Отчёт по практике на тему ПМ 04 Составление и использование бухгалтерской (финансовой) отчетности-ТемаМДК 04.01 Технология составления бухгалтерской отчетности-подпунктМДК 04.02 Основы анализа бухгалтерской отчетности-подпункт

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика предприятия. 4

2. Технология составления бухгалтерской отчетности. 11

3. Основы анализа бухгалтерской отчетности. 19

4. Анализ финансовых результатов. 30

Заключение. 33

Список используемых источников.. 35

Приложения.. 37

Введение:

Базой производственной практики по ПМ 04  «Составление
и использование бухгалтерской (финансовой) отчетности» является ПАО «МОСГАЗ».

Целью производственной практики по ПМ 04 «Составление и использование бухгалтерской (финансовой)
отчетности» является
выполнение основных практических заданий, предусмотренных программой
производственной практики и освоение соответствующих компетенций
профессиональной деятельности.

Задачи производственной практики по ПМ 04 «Составление и использование бухгалтерской (финансовой)
отчетности»:

1. Раскрыть основные
положения составления бухгалтерской отчетности на предприятии.

2. Провести горизонтальный и
вертикальный анализ бухгалтерского баланса ПАО
«МОСГАЗ».

3. Провести анализ
финансовых результатов ПАО «МОСГАЗ».

Отчет состоит из введения, основной части, заключения,
списка литературы и приложений.

Заключение:

Базой производственной практики по ПМ 04  «Составление
и использование бухгалтерской (финансовой) отчетности» является ПАО
«МОСГАЗ».

Общий результат по формированию доходов  и расходов, определения итогового финансового
результата деятельности ПАО «МОСГАЗ» в отчетном периоде учет осуществляется на
счете 99 «Прибыли и убытки». Кредит этого счета отражает сумму доходов и
прибыли. Что же кается дебета –показывается сумма расходов и убытков.
Вышеуказанные действия показывают на счете 99 согласно аккумулирующей
характеристике, используется эффект нарастания с начала отчетного периода.

В итоге сравнения кредита дебета в плане оборота по счету 99
различают итоговый финансовый результат. Отчетным периодом может выступать
месяц, год. Если по кредиту результат превышает дебет – то организация имеет
прибыль, если дебет – убыток. В итоге таким образом характеризуется
экономический эффект от деятельности фирмы. Отражение операций в учете носит
принципы:

По результатам анализа
основных экономических показателей выявлено снижение выручки от реализации в
2019 году по сравнению с 2018 годом на 178370 тыс. руб. или на 12,5%, а в 2020
году по сравнению с 2019 годом отмечается увеличение на 292320 тыс. руб. или на
23,4%. Аналогично в 2020 году возросла себестоимость реализации на 166410 тыс.
руб. или на 18,5%.В 2020 году была получена валовая прибыль в размере 474695
тыс. руб. и чистая прибыль в размере 213417 тыс. руб. Величина среднегодовой
стоимости основных фондов возросла на 58356 тыс. руб. или на 8,7% в 2020 году,
а среднегодовой стоимости оборотных средств – на 117795 тыс. руб. или на 10,9%.

Значительное увеличение
выручки от продаж обусловлено увеличением объемов производства, заказов
клиентов и ухудшением экономической обстановки в мире.

Эффективность
использования основных средств, выраженная показателем фондоотдачи, возросла в
2020 году на 13,6%. Производительность труда возросла на 26,9%. Увеличением
стоимости выручки от реализации повлияло и на эффективность использования
основных средств, а также на производительность труда.

Анализируя представленные
показатели динамики финансовых результатов можно отметить увеличение валовой
прибыли в 2020 году по сравнению с 2018 годом на 125916 тыс. руб. или на 36,1%.
Управленческие расходы возросли на 49872 тыс. руб., а коммерческие расходы снизились
на 694 тыс. руб. или на 10,1% по сравнению с 2018 годом, на 588 тыс. руб. или
на 39,4% по сравнению с 2019 годом.

Основными экономическими
ресурсами организации являются финансовые ресурсы, человеческие ресурсы и
основные фонды.

Основные
направления использования экономических ресурсов предприятия заключаются в
стимулировании производственного персонала для активного использования основных
фондов и увеличения стоимости финансовых ресурсов.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия Акционерное
общество «МОСГАЗ» — самое крупное газотранспортное предприятие в мире,
обеспечивающее бесперебойную и безопасную подачу газа московским потребителям и
сохраняющее уверенные позиции в системе жизнеобеспечения столичной агломерации.

Основными
потребителями газа являются агрохимия (39% в общей структуре газопотребления),
электроэнергетика (21%), коммунально-бытовые предприятия (10%) и металлургия
(7%). Доля прочих потребителей составляет 12%. Доля населения составляет 11%.

Структура
потребителей представлена на рисунке 1. Рисунок 1 –
Структур потребителей ПАО «Мосгаз» ПАО
«Мосгаз» (входит в группу компаний «Газпром межрегионгаз») — поставщик
газа ПАО «Газпром» населению, предприятиям и организациям Тульской области.
Компания реализует газ всем категориям потребителей региона: промышленным и
коммунально-бытовым предприятиям, бюджетным организациям, населению. По
состоянию на 1 июля 2021 г. с юридическими лицами заключено 5
503 договора поставки газа. ПАО «Мосгаз» обслуживает 702
138 абонентов – физических лиц.

Организационная
структура управления представлена на рисунке 2. Рисунок 2 –
Организационная структура управления Организационная
структура является линейно-функциональной. В подчинении директора находятся
линейные руководители, каждый из которых руководит подразделением.

По охране труда в
компании проводятся следующие мероприятия:

1. Обеспечение в установленном порядке средствами
индивидуальной защиты работников, занятых на работах вредными или опасными
условиями труда.

2. Приобретение
стендов, наглядных материалов научно-технической литературы для проведения
инструктажей по охране труда.

3. Организация
обучение работников по оказанию первой медицинской помощи, в том числе на воде.

4. Проведение
в установленном порядке работ по аттестации рабочих мест по условиям труда,
оценке уровней профессиональных рисков.

5. Проведение
в установленном порядке 1 раз в год обязательных медицинских осмотров.

В процессе коммерческой
деятельности кооператива используются компьютерные программы:

— «Консультант Плюс» – компьютерная
справочно-правовая система в России;

— «1С: Бухгалтерия» – компьютерная
программа для работы с бухгалтерскими документами и ведения бухгалтерского
учета;

— ERP-система.

К локальным нормативным актам в сфере кадрового
документооборота ПАО «Мосгаз» относятся документы, представленные на рисунке 3. Локальные нормативные акты Штатное расписание График отпусков Положение об оплате
труда Должностные инструкции Рисунок 3 — Локальные нормативные
акты  ПАО «Мосгаз» в сфере кадрового
документооборота Обработка
персональных данных сотрудников при получении, хранении, передаче или другом
использовании осуществляется работодателем [8]. Кроме того, работодатель
защищает персональные данные сотрудника от потери и неправомерного
использования в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, а также
другими федеральными законами. Положение о защите персональных данных не имеет
единой структуры, поэтому работодатель самостоятельно определяет структуру и
содержание документа.

В ПАО «Мосгаз» регистрация каждого документа
производится один раз в специальные журналы учета на бумажном носителе.  Входящая документация регистрируется в день
её поступления, а внутренние и исходящие документы заносятся в журнал учета в
день, когда они были подписаны.

Для идентификации документа ему присваивается свой
собственный уникальный номер. Первые две буквы номера обозначают структурное
подразделение, далее идёт дата регистрации документа, номер дела, утвержденный
номенклатурой и порядковый номер.

Система кадрового документооборота в ПАО
«Мосгаз» в целом соответствует стандартам, все документы оформляются
по унифицированной форме и в установленный срок. Сотрудники компании знакомятся
с документацией также в пределах заданных сроков. Проведенный анализ кадрового
документооборота в ПАО «Мосгаз» выявило ряд существенных проблем:

— увеличение объемов
документации, что усложняет процесс управления документооборотом;

— отсутствие специального сотрудника, занимающегося
документационным обеспечением управления;

— недовольство со стороны
руководства и других подразделений на деятельность кадровой службы;

— рост количества фактов утраты или
потери документов.

ПАО «Мосгаз» стремится
улучшать качество предоставляемых товаров и услуг, постоянно расширяет и
усовершенствует свой ассортимент. В целях увеличения спроса на продукцию,
компания проводит тщательный анализ своего ассортимента, после чего добавляет
новые позиции и удаляет старые, которые не пользуются спросом.

К основным принципам
деятельности исследуемой компании относятся: Основные принципы деятельности ПАО
«Мосгаз»:

— поддержание высокого
уровня обслуживания клиентов;

— реализация только
качественной и сертифицированной продукции;

— учет мнений
потребителей для оперативного и быстрого реагирования на требования;

— ведение гибкой ценовой
политики;

— соблюдение всех
санитарно-эпидемиологических норм;

— непрерывная
корректировка предлагаемого ассортимента товаров в соответствии с запросами
потребителей.

Миссия ПАО «Мосгаз» –
максимальное удовлетворение потребностей клиентов в качественной продукции,
поддержание обслуживания на высоком уровне, обеспечивая себе тем самым
максимальный годовой доход.

Основная цель работы ПАО
«Мосгаз» – это, естественно, получение прибыли, как ключевого показателя его
деятельности, причем от всех реализуемых видов деятельности. Рост прибыли в
данной организации обеспечивается следующими факторами:

— позиция на рынке, часто связанная с
желанием рыночного лидерства;

— продуктивного взаимодействия среди
сотрудников;

— публичная ответственность и имидж
организации;

— высокий уровень труда;

— минимизация издержек и т.д.

Как и любое другое
коммерческое предприятие, основной целью которого является получения прибыли, ПАО
«Мосгаз», уплачивается различные виды налогов в бюджеты страны.  Соответственно, после уплаты налогов с
прибыли от продаж, компания получает чистую прибыль. Именно с чистой прибыли
компания выделяет средства на дальнейшее развитие своей деятельности, чтобы
достичь стратегических целей: поддержание высокого уровня обслуживания
клиентов, реализация только качественной и сертифицированной продукции,
расширение рынка, корректировка предлагаемого ассортимента товаров в
соответствии с запросами потребителей и др.

Основную ответственность
за осуществление оптимальных закупок, создание рационального ассортимента несут
менеджеры по закупкам, которые подчиняются непосредственно заместителю
генерального директора.

Сотрудники отдела продаж
обеспечивают обслуживание клиентов, следят за состоянием и сроком годности
товаров, а также поддерживают чистоту в общественных местах и ​​на рабочих
местах. Квалифицированный персонал службы безопасности несет ответственность за
соблюдение норм приличия, общественной безопасности и правопорядка.

В ПАО
«Мосгаз» работают три бухгалтера, которые осуществляют учет всех приходных и
расходных операций. Бухгалтерия ПАО «Мосгаз» осуществляет работу по учету
хозяйственно-экономической деятельности компании и осуществляет следующие
функции:

—
получение информации о состоянии и деятельности имущества организации;

—
контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации;

—
формирование внутрихозяйственных резервов в целях предотвращения негативных
последствий для хозяйственной деятельности организации и обеспечение
экономической стабильности.

В ПАО «Мосгаз»
используется три основных метода управления:

— экономические,
основанные на материальном стимулировании сотрудников к трудовой деятельности
(штрафы, премии, взыскания и др.);

— административные,
основанные на формировании дисциплинарных правил, должностных инструкций и др.;

— распорядительные,
основанные на отдаче приказов, распоряжений, команд и др. —
социально-психологические, основанные на формировании организационной культуры
компании, побуждении их внутренних стимулов к труду, создание благоприятного
климата в коллективе.

В ПАО «Мосгаз» генеральный директор является верхним уровнем
управления. В его прямые обязанности входит:

— организация,
направление и контролирование работы компании;

— организация взаимодействия
структурных подразделений;

— планирование и
реализация планов развития;

— участие в формировании
бюджета и контроль его выполнения;

— обеспечение
эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании.

В ПАО «Мосгаз» все сотрудники,
обрабатывающие документы, должны строго соблюдать требования регистрации
бизнес-операций, строгие процедуры документооборота, также должны нести
персональную ответственность за подготовку и использование оригиналов
документов, строго соблюдать график утверждения документов. Это отражается на
сохранности имущества организации и определяет эффективность деятельности всех
компании.