Отчёт по практике на тему Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности для профиля «Организационная психология»: подразделения организаций, деятельность которых связана с отбором персонала, психологической диагностикой адаптации и развития персонала

Заключение:

Результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что на предприятии существует слабо выраженная система адаптации, не разработана система наставничества и система премирования наставников.
Предложенные рекомендации и проведение мероприятий по их внедрению позволят предприятию ООО «Торговый дом Керамики» улучшить общую эффективность существующей в организации технологии адаптации персонала.
Для укрепления рыночной позиции предприятия необходимо:
активизировать маркетинговую деятельность предприятия;
использовать возможности местных поставщиков;
разработать и внедрить политику взаимоотношений с клиентами;

Фрагмент текста работы:

. Краткий отчет о практике

Я проходил практику в ООО «Торговый дом Керамики».
Положительной стороной организации труда на ООО «Торговый дом Керамики» можно отметить материальное стимулирование работников. Руководство ООО «Торговый дом Керамики» самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников. На сегодняшний день на ООО «Торговый дом Керамики» установлена окладно–премиальная система оплаты труда.
Организация распределяет персональную ответственность между сотрудниками за своевременное и качественное выполнения работы, поэтому оплачивается в первую очередь способность работника нести ответственность, его инициатива и фактическая исполнительность в процессе выполнения и координации работы.
Порядок осуществления процесса труда на ООО «Торговый дом Керамики» предполагает:
— установление систем оплаты и норм труда;
— определение цели деятельности;
— разработку рациональных методов и приемов труда;
— приспособление рабочих мест;
— разделение работы между сотрудниками, установление кооперации труда и системы взаимодействия.
Общее ознакомление предусматривает ознакомление и получение общего представления об истории, миссии и корпоративной (организационной) культуры ООО «Торговый дом Керамики».
На данном этапе новый работник получает общее представление об ООО «Торговый дом Керамики»:
• знакомится с Коллективным договором,
• с основной политикой и стратегией,
• с порядком и сроком выплаты заработной платы,
• с дополнительными льготами,
• с правилами охраной труда и техникой безопасности,
• с правилами внутреннего трудового распорядка.

Все магазины торговой сети работают по типовой схеме. Деятельность торговых предприятий по городу и области курирует супервайзер головного офиса, за которым закреплено определенное количество магазинов различных форматов.

Таким образом, представленная структура предприятия имеет ярко выраженную функциональную структуру управления. Здесь наблюдается управление с разделением на структурные элементы по функциональному признаку. В целом можно отметить, что организационная структура в полной мере отражает специфику функционирования компании и способствует развитию основных бизнес-процессов.
График работы сотрудников магазина составлен в соответствии с трудовым кодексом. Права и обязанности работников магазина закреплены трудовыми договорами, заключенными индивидуально с каждым работником.