Отчёт по практике на тему Профессиональная подготовка кадров как технология развития кадрового потенциала муниципальной службы на материала Администрации Ленинского района города Владимир

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2
Глава 1 Выявление ключевых проблем, присущих объекту
исследования в рамках выбранной темы ВКР: Профессиональная подготовка кадров
как технология развития кадрового потенциала муниципальной службы на
материалах администрации Ленинского района г. Владимира. 5
2. Сбор, систематизация и анализ исходных данных и
информации в контексте выбранной темы ВКР. 13
3. Анализ основных проблем, связанных с темой выпускной
квалификационной работы и подготовка презентации по данной проблематике. 16
4. Выполнение пунктов индивидуального задания. 18
Заключение. 20
Библиографический список. 22
Приложение. 23

Введение:

Прохождение практики осуществлялось
на базе администрации Ленинского района города Владимира в период с 3 апреля по
30 апреля 2021 года.

Ленинский район — административный
район в городе Владимире. Образован в 1973 году, в современных границах
существует с 1 февраля 2007 года. Назван по одной из крупных магистралей —
проспекту Ленина.

Район включает в себя территории,
расположенные к западу и юго-западу от исторического ядра города. Граничит с
Октябрьским районом по улицам Летнеперевозинской и Дзержинского, Октябрьскому
проспекту, улице Мира, проспекту Строителей, улицам Сурикова и Балакирева,
объездному шоссе (улице Лакина), 7-й линии, водохранилищу Содышка. В состав
Ленинского района входят также микрорайоны: Юрьевец, Энергетик, Мостострой,
Пиганово, сёла: Спасское и Мосино; деревни: Немцово и Оборино.

Площадь территории района составляет
10 280 гектаров. Численность населения по данным на 1 января 2020 года —
126 018 человек.

Основные магистрали — проспект
Ленина, улица Чайковского, улица Верхняя Дуброва, Московское шоссе

Администрация Ленинского района г.
Владимира — исполнительно-распорядительный орган, наделенный в соответствии с
Уставом муниципального образования город Владимир полномочиями по решению
вопросов местного значения и полномочиями для осуществления отдельных
государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления города
Владимира федеральными законами и законами Владимирской области.

Устав муниципального образования
город Владимир утвержден решением Владимирского городского Совета народных
депутатов от 29.06.2005 № 231 «Об Уставе муниципального образования город
Владимир».

В своей деятельности администрация
города Владимира руководствуется Конституцией Российской Федерации,
федеральными конституционными законами, указами Президента Российской Федерации
и постановлениями Правительства Российской Федерации, федеральными законами и
законами Владимирской области, законодательством о муниципальной службе
Российской Федерации и Владимирской области, постановлениями и распоряжениями
Губернатора Владимирской области, Уставом (Основным законом) Владимирской
области, Уставом муниципального образования город Владимир, решениями Совета
народных депутатов города Владимира, постановлениями и распоряжениями главы
города, другими нормативными документами администрации города Владимира.

Администрация Ленинского района г.
Владимира обладает правами юридического лица, обладает печатью с изображением
герба г. Владимира, штампами, бланками установленного образца с собственным
наименованием, лицевыми счетами в Федеральном казначействе.

Администрация Ленинского района г.
Владимира представляет собой территориальный орган местного самоуправления,
обладает собственными полномочиями для решения вопросов местного значения и
реализует исполнительно-распорядительные функции на территории района.

Администрация района может от своего
имени приобретать гражданские права и осуществлять их, а также нести
гражданские обязанности, выступать в суде в пределах своей компетенции.

Деятельность администрации района
осуществляется в соответствии с общепризнанными принципами и нормами как
международного права и международными договорами Российской Федерации, так и
нормами внутригосударственного права.

Структура администрации Ленинского
района г. Владимира утверждается главой администрации района.

Органы администрации района,
составляющие его структуру, могут быть наделены правами юридического лица на
основании утвержденных администрацией района соответствующих положений об этих
органах.

Администрация Ленинского района г.
Владимира может быть реорганизована, либо ликвидирована Советом народных
депутатов в соответствии с действующим законодательством.

Руководство администрацией
Ленинского района г. Владимира осуществляется Главой администрации на принципах
единоначалия, который в свою очередь отчитывается о своей деятельности главе
города и несет ответственность перед ним.

Целью практической работы стал сбор,
анализ и систематизация материалов для написания выпускной квалификационной
работы.

Для достижения данной цели
поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. Выявить
ключевые проблемы, присущие объекту исследования.

2. Собрать,
систематизировать и провести анализ исходных данных и
информации в контексте выбранной темы ВКР.

3. Провести анализ
основных проблем, связанных с темой выпускной квалификационной работы и
подготовка презентации по данной проблематике.

4. Выполнить
пункты индивидуального задания.

Данный отчет состоит из введения,
четырех разделов основной части, заключения, библиографического списка и
приложения.

Заключение:

Заключение Рассмотрев
управление кадровым потенциалом в администрации Ленинского района Владимира
можно сделать выводы.

В
настоящее время в администрации приняты следующие методы управления кадровым
потенциалом: подбор и отбор кадров; участие в программах повышения
квалификации; прохождение аттестации; участие в программе подготовки кадрового
резерва.

Проведенный
анализ качественной структуры служащих администрации показал, что персонал
учреждения молодой, средний возраст составляет 44 года, большинство имеет
высшее образование и достаточный опыт работы в администрации. При этом имеется
высокий оборот кадров.

Анализ
показал, что система формирования кадров не достаточно эффективна. Формирование
кадров происходит на основе конкурса, который в настоящее время является очень
упрощенным, по данным службы кадров в администрации подбор кадров происходит не
достаточно эффективно, так как их 33 принятых в 2018-2020 гг. на работу в
администрацию служащих, 10 не отработали в администрации и года.

Анализ
аттестации персонала показал, что большинство служащих успешно её проходят.

Формирование
кадрового резерва в настоящее время в администрации происходит на основе
рекомендаций непосредственного руководителя с учетом результатов аттестации,
что ограничивает возможности участия в кадровом резерве для большинства
служащих.

Для
получения обратной связи и выяснения мнения служащих о принятой системе
кадрового обеспечения, проведен опрос служащих, который вывил следующее:

—
служащих помимо оплаты труда, стимулирует к плодотворной работе возможность
профессионального (69%) и карьерного (62%) роста;

—
большинство сотрудников не удовлетворены сложившейся системой развития кадров;

—
подавляющему большинству служащих для продуктивной работы необходимо повышать
квалификацию, при этом они хотели бы видеть перспективу карьерного роста и
получать стимулирование повышения профессиональной квалификации.

Проанализировав
ответы сотрудников можно понять общее настроение сотрудников, их сложности в
работе и их ожидания. Безусловно, исследование поможет наметить дополнительные
пути её усовершенствования.

Для
совершенствования кадрового обеспечения предлагаются следующие мероприятия:

—
разработать новую систему подбора служащих;

—
предложить новые составляющие развития кадров через участие в кадровом резерве;

—
осуществлять адаптацию служащих кадрового резерва, назначенных на более высокую
должность.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Выявление
ключевых проблем, присущих объекту исследования в рамках выбранной темы ВКР: Профессиональная
подготовка кадров как технология развития кадрового потенциала муниципальной
службы на материалах администрации Ленинского района г. Владимира В
настоящее время возросшую роль персонала в успешной реализации операционных
задач и стратегических целей осознают все больше руководителей. За последние
десятилетия вопросу управления персоналом посвящено множество научных работ.
Причиной этому стала переоценка движущих сил экономики — на первый план был
выдвинут человеческий фактор.

Понятие
потенциала подразумевает совокупность возможностей, которые при определенных
условиях становятся реально действующими факторами[1].

Кадровый
потенциал – это совокупные способности кадров организации, которые необходимы
для того, чтобы выполнять и координировать действия, обеспечивающие
стратегические преимущества[2].

При
использовании термина «кадровый потенциал» существенно то, что к нему относят
те характеристики кадров, которые необходимы для достижения целей организации.
Неверно рассматривать «кадровый потенциал» в отрыве от задач, которые должны
выполнять кадры.

Для установления более жестких границ области применения понятия
«кадровый потенциал» приведем его существенные отличия от наиболее близких к
нему категорий: «трудовой потенциал» и «человеческий капитал».
Прежде всего, отметим основное отличие данного термина от «трудового
потенциала». Оно заключается в таких характеристиках кадров, как постоянство и
квалификация. То есть, когда речь идет о кадровом потенциале [1]
Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов. / В.К. Потемкин –
СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2018. — С.72 [2]
Моргунов, Е.Б. Управление
персоналом: исследование, оценка, обучение/ Е.Б. Моргунов — М:Юрайт, 2015. – С.93