Отчёт по практике на тему Преддипломный отчет

Содержание:

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика компании 4
2. Отечественный и зарубежный опыт в области решения проблем логистики и складирования 9
3. Проанализировать особенности логистического управления компанией 17
4. Оценить реализацию процессов оказания логистических услуг организацией 21
5. Определить пути совершенствования логистической деятельности компании 26
Заключение 31
Список литературы 35

Введение:

Складское хозяйство находится во всех функциональных областях логистики: снабжение, производство и распределение. В каждом из них функционирование склада связано с определенной специализацией и назначением и имеет свои особенности, которые во многом определяют политику технического оснащения склада.
Очень важную роль играет организация складирования для любого коммерческого предприятия, поскольку в конечном итоге от него зависят как объемы предложения, так и система управления запасами, и это значительная статья расходов предприятия. Поэтому каждому коммерческому предприятию необходимо работать по изучению эффективности организации складирования. Это обосновывает актуальность темы исследования.
Логистическая инфраструктура формирует складской комплекс.
Сложившаяся ситуация с развитием складской инфраструктуры в регионах России свидетельствует об актуальности темы исследования и определяет ее значимость при систематизации теоретических и методологических разработок, связанных с развитием складской инфраструктуры.
Целью исследования является изучение эффективности функционирования складского хозяйства, а также разработка предложений по её совершенствованию.
Объектом данной работы является предприятие АО «ДПД РУС».
Предметом — организация складского хозяйства данного предприятия.

Заключение:

DPD в России является признанным лидером российского рынка экспресс-доставки посылок и грузов и предлагает сервис на уровне современных мировых стандартов. DPD в России оказывает тысячам клиентам полный комплекс транспортно-логистических услуг и доставляет по всей территории России, в Армению, Белоруссию, Казахстан, Кыргызстан а также по всему миру.
DPD в России (АО «ДПД РУС») входит в состав международного холдинга GeoPost, который объединяет подразделения экспресс-доставки Группы La Poste и является ведущим игроком на рынке экспресс-доставки посылок по всей Европе.
По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности АО «ДПД РУС».
С очень хорошей стороны результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели:
• за 2018 год получена прибыль от продаж (554668 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+143531 тыс. руб.);
• чистая прибыль за период с 01.01.2018 по 31.12.2018 составила 303550 тыс. руб. (+56172 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).
Анализ выявил следующие положительные показатели финансового положения и результатов деятельности организации:
• коэффициент абсолютной ликвидности соответствует нормальному значению;
• хорошая рентабельность активов.
Следующие показатели финансового положения и результатов деятельности организации имеют неудовлетворительные значения:
• низкая величина собственного капитала относительно общей величины активов;
• на 31.12.2018 значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами не соответствует нормативному значению;
• коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности ниже нормального значение;
• значительное падение рентабельности продаж;
• уменьшение собственного капитала организации организации при том что, активы АО «ДПД РУС» увеличились на 887583 тыс. руб. (на 30,7%);
• не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
• неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств;
• значительная отрицательная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации.
Оценка работы складского хозяйства выявила следующее.
Мнoгoэтажная кoнcтрукция здания cклада являeтcя нeдocтаткoм, cлeдcтвиeм чeгo являeтcя:
• дублирoваниe ряда oпeраций — кoмплeктация oднoгo заказа клиeнта ocущecтвляeтcя кoмплeктoвщиками, cooтвeтcтвeннo пeрвoгo, втoрoгo и трeтьeгo этажа, а кoнтрoль и упакoвка ocущecтвляютcя на пeрвoм и трeтьeм этажe, параллeльнo.
• cпeцифичнocть рабoты coтрудникoв oтдeла экcпeдиции oтправки, в cилу cущecтвующeгo алгoритма кoмплeктации заказoв — их задача нe cвoдитcя к традициoннoй (кoнcoлидирoвать грузы coглаcнo маршруту дocтавки), пeрeд ними пeрвичнo cтoит задача кoнcoлидации груза пo накладнoй, а лишь затeм кoнcoлидация пo маршруту. Этo, бeзуcлoвнo, увeличиваeт затраты врeмeни на oбрабoтку груза и пoтрeбнocть в пeрcoналe, ocoбeннo, ecли учecть тoт факт, чтo прoизвoдитeльнocть зoн кoмплeктации учаcткoв варьируeтcя, и пocтуплeниe гoтoвых заказoв в экcпeдицию oтправки пo oднoй и тoй жe накладнoй, нo c разных cкладoв ocущecтвляютcя нe cинхрoннo.
• лифтoвoe cooбщeниe, чтo oграничиваeт прoпуcкную cпocoбнocть cклада. Cклад oбoрудoван трeхтoнным и двухтoнным лифтoм, cooбщающим зoну хранeния c приeмным oтдeлoм. Ocнoвнoй прoблeмoй здecь являeтcя cкoрocть выпoлнeния oпeраций пo пeрeдачe тoвара на ocнoвнoe хранeниe и кoнeчнo жe, в cлучаe пoлoмки oднoгo из лифтoв cкoрocть cнижаeтcя, чтo привoдит к замeдлeнию вceх ocтальных прoцeccoв, дoвoдя, инoгда, дo критичecкoгo.
В процессе анализа работы складского хозяйства выявлена нeравнoмeрнocть нагрузки на зoну oтбoра кoмплeктации и кoнтрoля в разрeзe анализа нeдeльнoй нагрузки oбуcлoвлeна cлeдующeй cитуациeй: в пoнeдeльник ocнoвная нагрузка вызвана тeм фактoм, чтo клиeнты выпoлняют заказы пo рeзультатам тoргoвли за cуббoту и вocкрeceньe, тeм cамым, вызывая вcплecк нагрузки на зoну oтбoра и кoмплeктации.
Oчeвиднo, чтo дажe в уcлoвиях гибких графикoв рабoты пeрcoнала cклада, нe удаeтcя избeжать cитуации прocтoя пeрcoнала в пeрвую чаcть cутoк (в интeрвалe c 9 дo 15 чаcoв).
Потому cущecтвующая cхeма рабoты нeэффeктивна и выcoкoриcкoвая c тoчки зрeния вoзмoжнocти вoзникнoвeния убыткoв и нeпoлучeния кoмпаниeй чаcти прибыли.
Для улучшения учета товарно-материальных ценностей были предложены следующие мероприятия:
• ввести дополнительную штатную единицу бухгалтера по учету материалов, так как на предприятии очень большое количество сортов и видов поступающих товарно-материальных ценностей;
• руководству предприятия рекомендуется оплачивать семинары для бухгалтеров, экономистов по бухгалтерскому и налоговому учету;
• уделять повышенное внимание организации и осуществлению внутреннего контроля учета товарно-материальных ценностей, а также за организацией и ведением бухгалтерского учета материальных ценностей, движением производственных запасов и инвентаризацией материальных ресурсов.
Рекомендовано приобрести мобильные средства печати. Индивидуальные принтеры снижают вероятность ошибки и повышают качество, предотвращая использование неверных этикеток на ошибочно выбранном товаре. Создание этикеток на отгружаемых товарах позволяет осуществлять контроль за движением товаров после их отгрузки со склада.
Такая система позволит сократить штат и тем самым снизить расходы предприятия. Это позволит увеличить прибыль предприятия на 267,7 тыс. руб.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика компании
DPD в России является признанным лидером российского рынка экспресс-доставки посылок и грузов и предлагает сервис на уровне современных мировых стандартов. DPD в России оказывает тысячам клиентам полный комплекс транспортно-логистических услуг и доставляет по всей территории России, в Армению, Белоруссию, Казахстан, Кыргызстан а также по всему миру.
DPD в России – это часть международной сети DPDgroup и одновременно провайдер, обладающий прекрасным знанием специфики российского рынка экспресс-доставки и грузоперевозок.
DPD в России входит в состав сети DPDgroup, принадлежащей международному холдингу GeoPost.
Корпоративные ценности – это характер и суть компании. Это принципы, которых должны придерживаться во взаимоотношениях друг с другом все сотрудники, независимо от занимаемой должности и ее уровня. Корпоративные ценности являются неотъемлемой частью корпоративной культуры.
Ценности:
Доверие: построение отношений на основе доверия и уважения к коллегам, клиентам, партнерам компании и бизнес — сообществу в целом.
Открытость: открытость в общении и предоставлении информации, прозрачность ведения бизнеса – соблюдение всех законодательных и юридических норм и правил.
Командный дух: ориентация в большей степени на общую цель, чем на собственные интересы, готовность к выручке, взаимопомощи и компромиссам, осознанное принятие корпоративных правил, норм и ценностей и приверженность им.
Ответственность: своевременное, полное и точное выполнение взятых обязательств и поставленных задач, эффективное делегирование полномочий.
Инициативность: активность в конструктивных предложениях по усовершенствованию бизнес-процессов, восприимчивость к позитивным изменениям.
DPD в России (АО «ДПД РУС») входит в состав международного холдинга GeoPost, который объединяет подразделения экспресс-доставки Группы La Poste и является ведущим игроком на рынке экспресс-доставки посылок по всей Европе.
Представим показатели деятельности предприятия.