Отчёт по практике на тему Преддипломная практика : «Формирование и развитие команд в организациях»
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1. Общая характеристика ООО «Декатлон»
филиал в г. Мытищи
2. Вид хозяйственной
деятельности ООО «Декатлон» филиал в г. Мытищи
3. Организационная
структура управления ООО «Декатлон» филиал в г. Мытищи
4. Анализ
ассортимента («портфельный анализ», матрица BCG) ООО «Декатлон» филиал в г. Мытищи
5. Изучение
конкурентной среды (модель Портера) ООО «Декатлон» филиал в г. Мытищи
6. Общее изучение
рынка (STEEP-анализ)
8. Положение
компании на рынке SWOT-анализ
10. Контроль и оценка реализации стратегии
Список использованных источников
Введение:
Практика по
получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов
всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и
конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами
умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой
квалификации.
Целью
производственной практики является получение профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности в процессе выполнения экономической деятельности
в подразделениях и службах управления персоналом организации и закрепление
полученных в процессе обучения теоретических знаний. Задачами практики
являются:
1. Получение профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности в процессе анализа экономической деятельности
организации.
2. Получение профессиональных умений и опыта
анализа показателей по труду.
3. Получение профессиональных умений и опыта
анализа оплаты и стимулирования труда, затрат на персонал и разработки
организационных мероприятий в системе управления персоналом организации.
Предмет
практики – формирование и развитие команд в организациях.
Объект
практики – ООО
«Декатлон» филиал в г. Мытищи.
В ходе написания отчета были применены следующие методы:
сравнения, графический, расчетно-аналитический, статистико-экономический,
группировки показателей, балансовый.
Источниками информации служили научная, методическая, учебная
литература, материалы периодических изданий и специализированных
интернет-сайтов, посвященных управленческой тематике, а также материалы
предприятия ООО
«Декатлон».
Заключение:
Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные
выводы.
В ходе прохождения практики были закреплены теоретические и практические
навыки в решении финансовых и экономических вопросов, достигнута цель и решены
поставленные задачи.
Производственная практика позволила расширить знания и
представления не только о структуре деятельности ООО «Декатлон» филиал в г. Мытищи, но и дала возможность
получить довольно целостное и четкое представление о финансово-экономическом
положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого
рода организаций.
Поставленные в ходе практики задачи были выполнены надлежаще и в
поставленный срок. Индивидуальное задание, полученное в университете, было
исполнено полностью и вовремя.
Практика является одним из основных условий закрепления полученных
теоретических знаний, приобретения практических навыков, а также выявления
пробелов в своих знаниях относительно теории.
Продолжительность прохождения практики не позволяет в полном
объеме освоить все направления деятельности ООО «Декатлон» филиал в г. Мытищи, однако дает возможность
получить начальную практическую подготовку, оценить свои возможности и окончательно
определиться с будущей специальностью.
Фрагмент текста работы:
. Общая характеристика ООО «Декатлон» филиал в г.
Мытищи
Декатлон был основан во
Франции в 1976 году. Мишелем Леклерк и его командой. Первоначальной идеей
является: ответить на желания и потребности спортсменов, предложив в одном
месте большое
разнообразие спортивных товаров.
Декатлон – это не только
классический ритейлер, который закупает и перепродает товары. Декатлон
приступил к производству и дизайну своей собственной продукции еще в 80-х
годах. Основатели хотели устанавливать цену сами, чтобы сделать спортивные
товары доступными.
В организации действует интегрированная система менеджмента в
соответствии с требованиями ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007 и
ISO 50001:2015.
Миссия ООО «Декатлон» филиал в г. Мытищи – не
только стабильно, гарантированно и в полном объеме выполнять производственные
задачи, но и способствовать экономическому и социальному развитию регионов
присутствия.
Ключевым элементом на производстве по-прежнему
остается человек, призванный обслуживать и контролировать технические системы и
технологические процессы.
2. Вид хозяйственной деятельности ООО
«Декатлон» филиал в г. Мытищи
Рассмотрим основные показатели деятельности ООО «Декатлон» за 2016-2018 гг.
(таблица 1).
Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели ООО
Как показывают данные таблицы 1, в ООО «Декатлон» филиал в г. Мытищи выручка от реализации за
2017 год по сравнению с 2016 годом снизилась на 11,6%, что связано с
приостановкой деятельности на некоторых участках на месяц из-за модернизации
оборудования. В 2018 году по сравнению с 2017 годом выручка от реализации
выросла на 10,5%.
Себестоимость в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизилась на
10,4%, данное обстоятельство связано в основном с уменьшением объемов
производства и продаж. В 2018 году по сравнению с 2017 годом себестоимость
возросла на 6,4%, при этом темп роста выручки от реализации превышает темп
роста себестоимости, что является положительным моментом в деятельности
предприятия.
Прибыль от продаж в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизилась
на 522 млн. руб. или на 36%, данное обстоятельство связано со снижением выручки
от реализации в данный период. В 2018 году по сравнению с 2017 годом прибыль от
продаж возросла на 2161 тыс. руб. или на 132,9%, рост произошел за счет
увеличение выручки от реализации.
С ростом численности персонала, производительность труда снижается,
что говорит о неэффективной системе управления трудовыми ресурсами.
Наиболее высокие затраты на 1 руб. продукции в ООО «Декатлон» были в 2017 году — 97
коп., в 2016 на производство 1 руб. продукции (работ, услуг) в ООО «Декатлон» затрачивало 95 коп, и на
конец анализируемого периода (2018 г.) затраты на 1 рубль продукции составили
93 коп. Отсюда можно утверждать о повышении рентабельности предприятия в целом
к концу 2018 года.
На притяжении анализируемого периода наблюдалось непрерывное
увеличение стоимости основных фондов предприятия, что привело к снижению
фондоотдачи. Фондоотдача снизилась с 23,8 руб./руб. в 2016 до 18 руб./руб. в
2017 г. Однако, в 2018 году прибыль выросла с 928 млн. руб. до 2161 млн. руб.,
то есть на 232,87%, такое значительное увеличение прибыли способствовало
увеличению рентабельности продаж до 6,9%, и как следствие повышение фондоотдачи
с 18 руб./руб. в 2017 г. до 19,2 руб./руб. в 2018 г.
Таким образом, можно сделать вывод, что 2017 год явился самым
проблемным, так как наблюдается ухудшение практически по всем
технико-экономическим показателям, к 2018 году ситуация изменилась к лучшему,
однако основные технико-экономические показатели не достигли уровня 2016 года,
тогда как прибыль в сравнении с 2016 года увеличилась на 149,14%.
