Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 4
1. Методы исследования 6
2. Результаты исследования 15
Выводы 25

Введение:

В период преддипломной практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей управленческой и организационной работы.
Главная цель практики — закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения, полученные при изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретного предприятия.
Задачами практики являются:
 закрепление теоретических знаний в области изученных экономических дисциплин.
 ознакомление с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации.
 приобретение практических навыков решения конкретных научных, производственных и экономических задач.
 сбор и изучение нормативно-справочных материалов, данных бухгалтерского и статистического учета.
Объектом исследования в данной практике является Министерство социальной защиты Республики Карелия.
Предметом является изучение организационных, технико-экономических и финансовых показателей деятельности Министерства.
При написании отчета по практике использовалась научная и учебная литература, а также уставные, правовые и нормативные документы предприятия, годовые отчеты.

Заключение:

Министерство социальной защиты Республики Карелия является органом исполнительной власти Республики Карелия, проводящим государственную политику и осуществляющим функции в сферах социальной защиты и социального обслуживания населения, деятельности органов опеки и попечительства, профилактики безнадзорности несовершеннолетних на территории Республики Карелия.
Министерство возглавляет Министр социальной защиты Республики Карелия, назначаемый и освобождаемый от должности Главой Республики
Карелия в порядке, установленном действующим законодательством.
Заместители министра назначаются и освобождаются от должности
решением Правительства Республики Карелия.
Полномочия заместителей министра определяются правовым актом
Министерства, регулирующим распределение обязанностей между
заместителями министра, а также доверенностями, выдаваемыми
в установленном законодательством порядке.
Рациональное использование персонала организации, обладающих
необходимыми знаниями и профессиональными навыками — непременное
условие, обеспечивающее эффективную деятельность организации.
В соответствии с проведенным анализом выполнения показателей, характеризующих объем в разрезе каждой услуги (работы), установленной государственным заданием по государственным учреждениям, подведомственным Министерству социальной защиты Республики Карелия, все государственные учреждения выполнили установленное государственное задание на оказание государственных услуг (выполнение работ) на 2017 год и плановый период 2018 и 2019 г.

Фрагмент текста работы:

1. Методы исследования

Суть управления человеческим капиталом: выбор наилучшей альтернативы по использованию человеческого капитала, увеличение стоимости капитала (путем инвестирования средств в развитие и обучение персонала, а также развитие медицинского обслуживания и т. д.), извлечение прибыли от его использования.
В настоящее время различают три группы теорий управления персоналом: классическая теория, теория человеческих отношений и теория человеческих ресурсов. Представителями классической теории являются: А. Гастев Ф., Г. Форд, Тейлор, А. Файоль, Л. Урвик, Г. Эмерсон, М. Вебер, П. Керженцев и др.. К представителям теории человеческих отношений относятся: Р. Блейк, Р. Ликард, К. Арджерис, Э. Мэйо, , др. Авторами теории человеческих ресурсов являются: Д. Макгрегор, Ф. Герцберг, А. Маслоу и др. Классические теории получили развитие в период с 1880 по 1930 гг.Теории человеческих отношений стали применять с начала 1930-х годов. Теории человеческих ресурсов являются современными и сегодня.
Обобщение существующих определений понятия «управление персоналом» позволило выделить: мотивационные определения, дескриптивные (описательные) дефиниции (определения), теологические определения (с точки зрения цели, задачи) и дескриптивно– теологические дефиниции.
Оценка персонала является одной из самых важных областей в управлении персоналом. С помощью оценки персонала можно определить значимость сотрудника на рабочем месте или при приеме на работу, а также стимулировать сотрудника к более эффективной деятельности. При правильном применении методов оценки персонала можно увидеть результаты деятельности каждого сотрудника, построить план профессионального развития, и самое главное, увеличить доходность компании.