Отчёт по практике на тему Отчёт по производственной практике

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………3
1. Социально-экономическая характеристика организации…………………….4
1.1. Описание основных функций организации, в которой проходила практика…………………………………………………………………………….4
1.2. Обеспечение системы эффективной расстановки кадров на предприятии 6
1.3. Экономические службы и кадровый менеджмент предприятия 7
1.4. Оценка влияние внешних и внутренних факторов на управление персоналом АО «Осетровский речной порт» 9
1.5 Разработка мероприятий по устранению конфликтной ситуации в АО «Осетровский речной порт» 12
Заключение………………………………………………………………………….18
Список литературы…………………………………………………………………20

Введение:

Актуальность тематической направленности производственной практики заключается в том, что ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал. Одной из важнейших характеристик персонала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль для управления персоналом в целом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между стимулированием сотрудника и эффективностью его труда
К сожалению, недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях, — существенный недостаток руководства российских предприятий. А между тем человеческий потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное и, возможно, единственное на сегодняшний день конкурентное преимущество.
Цель прохождения практики – адаптация к возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной практики.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач в ходе преддипломной практики:
 дать общую характеристику АО «Осетровский речной порт»;
 рассмотреть систему кадрового управления на предприятии
Для написания производственной практики была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.

Заключение:

Осетровский речной порт (ОРП) – важнейший стратегический объект страны, через который отправляются до 80% грузов для северных районов Иркутской области, республики Саха (Якутия) и прибрежных морских арктических районов от Хатанги до Колымы. Основная часть груза приходит в г.Усть-Кут по железной дороге на ст. Лена, после чего его перегружают в порту Осетрово на речной транспорт, далее по р. Лена груз следует к пунктам назначения. Свою эксплуатационную деятельность Осетровский речной портосуществляет на участке р. Лена протяженностью 1980 км, от г. Усть-Кут до г.Якутск.
Система управления персоналом построена так, что сотрудники сами находят общий язык друг с другом. При приеме на работу подбирают людей интересных, доброжелательных, общительных, целеустремленных.
Формирование системы управления персоналом предполагает объединение и эффективное использование перечисленных в отчете методов работы службы управления персоналом с целью достижения максимальной производительности труда, создание условий для развития и профессионального роста персонала, обеспечение прибыльности и конкурентоспособности компании на рынке.
Маркетинг персонала начинается с определения и обеспечения потребности и требований в квалифицированном и профессиональном персонале на основании исследований рынка труда, дальше маркетинг персонала создает базу для проведения рекламы персонала, отбора и комплектования кадров, профессионального обучения и оценки работников, их профессионального продвижения. Необходимо отметить, что управление персоналом на основе маркетинга следует рассматривать как процесс разработки, реализации и контроля маркетинговых программ в области управления персоналом, направленных на обеспечение стабильности и удовлетворенности коллектива предприятия и достижения на этой основе долгосрочной цели предприятия.
Правовые методы деятельности службы управления персоналом предполагают, что все действия специалистов службы по найму, переводу, увольнению работников, оформления отпуска, оформление пенсионного обеспечения, оформление личного дела, заполнение трудовой книжки и других документов происходить в строгом соответствии с действующим трудовым законодательством. Административно-распорядительные методы предусматривают организацию деятельности службы управления персоналом на основании комплекса нормативно-правовых и организационно-распорядительных документов.

Фрагмент текста работы:

1. Социально-экономическая характеристика организации

1.1. Описание основных функций организации, в которой проходила практика

Осетровский речной порт (ОРП) – важнейший стратегический объект страны, через который отправляются до 80% грузов для северных районов Иркутской области, республики Саха (Якутия) и прибрежных морских арктических районов от Хатанги до Колымы. Основная часть груза приходит в г.Усть-Кут по железной дороге на ст. Лена, после чего его перегружают в порту Осетрово на речной транспорт, далее по р. Лена груз следует к пунктам назначения. Свою эксплуатационную деятельность Осетровский речной портосуществляет на участке р. Лена протяженностью 1980 км, от г. Усть-Кут до г.Якутск.
Производственные мощности Осетровского речного порта – до 1500 тыс. тонн в год в Усть-Куте и 150 тыс. тонн в Витиме — позволяют осуществлять обработку и перевозку по р.Лена промышленных и продовольственных товаров, оборудования и автотехники, металлов и стройматериалов, крупнотоннажных грузов и контейнеров и пр.
Современная инфраструктура Осетровского речного порта включает в себя 1844 метров причального фронта, развитую сеть внутрипортовых железнодорожных путей, сообщающихся со станцией Лена Восточно-Сибирской железной дороги, пассажирский речной вокзал в центре г.Усть-Кут. Порт располагает развитым складским хозяйством: 11 крытых складов общей площадью 70000 кв. м; открытые складские площади – 391000 кв. м. Это обусловлено отчасти тем, что ВСЖД на станции Лена (г.Усть-Кут) не имеет собственных площадей и складов для разгрузки и хранения тяжелых грузов.
ОП «Осетровская судоходная компания», входящее в состав ОРП, специализируется на перевозке грузов водным транспортом. В период навигации компания осуществляет перевозки речным флотом по р.Лена до пунктов Витим, Пеледуй, Ленск, Якутск и обратно.
Осетровский речной порт осуществляет комплексную организацию обработки грузов, включая:
 разработку оптимальной схемы доставки МТР от изготовителя заказчику (выбор маршрута, способа транспортировки, точек перевалки с учетом специфики груза, критичности, сроков и экономических параметров);
 организацию приемки, обработки и хранения грузов, в том числе контейнеров, в городах Усть-Кут (ст. Лена ВСЖД), Ленск, Якутск, поселках Витим и Пеледуй, а также в других пунктах назначения в бассейне реки Лена с организацией возврата порожних контейнеров;
 доставку грузов, в том числе контейнеров, водным и автотранспортом (в том числе по дорогам зимнего действия) до склада заказчика; входной контроль при приемке МТР по количеству и качеству;
 транспортно-экспедиционное обслуживание клиентов по приему/отправке грузов и контейнеров с оформлением всей необходимой документации и оплатой услуг смежников;
 диспетчеризацию грузопотока и мониторинг движения грузов.
Ведущим партнером ОРП выступает ООО «Речсервис», ориентированное на организацию и оказание транспортно-логистических услуг по доставке, погрузо-разгрузочным работам, хранению и отправлению грузов.
Крупнейшими клиентами Осетровского речного порта являются ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Роснефть», ОАО ПО «Якутцемент», ООО «Верхне-Ленское речное пароходство», ООО «Иркутская нефтяная компания». В 2015 году к ним добавились предприятия–подрядчики «Газпрома», задействованные в проекте «Сила Сибири».