Отчёт по практике на тему Преддипломная практика на тему : Определение перспективных направлений развития организации

Содержание:

Введение 3
1. Организационная характеристика предприятия 4
2. Анализ финансовых и экономических показателей организации 9
3. Разработка стратегии развития организации 17
Заключение 21
Список литературы 23
Приложения 24

Введение:

В соответствии с целью практики – применением практических знаний по вопросам осуществления деятельности предприятия, были поставлены следующие основные задачи:
— ознакомление с особенностями внутреннего трудового распорядка МД «Моды»;
— изучение методологии, разработки и последующего согласования внутренних и внешних документов МД «Моды»;
— определение общих принципов организации процесса привлечения сделок и в целом работ по выполнению плана продаж гарантийных продуктов МД «Моды»;
— осуществление комплексного обслуживания партнеров;
— изучение финансовых показателей МД «Моды»;
— участие в сборе информации от потенциальных партнеров по направлениям статистики, кредитной политики;
— привлечение партнеров и организация переговоров с ними;
— консультирование по вопросам аккредитации и сотрудничества;
— осуществление контроля за соблюдением трудового законодательства, а также соблюдением сотрудниками правил внутреннего трудового распорядка и норм корпоративной этики.
Практика проходила в МД «Моды» Вячеслава Зайцева.

Заключение:

В результате прохождения производственной практики, закреплены такие черты специалиста в данной области, как:
— понимание основ работы с партнерами и иными участниками деятельности конкретного предприятия;
— применение практических навыков организации общего взаимодействия с партнерами;
— осуществление контроля за деятельностью сотрудников по вопросам внутреннего трудового распорядка и норм корпоративной этики.
В целом финансовое состояние МД «Моды» –оценивается как ликвидное, платежеспособное и абсолютно устойчивое. Но одновременно с этим, как выяснилось, предприятие недостаточно эффективно использует свой экономический потенциал.
Для того чтобы улучшить финансовое состояние было предложено увеличить объем производимой продукции.
Одним из показателей эффективности деятельности предприятия является показатель рентабельности. Рентабельность часто используется как показатель, обеспечивающий наиболее обобщенную оценку экономической эффективности деятельности организации.
Также, кроме данного показателя, для количественной характеристики экономической эффективности предприятия применяются показатели, которые используются как критерии эффективности в отдельных факторах производства. К таким показателям относятся: показатель основных производственных фондов, трудовых ресурсов и оборотных средств.
Эффективность использования основных производственных фондов связана с показателем фондоотдачи, чем выше показатель, тем эффективнее используются основные фонды и лучше развивается само предприятие.
Влияние трудовых ресурсов определяется с помощью показателя производительности труда, который находится в прямой зависимости с результатом деятельности предприятия. Чем выше производительность, тем выше результативность деятельности. Эффективность использования оборотных средств характеризуется, прежде всего, оборачиваемостью оборотных средств. Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения оборотных средств (покупки сырья, материалов и т.п.) до выхода и реализации готовой продукции.
Существует два основных методологических подхода, которые применяются в системе оценивания экономической эффективности предприятий, в том числе малых: потенциальный и затратный.
Потенциальный подход применяется для исчисления будущей эффективности, таким образом, он характеризует прогнозную эффективность, которую разумно применять если происходит оценивание инвестиционной привлекательности предприятия (проекта). Затратный подход рационально использовать для текущей оценки эффективности предприятия. Данный подход показывает фактическое количество использованных ресурсов, которые относятся на затраты. Это дает возможность говорить о настоящей оценке эффективности деятельности предприятия. Затратный подход в расценивании результативности предприятия позволяет выявлять и давать количественную оценку тенденции эффективности потребленных ресурсов. Но он не раскрывает качественный показатель — доходность, который тоже оказывает влияние на мониторинг деятельности субъекта.
Повышение экономической эффективности оказывает многоаспектное, полноценное влияние на деятельность предприятия. Предприятие получает устойчивый экономический рост, увеличение прибыли и, в конечном счете, способность выжить в острой конкурентной борьбе. Все это также находит свое отражение в общем уровне развития экономики государства.

Фрагмент текста работы:

1. Организационная характеристика предприятия

МД «Моды»  расположена по адресу: Москва, Проспект Мира, 21.
Московский Дом Моды основан в 1982 году выдающимся русским дизайнером Вячеславом Зайцевым. Предприятие европейского уровня стало активным защитником моды от сложившихся стереотипов.
По тем временам он совершил невозможное. Сбылась мечта всей жизни: мода стала независимым и самостоятельным видом искусства.
Вячеслав Зайцев признанный лидер российской и мировой моды, а его Дом Моды стал подлинным центром воспитания хорошего вкуса, где формируется облик современного человека.
Созданный на базе Дома Моды Театр Моды является убедительной зрелищной формой пропаганды красоты. Зайцев первым в нашей стране начал театрализованный показ коллекций — демонстрацию моделей с сюжетом, развивающимся как драма или пародия. Это своеобразный синтетический жанр, сочетающий драматургию, режиссуру, актёрскую игру, музыку.
При помощи аллегорий Театр рассказывал о своём понимании Жизни, Красоты и Гармонии, поднимая зрителя над обыденностью и суетой, вовлекая его в атмосферу праздника. Благодаря его Театру русская мода достигла мирового уровня, заняв достойное место наравне с такими признанными законодателями моды, как Франция и Италия.
Состав Театра регулярно пополняется актёрами из созданного при Доме Моды Агентства моделей «Слава Зайцев», руководимого Егором Зайцевым.
На базе Дома Моды с 1997 года работает «Лаборатория Моды Вячеслава Зайцева».
специалистами она во многом стала важным звеном, определяющим направления развития российской моды. Школа Зайцева ориентирована на классику и внесенные в нее элементы новизны.
Главная задача педагогов – выявить, обнаружить и взрастить именно индивидуальные черты модельеров. На ежегодном гала-показе выпускники Лаборатории с успехом представляют свои неповторимые коллекции.
В Доме Моды создаются не просто сезонные коллекции. В Салоне индивидуального пошива специально для Вас создадут единственную и неповторимую модель одежды с использованием эксклюзивных тканей.
Одежда от Вячеслава Зайцева — это прекрасно очерченный силуэт, изящные линии и пропорции, удивительная пластика и формы. Цветовые гаммы и расстановка деталей согласованны.
Каждый желающий может заказать себе одежду любой ассортиментной группы. В подборе индивидуального образа (стиля) вам помогут лучшие художники и конструкторы. По желанию клиента эксклюзивную консультацию может дать сам маэстро – Вячеслав Зайцев.
Мастера Экспериментального цеха материализуют любые фантазии художника с высочайшим уровнем качества.
В Галерее Дома Моды постоянно экспонируются живопись, графика и авторская фотоживопись Вячеслава Зайцева. Его творения имеют независимую художественную ценность.
Они декоративны,  согласованны по цвету, определяют и удачно решают сложные смысловые и формальные задачи.
В работе над картинами Вячеслав Зайцев в основном использует пастель, карандаш, фломастер. 
На первом этаже Храма Моды расположен Салон-магазин, где каждый может приобрести эксклюзивную одежду от Вячеслава Зайцева.
На рисунке 1 показан аппарат управления персоналом.
 
Рисунок 1 — Взаимосвязи функций управления персоналом в МД «Моды»  

Можно выделить основные аспекты, служащие обеспечению эффективности работы и отбора кадров в МД «Моды»:
1) формирование и понимание целей организации;
2) организация структуры эффективного управления, которое позволяет предоставить достижение цели;
3) кадровое планирование, исходящее поставленных целей.
Первоочередные методы по управлению персоналом в данной организации включают:
 отбор, прием и развитие персонала для достижения наилучших результатов;
 мониторинг результатов деятельности сотрудников;
 создание наиболее благоприятных условий труда, способствующих обнаружению творческого потенциала каждого сотрудника;
 наилучшим образом использовать потенциал сотрудника для его вознаграждения;
 гарантиями социальной ответственности организации должен быть обеспечен каждый работник:
 составление прогноза, связанного с рынком труда, а также в коллективе организации для своевременных принятий мер;
 анализ кадрового потенциала, планирование его дальнейшего развития;
 повышение квалификации персонала, затрат на обучение, стимуляция работников к коллективному сотрудничеству, выработка у работников умения легко воспринимать нововведения.
Далее проведем анализ показателей эффективности управления в МД «Моды» . В качестве показателей эффективности управления необходимо рассмотреть соотношение таких показателей как выработка и заработная плата одного сотрудника предприятия, таблица 1.
Таблица 1 — Соотношение выработки и заработной платы 
Наименование показателей Величина показателя Изменения показателя
2017г. 2018г. Абс. Темп роста, %
Выручка от реализации, тыс. руб. 88005 99055 +11050 112,6
Численность персонала, чел. 47 61 +14 129,8
Среднегодовая выработка, тыс. руб. 1872,45 1623,85 -248,6 86,7
Фонд заработной платы, тыс. руб. 29102,4 39015,6 +5620 134,7
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. 619,2 639,60 +20,4 103,3

По данным таблицы видно, что выручка от продажи выросла в 2018 году на 12,6% по сравнению с 2017 годом. При этом выработка одного работающего при росте численности персонала сократилась на 13,3%. При таком сокращении выработки одного работающего заработная плата одного работающего за тот же период выросла на 3,3%. Данный факт отрицательно характеризует систему управления, потому что заработная плата растет наибольшими темпами, чем выработка работающих. Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда больше 100%: 103,8/86,7*100=119,72%.
Подводя итог можно заключить, что в МД «Моды»  не уделяется должного внимания оценке системы управления, что приводит к удорожанию стоимости реализуемых услуг. Если бы производительность предыдущего года сохранилась при численности персонала отчетного года, то предприятие получило бы гораздо больший доход от реализации услуг в виде выручки от их продажи и, соответственно, получило бы большую прибыль. Недополученная прибыль — это упущенная выгода.