Отчёт по практике на тему Проектный подход к повышению эффективности деятельности предприятий и организаций(на примере организаций и предприятий различный форм собственности)

Содержание:

Введение. 3

1.   Характеристика
базы практики. 4

2.   Анализ
проектных подходов в ООО «Бейкерлэнд». 20

Краткий отчет о практике. 28

Заключение. 30

Список использованной
литературы   31  

Введение:

Целями практики
являются: овладение профессиональным опытом, проверка профессиональной
готовности, приобретение и развитие творческих навыков и умений по анализу и
проектированию логистических процессов стратегического управления организацией,
приобретение практических навыков и умений для освоения, развития и закрепления
общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций,
формируемых при прохождении преддипломной практики.

Задачами
практики являются:

1) изучение
деятельности ООО «БЕЙКЕРЛЭНД» г. Москва;

2) овладение
методами исследовательской и аналитической работы для выявления конкретных
факторов и резервов повышения эффективности коммерческой деятельности с учетом
достижений науки, техники и передовой практики в области планирования,
организации и управления:

− выявление
проблем развития предприятия;

− разработка
организационно-технических мероприятий по устранению выявленных недостатков;

− определение
финансовых результатов деятельности предприятия;

3) углубление
приобретённого практического опыта

4)
осуществление сбора и обработки необходимых материалов для написания выпускной
квалификационной работы.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и
основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных
вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа. 

Заключение:

Таким образом в рамках данной работы можно сделать вывод, что в
современных условиях темп изменения внешней среды промышленных компаний
происходит настолько быстро, что все чаще и чаще предприятиям приходиться вести
бизнес практически «со скоростью мысли».

Компании, как сложные системы, чтобы сохраниться, а тем более
развиваться, вынуждены изменяться, т.е. оперативно реагировать на вызовы
внешней среды. Управление изменениями становится важнейшей обязанностью
менеджмента компании, иначе не выжить[1].

В то же время бесконечное инициирование изменений без их упорядочивания,
систематизации, соответствия миссии компании, порождает хаос и еще более
снижает эффективность основной производственной деятельности. В этих условиях
роль проектного подхода как универсальной методологии управления любыми
изменениями становиться приоритетным направлением совершенствования
управленческой деятельности и повышения эффективности промышленных компаний.

Фрагмент текста работы:

Местом
прохождения моей практики является ООО «Бейкерлэнд».

 ИНН 9701062065 ОГРН 1177746062988
зарегистрировано 26.01.2017 по юридическому адресу 105005, город Москва,
Аптекарский переулок, дом 4 строение 4, этаж 4/офис 1. Статус организации:
действующая. Руководителем является генеральный директор Крылов Андрей
Васильевич. Размер уставного капитала — 10 000 рублей.

В выписке из
ЕГРЮЛ в качестве учредителей указано 3 физических лица. Основной вид
деятельности — Торговля оптовая сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими
изделиями, также указано 14 дополнительных видов. Организация присутствует в
реестре Малого и среднего бизнеса (МСП) как микропредприятие с 10 февраля 2017
г.

Оценка
финансового состояния предполагает анализ структуры баланса. Активы предприятия
и их структура исследуются как с точки зрения их участия в производстве, так и
с точки зрения оценки их ликвидности.

Ликвидность
баланса[1]
– это способность предприятия в любой момент осуществлять необходимые платежи,
которая наиболее полно характеризуется сопоставлением активов того или иного
уровня ликвидности (то есть скорости обращаться в денежные средства без потери
своей стоимости) с обязательствами той или иной срочности.

Для того чтобы наиболее детально проанализировать эффективность
деятельности ООО «Бейкерлэнд», рассмотрим показатели, изображенные в таблице. Анализ
финансового состояния предприятия следует начать с общей характеристики состава
и структуры имущества и источников возникновения данного имущества.

Для общей оценки финансового состояния предприятия были использованы данные
бухгалтерского баланса за 2017 — 2019 годы. Для рассмотрения изменений итоговых показателей
бухгалтерского баланса в динамике проведем горизонтальный анализ. В рамках
временного анализа баланса сравниваются значения как абсолютных показателей в
денежном выражении, так и относительных показателей в процентах (Таблица 1).