Отчёт по практике на тему Преддипломная производственная практика.

Содержание:

Введение 3

1. Общий анализ организации, её организационной структуры и системы управления 4

2. Анализ показателей финансово-экономической деятельности организации 9

3. Анализа состава и структуры трудовых ресурсов организации 18

4. Анализ специфических элементов, процессов и показателей управления организацией, в соответствии с целевой установкой выпускной квалификационной работы, предмета и объекта исследования 23

Заключение 25

Список использованной литературы 27

Введение:

Благодаря анализу финансового состояния предприятия, можно предпринять меры по ее реабилитации или реструктуризации, путем корректировки стратегического планирования, операционного вмешательства (сокращение объемов производства и т.д.), изменения конкурентной политики, оптимального применения различных источников прибыли, а также сокращения необоснованных затрат.

Цель исследования – провести анализ деятельности ООО «ВЕРХОВСКИЕ ТРАДИЦИИ».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— дать организационно-экономическую характеристику ООО «ВЕРХОВСКИЕ ТРАДИЦИИ»

— провести анализ организационной структуры управления

— провести анализ финансового состояния ООО «ВЕРХОВСКИЕ ТРАДИЦИИ»

— провести анализ системы управления в компании.

Объектом работы является ООО «ВЕРХОВСКИЕ ТРАДИЦИИ».

Предмет работы – деятельность организации.

Методами исследования выступают методы финансового анализа: горизонтальный (временной) анализ; вертикальный (структурный) анализ; трендовый анализ; анализ относительных показателей (коэффициентов); сравнительный (пространственный) анализ; факторный анализ.

Информационной базой исследования являются научные труды, информационные источники, интернет источники, статьи из научных сборников и периодики, учебная и методическая литература, устав, годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «ВЕРХОВСКИЕ ТРАДИЦИИ».

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Финансовое положение компании «Верховские Традиции» нормальное (ВВ).

Для любого коммерческого предприятия одним из наиболее важных критериев способности формировать адекватную бизнес-модель, эффективно противостоять конкурентам на рынке, достигать поставленных перед управленцами целей является прирост объема собственного капитала. При условии, что прибыль остается в компании, а не выводится ежегодно на текущие счета собственников, например, в виде дивидендов, сумма собственного капитала является одним из ключевых показателей эффективности компании. Увеличение показателя для компании «Верховские Традиции» на 61,81% в 2011-2013 гг. свидетельствует о том, что имущественное положение собственников улучшается. С точки зрения целей, которые поставлены перед управленцами, такая динамика указывает на компетентность последних. Кроме этого, расширение финансовой основы за счет собственных средств дает сигнал партнерам в рамках финансово-хозяйственных отношений о повышении устойчивости организации, ведь в случае накопления значимых собственных средств легче отвечать по своим обязательствам краткосрочного и долгосрочного характера. Это означает, что интересы кредиторов лучше защищены. Сумма доли собственников в источниках финансирования компании «Верховские Традиции» составляет 10 361 тыс. руб. на конец 2013 г. против 6 403 тыс. руб. в 2011 г.

Индикатор рентабельности характеризует способность компании достигать основной намеченной собственниками цели, а именно генерирования чистой прибыли и обеспечения прироста собственного капитала за счет реализации взвешенной и продуманной бизнес-модели. Кроме этого, высокие показатели рентабельности также характеризуют значимый уровень финансовой устойчивости, ведь создание дополнительных фондов позволяет быстро и адекватно реагировать на всевозможные финансовые и нефинансовые риски, реализующиеся в практике деятельности компании. Кроме этого, высокая чистая прибыль в расчете на привлеченные ресурсы обеспечивает источник финансирования дальнейшего роста и развития как за счет использования экстенсивных факторов, так и различных инноваций. В 2013 г. был сформирован чистый результат в размере 0,5062 рублей на каждый рубль, который вовлечен в активы компании «Верховские Традиции». Уровень рентабельности активов выше инфляции демонстрирует качественную работу менеджмента, который способен обеспечивать не только номинальное увеличение стоимости имеющихся в распоряжении компании активов, но достигать реального увеличения стоимости имеющегося имущества. Соответственно, работа управленцев была качественной и рациональной. Ключевыми факторами сформированного тренда рентабельности активов были сумма активов и чистая прибыль. Положительное воздействие на целевой показатель оказал рост чистой прибыли (убытка) компании «Верховские Традиции» с -1 427 тыс. руб. до 5 516 тыс. руб. С другой стороны, рост активов с 8 161 тыс. руб. до 15 406 тыс. руб. оказывало негативное воздействие в 2011-2013 гг. Как результат, если рентабельность активов и их окупаемость сохранятся на уровне 2013 г., ООО «Верховские Традиции» удвоит объем активов в течение 1,98 лет.

Фрагмент текста работы:

1. Общий анализ организации, её организационной структуры и системы управления

Организация ‘Общество С Ограниченной Ответственностью «Верховские Традиции»‘ Зарегистрирована 12 Мая 2014 Года По Адресу 412602, Саратовская Область, Район Базарно-Карабулакский, Рабочий Поселок Базарный Карабулак, Улица Некрасова, 39 «А». Компании был присвоен ОГРН 1146444000108 и выдан ИНН 6404006087. Основным видом деятельности является производство соленого, вареного, запеченого, копченого, вяленого и прочего мяса. Компанию возглавляет ВЕРХОВ АЛЕКСЕЙ СЕРГЕЕВИЧ. За 2021 год прибыль компании составила 5516 тыс. руб.

Рассмотрим организационную структуру компании:

Рисунок 1 – Организационная структура компании ООО «Верховские традиции»

Как видно из рисунка 1, организационная структура компании – линейно-функциональная.

Некоторые функции, такие как охрана, отданы на аутсорсинг.

Плюсы линейно-функциональной структуры компании ООО «Верховские традиции»:

• Четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры (каждый отдел во главе со своим руководителем отвечает исключительно за свой участок перед главным руководителем).

• Руководитель, находящийся во главе иерархии всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений (такой анализ возможен благодаря частичной передаче своих полномочий руководителям отделов, которые и предоставляют главному периодический отчет о деятельности своего отдела).

• Линейно-функциональный принцип управления гарантирует стабильность предприятия или проекта в долгосрочной перспективе;

• Возможность выйти на высокий уровень использования производственных и интеллектуальных мощностей.

• Быстрые результаты при организации новых производственных процессов, при взятии за перспективные разработки информационных продуктов.

• Уменьшение потребляемых ресурсов в производственных процессах, снижение трудозатрат на всех ступеньках управления.

• Широкие возможности для поисков рынков сбыта (это касается и произведенной продукции, и разработанных технологий производства, информационных продуктов).

• Такие структуры управления всегда привлекали инвесторов, что существенно увеличивает производственные мощности и гарантирует получение дохода.

Минусы линейно-функциональной структуры компании ООО «Верховские традиции»:

• Порой слишком высокая заинтересованность звеньевых руководителей в результатах исключительно своего звена.

• Некоторые проблемы во взаимосвязи звеньев друг с другом.

• Иногда непонимание того, что все работают ради одной общей цели.

• При изменениях на рынках общая реакция предприятия на произошедшие изменения может быть замедлена (руководителю нужно ждать реакцию каждого звена, а нужное решение принимать после поступления информации от каждого звеньевого руководителя).

• Каждый звеньевой руководитель ограничен в принятии самостоятельных решений (все свои действия необходимо согласовывать с главным, а это порой оборачивается в бессмысленную потерю времени).

Линейно-функциональная структура компании ООО «Верховские традиции» – это классическое построение схемы управления, которая оптимально подходит для размеров анализируемой компании.

Таблица 1

Динамика технико-экономических показателей компании «Верховские Традиции»