №23 по Самарской области возглавляет руководитель, назначенный на
должность и освобождаемый от должности Министром финансов Российской Федерации
по представлению руководителя ФНС России. Руководитель МИФНС №23 по Самарской
области имеет заместителей, назначенных на должность и освобождаемых от
должности руководителем ФНС России по представлению руководителя инспекции.

Основной задачей МИФНС №23 по Самарской области является урегулирование
и взыскание задолженности с юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, а
также физических лиц.

Основные задачи отдела урегулирования задолженности:

1. Методическое и организационное обеспечение
работы налоговых органов по следующим направлениям:

‒ выявление
причин образования задолженности по обязательным платежам, в том числе
страховым взносам;

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1 ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ.. 7

2 НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ
РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 13

3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ПРЕДПРИЯТИЯ.. 16

4 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 28

Введение:

Производственная практика — неотъемлемый элемент
учебного процесса в учреждении среднего или высшего образования. Студенты
проходят ее непосредственно в организациях, соответствующих профилю их будущей
специальности. Такая практика максимально приближена к реальной
профессиональной деятельности.

Производственная практика студента проводится с
целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения
практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению
подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности,
направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной
деятельности.

Целью организации и проведения производственной
практики, обучающихся является применение знаний по дисциплинам профессиональной
подготовки и навыков использования научного и методического аппарата,
полученных обучающимися в процессе теоретического обучения, развитие навыков
самостоятельной работы по важнейшим направлениям своей профессиональной
деятельности.

Основные задачи производственной практики:

— углубление и расширение
знаний, умений и опыта, полученных обучающимися в процессе теоретического
обучения;

— закрепление и расширение
теоретических знаний и практических навыков в программировании и офисных
приложениях, полученных за время обучения;

— овладение нормами профессии
в мотивационной сфере: осознание мотивов и духовных ценностей в избранной
профессии;

— овладение основами профессии
в операционной сфере: ознакомление и усвоение методологии и технологии решения
профессиональных задач (проблем).

— формирование умения обрабатывать полученные результаты
исследования, анализировать и использовать их для решения проблем предприятия;

— овладение умениями и
навыками профессиональной деятельности: технологической, технической,
экономической, социальной, правовой, гигиенической, психологической,
психофизической и т.п.

— сбор материалов для подготовки отчета о
прохождении производственной практики. Предметом работы является система менеджмента качества ООО
«Шамса-Холдинг». Объектом
работы является ООО «Шамса-Холдинг».

Заключение:

В результате прохождения практики обучающим освоены:

— социально-экономические
условия и закономерности функционирования организации;

— основы коммуникации в устной и письменной
формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и
межкультурного взаимодействия;

— сущность, содержание,
принципы и методы работы в коллективе, толерантно воспринимая социальные,
этнические, конфессиональные и культурные различия;

— методы поиска,
анализа нормативных и правовых документов в своей профессиональной
деятельности;

— сущность, содержание
и алгоритм разработки и реализации организационно-управленческого решения.

ООО «Шамса-логистик центр» —
крупнейший на Дальнем Востоке логистический комплекс площадью 11 500
квадратных метров. Комплекс оснащен современным оборудованием. Процесс приема,
складирования и хранения товаров организован с применением передовых технологий
и эффективных логистических систем. Бесперебойную работу комплекса
обеспечивает собственный парк грузовых автомобилей, спецтехники и
легкового автотранспорта.

В беспрерывном режиме
стеллажи логистического комплекса пополняются товарами, привезенными из разных
городов России и других стран. Практически ежедневно автомобили развозят их по
торговым точкам собственной сети и в магазины клиентов группы компаний «Шамса».
Организована доставка и в отдаленные районы полуострова.

Итак, нами была
рассмотрена организация материально-технического обеспечения в ООО
«Шамса-логистик центр». Анализ показал, как устроена деятельность служб по
снабжению, в какой последовательности происходит процесс снабжения на
предприятии.

В целом, данный процесс
логично спланирован и отработан, поток материальных ценностей поставлен на
учет, но есть и некоторые замечания: например, наблюдается увеличение
материалоемкости продукции c каждым годом. Это может быть
обусловлено тем, что:

— поставщики увеличивают
цены на материалы, чтобы выйти из кризисной ситуации;

— маркетинговое
исследование рынка проведено неполно, т.е. материально-технические ресурсы
закупаются не по самым выгодным ценам.

— значителен человеческий
фактор в лице недостаточно компетентного рабочего персонала на производственных
участках, по вине которого происходит лишний перерасход материалов или выход из
строя техники.

В 2019 году наблюдается
неэкономное использование сырья и материалов, вследствие чего материалоемкость
возросла на 11,5%. Анализ материалоемкости предприятия помогает определить
эффективно ли используются материальные ресурсы на производстве при
изготовлении готовой продукции. На основе этого анализа можно попытаться
выявить возможности по снижению затрат на сырье, материалы, топливо, запчасти и
т.д.

Фрагмент текста работы:

1 ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ Группа
компаний «Шамса» — один из крупнейших работодателей и налогоплательщиков
Камчатского края, предприятие, которое играет значительную роль в
социально-экономическом развитии региона. Ежегодные платежи в бюджеты всех
уровней, которые вносит по итогам своей деятельности группа компаний «Шамса», исчисляются
сотнями миллионов рублей (822 324 129 рублей – только за 2019 год).
Холдинг обеспечивает постоянной работой около 2000 жителей региона.

При
этом его руководство на регулярной основе оказывает поддержку многим спортивным
организациям, творческим коллективам Камчатки, поддерживает талантливую
молодежь, помогает одиноким пенсионерам, инвалидам ветеранам Великой
Отечественной войны и труда. На протяжении нескольких лет в группе компаний
успешно развивается система корпоративного волонтерства. На сегодняшний день движение
«7 Дней Добра» объединяет уже более ста волонтеров. Предприятия
холдинга являются постоянными партнерами множества патриотических,
просветительских, экологических акций, благотворительных и спортивных
мероприятий, которые проводятся на территории региона.

Динамика
увеличения рабочих мест на предприятии следующая (рисунок 1.1).

Содержание:

Введение. 3

1.   Характеристика
объекта исследования практики. 5

2.Характеристика программы Thomson Reuters. 11

3.   Использование
программы Thomson Reuters в исследовании современного состояния кредитного
рынка. 16

Заключение. 19

Список использованных источников. 20

Введение:

Производственная практика представляет собой
необходимый этап того, чтобы формировать нужные компетенции. Ее ценность
состоит из того, чтобы приобрести новые и закрепить знания, которые получены. В
процессе прохождения производственной практики, должно быть закрепление
теоретического материала, приобретения практического навыка.

Производственная практика студента осуществляется для
того, чтобы закрепить теоретические знания, полученные в периоде обучения,
приобрести практические навыки, компетенции и опыт работы по направлению подготовки,
ознакомиться с вопросами профессионального направления, ориентированный на то,
чтобы сформировать знания, навыки и опыт профессиональной деятельности. Задачи
производственной практики заключаются в том, чтобы: — Закрепить и расширить теоретические знания и
практические навыки программирования и приложений, являющиеся офисными,
полученные за период обучения;

— Изучить особенные черты того, чтобы выстраивать,
исследовать тенденции и деятельность информационного потока;

— Освоить информационные приемы, методы и способы в
том, чтобы выявить, наблюдать, измерить и контролировать параметры
информационного процесса;

— Приобрести практические навыки дальнейшей
профессионального направления;

— Понимать сущность и социальную значимость своей
будущей профессии, и основные проблемы дисциплин, определяющих область
профессиональной деятельности, видеть их взаимосвязь в целостной системе
знаний;

— Знать этические и правовые нормы, регулирующие
отношения человека к человеку, обществу, окружающей среде и уметь учитывать их
в профессиональной деятельности;

— Уметь использовать методы научно-технического
творчества для решения задач, связанных с профессиональной деятельностью;

— Уметь на научной основе организовать свой труд и
владеть компьютерными методами сбора, хранения и обработки информации,
применяемыми в профессиональной деятельности.

Предметом работы является исследование программы Томпсон
Рейтер РЭУ им. Плеханова на кафедре "финансов и цен".

Объектом работы является программа Томпсон Рейтер РЭУ
им. Плеханова на кафедре "финансов и цен".

Заключение:

В ходе прохождения практики, я овладел следующими навыками:

— способность находить
организационно-управленческие решения и готовностью нести за них
ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;

— способностью
проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий
управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять
мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной
ответственности за осуществляемые мероприятия;

— способностью осуществлять
деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания,
осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации;

— владением навыками
стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации,
направленной на обеспечение конкурентоспособности;

— способностью
участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и
продуктовых инноваций или программой организационных изменений.

Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей
самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился
с новыми интересными фактами. Закрепил свои теоретические знания, лучше
ознакомилась со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей
ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика объекта исследования практики РЭУ им. Плеханова основан
19 февраля 1907 году, как Московский коммерческий институт – первое в России
экономическое высшее учебное заведение.

В 1919 году переименован в Институт народного
хозяйства имени Карла Маркса.

В 1924 году переименован в Московский институт
народного хозяйства имени Г.В. Плеханова (МИНХ).

В 1991 году переименован в Российскую экономическую
академиею имени Г.В. Плеханова.

В 2010 году Академии присвоен статуса Университета.

Ректор. Гришин
Виктор Иванович

Количество студентов. Более 55 000 студентов, из них 1320 иностранных.

Основные направления подготовки (бакалавриат):

экономика; менеджмент; государственное и муниципальное
управление; управление персоналом; реклама и связи с общественностью;
гостиничное дело; таможенное дело; товароведение; торговое дело; прикладная
информатика.

Основные направления подготовки (магистратура):

экономика; менеджмент (технологическое предпринимательство
и блокчейн технологии); менеджмент (корпоративное и социальное
предпринимательство); менеджмент (цифровая трансформация экономики);
государственное и муниципальное управление; финансы и кредит; юриспруденция;
реклама и связи с общественностью; бизнес информатика; товарное дело.

Основные направления подготовки (аспирантура):

юриспруденция; политические науки; социологические
науки; информатика и вычислительная техника; промышленная экология и
биотехнологии.

Кафедра финансов и цен на протяжении 113 лет, с
момента создания Московского коммерческого института, ведет подготовку
высокопрофессиональных и конкурентоспособных на российских и международных
рынках труда экономистов-финансистов, а также специалистов в области
ценообразования. Заведующим кафедрой финансов и цен является доктор
экономических наук, профессор Гришина Ольга Алексеевна [9].

Кафедра является выпускающей по образовательным
программам бакалавриата по направлению подготовки 38.03.01 Экономика [10]:

¾
профиль «Финансы и
кредит»;

¾
профиль
«Ценообразование».

Магистерские
программы по нескольким направлениям подготовки:

1. по направлению подготовки 38.04.08 Финансы и кредит:

¾
«Корпоративные
финансы»;

¾
«Управление
финансами в государственном секторе» (программа реализуется с 2020 года под
патронажем Департамента экономической политики Минобрнауки России);

¾
«Управление
финансовыми технологиями в цифровой экономике».

2. по направлению подготовки 38.03.01 Экономика:

¾ «Управление капиталом компании»;

¾ «Экспертиза отчетов об оценке»;

¾ «Международные корпоративные финансы» (на английском
языке).​​

Практическое
обучение и работа с реальными кейсами по программам MBA.
Программа «Технологии и практики международного контроля и
аудита», построенная на основе учебной программы АССА (UK).
Программа «Investment Banking» является аффилированной программой
CFA Institute.​​

Миссия программ.

Подготовить
высокопрофессионального и конкурентоспособного на российском и международном
рынке труда экономиста-финансиста, имеющие способность осуществлять свою деятельность
в:

¾ экономической, финансовой, аналитической службе
организации разной отрасли, сферы и формы собственности;

¾
финансового,
кредитного и страхового учреждения;

¾
органах
государственного и муниципального направления;

¾
академической и
ведомственной научно-исследовательской организации;

¾ учреждения системы высшего и среднего
профессионального образования.

Цель программ.

Заключается в том, чтобы подготовить
высококвалифицированный персонал, являющийся новым поколением в финансовой и
кредитной сфере, имеющие способность для расчетно-экономической, аналитической,
научно-исследовательской и расчетно-финансовой деятельности результативного
развития финансово-кредитного взаимоотношения.

Задачи программ заключаются в том, чтобы:

· Формировать у
слушателя комплексный панарамный процесс мышления в сфере финансов и финансовой
взаимосвязи всех рыночных сторон, понимания закономерности функционирования
финансовой системы и финансового рынка;

· Получить
систематизированные знания и навыки в сфере того, чтобы анализировать и
управлять финансами государственного и муниципального управления, в том числе,
уровне компаний и овладеть навыками финансового анализа и финансовых расчетов;

· Овладеть современными
практическими направлениями ценообразования, технологиями расчета ценового
уровня в разных сферах экономики, в том числе, принять решения о том, чтобы
применять различные методы и стратегии ценообразования;

· Формировать
теоретические и практические знания о сути, механизме, тенденциях того, чтобы
развивать мировые финансы, валютные операции и технологии их проведения;

· Обучать практическим
способам применения методов в том, чтобы реализовать финансовые операции
международного финансового рынка;

· Формировать
мотивационную систему в личностном росте и саморазвивать через то, чтобы
овладеть профессиональной компетенцией в финансовой и кредитной сфере.

Оценка конкурентоспособности
программ определяется следующими моментами:

· Сформировывается
панарамное мышление в финансовой и кредитной сфере;

· Максимально
охвачены различные специализации финансиста и его важнейшие профессиональные
компетенции;

· Возможность
выпускников программы осуществлять свою деятельность в любой сфере финансов.

Преимущества обучения:

· Обучение по
данному профилю позволит Вам овладеть широким спектром навыков и компетенций
профессионального финансиста и экономиста, что определяет в дальнейшем
свободный выбор профессии в любой области финансов.

· Кафедра финансов и
цен более 20 лет является лидером в области преподавания фундаментальных финансовых
дисциплин («Финансы», «Государственные и муниципальные финансы», «Международные
финансы», «Ценообразование») и написания ведущих учебников.

· Учебный процесс
для Вас ведут исключительно профессора и доценты с учеными степенями и огромным
опытом педагогической практики и профессиональной и научной практики по
выбранному профилю.

· Обучение на
кафедре финансов и цен даст Вам возможность получить комплексное высшее
образование по программам бакалавриата (профиль "Финансы и кредит"),
магистратуры (программа "Корпоративные финансы") и аспирантуры (по
специальности 08.00.10 – Финансы, денежное обращение и кредит).

Выпускники программы подготовки бакалавриата по
профилю "Финансы и кредит" будут:

Знать:

· фундаментальную
основу функционирования финансов в современной экономике;

· механизм
функционирования финансовых рынков, финансов государства и компаний;

· модели управления
финансами на микро и макроуровнях;

· модели и
инструменты реализации финансовой политики компаний и государства;

· подходы к
планированию, контролю и оценке устойчивости и результативности финансов
компаний и органов власти.

Уметь:

· оценивать влияние
финансов и кредита на процессы в национальной и глобальной экономике;

· проводить
финансовые расчеты, охватывающие различные области финансов;

· разрабатывать финансовые
проекты в сфере экономики и бизнеса;

· составлять
прогнозы и аналитику развития финансового рынка и поведения экономических
агентов;

· оценивать
эффективность финансов хозяйствующих субъектов и органов власти;

· организовывать
функционирование финансов конкретной компании и ее подразделений;

· осуществлять
руководство экономическими, в т.ч. финансовыми подразделениями финансовых и
нефинансовых организаций, государственных учреждений.

Владеть:

· навыками общих и
специальных финансовых расчетов;

· навыками организации
финансов конкретной компании и ее подразделений;

· методикой
проектного финансирования и оценки в сфере экономики и бизнеса;

· методами
финансового анализа и оценки;

· методами
прогнозирования поведения экономических агентов, развития отдельных рынков, экономических
процессов и явлений на микро- и макроуровне;

· методами
аналитической и исследовательской работы в виде публичного выступления,
доклада, информационного обзора, аналитического отчета, статьи, публичной
презентации.

Область профессиональной
деятельности выпускника:

· экономические,
финансовые, производственно-экономические и аналитические службы организаций
различных отраслей, сфер и форм собственности;

· финансовые
организации, включая кредитные, страховые, инвестиционные компании;

· департаменты органов
государственной и муниципальной власти, государтсвенные и муниципальные
учреждения;

· академические и
ведомственные научно-исследовательские организации;

· образовательные
учреждения профессионального и дополнительного образования.

Содержание:

1 История развития предприятия. 3

2 Структура предприятия. 6

3 Дневник-отчет. 9

4
Документация по специальности.. 11

Аттестационный лист. 23

Характеристика профессиональной деятельности  обучающегося во время производственной
практики.. 27

Замечания, выводы и предложения по прохождению практики.. 29

Список литературы.. 30

Введение:

Заключение:

В ходе прохождения практики были закреплены теоретические
знания, полученные в ходе обучения, а также приобретены навыки и умения в
соответствии с установленными компетенциями по своей специальности, а именно
приобретение практических навыков работы в газовой службе под руководством
назначенного организацией специалиста, выработка умений применять полученные
знания при решении конкретных вопросов, исследование возможности дальнейшего
развития в области, применения современных технологий. получение новых знаний о
средствах обеспечения реализации новых устройств.

За время
прохождения практики изучены: «Федеральный государственный
образовательный стандарт среднего профессионального образования по профессии
100107.01 «Слесарь по эксплуатации и ремонту газового оборудования»,
утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от
02 августа 2013 г. N 732», «Профессиональный стандарт 19.033 «Работник по
эксплуатации технологических установок редуцирования, учета и распределения
газа», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской
Федерации от 01.03.2017 N 223н» и многие другие материалы, позволившие узнать
новое по своей профессии.

Считаю, что учебная практика необходима для закрепления
теоретических знаний, полученных в рамках учебной программы, способствует
приобретению необходимых компетенций, которые пригодятся при дальнейшем
трудоустройстве на работу.

Фрагмент текста работы:

ООО «ТЕПЛОГАЗУЧЕТ-СЕРВИС» ‒ это
организация, которая занимается обслуживанием населения в области установки,
проверки, обслуживания, в том числе и ремонта приборов учета газа и тепла.

На рынке предприятие находится уже
более 12 лет.

ООО «ТЕПЛОГАЗУЧЕТ-СЕРВИС» занимается
различными задачами, однако к основным стратегическим направлениям можно
отнести следующее:

— проектная и исследовательская деятельность по
направлению учета тепловой энергии и газа;

— монтаж, обслуживание, ремонт и модернизация узлов
учета газа и тепла;

— сервисное обслуживание газовых котлов, горелок,
приборов КИПиА, приборов учета газа и тепла;

— поверка приборов учета газа и тепла, при необходимости
– ремонт или замена оборудования;

— комплексная поставка, монтаж и пуско-наладочные работы
отечественного и зарубежного газового оборудования;

— консультирование по вопросам газификации.

Данная организация за все годы,
проведенные в области обслуживания населения, зарекомендовала себя как
ответственная организация с хорошими отзывами об их работе. При этом можно выделить
несколько преимуществ, которые выделяют данную организацию на фоне конкурентов:

1. индивидуальный подход к проектным решениям каждого
заказчика – многолетний опыт сотрудников данной организации в сфере
газификации, газоснабжения и газопотребления позволяет реализовывать проекты по
газоснабжению любой сложности;

2. качественное предоставление услуг, благодаря чему
оборудование служит долгое время, экономя при этом денежные средства заказчика;

3. индивидуальный подход к каждому клиенту;

4. высокая квалификация специалистов;

5. минимально возможные сроки выполнения работ;

6. надежность оборудования ‒ все оборудование,
которое подлежит установке на объектах заказчиков, проходит обязательный
контроль качества и работоспособности, что позволяет исключить различные факторы
выхода оборудования из строя.

ООО «ТЕПЛОГАЗУЧЕТ-СЕРВИС» стремится
укрепить свое положение на Российской рынке газификации. Проведенная в
последние годы работа позволила создать потенциал для динамического развития и
выполнения поставленных задач.

Последние годы
организация уделяет особое внимание освоению новых технологий, в том числе
автоматизации, управленческой и производственной деятельности. Специалисты
ежегодно проходят обучение и аттестации с получение допусков к выполняемым
видам работ.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы (по теме
исследования) на примере ООО «ДХЛ Глобал Форвардинг». 6

1.1. Инструктаж по ознакомлению с требованиями
охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, правилами
внутреннего трудового распорядка. 6

1.2. Общая характеристика объекта исследования
(общие положения, цели, задачи, структура управления, иерархия соподчинения,
основные сферы деятельности и функции, принципы работы, специфика и особенности
реализации основных видов деятельности) 6

1.3. Анализ международного и российского законодательства
в сфере таможенного дела  11

1.4. Анализ учебно-методической литературы. 13

Глава 2. Практическая деятельность на примере ООО
«ДХЛ Глобал Форвардинг»  15

2.1. Анализ показателей деятельности в рамках
заявленной темы исследования за три последних года. 15

2.2. Расчет показателей экономической, бюджетной,
социальной эффективности. 17

Глава 3. Анализ проблем и пути их решения на
примере ООО «ДХЛ Глобал Форвардинг» в соответствии со Стратегией
развития таможенной службы Российской Федерации до 2030
года. 19

3.1. Выявление и характеристика проблемных сфер
деятельности, с оценкой причин, повлиявших на снижение эффективности работы
объекта исследования. 19

3.2. Разработка мероприятий, предложений,
рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия. 21

Заключение. 23

Список использованных источников. 26

Приложения. 28

Введение:

Настоящая практика
включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного
образовательного частного учреждения высшего образования «Московский
финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки /
специальности 38.05.02 «Таможенное дело» (название направления подготовки / специальности) Вид практики производственная тип практики (вид практики: учебная / производственная) Практика по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (тип практики) В качестве места прохождения
практики приказом ректора закреплено ООО «ДХЛ
Глобал Форвардинг» (наименование профильной организации) расположенное по адресу г. Москва (адрес места нахождения профильной организации) а также указан нормативный срок прохождения данной практики
в период с « 5 » июля 20 21 г. по « 18 » июля 20 21 г. (дата начала практики) (дата окончания практики) Цель практики Цель производственной
практики – формирование профессиональных компетенций через применение
полученных теоретических знаний, обеспечение непрерывности и последовательности
овладения студентами профессиональной деятельностью, формами и методами
работы, приобретение профессиональных навыков, необходимых для работы в
таможенной службе, воспитание исполнительской дисциплины и умения
самостоятельно решать задачи деятельности конкретной организации. (цель прохождения практики) Задачи практики ― приобретение опыта работы по организации
внешнеторговой деятельности предприятия;
― изучение содержания и форм организации работы
предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности;
― сбор, обработка и анализ материалов, необходимых для
выполнения индивидуального задания;
― подготовка материалов для докладов и сообщений на
студенческих научно-практических конференциях;
― предварительное определение темы выпускной
квалификационной работы. (задачи прохождения практики) В результате
прохождения практики формируется комплекс компетенций ― ОК8 способностью использовать общеправовые знания в
различных сферах деятельности
― ОПК1 способностью решать стандартные задачи
профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической
культуры с применением информационно- коммуникационных технологий и с учетом
основных требований информационной безопасности;
― ОПК2 готовностью к коммуникации в устной и письменной
формах на русском и иностранном языках для решения задач профессиональной
деятельности;
― ОПК4 способностью понимать экономические процессы,
происходящие в обществе, и анализировать тенденции развития российской и
мировой экономик;
― ОПК5 способностью анализировать потенциал
регионального, отраслевого и функционального строения национальной экономики;
― ОПК6 способностью на научной основе организовать свой
труд, самостоятельно оценивать результаты своей деятельности;
― ПК1 способностью осуществлять контроль за соблюдением
таможенного законодательства и законодательства Российской Федерации о
таможенном деле при совершении таможенных операций участниками
внешнеэкономической деятельности (далее — ВЭД) и иными лицами,
осуществляющими деятельность в сфере таможенного дела;
― ПК2 способностью осуществлять таможенный контроль и
иные виды государственного контроля при совершении таможенных операций и
применении таможенных процедур;
― ПК3 способностью владением навыками применения
технических средств таможенного контроля и эксплуатации оборудования и
приборов;
― ПК6 способностью применять методы определения
таможенной стоимости и контролировать заявленную таможенную стоимость
товаров, перемещаемых через таможенную границу ЕАЭС;
― ПК7 владением навыками заполнения и контроля
таможенной декларации, декларации таможенной стоимости и иных таможенных
документов;
― ПК8 владением навыками по исчислению таможенных
платежей и контролю правильности их исчисления, полноты и своевременности
уплаты;
― ПК10 умением контролировать соблюдение валютного
законодательства Российской Федерации при перемещении через таможенную
границу ЕАЭС товаров, валютных ценностей, валюты Российской Федерации,
внутренних ценных бумаг, драгоценных металлов и драгоценных камней;
― ПК11 умением осуществлять контроль за соблюдением
запретов и ограничений, установленных в соответствии с законодательством ЕАЭС
и Российской Федерации о государственном регулировании внешнеторговой
деятельности;
― ПК14 владением навыками по выявлению фальсифицированного
и контрафактного товара;
― ПК16 умением применять систему управления рисками в
профессиональной деятельности; (компетенции, формируемые в процессе прохождения практики)

Заключение:

По итогам прохождения
практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций
получены следующие результаты: 1. ОК8 способностью
использовать общеправовые знания в различных сферах деятельности (наименование компетенции сформированной в процессе прохождения
практики) Знаем: общеправовые нормы, применяемые в
таможенном деле. (обучающийся узнал в результате освоения компетенции) Умеем: решать задачи с использованием
общеправовых знаний;
быть способным оценить проекты
нормативных правовых актов в сфере таможенного дела. (обучающийся научился в результате освоения компетенции) Владеем: навыками применения общеправовых
знаний в таможенном деле. (обучающийся овладел в результате освоения компетенции) 2. ОПК1 способностью
решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе
информационной и библиографической культуры с применением информационно-
коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной
безопасности (наименование компетенции сформированной в процессе прохождения
практики) Знаем: основные
информационно-коммуникационные технологии и основные требования
информационной безопасности в области таможенного дела. (обучающийся узнал в результате освоения компетенции) Умеем: решать стандартные задачи
профессиональной деятельности в области таможенного дела на основе
информационной и библиографической культуры. (обучающийся научился в результате освоения компетенции) Владеем: культурой применения
информационно-коммуникационных технологий в области таможенного дела с учетом
основных требований информационной безопасности. (обучающийся овладел в результате освоения компетенции) 3. ОПК2 готовностью к
коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для
решения задач профессиональной деятельности (наименование компетенции сформированной в процессе прохождения практики) Знаем: особенности профессиональной и
межличностной коммуникации на уровне компетентного специалиста своего
профиля;
технологией составления текстов для
деловой переписки и публичных выступлений. (обучающийся узнал в результате освоения компетенции) Умеем: логично и грамотно излагать
информацию, структурировать и систематизировать информацию, полученную от
собеседника. (обучающийся научился в результате освоения компетенции) Владеем: основными правилами грамматики и
лексики русского языка;
базовыми аспектами применения форм
устной и письменной речи в зависимости от контекста. (обучающийся овладел в результате освоения компетенции) 4. ОПК4 способностью
понимать экономические процессы, происходящие в обществе, и анализировать
тенденции развития российской и мировой экономик (наименование компетенции сформированной в процессе прохождения
практики) Знаем: понятие, виды, формы внешнеэкономической
деятельности;
инфраструктуру внешнеэкономической
деятельности РФ, принципы и систему органов государственного регулирования
внешнеэкономической деятельности;
нормативно-правовую базу
регулирования внешнеэкономической деятельности в РФ;
принципы и методы организации и
регламентации международного экономического сотрудничества. (обучающийся узнал в результате освоения компетенции) Умеем: анализировать тенденции развития
российской экономики в контексте основных закономерностей изменения мировой
экономики и оптимизации государственного регулирования внешнеэкономической
деятельности. (обучающийся научился в результате освоения компетенции) Владеем: навыками анализа состояния
зарубежного целевого рынка и оценки
конкурентных преимуществ
предприятия на нем;
навыками экономического обоснования
принимаемых решений по выходу на внешний рынок. (обучающийся овладел в результате освоения компетенции) 5. ОПК5 способностью
анализировать потенциал регионального, отраслевого и функционального строения
национальной экономики (наименование компетенции сформированной в процессе прохождения
практики) Знаем: методы оценки потенциала
регионального, отраслевого и функционального строения национальной экономики. (обучающийся узнал в результате освоения компетенции) Владеем: способностью анализировать
потенциал регионального, отраслевого и функционального строения национальной
экономики. (обучающийся овладел в результате освоения компетенции)

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы (по
теме исследования) на примере ООО «ДХЛ Глобал Форвардинг» 1.1. Инструктаж по ознакомлению с
требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности,
правилами внутреннего трудового распорядка Каждый
инструктаж по охране труда на предприятии включает в себя: ознакомление
работников с имеющимися опасными или вредными производственными факторами;
изучение требований охраны труда, содержащихся в локальных нормативных
актах организации, инструкциях по охране труда, технической, эксплуатационной
документации; применение безопасных методов и приемов выполнения работ. По
окончании инструктажа проводится устный опрос. Он должен показать, насколько
работник овладел знаниями и навыками безопасных приемов работы. Инструктаж
по технике безопасности должен пройти каждый работник. Его вид и количество
зависят от той должности, которую он занимает. 1.2. Общая характеристика объекта
исследования (общие положения, цели, задачи, структура управления, иерархия
соподчинения, основные сферы деятельности и функции, принципы работы, специфика
и особенности реализации основных видов деятельности) ООО
"ДХЛ Глобал Форвардинг" ИНН 5047157655 ОГРН 1145047007962
зарегистрировано 31.07.2014 по юридическому адресу 141402, Московская
область, город Химки, Ленинградская улица, влд 39 стр 5. Статус
организации: действующая. Руководителем является генеральный директор Бочкова
Наталья Борисовна (ИНН 772123823273). Размер уставного капитала — 1 000 000
рублей.

В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителей
указано 1 российское юридическое лицо и 1 иностранное юридическое лицо.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 АНАЛИЗ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ.. 4

2 АНАЛИЗ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ МУ «ЛЯНТОРСКОЕ ХЭУ». 7

3 АНАЛИЗ
ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ОТБОР, ПОДБОР, МОТИВАЦИЯ, ПОВЫШЕНИЕ
КВАЛИФИКАЦИИ, ОЦЕНКА.. 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 21

Введение:

В период
производственной практики осуществляется непосредственная связь теоретической
подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного
решения реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей
управленческой и организационной работы.

Главная цель
практики — закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения,
полученные при изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения
деятельности конкретного учреждения.

Задачами
практики являются:

— закрепление теоретических знаний в области изученных экономических
дисциплин.

— ознакомление с производственной, финансово-хозяйственной и
управленческой деятельностью учреждения.

— приобретение практических навыков решения конкретных научных,
производственных и экономических задач.

— сбор и изучение нормативно-справочных материалов, данных
бухгалтерского и статистического учета.

Место практики – Муниципальное учреждение
«Лянторское хозяйственно-эксплуатационное управление».

Цель практики – изучить систему управления МУ «Лянторское ХЭУ».

Предмет
учебной практики — процесс повышения качества системы управления МУ «Лянторское ХЭУ».

Объект
учебной практики – администрация МУ
«Лянторское ХЭУ».

Заключение:

Важным условием интенсификации
развития экономической системы России является активизация
финансово-хозяйственной деятельности субъектов хозяйствования, что может быть
реализовано за счет совершенствования процессов управления капиталом и выбора
приоритетных направлений функционирования в финансово-инвестиционной сфере и
материальном производстве. При этом, постоянный поиск наиболее оптимальных
методик обеспечения производителей ресурсами, диверсификации их источников и
реализация новейших методов их использование гарантирует им быстрое развитие,
высокий уровень оборачиваемости капитала, прибыльности, ликвидности активов.
При таких условиях образуется производственный и информационный потенциал,
формируются конкурентные преимущества производителя на рынках товаров и услуг. Экономическая служба учреждения
финансируется за счет субсидий областного бюджета на выполнение
государственного задания, осуществляет учет исполнения плана по средствам,
полученным от приносящей доход деятельности в соответствии с приказом
Министерства финансов Российской Федерации от 01 декабря 2010 г № 157н "Об
утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учета для органов
государственной власти, органов местного самоуправления, органов управления
государственными внебюджетными фондами, государственных учреждений и Инструкции
по его применению".

Фрагмент текста работы:

1 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ Муниципальное учреждение
«Лянторское хозяйственно-эксплуатационное
управление», в дальнейшем именуемое «Учреждение», создано в соответствии с Гражданским
кодексом Российской Федерации в целях осуществления функций по техническому
обеспечению деятельности органов местного самоуправления и муниципальных
учреждений городского поселения Лянтор.

Учреждение
является некоммерческой организацией – муниципальным казенным учреждением.

Учредителем
и собственником имущества Учреждения является муниципальное образование
городское поселение Лянтор.

Функции
и полномочия учредителя и собственника имущества Учреждения от лица
муниципального образования осуществляет Администрация городского поселения
Лянтор.

Официальное
полное наименование Учреждения: муниципальное
учреждение
«Лянторское хозяйственно-эксплуатационное
управление».

Сокращенное
официальное наименование Учреждения: МУ «Лянторское
ХЭУ».

Местонахождение
Учреждения. Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра,
Сургутский район, город Лянтор, микрорайон 2, строение 42.

Почтовый адрес
Учреждения:  628449, Ханты-Мансийский
автономный округ — Югра, Тюменская область, Сургутский район, город Лянтор, микрорайон 2, строение 42.

Учреждение
является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, может от своего  имени 
приобретать  и  осуществлять имущественные и личные
неимущественные права, нести обязанности, быть истцом  и ответчиком
в суде.

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика деятельности ОМВД России по г.о. Чехов. 4

2. Деятельность УУП.. 7

Заключение. 14

Список использованных источников. 16

Приложения

Введение:

Целью практики является формирование общих и профессиональных
компетенций, приобретение практического опыта по виду профессиональной
деятельности Оперативно-служебная деятельность.

Задачами практики являются:

—
приобретение возможности освоить правила и этические нормы поведения работников
правоохранительных органов;

— повышение качества
профессиональной подготовки специалистов среднего звена по специальности 40.02.02 Правоохранительная
деятельность;

—
закрепление приобретаемых теоретических знаний;

—
способствование социально-психологической адаптации на местах будущей работы.

Место
прохождения практики: ОМВД России по городскому округу Чехов.

Сроки
прохождения практики: с 14 июня по 10 июля 2021 г.

Заключение:

Прохождение студентом практики является важным
элементом процесса подготовки специалиста любой специальности. В течение
практики будущий специалист имеет возможность получить практический опыт по
применению и расширению теоретических знаний, а главное – в специализации.

За
время прохождения практики мною была выполнена такая основная работа:

— ознакомился с деятельностью ОМВД по г.о.
Чехов, структурным подразделением – отделом участковых уполномоченных полиции;

— ознакомился с нормативно-правовыми актами,
регламентирующими деятельность полиции,

— ознакомился с основами делопроизводства,

— познакомился с порядком приема граждан.

По
итогам прохождения практики:

—
провел теоретическую работу с массивом правовой информации;

—
ознакомился с работой справочно-правовых систем;

—
получил и расширил практические навыки.

Широкий охват отраслей российского права, с которыми мне
пришлось сталкиваться на практике, позволил мне усвоить изученный теоретический
материал, полученный во время обучения. Я освоил навыки применения норм
российского права на практике, в частности, уголовного права, понял, как
работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны,
осознала их значимость в практической деятельности.

На
основании пройденной практики можно сделать вывод о том, что усвоение
теоретического материала по вопросам организации правовой деятельности МВД в
целом проходит более полно и объёмно, если есть возможность реально при
прохождении практики лично увидеть применения 
закона.

Во
время практики соблюдал служебную дисциплину и режим работы, хранил служебную
тайну, проявлял высокую бдительность, организованность и инициативу, соблюдал
законность, использовал с максимальной пользой время, а также изучения
законодательства, приказов, инструкций и обзоров.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика
деятельности ОМВД России по г.о. Чехов ОМВД России по городскому округу Чехов располагается
по адресу: 142300, Московская область, г. Чехов, ул. Новосельская, д.8.

Дежурная часть: 8-496-726-48-93.

Единый телефон доверия ГУ МВД России по Московской
области: 8-495-692-70-66, 8-800-222-74-47.

Начальник
ОМВД России по городскому округу Чехов — Борисенко Андрей Васильевич.

Заместитель
начальника ОМВД России по городскому округу Чехов — начальник полиции — Недрага
Ярослав Николаевич.

Для
решения поставленных задач по борьбе с преступностью, обеспечения правопорядка
и общественной безопасности на территории городского округа с учетом непростых
условий работы руководством и сотрудниками ОМВД проводится большая работа.

Сотрудниками ОМВД обеспечена охрана
общественного порядка в 2020 году при проведении 116 публичных,
культурно-зрелищных, религиозных, спортивных мероприятий, которые посетили
70052 участников. На указанных мероприятиях задействовалось 1340 сотрудников
полиции, 293 членов народной дружины, 509 сотрудника ЧОО и 77 сотрудников Росгвардии.
Нарушений порядка и общественной безопасности при проведении массовых
мероприятий на территории городского округа Чехов не допущено. За
отчетный период времени на 3% (1100; 2019г — 1078) больше  зарегистрировано преступлений, из них больше
на  18,3 % (504; 2019г — 426)  по охране общественного порядка,  на 4,9 % (345; 2019-329) тяжких и особо
тяжких преступлений. За период 
2020 года на территории обслуживания на 42,9 % меньше совершено
умышленных убийств, на 33,3 % фактов причинения тяжкого вреда здоровью, на 18 %
краж, в том числе на 47 % из дачных домов.

При этом отмечен рост на 7,7 %
грабежей,  на 27,3 % квартирных
краж,  на 43,8 % автотранспортных
средств, на 37 % фактов мошенничеств.

В период январь-декабрь 2020 года  на 4,2 % 
(621; 2019г — 596) больше раскрыто преступлений, из них на 3 % по делам
предварительное следствие обязательно, в том числе 8,8 % тяжких и особо тяжких
преступлений, на 5,2% по линии охраны общественного порядка.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. Краткая
характеристика предприятия. 4

2
Исследование назначения и особенностей эксплуатации силовых трансформаторов. 5

2.1 Общая
характеристика и устройство силовых трансформаторов. 5

2.2
Особенности эксплуатации, технического обслуживания и ремонта силовых
трансформаторов. 8

2.3
Диагностирование состояния силовых трансформаторов. 12

2.4
Мероприятия по охране труда в процессе эксплуатации силовых трансформаторов. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 22

Введение:

Для современного этапа
развития энергетической отрасли характерен постоянный и стремительный рост
потребляемых мощностей. В связи с этим, ужесточаются и требования,
предъявляемые к силовым трансформаторам, суммарная мощность которых превышает
генераторную мощность в 5-6 раз. На данный момент этому требованию максимально
соответствуют блочные трансформаторы, которые имеют принудительное охлаждение.
Такие трансформаторы работают в паре с генератором.

Исходя из этого, одна из
самых актуальных проблем – вопросы эксплуатации и оптимизации жизненного цикла
трансформаторов. Процесс решения задач относительно оптимизации эксплуатации и
увеличения эффективности эксплуатации силовых трансформаторов подразумевает
внедрение программно-технических средств, которые могут обеспечивать оценку
текущего состояния в режиме реального времени, формирование комплекса
необходимых рекомендаций, а также расчет технико-экономических параметров
оборудования. Вышеописанный процесс представляет собой решение актуальной технической
проблемы с применением современных средств и методов. В результате решения  подобной задачи прогнозируется сокращение
расходов на эксплуатацию и обслуживание силовых трансформаторов.

Место прохождения данной
производственной практики – АНО ВО «РосНОУ».

Тематика производственной
практики – исследование назначения и особенностей эксплуатации силовых
трансформаторов.

Силовой трансформатор –
это электротехническое оборудование. Он изменяет напряжение переменного
электрического тока. Если на входе в трансформатор ток имеет более высокое
напряжение, чем на выходе – то перед вами силовой понижающий трансформатор.
Если из устройства выходит ток с более высоким напряжением, чем на входе – то
трансформатор повышающий. Частота тока на входе и на выходе не меняется.

В процессе ее прохождения
производственной практики необходимо решить следующие задачи:

– дать общую
характеристику и изучить устройство силовых трансформаторов ;

– исследовать особенности
эксплуатации, технического обслуживания и ремонта силовых трансформаторов;

– исследовать особенности
диагностирования состояния силовых трансформаторов ;

– определить мероприятия
по охране труда в процессе эксплуатации силовых трансформаторов.

В ходе прохождения
практики предполагается использовать теоретические знания, а так же получить
практические навыки по специальности.

Заключение:

Самой важной задачей для электроэнергетической
отрасли Российской Федерации большинство экспертов считают выбор правильных
стратегических решения по модернизации системы, структурные элементы
управления. Наличие имеющейся ресурсной базы позволяет не только обеспечить
энергетическую безопасность государства, но и способствовать непрерывному
развитию электроэнергетики.

Основным вектором развития в этом случае является
внедрение в отрасль новых, современных, соответствующих лучшим зарубежным
электроэнергетических технологий.

Основными задачами российского сектора
электроэнергетики на ближайшие годы являются:

— применение новейших, в том числе зарубежных
технологий, на всех стадиях производства и потребления электроэнергии;

— разработка новейших технологий, превосходящих по
ключевым параметрам передовые зарубежные технологии;

— совершенствовать и создавать новые методики
создания электроэнергетических технологий;

— модернизация отдельных компонентов и оборудования
электростанций и электрических сетей;

— оптимизация структуры производственных мощностей,
в том числе увеличение доли газовых турбин;

— модернизация ЕЭС России с целью снижения
издержек, что положительно скажется на итоговых тарифах за оказанные услуги.

Широкое применение электрической энергии обусловлено
простотой её получения, преобразования и передачи потребителям на практически
любые расстояния в любые точки на земле.

В процессе прохождения производственной практики
получены следующие результаты:

— исследована общая характеристика предприятия ООО «Электросети»;

— исследована организация работы производственной
бригады;

— выполнены технические работ совместно с
технической бригадой;

— приобретены навыки принятия решений при
управлении энергетическими объектами и системами.

По завершению прохождения учебной практики все
поставленные задачи были решены, цель практики достигнута.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика предприятия Место прохождения данной
производственной практики – АНО ВО «РосНОУ».

Адрес места прохождения
производственной практики – г. Москва, ул. Радио, д. 22.

В соответствии с пунктом
5.2. Устава Автономной некоммерческой организации высшего образования
«Российский новый университет», Высшим органом управления Университетом
является коллегиальный орган управления – Высший совет.

В Высший совет
Университета входят:

– общество с ограниченной
ответственностью «Вузовец» (постоянный состав);

– гражданин Российской Федерации
Зернов Владимир Алексеевич (постоянный состав);

– гражданин Российской
Федерации Сапожников Георгий Павлович (переменный состав – избран Советом
учредителей 2 октября 2020 г. Протокол № 5).

Организационная структура
ВУЗа приведена на рисунке 1.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 4

Глава
2. Анализ экономической деятельности предприятия. 8

Глава
3. Характеристика информационно-аналитического обеспечения деятельности
предприятия — базы практики. 10

Глава
4. Охарактеризовать основные услуги, востребованные предприятием — базой
практики в обслуживаемом банке. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 32

Введение:

В современных условиях функционирования и
развития рыночного хозяйства определяющим в обеспечении высокого имиджа и
конкурентного статуса отечественных предприятий является оптимальное соотношение
«цена-качество» продуктов труда. При этом большое значение придается улучшению качества
продуктов труда отечественных предприятий в соответствии с международными
требованиями и стандартами.

Особую актуальность приобретает проблема
обеспечения соответствующего уровня качества услуг beauty-предприятий при недостаточном опыте ее развития в России. Такие обстоятельства
требуют пересмотра принципов управления на предприятиях beauty-бизнеса с позиций разработки,
обеспечения, достижения и систематического повышения уровня качества услуг и полноценного
их потребления.

Цель отчета по практике
– анализ деятельности салона красоты «Студия СВОИ».

Объектом исследования является салон красоты «Студия
СВОИ».

Задачами практики являются:

— закрепление теоретических знаний в области
изученных экономических дисциплин.

— ознакомление с производственной,
финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации.

— приобретение практических навыков решения
конкретных научных, производственных и экономических задач.

— сбор и изучение нормативно-справочных
материалов, данных бухгалтерского и статистического учета.

При написании отчета по практике
использовалась научная и учебная литература, а также уставные, правовые и
нормативные документы предприятия, годовые отчеты.

Заключение:

Следовательно, при анализе деятельности салона
красоты «Студия СВОИ», были рассмотрены характеристику деятельности
рассматриваемого предприятия, функционирующего в сфере оказания услуг. Были
намечены организационную структуру, а также финансово хозяйственное состояние салона
красоты «Студия СВОИ». Проанализированы все составляющие комплекса маркетинга
парикмахерские, значительную долю внимания было уделено составляющим,
характерные и являются ключевыми в сфере предоставления парикмахерских услуг:
работе персонала и процесса обслуживания клиентов.

Было выделено и проанализировано среду
функционирования парикмахерской, а также рыночную конъюнктуру. На основе
исследований можно сделать вывод о неблагоприятные факторы для повышения
конкурентоспособности заведения в микросреде, а именно: текучесть персонала,
неопытность руководителя, нехватка необходимого оборудования для качественного
и своевременного предоставления услуг. Также на работе парикмахерской негативно
отражаются факторы макросреды. В наибольшей степени влияют экономические
рычаги: повышение уровня инфляции и повышение стоимости на энергоносители.

Были проанализированы процессы
тактического планирования в данном заведении. На основе наблюдений я обозначила
действия руководства, проанализировала критерии, которыми руководствуются их
представители. Из полученных результатов можно сделать выводы о том, что
руководители заведения являются консерваторами, они не верят в силу
маркетинговых мероприятий и сети Интернет, в силу чего, уступают конкурентам.
Также инвестиционный бюджет парикмахерской незначительно, за что осуществление
многих эффективных мер, как баннерной рекламы, рекламы в периодических
тематических изданиях, на радио или телевидении невозможна.

Фрагмент текста работы:

Содержание:

Введение 5 1. Структура, функции и методы работы органов власти,
структура управления 7 2. Должностные обязанности служащих под­разделений
учреждения (организации) 11 3. Организация документооборота и формирования дел
(административно-технологический аспект) 15 4. Процесс подготовки и принятия управленческих
решений, организация контроля их выполнения 17 5. План лекции и краткое содержание 20 Заключение 27 Список использованных источников 29 Приложение 31

Введение:

Местное
самоуправление предполагает самостоятельное решение вопросов местного значения
населением данной территории и его представителями. Местная администрация
является ключевым звеном в муниципальном управлении; от эффективности ее работы
во многом зависит уровень и качество жизни в муниципальном образовании.

Основные
функции местного самоуправления:

—
обеспечение реализации права граждан на решение вопросов местного значения,
путем использования механизмов непосредственной демократии (местные выборы и
местный референдум), деятельности выборных и представительных органов местного
самоуправления, обеспечения гарантий местного самоуправления.

—
управление муниципальной собственностью, выполняемое специальными органами
местного самоуправления.

—
охрана общественного порядка, в соответствие со статьей 132 Конституции РФ.

—
обеспечение комплексного развития территории муниципального образования.

—
удовлетворение социальных и социально-бытовых потребностей населения.

Объектом
исследования является место прохождения практики — Администрация поселка
Солнцево Солнцевского района Курской области.

Цели производственной практики:

— закрепление, углубление и
систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и
специальных дисциплин на основе деятельности органов государственного и
муниципального управления;

— приобрести
профессиональные умения и навыки в области государственного и муниципального
управления;

—
собрать и обобщить материалы для написания отчета по практике.

Важной
целью производственной практики является приобщение обучающегося к социальной
среде предприятия (организации) для приобретения социально-личностных
компетенций, необходимых в процессе работы в профессиональной среде.

Задачи  практики:

—
ознакомление с деятельностью муниципального образования поселок Солнцево;

—
изучение организационной структуры в Администрации поселка Солнцево
Солнцевского района Курской области и должностных обязанностей сотрудников
Администрации;

—
изучение нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность Администрации
поселка Солнцево;

—
анализ делопроизводства, документооборота и информационных технологий в
Администрации поселка Солнцево;

—
изучение  процесса принятия решений в
муниципальном управлении;

—
разработка плана лекции.

Адрес: 306120,
Курская область, Солнцевский район, поселок Солнцево, ул. Ленина, д. 35.

Заключение:

Производственная
практика проходила в Администрации поселка Солнцево Солнцевского района Курской
области. В ходе прохождения практики бала рассмотрены деятельность
Администрации поселка, нормативные акты, регулирующие деятельность Администрации
поселка Солнцево Солнцевского района Курской области, ознакомился с организационной
структурой Администрации, была изучена система принятия решений,
документооборота, информационного обеспечения, разработана лекция на тему:
«Местные бюджеты». По итогам прохождения практики сделаны выводы:

1. Система
самоуправления на муниципальном уровне являет собой самостоятельную
деятельность граждан (под собственную ответственность и в соответствии с
законом) направленную на организацию 
управления публичным видом дела непосредственно или через систему
органов по регламентированию и управлению публичными делами муниципалитета в
интересах жителей в пределах территориальных границ и с учетом развития
общества в целом.

2. Местное самоуправление в поселке Солнцево — признаваемая и
гарантируемая Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, Уставом
и законами Курской области самостоятельная и под свою ответственность
деятельность населения сельского поселения, осуществляемая непосредственно и
(или) через органы местного самоуправления, по решению вопросов местного
значения исходя из интересов населения с учетом исторических и иных местных
традиций.

3. Глава поселка имеет заместителей, назначаемых и
освобождаемых от должности главой администрации поселка. Заместители осуществляют свои функции в
соответствии с распределенными между ними главой поселка обязанностями.
В случае отсутствия главы поселка или временной невозможности  выполнения  им 
своих  обязанностей его обязанности
исполняет один из заместителей.

4. Движение
документов с момента их создания или получения до завершения исполнения или
отправки образует документооборот.

5. Принятие
управленческих решений в Администрации поселка Солнцево охватывает создание
выбора для изменения определенного существующего состояния, выбор одной
альтернативы из нескольких возможных, мобилизацию организационных и
индивидуальных ресурсов на выполнение решения и деятельность, направленную на
достижение желаемого результата.

6. Бюджет —
план формирования и использования финансовых ресурсов для обеспечения задач и
функций, осуществляемых соответственно органами государственной власти,
органами местного самоуправления в течение бюджетного периода.

7. В соответствии с ФЗ
№ 131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» к предметам
ведения в рамках территории муниципального образования отнесен ряд вопросов
местного значения. Прежде всего, это создание
условий для реализации мер, направленных на укрепление межнационального и
межконфессионального согласия, сохранение и развитие языков и культуры народов
Российской Федерации, проживающих на территории поселения, социальную и
культурную адаптацию мигрантов, профилактику межнациональных (межэтнических)
конфликтов; обеспечение проживающих в поселении и нуждающихся в жилых
помещениях малоимущих граждан жилыми помещениями, организация строительства и
содержания муниципального жилищного фонда, создание условий для жилищного
строительства, осуществление муниципального жилищного контроля, а
также иных полномочий органов местного самоуправления в соответствии с жилищным законодательством;
содействие в развитии сельскохозяйственного производства, создание условий для
развития малого и среднего предпринимательства.

Фрагмент текста работы:

1. Структура,
функции и методы работы органов власти, структура управления Система
самоуправления на муниципальном уровне являет собой самостоятельную
деятельность граждан (под собственную ответственность и в соответствии с
законом) направленную на организацию 
управления публичным видом дела непосредственно или через систему
органов по регламентированию и управлению публичными делами муниципалитета в
интересах жителей в пределах территориальных границ и с учетом развития
общества в целом.

Основу
управления публичными делами муниципального уровня можно определить в качестве
совокупности важнейших взаимосвязанных элементов, между которыми происходит
тесное взаимодействие и развитие и они формируют базис организации процесса
управления делами публичного типа на территориальном уровне. Без элементов
демографического, территориального, экономического, правового и
организационного типа функционирование системы управления на местном уровне в
целом невозможно.

На
основе этого можно констатировать, что основы управления муниципалитета
составляют человек (гражданское сообщество), территория, экономическая система,
право, организация (как институт и процесс).

Под
системой МСУ следует понимать единство форм прямого волеизъявления населения,
органов самоуправления на территориальном уровне, других организационно и
правовых форм управленческого влияния на территориальном уровне, через которые
население МО реализует признаваемую и гарантируемую на конституционном уровне,
решает вопросы местного развития, с учетом собственных интересов, традиций
исторического и иного местного характера.

Местное самоуправление в поселке Солнцево — признаваемая и
гарантируемая Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, Уставом
и законами Курской области самостоятельная и под свою ответственность
деятельность населения сельского поселения, осуществляемая непосредственно и
(или) через органы местного самоуправления, по решению вопросов местного
значения исходя из интересов населения с учетом исторических и иных местных
традиций.

Наличие
в структуре органов местного самоуправления представительного органа, главы
муниципального образования, местной администрации является обязательным.

Порядок
формирования, полномочия, их срок, подотчетность, подконтрольность органов
местного самоуправления, а также иные вопросы организации и деятельности данных
органов определяются уставом муниципального образования.

Наименования
представительного органа, главы муниципального образования, местной
администрации (исполнительно-распорядительного органа) устанавливаются законом
субъекта РФ с учетом исторических и иных местных традиций.

Эффективное
муниципальное управление не возможно без кадрового обеспечения высокого уровня.
Именно кадрам муниципальных органов власти — муниципальным служащим приходится
ежедневно принимать массу решений разного управленческого уровня и без
специальной подготовки, наличия профессионального опыта управленческие решения
могут нанести как материальный, так и моральный вред местному сообществу.

Администрация поселка Солнцево
осуществляет исполнительно-распорядительные функции и имеет следующую
структуру:

1) Глава Администрации — Холодов Сергей Анатольевич;

2) заместитель главы Администрации – 1;

3) главный специалист-эксперт – 3;

4) ведущий специалист-эксперт – 3;

5) водитель – 1;

6) уборщик служебных помещений – 1.

Администрация
Солнцевского поселка в соответствии с Уставом наделена правом юридического
лица. Администрация поселения осуществляет свою деятельность по решению
вопросов местного значения в пределах полномочий, отнесенных к ее компетенции
федеральными законами, законами Курской области, Уставом, решениями районного
Собрания депутатов.

Правовую
основу местного самоуправления Солнцевского поселка составляют:

—
общепризнанные принципы и нормы международного права,

—
международные договоры Российской Федерации,

—
Конституция Российской Федерации,

—
федеральные конституционные законы, федеральные законы, издаваемые в
соответствии с ними иные нормативные правовые акты Российской Федерации,

—
нормативные правовые акты Курской области,

—
Устав Солнцевского поселка,

—  решения, принятые на местных референдумах,

—
иные муниципальные правовые акты Солнцевского поселка.

 Местное самоуправление в сельском поселении
осуществляется на основе общих принципов организации местного самоуправления,
установленных Федеральным законом "Об общих принципах организации местного
самоуправления в Российской Федерации".

В
систему муниципальных правовых актов Администрации поселка Солнцево
Солнцевского района Курской области входят:

1)
Устав поселения, Положение об Администрации, правовые акты, принятые на местном
референдуме;

2)
нормативные и иные правовые акты Собрания депутатов;

3)
постановления и распоряжения Главы Администрации поселка Солнцево Солнцевского
района Курской области;

4)
приказы и распоряжения иных должностных лиц местного самоуправления поселения и
муниципального района, предусмотренные Уставом.

Устав
поселка Солнцево и оформленные в виде правовых актов решения, принятые на
местном референдуме, являются актами высшей юридической силы в системе
муниципальных правовых актов, имеют прямое действие и применяются на всей
территории Солнцевского поселка.

Функции управления, осуществляемые на
муниципальном уровне, разнообразны:

— обеспечение участия населения в
решении вопросов местного значения;

— управление муниципальной
собственностью, финансовыми средствами местного самоуправления;

— обеспечение комплексного развития
территории местного самоуправления;

— обеспечение удовлетворения
потребностей населения в социально — культурных, коммунально-бытовых и других
жизненно важных услугах;

— охрана общественного порядка;

— защита интересов и прав местного самоуправления,
гарантированных Конституцией Российской Федерации и федеральными законами.

В то же время можно выделить так
называемые организационные функции, отражающие стадии управления: планирование
— организация — контроль — результат.

Для Администрации поселка Солнцево Солнцевского района
Курской области характерно
использование административных методов управления. Административные методы
(организационные, организационно-распорядительные) выражаются в прямом
воздействии на объект управления в целях побуждения его к принятию
определенного решения. Администрирование означает, что любое предписание
объекту управления является директивой, приказом, а не рекомендацией, т.е.
имеет принудительный характер.

Административные
методы осуществляются двумя видами актов: нормативными и индивидуальными.
Нормативные акты управления содержат правила, относящиеся к определенному кругу
вопросов и рассчитанные на применение в течение более или менее
продолжительного времени (законы, нормы, стандарты и т.д.). Индивидуальные акты
адресованы определенным субъектам (лицам или организациям) и обычно содержат
предписание на ограниченный отрезок времени (приказ, распоряжение).

Административные
методы бывают организационные и распорядительные (отсюда синоним
административных методов как организационно-распорядительных).

Содержание:

Введение. 3

1.Общая характеристика
организации. 4

2. Анализ проектной
стратегии организации. 7

3. Анализ операционной
деятельности организации. 8

Заключение. 11

Список использованной
литературы.. 12

Введение:

Производственная практика является неотъемлемой составной частью
процесса подготовки специалистов в финансовой сфере. В период прохождения
практики студентом должны быть закреплены и конкретизированы результаты
теоретического обучения, приобретены умения и навыки практической работы на
конкретных участках работы в реальных производственных условиях по избранной
ими специальности и присваиваемой квалификации.

Целью прохождения данной практики является
закрепление студентом теоретических знаний, полученных при освоении общепрофессиональных и специальных
дисциплин, а также приобретения практических навыков по анализу
финансово-хозяйственной деятельности организации и по функционированию
внутренних бизнес-процессов.

Местом прохождения практики являлась ООО «Рубикон»

В соответствии с поставленной целью предусмотрено решение
следующих задач:

1. Определить
организационную структуру компании.

2. Провести
анализ проектной стратегии организации.

3. Провести
анализ операционной деятельности организации.

Сроки прохождения практики: с 06.05.2019 по 14.06.2019 г.

Заключение:

В период прохождения произволственной
практики в ООО «Рубикон» и в процессе составления отчета были изучены документы
компании и пройден вводный инструктаж по технике безопасности. Также была
изучена организационная структура компании, функции отделов и взаимодействие
между ними. Были изучены должностные обязанности руководителей. Проведен анализ
офисного пространства и рабочего места, техники безопасности и охраны труда.
Изучены услуги компании, штатное расписание и режим работы. Помимо знакомства с
компанией и изучения основной информации о ней, также были получены знания и
опыт по будущей профессиональной деятельности.

Для
реализации целей практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, были
решены следующие задачи:

— изучена
организационная структура и виды деятельности ООО «Рубикон»

—
проведен анализ проектной деятельности ООО «Рубикон»;

—
проведен анализ операционной деятельности ООО
«Рубикон».

Таким
образом, были выполнены поставленные задачи и реализованы цели практики,
получены профессиональные знания и опыт по направлению подготовки «Управление
персоналом».

Фрагмент текста работы:

1.Общая
характеристика организации Полное наименование: Общество с
ограниченной ответственностью «Рубикон».

Сокращенное наименование: ООО «Рубикон».

ИНН: 5012083956.

КПП: 501201001.

ОГРН: 1145012002662.

Адрес: 143987, Московская область, город
Балашиха, улица Луговая (Железнодорожный Мкр.), 9-2, 2.

ООО «Рубикон» является компанией,
занимающейся полиграфическими и рекламными услугами. Причем, компания является
собственниками следующих рекламных конструкций:

1. Стенды в лифтах и подъездах.

2. Билборды.

В соответствии с уставными документами
ООО «Рубикон» имеет право заниматься следующими видами деятельности:

1. Рекламная деятельность.

2. Полиграфическая деятельность.

3. Производство строительных
металлических конструкций.

4. Производство готовых металлических
изделий.

5. Оптовая и розничная торговля.

6. Производство кинофильмов,
видеофильмов.

7. Прочая деятельность, связанная с
использованием вычислительных технологий.

ООО «Рубикон» оказывает следующие
услуги:

1. Согласование наружной рекламы.

2. Изготовление наружной рекламы.

3. Изготовление печатной продукции.

4. Реклама на стендах в лифтах.

5. Реклама на билбордах.

6. Маркетинг.

7. Проект «Чистый город».

8. Организация мероприятий.

9. Изготовление сувенирной продукции.

10. Дизайн.

Организационная структура
компании ООО «Рубикон» отражает
логику функционирования компании и соответствует стратегическим направлениям ее
развития.

На
сегодняшний день организационная структура ООО «Рубикон» построена по
линейно-функциональному принципу.

Линейно-функциональная
структура включает в себя специализированные подразделения, которые не обладают
правами принятия решений и руководства какими — либо нижестоящими
подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении
отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и
анализа.

Организационная структура компании представлена на рисунке 1. Рисунок 1 — Организационная
структура ООО «Рубикон» Данная организационная структура наиболее полностью соответствует
специфике деятельности компании и позволяет достаточно оперативно решать все
возникающие вопросы. При этом такая структура обеспечивает соблюдение принципа
единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию
управленческих звеньев, при которой, в случае необходимости, имеется
возможность привлечения консультантов и экспертов.

Преимущества линейно-функциональной структуры:

1. Наличие
четкой взаимосвязи между функциями и подразделениями компании.

2. Установлена
четкая система единоначалия, в соответствии с которой в руках руководителя
сосредоточено управление всех процессов в компании.

3. Наличие
выраженной ответственности.

4. Оперативность
деятельности подразделений в части реализации прямых указаний руководства.

5. Согласованность
действий исполнителей.

Недостатки структуры:

1. Низкая степень гибкости и приспособляемость к изменениям ситуации.

2.   Наличие различных критериев
эффективности и качества работы подразделений и организации.

3.   Повышенная зависимость
результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших
управленцев.

Вышеперечисленные недостатки установленной организационной структуры
вытекают, прежде всего, из принципа единоличного принятия руководителем
управленческих решений, так как для принятия качественных и эффективных решений
от него требуется всесторонняя компетенция по всем функциям и аспектам объекта
управления.

В целом же, можно сказать, что организационно структура ООО «Рубикон»
характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией
управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения
персонала, и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

Содержание:

Введение. 3

1.
Организационно-производственная характеристика деятельности организации. 4

2. Изучение обеспечения
системы управления предприятием. 10

3. Анализ
организационно-экономической и управленческой деятельности организации  16

4. Рекомендации по решению
основных организационно-экономических и управленческих проблем организации. 26

Заключение. 30

Список использованных
источников. 33

Приложения. 35

Введение:

Целью практики является формирование профессиональных компетенций,
связанных с владением навыками сбора данных для проведения экономических
расчетов, способностью к анализу и восприятию информации, планированием
деятельности хозяйствующих субъектов, применению количественных и качественных
методов для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами.

Задачами производственной практики являются:

· разработка стратегий развития организаций и их
отдельных подразделений;

· руководство подразделениями предприятий и
организаций разных форм собственности;

· организация творческих коллективов (команд) для
решения организационно-управленческих задач и руководство ими.

· поиск, анализ и оценка информации для подготовки
и принятия управленческих решений;

· анализ существующих форм организации и процессов
управления, разработка и обоснование предложений по их совершенствованию;

· проведение оценки эффективности проектов с
учетом фактора неопределенности.

Объектами профессиональной деятельности выпускников являются:

· процессы управления организациями различных
организационно- правовых форм;

· процессы государственного и муниципального
управления.

Практика проходила на предприятии ПАО «Латненский элеватор».

Заключение:

ПАО «Латненский элеватор» —
публичное акционерное общество.

Основными видами деятельности ПАО «Латненский элеватор» за 2020г. были:

· Хранение и складирование зерна,

· Аренда и управление собственным и арендованным
недвижимым имуществом,

· Розничная торговля.

В 2020 году среднесписочная численность персонала Общества составила 116
человек.

В ПАО
«Латненский элеватор» существует Положение «О мотивации и стимулировании
персонала», разрабатывается специалистом по кадрам и ежегодно утверждается
генеральным директором.

Существуют следующие виды поощрений:

1) объявление
благодарности;

2) выдача
премии;

3) награждение
ценным подарком;

4) награждение
Почетной грамотой;

5) объявление
Благодарности генерального директора;

6) присвоение
званий: «Лучший менеджер», «Лучший руководитель среднего звена»;

7) награждение
знаком «За безупречный труд».

Всего за период с 2018 по 2020 гг. в ПАО «Латненский элеватор» около 53%
персонала было отмечено руководством. Наблюдается неравномерное число
вознаграждений, которое уменьшается с каждым годом, в особенности это касается
рабочего персонала. За 2019 год в ПАО «Латненский элеватор» работники получили
28 награждений и поощрений, т.е. руководством было отмечено 24% персонала.
Всего за 2020 год в ПАО «Латненский элеватор» работники получили 13 награждений
и поощрений, т.е. 11 % персонала было материально и нематериально
простимулировано. Самое распространенное поощрение по ПАО «Латненский элеватор»
– это денежная премия. Отсюда можно сделать вывод о том, что нематериальное
поощрение и материальное стимулирование персонала не соответствует Положению «О
мотивации и стимулировании персонала», нужно отметить снижение удельного веса
персонала, который был замотивирован.

По результатам
проведенного опроса получены следующие результаты:

— 30,17 % не вполне удовлетворены и 39,66 %
вообще не удовлетворены состоянием морально-психологического климата в
коллективе;

— 33,62 % не вполне удовлетворены и 39,66 %
вообще не удовлетворены возможностью влиять на дела в коллективе;

— 36,21 % не вполне удовлетворены и 50 %
вообще не удовлетворены возможностями карьерного роста;

— 31,03 % не вполне удовлетворены и 34,48 %
вообще не удовлетворены стилем и методами работы руководителя;

— 43,97 % не вполне удовлетворены и 31,90 %
вообще не удовлетворены возможностью ощутить собственную значимость в работе
предприятия;

— 32,76
% не вполне удовлетворены и 44,83 % вообще не удовлетворены возможностями
профессионального роста.

Итак, по
многим критериям опроса персонал выразил неудовлетворенность. Хуже всего
обстоят дела с морально-психологическим климатом в коллективе, карьерным и
профессиональным ростом, стилем и методами работы руководителя.

Таким
образом, удовлетворенность трудом работников ПАО «Латненский элеватор»
оценивается как ниже среднего, а значит кадровая политика реализуется
некачественно и требуются мероприятия по ее улучшению.

На основании проведенного анализа выявлены следующие угрозы
кадровой безопасности ПАО «Латненский элеватор»:

· неудовлетворенность персонала существующей
системой мотивации (снижение удельного веса персонала, который был
замотивирован, с 53 % до 11 %);

· увеличение коэффициента текучести кадров с
11,76 % до 19,38 %.

Проанализировав
систему стимулирования труда на предприятии ПАО «Латненский элеватор»,
очевидно, что кадровая политика предприятия направлена на получение персоналом
достойной оплаты труда и премий по результатам работы. Однако, персонал
недоволен уровнем материальной мотивации, так как ежегодно руководство все
меньше персонала премирует сотрудников. Огромным недостатком системы
материального стимулирования ПАО «Латненский элеватор» является отсутствие
почти у всех категорий работников прямой и четкой связи оплаты труда с
результатами работы.

Чтобы повысить эффективность мотивации
персонала необходимо внедрить систему KPI для всех категорий
сотрудников, которая позволит выделить постоянную и переменную часть оплаты
труда всего персонала и связать переменную часть с квалификацией и
компетентностью каждого отдельного работника.

Фрагмент текста работы:

.
Организационно-производственная характеристика деятельности организации

Публичное акционерное общество «Латненский элеватор» зарегистрировано
Постановлением Администрации Семилукского района Воронежской области №169 от
08.08.1996 года, внесена запись в Единый государственный реестр юридических лиц
за основным государственным регистрационным номером 1023601313889, дата
внесения записи 29 октября 2002 года.

ПАО «Латненский элеватор» — публичное акционерное общество. Уставный
капитал в настоящее время состоит из 15919 штук акций, из которых 13021 штука
обыкновенные акции и 2898 привилегированные акции. Номинальная стоимость одной
обыкновенной акции составляет — 650 рублей. Номинальная стоимость одной
привилегированной акции составляет — 650 рублей. Уставный капитал – 10 347 350
руб.

Основными видами деятельности ПАО «Латненский элеватор» за 2020г. были:

· Хранение и складирование зерна,

· Аренда и управление собственным и арендованным
недвижимым имуществом,

· Розничная торговля.

Одним из основных видов деятельности
является оказание услуг по приёмке, сушке, хранению, очистке и отпуску зерна.
Для этого на элеваторе имеются склады общей ёмкостью 43 тыс. тонн и 4 сил.
корпуса на 77 тыс. тонн.

Значительный удельный вес в структуре
доходов отчетного периода 2020 года занимают выручка от  реализации сахара, которая составила 77,90 %,
оказания услуг по приёмке, сушке, хранению, очистке и отпуску зерна (21,54%).

На доходы от оказания  прочих услуг приходится 0,56 % совокупных
доходов Общества.

Содержание:

Введение. 5

1. Сущность и роль анализа финансового состояния
предприятия в условиях рынка  8

2. Методы, методика и информационная база анализа финансового состояния предприятия. 12

3. Основы совершенствования финансового состояния предприятия. 30

Заключение. 35

Список источников информации. 37

Введение:

В современных
экономических условиях одним из факторов успешной деятельности организации
является эффективное управление финансовыми ресурсами, в основе которого лежат
их оценка и анализ. Нынешний руководитель очень нуждается в аналитической
информации о финансовом состоянии предприятия, являющейся исходной точкой для
принятия необходимого управленческого решения.

Ознакомившись с нынешним
рынком нашей страны, становится ясно, что проблемы анализа финансового
состояния коммерческих организаций являются очень существенными и интересными.
Потому прекрасно понятно, что способность результативно выполнять свою деятельность
и развиваться, сохранять баланс своих активов и увеличивать их в постоянно
изменяющейся внутренней и внешней предпринимательской среде, все время
поддерживать свою платежеспособность и финансовую уверенность может означать
стабильное финансовое состояние и наоборот. Всякая любая организация старается
максимально раскрыть свои способности для эффективной деятельности в своей
сфере. Бывает так, что финансовый контроль ослабевает, в итоге возникают
ситуации, приводящие к появлению угрозы банкротства и разорения. И, в самом
деле, анализу финансового состояния в наше время уделяется очень много внимания
и в литературе по экономике, и в практике управления коммерческими
организациями.

Основными задачами
анализа финансового состояния предприятия являются диагностика «больных мест»,
которая должна быть проведена вовремя, поиск источников улучшения финансового
состояния предприятия, разработка конкретных предложений по устранению «больных
мест».

Необходимость принимать
множество финансово-экономических решений вызывает чрезвычайный интерес
пользователей информации, которую можно найти в бухгалтерской отчетности.
Большое количество и сложность всех хозяйственных связей коммерческих
организаций на сегодняшнем рынке сформировало проблему представления финансовой
информации в полном объеме о деятельности предприятий, их имущественном
положении, финансовых результатах и денежных потоках на определенную дату.

Изучив большое количество
книг по экономике различных ученых, можно сделать вывод, что многие экономисты
занимались и занимаются тщательным исследованием вопроса финансового состояния
предприятия. Среди них выделяют: А.И. Ковалева, А.Д. Шеремета, М.И. Баканова,
Р.С. Сайфулина, Э.А. Маркарьяна и др. Кроме того, среди этих самых ученых нет
единой точки зрения по определению понятия «финансовое состояние». И в то же
время все эти определения верны, каждое по-своему. То есть проблема анализа
финансового состояния организации в самом деле существует.

Проводя сравнение и
анализ содержания определений, приведенных указанными мною авторами, можно
сделать вывод, что под финансовым состоянием предприятия нужно понимать
реальную и возможную финансовую состоятельность предприятия, а также
вероятность обеспечения определенного уровня финансирования текущей
деятельности. Под финансовым состоянием предприятия понимают совокупность всех
показателей, отражающих его способность закрыть свои долговые обязательства.
Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и
обеспечения сохранности имущества организации. Финансовое состояние является
результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений
организации и определяется совокупностью производственно-хозяйственных
факторов.

Итак, несмотря на то, что
в специальной литературе уделяется огромное внимание этому вопросу, нужно
отметить, что до сих пор не сформулировано четкого определения «финансовому
состоянию».

Для наиболее точного
определения финансового состояния компании необходимо проводить фундаментальный
анализ оценки вероятности банкротства, который учитывает множество факторов,
как внутренних, оказывающих влияние на определение возможных показателей финансовой
устойчивости и платежеспособности, так и внешних, среди них уровень инфляции,
уровень законодательной защищенности предприятий, уровень платежеспособности
населения и т. д.

В условиях современной
экономики риск банкротства принимает особое значение для предприятия. При
наступлении банкротства организация теряет способность к функционированию, и
как следствие разоряется. Прогнозирование вероятности несостоятельности — очень
важный момент в управлении компанией, оно позволяет выявить признаки ухудшения
финансового положения на ранних этапах и причины их возникновения. И в
зарубежной, и в отечественной экономической литературе изучением проблемы
несостоятельности занимались такие ученые, как: Э. Альтман, Дж. Фулмер, Р.
Таффлер, Г. Тишоу, Г. Спрингейт, Р. Лис, Ж. Депалян, Г.В. Савицкая, О.П.
Зайцева и другие.

Целью исследования
является изучение теоретических основ анализа финансового состояния предприятия.

Задачи исследования:

1) изучить
значение, сущность и содержание анализа финансового состояния организации;

2) сформировать
методику проведения анализа и расчета основных показателей финансового
состояния организации;

3) изучить
пути улучшения финансового состояния предприятия.

Объектом исследования
является ООО «Максарт».

Предметом исследования
является финансовое состояние организации.

Теоретическая база
исследования представлена книгами и статьями по вопросам анализа финансового
состояния организации.

При написании работы
использовались методы систематизации и обобщения, методы экономического
анализа.

Заключение:

По результатам
проведенного исследования целесообразно сделать вывод о том, что финансовое
состояние предприятия — это объективная комплексная категория, которая систему
показателей определяет его оперативные, тактические и стратегические
возможности в финансово-экономическом аспекте. Направлениями дальнейшего
исследования является систематизация преимуществ и недостатков существующих
методик диагностики финансового состояния предприятий и разработка приоритетных
направлений их совершенствования и возможностей перспективного применения на
предприятиях с учетом широкого спектра микроэкономических факторов.

Бухгалтерская
(финансовая) отчетность дает полное представление о финансово-хозяйственной
деятельности организации и является точкой опоры для составления годового
финансового плана.

Система методологических
компонентов оценки финансового состояния предприятий состоит из определения
понятия финансового состояния и принципов формирования подхода к
конструированию его качественной модели, систематизации круга управленческих
задач оценки, выбора метода анализа модели и конструкции оценивания,
формулировка подходов к спецификации модели и разработки ее инструментальных
характеристик. Особенности управленческих задач, в которых используются
результаты анализа, обусловливают выбор метода анализа модели и конструкции его
оценивания. Формулировка подходов к спецификации модели в терминах финансовых
показателей обусловливает общую конструкцию модели и принципы получения
результата. Фактически речь идет о трех подходах: представление результатов
анализа в качестве значений перечня определенных финансовых коэффициентов с
последующей интерпретацией; объединение результата в форме интегрального
показателя и оценку в терминах дискретных интервалов.

Существует довольно много
компонентов в анализе финансового состояния, основными из которых считают
оценку:

1) имущественного
состояния, структуры его распределения и эффективности использования;

2) достаточности
собственного и заемного капитала для текущей хозяйственной деятельности,
рациональности его использования, а также выбор стратегии для дальнейшего
развития предприятия;

3) достигнутого
уровня в устойчивости финансового состояния предприятия, его финансовой
независимости, обеспеченности собственными оборотными средствами, достаточности
основных средств, производственных запасов и незавершенного производства для
обеспечения конкурентоспособности, и рентабельности выпускаемой продукции;

4) платежеспособности
предприятия и ликвидности имущества.

Фрагмент текста работы:

Сущность и роль анализа
финансового состояния предприятия в условиях рынка

Осуществление оценки
финансового состояния, его информационного и методического обеспечения дает
возможность утверждать, что рассмотрение аналитической функции отдельно от
управленческого процесса нарушает взаимосвязь элементов системы управления
предприятием; раскрытие сущности аналитических процедур часто осуществляется на
основе теоретических положений, без учета особенностей практической
деятельности; стремление к увеличению количества аналитических показателей и
коэффициентов не осуществляет должного положительного влияния на качество
аналитической работы.

Рассматривая сущность
оценки финансового состояния, прежде всего, необходимо проанализировать
толкования самого понятия «финансовое состояние», сформулированные
ученными-экономистами. При этом следует отметить, что несмотря на его простоту
и распространенность, однозначность толкования данного понятия до сих пор
отсутствует. (табл. 1).

Содержание:

Введение. 5

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 6

2. Анализ активов и пассивов по данным баланса. 12

3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. 16

4. Анализ финансовой устойчивости
предприятия. 22

5. Анализ деловой активности
предприятия. 25

6. Анализ прибыли и рентабельности предприятия. 27

Заключение. 31

Список источников информации. 32

Введение:

Объект производственной практики
(научно-исследовательская работа) – предприятие ООО «МАКСАРТ».

Предмет производственной практики
(научно-исследовательская работа) – финансовое состояние данного предприятия.

Целью практики является закрепление
полученных в вузе знаний, приобретение аналитических навыков работы при
проведении научного исследования по изучению влияния различных факторов на
финансовое состояние ООО «МАКСАРТ».

Данную
цель предполагается достичь путем решения следующих задач:

—
обосновать методы научного исследования для выполнения задания;

—
выявить факторы и оценить их влияние на финансовое состояние.

Информационной
базой для написания отчёта о практике послужили теоретические и методические
материалы по проведению научных исследований, монографии, учебники и учебные
пособия, периодика, интернет-ресурсы.

Заключение:

ООО «Максарт» работает на
рынке строительных услуг.

За 2020г. выручка предприятия
увеличилась на 23829 тыс. руб., что обусловлено ростом спроса на услуги
предприятия. При этом, себестоимость увеличилась на 22198 тыс. руб. Валовая
прибыль увеличилась на 1631 тыс. руб. В результате активизации маркетинговой
деятельности (реклама услуг предприятия) коммерческие расходы при их отсутствии
в 2019г. в 2020г. увеличились на 449 тыс. руб., а управленческие – на 992 тыс.
руб., что в совокупности с изменением выручки и себестоимости сказалось ростом
прибыли от продаж на 190 тыс. руб.

Деятельность предприятия
характеризуется снижением всех показателей рентабельности, что обусловлено
большим снижением прибыли в сравнении со снижением выручки и себестоимости.

Фрагмент текста работы:

1.
Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Максарт» является
предприятием строительной отрасли, которое действует на основании Устава.

Предприятие занимается производством
общестроительных работ.

ООО
«Максарт» оказывает полный комплекс строительно-монтажных услуг и
предлагает своим партнерам выгодные условия сотрудничества. Большой опыт,
наличие собственной материально-технической базы и высокая квалификация
специалистов становятся залогом того, что каждый порученный компании проект
будет реализован качественно и оперативно.

Партнеры и клиенты
неоднократно убеждались в том, что ООО «Максарт» является надежным подрядчиком,
которому можно поручить выполнение строительно-монтажных работ любой сложности.

Главное в деятельности
ООО «Максарт» — создание комфортных, благоустроенных, социально благополучных
территорий. От этого выстраиваются основные принципы, на которых строится
бизнес:

— досконально
продуманный, экологичный проект развития места застройки;

— бережное
отношение к ландшафту, созданному природой до строительства;

— применение
максимально качественных и оптимальных для данной местности технологий
строительства;

— поддержка
жителей на первых этапах обустройства и создание благоприятных условий для
организованного, добрососедского и безопасного проживания в дальнейшем.

Миссией предприятия является
создание для населения комфортных условий проживания и ведения
бизнеса посредством качественного строительства современных жилых
и офисных зданий, что обеспечивает развитие компании, благополучие
ее сотрудников и экономическое развитие города.

Основные
цели деятельности компании:

— завоевание и удержание лидерской позиции
на строительном рынке;

— достижение конкурентного преимущества благодаря
выполнению полного цикла работ по инвестированию, проектированию,
производственной деятельности, строительству и реализации недвижимости;

— качественное удовлетворение нужд потребителей
в сегменте жилого и нежилого строительства;

— максимизация прибыли компании;

— обеспечение высокой конкурентоспособности компании;

— содействие экономическому развитию региона,
в котором компания осуществляет свою деятельность.

Технические решения,
принятые в проектах, соответствуют требованиям экологических,
санитарно-гигиенических, противопожарных и других норм действующих на
территории Российской Федерации и обеспечивают безопасную эксплуатацию
объекта.

Рассмотрим
организационную структуру предприятия (рис. 1).

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1
Общая характеристика ООО «Ланд-Контур». 5

2 Организационная структура ООО
«Ланд-Контур». 7

3
Организация бухгалтерского учета в ООО «Ланд-Контур». 8

4
Основные результаты хозяйственной деятельности предприятия. 11

5
Налогообложение в ООО «Ланд-Контур». 14

6
Оценка финансовой стабильности ООО «Ланд-Контур». 16

7
Предложения по укреплению экономической безопасности в ООО «Ланд-Контур»  28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 33

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 35

Введение:

Практика является неотъемлемой частью учебного процесса.
В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепление знаний и
профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения
практических ситуаций.

Замедление роста в мировой экономике, волатильность валюты, закрытие
границ, мероприятия, предпринимаемые государством в условиях пандемии, санкции
против государства — все это оказывает влияние и на страну в целом, и на
экономическое положение предприятий в частности. Оценка эффективности
экономической безопасности предприятия — это важная информационная составляющая
процесса управления предприятием, влияющая на выработку управленческих решений.

В условиях рынка поддержка
отечественных предприятий со стороны государства значительно меньше, что
вызывает необходимость формирования собственной системы безопасного
функционирования. Эффективное управление предприятием осуществляется на основе
обеспечения его экономической безопасности, отправной точкой чего является
определение ее уровня.

Практика была пройдена в ООО
«Ланд-Контур».

Цель практики заключалась в
усвоении и закреплении теоретических знаний в производственных условиях, что
особенно важно, как для построения успешной карьеры, так и для расширения
кругозора и эрудиции.

Относительно поставленной цели
можно выделить следующие задачи:

– закрепление, расширение и
систематизация знаний, полученных при изучении ряда специальных предметов;

– приобретение и закрепление
практических навыков в реальных условиях в организации;

– сбор информации для написания
отчета.

В работе были использованы такие методы как: сравнение,
группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, расчетно-конструктивный
методы, метод расчета финансовых коэффициентов.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие
основные выводы.

В ходе прохождения практики были закреплены теоретические и
практические навыки в решении вопросов экономической безопасности, достигнута цель и решены поставленные задачи.

Практика позволила расширить знания и
представления не только о структуре деятельности ООО «Ланд-Контур»,
но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о
финансово-экономическом положении предприятия о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода
организаций.

Фрагмент текста работы:

Общая
характеристика ООО «Ланд-Контур» ООО «Ланд-Контур» зарегистрирован
20 мая 2011 г.

Руководитель организации: Бодягин
Андрей Сергеевич. Он же является и учредителем, имеющим 100% доли в уставном
капитале.

Юридический адрес ООО
«Ланд-Контур»: 236039, Калининградская область, город Калининград, Казанская
улица, 14, 14.

Основным видом деятельности ООО «Ланд-Контур» является
разборка и снос зданий, также зарегистрировано 18 дополнительных видов
деятельности. На сегодняшний день организации занимается в основном сносом
зданий, а также предлагает услуги по ремонту, занимается отделочными работами.

Организации ООО «Ланд-Контур»
присвоены ИНН 3906237830, ОГРН 1113926018084, ОКПО 91622902.

Основной целью создания общества является получение
прибыли.

Главная
задача коллектива ООО
«Ланд-Контур» –
работать быстро, в полном объёме, с отличным качеством.

Организация является обществом с
ограниченной ответственностью. Деятельность ООО
регламентируется Гражданским кодексом РФ (ст. 87 — 94 ГК РФ) и Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 8 февраля 1998
года.

Данная организационно-правовая форма подразумевает под
собой тот факт, что участники организации не отвечают по его обязательствам и
несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости
принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

ООО «Ланд-Контур» характеризуется как частная собственность, которая
подразумевает защищённое законом право юридического лица на предмет
собственности, включая средства производства.

Основным учредительным документом в ООО «Ланд-Контур» является устав организации. На основании устава и функционирует организация. Устав имеет юридическую
организованность и основывается на Законе № 14-ФЗ. Устав ООО «Ланд-Контур» не противоречит закону, а главы и
статьи дублируют содержание закона. Устав предприятия прошит, страницы пронумерованы, а
текст скреплен подписью и печатью.

Содержание:

Введение. 3

Содержание практики. 4

Заключение. 9

Введение:

Введение Производственная
практика проводится в целях получения профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности. Производственная практика проходила с 15 мая по
29 мая 2021 года на базе сельской общеобразовательной школы.

Целями
производственной практики являются:

 -приобретение умений и навыков на основе
знаний, полученных в процессе теоретического обучения;

-ознакомление
с историей деятельности, видом собственности, организационно-правовой формой,
системой управления и структурными подразделениями учреждения;

-подготовка  обучающихся к самостоятельной
профессиональной деятельности;

-систематизация,
расширение и углубление профессиональных знаний, полученных в процессе обучения  по профилю подготовки;

-формирование
у студентов целостной научной картины 
переводческой деятельности;

-формирование
у студентов профессиональных умений и навыков, необходимых для успешного
осуществления переводческой деятельности;

-развитие переводческих
способностей и их индивидуальности;

-формирование
опыта творческой переводческой деятельности, исследовательского подхода к
процессу перевода;

-формирование
навыков доработки и обработки различных типов текстов и создания необходимых
видов текстов;

-приобретение практикантами умений и навыков профессионального
поведения в процессе трудовой деятельности по избранному направлению подготовки
в учреждении.

Заключение:

Заключение В ходе
прохождения производственной практики (практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности) были закреплены по
филологическим, педагогическим, социальным дисциплинам, изучаемым в
соответствии с учебным планом по направлению Филология, вырабатываются
практические навыки и способствуют комплексному формированию общекультурных и
профессиональных компетенций студентов.

Практика
углубила и закрепила теоретические и методические знания, умения и навыки
студентов по общепрофессиональным и специальным дисциплинам, а также
сформировать  профессиональные навыки и
умения в условиях реальной или приближенных к реальной
производственно-практической деятельности.

Фрагмент текста работы:

Содержание практики

План-конспект урока английского языка

5 «А» класс

на материале УМК по английскому
языку «Spotlights 5» Ваулина Ю.Е., Дули Д., Подоляко О.Е., Module 5

Дата: 19.05.2021

Тема цикла: World animals

Тема урока: My pet

Тип урока: смешанный / комбинированный

Цель урока:

1) к
концу урока учащиеся научатся понимать иноязычную речь, построенную на
программном языковом материале в нормальном темпе в предъявлении учителя и
aудиозаписи.

2)
формирование ИКК (языковой и речевой компонент)

Задачи урока:

Практические: к концу урока учащиеся
научатся понимать содержание текста, догадываться по контексту о значении
незнакомых слов, выделять основную цель текста; использовать ранее введенный
лексико-грамматический материал.

Образовательные: развитие
общего кругозора; развитие филологического кругозора.

Развивающие: развитие языковой и
речевой догадки; развитие памяти, мышления, воображения.

Воспитывающие: воспитание ценностного
отношения к иноязычной культуре; воспитание внимания, умения слушать друг
друга; воспитание умений работы в паре.

Планируемые результаты:

Предметные: расширение и систематизация
знаний о языке, расширение лингвистического кругозора и лексического запаса,
дальнейшее овладение

Содержание:

Введение:

Заключение:

Могу
сказать, что прохождение
практики стало для меня полезным и необходимым этапом обучения, сложилось положительное отношение к профессии.

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика

Производственная практика проходила
в Муниципальном бюджетном дошкольном образовательном учреждении детский сад село
Восточное Хабаровского муниципального района Хабаровского края.
Профессиональные функции – помощник воспитателя.  Возрастная группа – старшая.

2. Анализ
ситуации.

В группе 20 детей, из них 13 девочек
и 7 мальчиков в возрасте ото 5 дог 6 лета. В ходе беседы с заведующей МБДОУ
выяснила основные сведения о дошкольном учреждении: данное учреждение является
муниципальным бюджетным дошкольным образовательным учреждением детским садом;
основным направлением работы является забота о сохранении здоровья
воспитанников детского сада.

Цели
работы дошкольного образовательного учреждения заключаются в следующем:

— обеспечение
физического, интеллектуального и личностного развития ребенка;

— охрана
и укрепление психофизического здоровья детей;

— забота
об эмоциональном благополучии каждого ребенка;

— взаимосвязь
с семьей для полноценного развития ребенка.

В
процессе наблюдения за детьми изучила возрастные и индивидуальные особенности.

В процессе изучения перспективного
плана отметила, структуру написания в табличной форме, обозначены цель, задачи,
формы, работы, разработано примерное содержание и сроки реализации поставленных
целей и задач плана, в различных видах деятельности в игровой, учебной, и т.д.
Учтены основные направления детского сада, оздоровительное направление, которое
сочетается с экологическим направлением данной группы, проводится
оздоровительная работа с учетом природных факторов: вода, воздух и солнце.

3. Краткая
характеристика основных этапов практики.

К основным этапам относились:

— прохождение
инструктажа по технике безопасности, знакомство с коллективом ДОУ,
воспитателями, детьми выбранной возрастной группы;

— составление
календарного плана; наблюдение различных видов деятельности воспитателя;
различных форм работы с детьми; форм работы с родителями; особенностей
планирования различных видов деятельности, реализации запланированного;

— подготовка
к самостоятельному проведению различных форм непосредственной образовательной
деятельности по плану, составленному совместно с воспитателем;

— разработка
и реализация различных видов деятельности и форм работы с детьми дошкольного
возраста: дидактических и сюжетно-ролевых игр, режимных процессов;
оздоровительных и досуговых мероприятий, подбор наглядного материала, в том
числе с использованием информационно-коммуникационных технологий и т.п.;

— разработка
и проведение различных форм работы с родителями, работы по педагогическому
просвещению родителей (родительские собрание, школа молодого родителя,
семинары-практикумы, совместные праздники и развлечения, конкурсы, смотры, консультации,
передвижная библиотека и т.п.).

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика ОМВД России по району
Выхино-Жулебино г. Москвы.. 4

2. Деятельность отдела
дознания Отдела полиции Жулебинский Отдела МВД России по району Выхино —
Жулебино г. Москвы.. 8

3. Практическая
деятельность. 11

Заключение. 13

Список использованных
источников.. 15

Приложения.. 16

Введение:

Моя практика проходила на базе ОП
Жулебинский ОМВД России по району Выхино-Жулебино.

Адрес:
109153 г. Москва, Хвалынский б-р, д. 3, 
кор. 1. Цель прохождения практики — проверка
и закрепление знаний, полученных при изучении основных теоретических дисциплин,
оценка возможности их применения на практике, совершенствование практических
навыков и усвоение организационно-методических основ юридической деятельности
на примере отдела дознания ОП Жулебинский ОМВД России по району Выхино-Жулебино.

Задачи:

— познакомиться с деятельностью ОП
Жулебинский ОМВД России по району Выхино-Жулебино,

— изучить нормативно-правовые
документы, регламентирующие деятельность,

— ознакомиться с деятельностью
дознавателя ОП Жулебинский ОМВД России по району Выхино-Жулебино.

Объект исследования – отдел
дознания ОП Жулебинский ОМВД России по району Выхино-Жулебино.

Должность – помощник дознавателя ОП Жулебинский ОМВД
России по району Выхино-Жулебино.

Заключение:

Прохождение студентом практики на различных
предприятиях и в организациях является важным элементом процесса подготовки
специалиста юридической специальности. В течение практики будущий юрист имеет
возможности применить полученные ранее теоретические знания в процессе обучения
в практической деятельности. Широкий охват отраслей российского
права, с которыми мне пришлось сталкиваться на практике, позволил мне усвоить
изученный теоретический материал, полученный во время обучения. Я освоил навыки применения норм
российского права на практике, понял, как работают некоторые законы,
подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознала их значимость в
практической деятельности.

В ходе прохождения практики в отделе дознания ОП
Жулебинский ОМВД России по району Выхино-Жулебино я имел личную возможность присутствовать при
проведении допроса потерпевшего, обвиняемого, свидетеля, убедиться в законности
и эффективности мероприятий, изучить процедуру допроса.

К
основным функциям дознавателя относятся:

· возбуждение
уголовного дела;

· проведение
дознания по делу;

· производство
неотложных следственных действий в рамках ведения дела;

· направление
дела руководителю органа для производства предварительного следствия;

· составление
обвинительного акта.

Во время практики соблюдал служебную дисциплину и режим работы,
установленный в отделе дознания по месту прохождения практики, хранил служебную
тайну, проявлял высокую бдительность, организованность и инициативу, соблюдал
законность, использовал с максимальной пользой время,

Фрагмент текста работы:

1.
Общая характеристика ОМВД России по району Выхино-Жулебино г. Москвы ОМВД России по району
Выхино-Жулебино г. Москвы непосредственно подчиняется УВД по ЮВАО ГУ МВД России по
г. Москве и является его структурным подразделением.

Начальник ОП
Жулебинский ОМВД России по району Выхино-Жулебино — майор полиции Ткачев Денис Александрович.

Адрес: 109153 г. Москва, Хвалынский б-р, д. 3,  кор. 1.

Деятельность ОМВД России по району
Выхино-Жулебино г. Москвы направлена на проведение оперативно-профилактических
мероприятий, обеспечение охраны общественного порядка и безопасности.

Сотрудниками ОМВД России
по району Выхино-Жулебино г. Москвы активно проводятся мероприятия по
предупреждению, пресечению, раскрытию и расследованию преступлений. Реализуются меры по укреплению
экономической безопасности государства, усилению противодействия коррупции, укреплению системы
безопасности дорожного движения, совершенствованию кадровой политики. Особое внимание уделяется
обеспечению защиты законных интересов и прав граждан, обеспечению безопасности
их жизни, здоровья и имущества, недопущению совершения террористических актов и
иных экстремистских проявлений.

Реализуются меры
по
совершенствованию деятельности подразделений ОМВД России по району
Выхино-Жулебино г. Москвы с целью повышения эффективности работы личного
состава при раскрытии и расследовании преступлений, организации работы личного
состава на местах происшествий.

Правовую основу деятельности составляют
Конституция Российской Федерации и федеральные законы, указы, постановления и
распоряжения Президента и Правительства Российской Федерации, приказы, указания
и иные нормативные акты Генеральной прокуратуры, МВД России и ГУ МВД по Москве.

Содержание:

Введение. 3

1. Краткая
характеристика организации. 4

2.
Организация бухгалтерского учета наличных денежных средств. 6

3. Расчет
лимита остатка кассы.. 13

4.
Бухгалтерские проводки по кассе. 15

5. Инвентаризация денежных средств и денежных
документов. 16

Заключение. 18

Список литературы.. 19

Приложение 1. 20

Приложение 2. 21

Введение:

В соответствии с учебным
планом производственная практика проходила на предприятии ООО микрокредитная
компания «Томская денежная компания».

В
условиях рыночной экономики денежные средства являются неотъемлемым и
обязательным атрибутом в жизни предприятия, с помощью которого происходит осуществление
хозяйственной деятельности. Ни одна организация в условиях рыночной экономики
не может нормально функционировать, развиваться и осуществлять все те действия,
с помощью которых может просуществовать предприятие, без денежных средств, а их
качественный учет могут способствовать предотвращению многих неблагоприятных
ситуаций для организации. Важное значение для благополучия предприятий имеет
своевременность денежных расчетов, тщательно поставленный учет кредитных и
расчетных операций.

Целью
производственной практики является изучение организации бухгалтерского учета
денежных средств согласно требованиям и нормам, установленным Законодательством
Российской Федерации.

Объектом
исследования является ООО микрокредитная компания «Томская
денежная компания».

Предметом
исследования является учет денежных средств и денежных документов, а также
документальное их отражение на счетах бухгалтерского учета
финансово-хозяйственной деятельности организации ООО микрокредитная
компания «Томская денежная компания».

Заключение:

За время
прохождения практики мною были приобретены практические навыки работы.

Прохождение практики на реальном предприятии помогает понять
организацию хозяйственной деятельности на всех его участках.

Бухгалтерский учет в ООО
микрокредитная компания «Томская денежная компания» осуществляется
бухгалтерией, действующей на правах самостоятельного структурного
подразделения, подчиненного генеральному директору.

За время
прохождения практики на предприятии ООО микрокредитная компания «Томская
денежная компания» мною были освоены следующие профессиональные компетенции:

1.
Обрабатывать первичные бухгалтерские документы.

2.
Разрабатывать и согласовывать с руководством организации рабочий план счетов
бухгалтерского учета организации.

3.
Проводить учет расчетов по кассовым операциям.

4.
Формировать бухгалтерские проводки по проведению расчетов с использованием
наличных денежных средств на основе рабочего плана счетов бухгалтерского учета.

5.
Производить обработку и оформление первичных документов по учету наличных
денежных средств организации.

Бухгалтерский
учет на данном предприятии ведется в строгом соответствии с действующим
законодательством.

Таким
образом, представленная во введении цель: закрепление теоретических знаний и
освоение профессиональных компетенций по документированию хозяйственных
операций и ведению бухгалтерского учета денежных средств, мною полностью
раскрыта.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая
характеристика организации

Компания
общество с ограниченной ответственностью микрокредитная компания «Томская
денежная компания» зарегистрирована 11.03.2019 г. Краткое наименование: микрокредитная
компания «Томская денежная компания».

При
регистрации организации присвоен ОГРН 1197031053779, ИНН 7014064712 и КПП
701401001.

Юридический
адрес: область Томская, район Томский, село Кафтанчиково, улица
Коммунистическая, дом 77.

Виды
деятельности:

—
64.92.7 — Деятельность микрофинансовая;

—
70.22 — Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;

—
66.19.4 — Деятельность по предоставлению консультационных услуг по вопросам
финансового посредничества;

—
73.11 — Деятельность рекламных агентств;

—
69.10 — Деятельность в области права.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли.

ООО
микрокредитная компания «Томская денежная компания»имеет
расчетный счет в банке, круглую печать, штампы, бланки и другие реквизиты.
Разработана своя политика и план счетов.

Бухгалтерский
учет ведется при использовании журнально-ордерной (платежной) формы учета с
применением компьютерных технологий и программы 1С.

В штате
предприятия предусмотрена должность кассира для осуществления кассовых
операций. Он несет ответственность за сохранность наличных денежных средств,
которые находятся в кассе организации, согласно договора о материальной
ответственности.

Должностная
инструкция кассира:

—
обслуживание клиентов – приём наличного и безналичного расчёта за покупки;

— ведение
кассовой документации и учёт расходных средств;

— проверка
наличных сумм в кассе;

—
соблюдение дисциплины работы кассовой техники (подсчёт остатков, поддержание
лимита средств в кассе);

— сдача
денег из кассы инкассаторам.

Основные функции, выполняемые
бухгалтерией микрокредитная компания «Томская денежная компания»:

— учет
материально — технических ценностей (основных средств, материалов, топливо,
запасных частей);

— учет
расчетов по оплате труда (начисление заработной платы, удержания из заработной
платы, отчисления в пенсионный фонд);

— учет
денежных операций (денежных средств в кассе, на расчетном счете, расчетов с
поставщиками,  прочими кредиторами,
расчетов с бюджетом, расчетов по отчислениям и платежам).

Осуществление
бухгалтерского учета в ООО микрокредитная компания «Томская
денежная компания» производится согласно плану счетов
бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельно­сти предприятий и
Инструкции по его применению, которые утверждены приказом Министерства финансов
РФ от 31.10.00 № 94н.

Содержание:

Введение. 3

1 Аудит бизнес-процессов. 4

1.1 Описание деятельности компании. 4

1.2 ИТ структура предприятия. 6

2 Разработка приложения для нужд предприятия. 11

2.1 Описание принципов установки программного
продукта 1С.. 11

2.2 Описание разработанной программной
спецификации. 14

Заключение. 21

Список использованной литературы.. 22

Приложение 1. Управленческая структура. 24

Введение:

Местом
практики является Центральное производственное торговое потребительское
общество Паллаского района. Перед предприятием, которое занимается
изготовлением собственной продукции, рано или поздно возникает необходимость
оптимизации процессов, с целью сокращения затрат. В первую очередь затраты
связаны с производственным процессом – необходимо осуществлять закупку сырья,
оборудования и инструментов, которые будут использованы при производстве
собственной продукции.

Использование
автоматизированных систем позволит оптимизировать процессы, сократить риск
человеческой ошибки, определить наибольшие статьи расходов, улучшить ведение
учета материалов и произведенной продукции и их хранение на складах.

Предметом
исследования является процесс производства продукции.

Объектом
исследования является Центральное производственное торговое потребительское
общество Паллаского района.

Целью работы
является анализ основных процессов компании, определение недостатков и
формирование рекомендаций по их устранению.

Задачи
работы:

– провести анализ деятельности
предприятия;

– представить организационную структуру
компании;

– отобразить ИТ структуру компании –
программное и аппаратное обеспечение;

– определить необходимость в обновлении
программного обеспечения;

– выполнить установку программного
обеспечения и разработку определенного модуля для автоматизации процессов
предприятия.

Заключение:

В рамках
данной работы были решены следующие задачи:

– проведен анализ деятельности компании
Центральное производственное торговое потребительское общество Паллаского
района;

– представлена ИТ структура, определен
перечень основных программных средств;

– выполнена установка платформы 1С;

– разработано решение, которое
автоматизирует процесс приема сырья;

– представлено тестирование
разработанных объектов.

Фрагмент текста работы:

1 Аудит
бизнес-процессов 1.1 Описание деятельности
компании Компания Центральное производственное
торговое потребительское общество Паллаского района специализируется на
производстве хлебобулочных и мучных кондитерских изделий.

Ассортимент имеет следующие позиции:

– хлеб различных марок;

– булочки, рогалики, рулеты;

– пирожные;

– торты;

– и многое другое.

На рисунке 1 представлена стратегия
предприятия. Рисунок 1 – Стратегия предприятия Основной целью компании является
увеличение прибыли и привлечение новых клиентов, это решается с помощью таких
задач:

– усиление работы с клиентами;

– уменьшение затрат связанных с
несвоевременным выполнением заказов;

– улучшение репутации;

– уменьшение затрат и издержек.

Организационная структура
предприятия  представлена на рисунке 2. В
силу особенностей деятельности компании организационная структура является
линейно-функциональной. Рисунок 2 – Организационная структура компании Как видно
из представленного рисунка основными отделами компании являются:

– производственный отдел (входят цеха
производства продукции, отдел АСУТП и ИТ);

– отдел снабжения (обеспечивает
производство сырьем, продуктами, оборудованием);

Содержание:

Введение. 3

1. Деятельность Дирекции капитального ремонта
Департамента капитального ремонта города Москвы ГКУ.. 4

2. Организация документооборота в учреждении. 6

3. Особенности обращений и приема граждан. 9

4. Анализ организационного обеспечения
деятельности учреждений социальной защиты населения и органов ПФР. 12

Заключение. 23

Список литературы.. 24

Приложение  27

Введение:

Целью практики 
является:

— овладение профессиональной деятельностью и
соответствующими профессиональными компетенциями;

— закрепление и углубление знаний, полученных в
процессе теоретического обучения;

— приобретение необходимых умений, навыков и опыта
практической работы по специальности 40.02.01 Право и организация социального
обеспечения.

Задачами практики выступают:

— систематизация, конкретизация, обобщение и
закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной
организации;

— приобретение навыков и умений в области
профессиональной деятельности;

— овладение необходимым набором профессиональных
компетенций;

— анализ деятельности учреждения;

— изучение функций юриста учреждения;

— рассмотрение делопроизводства организации;

— анализ порядка рассмотрения обращений
граждан;

— анализ организационного
обеспечения деятельности учреждений социальной защиты
населения и органов ПФР.

Место прохождения практики: Дирекция
капитального ремонта Департамента капитального ремонта города Москвы ГКУ в
юридическом отделе по работе с населением.

Продолжительность практики: 07.12.2020 — 28.12.2020.

Заключение:

Прохождение
производственной практики в Дирекции Департамента капитального ремонта города
Москвы ГКУ является важным элементом учебного процесса по специальности
40.02.01 «Право и организация социального обеспечения» и представляет собой вид
учебной деятельности, направленной на формирование, закрепление, развитие
практических навыков и компетенций в процессе выполнения определенных видов
работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью.

В процессе прохождения производственной практики были выполнена следующая
работа:

1. Проанализирована
деятельность учреждения – базы практики.

2. Изучение
изменений в нормативной документации, регламентирующей деятельность
организации.

3. Ознакомление
со структурой организации, структурного подразделения, отдела. Изучение
функциональных обязанностей специалистов отдела по месту прохождения практики.

4. Изучение
порядка взаимоотношений учреждения с госорганами и внешними организациями.

5. Ознакомление
с порядком подготовки проектов документов данного учреждения.

6. Ознакомление
с правилами приема посетителей и их консультирования по конкретным вопросам,
касающихся данной организации.

7. Систематизация
внутреннего делопроизводства учреждения.

8. Анализ
организационного обеспечения деятельности учреждений
социальной защиты населения и органов ПФР.

9. Подготовка
отчета по практике, систематизация собранного материала и представление его руководителю
практики.

Фрагмент текста работы:

1.
Деятельность Дирекции капитального ремонта Департамента
капитального ремонта города Москвы ГКУ Департамент капитального ремонта
города Москвы разрабатывает и реализует государственные программы в сфере
благоустройства городской среды, общественных пространств и парковых
территорий. Он занимается локальными мероприятиями по развитию объектов
транспортной инфраструктуры, а также координирует региональную программу
капитального ремонта жилого фонда.

Основной
целью деятельности Дирекции капитального ремонта Департамента капитального
ремонта города Москвы ГКУ является обеспечение проведения капитального ремонта объектов жилищного
и нежилого фонда города Москвы, за исключением случаев, установленных
Правительством Москвы, с возложением на него функции государственного заказчика
при размещении заказов для достижения основной цели деятельности.

Структура
учреждения представлена на рисунке приложения.

Департамент
осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской
Федерации, международными договорами, федеральными конституционными и
федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской
Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации,
Уставом города Москвы, законами города Москвы, иными правовыми актами города
Москвы и Положением. Во время прохождения практики изменений в нормативные акты
не было.

Департамент
осуществляет свою деятельность непосредственно во взаимодействии с федеральными
органами государственной власти, органами государственной власти города Москвы,
органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами
местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями.

Обязанностями
юриста Дирекции капитального ремонта Департамента
капитального ремонта города Москвы ГКУ заключаются в контроле над
соблюдениями требований законодательства РФ и внутренними документами общества,
составление договоров, проверка документов, которые составляются другими
подразделениями, на соответствие действующему законодательству, претензионная
работа, представительства общества в судах и иное.

К
основе составляющего правового обеспечения деятельности учреждения относится
договорная работа.

Договорная
работа должна гарантировать качественное и современное заключение договоров, на
условиях, которые будут способствовать удовлетворению интересов учреждения.

В
обязанности юриста включается постоянный анализ практики заключения и
исполнения договоров.

Претензионно-исковая
работа юриста в Дирекции капитального ремонта Департамента
капитального ремонта города Москвы должна  предоставить экономические интересы общества,
защиту и восстановление нарушенных прав общества, непрерывный анализ причин не
исполнения договоров.

В Дирекции капитального ремонта Департамента капитального ремонта
города Москвы существует хорошая нормативно-правовая база, которая
предоставлена как в печатном виде, так и в электронном. При реализации главную
роль в нормативно-правовой базе играет электронно-правовая база «Консультант
плюс», данная база еженедельно обновляется, что предоставляет возможность очень
быстро найти необходимые нормативно-правовые акты, образцы документов, статьи в
профильных журналах и другую информацию.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая
характеристика и нормативно-правовая основа деятельности МБУ «Спортивная школа»
г. Невельска Сахалинской области. 4

2.
Деятельность юриста в МБУ «Спортивная школа» г. Невельска Сахалинской области. 6

3. Описание
выполненных практических задач. 17

Заключение. 19

Список
использованных источников. 20

Приложения. 21

Введение:

Цель прохождения практики – закрепление и
практическое применение знаний и умений, полученных в процессе обучения,
повышение профессиональной компетентности, развитие деловых личностных качеств,
накопление опыта и закрепление имеющихся навыков управленческой,
организаторской, экспертно-аналитической деятельности, анализ и обработка
практического материала для выполнения отчетной работы на основе глубокого
изучения деятельности учреждения.

Задачами практики являются:

— изучение опыта работы  учреждения; — углубление и закрепление знаний по специальности;

— развитие умения увязывать полученные теоретические знания с реальными  условиями деятельности  предприятия;

— приобретение необходимых практических знаний и навыков по юриспруденции;

— сбор фактических данных о деятельности организации для написания отчета по
практике.

Место прохождения практики: Муниципальное
бюджетное учреждение «Спортивная школа» г. Невельска Сахалинской области.

Сроки прохождения практики:  .

Должность: помощник юриста.

Заключение:

Прохождение
студентом практики на предприятиях является важным элементом процесса
подготовки специалиста любой специальности. В течение практики будущий юрист
имеет возможность  получить практический
опыт по применению теоретических знаний.

Цель практики
состоит в получении опыта работы в качестве юриста на действующем предприятии,
в данном случае – МБУ «Спортивная школа» г. Невельска Сахалинской области.
Практика помогает закрепить полученные во время обучения теоретические знания
по специальным и общим правовым дисциплинам, умение использования
законодательства в конкретных случаях.

Во время
практики была проделана следующая работа:

1. Изучена правовая организация работы:
все учредительные и нормативные акты, регулирующие деятельность данного учреждения.

2. Изучены функциональные обязанности
юрисконсульта учреждения.

3. Изучена претензионная и исковая
деятельность, организация договорной работа, роль юридической службы в данном учреждении.

4. Принято участие в подготовке проектов
договоров.

Практика 
способствовала усвоению ранее полученного теоретического материала,
научила ориентироваться в законодательстве, применять правильные нормы
законодательства и отличать одни нормы от других.

Для себя было отмечено, что для решения спорных
ситуаций необходимо сначала необходимо изучить максимально возможное
законодательство, для того чтобы не упустить какие-либо тонкости. В
законодательстве главную роль имеет правоприменительная практика (решения судов
и тому подобное).

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика и нормативно-правовая
основа деятельности МБУ «Спортивная школа» г.
Невельска Сахалинской области Целью деятельности Учреждения является подготовка
спортивного резерва для спортивных сборных команд муниципального образования
городской округ «Невельск» и Сахалинской области.

Предметом деятельности Учреждения является реализация
программ спортивной подготовки по видам спорта на следующих этапах:

— начальная подготовка;

— тренировочный (спортивной специализации);

— совершенствования спортивного мастерства.

Основными задачами деятельности Спортивной школы
являются:

¾ Формирование и развитие творческих и спортивных
способностей детей, удовлетворение их индивидуальных потребностей в физическом,
интеллектуальном и нравственном совершенствовании;

¾ Формирование навыков адаптации к жизни в
обществе, профессиональной ориентации;

¾ Выявление и поддержка детей, проявивших
способности в спорте;

¾ Формирование у детей потребности в здоровом
образе жизни, осуществлении гармоничного развития личности, воспитания
ответственности и профессионального самоопределения в соответствии с
индивидуальными способностями обучающихся;

¾ Обеспечение повышения уровня общей и специальной
физической подготовленности в соответствии с требованиями программ по видам
спорта;

¾ Организация и проведение физкультурно-массовых и
спортивных мероприятий муниципального уровня.

Для достижения поставленных целей Учреждение
осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке
основные виды деятельности по спортивной подготовке в соответствии с
ведомственным перечнем муниципальных услуг (работ), оказываемых (выполняемых)
Учреждением:

— спортивная подготовка по олимпийским видам спорта;

— спортивная подготовка по неолимпийским видам
спорта;

— организация спортивной подготовки на
спортивно-оздоровительном этапе;

— обеспечение доступа к объектам спорта.

Учреждение вправе осуществлять дополнительные виды
деятельности:

— организация и обеспечение подготовки спортивного
резерва;

— организация и проведение тренировочных мероприятий;

— организация и проведение официальных
физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий;

— обеспечение участия, лиц, проходящих спортивную
подготовку (далее –спортсмены) в официальных спортивных мероприятиях;

— разработка и реализация программ спортивной
подготовки;

— участие в организации официальных физкультурных и
спортивных мероприятий;

— пропаганда физической культуры, спорта и здорового
образа жизни;

— организация мероприятий по научно-методическому
обеспечению;

— организация и обеспечение экспериментальной и
инновационной деятельности в области физической культуры и спорта;

— организация мероприятий по антидопинговому
обеспечению;

— обеспечение участия лиц, проходящих спортивную
подготовку, в спортивных соревнованиях;

— финансовое обеспечение, материально-техническое обеспечение
спортсменов, в том числе обеспечение питания и проживания, обеспечение
спортивной экипировкой, оборудованием и спортивным инвентарем, необходимым для
прохождения спортивной подготовки, проезда к месту проведения тренировочных
мероприятий (в том числе тренировочных сборов

Содержание:

Введение. 3

1. Общая
характеристика и нормативно-правовая основа деятельности МБУ «Спортивная школа»
г. Невельска Сахалинской области. 4

2.
Деятельность юриста в МБУ «Спортивная школа» г. Невельска Сахалинской области. 6

3. Реализация
социальных программ Приморского края. 8

4. Условия
назначения и размеры пенсий  по
государственному пенсионному обеспечению для государственных гражданских
служащих. 12

5. Условия
назначения  и размеры социальной пенсии
нетрудоспособным гражданам.. 15

Заключение. 20

Список
использованных источников. 21

Введение:

Цель прохождения практики – закрепление и
практическое применение знаний и умений, полученных в процессе обучения,
повышение профессиональной компетентности, развитие деловых личностных качеств,
накопление опыта и закрепление имеющихся навыков управленческой,
организаторской, экспертно-аналитической деятельности, анализ и обработка
практического материала для выполнения отчетной работы на основе глубокого изучения
деятельности учреждения.

Задачами практики являются:

— изучение опыта работы  учреждения; — углубление и закрепление знаний по специальности;

— развитие умения увязывать полученные теоретические знания с реальными  условиями деятельности  предприятия;

— приобретение необходимых практических знаний и навыков по юриспруденции;

— сбор фактических данных о деятельности организации для написания отчета по
практике.

Место прохождения практики: Муниципальное
бюджетное учреждение «Спортивная школа» г. Невельска Сахалинской области.

Сроки прохождения практики:  .

Должность: помощник юриста.

Заключение:

Прохождение
студентом практики на предприятиях является важным элементом процесса
подготовки специалиста любой специальности. В течение практики будущий юрист
имеет возможность  получить практический
опыт по применению теоретических знаний.

Цель практики
состоит в получении опыта работы в качестве юриста на действующем предприятии,
в данном случае – МБУ «Спортивная школа» г. Невельска Сахалинской области.
Практика помогает закрепить полученные во время обучения теоретические знания
по специальным и общим правовым дисциплинам, умение использования
законодательства в конкретных случаях.

Во время
практики:

1. Изучены нормативные
акты, регулирующие деятельность организации по месту прохождения практики.

2. Изучены должностные
инструкции специалистов организации по месту прохождения практики.

3. Изучены вопросы
реализация социальных программ действующих в настоящее время  в Приморском крае.

4. Проанализированы условия назначения и размеры
пенсий  по государственному пенсионному
обеспечению для государственных гражданских служащих.

5. Проанализированы условия назначения  и размеры социальной пенсии нетрудоспособным
гражданам.

Фрагмент текста работы:

ности МБУ
«Спортивная школа» г. Невельска Сахалинской области Целью деятельности Учреждения является подготовка спортивного
резерва для спортивных сборных команд муниципального образования городской
округ «Невельск» и Сахалинской области.

Предметом деятельности Учреждения является реализация
программ спортивной подготовки по видам спорта на следующих этапах:

— начальная подготовка;

— тренировочный (спортивной специализации);

— совершенствования спортивного мастерства.

Основными задачами деятельности Спортивной школы
являются:

¾ Формирование и развитие творческих и спортивных
способностей детей, удовлетворение их индивидуальных потребностей в физическом,
интеллектуальном и нравственном совершенствовании;

¾ Формирование навыков адаптации к жизни в
обществе, профессиональной ориентации;

¾ Выявление и поддержка детей, проявивших
способности в спорте;

¾ Формирование у детей потребности в здоровом
образе жизни, осуществлении гармоничного развития личности, воспитания
ответственности и профессионального самоопределения в соответствии с
индивидуальными способностями обучающихся;

¾ Обеспечение повышения уровня общей и специальной
физической подготовленности в соответствии с требованиями программ по видам
спорта;

¾ Организация и проведение физкультурно-массовых и
спортивных мероприятий муниципального уровня.

Для достижения поставленных целей Учреждение
осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке
основные виды деятельности по спортивной подготовке в соответствии с
ведомственным перечнем муниципальных услуг (работ), оказываемых (выполняемых)
Учреждением:

— спортивная подготовка по олимпийским видам спорта;

— спортивная подготовка по неолимпийским видам
спорта;

— организация спортивной подготовки на
спортивно-оздоровительном этапе;

— обеспечение доступа к объектам спорта.

Учреждение вправе осуществлять дополнительные виды
деятельности:

— организация и обеспечение подготовки спортивного
резерва;

— организация и проведение тренировочных мероприятий;

— организация и проведение официальных
физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий;

— обеспечение участия, лиц, проходящих спортивную
подготовку (далее –спортсмены) в официальных спортивных мероприятиях;

— разработка и реализация программ спортивной
подготовки;

— участие в организации официальных физкультурных и
спортивных мероприятий;

— пропаганда физической культуры, спорта и здорового
образа жизни;

— организация мероприятий по научно-методическому
обеспечению;

— организация и обеспечение экспериментальной и
инновационной деятельности в области физической культуры и спорта;

— организация мероприятий по антидопинговому
обеспечению;

— обеспечение участия лиц, проходящих спортивную
подготовку, в спортивных соревнованиях;

— финансовое обеспечение, материально-техническое
обеспечение спортсменов, в том числе обеспечение питания и проживания,
обеспечение спортивной экипировкой, оборудованием и спортивным инвентарем,
необходимым для прохождения спортивной подготовки, проезда к месту проведения
тренировочных мероприятий (в том числе тренировочных сборов) и спортивных
мероприятий и обратно, проживания и питания в период проведения тренировочных
мероприятий (в том числе тренировочных сборов) и спортивных мероприятий, а
также в период следования к месту проведения тренировочных мероприятий (в том
числе тренировочных сборов) и спортивных мероприятий и обратно;

Содержание:

Введение. 3

1. Организационно-учетная характеристика
деятельности исследуемой организации  4

2. Технические аспекты и методология ведения
бухгалтерского учета источников имущества организации. 5

3. Технические аспекты и методология проведения и
оформления инвентаризации организации. 8

4. Технология составления бухгалтерской отчетности
организации. 11

5. Проведение комплексного экономического анализа
деятельности организации  16

6. Проведение
сбора информации о деятельности объекта внутреннего контроля по выполнению
требований правовой и нормативной базы и внутренних регламентов  20

7. Выполнение контрольных процедур и их документирование. 21

8. Подготовка и оформление завершающих материалов
по результатам внутреннего контроля. 22

Заключение. 23

Список использованной литературы.. 24

Введение:

Базой производственной практики является КГБУ СО «КЦСОН «Норильский».

Цель производственной практики — закрепление в
производственных условиях знаний и навыков, полученных при изучении
экономических и бухгалтерских наук; приобрести необходимые практические навыки
в организации бухгалтерского учета, приобретение практических навыков
самостоятельной работы и умение принимать решения при изучении финансовых
проблем; овладение основами личного взаимодействия людей на работе с работой и
общественной деятельностью; усвоение приемов, методов и представление
результатов экономических исследований; подготовка к осознанному выбору работы
по этой специальности.

Задачи производственной практики:

1. Ознакомление со спецификациями служб и
подразделений организаций различных форм собственности;

2. Идея получить представление о современной
организации и основных направлениях ее бизнеса в рыночной экономике;

3. Понимание природы и социальной значимости будущей
специальности.

Заключение:

В ходе практики достигнуты ее цели и решены все задачи. Так, в
процессе прохождения практики в отделе информирования и приёма заявителей КГБУ
СО «КЦСОН «Норильский» мной были изучены цели, задачи и функции деятельности
данного учреждения на основании Устава, также определено место организации в
системе муниципального управления, изучены нормативно-правовые акты,
регулирующие деятельность КГБУ СО «КЦСОН «Норильский». Анализ показал, что
организационная структура КГБУ СО «КЦСОН «Норильский» построена по смешанному
принципу, в основе которого лежит как функциональность, так и территориальная
разрозненность деятельности подразделений КГБУ СО «КЦСОН «Норильский». В ходе
практики были изучены должностные обязанности сотрудников отделе информирования
и приёма заявителей КГБУ СО «КЦСОН «Норильский» и закреплены стандарты
выполнения отдельных функций, а также были практически освоены основные
должностные обязанности специалистов данного отдела. В частности, мной были
освоены технологии работы с заявителями МФЦ: консультирование, запись на прием,
аннулирование записи на прием и т.д.

В ходе практики был изучен перечень государственных и муниципальных
услуг КГБУ СО «КЦСОН «Норильский», изучены административные регламенты на
предоставление отдельных государственных и муниципальных услуг. Важное внимание
во время практики было уделено вопросам оценки доступности и качества
предоставления государственных и муниципальных услуг МФЦ. С этой целью были
использованы метода наблюдения, анализа документов и сайта учреждения.

Также были изучены формы обращения граждан в органы местного
самоуправления и к должностным лицам местного самоуправления: письменная,
факсимильная, электронная, личная.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-учетная
характеристика деятельности исследуемой организации Комплексный
центр социального обслуживания населения «Норильский» функционирует с 2000
года.

Предмет
деятельности учреждения: предоставление социальных услуг гражданам,
признанным в установленном порядке нуждающимися в предоставлении социальных
услуг, в стационарной форме социального обслуживания, в полустационарной форме
социального обслуживания и в форме социального обслуживания на дому.

Цели
деятельности учреждения: оказание постоянной, периодической, разовой
помощи получателям социальных услуг в целях улучшения условий их
жизнедеятельности и (или) расширения их возможностей самостоятельно
обеспечивать свои основные жизненные потребности с учетом категорий получателей
социальных услуг, состояния их здоровья, возраста, социального положения и
других обстоятельств, которые приводят или могут привести к ухудшению условий
их жизнедеятельности.

Учреждение
предоставляет следующие виды услуг:

—
социально-бытовые услуги, направленные на поддержание жизнедеятельности
получателей социальных услуг в быту;

—
социально-медицинские услуги, направленные на поддержание и сохранение здоровья
получателей социальных услуг путем организации ухода, оказания содействия в
проведении оздоровительных мероприятий, систематического наблюдения за получателями
социальных услуг для выявления отклонений в состоянии их здоровья;

—
социально-психологические услуги, направленные на оказание помощи в коррекции
психологического состояния получателей социальных услуг для адаптации в
социальной среде, в том числе оказание психологической помощи анонимно с
использованием телефона доверия;

—
социально-педагогические услуги, направленные на профилактику отклонений в
поведении и развитии личности получателей социальных услуг, формирование у них
позитивных интересов (в том числе в сфере досуга), организацию их досуга,
оказание помощи семье в воспитании детей;

—
социально-трудовые услуги, направленные на оказание помощи в трудоустройстве и
в решении других проблем, связанных с трудовой адаптацией;

—
социально-правовые услуги, направленные на оказание помощи в получении
юридических услуг, в том числе бесплатно, в защите прав и законных интересов
получателей социальных услуг;

—
услуги в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных
услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, в том числе детей-инвалидов;

—
срочные социальные услуги;

— содействие в предоставлении медицинской,
психологической, педагогической, юридической, социальной помощи, не относящейся

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1. Знакомство с предприятием. Сбор информации. 4

1.1.   Наименование
и краткая история, специфика деятельности, выпускаемая продукция, услуги. 4

1.2.   Основные
экономические показатели деятельности за последние 3 года……………………………………………………………………………….5

1.3.   Показатели
качественного и количественного состава персонала предприятия, показатели
движения персонала, причины текучести персонала в динамике в последние 3 года. 6

Раздел 2. Анализ документационного обеспечения управления
персоналом (ДО УП) 9

2.1. Анализ локальных документов. 9

2.2.   Анализ
затрат на ДО УП.. 11

Раздел 3. Анализ показателей экономики труда. 12

3.1. Показатели состояния организации, нормирования. 12

3.2.   Оплаты
труда системы стимулирования и мотивации труда, в также производительности и
эффективности труда. 14

Заключение. 16

Список
использованных источников  17

Введение:

Успех
каждой компании и ее прочное закрепление на рынке – есть результат качественной
подготовки высококвалифицированных специалистов. Немаловажной составляющей
данной подготовки выступает процесс прохождения студентом производственной
практики.

Производственная
практика – один из важнейших элементов учебного процесса. Она даёт возможность
приобрести научную и практическую подготовку в области экономики труда,
получить навыки в работе с финансовой и экономической документацией управления
персоналом, научиться правильно ее анализировать и на основе полученных
результатов принимать эффективные управленческие решения.

Основной
целью производственной практики является систематизация и расширение
теоретических знаний, полученных ранее при изучении основных дисциплин и
приобретение опыта профессиональной деятельности.

Для
достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

¾
дать краткую характеристику анализируемому
предприятию;

¾
изучить функционирование и развитие
предприятия, как системы управления;

¾
собрать информацию, характеризующую
основные направления производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
предприятия;

¾
исследовать качественный и количественный
состав персонала предприятия;

¾
исследовать документы в управлении персоналом;

¾
исследовать оплату труда на предприятия;

¾
составления отчета.

Заключение:

Сегодня ПАО «Ростелеком» фокусируется одновременно повышении
внутренней эффективности, внедрении инновационных решений для собственного
развития и — продвижении на рынок современных цифровых продуктов и платформ.
Эти радикальные внутренние и рыночные изменения позволят ей стать по-настоящему
современной компанией, в центре внимания которой – клиент и его потребности.
Только таким образом можно удержать лидерство и повысить фундаментальную стоимость
компании.

Во время прохождения производственной технологической
практики в ПАО «Ростелеком» были рассмотрены основные вопросы, касающиеся общей
характеристики компании, ее организационной структуры, производственно-финансовой
деятельности, основных экономических показателей, экономические показатели
труда.

Производственная практика позволила расширить теоретические
знания и приобрести практические навыки, дала возможность поучаствовать решении
некоторых сложных ситуаций в деятельности компании, продемонстрировать
способность работать в команде.

Таким образом, ПАО «Ростелеком» — это крупнейшая
компания, которая является идеологом и ключевым исполнителем нескольких международных
проектов, играющих значимую роль в области передачи трафика между государствами
Евразии.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Знакомство
с предприятием. Сбор информации 1.1. Наименование
и краткая история, специфика деятельности, выпускаемая продукция, услуги ПАО
«Ростелеком» — одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных
компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг
связи и охватывающая миллионы домохозяйств в России.

ПАО
«Ростелеком» является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для
российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех
уровней.

Компания
— признанный технологический лидер в инновационных решениях в области
электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования,
безопасности, жилищно-коммунальных услуг.

Основными
видами деятельности в соответствии с Уставом и полученными лицензиями являются:

· предоставление услуг междугородней и
международной электрической связи в соответствии с полученными лицензиями;

· передача информации внутризоновым сетям
связи;

· сдача в аренду (линий передач, линейных,
групповых и сетевых трактов, каналов и средств звукового и телевизионного
вещания, каналов передач данных);

· осуществление другой деятельности на
основе лицензий, полученных в установленном порядке предусмотренных
законодательством РФ.

Содержание:

Введение. 3

1 Характеристика АО «Молочный
комбинат «Ставропольский». 4

2 Анализ деятельности АО
«Молочный комбинат «Ставропольский». 5

3 Характеристика деятельности
службы управления персоналом в организации  7

4 Оценка кадрового потенциала
организации АО «Молочный комбинат «Ставропольский». 10

5 Анализ методов управления
персоналом. 12

6 Оценка эффективности
использования кадровых технологий. 17

7 Анализ информационного
обеспечения управления персоналом. 19

8 Обоснование проблем в
организации кадровой деятельности и кадровых процессов. 20

9 Обоснование предложений по
совершенствованию деятельности службы управления персоналом. 21

10 Оценка эффективности
предлагаемых решений. 23

11 Исследование современных
инновационных технологий работы с персоналом в России и за рубежом. 25

Заключение. 29

Список использованных
источников. 30

Приложения. 31

Введение:

Целью прохождения практики является
закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и
навыков практической и организаторской работы в условиях конкретной
организации, освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной
деятельности бакалавра по направлению «Цифровая экономика и технологии
управления в городском хозяйстве и строительстве».

На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики
можно выделить следующие:

1. Изучить особенности управленческой деятельности на
предприятии.

2. Разработать рекомендации по оптимизации структуры
управления предприятия.

3. Произвести анализ нормативных документов используемых в
организации или на предприятии.

Объект прохождения практики – АО
«Молочный комбинат «Ставропольский».

Источниками информации для
написания отчета о прохождении учебной  практики послужили
первичные и сводные документы, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность организации
за период 2018-2020 года.

Заключение:

АО
«Молочный комбинат «Ставропольский» – одно из ведущих пищевых предприятий
Ставропольского края и юга России. Это – уникальная производственная
площадка, где выпускаются как традиционные, так и инновационные для российского
рынка молочные продукты.

Решение проблем управления персонала АО
«Молочный комбинат «Ставропольский» видится в разработке и внедрении упрощенной
системы грейдов, учитывающей малые размеры предприятия (включающую не более
двух-трех грейдов, упрощенную оценку персонала директором).

Грейдирование
позволяет повысить эффективность системы оплаты труда и сделать ее понятной и
прозрачной для работников. Это особенно важно для объекта исследования,
поскольку, в настоящее время работники АО «Молочный комбинат «Ставропольский»
не понимают, каким образом, начисляется их заработная плата.

Предложенная система грейдирования позволит
построить иерархию должностей в зависимости от их ценности для предприятия и
разработать соответствующую систему оплаты труда. Данная система будет
способствовать повышению производительности, стимулированию творчества,
инициативности, то есть будут учитываться те качества, которые способствуют
эффективному труду и достижению целей предприятия.

Использование системы грейдов в АО «Молочный
комбинат «Ставропольский» способно существенно повысить прозрачность системы
оплаты труда персонала, сделать ее понятной и справедливой. После внедрения
системы грейдов, оплата труда каждого сотрудника будет осуществляться
пропорционально его вкладу в конечный результат деятельности организации, что
однозначно будет способствовать повышению мотивации. Каждый сотрудник
организации будет подтверждать свой грейд конкретными результатами, станет
возможным гибкий подход к оценке должностей.

Фрагмент текста работы:

1 Характеристика АО «Молочный комбинат
«Ставропольский» АО
«Молочный комбинат «Ставропольский» – один из крупнейших производителей
молочных продуктов на юге России и крупнейший на Ставрополье. Предприятие
образовано в 1928 году, и все это время оно было и остается поставщиком
качественной и натуральной продукции.Сегодня до 400 тонн молока из лучших
молочных хозяйств Ставропольского края ежедневно поступает на комбинат.
Ассортимент выпускаемой продукции включает более 500 наименований.

В настоящее время комбинат находится на пути непрерывного
развития системы менеджмента безопасности пищевой продукции в соответствии с
требованиями ГОСТ Р ИСО 22000-2007.

Традиционные
молочные продукты на МКС вырабатываются по классическим технологиям и ГОСТам.
Рецептуры и способы производства новых продуктов, в том числе инновационных,
обладающих функциональными свойствами, разрабатываются ведущими специалистами
предприятия и учеными отрасли. На
данный момент на комбинате трудится более 20 кандидатов наук, в то
же время ведется постоянное сотрудничество с Северо-Кавказским федеральным
университетом (СКФУ), институтом «Живые системы» и отраслевыми НИИ, которые
являются ведущими научными центрами в области технологии молочных продуктов и
пищевой биотехнологии.

Широкий
ассортимент питьевого молока и сливок представлен пастеризованными, ультрапастеризованными
и стерилизованными видами продукта, в том числе такими редкими для российского
рынка, как молоко «Ночной дойки», молоко с пребиотиком лактулозой и
низколактозное молоко.

Содержание:

Введение. 3

1 Характеристика Московского государственного
театра «У Никитских ворот»………………………………………………………………………………5

2. Анализ условий труда в Московском
государственном театре «У Никитских ворот»  8

3 Формирование мероприятий по улучшению условий
труда Московского государственного театра «У Никитских ворот». 14

Заключение. 20

Список использованных источников. 22

Введение:

Производственная практика
проходила в Московском государственном театре «У Никитских ворот» в сроки с 24.03.2021 по 20.06.2021
г. Главная цель практики
—  направлена на закрепление и углубление
теоретической подготовки обучающегося, приобретение практических навыков и
компетенций в сфере профессиональной деятельности в соответствии с общими
целями и задачами ОП ВО. Таковыми целями являются:

— формирование
профессиональных, коммуникативно-организационных и инструментальных управленческих
компетенций бакалавра;

— применения теоретических знаний и ранее
полученных навыков в решении конкретных практических,
организационно-экономических и управленческих задач;

— развитие
умения проводить научно-обоснованный анализ систем управления организации на
основе применения современных методов исследований.

Для реализации
поставленной цели студентом в ходе практики должны быть решены следующие задачи:

— ознакомление
с существующей системой управления и основными параметрами, характеризующими
деятельность объекта исследования (в том числе, финансово-хозяйственная деятельность).

— анализ
организационной структуры объекта исследования.

— определение
задач и функций, возложенных на отделы и службы объекта исследования. Анализ
задач и функций отдела или службы – непосредственного места прохождения практики.

— анализ
персонала (в том числе, качественно-количественная характеристика), анализ
системы управления персоналом и кадровой политики.

— изучение
нормативных и методических документов, регламентирующих деятельность объекта
исследования, как на русском, так и на иностранном языке (положений, правил,
инструкций, методических разработок и т.д.)

— ознакомление
с технологией организации работы как непосредственно в подразделении, где
проводится практика, так и в главном офисе (и подразделениях компании,
находящихся за границей), а также ознакомление с содержанием и технологией
выполнения конкретных работ непосредственно на рабочем месте.

Заключение:

Решение проблем,
связанных с обеспечением здоровых и безопасных условий труда — одна из
важнейших задач социального государства. На современном этапе развития нашей
страны риск оказаться жертвой несчастного случая у 5-8 раз выше, чем в развитых
странах мира. Правовые нормы будут мертвыми, а государственное, региональное и
общественное управление и контрольные инспекции не обеспечат соблюдение правил
безопасности труда, если это не станет ежедневным нравственным задачам и
обязанностью для всех без исключения — каждого работника и работодателя. Именно
поэтому проблема эффективной реализации норм, регулирующих охрану труда
невозможно полностью выполнить без совершенствования действующего законодательства,
а также юридической ответственности работодателя в частности.

В Московском
государственном театре «У Никитских ворот» существует ряд подходов к повышению
эффективности управления охраной труда организации, основанных на применении
информационных технологий.

Сущность 1-го подхода
состоит в повышении информативности процесса принятия решений по управлению
состоянием охраны труда за счет увеличения числа зарегистрированных факторов,
влияющих на состояние безопасности и условия труда, путем внедрения специальных
технических средств съема, преобразования, передачи и обработки информации.

Сущность II-го подхода
заключается в оптимизации управления за счет использования информации, сбор,
накопление и обработка которой в подразделениях Московского государственного
театра «У Никитских ворот» регламентированы соответствующими нормативными
документами.

Фрагмент текста работы:

1 Характеристика Московского государственного театра «У Никитских ворот» Истоки театра восходят к
1958, когда молодой режиссер Марк Розовский возглавил студенческий театр МГУ
«Наш дом». Коллектив существовал до 1969, позже был закрыт. Но дух студийности
и тяга к смелым творческим решениям, свойственные организаторам этого театра,
сохранились. Новый отсчет своей жизни театр во главе с Розовским начал в
помещении московского Дома культуры медработника как народный театр чтеца. В
1983 Розовский организовал Народный театр-студию «У Никитских ворот» в
помещении флигеля жилого особняка, где располагалась коммунальная квартира.
Актеры в театр приходили по объявлению, из разных профессий, репетируя после
работы. Первый спектакль театра, театральная фантазия Доктор Чехов, единая
повесть о горестях и страданиях человеческих, складывающаяся из разных
чеховских рассказов. Одаренность, искренность самодеятельных артистов в
сочетании с талантливой, яркой режиссурой сливались в особое качество, создавая
неповторимый театральный эффект.

Следующими этапными
постановками театра стали спектакли 1983–1986-х: Бедная Лиза (мюзикл по
одноименной повести Н.М.Карамзина) и Красный уголок (тоже по Карамзину). К
Бедной Лизе Розовский вернулся через десять лет после своей первой постановки
на Малой сцене Ленинградского БДТ. От исполнения актеров режиссер добивался
искренности, доведенной до предельной документальности. Современная постановка
Красный уголок строилась как дуэт, казалось бы, непримиримых позиций – молодой
лимитчицы, спивающейся от жизненной безысходности, и коменданта общежития,
одинокой старой девы, пытающейся перевоспитать заблудшую. Участников спектакля
интересовал подробный натурализм будней, просвеченный тонким комизмом и
сердечностью. Этим постановка отличалась от многих произведений драматургии
новой волны, в 1980-е наводнившей сцену, часто отвергавших человеческое в
человеке. Позиция гуманизма по отношению к личности свойственна внутренней
позиции театра Розовского. И неудивительно, что вернувшись к спектаклю Красный
уголок в 1999, режиссер и исполнители еще больше углубили психологическую основу
пьесы. Это была драма двух похожих друг на друга своей неустроенностью женских
одиноких судеб, прячущихся за маски.

К сороколетию Победы в
Великой отечественной войне (1984) театр ставит спектакль на документальном
материале. Это была инсценировка Розовского Всегда ты будешь, созданная на
основе дневников погибшей разведчицы Нины Костериной, опубликованных в журнале
«Новый мир». Спектакль был наполнен трагическим пафосом и обращался к будущему.
Камерное пространство сцены и зала на этот раз было преодолено. Режиссер
выходил за пределы одной героической судьбы, спектакль, в котором звучали стихи
и песни эпохи, завершался торжественным реквиемом, трагическим и
жизнеутверждающим. Несмотря на небольшое сценическое пространство, режиссуру
Розовского отличает стремление к масштабности, обращение к исторической памяти
зрителя. В каждой постановке это проявляется по разному, например, через зонги
и хоровые массовки в Истории лошади, где трагичность жизни и смерти страдающего
Холстомера перебивается радостной молодостью резвящегося молодняка. (впервые
этот спектакль в сценической версии трагического мюзикла Розовского был
поставлен Г.Товстоноговым в ленинградском БДТ в 1974).

С 1987 театр получает

Содержание:

Введение. 3

1.   Характеристика
деятельности предприятия ООО «Аспект». 4

2.   Учет оплаты труда в ООО
«Аспект». 16

Заключение. 30

Список
литературы.. 31

Введение:

Целью
производственной практики является закрепление знаний, полученных студентами в
процессе обучения в ВУЗе, на основе изучения опыта работы предприятия, а также
овладение производственными навыками и основами научной организации труда.

Задачи
производственной практики:

— ознакомление со спецификой работы организации
(предприятия), его структурой, основными функциями производственных и
управленческих подразделений;

— изучение внешних и внутренних
нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность организации
(предприятия);

— ознакомление с организацией обработки
информационных массивов и потоков с использованием современных компьютерных технологий
и телекоммуникационных систем, изучение используемых на предприятии средств
программного обеспечения;

— формирование у студентов навыков практической
работы посредством участия в повседневной деятельности служб и подразделений
организации (предприятия).

База
практики – ООО «Аспект», г. Норильск.

Структурное
подразделение – бухгалтерия.

Участок
— расчеты с персоналом по оплате труда.

Заключение:

Практика
была пройдена в ООО «Аспект».  Основной
вид деятельности организации – консультирование коммерческой деятельности и
бухгалтерское обслуживание предприятий группы компаний «Жар.Птица».На сегодняшний день «Жар.Птица» – крупнейшее пищевое
производство в Заполярье, включающее в себя четыре полноценных пищевых
производства, оснащенных самым современным и высокотехнологичным оборудованием.
В производственный комплекс группы компаний «Жар.Птица» входят: Мясоперерабатывающий
комбинат «Норильский» с цехами по производству колбасной продукции, мясных и
мучных полуфабрикатов и салатов, Талнахский хлебозавод, Дудинский хлебозавод,
Рыбокомбинат «Таймыр». Также в группу компаний «Жар. Птица» входит одноименная
розничная сеть, пиццерия «Жар. Пицца» и ресторан «SANREMO».

Во время прохождения практики были решены
следующие задачи:

– знакомство с деятельностью предприятия, его
историей, структурой, должностными инструкциями работников;

– изучена деятельность бухгалтерского
обслуживания по участкам, документооборотом, виды учетных работ, учетная
политика и т.д.;

– более подробно ознакомление с участком по
расчету оплаты труда работникам: первичный учет, методика учета;

– также был собран материал для дальнейшего
научного исследования в виде ВКР.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика деятельности предприятия ООО «Аспект» Обществом с ограниченной
ответственностью «Аспект» является
юридическое лицо — хозяйственное общество, уставный капитал которого создан в
целях извлечения прибыли.

Полное
фирменное наименование Общества- общество с ограниченной ответственностью «Аспект».

Сокращенное
фирменное наименование Общества — ООО «Аспект».

Юридический адрес:663300, Россия, Красноярский край, г. Норильск, ул.
Талнахская, д. 50, пом. 72.

Согласно Уставу, основными видами деятельности Общества
являются:

— консультирование
по вопросам коммерческой деятельности и управления;

— сдача в
аренду объектов недвижимости, торговых мест, а также иных объектов, не
относящихся к объектам недвижимости;

— оптовая,
розничная и комиссионная торговля; с открытием торговых точек предоставление
транспортных услуг в виде пассажирских и грузовых перевозок; оказание транспортно-экспедиционных
услуг и погрузо-разгрузочных работ;

— эксплуатация,
сервисное обслуживание и ремонт автотранспорта и дорожно­-строительной техники,
а также иные услуги автосервиса;

— организация
платных стоянок автотранспорта и платных парковок; предоставление диспетчерских
и операторских услуг;

— предоставление
услуг связи и персонального радиовызова;

— торговля
бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой;

— строительство
зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с
государственным стандартом;

— проектирование
зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с
государственным стандартом;

— инженерные
изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности
в соответствии с государственным стандартом;

— выполнение
всех видов специальных строительных, ремонтно-строительных,
строительно-монтажных, электромонтажных, пуско-наладочных работ;

— осуществление
функций генерального подрядчика; осуществление функций генерального
проектировщика;

— промышленное
и гражданское строительство, капитальный ремонт, текущий ремонт зданий и
сооружений;

Содержание:

Введение. 3

1. Особенности реализации прав
граждан в сфере пенсионного обеспечения. 4

2. Особенности реализации прав
граждан на социальную защиту. 9

3. Деятельность ГКУ СО
«Комплексный центр социального обслуживания населения Восточного округа». 12

Заключение. 22

Список литературы.. 24

Приложения. 26

Введение:

Я
проходил производственную практику в ГКУ СО «Комплексный центр социального
обслуживания населения Восточного округа».

Место нахождения: Россия, 446304, Самарская область, г.о. Отрадный, ул.
Ленина, д. 41а.

Режим работы: понедельник – пятница с 8.00 до 17.00.

Целью практики 
является:

— овладение профессиональной деятельностью и
соответствующими профессиональными компетенциями;

— закрепление и углубление знаний, полученных в
процессе теоретического обучения;

— приобретение необходимых умений, навыков и опыта
практической работы по специальности 40.02.01 Право и организация социального
обеспечения.

Задачами практики выступают:

— систематизация, конкретизация, обобщение и
закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной
организации;

— приобретение навыков и умений в области
профессиональной деятельности;

— овладение необходимым набором профессиональных компетенций.

Заключение:

Прохождение
практики в ГКУ СО «КЦСОН Восточного округа» является важным
элементом учебного процесса по специальности 40.02.01 «Право и организация
социального обеспечения» и представляет собой вид учебной деятельности,
направленной на формирование, закрепление, развитие практических навыков и
компетенций в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей
профессиональной деятельностью.

Во время прохождения практики получены навыки:

— анализировать действующее законодательство в области пенсионного
обеспечения и социальной защиты и обслуживания;

— определять права, размера и сроков назначения пенсий, пособий,
компенсаций, ежемесячных денежных выплат;

— формировать пенсионные и личные дела получателей пенсий и пособий,
других социальных выплат и их хранения;

— пользоваться компьютерными программами назначения пенсий и пособий,
социальных выплат, учета и рассмотрения пенсионных обращений граждан;

— определять права на перерасчет, перевод с одного вида пенсий на другой,
индексацию и корректировку трудовых пенсий, пенсий по государственному
пенсионному обеспечению, на индексацию пособий, компенсаций, ежемесячных
денежных выплат и материнского (семейного) капитала и других социальных выплат;

— определять права на предоставление услуг и мер социальной поддержки
отдельным категориям граждан;

— информировать граждан и должностных лиц об изменениях в области пенсионного
обеспечения и социальной защиты населения.

Социальная защита представляет собой
законодательное применение прав и свобод граждан и их экономических,
политических, социальных и иных интересов. Виды социальной защиты населения
прописаны законодательством Российской Федерации, нормативными актами субъектов
Российской Федерации и органами местного самоуправления.

Согласно федеральному закону РФ «О государственной
социальной помощи» целями оказания государственной социальной помощи являются:

— поддержание необходимого уровень
жизнеспособности семей с низкими доходами, а также людей с низкими доходами,
доход на которых ниже прожиточного минимума, который установлен в
соответствующем субъекте РФ;

— правомерное использование
государственного бюджета;

— совершенствование системы социальной
помощи нуждающимся в ней людям;

— формирование определенных требований для
удовлетворения нужд людей в социальных услугах;

— сокращение социальных различий между
разными социальными группами;

— повышение личной финансовой прибыли
граждан.

Социально незащищенные граждане могут
получать услуги в электронном виде, что облегчает им возможность получения
социальных услуг. Они могут получать необходимую информацию не выходя из
дома,  в личных кабинетах Единой
государственной информационной системы социального обеспечения и Федерального
реестра инвалидов.

Более того, для
снижения риска распространения коронавирусной инфекции прием в клиентских
службах и управлениях Пенсионного фонда России ведется только по
предварительной записи и только если нет возможности получить необходимую
услугу дистанционно через личный кабинет.

Фрагмент текста работы:

1.
Особенности реализации прав граждан в сфере пенсионного обеспечения Приём
документов для заблаговременной работы начинается за год до наступления права
на страховую пенсию, этот срок является оптимальным для качественной и
своевременной подготовки макета пенсионного дела.

Специалисты
ПФР при необходимости оказывают содействие в направлении запросов для
подтверждения стажа и заработка; оценивает сведения, содержащиеся в
представленных документах, их соответствие данным индивидуального (персонифицированного)
учёта ПФР, а также правильности оформления документов; в необходимых случаях
проводят проверку обоснованности выдачи документов, их соответствия сведениям,
содержащимся на индивидуальном лицевом счёте в ПФР.

Для
проведения заблаговременной работы работодатель (а если гражданин не работает,
то лично) может представить документы о стаже и заработной плате для
определения права на страховую пенсию.

Перечень
документов, необходимых для назначения страховой пенсии: паспорт и трудовая
книга. В случае отсутствия записей о периодах работы в трудовой книге
необходимо представить трудовые договоры, архивные справки о стаже, справки из
Центра занятости, справки о работе от работодателей; при прохождении воинской
службы – военный билет или справку военного комиссариата; справки о заработной
плате за любые 60 месяцев (и более) подряд за периоды работы до 1 января 2002
года (при условии   отсутствия   сведений  
индивидуального  (персонифицированного) учёта за 2000-2001 гг.); свидетельства о рождении детей; если документы
о стаже и заработке оформлены на другую (девичью) фамилию, необходимо
предоставить документы об изменении ФИО (свидетельство о браке, справку из
ЗАГСа о заключении брака или решение суда о принадлежности документа).

Для
оформления пенсионного дела в период распространения коронавируса COVID-19
прием граждан ведется через гос.портал.

В
настоящее время пенсионные дела ведутся в электронной форме.

В
архив передаются дела с исполненными документами постоянного и временного
сроков хранения и дела по личному составу. Их передача осуществляется только по
описям дел.

Передача
дел в архив осуществляется по графику, составленному архивом, согласованному с
руководителями структурных подразделений и утвержденному руководителем службы
ДОУ федерального органа исполнительной власти
(организации).

В
период подготовки дел для передачи сотрудник архива предварительно проверяет
правильность их формирования, оформления и соответствие количества дел,
включенных в опись, количеству дел, заведенных в соответствии с номенклатурой
дел. Все выявленные при проверке недостатки в формировании и оформлении дел
должны быть устранены лицами, передающими дела.

Прием
каждого дела производится работником архива по описи, в присутствии лица,
сдающего дела. При этом на обоих экземплярах описи против каждого дела,
включенного в нее, делается отметка о наличии дела. В конце каждого экземпляра
описи указываются цифрами и прописью количество фактически принятых дел, дата
приема-передачи дел, а также подписи лиц, сдающих и принимающих дела.

Вместе
с делами в архив передаются регистрационные картотеки на документы, программные
средства и базы данных, содержащие информацию о регистрации и исполнении
передаваемых документов. Заголовок каждой картотеки или базы данных включается
в опись.

Право
на получение государственной социальной помощи

Содержание:

Введение. 6

1 Производство
оперативных переключений в электроустановках. 8

2 Подготовка
рабочего места и обеспечение безопасных условий для выполнения ремонтных работ
на различном оборудовании электроустановок тяговых подстанций и контактной сети. 9

3 Замеры
сопротивления заземляющих устройств. 15

4 Заполнение
бланков нарядов-допусков, протоколов. 16

5 Обеспечение
безопасности при работах с приставных лестниц. 17

6 Организационные и
технические мероприятия при подготовке рабочих для работы на кабельной линии. 19

7 Понятие напряжения
шага. 21

8 Организационные и
технические мероприятия при подготовке рабочих для работы на выключателе фидера
35 кВ. Привести электрические схемы.. 22

9 Заземление
токоведущих частей в электроустановках. 23

10 Организационные и
технические мероприятия при подготовке рабочих для работы в помещении
аккумуляторной батареи. 24

Заключение. 29

Список литературы.. 30

Введение:

Московский
метрополитен (Государственное унитарное предприятие города Москвы
«Московский ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени метрополитен
имени В.И. Ленина»), открытый 15 мая 1935 года, – это основа транспортной
системы столицы.

Он надежно связывает центр города с
промышленными районами и жилыми массивами. На сегодняшний день доля Московского
метрополитена в перевозке пассажиров среди предприятий городского пассажирского
транспорта столицы составляет около 56%.

Радиально-кольцевая структура Московского
метрополитена воспроизводит исторически сложившуюся планировку Москвы. Линии
метрополитена протянулись от центра города к его окраинам, обеспечивая
пассажиров надежным и быстрым транспортом.

Средняя дальность одной поездки в метро
составляет около 14,5 километра. В среднем в будни услугами
метрополитена пользуются 9 миллионов пассажиров.

Ежедневно по 15
линиям метрополитена (включая Московское центральное кольцо (МЦК) и
Московскую монорельсовую транспортную систему) с 276
станциями (239 станций метро, 31 станция МЦК и 6 станций монорельса)
пропускается более 12 тысяч поездов [1].

Только метрополитен может обеспечить
быструю доставку большого количества пассажиров из одного района Москвы в
другой. 25% станций метро испытывают суммарную суточную нагрузку более
50 тысяч пассажиров.

 Наиболее загруженными на сегодняшний день
являются станции Комсомольская (Кольцевая линия), Новогиреево, Щелковская,
Выхино, Новокосино, ВДНХ, Бауманская, через которые ежедневно проходят от
80 до 138 тысяч человек.

Заключение:

В представленном отчете
по производственной практике были решены следующие задачи:

— дана характеристика предприятия;

— рассмотрено производство
оперативных переключений в электроустановках;

— изучена подготовка рабочего места и
обеспечение безопасных условий для выполнения ремонтных работ на различном
оборудовании электроустановок тяговых подстанций и контактной сети;

— рассмотрены замеры сопротивления
заземляющих устройств;

— заполнение бланков нарядов-допусков,
протоколов;

— рассмотрено обеспечение безопасности при работах с
приставных лестниц;

— проанализированы организационные и
технические мероприятия при подготовке рабочих для работы на кабельной линии;

— рассмотрено понятие напряжения шага;

— рассмотрены организационные и технические мероприятия
при подготовке рабочих для работы на выключателе фидера 35 кВ. Приведены
электрические схемы;

— рассмотрено заземление токоведущих
частей в электроустановках;

— рассмотрены организационные и технические мероприятия
при подготовке рабочих для работы в помещении аккумуляторной батареи.

Фрагмент текста работы:

1 Производство
оперативных переключений в электроустановках Производство оперативных переключений
на электрооборудовании в энергосистемах является основной функцией
диспетчерского управления. В результате неправильных действий при переключении
возможны аварии и нарушение режима работы энергосистемы. Оперативные переключения по
сложности делятся на: сложные, несложные и простейшие [2].

Сложные – переключение
сопровождающиеся большим количеством операций с коммутационными аппаратами и
действиями в цепях релейной защиты и автоматики. Это вывод из работы системы
шин, замена выключателя присоединения обходным, вывод из работы трехобмоточного
трансформатора, на подстанции с несколькими трансформаторами.

Несложные (простые) – это вывод из
работы или ввод в работу отдельных трансформаторов, линий. Это переключения
связанные с разборкой схемы разъединителями.

Простейшие – это отключение или
включение одиночного выключателя (без разборки схемы
разъединителями), переключения в сетях 0,4 кВ. Отключение
одиночных присоединений в КРУ (КРУН).

 В
зависимости от производственной необходимости переключения бывают: плановые,
внеплановые, аварийные.

Плановые – это переключения,
выполняемые по заранее поданным диспетчерским заявкам, на вывод или ввод
оборудования, на включение нового оборудования.

Внеплановые
– переключения, вызванные необходимостью изменению режима сети
для улучшения надежности или экономичности определенного узла схемы (подстанции,
распредпункта, электростанции).

Аварийные – переключения
необходимые для устранения аварийного режима. Это локализация
поврежденного элемента системы, подача питания от резервного источника. Снятие
напряжения для устранения угрозы жизни людей. Аварийные выключатели включают в
себя отказы, связанные с предотвращением аварийного режима. Может возникнуть
предаварийный режим (замыкание на землю в сетях с изолированной нейтралью,
останов части генераторов, или отключение важной транзитной линии) и для устранения
возможной аварийной ситуации (предупреждения) производится переключение с целью
минимизации ее последствий [3].

Все переключения контролируются
диспетчером, в чьем ведении находится электроустановка, а переключения
выполняются персоналом, которому эта установка назначена для оперативного
обслуживания.

Без команды диспетчера производятся
срочные переключения: переключения, связанные с устранением явной угрозы жизни
человека и повреждением оборудования. В этом случае диспетчер должен быть
немедленно уведомлен о выполненных операциях.

В случае плановых переключений даже
наличие разрешенной заявки не дает права производить переключения. Такие
переключения выполняются только после команды диспетчера, который дает
разрешение на начало переключения.

После завершения переключений все
изменения вносятся в оперативную документацию: мнемосхему, оперативный
журнал, карточку или ведомость заявок, в электронную базу данных.

Содержание:

Введение. 3

1.
Оформление документов на прием клиента. 4

2.
Подготовка и организация культурно-массового мероприятия с клиентами учреждения. 5

3.
Освоение методики предоставления нескольких социальных услуг по профилю
учреждения. 7

4.
Проведения социологического исследования по оценки степени нуждаемости клиентов
в мерах социальной помощи и поддержки. 8

5.
Помощь в работе по оказанию социальной помощи различным категориям населения. 14

Заключение. 23

Список
использованной литературы.. 25

Введение:

База практики: Бюджетное учреждение "Комплексный центр
социального обслуживания населения "Вдохновение" (БУ "КЦСОН "Вдохновение").

Даты практики: с 1 марта писать (14 рабочих дней).

Целью производственной практики является формирование умений
и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения о
деятельности учреждений системы социальной защиты населения.

К задачам практики относятся:

— актуализация, закрепление и углубление теоретических
знаний, полученных студентами по профессиональным и специальным дисциплинам.

— приобретение профессионально-значимых умений и навыков, необходимых
для осуществления профессиональной деятельности.

— приобретение опыта профессионального общения и
взаимодействия с получателями социальных услуг и работниками учреждений и
организации системы социальной работы.

— изучение организации системы предоставления социальных
услуг, социальной помощи и поддержки различным категориям населениям.

— освоение технологий работы специалиста по социальной
работы в различных учреждениях и организациях социальной сферы.

Заключение:

Действующее семейное право не включает конкретного списка
методов при оказании помощи опекунам и попечителям несовершеннолетних граждан в
реализации и защите прав подопечных. Но подходящим будет выделить ряд типов
методов защиты семейных прав: защита прав, возобновление прав, принятие прав,
принятие сделок недействительными, защита прав, завершение (перемена) правовых
взаимоотношений.

На основе ст. 7 СК РФ граждане обладают возможность
постановления собственными семейными правами, в т.ч. и законном на защиту
отмеченных прав, в случае если иное не учтено законодательством. Независимость
постановления правами семьи начала еще одним ярким доказательством того, что
семейное право считается отраслью все же индивидуального, а не общественного
полномочия.

Реализация семейных прав и осуществление семейных
обязанностей не обязано никоим способом нарушать полномочия и легитимные
интересы других членов семьи, а кроме того иных людей.

Важными при оказании помощи опекунам и попечителям
несовершеннолетних граждан в реализации и защите прав подопечных считаются
государственные и муниципальные органы правительству разного уровня. Один из
основных административных организаций, которые оберегают интересы членов семьи,
выступают органы опеки и попечительства. Отмеченные органы считаются органами исполнительной
государственной власти субъекта РФ и реализуют свои права, выполняют свои
обязанности в строгом соответствии с нормативными правовыми актами, которые
определяют статус данных органов. ОВД на основании ст. 79 СК РФ, кроме того,
имеет право принимать участие в выполнении решений, сопряженных с отобранием
детей и розыске персон, которые уходят от уплаты алиментов. Но ОВД они не
вправе дать требование в интересах детей, к примеру, с целью взыскания
алиментов. Обвинитель наделен обширными возможностями по охране опекунам и
попечителям несовершеннолетних граждан в реализации и защите прав подопечных.
Его действия по защите опекунам и попечителям несовершеннолетних граждан в
реализации и защите прав подопечных могут быть выражены в возбуждении дела в суде
по разным причинам.

Фрагмент текста работы:

1. Оформление документов на прием клиента Предоставление получателям социальных услуг (социально —
бытовых, социально — медицинских, социально — психологических, социально —
трудовых, социально — правовых); услуг в целях повышения коммуникативного
потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности,
в том числе детей — инвалидов, в форме социального обслуживания на дому и в полустационарной
форме, срочных социальных услуг.

Социальная реабилитация несовершеннолетних, оказавшихся в
трудной жизненной ситуации, инвалидов, детей — инвалидов, детей с ограниченными
возможностями здоровья.

Профилактика обстоятельств, обуславливающих нуждаемость в
социальном обслуживании.

Оказание помощи гражданам и детям — жертвам насилия в семье.

Содействие в предоставлении медицинской, психологической,
педагогической, юридической, социальной помощи, не относящейся к социальным
услугам (социальное сопровождение).

Участие в работе по профилактике безнадзорности и
беспризорности несовершеннолетних, защите их прав.

Участие в профилактике и организации мониторинга
суицидального поведения населения Омской области.

Участие в составлении индивидуальных программ предоставления
социальных услуг.

Оказание содействия инвалидам в обустройстве жилых помещений
в соответствии с рекомендациями их индивидуальных программ реабилитации.

Содержание:

Введение. 3

ПМ. 02 Ведение расчетов с бюджетами бюджетной
системы Российской Федерации  5