Содержание:

Введение. 6

1. Ознакомление с организационной структурой предприятия. 7

2. Исследование организации системы финансового менеджмента. 9

3. Развитие отрасли, в которой функционирует предприятие. 11

4. Анализ инвестиционной политики предприятия. 32

Заключение. 38

Список использованных источников. 40

Введение:

Преддипломная практика в магистратуре нацелена на
максимальное использование потенциала финансового сектора экономики и предприятий,
различных организационно-правовых форм для завершения научно-исследовательской
деятельности студента и подготовки научной работы – выпускной квалификационной
работы.

Преддипломная
практика проходила в Международном Потребительском Кооперативе «Солнечный
Ветер». Кооператив ведет свою деятельность с целью улучшения благосостояния
своих пайщиков. Одним из направлений деятельности кооператива является
риэлторская деятельность в области недвижимости.

Задачи преддипломной практики:

1) изучение специальной литературы и
сбор научно-практической информации в области теории и практики
финансово-экономической деятельности;

2) выполнение научно-практических
проектов;

3) сбор, обработка, анализ и
систематизация научно-практической информации по теме исследования (в
соответствии с индивидуальными исследовательскими заданиями);

4) использование современных достижений
в области экономики и финансов в процессе преддипломной практики;

5) подготовка научной статьи по теме
исследования.

Заключение:

Международный
потребительский кооператив «Солнечный ветер» был создан группой
единомышленников в марте 2019 года с целью объединения совместно наработанного
опыта и возможностей партнёров для дальнейшего развития в синергии.
Организационная форма кооператива была выбрана исходя из огромного количества
преимуществ. В соответствии со статьей 116 ГК РФ потребительским кооперативом
признается добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе
членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников,
осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов.

Несмотря
на достаточно молодой возраст кооператива, состав его пайщиков насчитывает
более 10 человек. Организационная структура находится на стадии разработки и
утверждения Советом. Структура разрабатывается на основе многолетнего опыта
пайщиков и с учётом будущего масштабирования для создания управляющей компании
на основе кооператива для различных инвестиционных проектов.

Происходящая
в мировой энергетике трансформация подразумевает усиление конкуренции и востребованности
новых технологий. Развитие технологий приводит к расширению доступности энергии.
Технологическая глобализация в энергетике, очевидно, изменит характер энергетических
взаимоотношений между странами. Рост населения и дальнейшее развитие технологий,
в том числе связанное с четвертой технологической революцией оказывает влияние на
спрос на энергию в мире. В этих условиях на вопросы межтопливной конкуренции оказывают
значительное влияние следующие факторы:

-усиление позиции
в отношении энергетической безопасности стран;

-проблема сохранения
климата, сохранение окружающей среды и глобальное потепление;

-ограниченность
и неравномерность распределения традиционных источников энергии;

-развитие технологий
возобновляемой энергетики и смежных отраслей – накопителей, технологий сохранения
и передачи энергии.

Новая
мировая энергетическая система строится на основе следующих качеств: доступность,
надежность и устойчивость. Сектор возобновляемой энергетики имеет конкурентные преимущества
в отношении каждой из указанных черт.

Быстрые, с наименьшими затратами энергетические переходы требуют ускорения
инвестиций в более чистые, интеллектуальные и более эффективные энергетические
технологии. Однако существует значительное количество барьеров, которые
негативно влияют на рост инвестиций в 
сектор ВИЭ. К таким барьерам относятся технологические барьеры,
связанные с быстрым развитием технологий и недостаточной осведомленностью о них
рынка, институциональные барьеры, связанные с необходимостью развития
инфраструктуры возобновляемой энергетики, экономические барьеры, связанные с
отсутствием опыта инвестирования  в
возобновляемую энергетику у частных инвесторов, финансовые барьеры, связанные с
отсутствием у финансовых институтов достаточных знаний об секторе
возобновляемой энергетики и политические барьеры, связанные с межтопливной
конкуренцией.  Традиционные перебои с поставками
и инвестиционные риски со стороны углеводородов не проявляют никаких признаков ослабления
и могут даже усилиться по мере продвижения энергетической трансформации.

На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что
существенную роль в продвижении возобновляемой энергетики во всех странах
играет государственная политика. В частности, установление мер поддержки как
основанных на цене – фиксированные тарифы или тарифы с премией, так и на объеме
– аукционы, договора на поставку мощности, могут быть однозначно направлены в
отношении конкретных регионов или видов возобновляемой энергетики.

Фрагмент текста работы:

1. Ознакомление с организационной структурой
предприятия

Международный
потребительский кооператив «Солнечный ветер» был создан группой
единомышленников в марте 2019 года с целью объединения совместно наработанного
опыта и возможностей партнёров для дальнейшего развития в синергии.
Организационная форма кооператива была выбрана исходя из огромного количества
преимуществ. В соответствии со статьей 116 ГК РФ потребительским кооперативом
признается добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе
членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников,
осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов.

Устав
потребительского кооператива должен содержать условия о размере паевых взносов членов
кооператива; о составе и порядке внесения паевых взносов членами кооператива и
об их ответственности за нарушение обязательства по внесению паевых взносов; о
составе и компетенции органов управления кооперативом и порядке принятия ими
решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или
квалифицированным большинством голосов; о порядке покрытия членами кооператива
понесенных им убытков.

Несмотря
на достаточно молодой возраст кооператива, состав его пайщиков насчитывает
более 10 человек. Организационная структура находится на стадии разработки и
утверждения Советом. Структура разрабатывается на основе многолетнего опыта
пайщиков и с учётом будущего масштабирования для создания управляющей компании
на основе кооператива для различных инвестиционных проектов.

Организационная структура
МПК «Солнечный Ветер» включает следующие направления.

1. Административное направление состоит из:

1.1.  Секции
оперативного управления.

1.2.  Секции
эталонов.

1.3.  Секции
оптимизации коммуникации.

1.4.  Секции
диспетчеризации.

1.5.  Секретаря
организации.

1.6.  Кадрового
учёта и делопроизводство.

1.7.  Секции
основных документов.

1.8.  Финансового
мониторинга.

2. Производственное направление состоит из:

2.1.  Секции
системного администрирования.

2.2.  Секции
управления производством.

2.3.  Секции
технической и справочной документации.

3. Юридическое направление состоит из:

3.1.  Секции
общехозяйственной деятельности.

3.2.  Секции
оформления прав.

3.3.  Секции
сопровождения сделок.

3.4.  Секции
представительства в суде.

3.5.  Внутренняя
секция.

4. Маркетинговое направление состоит из:

4.1.  Секции
исследований.

4.2.  Секции
ноу-хау.

4.3.  Секции
рекламы.

4.4.  Секции
презентаций.

4.5.  Секции
рекламных материалов.

4.6.  Секции
готовой продукции.

4.7.  Секции
имиджа.

4.8.  Секции PR.

Финансовое
и инвестиционное направления не разделены на секции. Для каждого из направлений
прописаны подробные обязанности, которые являются конфиденциальной информацией.