Отчёт по практике на тему Отчёт по практике(Компания ООО Аякс)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика предприятия 5
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 9
3. Анализ состава ресурсов предприятия и их использование, организационную структуру управления, оценить ее соответствие стратегии, целям предприятия; оценить его сильные и слабые стороны 19
4. Критическая оценка существующей на предприятии практики решения выбранной задачи 22
5. Разработать алгоритм принятия управленческого решения 26
6. Стратегия развития компании 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Введение:

Актуальность проблемы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях неопределенности и риска. Особую актуальность приобретает необходимость управления организацией продаж с целью наибольшего удовлетворения потребностей потребителей. В сложившихся условиях рыночного взаимодействия российский бизнес находится в условиях, когда спрос большинства товаров превышает возникающее предложение на них и, таким образом, важнейшим конкурентным фактором того или иного субъекта рынка становится профессионализм кадров, их коммуникативная компетентность, четкое понимание запросов клиентов. Основной тенденцией развития отечественной экономики на современном этапе является ее постепенное превращение в так называемую «экономику потребителя». Изменения, происходящие в современных условиях хозяйствования, привели в конечном итоге к изменению российского покупателя как такового. Он стал более требовательным и избирательным, в силу наличия возможности выбора продавца, который, в свою очередь, способен обеспечить реализацию ожидаемого уровня покупательских предпочтений. В сложившихся условиях рыночного взаимодействия преимущества получают те торговые предприятия, которые в числе первых осваивают и внедряют действенные рыночные механизмы.
В настоящее время с развитием науки и технологий управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании. Направлено оно на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов.
Управление представляет собой непрерывный замкнутый контур, включающий в себя анализ, подготовку и принятие решения, организацию процесса управления и сбор информации о ходе выполнения принятого решения. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
Цель работы – разработка организационного проекта целевой подсистемы управления социальным развитием системы управления организации.
Для раскрытия цели в работе поставлены задачи:
— дать общую характеристику ООО «Аякс»;
— провести анализ состояния планирования развития персонала;
— разработать организационный проект по управлению социальным развитием персонала ООО «Аякс».
Предмет работы – теоретические и практические вопросы по организации подсистемы управления социальным развитием персонала.
Объект работы – ООО «Аякс».
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Заключение:

Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Аякс» показал, что Общество на протяжении последних трех лет абсолютно финансово устойчивое.
Выручка от продаж в 2017 году росла быстрее себестоимости продукции, что оказало влияние на увеличение прибыли от продаж на 32%.
Чистая прибыль увеличилась к концу исследуемого периода на 43,1%.
По всем показателям рентабельности произошло увеличение. Экономическая рентабельность увеличилась на 3%, рентабельность внеоборотных активов – на 22%, собственного капитала — на 10%.
В структуре активов наибольший удельный вес занимают денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (41,5%), наиболее ликвидные активы Общества.
В структуре пассивов доля собственного капитала составляет 97,6%.
Это говорит о том, что ООО «Аякс» может осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность за счет собственных средств и не зависеть от заемных источников финансирования.
Баланс отвечает требованиям ликвидности: текущие активы покрывают краткосрочные обязательства, сумма иммобилизованных активов ниже стоимости собственного капитала.
Коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости выше нормативных значений.
В ходе анализа финансовых результатов деятельности ООО «Аякс» вскрыты следующие недостатки.
Темпы роста выручки от продаж (6,5%) в отчетном году ниже темпов роста средней величины дебиторской задолженности – 19,6%. Период оборота дебиторской задолженности увеличился на 7 дней, что повлекло за собой увеличение операционного цикла на 5 дней и финансового цикла на 4 дня.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика предприятия

ООО «Аякс» — динамично развивающаяся компания, эффективно работающая на рынке нефтепродуктов уже более пятнадцати лет. За все эти годы активной работы ООО «Аякс» является одним из самых надежных поставщиков нефтепродуктов в регионе. ООО «Аякс» является дилером ООО «Шелл нефть», предлагая своим клиентам, топливо высочайшего качества.
Все АЗС «Шелл» соответствуют последним мировым стандартам в области экологической и промышленной безопасности, а также требованиям российского законодательства.
ООО «Аякс» совмещает социальную ответственность в области экологии с более выгодным предложением для клиентов. Кроме традиционных Аи-92, Аи-95 и дизеля, на станциях можно заправиться фирменным топливом Shell V-Power, Shell V-Power Racing, Shell V-Power Diesel.
Одно из ключевых нововведений — кафе Deli by Shell. Фирменное меню Deli by Shell включает в себя широкий выбор салатов, сэндвичей, выпечки и, конечно же, ароматного кофе.
Удобная парковка, чистота, общий комфорт и сервис, сотрудники, широкий спектр услуг, магазин, кафе, бонусная программа Club Smart. На всех АЗС только новое и по последнему слову техники.
Для юридических лиц есть возможность заключить договор по топливным картам и талонам. Также участие в Государственных закупках. Индивидуальный подход к каждому клиенту — вот основные конкурентные преимущества ООО «Аякс».
Организационная структура ООО «Аякс» линейно-функциональная, так как в данной организационной структуре наблюдается функциональная зависимость нижестоящего уровня управления от вышестоящего.
Линейно-функциональная организационная структура является комбинацией линейной организационной структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные подразделения (штабы), которые осуществляют помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих функций.
У данной структуры управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков. Основными достоинствами линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего субъекта являются:
— единоначалие и четкость при осуществлении распорядительных полномочий;
— согласованность действий исполнителей;
— наличие всего одного канала связи;
— наличие четко выраженной ответственности соответствующих руководителей;
— оперативность в процессе принятия управленческих решений;
— личная ответственность руководителя соответствующего структурно подразделения за конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности.