Отчёт по практике на тему Преддипломная практикаТема: Адаптация персонала

Содержание:

Введение 3

1. Организационная и функционально-штатная структура организации 4

2. Локальные нормативные акты, регулирующие трудовые отношения 8

3. Нормативное регулирование управления персонала 11

4. Знакомство с распорядительными документами по личному составу 13

5. Регулирование кадровых процессов с учетом норм международного трудового права 17

Заключение 21

Список использованной литературы 22

Введение:

Базой преддипломной практики является ООО «Реста Владивосток».

Цель преддипломной практики: получить практические навыки работы в сфере управления персоналом, закрепить и расширить теоретическую базу знаний на примере ООО «Реста Владивосток».

Задачами преддипломной практики являются:

 формирование системы знаний в производственно-экономической области и области менеджмента;

 создание практической основы подготовки студента в сфере управления персоналом;

 получение общих представлений об организации;

 получение представления о роли и месте менеджера по управлению персоналом;

 получение комплекса первоначальных практических знаний и навыков, необходимых для того, чтобы освоить специальные дисциплины.

Заключение:

При прохождении практики, изучены основные направления деятельности службы управления персоналом предприятия; приобретены практические навыки социологического обследования трудовых коллективов; принято участие в процессе собеседования, совместно с руководителем практики произведена оценка личностных и профессиональных качеств кандидата; проведено знакомство с документами необходимыми при трудоустройстве, увольнении, переводе.

Кадровый менеджмент в ООО «Реста Владивосток» отличается достаточно высоким уровнем организации. Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах и т.п. В компании применяются современные кадровые технологии в процессе подбора, в системе материального и нематериального стимулирования, оценке.

Корпоративная этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого работника. Для новых сотрудников адаптационная программа предусматривает вводное обучение и наставничество. Результаты разработок и проектов тщательно отслеживаются путем всестороннего статистического анализа для выявления наиболее эффективных путей реализации. В компании представлено большое количество подразделений, которые выполняют различные функции, но все они объединены одной целью – наращивание и сохранение абонентской базы клиентов и, как следствие, лидерство на рынке.