Отчёт по практике на тему Отчёт преддипломной практики

Содержание:

Введение. 5

1 Понятие
транспортной логистики на предприятии. 6

2. Характеристика логистических процессов на ООО «Лагранж». 11

3. Проблемы в транспортной логистике ООО «Лагранж». Предложения
по совершенствованию.. 16

Заключение. 21

Список литературы.. 22

Введение:

Местом
прохождения  практики является ООО
«Лагранж».

Логистику можно определить как планирование,
организацию, учет и контроль, анализ и регулирование всех операций по
перемещению и складированию, связанных с потоком готовой продукции от конца
производственной линии до прибытия продукции на рынок, а также каналов
распределения, требующихся для организации и обеспечения взаимодействия между
фирмой и ее рынками.

Большое значение имеют готовность к немедленной
поставке товара (т.е. товар есть в наличии и может быть отправлен покупателю
немедленно) и время доставки.

Целью практики является теоретическое обоснование и
разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование
логистической деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить
следующие задачи:

— рассмотреть теоретические
основы организации маркетинговой логистики;

— изучить
управление логистической деятельностью в исследуемой организации;

— разработать основные
направления по совершенствованию управлением логистической
деятельностью на предприятии с использованием инструментов логистики.

Заключение:

Анализ логистической деятельности предприятия в ООО «Лагранж» говорит, что рынок, на котором работает бизнес, экстремален и многообещающий,
так как произошел в последние годы динамичный рост объемов. Такая ситуация
позволяет исследуемой компании быстро увеличить объемы и увеличить свою долю на
российском рынке.

Исследование показало, что компания в области
логистики руководствуется принципами маркетинга; имеет обтекаемые и разветвленные
каналы распространения; пользователь различные мероприятия по продвижению своей
продукции рынок. Однако стоит сказать, что компания не в полной мере использует
свой логистический потенциал.

Так, например, недостаточно осведомленности о маркетинговой
логистике, структура управления логистикой не соответствует потребностям
современного рынка, а меры по маркетингу продуктов на рынке фрагментированы,
поэтому они не оказывают желаемого влияния на потребителей.

По результатам проведенного анализа организации транспортной
логистики на предприятии ООО «Лагранж» и влиянию основных внешних факторов на
деятельность компании сделаем основные выводы. К наиболее существенным внешним
факторам, оказывающим отрицательное влияние на компанию ООО «Лагранж» отнести:
частые и резкие изменения структуры спроса на транспортно-экспедиторские
услуги; высокие транспортные издержки; снижение количества клиентов.

Компания ООО «Лагранж» также, как и другие транспортные
компании г. Москва, не лишена данных недостатков. Кроме того, как показал
анализ тарифов на перевозку грузов, компания ООО «Лагранж» имеет наибольшие
тарифы на услуги манипуляторов
грузоподъемностью 10 тонн и 20 тонн, самосвалов всех типов, тралов
грузоподъемностью до 20 и 40 тонн.

Фрагмент текста работы:

1
Понятие транспортной логистики на предприятии Целью процесса закупки сырья, материалов,
оборудования является обеспечение производства продукции качественным сырьем,
материалами и оборудованием в необходимом количестве и в установленные сроки.

Выделим основные этапы процесса:

1. Планирование закупок. Выбор поставщиков.

2. Бизнес-процесс закупок.

3. Верификация закупаемой продукции. Оценка
поставщиков.

4. Порядок закупок на основании норм
потребления.

5. Порядок закупок на основании внеплановых
заявок.

Предприятия,
в которых обрабатываются материальные потоки, должны закупать, доставлять и
временно хранить предметы труда: сырье, полуфабрикаты, готовые изделия.
Выполняются эти работы службой снабжения, к которой относят подразделения
предприятия, совокупная деятельность которых обеспечивает решение всех задач и
выполнение всех работ, относящихся к снабжению.

С
позиции системного подхода к управлению материальным потоком служба снабжения
предприятия (звена цепи товародвижения) одновременно является:

—
элементом логистической системы, в которую данное предприятие входит как звено
цепи товародвижения (логистическая система А, рис. 1),

—
элементом логистической системы предприятия, снабжение которого данное служба
обеспечивает (логистическая система В, одна из подсистем логистической системы А.