Отчёт по практике на тему Преддипломная практикаАнализ и оценка финансового состояния организации

Содержание:

Введение 3

1. Организационно-экономическая характеристика гостиницы «Националь» 5

2. Анализ структуры и функций специалистов экономического отдела 7

3. Анализ финансового состояния гостиницы и разработка рекомендаций по его улучшению 11

Заключение 20

Список литературы 22

Приложения 23

Введение:

Практика призвана обеспечить знакомство практиканта с главными характеристиками реального предприятия, а также на основе участия практиканта в его деятельности — освоение важнейших практических навыков экономики.

В процессе прохождения практики практикант должен анализировать и закреплять теоретические знания, полученные в период обучения, приобретать практические навыки и умения самостоятельно решать актуальные расчетно-финансовые и другие профессиональные задачи.

В связи с вышеуказанным целью прохождения практики поставлено изучение деятельности предприятия, в частности, роли финансово-экономического отдела предприятия в его деятельности, а также анализ финансового состояния предприятия.

Задачи практики:

• Выработка навыков решения профессиональных задач в рамках выполнения должностных обязанностей по месту прохождения практики (проведение анализа финансового состояния предприятия).

• Сбор информации о месте прохождения практики (характеристика деятельности предприятия).

• Аналитическая обработка материалов о месте прохождения практики (анализ финансового состояния по данным бухгалтерской финансовой отчетности).

• Решение программных вопросов проведения научного исследования по теме выпускной квалификационной работы (формирование методики анализа финансового состояния предприятия на основании изучения теоретических исследований отечественных авторов).

• Сбор информации по теме выпускной квалификационной работы (формирование списка литературы для написания 1 главы по теме ВКР).

• Аналитическая обработка информации по теме выпускной квалификационной работы (интерпретация полученных результатов проведенной оценки финансового состояния предприятия).

• Подготовка статьи для участия в конференции или подготовка участия в научном конкурсе (подбор материала для написания статьи из проведенного в отчете исследования).

Объектом исследования является АО Гостиница «Националь».

Заключение:

В результате прохождения практики выработаны навыки решения профессиональных задач в рамках выполнения должностных обязанностей по месту прохождения практики (проведение анализа финансового состояния предприятия).

Собрана информация о месте прохождения практики (характеристика деятельности предприятия).

Проведена аналитическая обработка материалов о месте прохождения практики (анализ финансового состояния по данным бухгалтерской финансовой отчетности).

Решены программные вопросы проведения научного исследования по теме выпускной квалификационной работы (формирование методики анализа финансового состояния предприятия на основании изучения теоретических исследований отечественных авторов, применение которой отражено в процессе анализа финансового состояния объекта практики — АО Гостиница «Националь»).

Собрана информация по теме выпускной квалификационной работы (сформирован список литературы для написания 1 главы по теме ВКР, частично перечень источников представлен в списке литературы к отчету).

Проведена аналитическая обработка информации по теме выпускной квалификационной работы (интерпретация полученных результатов проведенной оценки финансового состояния предприятия).

Подготовка статьи для участия в конференции не проведена.

По результатам проведенного анализа АО Гостиница «Националь» получены следующие результаты.

Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

С негативной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели:

• высокая зависимость организации от заемного капитала;

• недостаточная рентабельность активов;

• значительная отрицательная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки.

Проведенный анализ выявил, что у предприятия очень высокая дебиторская задолженность. Причиной создавшейся ситуации является активная работа с туристическими фирмами, которые предпочитают работать с отсрочкой платежа. В условиях пандемии туристический бизнес испытывает ряд проблем, которые сказываются на их платежной дисциплине. Потому предлагается улучшить работу с дебиторами для предотвращения образования просроченной дебиторской задолженности. Для этого предлагается ввести систему резервирования дебиторской задолженности на основании рейтингования дебиторов.

Фрагмент текста работы:

2. Анализ структуры и функций специалистов экономического отдела

Рассмотрим детальнее место финансово-экономического отдела в управлении предприятием.

Во главе подразделения стоят главный бухгалтер и главный экономист.

Главный бухгалтер ответственен за учет на предприятии и подачу отчетности.

В целом, функции финансово-экономического отдела закреплены в Положении о финансовом отделе.

Каждый сотрудник финансово-экономического отдела имеет свою должностную инструкцию.

Любое управляющее воздействие экономиста осуществляется с определенной целью. Если говорить о цели финансового менеджмента, то в разных источниках можно встретить разные подходы к ее определению. Среди наиболее распространенных можно выделить следующие: рост объемов производства и реализации, получения максимальной прибыли, минимизация затрат, лидерство в борьбе с конкурентами, избежание банкротства и крупных финансовых потерь, обеспечение рентабельной деятельности предприятия и др.

Многие специалисты по управлению финансами главной целью финансового менеджмента определяют, именно максимизацию прибыли предприятий. Однако максимизация прибыли, на практике, как правило сопровождается увеличением уровня финансовых рисков, и это не всегда устраивает владельцев (акционеров) и, наконец, финансового менеджера.

Именно поэтому в западной и отечественной финансово-экономической литературе наиболее продуктивным определению главной цели финансового менеджера является максимизация богатства его владельцев, которая реализуется через максимизацию рыночной стоимости предприятия и его акций.

Профессиональный уровень экономиста определяется его знаниями в сфере финансов и кредита, банковской, биржевой и финансовой деятельности, бухгалтерского учета, умением анализировать финансовую отчетность предприятия. Экономисту необходимо ориентироваться в валютном законодательстве, уметь работать на финансовом рынке.

Функции экономиста:

• разработка финансового плана;

• осуществление оперативной финансовой деятельности;

• управление финансовыми активами и пассивами;

• финансовый анализ и контроль;

• управление финансовыми рисками;

• совершенствование финансовой деятельности на предприятии.

Профессиональный уровень может повышаться и снижаться в процессе трудовой деятельности человека. Квалификация экономиста определяется такими факторами, как: уровень общих и специальных знаний; стаж работы на этой или аналогичной должности, необходимый для овладения профессией. Для руководителя говорится также об уровне организационных навыков.

Достижение главной цели и задач финансового менеджмента происходит путем реализации определенных функций экономистом. Эти функции делятся на две группы:

• функции экономиста как менеджера;

• функции экономиста как специальной области управления предприятием.

Рассмотрим, более подробно эти группы. Первая группа насчитывает пять общих функций и руководство как объединительная функция менеджмента, которая пронизывает все управленческие процессы предприятия.

Бесспорно, функции экономиста будут отличатся от функций менеджера ввиду очевидной специфики.

Планирование в финансовом менеджменте играет важную роль и охватывает весь комплекс мероприятий, как по разработке решений, так и их внедрения в жизнь. Экономист осуществляет стратегическое (разработка финансовой стратегии), так и текущее финансовое планирование.

Разработка финансовой стратегии представлена в виде долгосрочной программы конкретных мер с использованием собственных или привлеченных внешних финансовых ресурсов на предприятии, например, для достижения стратегических конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Для того, чтобы финансовая стратегия была успешной, создается методология и методика разработки, как правило, финансовых планов, предусматривающий реализацию текущего планирования.

Организация в финансовом менеджменте — это вид управленческой деятельности, в результате которой происходит объединение финансовых аналитиков, которые совместно реализуют финансовую стратегию на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся создание структуры управления, установление взаимосвязей между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик. От создания организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия, будет зависеть успех экономиста.

Мотивировка в финансовом менеджменте — это побуждение работников финансового отдела или отдельных финансовых аналитиков, в том числе и самого экономиста, к заинтересованности в результатах своей работы.

Контроль в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации работы финансового отдела, выполнение финансовых стратегий и планов. С помощью контроля собирается информация о работе финансового отдела и финансовых аналитиков, а также о финансовом состоянии предприятия, выявляются дополнительные финансовые резервы, вносятся изменения в финансовый план. Экономист, как и менеджер, осуществляет предварительный, текущий и заключительный контроль.

Регулирование — предполагает устранение выявленных отклонений, сбоев, недочетов и т.п., чтобы реализовать главную цель финансового менеджмента, обеспечения роста богатства собственника капитала предприятия. Регулирование охватывает, главным образом, текущие меры устранения отклонений от плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Руководство в финансовом менеджменте — согласованность работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и финансовых аналитиков. Координация обеспечивает единство взаимоотношений объекта управления, субъекта управления и отдельного работника.

Вторая группа объединяет функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием, в частности, это: управление активами, управление капиталом, управление денежными потоками, управление инвестициями, управление финансовыми рисками.

Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому экономист должен быть гибким. Главное в его работе — это правильное определение цели, которая отвечает финансовым интересам владельца капитала. Экономист очень динамичный, эффективность его функционирования во многом зависит от скорости реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния. Поэтому, экономист должен в своих решениях руководствоваться знаниями по менеджменту, на умении быстро и безошибочно оценивать конкретную финансовую ситуацию, способности сразу найти оптимальный выход из нее.