Отчёт по практике на тему Отчёт по производственной практике(ПАО ВЫСОЧАЙШИЙ г. Бодайбо)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Характеристика деятельности организации 6
1.1 Общая характеристика ПАО «Высочайший» и анализ основных показателей хозяйственной деятельности 6
Глава 2. Система управления персоналом в ПАО «Высочайший» 10
2.1 Характеристика системы менеджмента ПАО «Высочайший» 10
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом 23
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ПАО «Высочайший» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

Введение:

В настоящее время человеческий капитал является фактором конкурентоспособности и развития организации. В связи с этим возникают проблемы с мотивацией сотрудников и конечно, стиля руководства на предприятии. В настоящее время в нашей стране идет активное развитие рыночных отношений. В связи с этим происходят изменения в системе управления человеческим капиталом, систем оплаты труда на основе учета рыночной стоимости человеческого капитала, как отдельного региона, так и страны в целом.
Также происходят изменения в оценке эффективности труда работников и их квалификации. Чтобы предприятие эффективно функционировало, необходимо выстраивать организационную иерархию должностей, а также постоянно совершенствовать систему оплаты труда, предусматривая возможность дифференциации оплаты как за уровень выполнения работы, ее качество, так и за достигнутый уровень квалификации, опыта, вклада, что предполагает формирование соответствующего организации стиля руководства. В настоящих условиях, когда на первое место в функционировании предприятия выходит сотрудник, необходимо учитывать потребности, как предприятия, так и сотрудника, и в связи с этим найти универсальную систему руководства, а также систему мотивации, которая учитывала бы интересы обоих.
Производственная практика проходила в ПАО «Высочайший».
Целью производственной практики является: подготовка, анализ и обобщение практического материала.
При прохождении практики были решены следующие задачи:
— ознакомление с организационной структурой предприятия и основными экономическими показателями финансово-хозяйственной деятельности;
— проведение анализа финансового состояния организации;
— изучение нормативных и методических материалов, фундаментальной и периодической литературы;
— сбор, систематизация и обобщение практического материала.
В данной работе применялись методы исследования: теоретические – изучение правовой, экономической и методической литературы, ознакомление с нормативной документацией, анализ; эмпирические – наблюдение, анкетирование, анализ документов.
Информационной базой работы являются учредительные документы и отчетность предприятия, документы кадровой службы ПАО «Высочайший», а также электронные ресурсы по вопросам управления персоналом в современных условиях.
Предложения и рекомендации могут быть применены в практической деятельности организации.

Заключение:

В условиях активно развивающихся рыночных отношениях эффективное управление персоналом является неотъемлемой частью успешной деятельностью любого предприятия или учреждения. Поэтому исследование систем методов управления персоналом требует постоянной актуализации ввиду усовершенствования регулирования отношений в рассматриваемой сфере управления персоналом.
В данной работе представлен отчет о прохождении производственной практики на предприятии ПАО «Высочайший». Основной целью ПАО «Высочайший» является извлечение прибыли от своей деятельности.
Основными требованиями подготовки специалистов высшей квалификации в современных условиях является практическая направленность и адаптированность полученных ими знаний к практической деятельности организации. Производственная практика как составляющая учебного процесса нацелена на ознакомление с особенностями будущей практической деятельности на предприятиях и в организациях.
Производственная практика является одной из наиболее важных составных частей в процессе подготовки специалистов в области управления персоналом.
При прохождении производственной практики были решены следующие основные задачи:
— ознакомление с организационной структурой предприятия и основными экономическими показателями финансово-хозяйственной деятельности;
— изучение нормативных и методических материалов, фундаментальной и периодической литературы;
— проведение анализа системы управления персоналом в организации.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Характеристика деятельности организации
1.1 Общая характеристика ПАО «Высочайший» и анализ основных показателей хозяйственной деятельности
Организация Публичное акционерное общество «Высочайший» зарегистрирована 19 ноября 2002 года по адресу 666902, Иркутская область, город Бодайбо, улица Березовая, 17.
Компании был присвоен ОГРН 1023800732878 и выдан ИНН 3802008553.
Основным видом деятельности является по коду ОКВЭД ред.2): 07.29.41 — добыча руд и песков драгоценных металлов (золота, серебра и металлов платиновой группы).
Компанию возглавляет Баршинов Владислав Игоревич.
За 2018 год прибыль компании составила 2598.29 млн. руб.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
Организационная структура организации представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура ПАО «Высочайший»

В ПАО «Высочайший» установлена линейно-функциональная организационная структура. Таким образом, каждый работник выполняет свой набор функций и несет ответственность за их выполнение.
Преимущества установленной организационной структуры ПАО «Высочайший» заключаются в следующем:
— четкое взаимодействие подразделений;