Отчёт по практике на тему Преддипломная практика. Тема дипломной работы «Оптимизация складских технологических процессов предприятия ООО ТД ПРОПЛЕКС»

Содержание:

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ТД «ПРОПЛЕКС» 5

2. Анализ складского процесса 12

3. Анализ системы управления закупками 20

4. Мероприятия, направленные на совершенствование складского процесса и их эффективность 29

Заключение 33

Список литературы 35

Приложения 39

Введение:

На сегодняшний день благополучие и коммерческий успех коммерческого предприятия во многом зависят от эффективности его деятельности, и эта деятельность должна быть ориентирована только на прибыльный, доходный бизнес, поскольку предприятие несет полную экономическую ответственность за свои решения и действия.

Складское хозяйство находится во всех функциональных областях логистики: снабжение, производство и распределение. В каждом из них функционирование склада связано с определенной специализацией и назначением и имеет свои особенности, которые во многом определяют политику технического оснащения склада.

Очень важную роль играет организация складирования для любого коммерческого предприятия, поскольку в конечном итоге от него зависят как объемы предложения, так и система управления запасами, и это значительная статья расходов предприятия. Поэтому каждому коммерческому предприятию необходимо работать по изучению эффективности организации складирования. Это обосновывает актуальность темы исследования.

В условиях экономического развития России происходит активное развитие торговли и усиление межрегиональных связей. Прежде всего, следует отметить, что на цену, в дополнение к внешней рыночной конкуренции, влияет деятельность таких подразделений компании, как отдел по управлению поставками, если сырье не является товаром, отдел логистики и самим производством. В каждой из этих сфер, по нашему мнению, необходимо участие маркетинговых отделов.

Обеспечение равномерного и эффективного развития данной сферы необходимо за счет складской логистической инфраструктурой.

Логистическая инфраструктура формирует складской комплекс.

Сложившаяся ситуация в управлении технологическими процессами на складе исследуемого предприятия свидетельствует об актуальности темы и определяет ее значимость при совершенствовании складской инфраструктуры предприятия.

Целью исследования является изучение технологического процесса склада, а также разработка предложений по его совершенствованию.

Объектом данной работы является склад ООО «ТД «ПРОПЛЕКС».

Предмет исследования – совершенствование технологического процесса склада.

В процессе работы были поставлены следующие задачи:

1. Представить организационно-экономическую характеристику ООО «ТД «ПРОПЛЕКС».

2. Проанализировать складской процесс в ООО «ТД «ПРОПЛЕКС».

3. Проанализировать систему управления закупками.

4. Разработать мероприятия, направленные на совершенствование складского процесса и их эффективность.

Теоретической и методической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и ведущих экономистов по данной проблематике.

Заключение:

Современный склад — это сложное техническое сооружение, состоящее из взаимосвязанных элементов, выполняющее ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями и подразделениями основного производства. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам, а оптимальное размещение товара на складе и эффективное управление им – это исключительно важные факторы развития складской логистики.

PROPLEX — первый российский разработчик и крупнейший производитель оконных ПВХ-систем по австрийским технологиям. Завод PROPLEX был построен в Московской области в 1999 г., чтобы предоставить российским потребителям европейскую надежность, защиту и комфорт.

Коэффициенты ликвидности в основном соответствуют нормативам, т.е. у предприятия достаточно средств для обеспечения обязательств. Некоторые трудности в погашении обязательств возможны только по обеспеченности наиболее ликвидными активами.

Финансовое состояние характеризуется низкой финансовой независимостью, т.е. деятельности финансируется в основном за счет заемного капитала. Внеоборотные активы существенно превышают собственный капитал, потому у предприятия наблюдается нехватка собственных оборотных средств, что формирует их недостаточность для финансирования запасов и оборотных активов.

Деловая активность характеризуется снижением периода оборота запасов, что обусловлено ростом оборачиваемости за счет увеличения выручки. Дебиторская задолженность существенно ниже кредиторской, что положительно влияет на соотношение периодов оборота – оборачиваемость дебиторской задолженности выше, чем кредиторской, а значит средства от дебиторов поступают быстрее, чем наступает срок оплаты по обязательствам кредиторам, потому платежеспособность у предприятия хорошая.

Показатели рентабельности в основном соответствуют нормативам, т.е. соотношение затрат и полученной выгоды соответствует требуемому уровню. Существенное несоответствие наблюдается только по рентабельности продаж и рентабельности активов – по этим показателям уровень прибыли недостаточен.

Оценка работы складского хозяйства выявила следующие недостатки:

• дублирoваниe oпeраций – разные стадии подготовки товаров к отгрузке осуществляются специалистами на первом-третьем этаже, часть функций повторяются разными специалистами;

• из-за сложившегося алгoритма кoмплeктации заказoв некоторые операции выполняются очень долго и это увeличиваeт затраты врeмeни на oбрабoтку груза и пoтрeбнocть в пeрcoналe, обработка заказов проводится не синхронно;

• лифтoвoe cooбщeниe налажено плохо, лифтв перегружены, что увеличивает время на обработку заказов;

• отсутствие системы штрих-кодирования увеличивает затраты времени на подготовку и отправку грузов;

• плохая отлаженность складских процессов способствует неравномерности загрузки в разрезе суток.

Потому cущecтвующая cхeма рабoты нeэффeктивна и выcoкoриcкoвая c тoчки зрeния вoзмoжнocти вoзникнoвeния убыткoв и нeпoлучeния кoмпаниeй чаcти прибыли.

Рекомендовано приобрести мобильные средства печати. Индивидуальные принтеры снижают вероятность ошибки и повышают качество, предотвращая использование неверных этикеток на ошибочно выбранном товаре. Такая система позволит сократить штат снизить расходы предприятия. Это позволит увеличить прибыль предприятия на 267,7 тыс. руб.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ТД «ПРОПЛЕКС»

PROPLEX — первый российский разработчик и крупнейший производитель оконных ПВХ-систем по австрийским технологиям. Завод PROPLEX был построен в Московской области в 1999 г., чтобы предоставить российским потребителям европейскую надежность, защиту и комфорт.

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «ПРОПЛЕКС», краткое наименование ООО «ТД «ПРОПЛЕКС», действует с 30.06.2008г., присвоены ИНН 5036091667, КПП 503601001, ОГРН 1085074007930, ОКПО 86678094, основной ОКВЭД — производство пластмассовых плит, полос, труб и профилей. Работает по 21 направлению. Организация насчитывает 14 филиалов.

Профиль PROPLEX производится на собственном заводе в городе Подольск Московской области, в 10 километрах на юг от МКАД. Компания имеет крупнейшую сеть филиалов, собственных региональных складов и представительств, которая снабжает партнёров продукцией на любой территории.

В настоящий момент производство ПРОПЛЕКС входит в пятерку крупнейших экструзионных предприятий в России. В составе ПВХ-смеси — сырьё от ведущих поставщиков. Рецептура разработана при участии австрийских специалистов и адаптирована под условия российского климата. Для обеспечения высокого уровня качества продукции, PROPLEX использует автоматизированное оборудование от ведущих инжиниринговых компаний Австрии и Германии.

Компания ПРОПЛЕКС входит в Ассоциацию продавцов и производителей оконной и дверной фурнитуры в России.

Основная цель Ассоциации — создание цивилизованного рынка оконной и дверной фурнитуры в России, в том числе разработка и реализация взаимовыгодных условий по ввозу и распространению продукции на территории России при соблюдении всеми участниками рынка законодательства РФ.

Далее представим структуру управления ООО «ТД «ПРОПЛЕКС».

Рисунок 1 – Структура управления ООО «ТД «ПРОПЛЕКС»

Из рис. 1 видно, что структура имеет вертикальную подчиненность. Созданы профильные отделы, отвечающие за соответствующие участки работы.

Проанализируем финансовое состояние и результаты деятельности на основании бухгалтерской финансовой отчетности предприятия (Приложение 1).

Коэффициент абсолютной ликвидности = 100% * ( ( стр. 1250 + стр. 1240 ) / стр. 1500 ) = 100% * ( ( 33 291 000 + 0 ) / 339 403 000 ) = 9,81%

Коэффициент текущей ликвидности = 100% * ( стр. 1200 / стр. 1500 ) = 100% * ( 698 393 000 / 339 403 000 ) = 205,77%

Коэффициент восстановления платежеспособности = 100% * ( ( КТЛк + 0.5 * ( КТЛк — КТЛн ) ) / 2 ) = 100% * ( ( 2,06 + 0.5 * ( 2,06 — 2,01 ) ) / 2 ) = 104,17%

Коэффициенты ликвидности в основном соответствуют нормативам, т.е. у предприятия достаточно средств для обеспечения обязательств. Некоторые трудности в погашении обязательств возможны только по обеспеченности наиболее ликвидными активами.

Представим расчет показателей за 2021г.

Коэффициент концентрации собственного капитала (коэффициент автономности) = 100% * ( стр. 1300 / стр. 1600 ) = 100% * ( 60 122 000 / 798 486 000 ) = 7,53%

Обеспеченность собственными оборотными средствами = 100% * ( ( ( стр. 1300 + стр. 1530 + стр. 1540 + стр. 1430 ) — стр. 1100 ) / стр. 1200 ) = 100% * ( ( ( 60 122 000 + 0 + 12 582 000 + 0 ) — 100 093 000 ) / 698 393 000 ) = -3,92%

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств = 100% * ( ( ( ( ( стр. 1400 + стр. 1500 ) — стр. 1530 ) — стр. 1540 ) — стр. 1430 ) / ( стр. 1300 + стр. 1530 + стр. 1540 + стр. 1430 ) ) = 100% * ( ( ( ( ( 398 961 000 + 339 403 000 ) — 0 ) — 12 582 000 ) — 0 ) / ( 60 122 000 + 0 + 12 582 000 + 0 ) ) = 998,27%

Коэффициент маневренности собственных средств = 100% * ( ( ( стр. 1300 + стр. 1530 + стр. 1540 + стр. 1430 ) — стр. 1100 ) / ( стр. 1300 + стр. 1530 + стр. 1540 + стр. 1430 ) ) = 100% * ( ( ( 60 122 000 + 0 + 12 582 000 + 0 ) — 100 093 000 ) / ( 60 122 000 + 0 + 12 582 000 + 0 ) ) = -37,67%

Финансовое состояние характеризуется низкой финансовой независимостью, т.е. деятельности финансируется в основном за счет заемного капитала. Внеоборотные активы существенно превышают собственный капитал, потому у предприятия наблюдается нехватка собственных оборотных средств, что формирует их недостаточность для финансирования запасов и оборотных активов.