Отчёт по практике на тему Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (технологическая) (магистратура)

Содержание:

Введение 4

1. Характеристика деятельности предприятия АО «Геократон» 6

1.1. Общая характеристика 6

1.2. Направления деятельности, характеристика ассортимента 7

1.3. Характеристика рыночной позиции 10

2. Управление предприятием АО «Геократон» 13

2.1. Структура управления предприятием 13

2.2. Административная структура 14

3. Анализ системы менеджмента качества 17

3.1. Характеристика продукции (услуг) предприятия 17

3.2. Политика в области качества 19

3.2. Формирование потока создания стоимости (фактического) с разработкой предложений по его оптимизации 21

3.3. Анализ действующей корпоративной информационной системы и разработка предложений по ее совершенствованию 22

3.7. Разработка плана организационных мероприятий по реализации по совершенствованию системы менеджмента качества с разработкой сетевой модели его реализации 24

4. Разработка кейса по данным деятельности предприятия 26

4.1 Введение 26

4.1.1 Обоснование актуальности кейса 27

4.1.2 Обучающая цель кейса 27

4.1.3 Предполагаемые учебные результаты 27

4.2 Описание объекта 28

4.3 Описание ситуации 28

Заключение 31

Библиографический список 32

Введение:

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Для того, что добиться успеха в сокращении разрыва между уровнем экономики России и ведущих стран необходимо провести изменение многих сторон хозяйственной жизни страны, в том числе качественного повышения эффективности работы российской промышленности в целом и ее отдельных частей, то есть предприятий.

Важная роль в реализации этой задачи отводится управлению деятельностью субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятий, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятий, его подразделений и работников.

Базой для похождения практики стало предприятие АО «Геократон».

Целью прохождения практики в АО «Геократон» является:

— закрепить теоретические знания, полученные в университете;

— приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

— получить практические навыки управления деятельностью предприятия, в качестве младшего специалиста по подбору персонала;

— развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия.

Актуальность прохождения практики связана с тем, что в процессе ее прохождения закрепляются и углубляются теоретические знания и профессиональные навыки, которые были получены в процессе обучения.

Объектом практики является АО «Геократон».

Предмет исследования — деятельность АО «Геократон», направленная на достижение уставных целей.

Актуальность выбранной темы обуславливается недостаточной проработкой материального и кадрового обеспечения системы управления предприятием. Решение вопроса управления предприятием в современных условиях позволит целенаправленно сформировать информационные, финансовые и кадровые ресурсы организаций, обеспечивать их эффективное функционирование.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты:

Организационная структура – это совокупность элементов, которые имеют свои полномочия и взаимодействующих между собой, деятельность которых направлена на достижение общих целей организации.

Совершенствование организационной структуры предприятия означает, прежде всего, необходимость установления оптимальной численности и структуры управленческого аппарата предприятия.

Сущность предпринимательства заключается в поиске новых сфер деятельности на основе подлинных инноваций или их творческого подражания. Венцом такого предпринимательства является приобретение нового рынка и нового клиента. Целью предпринимательства является собственная деятельность, направленная на реализацию широко понимаемых собственных интересов в соответствии с установленной программой действий. Предприимчивый человек не ориентирован на пассивное использование социальных ресурсов, но хочет быть их источником, способствовать их увеличению.

АО «Геократон» использует линейно-функциональную структуру управления, в которой функциональные специалисты помогают директору, готовят решения по всем вопросам, связанным с работой подчиненных подразделений. Функциональные эксперты советуют старший менеджер.

Были определены основные проблемы функционирования компании АО «Геократон», и на их основе разработаны основные предложения по их решению.

Повышение эффективности реализации стратегии развития ОАО «БШФ» рассмотрим на примере формирования стратегии изучения целей по увеличению объема продаж на АО «Геократон».

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика деятельности предприятия АО «Геократон»

1.1. Общая характеристика

Объектом практики стало предприятие АО «Геократон». Фирма «Геократно» — это специализированная строительная организация, ведущая свою историю с 2002 года. Компания обладает компетенцией в области укрепления грунтов, фундаментов, устройстве буроинъекционных свай, постоянных и временных грунтовых анкеров, а также скважин различного назначения.

Миссия компании АО «Геократон» включает в себя следующие элементы:

— стать мощной строительной компанией на рынке Москвы и РФ;

— удовлетворение потребностей клиентов в строительных услугах;

— обеспечение качества работы сотрудников компании.

Руководство АО «Геократон» сформулировало основные планы своей организации следующим образом:

— обеспечение проектно-строительной безопасности России;

— удовлетворение потребностей страны в строительных объектах, расширение жилых комплексов;

— обеспечение высокой надежности построек;

— оздоровление экологической обстановки;

— повышение прибыльности и конкурентоспособности АО «Геократон» внутреннем и международном рынках.

Стратегической целью АО «Геократон» является становление как лидера среди глобальных строительных компаний в сфере освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

При этом АО «Геократон» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном оказании услуг потребителей Российской Федерации и выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по строительству.

Система планирования, существующая в организации, способствуют эффективному достижению целей АО «Геократон», обеспечивает возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений, и соответствует принятым в международной практике подходам.