Отчёт по практике на тему Отчёт по практике(Компания Ювас-Транс)
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
Задание 1. Собрать исходные данные для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов экономических и социально-экономических показателей 5
Задание 2. Проанализировать собранные исходные данные для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов экономических и социально-экономических показателей 8
Задание 3. Рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы за анализируемый период 14
Задание 4. Провести необходимые расчеты для составления экономических разделов планов организации 16
Задание 5. Обосновать расчёты, необходимые для составления экономических разделов планов 20
Задание 6. Представить результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
ПРИЛОЖЕНИЯ 29
Введение:
Базой производственной практики стало общество с ограниченной ответственностью «ЮВАС–ТРАНС».
Сроки прохождения практики: 28.11.19-25.12.19.
Цель практики – закрепление и углубление полученных в процессе обучения знаний и навыков в области бухгалтерского учета и экономического анализа.
В ходе практики были изучены основные отчетные документы предприятия: бухгалтерский баланс ООО «ЮВАС–ТРАНС», отчет о финансовых результатах ООО «ЮВАС–ТРАНС», статистические данные ООО «ЮВАС–ТРАНС», декларация по уплате налога на имущество ООО «ЮВАС–ТРАНС».
Для достижения поставленной цели в процессе прохождения практики были выполнены следующие задачи:
— изучение бухгалтерской отчетности и анализ социально-экономических показателей деятельности организации;
— изучение организации бухгалтерского и налогового учета, порядка документооборота;
— изучение отражения на счетах бухгалтерского учета результатов хозяйственной деятельности организации.
Современные условия рыночной экономики требуют от предприятий повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции и услуг.
Важная роль в реализации этой задачи отводится планированию предприятия, который предусматривает систему взаимодействия совокупности экономических ресурсов и внутренних факторов, направленных на достижение разработанной стратегии и целей на основе полного использования технических, организационных и другие резервы, имеющиеся на предприятии.
Планирование является необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих товаров для производства товаров и услуг, востребованных рынком.
Заключение:
Компания «ЮВАС–ТРАНС» – российское предприятие в Крыму, занимающееся ремонтом судов различного назначения, а также буксировкой и рейдовым обслуживанием судов.
Одно из старейших судоремонтных предприятий в Крыму. Имеет мощную энергетическую базу и техническую оснащенность, гидротехнические сооружения.
По результатам проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЮВАС–ТРАНС» можно сделать следующие выводы.
На анализируемом предприятии величина собственного капитала увеличилась в 2019 году, тогда как величина заемного капитала значительно снизилась (на 48,7%). В его структуре доля собственных источников средств увеличилась на 13,2%. Это свидетельствует о снижении степени финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Положительная динамика таких коэффициентов, как коэффициент автономии и соотношение долга к собственному капиталу, также свидетельствует об очень низкой зависимости предприятия от заемных средств.
Однако чистая прибыль компании снизилась в 2019 году по сравнению с 2017 годом на 890 068 тыс. Руб., Или на 45%. Причиной этого стало ускорение темпов роста себестоимости продаж по сравнению с темпами роста выручки.
Рентабельность реализованной продукции снизилась на 15,7%, что привело к снижению прибыли на 1 рубль.
Показатель рентабельности продаж снизился на 12,0%, так как прибыль компании снизилась, а организация не наращивает свой экономический потенциал.
Рентабельность оборотных активов снизилась на 5,4% в связи с уменьшением суммы прибыли от продаж и увеличением суммы оборотных активов, что указывает на то, что компания недостаточно использует свой оборотный капитал.
Доходность внеоборотных активов значительно снизилась на 153,2%, что указывает на то, что долгосрочные средства компании используются неэффективно.
Снижение рентабельности общего капитала свидетельствует о неэффективном использовании активов.
По результатам расчетов за время прохождения производственной практики были составлены прогнозные планы объема оказываемых услуг.
Фрагмент текста работы:
Задание 1. Собрать исходные данные для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов экономических и социально-экономических показателей
Прежде всего, необходимо дать общую характеристику базы практики для того, чтобы определить основные показатели ее деятельности. Организация с ограниченной ответственностью «ЮВАС–ТРАНС» в своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Действует на основании свидетельства о государственной регистрации юридического лица № 017727330.
Юридический адрес: 298300, республика Крым, город Керчь, улица Кирова, дом 22 корпус 1, офис 1.
Основной вид деятельности — Строительство кораблей, судов и плавучих конструкций (30.11).
Директор ООО «ЮВАС–ТРАНС» — Дубинский Андрей Александрович.
Керченский судоремонтный завод — ООО «ЮВАС–ТРАНС» – российское предприятие в Крыму, занимающееся ремонтом судов различного назначения, а также буксировкой и рейдовым обслуживанием судов.
Одно из старейших судоремонтных предприятий в Крыму. Имеет мощную энергетическую базу и техническую оснащенность, гидротехнические сооружения.
Уставной капитал предприятия составляет 189 447 600 рублей, учредителями являются физические лица в количестве 3 человек.
В своей деятельности ООО «ЮВАС–ТРАНС» руководствуется Конституцией Российской Федерации, конституционными и федеральными законами, нормативно-правовыми актами Российской Федерации и Красноярского края, а также уставом предприятия.
Основными услугами, которые оказывает компания «ЮВАС–ТРАНС» являются:
— организация судоремонтных работ в доке, составление ремонтных ведомостей;
— предоставление услуг суперинтенданта для контроля выполнения ремонта судна;
— организация судоремонтных бригад;
— организация прохождения классификационного освидетельствования и переосвидетельствования судна;
— организация инспекционного осмотра судна и его механизмов;
— заключение договоров со страховыми компаниями;
— организация водолазных работ для осуществления ремонтных работ в подводной части корабля, а также зачистки дна от ракушек и водорослей;
— ремонт и изготовление судовой мебели.
Среднесписочная численность работников по состоянию на начало 2020 года – 360 человек.
Производственные подразделения завода ООО «ЮВАС–ТРАНС» выполняют полный цикл судоремонтных работ. В составе завода 16 производственных цехов и участков.
Предприятие имеет стабильный, имеющий тенденцию к увеличению, портфель заказов, диверсифицированный продуктовый ряд, мощную производственную и кадровую базу, уверенно смотрит в будущее. Ведется целенаправленная работа по расширению связей, как с традиционными, так и с новыми заказчиками в России и за рубежом. Главным принципом работы предприятия является максимальное удовлетворение требований заказчика.
Основная цель деятельности ООО «ЮВАС–ТРАНС» – извлечение прибыли. В виде юридического лица предприятие само может осуществлять оперативный, бухгалтерский и статистический учет и сдавать отчеты в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке. Работа ООО «ЮВАС–ТРАНС» осуществляется с 2002 года.
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика деятельности базы практики 5
2. Анализ основных социально-экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия 8
3. Индивидуальное задание 15
3.1. Порядок и технология формирования организационных структур управления, рекомендации по совершенствованию 15
3.2. Участие в работе малой группы по подготовке и принятии решений по вопросам организации управления и совершенствования деятельности экономических служб и подразделений: система и управленческие действия, документооборот 18
3.3. Характеристика информационного обеспечения 20
3.4. Каналы передачи информации 21
3.5. Критерии социально-экономической эффективности управленческих решений в организации и способы оценки последствий управленческого решения 23
3.6. Стратегические и тактические планы предприятия у правлении 25
3.7. Сильные и слабые стороны, риски деятельности предприятия 31
3.8. Предложения по совершенствованию и оценка их эффективности 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 39
Введение:
Цель практики – закрепление и углубление полученных в процессе обучения знаний и навыков в области бухгалтерского учета и экономиче-ского анализа.
Задачи практики:
— изучение бухгалтерской отчетности и анализ социально-экономических показателей деятельности организации;
— изучение организации бухгалтерского и налогового учета, порядка документооборота;
— изучение отражения на счетах бухгалтерского учета результатов хозяйственной деятельности организации.
База практики: общество с ограниченной ответственностью «ЮВАС–ТРАНС».
Сроки прохождения практики: 28.11.19-25.12.19.
На современном этапе развития российской экономики повышенное внимание уделяется проблеме эффективности управления. В управлении эффективность определяется уровнем достижения целей и задач компании. Менеджмент как современная система управления фирмой или предприя-тием предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственной деятельности. Особенно-стью современного менеджмента является его ориентация на обеспечение рационального управления на уровне фирмы, необходимость достижения высоких конечных результатов при минимальных затратах и оптимальную адаптацию компании к рыночным условиям производства.
Эффективность характеризует результат любой деятельности. Эф-фективность управления определяется уровнем достижения целей и задач компании. Многие факторы влияют на качество управления организацией.
Одна из самых важных вещей — это правильно построенная структу-ра и разделение труда, наличие всех необходимых ресурсов и современ-ные технологии. На эффективность управления влияет отношение персона-ла к работе, менеджера и самой организации. В рыночной экономике во-просы повышения эффективности управления являются ключевыми для деятельности любого предприятия, организации или фирмы. Эффектив-ность управления охватывает не только производственные и бизнес сферы, но и государственные и административные структуры. Совершенствова-ние, развитие и грамотное построение системы управления способствуют достижению высоких показателей эффективности и занимают лидирующие позиции на рынке.
Для написания отчета были использованы основные отчетные доку-менты предприятия: бухгалтерский баланс ООО «ЮВАС–ТРАНС», отчет о финансовых результатах ООО «ЮВАС–ТРАНС», статистические данные ООО «ЮВАС–ТРАНС», декларация по уплате налога на имущество ООО «ЮВАС–ТРАНС».
Заключение:
Обеспечение эффективности управления является целью любого предприятия, поскольку именно эффективность управления обеспечивает успешное функционирование и развитие всех организационных и эконо-мических звеньев его деятельности.
Эффективность является одной из основных характеристик управле-ния эффективностью компании, что определяет необходимость ее деталь-ного изучения. Однако сегодня вопросы его определения являются дискус-сионными.
Одним из важнейших является проблема управления современным предприятием. И очевидно, что традиционные методы управления оказы-ваются неэффективными в новых условиях. Необходимо не только опреде-лить соответствующий подход к управлению предприятием, но и сформи-ровать механизм его действия, механизм управления эффективным функ-ционированием предприятий.
Отсутствие полной, высокоэффективной системы управления на мно-гих предприятиях, адекватной требованиям меняющейся рыночной среды, актуализирует проблему совершенствования и разработки научно-методологических подходов и инструментов для эффективного управления предприятием. Все эти проблемы обусловили актуальность вопросов, об-суждаемых в ходе практики.
Компания «ЮВАС–ТРАНС» – российское предприятие в Крыму, занимающееся ремонтом судов различного назначения, а также буксиров-кой и рейдовым обслуживанием судов.
Одно из старейших судоремонтных предприятий в Крыму. Имеет мощную энергетическую базу и техническую оснащенность, гидротехниче-ские сооружения.
В результате исследования было установлено, что эффективность управления следует рассматривать как систему, которая может быть успешной при наличии соответствующего механизма. Существуют такие базовые элементы механизма эффективного управления развитием пред-приятия: планирование, координация, коммуникация, стимулирование и контроль.
Для формирования механизма эффективного управления предприя-тием предлагается выделить следующие основные инструменты: экономи-ческие, организационные, социально-психологические, технические и тех-нологические, маркетинговые, экологические, правовые и использовать показатели, позволяющие оценить каждый инструмент.
Выбранные инструменты являются основой для обеспечения эффек-тивного управления предприятием, а формирование механизма управле-ния должно быть направлено на повышение его эффективности.
В рыночной экономике обеспечение эффективности управления явля-ется целью любого предприятия, поскольку именно эффективность управ-ления обеспечивает успешное функционирование и развитие всех органи-зационных и экономических звеньев его деятельности. Но нет ни одного предприятия, которое бы не сталкивалось с рядом факторов, которые в определенной степени влияют на эффективность управления предприяти-ем.
Фрагмент текста работы:
1. Общая характеристика деятельности базы практики
Прежде всего, необходимо дать общую характеристику базы прак-тики для того, чтобы определить основные показатели ее деятельности. Организация с ограниченной ответственностью «ЮВАС–ТРАНС» в своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной от-ветственностью. Действует на основании свидетельства о государственной регистрации юридического лица № 017727330.
Юридический адрес: 298300, республика Крым, город Керчь, улица Кирова, дом 22 корпус 1, офис 1.
Основной вид деятельности — Строительство кораблей, судов и пла-вучих конструкций (30.11).
Директор ООО «ЮВАС–ТРАНС» — Дубинский Андрей Александро-вич.
Керченский судоремонтный завод — ООО «ЮВАС–ТРАНС» – российское предприятие в Крыму, занимающееся ремонтом судов раз-личного назначения, а также буксировкой и рейдовым обслуживанием су-дов.
Одно из старейших судоремонтных предприятий в Крыму. Имеет мощную энергетическую базу и техническую оснащенность, гидротехниче-ские сооружения.
Уставной капитал предприятия составляет 189 447 600 рублей, учредителями являются физические лица в количестве 3 человек.
В своей деятельности ООО «ЮВАС–ТРАНС» руководствуется Кон-ституцией Российской Федерации, конституционными и федеральными за-конами, нормативно-правовыми актами Российской Федерации и Красно-ярского края, а также уставом предприятия.
Основными услугами, которые оказывает компания «ЮВАС–ТРАНС» являются:
— организация судоремонтных работ в доке, составление ремонтных ведомостей;
— предоставление услуг суперинтенданта для контроля выполнения ремонта судна;
— организация судоремонтных бригад;
— организация прохождения классификационного освидетельствова-ния и переосвидетельствования судна;
— организация инспекционного осмотра судна и его механизмов;
— заключение договоров со страховыми компаниями;
— организация водолазных работ для осуществления ремонтных ра-бот в подводной части корабля, а также зачистки дна от ракушек и водо-рослей;
— ремонт и изготовление судовой мебели.
Среднесписочная численность работников по состоянию на начало 2020 года – 360 человек.
Производственные подразделения завода ООО «ЮВАС–ТРАНС» выполняют полный цикл судоремонтных работ. В составе завода 16 про-изводственных цехов и участков.
Предприятие имеет стабильный, имеющий тенденцию к увеличению, портфель заказов, диверсифицированный продуктовый ряд, мощную про-изводственную и кадровую базу, уверенно смотрит в будущее. Ведется це-ленаправленная работа по расширению связей, как с традиционными, так и с новыми заказчиками в России и за рубежом. Главным принципом ра-боты предприятия является максимальное удовлетворение требований за-казчика.
Основная цель деятельности ООО «ЮВАС–ТРАНС» – извлечение прибыли. В виде юридического лица предприятие само может осуществ-лять оперативный, бухгалтерский и статистический учет и сдавать отчеты в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке. Работа ООО «ЮВАС–ТРАНС» осуществляется с 2002 года.
На предприятии ООО «ЮВАС–ТРАНС» используется смешанная (линейно-функциональная) структура управления. Данная структура удобна тем, что во главе каждого структурного подразделения имеется свой руководитель, наделенный соответствующими полномочиями.
