Отчёт по практике на тему Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности

Содержание:

Введение 5
1. Отчет о выполнении общей программы практики 6
1.1. Общая характеристика ООО «Прораб» ……………6
1.2. Анализ основных экономических показателей ООО «Прораб» 9
1.3. Характеристика действующей системы оплаты и стимулирования труда 11
1.4. Анализ системы менеджмента качества ООО «Прораб» и разработка рекомендаций по ее развитию 14
Заключение 29
Список литературы 31

Введение:

Актуальность тематической направленности учебной практики заключается в том, что ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал. Одной из важнейших характеристик персонала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль для управления персоналом в целом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между стимулированием сотрудника и эффективностью его труда
К сожалению, недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях, — существенный недостаток руководства российских предприятий. А между тем человеческий потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное и, возможно, единственное на сегодняшний день конкурентное преимущество.
Цель прохождения практики – адаптация к возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной практики.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач в ходе учебной практики:
 дать общую характеристику ООО «Прораб»;
 провести анализ основных экономических показателей ООО «Прораб»;
 охарактеризовать действующую систему оплаты и стимулирования труда;
 сформировать методологическое и информационное обеспечение дипломного проекта.
ООО «Прораб» — компания, выполняющая строительно-ремонтные работы.

Заключение:

Общество с ограниченной ответственностью «Прораб» создано в 1996 году. За время существования организации было выполнено и отработано более 200 контрактов. Организация была генеральным подрядчиком в ООО «УренгойГазпром», ОАО «Тюменьэнерго» Северные электрические сети, ОАО «Новоуренгойский ОАО» и ряд других коммерческих организаций.
Организационная структура ООО «Прораб» является линейно-функциональной. Она характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель – единоначальник, сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
Система оплаты труда построена в ООО «Прораб» следующим образом. Весь персонал данного предприятия разделен на три группы – администрация, ИТР и рабочие, каждой из которых оплата труда производится по-разному.
Для администрации ООО «Прораб» введена простая повременная система оплаты труда (фиксированный оклад) для всех работников согласно штатного расписания.
Для инженерно-технических работников используется простая повременная система оплаты труда плюс премии, которые начисляются за такие показатели:
 ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства в установленный договором подряда срок или досрочно с надлежащим качеством их исполнения;
 осуществление мероприятий, удешевляющих строительство;
 экономию материальных ресурсов, топлива и энергии.
В ООО «Прораб» наблюдается неудовлетворенность работой на данном предприятии. Подтверждением этому являются результаты анкетного опроса сотрудников различных подразделений и профессиональных уровней ООО «Прораб», показавшие, что удовлетворенность работой на предприятии в целом низкая, и очень многие согласились бы поменять место работы при условии более высокой заработной платы в другом месте.
Таким образом, на основании выявленных проблем можно сделать вывод о том, что вопросы мотивации труда в ООО «Прораб» нуждаются в более тщательной проработке. Поэтому заданием на дипломный проект является разработка управленческих решений по рационализации системы оплаты и стимулирования труда.
Для проведения анализа системы менеджмента качества ООО «Прораб» и проверки ее соответствия стандарту ГОСТ Р ИСО 9001 — 2015, была собрана и обработана информация о:
 степени удовлетворенности конечных потребителей;
 соответствии строительной деятельности установленным требованиям;
 политике в области качества;
 записях о качестве;
 анализе и улучшениях.
Оценим в какой степени исследуемая организация ориентируется на удовлетворение требований потребителей. ООО «Прораб» поддерживает связь с потребителями.

Фрагмент текста работы:

1. Отчет о выполнении общей программы практики

1.1. Общая характеристика ООО «Прораб»

Общество с ограниченной ответственностью «Производственно-строительная фирма Прораб» создано в 1996 году. За время существования организации было выполнено и отработано более 200 контрактов. Организация была генеральным подрядчиком в ООО «УренгойГазпром», ОАО «Тюменьэнерго» Северные электрические сети, ОАО «Новоуренгойский ОАО» и ряд других коммерческих организаций.
ООО «Прораб» уже в течение девятнадцати лет успешно работает в г. Карасук, ЯНАО и ХМАО выполняя строительно-ремонтные работы любого уровня сложности.
Работы выполняются в кратчайшие сроки, по самым приемлемым ценам.
ООО «Прораб» осуществляет работы в комплексе – начиная с разработки эскиза, заканчивая эксплуатацией возведенного здания.
ООО «Прораб» имеет производственную базу – 1,4 Га, офисное помещение – 540 м2, а также имеется техническая оснащенность, в которую входит: 2 самосвала, 2 Газели, бульдозер, вахтовый автобус, автокран грузоподъемностью 25 т., трал, экскаватор, сваебой.
Выполнение работ производится на основании свидетельства Саморегулируемой организации № СРО-С-073-20162009-890390.6, выданного 27 декабря 2018 года в г. Новосибирск.
Системы менеджмента качества применительно к работам по строительству, реконструкции и капитальному ремонту, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, соответствует требованиям ГОСТ ISO 9001-2016 (ISO 9001:2008).
Работы по текущему и капительному ремонту выполняются на высоком профессиональном уровне, с технически грамотной проработкой, соблюдая установленные сроки. Качество выполняемых работ соответствует действующим правилам охраны труда, противопожарной безопасности, санитарно-техническим и экологическим нормам.
Политика ООО «Прораб» настроена максимально лояльно по отношению к своим клиентам. В компании ценят время свое и клиентов, и подходят к процессу строительства и ремонта ответственно, поэтому стараются огородить клиентов от возможных организационных и бюрократических проволочек. На всех этапах работ специалисты ООО «Прораб» предоставляют заказчику полную отчетность в письменной форме, а при необходимости составляют фотоотчеты.
Производство работ при возведении зданий организуют в соответствии с календарным планом (графиком) производства, графиками обеспечения материалами, конструкциями, механизмами, рабочими кадрами и технологическими картами на основные виды строительно-монтажных работ. При этом в основу организации и последовательности работ закладывают поточность, непрерывность и равномерность основных ведущих работ как в целом по зданию, так и по его частям (этапам, захваткам) с последовательным переходом рабочих бригад и механизмов по этим участкам. Каждый этап завершается подписанием актов (в том числе актов скрытых работ); все сделки оформляются юридически. Кроме того, за каждым проектом закреплен отдельный менеджер, который сопровождает его на протяжении всех проводимых работ.
По окончании сотрудничества ООО «Прораб» дает гарантию 2 года на все проведенные работы.
В отличие от многих строительных компаний, ООО «Прораб» не только производит строительство «под ключ», но и осуществляет последующее гарантийное обслуживание зданий. Это значит, что покупатель такой недвижимости оказывается дважды застрахован от непредвиденных технических проблем, которые могут возникнуть в ходе эксплуатации помещений.
ООО «Прораб» зарекомендовал себя как ответственный и добросовестный партнер.
Организационная структура ООО «Прораб» на рисунке 1.