Отчёт по практике на тему Проектный подход к повышению эффективности деятельности предприятий и организаций(на примере организаций и предприятий различный форм собственности)
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение. 3
1. Характеристика
базы практики. 4
2. Анализ
проектных подходов в ООО «Бейкерлэнд». 20
Краткий отчет о практике. 28
Заключение. 30
Список использованной
литературы 31
Введение:
Целями практики
являются: овладение профессиональным опытом, проверка профессиональной
готовности, приобретение и развитие творческих навыков и умений по анализу и
проектированию логистических процессов стратегического управления организацией,
приобретение практических навыков и умений для освоения, развития и закрепления
общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций,
формируемых при прохождении преддипломной практики.
Задачами
практики являются:
1) изучение
деятельности ООО «БЕЙКЕРЛЭНД» г. Москва;
2) овладение
методами исследовательской и аналитической работы для выявления конкретных
факторов и резервов повышения эффективности коммерческой деятельности с учетом
достижений науки, техники и передовой практики в области планирования,
организации и управления:
− выявление
проблем развития предприятия;
− разработка
организационно-технических мероприятий по устранению выявленных недостатков;
− определение
финансовых результатов деятельности предприятия;
3) углубление
приобретённого практического опыта
4)
осуществление сбора и обработки необходимых материалов для написания выпускной
квалификационной работы.
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и
основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных
вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.
Заключение:
Таким образом в рамках данной работы можно сделать вывод, что в
современных условиях темп изменения внешней среды промышленных компаний
происходит настолько быстро, что все чаще и чаще предприятиям приходиться вести
бизнес практически «со скоростью мысли».
Компании, как сложные системы, чтобы сохраниться, а тем более
развиваться, вынуждены изменяться, т.е. оперативно реагировать на вызовы
внешней среды. Управление изменениями становится важнейшей обязанностью
менеджмента компании, иначе не выжить[1].
В то же время бесконечное инициирование изменений без их упорядочивания,
систематизации, соответствия миссии компании, порождает хаос и еще более
снижает эффективность основной производственной деятельности. В этих условиях
роль проектного подхода как универсальной методологии управления любыми
изменениями становиться приоритетным направлением совершенствования
управленческой деятельности и повышения эффективности промышленных компаний. [1] Кальчук
М. С. Основные концепции моделирования проектов / М. Кальчук // Российское
предпринимательство. — 2013. — № 14. — С. 15-25. — То же [Электронный ресурс].
— Режим доступа : http://elibrary.ru.
Фрагмент текста работы:
Местом
прохождения моей практики является ООО «Бейкерлэнд».
ИНН 9701062065 ОГРН 1177746062988
зарегистрировано 26.01.2017 по юридическому адресу 105005, город Москва,
Аптекарский переулок, дом 4 строение 4, этаж 4/офис 1. Статус организации:
действующая. Руководителем является генеральный директор Крылов Андрей
Васильевич. Размер уставного капитала — 10 000 рублей.
В выписке из
ЕГРЮЛ в качестве учредителей указано 3 физических лица. Основной вид
деятельности — Торговля оптовая сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими
изделиями, также указано 14 дополнительных видов. Организация присутствует в
реестре Малого и среднего бизнеса (МСП) как микропредприятие с 10 февраля 2017
г.
Оценка
финансового состояния предполагает анализ структуры баланса. Активы предприятия
и их структура исследуются как с точки зрения их участия в производстве, так и
с точки зрения оценки их ликвидности.
Ликвидность
баланса[1]
– это способность предприятия в любой момент осуществлять необходимые платежи,
которая наиболее полно характеризуется сопоставлением активов того или иного
уровня ликвидности (то есть скорости обращаться в денежные средства без потери
своей стоимости) с обязательствами той или иной срочности.
Для того чтобы наиболее детально проанализировать эффективность
деятельности ООО «Бейкерлэнд», рассмотрим показатели, изображенные в таблице. Анализ
финансового состояния предприятия следует начать с общей характеристики состава
и структуры имущества и источников возникновения данного имущества.
Для общей оценки финансового состояния предприятия были использованы данные
бухгалтерского баланса за 2017 — 2019 годы. Для рассмотрения изменений итоговых показателей
бухгалтерского баланса в динамике проведем горизонтальный анализ. В рамках
временного анализа баланса сравниваются значения как абсолютных показателей в
денежном выражении, так и относительных показателей в процентах (Таблица 1). [1] Антонов,
Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М.
Тумин. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.