Отчёт по практике на тему (Пивкина) Система оплаты труда персонала организации, её регулирование и совершенствование

Содержание:

Введение. 3

Основная часть. 4

1. Раздел 1. Общая часть «Анализ деятельности предприятия,
структуры управления, функций подразделения и структуры персонала». 4

2. Раздел 2. Индивидуальная часть «Анализ и совершенствование
оплаты труда персонала организации». 11

Заключение. 22

Список используемых источников. 25

Приложения

Введение:

Актуальность темы практики обусловлена
тем, что правильно организованная заработная плата материально стимулирует
персонал в повышении качества работы и эффективности деятельности организации,
превратить материальное стимулирование в инструмент повышения эффективности
деятельности предприятия.

Объект
исследования – коммерческая организация ООО «ВИЛСЕН ПЛАСТИК»

Предмет
исследования – организация начисления и система оплаты труда в ООО «ВИЛСЕН
ПЛАСТИК»

Цель практики
– анализ и совершенствование системы оплаты труда с целью оптимизации фонда
заработной платы и повышения эффективности функционирования исследуемой
компании.

Для
достижения цели в работе поставлены задачи:

1. Провести анализ деятельности
и структуры управления организации ООО «ВИЛСЕН ПЛАСТИК»;

2. Провести
анализ организации платы труда в ООО «ВИЛСЕН ПЛАСТИК»;

3.
Разработать мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «ВИЛСЕН
ПЛАСТИК»;

4. Оценить
эффективность разработанных мероприятий.

Заключение:

На практике исследование
проводилось в компании ООО «ВИЛСЕН ПЛАСТИК». Основным видом деятельности ООО
«Вилсен Пластик» является производство пластмассовых изделий для упаковывания
товаров.

Сначала Практика проходила в качестве помощника специалиста по
подбору персонала в отделе по подбору персонала.  Специалист по подбору персонала
подчиняется генеральному директору.

Специалист по подбору персонала собирает
и систематизирует всю информацию о потребностях компании в работниках, отбирает
новых специалистов, дополнительно взаимодействуют с центрами занятости и
кадровыми агентствами.

При подборе персонала на
вакансию в данной компании предпочтение отдается внешним источникам, в то время,
как во многих крупных компаниях предпочтение отдается сначала сотрудникам компании
из других подразделений, которые хотели бы повысить квалификацию, изменить род деятельности,
а потом уже рассматриваются внешние источники. В ходе исследования не выявлено системы
своевременного планирования потребности в персонале. Также отсутствует регламентированная
форма заявки на подбор персонала. Всю необходимую информацию отдел по подбору
персонала получает в устной форме.

В ходе исследования выявлено,
что персонал компании разбит на следующие
категории:

1. Рабочие сдельщики (11
категория);

2. Рабочие-повременщики
основные (12 категория);

3. Рабочие-повременщики
вспомогательные (22 категория);

4. Руководители;

5. Специалисты.

В
компании применяются следующие виды оплаты труда:

1. Сдельно-премиальная,

2. Повременно-премиальная,

3. Согласно штатному
расписанию (оклад).

Структура оплаты труда персонала
в ООО «ВИЛСЕН ПЛАСТИК» регламентирована Положением об оплате труда. В работе
более подробно рассмотрены проблемы оплаты труда основных исполнителей —
рабочих-сдельщиков. В ходе исследования выявлено, что в сформированная система
организации и оплаты труда не мотивирует к качественному выполнению
производственных заданий, что не допустимо в условиях снижения числа заказов и
повышенной конкуренции в отрасли.

Также выявлено отсутствие в
системе материального стимулирования рабочих-сдельщиков ООО «ВИЛСЕН ПЛАСТИК»
зависимости качества работ от размера премирования.

Выявлено, что действующая
система стимулирования при низкой мотивации и лояльности персонала, о чем
свидетельствуют результаты деятельности компании в динамике за период 2019-2021
гг., не является эффективной. Исследование показало, что персонал компании не
заинтересован в качественном выполнении своих должностных обязанностей по
причине отсутствия эффективной системы и материального, и нематериального
стимулирования.

Для повышения эффективности применения
нормативной и полученной практическим путем трудоемкости выполненных работ,
своевременного выявления устаревших или случайно установленных норм времени,
рекомендуется введение в штатное расписание единицы ведущего инженера по
организации и нормированию труда.

В результате исследования
разработаны следующие мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в
ООО «ВИЛСЕН ПЛАСТИК».

1. Аккордную сдельную формы организации оплаты труда следует заменить
бригадную сдельную с применением КТУ.

Границы изменения (повышения или
снижения) КТУ приводятся в шкалах КТУ в зависимости от уровня выполнения
оценочных показателей. Обычно КТУ варьируется в пределах 2,0…0,5.

2. Введение коэффициента
качества к ежемесячному премиальному вознаграждению рабочих.

3. Внедрение балльной системы
распределения ежемесячного фонда стимулирования с помощью KPI.

Экономическая эффективность
разработанных мероприятий заключается в том, что при повышении мотивации
персонала, в том числе к качественному выполнению работ, повышении производительности
труда, ожидается сокращение сроков выполнения заказов, увеличение числа
лояльных клиентов, объема заказов, что приведет к увеличению выручки и,
соответственно, прибыли ООО «ВИЛСЕН ПЛАСТИК».

Планируемое увеличение выручки в результате осуществления
предложенных мероприятий должно составить минимум 7 % (по экспертным данным
приглашенных экспертов).

Расчет экономической эффективности показал, что
разработанные мероприятия по совершенствованию системы материального
стимулирования персонала ООО «ВИЛСЕН ПЛАСТИК» можно принять к реализации.

Социальная эффективность
проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание
отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации: повышение
лояльности персонала к компании, снижение текучести, улучшение психологического
климата.

Фрагмент текста работы:

Основная часть 1. Общая часть «Анализ деятельности предприятия,
структуры управления, функций подразделения и структуры персонала» ООО «Вилсен Пластик»
зарегистрирован 23 ноября 2018 г. регистратором Межрайонная инспекция
Федеральной налоговой службы №23 по Московской области.

Руководитель организации:
Баранов Александр Иванович.

Юридический адрес ООО «Вилсен
Пластик» — 141570, Московская область, г. Солнечногорск, рп Менделеево,
Льяловское ш., стр. 5, эт/пом/ком 2/1/43.

Основным видом деятельности ООО
«Вилсен Пластик» является производство пластмассовых изделий для упаковывания
товаров.

Дополнительные виды деятельности
по ОКВЭД:

01.19 Выращивание прочих однолетних культур.

01.28 Выращивание специй, пряно-ароматических, эфиромасличных и
лекарственных культур.

18.12 Прочие виды полиграфической деятельности.

20.12 Производство красителей и пигментов.

20.16 Производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах.

Организационно-правовая форма
организации – общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности – частная.

Цель деятельности организации –
получение прибыли.

Миссия
организации: «Мы достигаем максимальной эффективности бизнеса на основе
удовлетворения потребностей и ожиданий потребителей, долгосрочного
обоснованного планирования, организации результативной работы каждого
сотрудника, повышая уровень комфорта и жизни общества».

Миссия организации
устанавливает главную цель ее стремлений – постоянно совершенствуя систему
менеджмента, развивая технологии, производство и персонал компании, быть среди
лучших на рынке гибкой полимерной упаковки.