Отчёт по практике на тему Преддипломная практика к диплому 1039159Материальное стимулирование труда работников предприятия и пути его совершенствования

Содержание:

Введение 4

Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда работников на предприятии 5

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Газпром трансгаз Москва» 18

Глава 3. Анализ материального стимулирования труда работников предприятия ООО «Газпром трансгаз Москва» 25

Выводы по проведенному анализу 31

Заключение 33

Список используемых источников 34

Приложения 38

Введение:

Практическая подготовка студента проводится для выполнения выпускной квалификационной работы. Прохождение процесса практической подготовки позволяет собрать материалы по теме ВКР «Материальное стимулирование труда работников предприятия и пути его совершенствования (на примере ООО «Газпром трансгаз Москва»)».

Объект исследования работы – Филиал ООО «Газпром трансгаз Москва» Управление материально-технического снабжения и комплектации.

Предметом исследования — материальное стимулирование труда работников предприятия.

Целью отчета является изучение методов анализа и анализ объема реализации товаров на предприятии.

Для того чтобы достичь отмеченной цели, следует решить такие задачи, как:

– изучить теоретические основы материального стимулирования работников;

– проанализировать организационно-экономическая характеристика ООО «Газпром трансгаз Москва»;

– провести комплексный экономический анализ материального стимулирования труда работников предприятия ООО «Газпром трансгаз Москва»;

– изучить достоинства и недостатки существующей системы материального стимулирования труда работников ООО «Газпром трансгаз Москва»».

Основными методами, применяемыми в настоящем исследовании, являются сравнение, детализация и группировка, экономико-статистический, абстрактно-логический, графический, трендовый анализ, обобщение результатов анализа.

Заключение:

В процессе подготовки отчета о прохождении практической подготовки удалось получить практические навыки профессиональной деятельности, ознакомиться с главными характеристиками реального предприятия. Собрать материалы по теме ВКР «Основные пути увеличения объема реализации товаров на предприятии (на примере ООО «Газпром трансгаз Москва», г. Москва)».

В ходе прохождения практической подготовки в ООО «Газпром трансгаз Москва» мной был наработан необходимый опыт работы с финансово-экономической документацией, рассмотрены проблемы, возникающие при управлении продажами в современных условиях.

Основной целью ООО «Газпром трансгаз Москва» является извлечение прибыли от своей деятельности.

В ходе прохождении практической подготовки и были приобретены необходимые умения и навыки работы, которые понадобятся в дальнейшей профессиональной деятельности.

В период прохождении практической подготовки собран статистический материал, изучены инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу организации.

В результате прохождения прохождении практической подготовки была достигнута главная цель – проведение самостоятельной научно- исследовательской работы по выбранной теме выпускной квалификационной работы.

Дана характеристика объекта исследования и проведен экономический анализ компании, анализ персонала ООО «Газпром трансгаз Москва» По результатам анализа системы управления ООО ««Газпром трансгаз Москва»» можно сделать вывод, что в целом в организации система мотивации находится на достаточно высоком уровне.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда работников на предприятии

Отечественные ученые определяют стимулирование труда, прежде всего, как побуждение, элемент трудовой мотивации, которое влияет на поведение человека в сфере труда [7, с. 32].

Учитывая это, автор считает, что стимулирование — это сознательное активирование действий человека, его потенциала, что направлено на удовлетворение самых желательных потребностей, также это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей организации.

Таким образом, можно сделать вывод, что стимулирование — это процесс влияния на человека, следствием которого всегда является действие, направленное на достижение определенной цели.

Материальная заинтересованность работников в результатах своего труда побуждает их к более добросовестному отношению к выполнению свои обязанностей. В итоге при одних и тех же расходах на оплату труда или при незначительном их увеличении результаты труда могут расти более быстрыми темпами, что положительно обозначится и на формировании финансовых результатов от продажи продукции, которая производится [11, с. 45].

Одной из аксиом экономической науки и экономической логики является тезис о том, что повышение заработной платы на любом производстве не должно опережать темпы роста ее производительности [10, с. 24].

Мировой опыт удостоверяет растущее значение дополнительной оплаты труда и премий, как эффективного действенного механизма. Они складывают все высший удельный вес в заработках работников в виде весомых бонусов за достижение высоких результатов. Организацию премирования нужно направить на то, чтобы оно оказалось оптимальным за направлением действия через понятную систему показателей.

В противовес зарубежной практике руководители отечественных предприятий рассматривают систему стимулирования как инструмент, который базируется на персональных выплатах работнику, то есть процесс стимулирования сводится к использованию преимущественно денежных поощрений. При этом руководители считают, что данный элемент является основным и должен полностью обеспечивать мотивацию работников. Выходя из зарубежного опыта, не целесообразным является игнорирование методов нематериального стимулирования, особенно в условиях ограниченных ресурсов [33, с. 126].

Известно, что стимулирующая функция заработной платы реализуется через ее структуру [18, с. 112].

Мотивация труда – это процесс побуждения к эффективному результативному труду, который учитывает потребности, интересы и мотивы деятельности человека и использует конкретные стимулы к труду.

Сегодня с уверенностью можно утверждать, что материальное стимулирование является главным мотивом эффективного труда. При современном уровне экономического развития государства и кризисных явлений высокий заработок занимает главное место среди мотивационного поощрения во время поиска работы или непосредственной трудовой деятельности на предприятии [34, с. 142].

Согласно психологическим подходам, индивидуализация оказывается возможной благодаря пластичности, гибкости индивидов, способности производить однотипные действия с учетом специфики ситуации и свойств самого индивида, она являет собой момент творчества [16, с. 71].

Современная модель материального стимулирования труда как набор принципов и факторов, тесно взаимосвязанных между собой, должен создавать предпосылки для побуждения рабочих предприятия к высокопроизводительной деятельности (рис. 1.1).