Отчёт по практике на тему Отчёт по преддипломной практике

Содержание:

Введение 3

1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» 4

2. Анализ финансовых результатов деятельности ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» 9

3. Анализ документов финансовой службы предприятия, финансовой отчетности 21

4. Анализ системы бухгалтерского учета ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» 24

Заключение 28

Список использованных источников 29

Приложения 31

Введение:

Преддипломная практика является обязательным видом учебной работы.

Базой практики является нижегородская организация ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист».

Целью преддипломной практики является сбор информации для написания выпускной квалификационной работы.

Для достижения цели в рамках практики необходимо решить следующие задачи:

– дать общую характеристику организации, изучить её виды деятельности;

– изучить динамику финансовых показателей;

– изучить документы финансовой службы предприятия, финансовую отчетность;

— изучение системы бухгалтерского учета;

— рассмотреть порядок составления бухгалтерской отчетности.

Знания, умения и навыки, полученные в рамках практики, необходимы при проведении научных исследований в социально-экономической сфере, в практической работе по организации и оптимизации бизнес-процессов.

Теоретической и методологической основой при написании работы стали нормативные и законодательные акты, литература современных ученых, учредительные и регистрационные документы организации, её локальные регламенты, первичная и учетная информация и отчетность.

Заключение:

В процессе прохождения практики была достигнута цель, поставленная на начальном этапе работы, и сделаны соответствующие выводы.

Финансовая отчетность ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» – предоставлена на официальном сайте.

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы. Анализ финансовой устойчивости показал, что ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» не относится к финансово независимым предприятиям, предприятие существенно зависит от внешнего финансирования, хотя за анализируемый период эта зависимость незначительно снизилась. Отмечается рост рентабельности продаж, рентабельности активов и собственного капитала, что говорит о повышении эффективности работы предприятия.

В процессе проведения анализа финансового положения предприятия были выявлены негативные факторы, приводящие к снижению ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, а также, факторы, негативно сказывающиеся на формировании маржинальной, операционной и чистой прибыли предприятия.

Учетная политика сформирована главным бухгалтером и утверждена руководителем путем издания приказа. Данный локальной регламент адекватен масштабам и видам деятельности организации, предусмотренные в учетной политике методы бухгалтерского учета соответствуют действующим нормативным документам для того, чтобы сформировать мнение о достоверности бухгалтерской отчетности во всех существенных аспектах.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист»

Организация ‘Публичное акционерное общество «Гостиничный Комплекс «Ялта-Интурист»’ зарегистрирована 28 октября 2014 года по адресу 298650, Республика Крым, город Ялта, улица Дражинского, ДОМ 50. Компании был присвоен ОГРН 1149102067762 и выдан ИНН 9103007928. Основным видом деятельности является деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания. Компанию возглавляет Новожилов Михаил Леонидович. За 2021 год прибыль компании составила 607976 тыс. руб.

Отель Yalta Intourist – крупнейший курортный центр Черноморского побережья Крыма. Лучший отель Ялты, расположенный на самом берегу моря у подножия Ялтинских гор, который утопает в вековой зелени Массандровского парка.

Отель Yalta Intourist – это прекрасное место для проведения романтических выходных и Вашего отпуска, деловых переговоров, международных конференций и семинаров. Здесь останавливались гости со всех уголков земного шара: первые лица государств, известные политики, дипломаты, бизнесмены, спортсмены, звезды кино и шоу-бизнеса.

ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист», согласно действующего законодательства и Устава предприятия, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс, счета в кредитных организациях, печать со своим наименованием, логотип , а так же другие реквизиты.

Миссия ПАО «Гостиничный комплекс «Ялта-Интурист» заключается в развитии цивилизованного рынка гостиничных услуг, предоставлении возможности потребителям реализовать их свободное право выбора необходимой информации. Реализация данной миссии базируется на следующих позициях:

— стремление к лидерству на отраслевом рынке;

— ответственность перед партнерами;

— гарантия высокого качества услуг;

— постоянное стремление к профессиональному росту и реализации потенциала сотрудников;

— осознание каждым сотрудником своей роли в деятельности организации.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. Анализ номерного фонда гостиницы 5

1.3. Анализ организации бронирования гостиничных услуг 9

1.2. Анализ организации приема, размещения и выписки гостей 14

1.4. Анализ организации обслуживания гостей в процессе проживания 18

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОДАЖ ГОСТИНИЧНОГО ПРОДУКТА 24

3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 28

3.1. Должностные инструкции сотрудников гостиницы 28

3.2. Методы мотивации персонала 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38

Введение:

Настоящее время можно охарактеризовать, как время социальных и экономических перемен, затрагивающих все сферы деятельности, в частности индустрию гостеприимства. Среди всех факторов, оказывающих влияние на сферу услуг, следует выделить такие факторы, как стремительный прогресс индустрии гостеприимства и непрерывный рост количества потребителей услуг. Также на развитие индустрии гостеприимства оказывает своё влияние нестабильная экономическая обстановка.

В настоящее время гостиничный бизнес – одно из наиболее динамично развивающихся и перспективных направлений, как индустрии туризма, так и рыночной экономики в целом. С каждым годом увеличивается число гостиничных субъектов на мировом рынке и в России. Каждое предприятие гостеприимства стремится к успеху, а если предприятие рассчитывает на рыночный успех, то оно должно стремиться к разработке гостиничного продукта, который будет востребован среди потребителей . Создание качественного, привлекательного продукта – залог успешной деятельности любого предприятия сферы гостеприимства.

Увеличение туристского потока и стремительное развитие индустрии гостеприимства порождает рост конкуренции среди предприятий, предоставляющих услуги размещения, что влечет за собой необходимость в постоянном поиске путей по совершенствованию организации работы предприятия с целью улучшения качества предоставляемых услуг, тем самым добиваясь повышения конкурентоспособности.

Цель прохождения практики – ознакомление с профессией менеджер, сбор материалов и получение практических навыков.

Задачи прохождения практики:

— провести анализ номерного фонда гостиницы ;

— провести анализ организации бронирования гостиничных услуг;

— проанализировать организацию приема, размещения и выписки гостей;

— исследовать организацию обслуживания гостей в процессе проживания;

— изучить организацию продаж гостиничного продукта;

— изучить организацию управления персоналом на предприятии;

— проанализировать должностные инструкции сотрудников гостиницы ;

— исследовать методы мотивации персонала.

Объект исследования – отель Radisson Collection Hotel, Moscow.

 

Заключение:

По проведенному исследованию можно сделать следующие выводы:

Индустрия туризма сложна и разнообразна, ее главная цель – сервисное обслуживание путешественников. Продукт, производимый в индустрии туризма, турпродукт, — это комплекс услуг, которые потребляются во время путешествия, развлечений, лечения, обучения и других видов деятельности. Главные составляющие индустрии туризма и, соответственно, туристического продукта:

— транспортное обслуживание;

— размещение;

— вспомогательные сервисы;

— продажа.

Успешное развитие и функционирование индустрии туризма целиком зависят от положительных, гармоничных внутренних взаимоотношений всех ее составляющих с целью полного удовлетворения запросов потребителя.

Таким образом, на примере гостиницы «Radisson Collection Hotel», нам представилось рассмотреть плюсы и минусы обслуживания и, таким образом, усовершенствовать гостиничный сервис.

Усовершенствование организации предоставления услуг сегодня является самой главной задачей, решение которой необходимо для успешного проведения гостиничного бизнеса.

Обслуживание представляет собой двухстороннюю связь между гостем и сотрудником персонала. Важную роль играет весь комплекс системы обслуживания в отеле — от встречи гостя при приезде в гостиницу до организации провожания в день отбытия.

Сегодня качество обслуживания клиентов следует рассматривать в качестве значимой области деятельности по организации отельного бизнеса.

Качество обслуживания клиента представляет собой важный параметр уровня конкурентоспособности отеля в сегодняшнем мире, реализация обслуживания представляет собой основу экономической деятельности гостиничного предприятия. В этой связи непрестанное совершенствования процессов обслуживания является неотъемлемой частью усовершенствования управления отелем, что представляет собой наибольшую актуальность для большинства гостиниц на сегодняшний день.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Анализ номерного фонда гостиницы

Отель Radisson Collection Hotel, Moscow располагается в одном из ее наиболее известных архитектурных символов на берегу Москвы-реки. Внутри отеля царят великолепие и роскошь: здесь вас ждут красиво обставленные номера, люксы и апартаменты с обслуживанием, впечатляющие удобства, такие как 19 элегантных ресторанов, инновационные спортивные и оздоровительные центры, а также панорамный бар на 31-м этаже. Вас ждут роскошная обстановка, превосходное местоположение и непревзойденный уровень сервиса.

Из расположенного в центре города отеля Radisson Collection Hotel, Moscow можно без труда добраться до четырех аэропортов и главных достопримечательностей Москвы. Отель также располагает целой флотилией из десяти яхт, на которых можно в любое время года совершить речной круиз и осмотреть достопримечательности города.

Отель Radisson Collection Hotel, Moscow насчитывает 501 номер, как для деловых поездок, так и для отдыха. Это 501 элегантный номер, люкс и апартаменты с обслуживанием, из которых открывается потрясающий вид на реку. Каждый номер обставлен роскошной мебелью, в отделке использованы материалы высочайшего качества, а в ванной вас ждут роскошные туалетно-косметические принадлежности, которые порадуют как деловых путешественников, так и туристов со всего мира. К услугам гостей бесплатный высокоскоростной Wi-Fi на всей территории отеля, а также бесплатное посещение оздоровительного клуба Royal Wellness.

Отель «Radisson Collection Hotel» предлагает отличное соотношение высокого качества предоставляемых услуг и умеренных цен. Для постоянных гостей действует программа лояльности.

Номера оснащены всем необходимым для комфортабельного проживания гостей: кровати с ортопедическими матрасами, шторы с полным затемнением, кондиционер, спутниковое телевидение, Интернет-доступ и WiFi, горизонтальный сейф, мини-бар, зарядная станция для мобильных устройств, органическая косметика и другие современные удобства.

Основной пакет услуг компании включает:

— B&B: ночлег и завтрак включены (шведский стол);

— Обслуживание номеров;

— FREE WI-FI;

— Сейфовые ячейки. Камера хранения;

— Денежные операции;

— Услуги прачечной;

— Кондиционеры;

— Фитнес-центр;

— Трансферы.

В гостинице «Radisson Collection Hotel» за дополнительную плату предоставляются следующие услуги:

— организация встреч и проводов (в аэропортах, на вокзалах и т.д.);

— услуга «Особое внимание в аэропорту»;

— ресторанное обслуживание в номерах;

— услуги междугородной и международной связи;

— два конференц-зала и комната переговоров;

— услуги бизнес-центра;

— предоставление в пользование гостям компьютеров, проекторов и др. оборудование для проведения деловых встреч и конференций;

— депозитарий;

— стирка, глажка;

— мелкий ремонт одежды;

— лобби-бар;

— размещение транспортных средств на территории «Radisson Collection Hotel».

На рис. 1 можно рассмотреть схему подразделений гостиницы «Radisson Collection Hotel, Moscow».

Рисунок 1 — Схема подразделений гостиницы «Radisson Collection Hotel, Moscow»

Чтобы организовать работу всех перечисленных служб с максимальной эффективностью и в соответствии с современными мировыми требованиями в гостинице «Radisson Collection Hotel, Moscow» применяются современные компьютерные технология. Благодаря которым гостиница может нормально функционировать и соответствовать международным стандартом обслуживания гостей.

В своей политике ценообразования компания нацелена на оптимальное сочетание цены и качества – как приоритетов начинаемого проекта. Цена услуги определена на основе расчета, включающего в себя покрытие всех текущих издержек предприятии и процент ожидаемой прибыли.

Средняя стоимость проживания в отеле «Radisson Collection Hotel, Moscow» порядка 5000-7000 руб. за стандартный номер в сутки.

 

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

ПРИЛОЖЕНИЯ 29

Введение:

Я, студент группы 05ГсО8981, проходил преддипломную практику в период с 20 апреля 2022 г. по 17 мая 2022 г. в Ribera Resort & SPA, расположенной по адресу: Евпатория, ул. Симферопольская, 57.

Основной целью прохождения преддипломной практики было освоение видов профессиональной деятельности, систематизация, обобщение, закрепление и углубление знаний и умений, формирование у студента общих и профессиональных компетенций, приобретение практического опыта в рамках профессиональных модулей.

Задачами преддипломной практики являются:

 Освоение навыка приема заказов от потребителей;

 Умение бронировать и вести документацию;

 Информирование потребителя о бронировании;

 Своевременное принятие решений в стандартных и нестандартных ситуациях в процессе оказания услуг;

 Эффективное использование информационно-коммуникативных технологий в проф. деятельности;

 Работа в результативном и сплоченном коллективе.

Заключение:

В период прохождения преддипломной практики в Ribera Resort & SPA я узнала много нового в области гостиничной индустрии, выполнила программу в полном объёме, прошла практику и ознакомилась с работой службы бронирования в Ribera Resort & SPA. С интересом и ответственностью подходила к работе службы бронирования гостиничного сервиса. Участвовала в общественной жизни предприятия. Научилась работать с программой Opera, где можно было посмотреть загруженность номерного фонда и технологиями организации дополнительных услуг Ribera Resort & SPA.

В заключение моей работы я пришла к следующим выводам:

− гостиничный комплекс является важнейшим элементом социальной сферы, играющим большую роль в повышении эффективности общественного производства и соответственно росте жизненного уровня населения;

Ribera Resort & SPA обладает следующими признаками:

а) гостиница представляет разнообразные гостиничные услуги, перечень которых не ограничивается на ежедневных услугах;

б) отель ориентирован на свой сегмент путешественников (бизнесмены, культурные деятели, путешественники, молодожены и др.);

в) гостиница работает с известными турфирмами.

Преддипломная практика прошла продуктивно: мне удалось закрепить полученные знания и отработать навыки работы в сфере обслуживания индустрии гостеприимства, что обязательно поможет мне в будущей профессии.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Задание 1. Изучение требований охраны труда, безопасности, пожарной безопасности на производстве.

Ribera Resort & SPA расположен в Евпатории. К услугам гостей бесплатный Wi-Fi. На территории комплекса работает ресторан и частная парковка.

В некоторых номерах имеется гостиный уголок, в котором можно отдохнуть после насыщенного дня. К услугам гостей собственная ванная комната. В числе прочих удобств телевизор с плоским экраном и кабельными каналами. В распоряжении гостей круглосуточная стойка регистрации и камера хранения багажа.

Рассмотрим организационную структуру Ribera Resort & SPA, которая представлена на рисунке 1.

Ген. Директор

Ресторан Бухгалтерия Мед. Отдел Техн. Отдел Администрация

Шеф повар Гл. Бух. Мед. Персонал Администратор

Повар Ресепшен

Рисунок 1 — Организационная структура Ribera Resort & SPA

Организационная структура в Ribera Resort & SPA представляет собой линейную систему, возглавляет ее генеральный директор. Штат рабочих относительно большой (20 человек).

Генеральный директор в свою очередь держит в подчинении весь отель:

• Дает указания;

• Организует работу и обеспечивает экономическую эффективность деятельности гостиницы;

• Осуществляет контроль за качеством обслуживания клиентов, учетом, распределением и правильным использованием жилых номеров.

Ресторан обеспечивает обслуживание гостей в ресторанах, кафе или барах гостиницы, решает вопросы по организации и обслуживанию банкетов, презентаций и т.д. В нее входят: кухня, ресторан(ы), бары, кафе, служба организации банкетов.

Администрация гостиницы, отвечает за организацию управления всеми службами гостиничного комплекса и прочее.

К ее функциям относятся:

• решение финансовых вопросов

• вопросов кадрового обеспечения

• управление персоналом

• контроль за соблюдением норм и правил по охране труда, технике безопасности, противопожарной и экологической безопасности.

Технический отдел создает условия для функционирования систем кондиционирования, теплоснабжения, санитарно-технического оборудования, электротехнических устройств, телевидения и связи, служб ремонта и строительства. В нее входят: главный инженер, служба текущего ремонта, служба благоустройства территории, служба связи.

Бухгалтерия учитывает и контролирует внешнюю и внутреннюю финансовую деятельность гостиницы.

Медицинский отдел преследует цели помочь наши гостям расслабиться и улучшить свое здоровье, как в моральном, так и в физическом плане.

Интерьер гостиниц должен обладать эстетической и художественной выразительностью, отвечать функциональному назначению помещений. Здания подразделяются на основные и вспомогательные.

Кроме этого в гостиничные комплексы входят следующие сооружения: преобразовательные подстанции, насосные и артезианские скважины, резервуары, канализационные коллекторы и другие коммунальные сооружения.

• По функциональному назначению в гостинице выделяют:

• — группу помещений вестибюля;

• — жилую часть;

• — помещения для питания гостей;

• — помещения для занятий спортом, развлечений, бизнеса;

• — служебные и бытовые помещения;

• — технические помещения.

Задание 2. Способы бронирования гостиничных услуг. Анализ способов бронирования в гостинице.

Существует два основных вида бронирования:

гарантированное. В этом случае отель получает с клиента предоплату и обязуется предоставить ему забронированный номер даже в случае более позднего приезда, но не дольше расчетного времени (обычно – 12.00) дня, следующего за планируемой датой приезда. Фактически, гостиница закрепляет на сутки номер за предполагаемым гостем;

негарантированное. Данный вид бронирования встречается реже. Он не предполагает предварительной оплаты, но при этом определяется время аннуляции брони (чаще всего – 18.00 планируемой даты заселения).

Бронирование номеров является системой, крайне выгодной и клиенту, и самому отелю. Первый получает возможность гарантированного заезда в удобное ему время без опасности обнаружить отсутствие свободных номеров, а гостиница может быть уверенной в получении очередного гостя с высокой степенью вероятности.

Цены на гостиничные номера

Одним из главных вопросов, в первую очередь интересующих любого потенциального клиента, является цена на имеющиеся в отеле номера. Естественно, для удобства возможных потребителей гостиничных услуг созданы многочисленные сайты бронирования и поисковые системы, содержащие информацию о десятках тысяч гостиниц и номерах, предоставляемых ими.

Посетив их онлайн при помощи интернета, любой желающий может с легкостью узнать цену и другую информацию о комплексе услуг, предоставляемых конкретным отелем, а также забронировать понравившийся номер. Процесс поиска предельно прост и удобен. Создатели систем бронирования в первую очередь позаботились об этом, так как от количества посетителей сайта зависит успешность и эффективность их работы.

Процесс бронирования в гостинце «Зеленый» состоит из следующих этапов:

− заявки на бронирование;

− определение номеров для бронирования;

− регистрация заказа;

− подтверждение бронирования;

− составление отчета по бронированию.

Бронирование — предварительный заказ мест и номеров в гостинице. С этого процесса начинается обслуживание гостей. Бронированием номеров занимаются менеджеры отдела бронирования или службы приема и размещения. Именно в эти подразделения поступают заявки на бронирование от клиентов. Кроме формального сбора заявок отдел бронирования должен изучать спрос на гостиничные места. Изучая многолетний опыт работы гостиницы, учитывая план мероприятий, которые будут проходить в данном регионе (спортивные соревнования, карнавалы, съезды, фестивали и т.п.), прогнозируя спрос на места и анализируя загрузку номеров в прошедший и настоящий периоды, отдел бронирования совместно со службой маркетинга планирует деятельность гостиницы.

Содержание:

Введение 3

1. Теоретическая значимость темы 4

2. Практическая значимость темы 12

3. Дерево цели и задач исследования 20

Заключение 22

Список использованной литературы 23

Введение:

Целью преддипломной практики в рамках требований является: углубление первоначального практического опыта обучающегося, развитие общих и профессиональных компетенций, проверку его готовности к самостоятельной трудовой деятельности, а также на подготовку к выполнению выпускной квалификационной работы в организациях различных организационно-правовых форм.

Задачи практики:

1) приобретение более глубоких профессиональных навыков, необходимых при решении конкретных профессиональных задач установленных образовательным стандартом;

2) сбор, обобщение и анализ практического материала, необходимого для подготовки и написания выпускной квалификационной работы.

Заключение:

Кредитование физических лиц является важной составляющей деятельности коммерческих банков, формирующей весомую часть их доходов. За последние 20 лет финансовые посредники продемонстрировали серьезные улучшения в области потребительского кредитования: расширился ассортимент кредитных продуктов, повысилась скорость обработки информации и рассмотрения кредитной заявки, значительный прогресс виден в работе с кредитными рисками и юридическим сопровождением сделок. Безусловно, серьезные заслуги в этой области принадлежат банковскому сообществу.

В работе были рассмотрены теоретические аспекты кредитоспособности заемщика, изучение которых позволило сделать вывод, что кредитная сделка предполагает взаимоотношения двух партнеров: кредитора и заемщика. Кредитор передает заемщику объект сделки – ссуженную стоимость на условиях платности, возвратности, срочности и обеспеченности, но при этом остается собственником объекта сделки.

В каждой кредитной сделке присутствуют элементы риска: неуплата долга и процентов по кредиту, нарушение срока выплат и прочие. Наличие риска и его сложная зависимость от большого количества различных факторов делают необходимым выбор банком критериальной методики оценки кредитоспособности заемщика, с помощью которой можно оценить вероятность выполнения заемщиком своих обязательств.

Изучение ряда существующих методов оценки кредитоспособности позволили сделать вывод, что все они являются достаточно узко целенаправленными. При невозможности рассмотрения всех факторов, влияющих на оценку кредитоспособности, их обычно группируют и рассматривают при анализе отдельно или прибегают к средним значениям.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретическая значимость темы

Потребительский кредит — это широкое понятие, объединяющее различные виды кредитов, предоставляемых частным лицам на потребительские нужды. Кредиторами по потребительскому кредитованию могут выступать банки, торговые организации, кредитные организации небанковского типа (ломбарды, кредитные кооперативы, кассы взаимопомощи), строительные общества, пункты проката, а также предприятия и организации, в которых работают граждане. Ведущее место на рынке Потребительского кредита занимают коммерческие банки [1].

Потребительский кредит существует в двух формах: денежной и товарной. Товарную форму имеет кредит, предоставляемый населению торгующими организациями для приобретения товаров длительного пользования с рассрочкой платежа; кредит, предоставленный строительными компаниями на покупку квартиры с рассрочкой платежа, а также кредит в виде проката предметов потребления, предоставляемый отдельными компаниями. При этом следует отметить, что организации, предоставляющие населению кредиты в форме отсрочки и рассрочки платежа, обычно сами пользуются банковским кредитами под дебиторскую задолженность по сделкам с отсрочкой и рассрочкой платежа. Таким образом, в данных сделках банковский кредит используется косвенно [5].

При предоставлении прямого банковского кредита кредитный договор заключается непосредственно между банком и заемщиком, кредит всегда предоставляется в денежной форме. В настоящее время банковские Общей чертой всех форм потребительского кредита является то, что он позволяет заемщикам увеличить объем потребления сверх полученных ими текущих доходов до того, как будут созданы собственные сбережения.

Потребительский кредит позволяет рационально управлять доходами и расходами домашних хозяйств, получать потребителям в свое распоряжение товары и услуги прежде, чем будут накоплены необходимые для их полной оплаты денежные средства. Одновременно Потребительский кредит обеспечивают расширение платежеспособного спроса населения, что стимулирует рост товарооборота и ускоряет реализацию товаров и услуг. Поэтому и бизнес, и банки, и государство заинтересованы в массовом развитии потребительского кредитования.

Банки выдают также долгосрочный потребительский кредит на приобретение автомобилей, других товаров длительного пользования, покупку скота, хозяйственное обзаведение отдельным категориям граждан.

Таким образом, круг удовлетворения потребительских нужд заемщика весьма разнообразен, даже когда речь идет только о потребительском кредитовании коммерческими банками.

Кроме того, осуществляется выдача кредитов на текущие потребительские нужды, т. е. на приобретение отдельных предметов потребления. К ним относятся: отсрочка платежей за товары длительного пользования; прокат предметов потребления; кредиты под залог имущества в ломбардах; кредиты, выдаваемые кассами взаимопомощи, союзами творческих организаций. Потребительское кредитование могут осуществлять также и другие небанковские учреждения, например, фонды индивидуального жилищного строительства [6].

Таким образом, важным классификационным признаком для потребительского кредита является только один из субъектов кредитной сделки, а именно — кредитор, поскольку второй субъект — заемщик заранее как бы определен самой спецификой, природой потребительского кредита и выступает как физическое лицо.

Основой классификации потребительского кредита являются следующие основополагающие признаки [1]:

1) тип кредитора (банки, небанковские учреждения);

2) способ выдачи потребительского кредита (денежные, товарные, товарно-денежные кредиты). Денежный потребительский кредит может быть прямым (кредитная карточка, кредитная линия, чековый кредит и т. п.) и косвенным (финансирование продажи товаров в рассрочку);

3) целевой характер (инвестиционные кредиты, на текущие потребительские нужды);

4) срочность (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные кредиты);

5) обеспеченность потребительского кредита (бланковые, обеспеченные кредиты).

6) способ уплаты процента (обычные, дисконтные кредиты);

7) характер кругооборота средств (разовые, револьверные кредиты);

8) валюта кредита (кредиты в национальной валюте, иностранной валюте, в нескольких валютах);

9) способ погашения (кредиты, погашаемые единовременно, кредиты с рассрочкой платежа).

Специалисты уверены, что будущее потребительского кредитования — в использовании кредитных карт. По этому пути развивается кредитный рынок во всем мире. Но в России культура пользования карточными продуктами находится еще на невысоком уровне, и инфраструктура по приему банковских карт, особенно в регионах, недостаточно развита. Тем не менее, все большая доля кредитного портфеля банков приходится на кредитные карты. Работать с ними удобнее: кредитные учреждения снижают операционные издержки, а их клиенты избавляются от необходимости посещать банк каждый раз, когда понадобятся деньги. Некоторые банки сами рассылают своим постоянным клиентам револьверные кредитные карты, тем самым приглашая их к новым формам сотрудничества.

Традиционный потребительский кредит предоставляются как без обозначения цели их использования (на текущее потребление), так и на вполне определенные цели.

Классификация, представленная на рисунке 1, наиболее полно отражает экономический и социальный смысл потребительского кредитования [5].

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Общая характеристика и анализ деятельности организации ООО «А-В-Компани» 4

2 Оценка надежности ресурсного потенциала, стабильности и устойчивости деятельности организации 7

3 Выявление экономических рисков и угроз экономической безопасности и предложения по их предупреждению, локализации и нейтрализации 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

ПРИЛОЖЕНИЯ 28

Введение:

Актуальность исследования обусловливается тем, что замедление роста в мировой экономике, волатильность валюты, закрытие границ, мероприятия, предпринимаемые государством в условиях пандемии, санкции против государства — все это оказывает влияние и на страну в целом, и на экономическое положение предприятий в частности. Оценка эффективности экономической безопасности предприятия — это важная информационная составляющая процесса управления предприятием, влияющая на выработку управленческих решений.

В условиях рынка поддержка отечественных предприятий со стороны государства значительно меньше, что вызывает необходимость формирования собственной системы безопасного функционирования. Эффективное управление предприятием осуществляется на основе обеспечения его экономической безопасности, отправной точкой чего является определение ее уровня.

К сожалению, еще не существует единого подхода и методики оценки эффективности экономической безопасности с точки зрения процессов на предприятии (а не только с финансовой точки зрения) и рассмотрения в совокупности влияния угроз и рисков внешнего воздействия. Проведение оценки экономической безопасности требует времени и множества различных методологий. Для формирования представления об уровне экономической безопасности предприятиям необходим доступный инструментарий экономической оценки, включающий в себя не только методику оценки, но и бизнес-приложение, позволяющие автоматизировать процесс оценки, сократить трудоемкость вычислений. Этим обусловлена целесообразность исследования данной проблемы.

Цель практики – дать оценку экономической безопасности организации ООО «А-В-Компани».

Для достижения поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи:

– дать краткую характеристику деятельности ООО «А-В-Компани»;

– исследовать надежность ресурсного потенциала, стабильности и устойчивости организации;

– проанализировать экономическую безопасность ООО «А-В-Компани» и предложить рекомендации по минимизации рисков.

Объект практики – ООО «А-В-Компани».

Предметом исследования являются показатели оценки экономической эффективности и безопасности организации

Методами исследования выступают методы финансового анализа: горизонтальный (временной) анализ; вертикальный (структурный) анализ; анализ относительных показателей (коэффициентов) и сравнительный (пространственный) анализ.

Информационной базой исследования являются устав, годовая бухгалтерская отчетность ООО «А-В-Компани» за 2019 – 2021 г.г.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

ООО «А-В-Компани» — лидирующая Тверская компания-поставщик высококачественной природной питьевой воды высшей категории торговых марок «Amelia», «Vitelia-t» (Вителия) и «18, 9» – 10 лет успешно работает на Тверском рынке.

В течение последних трех лет в организации не было отмечены факты недостач, растрат, хищений, убытков и ущерба.

Все поставщики ООО «А-В-Компани» надежные, они работают с рассматриваемой компанией более 5 лет. Никаких претензий и рекламаций за это время не было. Вся продукция качественная и поступает в организацию от поставщиков в срок.

Важным конкурентом ООО «А-В-Компани» является компания ООО «Альтаир», которая на рынке достаточно давно и имеет высокую выручку от продаж. Важно отметить, что на долю рынка ООО «А-В-Компани» приходится 8,9%.

У ООО «А-В-Компани» правовая составляющая экономической безопасности находится на высоком уровне.

Показатель текучести кадров имеет высокое значение (52,9%), при этом он возрастает с каждым годом. Это в большей мере вызвано низким уровнем заработной платой. В организации имеется конфликт, вызванный тем, что одни сотрудники получают зарплату выше, чем другие, но при этом оба работают одинаково (на их взгляд). Конфликт вызван тем, что сотрудники не понимают из чего состоит их заработок, как он формируется и что им делать, чтобы его повысить.

Незначительная часть активов, которая покрывалась за счет собственных средств компании, демонстрирует высокую финансовую зависимость, то есть неприемлемый уровень рисков с точки зрения бесперебойности операционных и других процессов. Кроме этого, такое состояние дел не обеспечивает заметную защиту интересов различных поставщиков финансовых ресурсов.

ООО «А-В-Компани» целесообразно сокращать долю дебиторской задолженности в структуре баланса и увеличивать долю собственного капитала.

Организации целесообразно развивать торговлю через интернет, что позволило бы увеличить спрос и, соответственно, выручку даже в случае локдаунда.

С целью продвижения товаров и повышения качества обслуживания покупателей предлагается внедрить на сайте ООО «А-В-Компани» «живой» чат. Каждый владелец интернет-сайта заинтересован в повышении его эффективности и, как следствие, прибыльности Интернет ресурса.

Для обеспечения роста выручки, повышения рыночной доли и конкурентоспособности организации целесообразно использовать инструменты сети интернет. Организации ООО «А-В-Компани» предлагается обратить внимание на контекстную рекламу.

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика и анализ деятельности организации ООО «А-В-Компани»

ООО «А-В-Компани» — лидирующая Тверская компания-поставщик высококачественной природной питьевой воды высшей категории торговых марок «Amelia», «Vitelia-t» (Вителия) и «18, 9» – 10 лет успешно работает на Тверском рынке. Вода компании — отвечает всем требованиям Международной ассоциации бутилированной воды IBWA, государственным стандартам, гигиеническим требованиям РФ.

Оргнизация занимается оптово-розничной продажей воды, ее доставкой, а также установкой вспомогательного оборудования для розлива, нагрева и охлаждения питьевой воды.

Регистрационная информация ООО «А-В-Компани»:

– основной государственный регистрационный номер (ОГРН) — 1136952007752

– идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) — 6950166446

– код причины постановки на учет (КПП) — 695201001

– директор: Казакевич В.С.

Организация реализует воду различных брендов: Aqua Work, ABC, HotFrost, Архыз и т.д.

Организационная структура ООО «А-В-Компани» представлена на рис. 1.

В целом в ООО «А-В-Компани», применяется комбинированная структура управления, которая заключается в том, что при каждом линейном руководителе создается отдел, состоящий из функциональных органов (групп специалистов и т.д.), которые специализируются по определенным функциям.

Непосредственно директору предприятия подчиняются: главный бухгалтер и офис-менеджер.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «А-В-Компани»

Главный бухгалтер ведет учет и составляет отчетность. Он контролирует правильность оформления бухгалтерской документации, своевременное перечисление налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения, составляет расчетные документы по заработной плате.

Главный бухгалтер ООО «А-В-Компани» разработал две учетные политики: для ведения бухгалтерского и налогового учета. Все они подписаны руководителем предприятия.

Учетная политика ООО «А-В-Компани» содержит:

 правила контроля за хозяйственными операциями и ведения документооборота.;

 рабочий план счетов бухгалтерского учета. В него включают аналитические и синтетические счета, которые нужны для ведения своевременного учета и обеспечения полноты учета и отчетности;

 формы первичных документов учета, регистров бухучета, бланков для внутреннего бухгалтерского учета;

 способы оценки обязательств и активов компании; порядок по проведению инвентаризации;

 правила контроля за хозяйственными операциями и ведения документооборота.

Учетная политика ООО «А-В-Компани» соотвествует всем требовнаиям, которые предъявляются к ней.

Учет хозяйственных операций ООО «А-В-Компани» ведется в автоматизированной форме с использованием программы автоматизации бухгалтерского учета «Турбо-бухгалтер». В соответствии с данной программой бухгалтерский учет осуществляется путем внесения корреспонденций счетов в журнал хозяйственных операций либо заполнением первичных учетных документов. При проведении заполненных первичных учетных документов происходит автоматическое формирование корреспонденции счетов. Существует возможность формирования проводок путем введения так называемых «типовых операций», в основу которых положена типовая корреспонденция счетов.

Необходимо отметить, что данная программа имеет недостатки: каждый раздел сложного отчета открывается в отдельном окне. При этом существует возможность корректировки заполненной отчетной формы вручную, но при переходе к следующему окну отчета пользователю необходимо сохранить сделанные в предыдущем окне изменения, и только после этого переходить к дальнейшей работе с отчетной формой.

Недостатками этой программы являются и малая распространенность среди бухгалтеров, программистов и учебных заведений. Используемая программа не позволяет подключить сервисы для сдачи бухгалтерской и налоговой отчетности через интернет. Кроме того, невозможно обеспечить эффективную работу с электронными подписями для электронного документооборота. Это отнимает у сотрудников дополнительно время. Особенности данной версии программного продукта не позволяют в полной мере обеспечить защиту данных выше 3 класса согласно требованиям Федерального закона о Защите персональных данных 152-ФЗ.

В течение последних трех лет в организации не было отмечены факты недостач, растрат, хищений, убытков и ущерба.

Все поставщики ООО «А-В-Компани» надежные, они работают с рассматриваемой компанией более 5 лет. Никаких претензий и рекламаций за это время не было. Вся продукция качественная и поступает в организацию от поставщиков в срок.

Высокую угрозу на деятельность компании оказываю конкуренты. Ближайшие конкуренты орагниазции представим в таблице 1.

Таблица 1 – Ближайшие конкуренты ООО «А-В-Компани»

Содержание:

Раздел 1. Цели и задачи, планирование работы на практике 3

1.1. Цели и задачи практики 3

1.2. План работы на практике 4

1.3. Краткая характеристика базы эмпирического исследования 6

Раздел 2. Аннотация исследовательской работы 7

2.1. Методологический аппарат исследования 7

2.2. Аннотация теоретической главы исследования 11

2.3 Аннотация эмпирической части исследования 12

Раздел 3. Материалы для сообщения на предварительной защите 15

3.1. Текст выступления 15

3.2. Информационные материалы для сопровождения выступления 16

Раздел 4. Оценка процесса и результатов деятельности 18

4.1. Анализ полученного опыта исследовательской работы 18

4.2. Перспективы и задачи развития в области исследовательских компетенций 19

Раздел 5. Список использованной литературы 20

5.1. Источники по проблеме развития исследовательских компетенций 20

5.2. Источники по теме ВКР 21

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Цели и задачи, планирование работы на практике

1.1. Цели и задачи практики

Цель практики:

‒ освоение способов планирования и реализации прикладного психологического исследования на основе теоретических знаний, полученных во время аудиторных занятий, самостоятельной работы, учебных и производственных практик.

Задачи практики:

‒ освоение способов постановки проблем исследования, анализа и систематизации научной информации по теме исследования;

‒ формирование умений определения целей и задач исследования, разработка его концептуальных моделей;

‒ формирование умений осуществлять подбор методик, планирование и организацию проведения эмпирических исследований, анализ и интерпретацию их результатов;

‒ совершенствование способов подготовки научных отчетов, обзоров и публикаций по результатам выполненных исследований;

‒ формирование способов социализации результатов исследовательской работы среди специалистов и клиентов;

‒ совершенствование навыков самоорганизации в области научной деятельности.

Основным содержанием работы во время практики стало составление списка литературы, написание введения и первой главы выпускной квалификационной работы по теме: «Эмоциональное благополучие детей дошкольного возраста в организациях с инклюзивным компонентом образования», в которых я исследовал(а) проблемы эмоционального благополучия детей дошкольного возраста в организациях с инклюзивным компонентом образования.

В рамках практики было осуществлено решение задач исследования, выполняемого по теме выпускной квалификационной работы:

1) Провести теоретический анализ феномена эмоционального благополучия у детей дошкольного возраста;

2) Теоретически и эмпирически исследовать особенности эмоционального благополучия детей дошкольного возраста в условиях инклюзивной группы образовательной организации;

3) Разработать и апробировать программу, направленную на повышение эмоционального благополучия детей дошкольного возраста в условиях инклюзивной группы образовательной организации.

1.2. План работы на практике

1.3. Краткая характеристика базы эмпирического исследования

База исследования: Исследование было проведено на базе ДОУ «Радуга» г. Москва.

Выборка исследования: 19 детей с нормальным развитием и 1 ребёнок РАС, дети обучаются в старшей группе № 3 с инклюзивным компонентом образования. Были исследованы так же 20 родителей и педагог-тьютер дошкольного образовательного учреждения.

Исследование проходило в несколько этапов:

1. На первом констатирующем этапе было проведено эмпирическое исследование эмоционального благополучия детей дошкольного возраста в инклюзивной группе образовательной организации.

2. На втором этапе проведен формирующий эксперимент, где рассмотрены межличностные ресурсы повышения эмоционального благополучия дошкольников в организациях с инклюзивным компонентом образования.

3. На третьем этапе проведен контрольный эксперимент с изучением динамики эмоционального благополучия детей дошкольного возраста по итогам развивающей работы в инклюзивной группе образовательной организации.

 

Содержание:

1 Общие сведения об организации 5

2 Описание изученных в ходе практики материалов 12

3 Описание выполненных работ 16

Заключение 27

Список использованной литературы 29

Приложения 30

Введение:

Место прохождения практики – Главное управление ПФР № 4 по г. Москве и Московской области.

Целью прохождения преддипломной практики является получения профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Закрепление и расширение теоретических и практических знаний, полученных за время обучения.

2. Изучение организационной структуры предприятия и действующей на нем системы управления.

3. Ознакомление с содержанием профильной и непрофильной деятельности, исследований, выполняемых на предприятии или в организации по месту прохождения практики.

4. Изучение сути, структуры, последовательности и/или особенностей функционирования бизнес-процессов на предприятии, оценка их состояния и выявление направлений совершенствования.

5. Анализ статистических материалов, отражающих практическую деятельность организации.

В результате прохождения преддипломной практики, приобретены следующие практические навыки и умения:

1) умение анализировать и воспринимать информацию;

2) умение ставить цели и выбирать пути ее достижения;

3) навыки использования правовой информации, нормативно-правовых документов в своей деятельности;

4) быть готовым к кооперации с коллегами, работе в коллективе;

5) способность находить организационно-управленческие решения и уметь нести за них ответственность;

6) стремление к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства

7) на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитывать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность организации;

8) осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических целей.

Практика прошла успешно, оставила лишь положительные впечатления. Внимательно мною были выслушаны все рекомендации наставника и выполнялись все требования. Мною получен огромный опыт.

Фрагмент текста работы:

Общие сведения об организации

Пенсионный фонд России (ПФР) является одним из трех государственных внебюджетных фондов, на которые возложены функции по обязательному социальному страхованию. Фонд выступает ключевым социальным институтом страны и крупнейшей федеральной системой оказания государственных услуг в области социального обеспечения.

Больше двух тысяч территориальных подразделений и около ста тысяч специалистов фонда обеспечивают работу пенсионной системы страны на федеральном и региональном уровнях. Правление фонда, Исполнительная дирекция, Ревизионная комиссия и Межрегиональный информационный центр находятся в Москве. В каждом субъекте Российской Федерации представлено отделение ПФР, под руководством которого работают территориальные управления, центры по выплате пенсий и обработке информации, а также клиентские службы.

Управление ПФР и правовой статус ПФР представлены в Приложениях 2 и 3 соответственно.

ПФР является участником Государственной программы Российской Федерации «Социальная поддержка граждан», государственной программы Российской Федерации «Доступная среда». Предоставление материнского капитала (средств федерального бюджета, передаваемых в бюджет Пенсионного фонда Российской Федерации на реализацию дополнительных мер государственной поддержки) предусмотрено национальным проектом «Демография».

Координацию деятельности Пенсионного фонда Российской Федерации осуществляет Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации.

Пенсионный фонд выполняет ряд социально значимых функций:

— Учет прав граждан по обязательному пенсионному страхованию, государственному пенсионному и социальному обеспечению.

Содержание:

Введение 3

1. Тематический анализ, обусловленный темой работы 4

2. Отраслевые особенности предприятия – объекта темы ВКР и направления совершенствования предмета исследования 9

3. Технико-экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию предмета исследования 15

4. Оценка экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию предмета исследования 21

Заключение 27

Список использованной литературы 29

Введение:

Базой преддипломной практики является АО «Ситиматик».

Целью преддипломной практики является глубокое изучение студентом современных методик и практик решения управленческих проблем, возникающих в процессе хозяйственной деятельности организации (предприятия); знакомство с организационной структурой предприятия, видами ее деятельности, выпускаемой продукции; анализ технико-экономических показателей для выявления отрицательных тенденций в деятельности предприятия; специальный анализ по теме выпускной квалификационной работы, разработка направлений по улучшению показателей по теме ВКР, их экономическое обоснование.

Задачами преддипломной практики являются: подбор и подготовка текстовых и графических материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.

Заключение:

Управление оборотным капиталом – одно из наиболее значимых функциональных направлений системы управления предпринимательской структурой. Управление оборотным капиталом представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием оборотного капитала в необходимом и достаточном объеме при наименьших затратах и его эффективным использованием в различных видах деятельности предприятия. Правильная стратегия управления оборотным капиталом повышает эффективность его функционирования.

Мобильные активы постоянно изменяются. Это динамические показатели, которые предполагают проведение регулярного расчета. Коэффициенты незамедлительно реагируют на внешние и внутренние перемены. Они позволяют отследить эффективность предприятия в интересующий момент. Формулы для их расчета довольно просты. Оборотные активы отличаются разной структурой, определяемой политикой и деятельностью предприятия. В одной компании большую часть будут составлять задолженности, в другой – оборудование. Они представляют интерес не только для менеджера, но и для банков, налоговых органов.

АО «Ситиматик» осуществляет свою хозяйственную деятельность по оказанию услуг по сбору, транспортировке, приёму и захоронению твёрдых бытовых отходов на территории города Саратова.

Условием правильного формирования управленческих подразделений является соблюдение минимально допустимой численности работников по каждой функции. На предприятии АО «Ситиматик» для создания отдела таким минимумом является 3-5 чел., а для технологических отделов — 8-10 чел. Кроме того, на предприятии поддерживается правильное соотношение между численностью старших и рядовых исполнителей: на одного старшего есть, как минимум, два рядовых работника.

За анализируемый период величина оборотных активов увеличилась на 330 тыс. руб. или на 3,5%. Увеличение оборотного капитала произошло практически по всем статьям данного раздела за исключением статьи «прочие оборотные активы».

Наибольший рост оборотных средств обеспечен увеличением денежных средств, сумма которых возросла на 2364 тыс. руб., или на 230,2%. В 2021 г. ее удельный вес составил около 34,8% от всех активов и увеличился по сравнению с 2020 г. на 21,5%.

Основные выводы:

 уменьшение значения показателя рентабельности продаж в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 0,68% говорит о снижении доли чистой прибыли в объеме продаж;

 в 2020 году по сравнению с 2019 годом в АО «Ситиматик» наблюдается увеличение значения бухгалтерской рентабельности от обычной деятельности на 0,62%, это говорит об увеличении доли прибыли в АО «Ситиматик» до налогообложения;

 в АО «Ситиматик» в анализируемом периоде произошло увеличение значения показателя чистой рентабельности на 1,22%. Это говорит о том, что в АО «Ситиматик» наблюдается увеличение выручки от реализации продукции;

 в 2021 году по сравнению с 2020 годом на предприятии наблюдается уменьшение значения бухгалтерской рентабельности от обычной деятельности на 0,4%, это говорит о снижении доли прибыли на предприятии до налогообложения.

Фрагмент текста работы:

1. Тематический анализ, обусловленный темой работы

В процессе управления оборотным капиталом его размер и размер его ресурсов влияют на сумму затрат на хранение резервов и привлечение ресурсов, необходимых для обеспечения производственного процесса и реализации продукции. Изменение этих параметров напрямую влияет на конечные результаты работы и, следовательно, на эффективность бизнеса.

Выяснилось, что объективные факторы, непосредственно влияющие на эффективность бизнеса, должны включать стоимость оборотных средств, продолжительность оборота, затраты, возникающие при эксплуатации оборотных средств. Косвенное влияние на эффективность деятельности оказывают изменения в структуре оборотного капитала или в источниках его формирования, а также различные организационные и технические меры.

Совершенствование процесса эксплуатации оборотных средств выражается через применение современных методов управления во всех сферах управленческой деятельности [4].

Внедрение прогрессивных форм организации, планирования и контроля, создание оптимальной системы взаимодействия подразделений и служб компании открывают большие возможности для повышения эффективности бизнеса.

Основная цель управления активами предприятия, включая оборотный капитал, заключается в максимизации прибыли от инвестированного капитала при обеспечении стабильной и адекватной деловой устойчивости. Важной задачей в управлении текущими активами компании является обеспечение оптимального баланса между платежеспособностью и прибыльностью при сохранении правильного размера и структуры оборотных средств.

Чтобы сформировать необходимые источники финансирования оборотного капитала и его эффективного использования в хозяйственной деятельности компании, мы предлагаем следующие этапы [14]:

1. Анализ оборотных средств предприятия за предыдущий период.

2. Выбор модели управления текущими активами.

3. Оптимизация объема оборотных средств.

4. Оптимизация основных и переменных частей оборотного актива.

5. Обеспечение необходимой ликвидности для оборотных средств.

6. Повышение рентабельности оборотных средств.

7. Минимизация потерь активов в процессе использования.

8. Формирование принципов финансирования отдельных видов оборотного капитала.

9.Оптимизация структуры источников финансирования оборотных средств [16].

Таким образом, целью текущей политики управления активами является определение объема и структуры оборотных средств, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточных для обеспечения долгосрочного производства и эффективной экономической деятельности. Связь между этими факторами и показателями довольно очевидна. Хроническое упущение обязательств перед кредиторами может привести к прекращению финансовых связей со всеми вытекающими отсюда последствиями. Это постановка целей носит стратегический характер. Не менее важным является поддержание оборотных средств в объеме, который оптимизирует управление текущей деятельностью.

Текущая политика управления активами должна обеспечивать компромисс между риском ликвидности и операционной эффективностью. Это приводит к решению двух важных проблем.

1. Обеспечение платежеспособности. Это условие отсутствует, если компания не может оплачивать счета, выполнять обязательства и, возможно, объявлять банкротство. Предприятие, которое не имеет достаточного уровня оборотного капитала, может быть подвержено риску несостоятельности.

2. Обеспечение приемлемого объема, структуры и доходности активов. Хорошо известно, что разные уровни различных текущих активов по-разному влияют на прибыль. Например, высокий уровень запасов потребует соответственно значительных эксплуатационных расходов, в то время как широкий ассортимент готовой продукции в будущем может помочь увеличить продажи и доходы. Любое решение, касающееся определения уровня денежных средств, дебиторской задолженности и резервов, должно приниматься во внимание как с позиции доходности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотного капитала [9].

Содержание:

1. Оценочный лист по итогам преддипломной практики 4

2. Карта оценки уровня профессиональной готовности студента КамГУ им. Витуса Беринга по итогам преддипломной практики 5

3. Отзыв-характеристика 7

4. Индивидуальное задание (план) прохождения преддипломной практики 8

5. Дневник прохождения преддипломной практики 9

6. Отчет о прохождении преддипломной практики 10

6.1. Введение 11

6.2. Основная часть 12

6.3. Заключение 38

7. Приложения 43

Введение:

Цель прохождения практики – закрепление и практическое применение знаний и умений, полученных в процессе обучения, повышение профессиональной компетентности, развитие деловых личностных качеств, накопление опыта и закрепление имеющихся навыков управленческой, организаторской, экспертно-аналитической деятельности, анализ и обработка практического материала для выполнения выпускной квалификационной работы на основе глубокого изучения деятельности.

Задачами практики являются:

 изучение деятельности организации;

 углубление и закрепление знаний по специальности;

 развитие умения увязывать полученные теоретические знания с реальными условиями деятельности предприятия;

 приобретение необходимых практических знаний и навыков по организации и проведению плановой, организационной, распорядительной, стимулирующей и контролирующей работы в организации;

 сбор фактических данных о деятельности организации для написания отчета по практике и выпускной квалификационной работы.

Место прохождения практики: Управление МВД по Камчатскому краю.

Сроки практики: 10 января 2022 по 05 февраля 2022.

 

Заключение:

Прохождение студентом практики является важным элементом процесса подготовки специалиста любой специальности. В течение практики будущий специалист имеет возможность получить практический опыт по применению и расширению теоретических знаний, а главное – в специализации.

За время прохождения практики была выполнена такая основная работа:

 знакомство с принципом работы УМВД России по Камчатскому краю, с деятельностью учреждения, нормативно-правовыми актами, регламентирующими деятельность учреждения, проанализировал их изменения,

 изучение делопроизводства в правоохранительных органах,

 изучение и принятие участие в приеме граждан в органах внутренних дел;

 участие в оформлении документов;

 изучение функций и задач отдела организации дознания и следственного управления УМВД России по Камчатскому краю;

 сбор информации по теме выпускной квалификационной работе.

УМВД России по Камчатскому краю:

— Принимает меры по организации охраны общественного порядка и обеспечения общественной безопасности, предупреждения и пресечения преступлений и административных правонарушений, раскрытия преступлений и задержания лиц, находящихся в розыске.

— Реализует в пределах своей компетенции совместно с органами государственной власти и управления, органами местного самоуправления и заинтересованными управлениями, отделами УМВД меры, направленные на выявление и пресечение силами полиции по охране общественного порядка преступлений, совершаемых в общественных местах, совершенствование деятельности курируемых подразделений УМВД.

— Обеспечивает организацию деятельности подразделений полиции (при их создании) по охране дипломатических представительств и консульств иностранных государств, в пределах компетенции МВД России.

Таким образом, по итогам прохождения практики:

— проведена теоретическая работа с массивом правовой информации, поиска информации о деятельности учреждения;

— работа с справочно-правовыми системами;

— получены и расширены практические навыки.

По итогам прохождения были определены направления деятельности УМВД России по г. Петропавловску-Камчатскому:

— принятие эффективных мер по соблюдению сотрудниками Управления учетно-регистрационной дисциплины;

— проведение мероприятий по охране общественного порядка;

— выявление преступлений коррупционной и экономической направленности;

— соблюдение следователями и дознавателями при расследовании уголовных дел разумных сроков, предусмотренных уголовно – процессуальным законодательством;

— проведение профилактических мероприятий в целях снижения рецидивной и подростковой преступности, а также снижения преступлений, совершенных на бытовой почве.

Фрагмент текста работы:

Основная часть

Преддипломная практика проходила в УМВД России по Камчатскому краю.

Адрес: Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Ленинградская, д. 126.

Начальник Управления МВД России по Камчатскому краю — полковник полиции Иван Иванович Кокухин.

Основной задачей органов внутренних дел является защита законных прав и интересов граждан от противоправных посягательств, повышение уровня доверия населения к деятельности полиции, качественное оказание государственных услуг.

В результате совместной работы с органами государственной власти, иными правоохранительными структурами реализуются меры по профилактике и борьбе с преступностью, решаются и иные проблемы безопасности, в том числе в области дорожного движения.

Управлением принимаются меры, направленные на совершенствование оперативно-служебной деятельности, решение задач в сфере соблюдения конституционных прав граждан, оказания государственных услуг населению, своевременное реагирование на изменение оперативной обстановки на территории города.

Анализ статистических сведений о состоянии преступности в 2021 году свидетельствует о том, что оперативная обстановка в стране продолжает оставаться стабильной и контролируемой. Снижение количества зарегистрированных преступлений по сравнению с 2020 годом составило 1,9%.

Отмечается сокращение числа противоправных деяний по ряду составов, в том числе убийств и покушений на убийство – на 4,7%, умышленного причинения тяжкого вреда здоровья – на 10,6%, разбоев – на 16%, грабежей – на 18,1%, краж – на 2,4%.

Продолжает уменьшаться уровень уличной преступности. В парках, скверах и на улицах количество разбойных нападений снизилось на 17,3%, грабежей – на 22,1%, краж – на 4%. По итогам 12-ти месяцев 2021 года общее число криминальных деяний, совершенных в общественных местах, сократилось на 6,4%.

В минувшем году зарегистрировано меньше квартирных краж – на 16,2%, хищений транспортных средств – на 24,8% и угонов – на 13,9%.

Количество уголовно наказуемых деяний с участием несовершеннолетних сократилось на 15,6%, совершенных гражданами в состоянии алкогольного опьянения – на 8,3%, в состоянии наркотического опьянения – на 5%. Во многом это результат профилактической работы, которая проводится участковыми уполномоченными полиции и инспекторами по делам несовершеннолетних.

Темп роста зарегистрированных преступлений, совершенных с использованием информационно-телекоммуникационных технологий, замедлился. По итогам 12-ти месяцев 2021 года их количество выросло незначительно – на 1,4%.

МВД России во взаимодействии с другими правоохранительными ведомствами продолжает мероприятия, направленные на повышение эффективности работы по противодействию преступности.

Состояние преступности представлено на рисунках:

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Отчет по главе 1 В
теоретической части автором рассмотрено, что гостиничный бизнес – это бизнес,
связанный с профессиональным предоставлением услуг по проживанию и полному
бытовому обслуживанию клиента в гостиницах и отелях. В зависимости от
комфортабельности предоставляемых жилых помещений, количества и качества
социальных услуг, гостиницы имеют разный статус.

Гостиничный бизнес —
предпринимательская деятельность гостиничных предприятий как самостоятельных
хозяйствующих субъектов с целью получения прибыли.

В
качестве объектов гостиничного бизнеса выступают средства
размещения. Средства размещения — объекты, предоставляющие
туристам (клиентам) эпизодически или регулярно услуги по размещению,
проживанию, ночевке на коммерческой основе.

Основным
элементом средств размещения является гостиница. Гостиница —
организация, коллективное средство размещения туристов, предоставляющее номера
и обязательные услуги.

В
отношении гостиничного бизнеса в настоящее время в учебной и научной литературе
существуют различные трактовки таких понятий, как «гостиничное хозяйство»,
«индустрия гостеприимства», «рынок гостиничных услуг», «гостиничное
предприятие», «гостиничная услуга» и т.п., что, в свою очередь, определяет и
подходы к управлению гостиничной индустрией.

Так,
В.В. Каменова[1] и О.П. Ефимова[2] определяют
гостиничный бизнес как совокупность предприятий, оказывающих услуги временного
проживания во взаимодействии с региональной инфраструктурой гостеприимства,
тогда как Кабушкин Н.И.[3] пишет
о том, что необходимо исследовать гостиничное хозяйство в отрыве от
инфраструктурного обеспечения, которое носит определяющий характер для
построения стратегии развития гостиницы, но не является ее частью.

Согласно
трактовке А.Д. Чудновского[4] и
М.А. Жуковой[5], гостиничное хозяйство —
обширное понятие, которое включает в себя все аспекты предоставления платных
услуг по временному проживанию. В гостиничном бизнесе ключевой фигурой является
клиент — гость отеля, которому необходимо место для удовлетворения важнейших
потребностей в полноценном отдыхе и питании. Таким образом, основной задачей
любого гостиничного предприятия является предоставление временного жилья, что
предполагает наличие отдельных номеров (номерного фонда), а также комплекса
хозяйственно-бытовых, транспортных и развлекательных услуг[6].
Поскольку услуги в данной отрасли не могут предоставляться без эксплуатации
материально-технической базы, современное гостиничное хозяйство включает в себя
также ремонт зданий, помещений и оборудования, поддержание порядка на
прилегающей территории гостиницы и внутри помещений; организацию снабжения
инвентарем, мебелью, санитарно-гигиеническими средствами, канцелярскими
принадлежностями, пищевыми продуктами.

Особенностью
гостиничного бизнеса, как отмечают Дж. Уокер[7],
В.С. Сенин[8],
И.Ю. Ляпина[9], Ю.Ф. Волков[10],
является его стандартизация. Несомненно, стандартный набор основных услуг и
требования к их качеству направлены на удовлетворение потребностей гостей, но,
очевидно, что однообразие лишает гостиницы конкурентных преимуществ. В связи с
этим современные отели включают в ассортимент дополнительных услуг множество
различных предложений: спортивный зал, бассейн, сауна, парикмахерская,
массажный салон, экскурсии, услуги аниматоров, гидов и др.

Особенности
видения гостиничного бизнеса заключаются в необходимости повышения качества
обслуживания гостей, формировании программ клиентской лояльности и разработке
коммуникационной стратегии.

Гостиничный
бизнес, являясь одним из видов экономической деятельности, прямо или косвенно
создает рабочие места и является важным средством пополнения казны иностранной
валютой. В мире постоянно происходит процесс освоения новых концепций
гостиничного бизнеса и модернизации старых.

Большое
влияние на развитие гостиничного бизнеса оказывает туризм. Каждый владелец
гостиницы скажет, что туризм — это превосходная вещь, поскольку привлекает
гостей в его отель и ресторан. Туризм — это динамичное, развивающееся,
ориентированное на потребителя явление. Это крупнейшая индустрия мира.

Гостиничный
бизнес в современных условиях является динамично развивающейся сферой
экономической деятельности, которая ориентирована на оказание услуг, связанных
с размещением. Хозяйствующие субъекты в этой сфере обладают рядом специфических
черт, выявление которых необходимо для характеристики гостиничного предприятия
как объекта управления.

В
отношении гостиничного бизнеса в настоящее время в учебной и научной литературе
существуют различные трактовки таких понятий, как «гостиничное хозяйство»,
«индустрия гостеприимства», «рынок гостиничных услуг», «гостиничное
предприятие», «гостиничная услуга» и т.п., что, в свою очередь, определяет и
подходы к управлению гостиничной индустрией.

Таким
образом, основной задачей любого гостиничного предприятия является
предоставление временного жилья, что предполагает наличие отдельных номеров
(номерного фонда), а также комплекса хозяйственно-бытовых, транспортных и
развлекательных услуг. Поскольку услуги в данной отрасли не могут
предоставляться без эксплуатации материально-технической базы, современное
гостиничное хозяйство включает в себя также ремонт зданий, помещений и
оборудования, поддержание порядка на прилегающей территории гостиницы и внутри
помещений; организацию снабжения инвентарем, мебелью, санитарно-гигиеническими
средствами, канцелярскими принадлежностями, пищевыми продуктами.

Глобализация
стала основой новой политики хостинга в гостиницах. Одним из направлений
трансформации является внедрение бесконтактных услуг, которые по экономии времени
(электронная регистрация, электронный консьерж) имеют большое будущее, что
приведет к отказу от ключей-карт, их замене на другие устройства, как мобильные
телефоны или умные часы.

Другое
важное направление трансформации связано с технологичностью и функциональностью
номеров. Например, «умные зеркала» совмещают в себе функции зеркала, телевизора
и сенсорного экрана: гости могут рисовать, проверять почту, смотреть новости на
большом экране. Мобильный телефон, подключенный к системам в номере, позволяет
гостю слушать свою музыку, смотреть фильмы и т. д. Не менее важными являются
простота и легкость применяемой технологии, например, возможность одним
нажатием кнопки выключить все освещение в комнате, отрегулировать температуру в
номере или активировать функцию "не беспокоить" увеличивают
комфортность проживания.

Трансформация
в гостиничном бизнесе связана с использованием высоких технологий –
искусственный интеллект (ИИ) и виртуальная реальность (VR) для создания
персонализированных предложений. Программная платформа отеля, основанная на ИИ,
анализирует отзывы посетителей, меняя работу сервисов в соответствии с
пожеланиями большинства.

Использование
технологии Big
Data
позволяет обрабатывать огромные массивы данных
по клиентам гостиницы, проводить категоризацию информации и обнаруживать самые
неявные связи между различными элементами, что, например, может даже
персонализировать поставку зубной щетки в конкретном цвете. Цифровизация
также меняет организацию продаж. Поскольку выбор отелей в большинстве случаев
осуществляется онлайн, то все более важным при принятии решения являются отзывы
и фотографии в социальных сетях.

Сбор
данных отелями позволяет персонализировать предложение на основе предыдущего
опыта гостя (интересы, температура в помещении и т. д.). Отели кропотливо
работают не только над созданием программ лояльности, но и индивидуальных
предложений, поскольку тот, кому поступило индивидуальное предложение, более
лоялен к отелю и скорее остановится в нем, чем будет искать другой.

Создание
баз лояльных клиентов, позволяет отелям увеличивать объем прямых продаж через
собственные сайты, приложения и т. д., увеличивать выручку не только в разделе
номерного фонда, но и в разделах организации питания и дополнительных услуг.

Такой
подход работает и в высоком ценовом сегменте. «Состоятельные люди ищут
индивидуальный подход и индивидуальное обслуживание в отелях класса люкс. «Их
трудно удивить шелковыми простынями, изысканной едой или современным спа, но
они определенно оценят гипоаллергенное постельное белье или меню с учетом их
личного вкуса или индивидуальной диеты», — говорит Майкл Белтон, президент
Wainbridge International. «Это касается предпочтений в еде, любимой музыки и
даже службы такси. Задача гостиничного оператора первого уровня — узнать о
привычках гостя еще до его приезда, чтобы предупредить и спрогнозировать
максимум его пожеланий".

Гостиничная
индустрия вступила в борьбу за окружающую среду много лет назад с программой
многоразовых полотенец. Цепи постепенно заменяют пластиковые трубочки для
коктейлей биоразлагаемыми материалами (бумагой и бамбуком) или вместо бутылок с
водой в номере предлагают гостям воду из холодильника на полу. «Калифорния
(США) намерена полностью отказаться от использования одноразовой пластиковой
тары для косметики. Вместо этого в ванных комнатах будут использоваться
многоразовые объемные машины. Операторы и владельцы больше внимания уделяют
рациональному использованию воды, использованию специальных душевых лейок и
современных моделей стиральных машин и энергосбережению — в новых отелях вводят
датчики движения, которые контролируют активность и самостоятельно отключают
счет при отсутствии дорожных знаков.

Дизайн
помещений, обеспечивающий WOW-эффект, передаваемый в социальной сети, оказался
важным для «цифрового мира». «Это очень важно для продаж», — говорит Беляков.
Необычное и интересное место для селфи и поста в Инстаграм — важнейший элемент
современного дизайна общественных пространств (отелей, ресторанов, музеев и т.
д.), где «точки впечатления» находятся на стадии проектирования.

Вестибюль
больше не просто вестибюль, теперь это многофункциональное пространство для
работы, отдыха и вечеринок. До начала пандемии гости проводили меньше времени в
своих номерах, поэтому было важно создать правильную атмосферу в общих
помещениях отеля, сделать их максимально гибкими, чтобы адаптироваться к
конкретным задачам публично, в зависимости от времени суток. Онучина уверена:
из-за вынужденной изоляции будет большой спрос на живое общение, и люди будут
нуждаться в пространстве для общения как никогда. «Я не верю, что общественные
места в отелях преобразятся после окончания пандемии», — говорит он. — Другое
дело, что для таких пространств будут созданы новые требования безопасности.
Скорее всего, правила уборки и дезинфекции помещений навсегда станут строже,
появятся строгие нормы обработки систем вентиляции и т. д. "

Перед
пандемией концепции гостиничных ресторанов стали более изощренными, чтобы
привлечь больше посторонних посетителей (пешие прогулки). Когда мир снова
начнет двигаться, тенденция сохранится. Например, ночью в холле стоит
диджейский пульт, а отель превращается в ночной клуб и аттракцион. Приемная
может стать барной стойкой — и наоборот.

На
дизайн отелей также повлияло то, что все больше и больше людей работают
удаленно, а после снятия карантина количество таких сотрудников различных
компаний увеличится, говорит Михаил Беляков. «Через 3-5 лет общая численность
рабочей силы в мире может вырасти до 1,7-1,8 миллиарда человек, что составляет
примерно 35-40% от всего рынка труда. Гостиничный бизнес понимает это и
модернизирует некоторые помещения. Один из основных принципов отелей, которые
рассчитаны на «цифровых кочевников», — создание временных рабочих мест с
большим количеством вариаций планировки. Пространство номеров и общих частей
оборудовано таким образом, что можно создать и адаптировать рабочее
пространство практически везде в отеле и на его территории », — описывает
тренд.

В
номерах, по словам Тертычной, дизайн во многом отражает уникальные особенности
местности, в которой расположен отель. За последние 10 лет все крупнейшие
гостиничные операторы приобрели бренды в стиле лайфстайл. «Мы видим это не
только в высоких разделах (люкс, люкс), но и в экономике (ограниченное
обслуживание, экономия)».

Большинство
изменений, произошедших в мире, проникают на российский гостиничный рынок, в
основном в Москве и Санкт-Петербурге, но иногда в измененном виде. «Существуют
сложности с киосками самоконтроля в европейском дизайне или с уменьшением
площади комнат в пользу пространства для общения», — приводит пример Онучин.

Роскошные
отели остаются наиболее консервативными, считает Вадим Спицын, поскольку обеспеченные
и состоятельные клиенты знакомы с определенным образом жизни. «В техническом
задании для отеля на Ленинском проспекте, построенного Starwood в
сотрудничестве с Radisson Blue и для которого мы спроектировали интерьеры, не
было офиса. Заказчик посчитал, что современные гаджеты дают посетителю
возможность работать в постели или в кресле со специальными подлокотниками, на
которых можно разместить телефон или ноутбук. «Столы пришлось вернуть в
ближайшее время — предпринимателям старой закалки понадобился еще один стол для
работы», — говорит Спицын. Что касается самостоятельной регистрации с помощью
планшета, как это уже происходит в отелях Франции, Швейцарии или Нидерландов,
то в России это не сработает — здесь при заселении в отель сотрудник должен подтвердить
личность посетителя и создать скопируйте с него паспорт.

До
недавнего времени самой головной болью для российских отельеров был рейтинг,
который постепенно станет обязательным. Требования для получения звезд сложные.
Например, на «пятерку» нужно сделать сауну в отеле, количество парковочных мест
строго регламентировано. «Иногда приходится покупать дополнительную
недвижимость рядом с главным зданием, чтобы оборудовать места, где они
официально необходимы, чтобы получить более высокий звездный рейтинг», —
говорит Спицын. Но сейчас важнее выжить, тогда можно будет разобраться со
звездами, говорят советники. «На данный момент многие эксперты руководствуются
китайским сценарием, сравнивать больше не с чем. В Китае быстрое снижение
использования началось в середине января, достигнув критического уровня в
начале / середине февраля.

С
конца февраля наблюдается положительная динамика, с середины марта
заполняемость отелей Китая находится на уровне 20-30%. Однако, несмотря на
положительную динамику загрузки, снижение выручки отелей составило 70-90%.
Можно ли сказать, что китайский рынок восстановился? «Нет, но есть
положительная тенденция», — описывает Тертычная.

По
ее словам, Дальний Восток, зависящий от потока посетителей из Китая, Южной
Кореи и Японии, одним из первых пострадал в России. Позже стали использоваться
Москва и Санкт-Петербург. Еще одну особенность российского сценария Тертычная
видит в том, что гостиницы не были официально закрыты, власти закрывали
санатории, центры отдыха, санатории и общественные места отдыха, не было такого
приказа по отелям в городе, Закрытие / содержание отдельных построек — решение
собственника и управляющей компании. В Китае закрылось около 95% отелей, в
Испании — до 99% и т. д., напоминает эксперт.

Некоторое
время «после» люди будут настороженно относиться к путешествиям, и, по
прогнозам, сначала возродится интерес к внутренним направлениям, только потом
международный транспорт наберет обороты (в случае возобновления авиасообщения).
«Для российских туристов первый этап может быть отложен, в том числе из-за
финансового положения и слабого рубля», — прогнозирует Тертычная. С другой
стороны, когда границы для международного туризма открыты, ослабленный рубль
может быть выгоден, Онучин ищет позитив. Эксперты сходятся во мнении, что без
мер государственной поддержки выход отрасли из кризиса продлится как минимум
несколько лет.

«Отельерам
стоит задуматься о новых формах и возможностях гостеприимства. «В этом смысле
западные коллеги отреагировали быстрее, и отели стали использоваться для
размещения медперсонала и тех, кто прибыл из опасных мест для проведения
онлайн-мероприятий», — сказала она Анне Тертычной.

Однако,
как уже было сказано, в 20 гостиницах столицы будут размещены бесплатные врачи,
в том числе Marriott Grand Hotel и Tverskaya, а также National, Sheraton
Palace, Hilton Moscow Leningradskaya и Radisson Blu Olympic group Safmar,
Смоленская, «Тульская» и «Олимпийский», управляемый Azimut Hotels, также
включает в себя Amtel Properties (Холидей Инн Селигерская), Cosmos Group
Владимира Евтушенкова (Кортъярд Марриотт Павелецкая), ЦМТ (Crowne Plaza Moscow
World Trade Center) и др. [1]
Каменова В.В. Гостиничный бизнес: управление и детерминанты развития. Хабаровск
: ТОГУ, 2009 [2]
Ефимова О.П. Экономика гостиниц и ресторанов: учеб, пособие. М.: Новое знание,
2004 [3]
Кабушкин Н.И., Бондаренко ГА. Менеджмент гостиниц и ресторанов. М.:
Новоезнание, 2001 [4]
Чудновский АД. Туризм и гостиничное хозяйство. М.: Юркнига, 2005 [5]
Жукова МЛ., Сенин В.С., Чудновский АД. Управление индустрией туризма.
М.:КноРус, 2007 [6] Kozlov DA. Hotel Organizational
Structure. Textbook / Charlestone,
2018 [7]
Уокер Дж. Управление гостеприимством. М.: Юнити, 2006 [8]
Сенин В.С. Организация международного туризма. М.: Финансы и статистика, 1999 [9]
Ляпина И.Ю. Гостиничное дело. Организация и технология гостиничного
обслуживания. М.: Академия, 2002 [10]
Волков Ю.Ф. Гостиничное и ресторанное дело, туризм. Ростов на/Д.: Феникс, 2007

Содержание:

Введение. 3

1.Изучить
основные методы и подходы к управлению государственной собственностью.. 5

2.Изучить и
обобщить нормативно-правовые источники по управлению государственной
собственностью.. 8

3. Сбор
фактических данных о деятельности органов управления государственным имуществом. 12

4. Оценить
результаты развития управления государственной собственностью в РФ   16

5.Проанализировать
законодательство об управлении государственным имуществом  18

6. Изучить
факторы, обеспечивающие результативность управления государственной
собственностью.. 21

Заключение. 23

Библиографический список. 25

Введение:

Развитие рыночной экономики сегодня напрямую зависит от способности
активизировать и эффективно использовать государственную собственность путем
внедрения новейших технологий, создание инновационной продукции и формирования частной
собственности.

Исследователи подчеркивают, что в современных экономических реалиях именно
формирование государственной и частной собственности является значительным
фактором экономического роста и фактором достижения значительных конкурентных
преимуществ в международном сообществе.

Несмотря на массовую приватизацию и последующие программы приватизации в
1990-х годах, государственные предприятия по-прежнему важны в российской
экономике. В России по меньшей мере в пяти важных секторах экономики доминируют
государственные предприятия: инфраструктура (железнодорожный транспорт,
трубопроводы, ядерная энергия), добыча природных ресурсов (нефть и газ,
алмазы), военно-промышленный комплекс, финансовые услуги (банковские,
страховые, пенсионные фонды) и средства массовой информации).

Этим обосновывается актуальность
данной работы.

Целью
исследования является изучение особенностей роли и значения государственной
собственности в рыночной экономике.

Реализация
поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— изучить основные методы и подходы к управлению
государственной собственностью;

— изучить и обобщить нормативно-правовые источники
по управлению государственной собственностью;

— осуществить сбор
фактических данных о деятельности органов управления государственным имуществом;

— оценить результаты развития управления
государственной собственностью в РФ;

— проанализировать законодательство об управлении
государственным имуществом;

— изучить факторы, обеспечивающие результативность
управления государственной собственностью.

Объектом исследования государственная собственность.

Предметом исследования является процесс изучения государственной
собственности.

Данную тему
исследовали следующие, отечественные ученные A.C. Мамаев, A.B. Дригаренко, В.В.
Гусев, А.И. Иванеев, А.Д. Жуков, М.Н. Карасев, И.Н. Ложников, Н.И.Малис, Б.А.
Минаев, С.А. Николаева, К.И. Оганян, В.Г. Пансков, A.A. Чувалов, A.B.
Толкушкин, О.Д. Хороший, Д.Г. Черник, С.Д. Шаталов, Е.Б.Бондаренко, Л.З. Минаев
и другие.

Помимо
трудов наших соотечественников данной темой занимались и такие ученные как:В.
Хофман, Дж.Евган, А. Смитт, Э.Вильямс, Р.М. Дизай, В. Бивер, М.С. Скулез, М.А.
Волфсон, М.М. Эриксон, Э.Л. Майдеу и другие. Несмотря на
то, что данная тема пользовалась популярностью, как у наших соотечественников,
так и у ученных мирового уровня, на современном этапе тема, посвященная изучению
государственной собственности, является не до конца раскрытой. На основе этого
можно судить, что степень разработанности по данной теме является не
достаточной. Методы
исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали
фундаментальные положения теории права, монографии, научные статьи
отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и
специальные методы исследований.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, основной части,
заключения и списка использованных источников. Основной текст изложен на 26 страницах печатного текста.

Заключение:

У отношений собственности многовековая история и общечеловеческая ценность.
Они выступают базой всей системы экономических отношений общества.

Отношения собственности эволюционируют в процессе развития общества. На
каждом этапе развития государства преобладает та или иная форма собственности.
В большинстве стран основными формами собственности выступают частная и
государственная.

Экономические отношения собственности представляют собой отношения,
возникающие между людьми по вопросам присвоения условий и продуктов
производства.

В РФ ваучерная приватизация, выполнив задачу отсечения подавляющей части
населения от передела собственности, сформировала поле деятельности для
избранных властью приватизаторов.

Структура
распределения прав собственности в России обладает рядом черт, которые отличают
ее от других стран с частной собственностью – США и европейских государств.

Во-первых,
стоит отметить, что частная собственность в России начинает существовать только
в 90-х годах прошлого века.

Во-вторых,
важным этапом является именно период сразу после приватизации. Так,
приватизация представляла широким массам населения права на управление и
получение экономических выгод от деятельности компаний. В результате в момент
передачи ваучеров трудовым коллективам акционерная собственность действительно
была распылена.

Процесс становления частной собственности в
России определил особенности ее дальнейшего развития. На данный момент
российская собственность признается практически всеми экспертами
высококонцентрированной. Однако наблюдается тенденция к сокращению уровня концентрации.
Кроме того, на данных за 2005 и 2009 года видно, что происходит усиление в
разделении владения и управления компанией. С точки зрения теории агентских
отношений все это может привести к росту издержек контроля, хотя о реальном
падении эффективности компаний говорить сложно. Вместе с тем, отмечается
значительная доля участия государства в управлении компаниями. Предполагается,
что государственная собственность должна негативно коррелировать с результатами
деятельности фирмы.

В
действующем законодательстве до сих пор есть группа, которая затрагивает
довольно часто используемые на практике объекты интеллектуальных прав, право на
фирменное наименование и секреты производства, однако они пока не имеют четкого
законодательного регулирования. Что же касается смежных с авторскими правами,
новой группы институтов, то их в настоящий момент в нашем законодательстве нет,
однако, они являются не мало востребованными, право на средства
индивидуализации, на содержание базы данных, право публикатора на произведения
литературы, науки, искусства.

Фрагмент текста работы:

1.Изучить
основные методы и подходы к управлению государственной собственностью Государственная собственность —представляет
собой предприятия, где государство обладает значительным контролем посредством
полной, мажоритарной или значительной доли меньшинства.

В рыночной экономике
государственные активы часто управляются как акционерные общества, и
государство владеет всей или большей частью компании. Эту форму часто называют
государственным предприятием. Государственное предприятие может действовать как
некоммерческое объединение по-разному, потому что оно не требует прибыли; как
рабочие места в конкурентных отраслях; или как естественная монополия.
Правительства также могут использовать имеющиеся у них прибыльные организации
для поддержки общего бюджета. Создание государственной собственности из других
форм общественной собственности называется корпорацией.

В странах советского типа
государственная собственность была доминирующей формой промышленности как
собственность. Государство обладало монополией на землю и природные ресурсы, и
предприятия действовали на основе номинального регулирования плановой экономики
и, следовательно, действовали по иным критериям, чем предприятия в рыночной и
смешанной экономике[1].

Процесс национализации передачи
частных или муниципальных активов центральному правительству или
государственному органу. Муниципализация — это процесс передачи частных или
государственных активов муниципальному правительству.

Государственное предприятие
— это коммерческое предприятие, принадлежащее государственному предприятию в
капиталистической рыночной или смешанной экономике. Причины государственной
собственности [1] Аукуционек С., Демина Н.,
Капелюшников Р. Структура собственности российских промышленных предприятий в
2018 г. //
Российский Экономический Барометр.  – 2018, №3.  – С. 3-11.

Содержание:

Оглавление
Введение. 5
1. Общая характеристика предприятия АООТ ОКБ БН «КОННАС». 6
1.1. История предприятия и направления деятельности. 6
1.2. Анализ финансового состояния и результатов деятельности
предприятия  12
2. Анализ состояния нефтяного комплекса Вьетнама. 16
2.1. Добыча и переработка нефти во Вьетнаме. 16
2.2. Уровень и динамика экспорта нефти и нефтепродуктов. 21
3. Перспективы развития нефтяного комплекса. 23
3.1. Российско-вьетнамское
сотрудничество в энергетическом секторе. 23
3.2. Стратегия
развития нефтяного комплекса Вьетнама. 27
Заключение. 31
Список литературы. 32
Приложения. 34

Введение:

Введение

Нефтегазовая промышленность — одно из приоритетных направлений в стратегии
развития Вьетнама. Вьетнам обладает разнообразными ископаемыми энергоресурсами,
включая нефть, газ и уголь, а также возобновляемыми источниками энергии, такими
как гидроэнергетика, биомасса, солнечная и геотермальная энергия. Природный газ
и сырая нефть находятся в основном на шельфе в южном регионе, а запасы угля (в
основном антрацита) находятся на севере.

Экономическое развитие является главным приоритетом национальной политики
Вьетнама, и наличие достаточных энергетических ресурсов является одним из
ключей к достижению этой цели. Хотя газовая промышленность сыграла заметную
роль в экономическом развитии Вьетнама, политика развития газовой
промышленности Вьетнама отсутствовала. В отсутствие такой политики отрасль в
ближайшем будущем столкнется с рядом проблем. Что еще более усложняет ситуацию,
Вьетнам не может следовать ни модели развития, ни пути; он должен найти свои
собственные решения.

Целью работы является изучение современного состояния и перспектив развития
нефтегазовой отрасли Вьетнама.

Задачи работы:

1. Изучить деятельность АООТ ОКБ БН «КОННАС».

2. Проанализировать современное состояние нефтяного комплекса Вьетнама

3. Исследовать перспективы развития нефтяного комплекса Вьетнама

Объект работы — нефтегазовая отрасль Вьетнама.

Предмет работы — особенности функционирования и развития нефтегазовой
отрасли Вьетнама.

Методологическую основу работы составляет метод анализа и синтеза, индукции
и дедукции, сравнения, в работе также используется систематический подход.

Заключение:

Заключение

Согласно представленному анализу, стратегия развития нефтегазового
комплекса Вьетнама должна включать следующие аспекты.

Увеличение объемов поисков и разведки нефтегазовых ресурсов; сопровождение
исследования новых участков, разработки месторождений; совершенствование
внутренней инфраструктуры транспортировки и переработки нефти и газа.
Государственный контроль должен быть сохранен, чтобы гарантировать рост
внутреннего предложения и удовлетворить спрос для развития страны, снизив
зависимость от поставок из-за границы.

Увеличение инвестиций в научные исследования в нефтегазовом секторе,
повышение уровня подготовки высококвалифицированных специалистов для поиска
новых источников энергии (альтернативные формы энергии, зеленая энергия), новые
технологии развития, сокращение расходов в нефтяном секторе.

Законодательные разработки, налоговое регулирование и государственная
политика финансирования должны быть изменены, чтобы способствовать увеличению
доходов нефтяных компаний, созданию достаточного финансового потенциала,
поощрению их к разработке новых источников энергии и повышению
конкурентоспособности на свободном рынке. Национальная экологическая политика
должна соответствовать международным требованиям безопасности и удовлетворять
потребности в источниках энергии. 
Увеличение стратегических запасов нефти для предотвращения перебоев в
поставках за счет развития высоких морских технологий в Южно-Китайском море,
что позволит увеличить добычу углеводородного сырья и будет способствовать
экономическому росту в республике.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия АООТ ОКБ БН «КОННАС»

1.1. История предприятия и направления
деятельности

Особое
конструкторское бюро по конструированию, исследованию и внедрению глубинных
бесштанговых насосов (официальное название – ОКБ по бесштанговым насосам)
создано в соответствии с Постановлением Совета Министров СССР от 20 сентября
1950 г. № 3990 и Приказом Министерства нефтяной промышленности СССР от 27
сентября 1950 г. № 1338 с целью обеспечения растущих потребностей народного
хозяйства в оборудовании для интенсивной добычи нефти.

Акционерное
общество открытого типа «Особое конструкторское бюро бесштанговых насосов
«КОННАС» (АООТ ОКБ БН «КОННАС») создано преобразованием государственного
предприятия «Особое конструкторское бюро по конструированию, исследованию и
внедрению глубинных бесштанговых насосов» (ОКБ БН) в Акционерное общество
открытого типа (распоряжение Комитета по управлению имуществом Москвы от 28
декабря 1993 г. № 1239-р).

Общество
зарегистрировано в Московской регистрационной палате 25 января 1994 г.
Свидетельство серия МРП регистрационный № 023.821-рп. Главным
информационно-аналитическим и вычислительным центром (ГИВЦ) Госкомитета РФ по
статистике общество включено в Единый Государственный регистр предприятий и
организаций (ЕГРПО) и присвоен код ОКПО 00220440. На основании свидетельства о
регистрации в Московской регистрационной палате 02 июля 1997 г. регистрационный
№ 23821-iu АО ОКБ БН «КОННАС» перерегистрировано в ОАО «ОКБ БН КОННАС».

История
становления и развития организации, единственной в стране специализированной на
разработке насосной техники для добычи нефти погружным способом, является
зеркальным отображением развития отечественной нефтяной промышленности.

Содержание:

Введение
……………………………………………………………………….. 3

1. Характеристика
организации (базы практики) …………………………….

2. Цель и задачи практики
…………………………………………………….

3. Индивидуальное задание
к практике ……………………………………….

4. Результаты выполнения
индивидуального задания ……………………….

5. Заключение
…………………………………………………………………..

6. Список литературы
………………………………………………………….

7. Приложения
…………………………………………………………………..

Введение:

Я,
Отрадинская Ирина Валерьевна, проходила преддипломную
практику с 01 сентября 2020 г. по 04 января 2020 г. в г. Москве
на базе лаборатории психологической диагностики факультета психологии Российского государственного социального
университета в должности психолога.

Производственная практика
«Научно-исследовательская работа» является обязательной частью основной
профессиональной образовательной программы «Практическая социальная
психология». Целью практики
обучающихся является развитие практических навыков и умений, а также
формирование компетенций обучающихся в процессе выполнения определенных видов
работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью. Практика направлена
на обеспечение непрерывности и последовательности овладения обучающимися
профессиональной деятельностью в соответствии с требованиями к уровню
подготовки выпускника и формирование общекультурных компетенций.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения о базе практики

«________________________________________________________________»

Благотворительный
фонд «Близкие Другие» создан 24 марта 2016 г., он аккумулирует и координирует
средства, наработанный опыт и специальные знания, объединение и использование
которых в итоге усилит эффективность работы небольших благотворительных
организаций или отдельных благотворительных проектов.

Главная
цель фонда: «Качественное улучшение жизни детей и взрослых с тяжелыми
множественными нарушениями развития, интеграция их в общество через поддержку
инициатив и организаций, работающих в интересах целевой группы».

Задача
организации — разработка системных решений проблем людей с тяжелыми нарушениями
развития и членов их семей.

2.
Цель и задачи преддипломной практики

Цель производственной практики (преддипломной
практики) – выработка
профессионально-практических навыков и умений, приобретенных обучающимися в
результате освоения им основной профессиональной образовательной программы в
период обучения в рамках общепрофессиональных и профессиональных компетенций: ОПК-1, ПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-5, ПК-13, ПК-14.

В
соответствии с результатами обучения задачами
данной практики являются:

— выработка
умений к реализации стандартных программ, направленных на предупреждение
отклонений в социальном и личностном статусе и развитии, профессиональных
рисков в различных видах деятельности

—
формирование умений решать стандартные задачи профессиональной деятельности на
основе информационной и библиографической культуры с применением
информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований
информационной безопасности;

—
сформировать навык по отбору и применению психодиагностических методик,
адекватных целям, ситуации и контингенту респондентов с последующей
математико-статистической обработкой данных и их интерпретацией;

—
выработка умений по осуществлению стандартных базовых процедур оказания
индивиду, группе, организации психологической помощи с использованием
традиционных методов и технологий;

— сформировать навык по выявлению специфики психического
функционирования человека с учетом особенностей возрастных этапов

Содержание:

862878

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1
Анализ системы адаптации гражданских служащих ИФНС России по
г. Екатеринбург Инспекция Федеральной налоговой службы
города Екатеринбург (ИФНС России по г. Екатеринбург) является территориальным органом Федеральной налоговой
службы (ФНС) и входит в единую централизованную систему налоговых органов.

Инспекция находится в непосредственном
подчинении Управления ФНС России и подконтрольна ФНС России и Управлению.

Инспекция является юридическим лицом,
имеет бланк и печать с изображением Государственного герба Российской Федерации
со своим полным и сокращенным наименованием, иные печати, штампы и бланки
установленного образца, а также счета, открываемые в соответствии с
законодательством РФ.

Инспекция в соответствии с гражданским
законодательством РФ от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и
личные неимущественные права в рамках предоставленных ей полномочий, выступает
истцом и ответчиком в суде.

Инспекция имеет смету доходов и расходов,
утверждаемую Управлением.

Финансирование расходов на содержание
Инспекции осуществляется за счет средств, предусмотренных в федеральном
бюджете.

Целью деятельности ИФНС России по г. Екатеринбург
является контроль соблюдения законодательства РФ о налогах и сборах, за
правильностью исчисления, полнотой и своевременностью внесения в
соответствующий бюджет налогов и сборов. В число задач входит: государственная
регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и крестьянских
(фермерских) хозяйств, а также уполномоченным федеральным органом
исполнительной власти, обеспечение представления в делах о банкротстве и в
процедурах

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ
организационной структуры предприятия. 5

2. Организация
кадровой работы и управление персоналом на предприятии. 8

3. Анализ
эффективности управления персоналом на предприятии. 10

4. Анализ
кадрового состава предприятия. 12

5. Анализ
эффективности управления персоналом. 16

Заключение. 19

Список
литературы. 20

Введение:

Основная цель
практики – приобретение практических, профессиональных навыков самостоятельной
работы по различным направлениям деятельности специалиста в области менеджмента
и сбор материалов для работы.

Задачи практики:

1) формирование и
закрепление профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в результате
теоретической подготовки, изучение производственного опыта, приобретение
организаторских навыков работы и формирование системы ключевых компетенций
специалистов, в том числе:

— закрепление,
углубление и конкретизация знаний по курсам общетеоретической и специальной
подготовки по направлению «Менеджмент»;

— приобретение
практических навыков работы по специальности, навыков самостоятельной работы;

— приобретение
практических навыков проведения научных исследований, применения конкретных
прикладных программ, экономико-математических методов, обеспечивающих высокий
научный уровень и научно-практическую значимость работы;

— изучение федеральных,
региональных, отраслевых нормативных, инструктивных и методических материалов
по организации работы маркетологов;

— сбор статистической и
иной информации, данных специальных обследований управленческой деятельности
предприятия, необходимых для подготовки практической части работы, приобретение
навыков по их обработке и анализу.

— проведение
предварительного технико-экономического и социального обоснования решений.

— получение и обобщение
данных, подтверждающих выводы и основные положения работы.

Предметом практики
является управленческая деятельность предприятия.

Объектом преддипломной
практики является ООО «ЛитРес».

Практическая
значимость работы заключается в том, что полученные в процессе проведенного
исследования результаты и сделанные автором выводы можно использовать в
качестве способа совершенствования управленческой деятельности ООО «ЛитРес», а,
следовательно, и повышения уровня эффективности ее деятельности в целом.

Отчет по практике
состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных
источников и приложений.

Заключение:

Таким
образом, в данном исследования были рассмотрены следующие аспекты:

В
качестве объекта исследования было выбрано ООО «ЛитРес».
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной
ответственностью.

На
предприятии ведется систематический учет и анализ правильности заполнения и
хранения организационно-распорядительных документов, при помощи следующих
компьютерных программ: FossLook, FossDoc, АС «Учет договоров», Система eDocLib.

На
организацию и общую эффективность работы предприятия ООО «ЛитРес» существенное
влияние­ оказывает группа факторов, которые зависят от деятельности
предприятия.

За
время прохождения практики я закрепила результаты теоретического обучения,
которые приобрела в процессе учебы. Все цели, поставленные мною во время
практики, выполнены. Я ознакомилась с деятельностью организации ООО «ЛитРес»,
изучила миссию организации, основные направления деятельности организации,
особенности управления отношениями с клиентами, организационную структуру
предприятия, приобрела навыки профессионального мастерства.

Таким
образом, мною выработаны и закреплены необходимые для практической деятельности
навыки самостоятельной аналитической работы, пользования документацией,
финансовой отчетностью и статистическими материалами.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ организационной
структуры предприятия Проанализировать организационную
структуру предприятия (организации, учреждения).

Чтобы иметь
наиболее полное представление о внутренних функционирующих механизмах ООО «ЛитРес», рассмотрим организационную структуру данного предприятия. ДИРЕКТОР Отдел маркетинговых коммуникаций: реклама, выставка и т.д. Корпоративный отдел: кадры, имидж, культура и т.д. Рисунок 1 – Организационная структура издательства ООО «ЛитРес»

Описать место, функции и
полномочия службы персонала в организационной структуре, охарактеризовать
порядок ее взаимодействия с другими подразделениями.

Корпоративный
отдел ООО «ЛитРес», выполняет следующие функции:

Обучением
кадров. Обычно на предприятии есть справочник сотрудника – это один из самых
важных инструментов общения работодателя со своими сотрудниками.

Наём
кадров. Поиск и отбор квалифицированных кадров – это важный элемент, зачастую
именно от него зависит успешности или не успешность предприятия.

Адаптация
новых кадров. По сути, это просто период приспособления нового сотрудника.
Период, когда кадры изучают правила и систему работы предприятия.

Поощрение
кадров. Это один из самых мотивирующих факторов. Работодатель стимулирует кадры
для более эффективной работы, с учетом того, что можно использовать систему
окладов, премий и бонусов.

Здоровье
и безопасность кадров. Предприятие обеспечивает безопасность труда кадров,
предотвращает травмы на работе, а также, помогает сотрудникам в приобретении
медицинских услуг.

Равные
возможности занятости кадров. Никакой дискриминации кадров по признаку возраста
и пола.

Отношения
между кадрами. Немаловажны как отношения между кадрами, так и отношения между
руководством и кадрами.

Проводит
анализ работы подотчетных кадров и разрабатывает направления для положительной
динамики развития труда.

Проанализировать внутренние и
внешние нормативные документы, регламентирующие работу данной службы, а также
используемые ею программные продукты.

Основными
нормативно-правовыми актами федерального уровня в области трудовых отношений корпоративного
отдела ООО «ЛитРес» являются:

— Трудовой кодекс РФ;

— Федеральный закон «О коллективных договорах и соглашениях»;

— Федеральный закон «О порядке разрешения коллективных трудовых споров»;

— Федеральный закон «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях их
деятельности»;

— и другие нормативно-правовые акты.

Познакомиться с практикой
организации кадрового документооборота в организации, оценить степень его
автоматизации.

Целью распорядительных документов
является регулирование деятельности, позволяющее органу управления обеспечивать
реализацию поставленных перед ним задач.

На предприятии ведется
систематический учет и анализ правильности заполнения и хранения
организационно-распорядительных документов, при помощи следующих компьютерных
программ: FossLook, FossDoc, АС «Учет договоров», Система eDocLib.

Данные программы в сфере
делопроизводства и документооборота облегчают и ускоряют работу, хранение
бумаг, избавляют от многих рутинных задач. С помощью данных программ на
предприятии систематизирует организационно-распорядительные документы, приводят
их к единому стандарту и сокращают число ошибок, которые приводят к наложению
штрафов при проверках или проблемам с партнерами организации, начальством.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОСНОВНОЙ ЭТАП УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ.. 7

1.1 Общая характеристика Судебного участка Мирового судьи
№356. 7

1.2 Анализ организационной структуры Судебного
участка Мирового судьи №356  8

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ.. 9

2.1 Анализ механизма взаимодействия органов государственной
власти с институтами гражданского общества. 9

2.2 Совершенствование механизма взаимодействия органов
государственной власти с институтами гражданского общества. 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 15

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 16

Введение:

Настоящая практика включена в утвержденный
рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного
учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет
МФЮА» по специальности 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
специализация «Государственная и муниципальная служба».

Вид практики: 
преддипломная.

В качестве места прохождения практики
приказом ректора закреплен Судебный участок мирового судьи 356 г. Москвы,
расположенный по адресу г. Москва, ул. Лавочкина 34, а также указан нормативный
срок прохождения данной практики в период с «02» ноября 2020 г.  по «16» ноября 2020 г.

Цель преддипломной практики – овладение
формами и методами работы государственного служащего,
приобретение навыков и профессиональных знаний, необходимых для работы в
органах государственного и муниципального управления, вы-работка умений
исполнительской дисциплины, знакомство с текущими задачами и проблемами органов
управления, а также сбор материалов для написания выпускной квалификационной
работы.

Задачи
практики:

— закрепить и углубить
теоретические знания, полученные студентами в процессе обучения;

— сформировать
необходимых профессиональных качеств для работы в системе государственного и
муниципального управления;

— отработать умения и
навыки применения конкретных методов, технологий и механизмов в сфере
государственного и муниципального управления;

— сформировать навыки
самостоятельного решения возникающих проблем;

— сформировать
устойчивый интерес, чувство ответственности и уважения к избранной профессии;

— выполнить конкретное
исследование в рамках темы выпускной квалификационной работы;

— систематизировать и
провести анализ собранных эмпирических материалов, необходимых для написания
выпускной квалификационной работы.

В результате
прохождения практики формируется комплекс компетенций:

— ПК-2 Владение навыками использования основных
теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных
управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания
процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить
аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной
культуры.

— ПК-8 Способность применять
информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности с
видением их взаимосвязей и перспектив использования.

— ПК-10  Способность к взаимодействиям в ходе служебной
деятельности в соответствии с этическими требованиями к служебному поведению.

— ПК-11  Владение основными технологиями формирования и
продвижения имиджа государственной и муниципальной службы, базовыми
технологиями формирования общественного мнения.

— ПК-12  Способность разрабатывать
социально-экономические проекты (программы развития), оценивать экономические,
социальные, политические условия и последствия реализации государственных
(муниципальных) программ.

— ПК-13  Способность использовать современные методы
управления проектом, направленные на своевременное получение качественных
результатов, определение рисков, эффективное управление ресурсами, готовностью
к его реализации с использованием современных инновационных технологий.

— ПК-15  Умение вести делопроизводство и
документооборот в органах государственной власти Российской Федерации, органах
государственной власти субъектов Российской Федерации, органах местного
самоуправления, государственных и муниципальных предприятиях и учреждениях,
научных и образовательных организациях, политических партиях,
общественно-политических, коммерческих и некоммерческих организациях.

— ПК-16  Способность осуществлять технологическое
обеспечение служебной деятельности специалистов (по категориям и группам
должностей государственной гражданской службы и муниципальной службы).

— ПК-20  Способность свободно ориентироваться в
правовой системе России и правильно применять нормы права.

— ПК-21  Умение определять параметры качества управленческих
решений и осуществления административных процессов, выявлять отклонения и
принимать корректирующие меры.

— ПК-22  Умение оценивать соотношение планируемого
результата и затрачиваемых ресурсов.

— ПК-23  Владение навыками планирования и организации
деятельности органов государственной власти Российской Федерации, органов
государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного
самоуправления, государственных и муниципальных предприятий и учреждений,
политических партий, общественно-политических, коммерческих и некоммерческих
организаций.

— ПК-24  Владение технологиями, приемами,
обеспечивающими оказание государственных и муниципальных услуг физическим и
юридическим лицам.

— ПК-25  Умение организовывать контроль исполнения,
проводить оценку качества управленческих решений и осуществление
административных процессов.

— ПК-27  Способность участвовать в разработке и
реализации проектов в области государственного и муниципального управления

Практика включает разделы (этапы): Подготовительный этап; Основной этап;  Индивидуальная программа учебной практики;
Заключительный этап.

Заключение:

По итогам прохождения практики, освоения,
формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие
результаты:

Способность применять
информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности с
видением их взаимосвязей и перспектив использования.

Владение основными технологиями формирования
и продвижения имиджа государственной и муниципальной службы, базовыми
технологиями формирования общественного мнения.

Способность разрабатывать
социально-экономические проекты (программы развития), оценивать экономические,
социальные, политические условия и последствия реализации государственных
(муниципальных) программ.

Способность использовать современные методы
управления проектом, направленные на своевременное получение качественных
результатов, определение рисков, эффективное управление ресурсами, готовностью
к его реализации с использованием современных инновационных технологий.

Умение вести делопроизводство и
документооборот в органах государственной власти Российской Федерации, органах
государственной власти субъектов Российской Федерации, органах местного
самоуправления, государственных и муниципальных предприятиях и учреждениях,
научных и образовательных организациях, политических партиях,
общественно-политических, коммерческих и некоммерческих организациях.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНОЙ
ЭТАП УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ

1.1 Общая
характеристика Судебного участка
Мирового судьи №356

Судебный участок Мирового судьи №356 района Коптево г. Москвы относится
к Коптескому судебному району.

Адрес местонахождения: 125581, г. Москва, ул. Лавочкина, д.34.

Электронный адрес: mirsud356@ums-mos.ru

Мировой судья: Кулик Алина Юрьевна.

Мировой судья Судебного участка Мирового судьи
№356 назначен на должность Московской городской думой.

Процедура назначения на должность имеет формальный характер, перед ней
происходит конкурсный отбор. Квалификационная коллегия судей, принимая решение
о рекомендации, фактически выбирает одного или нескольких из претендентов на
должность судьи по результатам рассмотрения заявлений всех граждан, которые
претендуют на должность судьи, итогов проверки достоверности документов, которые
были представлены претендентами и с учетом результатов квалификационного
экзамена.

Судебный участок Мирового судьи №356 включает
в себя территорию, граница которой проходит по осям ул. Большой Академической
(от 3-го Михалковского пер.), Новопетровской, Клары Цеткин, Нарвской,
Михалковской, Коптевской, 3-го Михалковского пер. до оси улицы Большой
Академической. Судебный участок Мирового судьи №356
относится к судам общей юрисдикции Российской Федерации и входит в единую
судебную систему Российской Федерации. Мировые судьи занимаются рассмотрением единолично административных,
гражданских и уголовных дел, которые им подсудны, по первой инстанции и по
вновь открывшимся обстоятельствам в отношении принятых ими решений, которые
вступили в законную силу. Такого рода дела наиболее распространенные и, обычно,
не представляют сложности по правовой оценке спорных правоотношений.

1.2
Анализ организационной структуры Судебного участка Мирового судьи №356

Работники аппарата мирового судьи — это государственные служащие
соответствующего субъекта Российской Федерации.

Организационная структура Судебного участка Мирового судьи №356 является
линейно-функциональной и представлена на рисунке 1.

Содержание:

Введение. 2

1. Документация необходимая в
психолого-педагогической практике. 4

2. Конспект занятия во второй средней группе. 6

3. Диагностика личностных особенностей
воспитанников ДОУ.. 10

4. План коррекционной работы с воспитанниками ДОУ,
которые по результатам тестирования оказались в группе «высокотревожных» детей. 20

5. Карта наблюдения и оценки развития детей. 21

Заключение. 26

Список
использованной литературы   27

Введение:

В
период с _____ по ____ я проходила практику в ДС «Ладушки» в Республике
Бурятия, г. Улан-Удэ.

Целью
производственной практики является освоить и закрепить совокупность методов,
приемов и технологий в образовательной деятельности.

Задачи
практики (из программы практики):

1) Закрепить и углубить весь комплекс
теоретических знаний, приобретенных в ходе изучения курса. Продолжить
формирование практических психолого-педагогических, исследовательских,
организаторских, аналитико-синтетических умений, навыков и компетенций.

2) Совершенствовать навыки изучения
коллектива, организации индивидуальной психолого-педагогической помощи.
Способствовать развитию психологической защищенности каждой личности в
образовательной среде.

3) Устанавливать грамотные взаимоотношения со
всеми участниками образовательной работы; способствовать достижению высоких
уровней общения.

4) Изучать условия физической и
психологической безопасности образовательной среды. Обеспечивать безопасность
жизни и жизнедеятельности в образовательной работе.

5) Проводить психолого — коррекционную работу
индивидуально, с группой, с коллективом. Организовывать мероприятия с учетом
интересов, склонностей и потребностей образовательной работы.

6) Проводить профориентационную работу,
организуя знакомство с профессиональными образовательными учреждениями города,
области, России, способствуя становлению профессионального самосознания,
самопознания и саморазвития личности.

7) Организовывать работу учащихся,
осуществляя просветительскую деятельность.

8) Совершенствовать умения работы с
документацией психологической и социальной службы учреждений.

9) Овладевать умениями творческого
исследовательского подхода к психолого — социальной деятельности, демонстрируя
инициативу, самостоятельность, исполнительность, дисциплинированность в период
прохождения практики.

10) Развивать способности к проективной и
предметно-личностной рефлексии, осмысляя собственную профессиональную
деятельность, свое поведение как специалиста в образовательной сфере.

Заключение:

В период с _____ по ____ я
проходила практику в ДС «Ладушки» в Республике Бурятия, г. Улан-Удэ. Детский
сад располагается в отдельном здании, имеет 8 групп с полным комплексом
вспомогательных помещений, участками для прогулок. Оборудовано медицинским
кабинетом, физкультурным и музыкальным залом, кабинетом логопеда и психолога. С
детьми занимаются в том числе квалифицированные специалисты: учитель-логопед,
педагог-психолог, руководитель физического воспитания, музыкальный
руководитель, медицинский персонал. Я проходила практику в роли
психолога-педагога, работала с группой «Мечтатели». Группу посещает 31 ребенок.

За время практики в ДС «Ладушки» я
провела 25 занятий (сюжетно-ролевые игры «Почта», «Школа», «Больница», занятия
на тему «Овощи», «Собери урожай», «Найди дорожку», собери мозаику,
тематические беседы, музыкальные занятия, пальчиковую гимнастику, физминутки),
а также индивидуальную работу с детьми (20 детей) с помощью проективных методик
(«дом, дерево, человек» и «нарисуй семью»). У 4 детей в ходе беседы,
тестирования, проведенных занятий и игр отмечались явные признаки дезадаптации
в условиях детского сада. У них ярко проявлялись признаки тревожности и
неуспеваемости при выполнении занятий учебной направленности.

В результате анализа моей
деятельности в рамках практики выявила, что полученных в рамках учебного
процесса знаний было достаточно для грамотной разработки сценариев занятий с
дошкольниками, но необходимо больше включать в сценарии игр мероприятий, где
дети могут руками потрогать визуальный раздаточный материал. При общении с
родителями, которые по возрасту старше меня, ощущал дискомфорт. Мне необходимо
уделить внимание развитию коммуникативных навыков.

Фрагмент текста работы:

1.
Документация необходимая в психолого-педагогической практике Все документы разделяют на два
основных перечня: нормативные правовые и текущие. В первый перечень включают
федеральные, региональные, муниципальные нормативные правовые документы. Их
можно не распечатывать, а хранить в электронном виде.

Еще включают в этот перечень
локальные правовые акты образовательной организации (ОО), которые касаются
непосредственно работы педагога-психолога. К примеру, это может быть Положение
о создании психолого-медико-педагогического консилиума (ПМПк). Локальные акты
лучше распечатать. На них должны быть подпись руководителя и печать ОО. Если
родителям понадобится во время консультации какое-либо положение, то вы
покажите локальный акт и объясните родителям воспитанников законность ваших
действий [6].

Во второй перечень включают две
группы текущих документов.

Первая группа — организационные
документы: план работы, циклограмма, шаблоны отчетов и справок. Их можно
хранить в свободном доступе.

Вторая группа — документы по индивидуальной
или групповой работе с педагогами, школьниками и их родителями. Хранить такие
документы необходимо конфиденциально, чтобы соблюдать требования Федерального
закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Ниже представлен весь
перечень документов которые необходимы в работе психолога.

Нормативные правовые документы.
Хранить открыто

ü
Конвенция о правах ребенка (одобрена
Генеральной Ассамблеей ООН 20.11.1989)

ü
Международная классификация болезней
10-го пересмотра (МКБ-10), утвержденная приказом Минздрава от 27.05.1997 № 170

ü
Федеральный закон «Об основных
гарантиях прав ребенка в Российской Федерации» от 24.07.1998 № 124-ФЗ

ü
Федеральный закон «Об образовании в
Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273-Ф3

ü
Единый квалификационный справочник
должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные
характеристики должностей работников образования», утвержденный приказом
Минздравсоцразвития от 26.08.2010 № 761н

ü
Профессиональный стандарт
«Педагог-психолог» (в сфере образования), утвержденный приказом Минтруда от
24.07.2015 № 514н

ü
ФГОС дошкольного образования,
утвержденный приказом Минобрнауки от 17.10.2013 № 1155

ü
Положение о психолого-
медико-психологической комиссии, утвержденное приказом Минобрнауки от
20.09.2013 № 1082

ü
Положение о службе практической
психологии в системе Минобразования Российской Федерации, утвержденное приказом
Минобразования от 22.10.1999 № 636

ü
Концепция развития психологической
службы в системе образования в РФ на период до 2025 года, утвержденная приказом
Минобрнауки от 19.12.2017 

ü
Инструктивное письмо Минобрнауки от
24.12.2001 № 29/1886-6 «Об использовании рабочего времени педагога-психолога
ОУ»

ü
Положение о Совете профилактики в ОО

ü
Положение о Создании ПМПк в ОО

Организационные документы
педагога-психолога. Хранить открыто

ü
Должностная инструкция

ü
План работы

ü
Циклограмма

ü
Аналитический отчет

ü
Диагностический инструментарий

Текущие документы по работе с
участниками образовательных отношений. Хранить конфиденциально

ü
Психологическое заключение по
проведенному психодиагностическому обследованию

ü
Журнал индивидуальных консультаций

ü
Журнал групповых форм работы

ü
Журнал коррекционных форм работы

ü
Личные карты воспитанников.
Индивидуальные профилактические

ü
Коррекционно — развивающие программы

ü
Представление педагога — психолога на
ребенка

ü
Протоколы ПМПК и ПМПк

Протоколы Советов
профилактики

Содержание:

1. Ознакомление с особенностями дошкольного образовательного учреждения, с направлениями работы, нормативно-правовой документацией, режимом и расписанием занятий (непосредственно образовательной деятельности) в группах, материально-техническим оснащением учебного процесса в закрепленной группе.
2. Составить план-график формирующего этапа эксперимента.
3. Определите цели, задач ведущих теоретических идей и принципов, на которых базируется ваше исследование.
4. Разработайте содержание и способы реализации каждого этапа исследования.

Фрагмент текста работы:

В период с 09.01.2020 по 19.02.2020 я проходила практику в ГБОУ г. Москвы «Школа №1945» Синяя птица» ДО расположенного по адресу: г. Москва, ул. Старокачаловская, д. 22, корп. 1;
Цель моей практики – выявление и экспериментальное апробирование условий осуществления социального партнерства ДОО и семьи с целью оптимизации качества подготовки старших дошкольников к школьному обучению. Для этого предстояло построить социальное партнерство семьи и ДОО по инновационной модели, вследствие низкой эффективности традиционных моделей, заменяя их широким применением многочисленных рекламных, маркетинговых, диагностических, педагогически-просветительских мероприятий, практиковать участие родителей в управлении ДОО, привлекать их к участию в образовательном процессе ДОО.
Высокое качество подготовки старших дошкольников к обучению в школе — всегда значимая задача дошкольного образования, и в современных условиях она невыполнима без участия семьи в данном процессе. Перспективное социальное партнерство дошкольной образовательной организации и родителей воспитанников подразумевает реальное их взаимодействие как равных сторон, осуществляющих совместную деятельность по достижению желаемого результата. Перед нами стояли задачи создания системы социально-педагогического партнерства семьи и нашей ДОО по повышению эффективности подготовки детей к школе.

Задание 1

1 неделя практики:
Знакомство с ГБОУ г. Москвы «Школа № 1945 «Синяя птица» (дошкольное образование).

Основные сведения:
ДАТА СОЗДАНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:
В период с 09.01.2020 по 19.02.2020 г. Я, проходила практику в ГБОУ г. Москвы «Школа № 1945 «Синяя птица».
Знакомство с организацией:
Дошкольное отделение:
Почтовый адрес: 117628, Москва, ул. Старокачаловская, дом 22 к.1. Телефоны: 8(495) 714-87-72 (старший методист: Михеева Надежда Васильевна).
Детский сад №2413 начал свою работу в 2002 году, как ясли-сад. С 2014 года вошел в состав комплекса ГБОУ г. Москвы «Школа № 1945 «Синяя птица».
Отдельно стоящее здание дошкольного учреждения построено по типовому проекту.
Детский сад находится в окружение деревьев. Территория дошкольного учреждения также имеет прекрасное озеленение, огорожена по периметру металлическим забором. На территории детского сада есть спортивная площадка, прогулочные площадки с верандами, игровым стационарным оборудованием, песочницы с крышками, домики, автобус, посажены деревья и кустарники, высаживаются клумбы с цветами.

Содержание:

Введение 3
Результаты психодиагностического исследования 4
Заключение 17
Список литературы 18
Дневник прохождения преддипломной практики 19
Характеристика-отзыв на обучающегося 21

Введение:

Преддипломная практика была пройдена мною на базе государственного бюджетного общеобразовательного учреждения города Москвы «Школа № 1212 Щукино».
Образовательная организация создана в результате слияния образовательных учреждений 27.08.2012. Реорганизация в форме слияния произведена на основании Приказа Департамента Образования №489 от 29.06.12 «О реорганизации…».
Образовательная организация расположена по адресу: 123060, Москва, улица Маршала Рыбалко, дом 14.
Контактные телефоны: +7 (499) 194-31-55, +7 (499) 194-32-41, +7 (499) 194-11-44
Адрес электронной почты: 1212@edu.mos.ru
Режим работы: пятидневная учебная неделя: понедельник – пятница.
График работы: 08:00 – 21:00. Нахождение на территории школы после 21:00 – только согласно официальному распоряжению администрации.
Директор: Ким Мария Валерьевна
Телефон: +7 (499) 194-31-55
Адрес электронной почты: KimMV1@edu.mos.ru.
В школе № 1212 обучаются около 500 детей. В школе работает более 60 учителей, среди которых многие имеют высшую квалификацию и имеют звание «Почетный работник общего образования». Четыре молодых учителя являются победителями разных этапов конкурса «Учитель года».
Школа № 1212 является единственной в округе с углубленным изучением немецкого языка. Немецкий язык здесь преподают со 2-го класса, а английский – с 5-го. В старших классах два предмета – технический перевод и немецкая литература – преподаются на немецком языке.

Заключение:

Прохождение преддипломной практики позволило мне достичь все поставленные передо мной цели и задачи.
В рамках преддипломной практики мне удалось собрать необходимые эмпирический материал для написания выпускной квалификационной работы, получить опыт работы по специальности, потренироваться в налаживании контакта и взаимодействии с ребятами с особыми образовательными потребностями (расстройствами аутического спектра).
В тех случаях, когда у меня возникали вопросы или не выходило выполнить то или иное задание или поручение, я обращалась либо к руководителю практики от организации, либо к руководителю практики от учебного учреждения, которые всегда помогали мне в трудной ситуации.
Я считаю, что важнейшим результатом прохождения практики стало то, что я в реальной жизни попробовала применить знания, полученные теоретически. Потому что читать о чем-то и реализовывать эти идеи в реальной жизни – все же разные вещи. Например, я знала о том, что дети с расстройствами аутического спектра не идут на контакт с другими людьми, не смотрят в глаза, не проявляют интереса, но когда в реальной жизни впервые столкнулась с этим, все равно оказалась удивлена. Некоторое время потребовалось на то, чтобы осознать эти особенности ребенка, и начать искать к нему другой подход.
Поэтому прохождение преддипломной практики для меня стало необходимым компонентом учебы, позволившим попробовать себя в деле и познакомиться с реальными буднями работы дефектолога.

Фрагмент текста работы:

Результаты психодиагностического исследования

Диагностическое исследование проводилось на базе государственного бюджетного общеобразовательного учреждения города Москвы «Школа № 1212 Щукино». В исследовании приняли участие учащиеся двух 1-х классов этой школы (1 «А» и 1 «Б»), в которых реализуется инклюзивный подход к обучению детей с расстройствами аутического спектра.
Также в исследовании приняли участие 2 педагога начального звена (классные руководители 1 «А» и 1 «Б»).
Для диагностики уровня тревожности была использована методика определения школьной тревожности Филлипса.
Целью данной методики состоит в изучении уровня и характера тревожности, связанной со школой у детей младшего и среднего школьного возраста.
Для проведения диагностики детям раздаются бланки с опросником и предлагается дать на представленные в опроснике вопросы ответы в формате «+», если они согласны с предложенным утверждением, или «-», если не согласны.
Обработка первичных бланков детей происходит согласно ключу, разработанному автором методики. В результате обработки данных полученные первичные значения переводят в проценты (для обеспечения сопоставляемости полученных по разным шкалам результатов). Далее производится качественная и количественная интерпретация.
В результате проведения анализа мы получим значения для каждого ребенка по следующим шкалам (см. табл. 1).

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Управление финансами предприятия 7
3. Работа с поставщиками 12
4. Оценка финансового состояния 17
5. Анализ налогообложения предприятия 20
Заключение 24
Список литературы 26
Приложения 27

Введение:

В рыночной экономике налоги являются не только источником финансовых ресурсов для выполнения государством своих функций, но и основой механизма государственного регулирования. Налоговая политика как элемент государственного регулирования играет важнейшую роль в обеспечении социально-экономического развития на всех уровнях управления.
Теоретические и методологические основы налогообложения и построения налоговых систем исследовались в разное время и с разных сторон широким кругом зарубежных и отечественных экономистов.
Целью исследования является изучение деятельности предприятия и его налогообложения.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
 дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
 изучить взаимоотношения с поставщиками;
 изучить управление финансами предприятия;
 проанализировать финансовое состояние предприятия;
 изучить налогообложение и налоговую нагрузку предприятия.
Объектом исследования является ООО «ДАВИДОВ».
Предметом исследования является налогообложение предприятия.

Заключение:

ООО «ДАВИДОВ» зарегистрировано по адресу: 141270, Московская обл, рабочий поселок Софрино, район Пушкинский, улица Ленина, 9-а.
Основным видом экономической деятельности является производство обуви.
По данным Отчета о финансовых результатах за весь рассматриваемый период организация получила прибыль от продаж в размере 338 тыс. руб., что составляет 5,8% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж выросла на 325 тыс. руб., или в 26 раз.
По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 5770 и 5445 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение расходов (+7260%) опережает изменение выручки (+6556,8%)
За 2017 год организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.
Инструментом финансового планирования на предприятии ООО «ДАВИДОВ» выступает программный пакет Microsoft Excel.
Для управления бизнес-процессами предприятие использует программный продукт Aris.
У предприятия нет основных средств, потому амортизационная политика не сформирована.
В своей деятельности финансирование оборотного капитала проводится только за счет собственных средств.
Инвестиционная и финансовая деятельность не осуществляется.
При работе с поставщиками сырья и оборудования в ООО «ДАВИДОВ» есть разработанный алгоритм оценки поставщиков.
Финансовое состояние характеризуется как недостаточно хорошее, так как у предприятия баланс не является абсолютно ликвидным, финансовая устойчивость кризисная, есть угроза вероятности банкротства.
ООО «ДАВИДОВ» применяет общую систему налогообложения.
Уплаченные страховые взносы за 2017 год (по данным ФНС):
1) на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 7 243,70 руб.;
2) на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 54 952,17 руб.;
3) на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 12 738,91 руб.
Основные показатели отчетности за 2017 год (по данным ФНС):
1) сумма доходов: 5 858 000,00 руб.;
2) сумма расходов: 5 559 000,00 руб.;
3) уплаченный налог на добавленную стоимость: 82 651,00 руб.;
4) уплаченный налог на прибыль: 17 021,00 руб.
По разным методикам получены разные значения налоговой нагрузки. Наибольшую налоговую нагрузку показала методики А. Кадушина и Н. Михайловой (44,96%) и М.Н. Крейниной (28,99%). Методики Е.А. Кировой и О. Ф. Пасько показали примерно одинаковый уровень налоговой нагрузки – соответственно, 7,42% и 6,09%. По методикам Департамента налоговой политики Минфина России, М.И. Литвина и Т.К. Островенко уровень налоговой нагрузки составил 3,49%.
На основе рассчитанных коэффициентов можно сделать вывод, что в целом налоговая нагрузка незначительна. Общий коэффициент налоговой нагрузки на выручку показывает, что на каждые 100 руб. выручки в 2017 г. приходится 3 руб. 49 коп. налогов.
Таким образом, на основе рассчитанных данных можно сделать вывод, что в целом налоговая нагрузка ООО «ДАВИДОВ» имеет приемлемый уровень.

Фрагмент текста работы:

Общая характеристика предприятия
ООО «ДАВИДОВ» зарегистрировано по адресу: 141270, Московская обл, рабочий поселок Софрино, район Пушкинский, улица Ленина, 9-а.
Директор — Никогосян Гарри Адлерович.
Основным видом экономической деятельности является производство обуви.
Структура управления представлена на рис. 1.

Рис. 1. Структура управления ООО «ДАВИДОВ»
В приведенной ниже таблице 1 обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО «ДАВИДОВ».
Таблица 1 – Финансовые результаты деятельности