Отчёт по практике на тему Проектный менеджмент

Содержание:

Введение 6
1.Анализ ресурсного потенциала проекта 6
2. Источники информации 8
3. Особенности проектного управления 9
4. Ключевые проблемы 13
5. Аналитическая записка 15
Заключение 19
Список литературы 21

Введение:

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время не имеет широкого распространение проектное в России, что связано с тем, что этот вид управления является относительно новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев, менеджеров.
При осуществлении какого-либо проекта появляется необходимость осуществления распределения ресурсов: материальных, финансовых, человеческих. Менеджер проекта должен постоянно контролировать бюджет, продолжительность и качество выполнения работ, которые являются главными ограничениями проекта. Главным показателем является качество выполнения проекта, то есть соответствующее выполнение всех запланированных задач, а это заранее сложно предусмотреть.
Целью работы является исследование телевизионного проекта Переделка.
Задачи:
— изучить характеристику проекта;
— исследовать внешнюю и внутреннюю среду проекта;
— исследовать проблемы проекта.

Заключение:

В ходе практики, были приобретены необходимые практические умения и навыки работы, которые понадобятся мне в дальнейшей деятельности. Навыки и умения, приобретенные мной путём непосредственного участия в деятельности организации.
По окончанию практики была достигнута главная цель — применение теоретических знаний, полученных в процессе обучения, при решении реальных задач. А также приобретены навыки и опыт практической работы.

Фрагмент текста работы:

1.Анализ ресурсного потенциала проекта

Применяемый SWOT-анализ является широко признанным подходом,
позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.
Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. SWOT-анализ до внедрения программы для телеканала представлен в таблице 1.

В различных литературных источниках рассматриваются разные признаки для систематизации проектов. Проекты могут различаться по сфере предложения, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и другим характеристикам. Приведем пример наиболее часто встречающейся классификации проектов (табл. 3).

2. Источники информации

1. Внутренние источники:
 Годовые отчеты;
 Накладные;
 Счета-фактуры;
 Список клиентов;
 Архив организации;
2. Вторичные / опубликованные:
 Газеты, журналы;
 Выставки;
 Интернет.
3. Первичные:
 Массовые опросы;
 Качественные и количественные исследования (интервью, фокус группы).

3. Особенности проектного управления

Значимость внедрения цифровых технологий в России подтверждается тем, что обеспечение ускоренного внедрения цифровых технологий в экономике и социальной сфере является одной из национальных целей развития (Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024».
Проектно-ориентированный подход позволяет адекватно отразить важную особенность современного бизнеса, когда основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое поведение в неустойчивой внешней среде (таблица 4).