Отчёт по практике на тему Преддипломная практикаТема вкр: Управление рисками предприятия

Содержание:

Введение 3 1.
Общие сведения об организации — базе практики, ее организационно-правовой
форме и форме собственности 5 2.
Анализ результатов производственно-хозяйственной, коммерческий и финансовой
деятельности организации и оценка по основным показателям эффективности 9 3.Анализ
и оценка рисков МУП «Салдаэнерго» 19 4.
Краткое содержание ВКР 30 Заключение 32 Список
использованных источников 35 Приложение 39

Введение:

Производственная
практика: преддипломная практика является обязательным
разделом ОПОП ВО по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент».

Практика вырабатывает умения и
практические навыки, приобретаемые обучающимися в результате освоения
теоретических дисциплин, способствует комплексному формированию общекультурных,
общепрофессиональных и профессиональных компетенций у обучающихся.

Целью преддипломной практики является:

— закрепление, полученных в процессе
обучения знаний, умений и навыков профессиональной деятельности;

— сбор материала для написания выпускной
квалификационной работы;

— выполнение выпускной квалификационной
работы.

Задачи преддипломной практики:

1) Закрепление, углубление и конкретизация
знаний по курсам общетеоретической и профессиональной подготовки.

2) Приобретение практических навыков
работы по профилю направления подготовки, навыков самостоятельной работы в
области организационноуправленческой, экономической и
информационно-аналитической деятельности, прогнозирования, проектирования и
экономического обоснования организационно-управленческих решений.

3) Изучение производственно-экономической
деятельности организации (предприятия) и опыта работы по составлению,
согласованию, утверждению, реализации и контролю планов, стратегий, программ и
прогнозов развития организации.

4) Практическое освоение передовых методов
организации управления и планирования, решения конкретных ситуаций и задач по
развитию организации.

5) Приобретение практических навыков
проведения научных исследований, экономико-математических методов,
обеспечивающих достаточно высокий научный уровень и научно-практическую
значимость ВКР.

6) Изучение федеральных, региональных,
отраслевых нормативных, инструктивных и методических материалов,
регламентирующих социально-трудовые отношения на различных уровнях,
внутрифирменных регламентов в области управления организации.

7) Сбор статистической и иной информации,
данных специальных обследований по деятельности организации, необходимых для
подготовки практической части ВКР, приобретение навыков по их обработке и
анализу.

8) Проведение предварительного
технико-экономического и социального обоснования решений, предлагаемых в ВКР.

9) Получение и обобщение данных,
подтверждающих выводы и основные положения ВКР, апробация ее важнейших
результатов и предложений.

10) выполнение выпускной квалификационной
работы.

Объектом
прохождения практики являлась Организация «Муниципальное унитарное предприятие «Салдаэнерго»
зарегистрирована 05 августа 2014 года по адресу 624740, СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ, Г
НИЖНЯЯ САЛДА, УЛ ЛЕНИНА, 19.

Преддипломная
практика проводилась в соответствии с темой выпускной квалификационной работой
«Управление рисками предприятия».

Заключение:

Производственная практика: преддипломная практика является
обязательным разделом ОПОП ВО по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент».

Объектом прохождения практики являлась Организация
Муниципальное унитарное предприятие «Салдаэнерго» зарегистрирована 05 августа
2014 года по адресу 624740, СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ, Г НИЖНЯЯ САЛДА, УЛ ЛЕНИНА, 19.

Преддипломная практика проводилась в соответствии с темой
выпускной квалификационной работой «Управление рисками предприятия».

В процессе прохождения практики проводились все виды работ, указанные в
Индивидуальном задании и отраженные в Дневнике практики.

На основании пройденной практики можно сделать следующие выводы:

1. Для реализации деятельности МУП «Салдаэнерго» была
получена Лицензия, представленная в Приложении 1.

2. МУП «Салдаэнерго» создано в соответствии с
Постановлением АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА НИЖНЯЯ САЛДА от 29.04.2014г.
№723 (Приложение 2).

3. Цель создания муниципального унитарного
предприятия:  реализация схемы
теплоснабжения в административных границах городского округа Нижняя Салда на
период до 2027 года, схемы  водоснабжения
и водоотведения  на территории городского
округа Нижняя Салда, обслуживания отдельных домохозяйств, для более
эффективного расходования бюджетных средств, во избежание ошибок при
планировании мероприятий по модернизации систем теплоснабжения, для участия в
отборе на предоставление в 2015 и последующих годах субсидий из областного
бюджета местному  бюджету на развитие и
модернизацию систем коммунальной инфраструктуры теплоснабжения, водоснабжения и
водоотведения согласно государственной программе «Развитие
жилищно-коммунального хозяйства и повышение энергетической эффективности в
Свердловской области до 2020года», утвержденной постановлением Правительства
Свердловской области от 29.10.2013г. № 1330-ПП (с изменениями).

4. Анализ результатов производственно-хозяйственной,
коммерческий и финансовой деятельности организации и оценка по основным
показателям эффективности показал, что компания в настоящее время является
убыточной. За 2020 год значение убытка от продаж составило -68 437 тыс.
руб. За 3 года наблюдалось сильное уменьшение финансового результата от продаж
– на 13 774 тыс. руб.

На основании представленных методик оценки
вероятности банкротства МУП «Салдаэнерго» можно сделать вывод о том, что
сложившуюся ситуацию можно признать как критическую, требующего серьезного
управленческого воздействия и управления рисками функционирования компании в
целом и снижением результативности деятельности в частности.

Отсюда, при оценке рисков необходимо в
большей степени изучать сложившуюся конъюнктуру рынка услуг ЖКХ, с целью
определения определенных параметров функционирования и корректировки
направлений деятельности и тарификации услуг

При организации планирования деятельности
необходимо четко представлять систему внешних факторов, оказывающих негативное
влияние и требующих достаточного уровня оценки.

Так при разработке стратегии развития и
формирование показателей индикаторов деятельности имеет место составления
прогнозных значений отраслевых критериев, к которым относятся:

— затраты на рубль реализации работ и
услуг, руб.;

— площадь полезная, м2 обслуживаемого
жилого фонда;

— расходы на 1м2 полезной площади;

— доходы на 1м2 полезной площади;

— количество обслуживаемых зданий;

— количество обслуживаемых квартир и т.д.

В процессе прохождения практики были
разработаны отдельные элементы Стратегии развития компании, которые на наш
взгляд целесообразно начинать с проведения анализа внешних и внутренних
факторов воздействия, а так же возможности поиска альтернатив и проявления
сильных сторон – SWOT
— анализ.

Представленный в Отчете перечень угроз в
зависимости от убывания их значимости для организации позволил определить
направления их нивелирования:

Фрагмент текста работы:

. Общие сведения об организации — базе
практики, ее организационно-правовой форме и форме собственности Организация «Муниципальное унитарное
предприятие «Салдаэнерго» зарегистрирована 05
августа 2014 года по адресу 624740, СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ, Г НИЖНЯЯ САЛДА, УЛ
ЛЕНИНА, 19.

Компании был присвоен ОГРН 1146623005495 и
выдан ИНН 6623104190.

Для реализации
деятельности МУП «Салдаэнерго» была получена Лицензия, представленная в
Приложении 1. Компанию возглавляет АЛЕНКИН ДМИТРИЙ
АЛЕКСАНДРОВИЧ.

Основной (по коду ОКВЭД ред.2):

— 35.30 — Производство, передача и
распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха.

Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:

— 36.00 Забор, очистка и распределение
воды.

— 37.00 Сбор и обработка сточных вод.

— 68.32.1 Управление эксплуатацией жилого
фонда за вознаграждение или на договорной основе.

— 68.32.2 Управление эксплуатацией
нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе.

— 71.12.3 Работы геолого-разведочные,
геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства
минерально-сырьевой базы.

С целью выполнения требований о раскрытии
информации, наличии обратной связи и прозрачности ведения бизнеса МУП
«Салдаэнерго» разработан и успешно функционирует информационный сайт,
содержащий следующие вкладки (рисунок 1):

— раскрытие информации;

— дома в управлении;

— оплата ЖКХ;