Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
I Организационно-экономическая характеристика ООО ТД «ЦСК» 4
II. Практические рекомендации решения проблем мотивации развития кадрового резерва 6
2.1 Разработка методики мотивации развития кадрового резерва ООО ТД «ЦСК» 6
2.2 Формирование организационного механизма совершенствования мотивации развития кадрового резерва ООО ТД «ЦСК» 13
2.3 Разработка практических рекомендаций по совершенствованию мотивации развития кадрового резерва 19
3.4 Расчет ожидаемой социально-экономической эффективности внедрения практических рекомендаций в ООО ТД «ЦСК» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Введение:

Местом прохождения практики является ООО ТД «ЦСК».
Целью проведения производственной практики является закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, приобретение первоначального практического опыта по избранной специальности.
Задачами производственной практики являются:
— обобщение, систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретного предприятия по основным направлениям деятельности и управленческих служб;
— приобретение опыта организационной и правовой работы на должностях экономических и управленческих служб предприятия;
— развитие правовой культуры;
— характеристика предприятия и анализ динамики его работы за определенный период, выявления резервов и определения путей улучшения его деятельности;
— приобретение практических навыков и умений по профессиональной организаторской работе в коллективах предприятий.
В процессе прохождения практики изучена деятельность организации, финансовая отчетность. На основании данных бухгалтерской отчетности проведен анализ имущественного положения, анализ экономических показателей деятельности предприятия.
Обоснование проблемы исследования. Мотивация развития кадрового резерва, является ключевым факторам к бесперебойному качественному процессу в организации рабочего процесса.
Цель исследования — изучить материальные и нематериальные методы воздействия на персонал, для достижения результата и предложить направления совершенствования мотивации развития кадрового резерва на предприятии.

Заключение:

Результатом последовательного выполнения действий из формирования кадрового резерва предприятия является продвижение подготовленных «резервистов» на целевые должности и сбережения кадрового потенциала предприятия за счет содержания перспективных работников в кадровом резерве.
В ходе анализа обнаружено, что в ООО ТД «ЦСК» отдел кадров больше занимаются планированием численности работников на предприятии, их главная задача — добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответствия со штатными расписаниями. Но в условиях нынешнего времени, считаем, что отделу кадров в ООО ТД «ЦСК» важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто имеет хорошие знания, и следить при темах, чтобы таких работников становилось все более в каждом подразделении.
Предложено в ООО ТД «ЦСК» объединить работы по управлению персоналом в одном отделе кадров, который позволит рационально использовать потенциал сотрудников предприятий и повышать оперативность руководства. Еще одним направлением кадровой политики ООО ТД «ЦСК» можно считать совершенствование работы отдела кадров. В результате анализа отметим, что на предприятии отсутствует резерв кадров, плохо развита система оценки персонала. Отдел кадров должен принимать решение по поводу развития персонала, и складывания профессиональных характеристик совместно с директоратом предприятия. Поэтому важным аспектом является работа специалистов из области психологии управления. Предложено введение новой должности — специалист в сфере психологии управления.
Еще одной рекомендацией для ООО ТД «ЦСК» служит создание положения о формировании кадрового резерва на предприятии, которое будет определять порядок и цели его формирования. Предварительный отбор кандидатов в будущий кадровый резерв рекомендуется производить путем проведения особых отборочных мероприятий по каждой специальности.
В ООО ТД «ЦСК» выявлены следующие проблемы в системе оценки и развития персонала их устранения:
1) Повышения профессионального уровня кадрового резерва – организация обучения сотрудников, отвечающих за продажу продукции, а также поиску новых корпоративных клиентов, налаживания с ними долгосрочных контактов.
2) Во многих компаниях работникам необходимо профессиональное развитие. В связи с выявленными проблемами встает задача внедрения изменений в деятельность организации, в частности, в кадровую политику ООО ТД «ЦСК» с целью оптимизации и повышения эффективности работы. Для этого предлагается образование на предприятии отдела профессионального развития сотрудников.
3) Считаем, что целенаправленность на достижение целей ООО ТД «ЦСК» позволит увеличить объем выручки пропорционально повышению общей оценки системы управления персоналом предприятия — на 23%. Таким образом, носителем персонала, учитывая стадии его формирования, развития, использования, является персонал предприятия без ограничения его вековых рамок, образовательного уровня, профессионализма и квалификации.
В заключении отметим, что для совершенствования мотивации развития кадрового резерва в ООО ТД «ЦСК» нами были предложены конкретные мероприятия: введение положения о формировании кадрового резерва, деловые и ролевые игры, учебные групповые дискуссии, case-study — анализ конкретных, практических ситуаций, деловые и ролевые игры.

Фрагмент текста работы:

Организационно-экономическая характеристика ООО ТД «ЦСК»

Общество с ограниченной ответственностью Торговый Дом «ЦСК»‘ зарегистрировано по адресу 143002, Московская обл, Одинцовский р-н, Одинцово г, Молодежная ул, дом 46, ОФИС 523.
Компании был присвоен ОГРН 1165047055403 и выдан ИНН 5047184546.
Основным видом деятельности является торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием.
Организационно правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью, форма собственности — частная. Миссия компании – устойчивое развитие предприятия и обеспечение населения высококачественной продукцией. Цели компании – стать лидером среди сети гипермаркетов; высокое качество и сервис.
Структура управления ООО ТД «ЦСК» построена по линейно-функциональному принципу. Основные ее звенья представлены на рисунке Приложения 1, составленной на основе данных ООО ТД «ЦСК» [12].
В данной структуре воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а руководитель — нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости.
Управление кадровым резервом в ООО ТД «ЦСК» осуществляется на основании Положения «О порядке формирования резерва для назначения и замещения должностей руководителей ООО ТД «ЦСК». Работа с резервом руководителей проводится с целью развития и накопления управленческого потенциала, обеспечения единой корпоративной управленческой культуры, преемственности лучших традиций и управленческого опыта и своевременного обеспечения руководителями структурных подразделений ООО ТД «ЦСК». Резерв руководителей формируется в ООО ТД «ЦСК» ежегодно на все должности, относящиеся к категории руководителей