Отчёт по практике на тему Проект по открытию нового подразделения предприятия на примере

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 9
3 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 15
4 УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ 19
5 ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 36

Введение:

Производственная преддипломная практика является обязательным
видом учебных занятий, непосредственно ориентированных на
профессионально-практическую подготовку обучающихся.
Практика проходила в АНО «СК «Кубань-Регион».
Задачи практики в соответствии с видами профессиональной деятельности:
использовать научно-теоретические и прикладные экономические и
управленческие знания для управления социально-экономическими
системами;
осуществлять самостоятельный поиск, обработку, анализ, оценку и
интерпретацию профессиональной информации о функционировании
различных рынков и иных экономических систем;
разрабатывать и рассчитывать, как финансово-экономические, так и
нефинансовые показатели на микро-, мезо- и макроуровнях, на основе
используемых в практической работе методик и в соответствии с
действующей нормативно-правовой базой;
осуществлять учетную, расчетно-аналитическую и контрольную
деятельность при обосновании и исполнении управленческих,
маркетинговых, а также финансово-экономических решений на микро- и макроуровнях;
участвовать в подготовке управленческих решений по планированию, накоплению, распределению и использованию всех видов ресурсов, необходимых для деятельности экономической системы.
Любой предприниматель предприятия малого бизнеса, вне зависимости, начинающий он или уже давно работающий на рынке, обязан не только точно знать потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах на ближайшую перспективу, а также предполагать источники их извлечения, но и уметь грамотно и точно оценить эффективность применения таких ресурсов в процессах производства продукции и производственной и хозяйственной деятельности компании.
Нельзя получить стабильный успех в малом бизнесе без правильного планирования деятельности, постоянного мониторинга и анализа информации о состоянии целевых рынков, положении самых грозных конкурентов и о собственных перспективах и возможностях роста.
Планирование работы предприятия при помощи бизнес-проектирования приносит значительное количество выгод, например:
— позволяет применять наиболее точную координацию затрачиваемых для достижения установленных целей усилий;
— мотивирует руководителей более активно заниматься будущим компании;
— определяет критерии деятельности компании, необходимые для постоянного мониторинга;
— распределяет обязанности и личную ответственность всех руководителей компании в процессе достижения поставленных задач и целей;
— стимулирует менеджера более тщательно и конкретно заниматься целеполаганием, разработкой стратегии и тактических ходов по достижению этих целей;
— подготавливает компанию к вероятным внезапным изменениям на рынке и позволяет уменьшить время адаптации к новому состоянию.
Грамотно разработанный бизнес-проект оценивает перспективу развития компании и в конце концов дает ответ на один из самых важных для предпринимателя вопрос – выгодно ли вложить средства в данный проект и принесет ли он какие-либо доходы, которые смогут окупить все затраченные средства и силы. Очень важным условием для процесса разработки бизнес-плана является коэффициент участия в указанном процессе самого руководителя.

Заключение:

Современная ситуация, сложившаяся на экономическом рынке, активно способствует развитию бизнеса, как малого и среднего, так и крупного. Любой проект начинает свое существование с идеи и ее последующей реализации, в перспективе стартап или крупная развивающаяся организация приносят прибыль и выходят на все новые рынки. Однако, помимо определения будущей доходности и потенциальной эффективности необходимо предусмотреть все риски, связанные с открытием собственного дела.
Наиболее практичный способ минимизации главных рисков, предпринимательского и финансового, по мнению авторов, представляет собой бизнес планирование. Данный инструмент эффективно применяется независимо от масштабов деятельности и сферы реализации, при этом грамотный бизнес план учитывает все возможные проектные решения как для существующих организаций, так и для вновь создаваемых, что делает разработку бизнес плана и бизнес планирование в общем одним из наиболее востребованных и важных этапов в жизненном цикле деятельности каждого проекта и бизнеса.
Открытие собственного дела предполагает наличие бизнес идеи и плана по ее реализации, то есть бизнес плана. Бизнес план решает сразу несколько ключевых вопросов, связанных с управлением и организацией деятельности компании, поэтому должен включать в себя следующие элементы:
1. Основные положения и видение компании;
2. Бизнес концепция, характеристика товаров и услуг;
3. Целевая аудитория, исследование рынка;
4. Бизнес стратегия, стратегические цели, конкурентное преимущество;
5. Прогноз объема продаж, ценовая политика, маркетинг;
6. Менеджмент и организация персонала;
7. Оценка шансов и рисков;
8. Финансовое планирование.
Структура бизнес плана и широкий спектр задач, который он охватывает, предполагает привлечение специалистов для решения поставленных целей и задач, особенно в выявлении, оценке и устранении рисков, которые могут быть связаны как с нестабильной экономической ситуаций, так и характером деятельности организации. Так, по мнению авторов, мониторинг и контроль должен, прежде всего, касаться рисков, связанных с финансированием проекта (финансовые риски) и стратегическим планированием (проектные риски).
АНО «СК «Кубань-Регион» зарегистрировано по адресу: 354000, Краснодарский кр, город Сочи, улица Воровского, дом 19.
Основным видом экономической деятельности является «деятельность в области спорта прочая».
Годовая выручка за последний год равнялась 748797 тыс. руб. Годовая выручка в течение анализируемого периода (с 31.12.2014 по 31.12.2017) выросла на 271180 тыс. руб., или на 56,8%.
За 2017 год значение прибыли от продаж составило 189844 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за весь рассматриваемый период резко вырос (на 214051 тыс. руб.).
По результатам полученных данных можно сделать вывод, что на предприятии преобладает рыночная культура, а по стратегическим целям – бюрократическая.
В перспективе предприятие планирует открыть новый магазин по продаже товаров и атрибутики в г. Сочи.
Проект требует финансирования в сумме 899 тыс. руб., для финансирования потребуется взятие кредита в ОАО Сбербанк России на период 4 лет под 22% годовых.
Предполагается, что оборот магазина будет следующим:
• 2020г. – 6000 тыс. руб.;
• 2021г. – 9200 тыс. руб.;
• 2022г. – 12400 тыс. руб.;
• 2023г. – 15600 тыс. руб.;
• 2024г. – 18200 тыс. руб.
Чистый приведенный доход, NPV (net present value) составляет 623 тыс. руб. Индекс рентабельности квартальный составляет 0,04%, а годовой – 0,18%.

Фрагмент текста работы:

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

АНО «СК «Кубань-Регион» зарегистрировано по адресу: 354000, Краснодарский кр, город Сочи, улица Воровского, дом 19.
Генеральный Директор — Воропаев Сергей Юрьевич.
Основным видом хозяйственной деятельности является «деятельность в области спорта прочая».
Действует с 09.07.2014 г.
Предприятие действует на основании Устава (Приложение А).
Годовая выручка за последний год равнялась 748797 тыс. руб. Годовая выручка в течение анализируемого периода (с 31.12.2014 по 31.12.2017) выросла на 271180 тыс. руб., или на 56,8%.
Таблица 1.1 — Основные финансовые результаты деятельности

Все три показателя рентабельности за период 01.01–31.12.2017, приведенные в таблице 1.2, имеют положительные значения, поскольку организацией получена как прибыль от продаж, так и в целом прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за данный период.
Представим ниже полученные результаты оценки организационной культуры по Камерону-Куинну.
Представим полученные профили на рисунках 1.1-1.5.