Отчёт по практике на тему Преддипломная(производственная) практика. Совершенствование организации процессов товародвижения в ООО МАСТЕРГАЗ

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «МАСТЕРГАЗ» 5
2. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области решения проблем темы исследования 9
3. Особенности логистического управления ООО «МАСТЕРГАЗ» 15
4. Оценка реализации процессов оказания логистических услуг ООО «МАСТЕРГАЗ» 22
5. Определение путей совершенствования логистической деятельности ООО «МАСТЕРГАЗ» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

Введение:

Товародвижение – это деятельность по планированию и контролю за физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест их происхождения к местам использования с целью удовлетворения путей потребителя и с выгодой для себя.
Без информационного обмена невозможно полноценное функционирование любой организации, поэтому изучение проблем и путей совершенствования коммуникаций в системе менеджмента является крайне важной задачей. Коммуникация не ограничивается простой передачей информации.
Целью преддипломной практики является:
закрепление теоретических знаний и умений в области профессиональных видов деятельности: организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской
приобретение навыков анализа деятельности предприятия и предложения путей совершенствования функционирования организаций.
Задачами преддипломной практики являются:
– Исследование логистической системы предприятия, логистических систем, включающих предприятие;
– Изучение организации производства, снабжения, сбыта, грузовых перевозок, а также движения и хранения товаров на предприятии;
– Исследование аналитической и плановой деятельности предприятия в области логистики;
– Анализ структуры, состава парка транспортных средств, складского и других видов оборудования, используемых на предприятии для выполнения отдельных логистических операций;
– Изучение применяемых на предприятии информационных технологий, программного обеспечения для управления логистической деятельностью;
– Анализ эффективности логистической деятельности предприятия; выявление резервов повышения эффективности.
Объект прохождения производственной практики – ООО «МАСТЕРГАЗ». Предмет – анализ деятельности организации.
Источниками информации для написания отчета о прохождении практики послужили первичные и сводные документы, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность организации за период 2017-2019 года.
 
 

Заключение:

Как отмечалось, товародвижение определяется как процесс организации и управления коммерческими процессами и операциями, связанными с товарно-денежным обменом. Конечной целью коммерческой деятельности является осуществление купли-продажи товаров, услуг и получения прибыли.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические основы процесса товародвижения.
Товародвижение включает: транспортировку, обработку заказов, упаковку и обработку товаров, поддержания запасов, складирования, любую форму информации о товаре или услуге, распределение и сбыт продукции. Разработав комплекс целей товародвижения, фирма приступает к формированию такой системы товародвижения, которая обеспечит достижение этих целей с минимальными издержками.
ОО «МАСТЕРГАЗ» занимается эксплуатацией сетей газораспределения и газопотребления, опасных производственных объектов, техническим обслуживанием, текущими ремонтами, обходом трасс наружного газопровода, техническим обслуживанием автоматики безопасности, заменой оборудования.
При этом организация является финансово неустойчивой компанией и зависимой от внешнего финансирования компанией. В 2017-2019 гг. ООО «МАСТЕРГАЗ» не имело собственные средства для финансирования своей текущей деятельности.
ООО «МАСТЕРГАЗ» использует систему закупок, базирующуюся на следующих принципах:
 заказывается только то, к чему заранее определены, документированы и утверждены требования по качеству;
 привлечение поставщиков, способных удовлетворить установленным требованиям;
 необходимое количество и поставка точно в срок;
 контроль закупленного до использования в производстве;
 сохранность и оперативное управление всей закупленной продукцией.
ООО «МАСТЕРГАЗ» при закупке товаров использует два основных типа договоров:
 договор поставки.
 договор поставки с отсрочкой платежа.
По результатам расчетов можем сделать вывод о ненадлежащем исполнении договоров каждого года, при этом ООО «Линия» ни разу не выполнило договорных обязательств на 100%, а остальные поставляют продукцию в избыточном количестве, что также негативно влияет на эффективность коммерческой деятельности ООО «МАСТЕРГАЗ» в 2017–2019 гг.
В ООО «МАСТЕРГАЗ» преобладают долгосрочные хозяйственные связи, поэтому смена поставщиков является достаточно редким явлением. Если же сроки действия договора истекают, то договор составляется заново либо продляются сроки действия договора (в договорах может оговариваться пролонгация договоров). Задачам по работе складских помещений на сегодняшний день в организации уделяется максимальное внимание. Некоторые авторы рассматривают личные способы оптимальной и разумной координации складских хозяйств. В процессе исследования было выделено, что проблемы работы складских помещений торговых организаций еще надолго останется актуальной.
Для оптимизации деятельности организации в работе было сосредоточено внимание на область закупки запасных частей для ремонта и обслуживания автомобилей. С помощью АВС-анализа был выявлены позиции запасных частей, на запасы которых необходимо сосредоточить особое внимание в силу их доходности и востребованности.
Также в исследовании был проведен сравнительный анализ функционирования программ автоматизации склада 1С и WMS. Результаты анализа позволили сделать следующий вывод: внедрение WMS системы на складе позволяет полностью убрать зависимость от человеческого фактора и опыта каждого конкретного сотрудника.
Вся документация будет формироваться автоматически, соответственно, сотрудникам не надо будет идти на склад для выдачи накладной кладовщику.
Таким образом, за правильность выполнения всех операций будет вестись непрерывный контроль со стороны WMS, что позволит повысить точность данных о состоянии склада. Она позволит грамотно управлять процессом приемки, отслеживая количество и качество.
Такая система значительно увеличит скорость обработки клиентского заказа, производительность труда каждого работника, повысит точность и оперативность учёта товара, стандартизирует все процессы на складе.
Таким образом, исходя из сравнительной характеристики рассматриваемых технологий, для повышения эффективности системы управления складом лучше использовать голосовую технологию WMS.

Фрагмент текста работы:

 
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «МАСТЕРГАЗ»

ООО «МАСТЕРГАЗ» занимается эксплуатацией сетей газораспределения и газопотребления, опасных производственных объектов, техническим обслуживанием, текущими ремонтами, обходом трасс наружного газопровода, техническим обслуживанием автоматики безопасности, заменой оборудования.
ООО «МАСТЕРГАЗ», адрес: г. Москва, бульвар Смоленский, д. 12 зарегистрирована 14.09.2006. Организации присвоены ИНН 7704615331, ОГРН 5067746651143, КПП 770401001.
ООО «МАСТЕРГАЗ» работает на основании Устава организации.
Основной вид деятельности по ОКВЭД:
 добыча нефти и нефтяного (попутного) газа;
Дополнительные виды деятельности;
 добыча природного газа и газового конденсата;
 предоставление услуг в области добычи нефти и природного газа;
 предоставление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа и газового конденсата;
 сжижение и обогащение природного газа на месте добычи для последующей транспортировки;
 предоставление прочих услуг в области добычи нефти и природного газа;
 торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами;
 торговля оптовая моторным топливом, включая авиационный бензин;
 торговля оптовая нефтью;
 деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.