Отчёт по практике на тему Отчёт по учебной практике

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 7

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
ООО «ИНФОРИОН». 8

1.1 Описание деятельности
предприятия ООО «Инфорион». 8

1.2 Организационная структура ООО «Инфорион». 9

2. АНАЛИЗ ИТ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИНФОРИОН». 11

2.1 ИТ архитектура предприятия. 11

2.2
Функциональные обязанности
системного администратора предприятия. 13

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫПОЛНЕННЫХ
РАБОТ И ЗАДАЧ. 15

3.1. Перечень и анализ выполненных
работ. 15

3.2 Определение основных процессов деятельности ИТ
предприятия ООО «Инфорион». 17

4. ЗАМЕЧАНИЯ И ЗАТРУДНЕНИЯ ПРИ
ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАЧ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ.. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 24

Введение:

Место прохождения практики — ООО «Инфорион»

Начало практики 15 июня 2020 г.

Окончание практики 27 июня 2020 г.

Продолжительность практики – 2 недели.

Современные информационные системы
значительно облегчают работу предприятий различных сфер – торговли,
здравоохранения, услуг, производства и т.п. Для большинства предприятий,
которые занимаются предоставлением услуг различной направленности, основным
аспектом функционирования является направленность на клиентов. Автоматизация
взаимодействия с клиентами, для предприятия сферы услуг, позволит выйти на
новый уровень: обеспечит возможность быстрой обработки данных, целостного
хранения и защиты, возможности оперативного получения информации для принятия
решений. Данные преимущества позволяют более качественно и эффективно управлять
основными аспектами взаимодействия с клиентами, укреплять сотрудничество,
улучшать собственную деловую репутацию.

Цели учебной практики: практики по
получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных
умений и навыков научно-исследовательской деятельности.

Заключение:

За время прохождения учебной практики приобретены:

знания

— проведение
обследования прикладной области в соответствии с профилем подготовки;

—
сбор детальной информации для формализации требований пользователей заказчика,
интервьюирование ключевых сотрудников;

—
формирование требований к информатизации и автоматизации прикладных процессов;

—
анализ предметной области проекта;

—
анализа существующих решений по выбранной предметной области;

—
определение проблем и формирование рекомендаций по их решению;

умения:

— проводить обследование
прикладной области в соответствии с профилем подготовки;

— формировать требования
к информатизации и автоматизации прикладных процессов, выполнять формализацию
предметной области проекта;

— детально изучать предметную область,
выявлять проблемные места и формировать перечень действий, направленных на
устранение проблем;

— проводить переговоры с
заказчиком и выявлять его информационные потребности;

— проводить работы по описанию
информационного обеспечения и реализации бизнес-процессов предприятия
заказчика;

навыки:

— проведения обследования прикладной области
в соответствии с профилем подготовки;

— проведения сбора детальной информации для
формализации требований пользователей заказчика, интервьюирование ключевых
сотрудников заказчика;

— формирования требований к информатизации и
автоматизации прикладных процессов;

— выполнения формализации предметной области
проекта.

Фрагмент текста работы:

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ИНФОРИОН» 1.1 Описание деятельности предприятия
ООО «Инфорион» В качестве предприятия, на котором проходила
практика, выступает ООО «Инфорион».

Основным
видом деятельности является «Деятельность по созданию и использованию баз
данных и информационных ресурсов».

Компания
является лидером отрасли информационных технологий, продолжает развивать новые
направления бизнеса и поддерживает высокий уровень, оказываемых услуг.

Основное
направление работы специалистов компании – это разработка и внедрение систем
электронного документооборота и баз данных, а также информационных систем любой
сложности. Предоставляемые предприятием решения позволяют существенно облегчить
ведение учета, взаимоотношения с клиентами, управление ресурсами/запасами,
формирование отчетности. Разрабатываемое программное обеспечение имеет
сертификаты соответствия Росстандарта России и специальное заключение ФСБ
России, подтверждающее обоснованность устройства системы криптографической
защиты.

Сотрудниками
ООО «Инфорион» проводятся:

– прикладные
маркетинговые исследования рынков товаров и услуг в России и в странах ближнего
зарубежья, поиск и анализ потенциальных партнеров для ведения бизнеса в
интересах российских и зарубежных компаний;

– разработка
проектов по внедрению программных решений различной сложности;

– анализ
рынка программных продуктов и сотрудничество с ведущими разработчиками;

– расчет
стоимости проекта по внедрению или интеграции программных решений;

разработка собственного программного обеспечения или
использования

Содержание:

Введение. 2

Глава 1. Организационно-экономическая
характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка». 3

1.1.
Организационная структура ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»  3

1.2. Экономическая оценка
деятельности. 4

1.3. Организация
учетно-аналитического процесса ООО
«ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка». 14

Глава 2. Порядок организации учета
отдельных объектов бухгалтерского наблюдения. 19

2.1. Учет
денежных средств и расчетных операций. 19

2.2. Учет
сырья, материалов, товаров и других оборотных активов. 23

2.3. Учет внеоборотных активов. 26

2.4. Учет
расчетов по оплате труд. 27

2.5. Учет затрат. 29

2.6. Учет
уставного капитала и порядок формирования и учета резервов. 31

Заключение. 34

Список использованных источников. 35

Приложения. 37

Введение:

В соответствии с учебным планом
учебная практика проходила в обществе с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка».

Целью
учебной практики является ознакомление со спецификой ведения хозяйственной деятельности
в ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», ведение бухгалтерского и финансового учета
и описание его особенностей при отражении разного рода хозяйственных операций, которые
происходят в течение хозяйственной деятельности предприятия.

Также
в процессе прохождения учебной практики были решены следующие задачи:

—  ознакомление с
законодательством РФ, регулирующим деятельность общества;

— ознакомление с учетной политикой предприятия;

—
ознакомление с организационной структурой предприятия и основными экономическими
показателями финансово-хозяйственной деятельности;

— ознакомление с организацией управленческого учета  на предприятие ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка».

Также при прохождении практики были усовершенствованы знания
в   использовании электронной программы 1С,
в составлении бухгалтерских документов, в проведении анализа деятельности предприятия,
в  определении финансовых результатов деятельности
предприятия.

Объект исследования — ООО
«ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка».

Предмет исследования – анализ организации учета
отдельных объектов бухгалтерского наблюдения в ООО
«ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка».

Методы исследования: анализ и синтез научных
источников, отражающих состояние изученности поставленной в исследовании
проблемы.

Заключение:

В данной работе представлен отчет о прохождении учебной
практики на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка». Прохождение практики на реальном предприятии помогает понять
организацию хозяйственной деятельности предприятия на всех его участках. Основными
требованиями подготовки специалистов высшей квалификации в современных условиях
является практическая направленность и адаптированность полученных ими знаний к
практической деятельности организации. Учебная практика как составляющая учебного
процесса нацелена на ознакомление с особенностями будущей практической деятельности
на предприятиях и в организациях.  Учебная
практика является одной из наиболее важных составных частей в процессе подготовки
специалистов в области менеджмента, бухгалтерского учета, экономического анализа
и аудита.

При прохождении учебной практики были решены следующие
основные задачи:

—
ознакомление с организационной структурой предприятия и основными экономическими
показателями финансово-хозяйственной деятельности;

—
изучение нормативных и методических материалов, фундаментальной и периодической
литературы;

—
проведение анализа финансового состояния организации.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

1.1. Организационная структура ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

Общество с
ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» — это
крупнейший производитель нефтепродуктов в Южном федеральном округе, мощность
завода составляет 15,7 млн тонн. C 1993 года является 100% дочерней
организацией ПАО «ЛУКОЙЛ».

Общество с ограниченной
ответственностью «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», создано и действует в соответствии
с Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с
ограниченной ответственностью» от 08 марта 1998 г. № 14-ФЗ, иными нормативными актами.

В своей деятельности
Общество руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и Уставом.

Основной целью
создания Общества является извлечение прибыли путем осуществления коммерческой деятельности
в установленном порядке, как в Российской Федерации, так и за рубежом.

ООО
"ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка" — нефтеперерабатывающий завод,
специализирующийся на выпуске топлива и компонентов масел. Предприятие
расположено в Южном Федеральном округе России (ЮФО), перерабатывает смесь
малосернистых западно-сибирских и нижневолжских нефтей. Нефть поступает по
нефтепроводу Самара-Тихорецк.

Готовая
продукция отгружается трубопроводным, железнодорожным, речным и автомобильным
транспортом. Основным регионом поставки нефтепродуктов являются южные регионы
России, часть продукции отгружается на экспорт.

Мощность
завода — 15,7 млн т/год.

Достигнутая
глубина переработки нефти — 93%, это один из лучших показателей в стране
(среднероссийское значение — 74%).

На
заводе действуют сертифицированные в соответствии с требованиями международных
стандартов системы управления качеством, безопасностью и рисками, охраной
окружающей среды.

Предприятие
имеет лицензии на основные виды деятельности: эксплуатацию химически опасных и
взрывопожароопасных производственных объектов, погрузо-разгрузочную
деятельность применительно к опасным грузам на внутреннем водном и
железнодорожном транспорте.

В ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» применяется линейная организационная структура,
это самый простой вариант организационной структуры, который имеет как ряд достоинств,
так и ряд недостатков. Применение данной организационной структуры в ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» связано со сравнительно небольшими размерами
компании.

ООО
«ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» имеет отдельный баланс, самостоятельно уплачивает
налоги и сборы в бюджет и внебюджетные фонды, имеет расчетный и иные счета, печать,
штампы и бланки со своим наименованием.

Содержание:

Введение 4
Раздел 1. Социально-экономическая характеристика организации ООО «Проект 77» 5
1.1 Общая характеристика организации 5
1.2 Законодательство, определяющего правовой статус структурного подразделения ООО «Проект 77» и регулирующего основные направления ее деятельности, порядок взаимодействия с внешней средой 11
1.3 Организационная структура системы управления организацией 15
Раздел 2. Изучение кадровой политики предприятия ООО «Проект 77» 16
2.1 Кадровый состав и кадровые показатели организации ООО «Проект 77» 16
2.2 Уставные и иные локальные документы, регламентирующие деятельность структурного подразделения ООО «Проект 77» 21
2.3 Анализ должностных инструкций сотрудников структурного подразделения ООО «Проект 77» 25
2.4 Особенности работы коллектива сотрудников ООО «Проект 77» 27
Заключение 31
Библиографический список 32

Введение:

Предприятие представляет собой хозяйствующий субъект, который производит продукты, оказывает услуги. На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, оказываются различного рода услуги, происходит непосредственная связь работника со средствами производства.
Под самостоятельным предприятием понимается производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Предприятия могут быть коммерческими и некоммерческими. Коммерческие предприятия основной целью своей деятельности ставят получение прибыли. Полученная прибыль распределяется между участниками – собственниками (учредителями) предприятия и является показателем эффективности осуществления деятельности предприятия.
В ходе практики по получению профессиональных умений в обязанность входила рассмотреть методики анализа деятельности предприятия.
Задачи исследования:
— дать характеристику предприятия;
— проанализировать структуру кадрового потенциала;
— проанализировать систему взаимоотношения в коллективе ООО «Проект 77»;
-подвести основные итоги производственной практики

Заключение:

Деятельность в 2018 году отмечена ростом экономических показателей, производительности труда. В то же время неэффективное управление отражается в росте кредиторской задолженности наряду с ростом денежной наличности, значительном росте управленческих расходов и расходов на реализацию. Не смотря на рост общего показателя производительности труда на предприятии в настоящее время существуют следующие проблемы в оптимальном использовании трудовых ресурсов на предприятии: – высокая интенсивность труда; – неправильная организация режима труда и отдыха, что из-за усталости к концу рабочего дня приводит к переработкам, ошибкам; – высокая нагрузка на сотрудников, что приводит к снижению качества обслуживания;
– напряженность рабочей обстановки.
Невысокая эффективность использования персонала приводит к снижению качества обслуживания клиентов, снижения их лояльности.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия напрямую зависит от следующих факторов:
– обеспечение предприятия необходимыми руководителями;
– эффективное включение специалистов в трудовую деятельность;
– систематическое повышение квалификации работников;
– оптимальная организация труда и отдыха работников предприятия;
– повышение качества трудовых ресурсов;
– разработка системы мотивации.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Социально-экономическая характеристика организации ООО «Проект 77»
1.1 Общая характеристика организации
ООО «Проект 77» зарегистрирована 27 февраля 2014 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Власенко Александр Викторович. Юридический адрес ООО «Проект 77» — 101000, город Москва, Милютинский переулок, дом 15 стр 1. Основным видом деятельности является «Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания», зарегистрированы 104 дополнительных вида деятельности.
Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОЕКТ 77» присвоены ИНН 7708808327, ОГРН 1147746195101, ОКПО 16986641.
Способность организации добиваться своих целей в условиях рынка, на котором с аналогичными целями действуют другие организации, называется конкурентоспособностью. Главная цель анализа рынка позиционирования, определить главных и основных конкурентов, а так же их сильные и слабые стороны по отношению к предприятию ООО «Проект 77». Отразим влияние рыночных сил Портера количественно. Шкала-10-ти балльная, оценка дана экспертно на основе предварительно проведенного анализа.
Таблица 1
Количественная оценка рыночных сил Портера
Сила Портера
Вес
А Оценка
Б Взвешенная оценка
В = А х Б
1. Давление конкурентов внутри отрасли
2. Угроза появления новых конкурентов
3. Конкурентное давление покупателей
4. Угроза появления товаров — заменителей
5. Конкурентное давление поставщиков 0,2

0,2

0,2

0,3

0,2 7

5

7

5

5 1,4

1

1,4

1,5

1,0
Итого: 1 6,1

Отразим влияние сил конкуренции на графике (рис. 1).
Наибольшее влияние на деятельность компании имеет конкурентное товаров-заменителей, конкурентов внутри отрасли и давление покупателей. Стратегические группы конкурентов – это определенное количество предприятий, которые занимают близкие позиции на рынке и конкурируют между собой на основе одних и тех же конкурентных преимуществ и одинаковых методов.