Отчёт по практике на тему Преддипломная практика. Принципы,формы и методы обучения персонала организации.

Содержание:

Введение 3
1. Краткая финансово-экономическая характеристика объекта практики. Характеристика производственной и организационной структуры 5
2. Характеристика структуры и функций отдела, где студент проходил практику 9
3. Описание перечня работ, выполненных студентом в период прохождения практики 12
4. Характеристика методик управленческого анализа, финансового планирования и системы принятия управленческих решений на объекте практики 14
Заключение 16
Приложения 18

Введение:

В настоящее время обучение и развитие персонала является важнейшим условием эффективного развития любой организации. В современном мире это очень актуально, так как ускоряется научно-технический прогресс, в связи с чем, происходит устаревание профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям предприятия негативно сказывается на ее развитии.
Внедрение эффективной системы обучения персонала необходимо любому современному предприятию, так как работники выступают одним из тех ресурсов, которые нуждаются в компетентном управлении, вложении средств и организации условий для его развития.
Управление обучением и развитием персонала становится все более частым процессом, и рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития компании. В настоящее время часто встречается такая проблема на предприятиях, как нехватка квалифицированного персонала. Компании должны адаптироваться к современным изменениям, в связи с этим они должны быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды в условиях острой конкуренции. Для того, чтобы компания была конкурентоспособной, ей необходим высококвалифицированный персонал, который будет выполнять все поставленные перед ним задачи. Из этого следует, что обучение и развитие персонала – это одна из ключевых функций управления компанией.
Данная работа представляет собой отчет по практике на предприятии ООО «СК Трейд».
Задачи практики:
— краткая финансово-экономическая характеристика объекта практики, характеристика производственной и организационной структуры;
— характеристика структуры и функций отдела, где студент проходил практику;
— описание перечня работ, выполненных студентом в период прохождения практики;
— характеристика методик управленческого анализа, финансового планирования и системы принятия управленческих решений на объекте практики.
База практики: ООО «СК Трейд» магазин «Снежная Королева».

Заключение:

ООО «СК Трейд» (сеть магазинов «Снежная Королева») — крупнейшая российская сеть мультибрендовых магазинов модной одежды. Предприятие достаточно стабильно развивается. Положительным моментом является факт роста показателей выручки, прибыли от продаж и чистой прибыли.
В основе кадровой политики ООО «СК Трейд» лежит анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости, что также является первоочередной задачей кадровой службы. Отдел кадров ООО «СК Трейд» оказывает непосредственное влияние на систему управления персоналом и является неотъемлемой часть структуры организации.
В организации существует система обучения и управления персоналом. На корпоративном портале компании каждый сотрудник может пройти обучающий курс в соответствии со своими служебными обязанностями. Также на портале разработан планировщик, который содержит информацию о количестве текущих задач (значок «календарь») и количество личных сообщений. На портале новый сотрудник может просмотреть вводный курс о компании «Добро пожаловать в «Снежную Королеву».
Для повышения эффективности системы обучения персонала предлагается комплексный план обучения и развития персонала в компании, а также система оценки эффективности обучения.
Результатом разработки мероприятий по формированию и развитию корпоративной системы обучения персонала ООО «СК Трейд» должны быть:
— сформированная технология повышения квалификации персонала организации ООО «СК Трейд»;
— разработанное документационное обеспечение повышения квалификации;
— повышение эффективности работы обученного сотрудника и повышение уровня удовлетворенности трудом;
— увеличение эффективности работы ООО «СК Трейд» в целом.
Оценка эффективности внутриорганизационного обучения должна включать не только мнение руководства организации (на основании, прежде всего, экономической эффективности), но и персонала, прошедшего это обучение. Для установления обратной связи с сотрудниками по вопросам обучения предлагается использовать опросный лист. Организация такой обратной связи призвана качественно повысить уровень корпоративного духа в компании, ввиду ощущения сотрудников «сопричастными к общему делу», желания руководства услышать их мнение.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая финансово-экономическая характеристика объекта практики. Характеристика производственной и организационной структуры
ООО «СК Трейд» зарегистрирована 27 мая 2005 г. регистратором инспекция Федеральной налоговой службы по г.Электростали Московской области.
Руководитель организации: генеральный директор Булушев Михаил Георгиевич.
Юридический адрес ООО «СК Трейд» — 141408, Московская область, город Химки, Ленинградское шоссе, 5.
Основным видом деятельности является «Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах», зарегистрировано 17 дополнительных видов деятельности.
Организации Общество с ограниченной ответственностью «СК Трейд» присвоены ИНН 7701599226, ОГРН 1057747108154, ОКПО 77333746.
Юридический адрес: 141408, Московская область, город Химки, Ленинградское шоссе, 5.
Сайт организации: https://snowqueen.ru/
Укрупненно организационная структура управления компанией иллюстрируется рисунком 1.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор, который избирается общим собранием акционеров сроком на три года.
В сети магазинов разработана типовая организационная структура управления, представленная на рисунке 1.
Анализируя действующую организационную структуру ООО «СК Трейд», следует отметить: во главе ее организационной структуры отдельным звеном выделен руководитель – директор, связующий и контролирующий всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов, связанных с ним. В целом можно отметить, что организационная структура в полной мере отражает специфику функционирования компании и способствует развитию основных бизнес-процессов.
Основные технико-экономические показатели деятельности компании представлены в таблице 1. Положительным моментом является факт роста выручки, за период 2017-2018 гг. она увеличилась на 10667 тыс. руб. или на 5,08%, а прибыль за этот же период возросла на 4817 тыс. руб. или на 23,95% (рис. 2).