Отчёт по практике на тему Отчёт по практике по предмету: Экономика.

Содержание:

Введение. 3

Часть 1 Краткая характеристика предприятия ООО «ЗСТ». 5

Часть 2 Анализ состава и структуры доходов предприятия ООО «ЗСТ». 9

Заключение. 28

Список литературы.. 29

Введение:

Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как
одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки
заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков
в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает
предприятие ООО «ЗСТ».

Период прохождения практики
– с 04.08.2020 по 21.08.2020.

Цели и
задачи исследования. Целью работы является изучение деятельности предприятия ООО «ЗСТ».

Задачи и планируемые результаты практики:

—                  
Дать краткую характеристику
компании ООО «ЗСТ»;

—                  
Провести анализ состава и
структуры доходов предприятия ООО «ЗСТ»;

В
ходе прохождения практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:

—      
Сбора информации;

—      
Систематизации информации;

—      
Анализа информации;

—      
Составления аналитических
отчетов.

Методы исследования: анализ, сравнение,
классификация, описание, наблюдение.

Место
прохождения практики: предприятие ООО «ЗСТ».

Данное исследование состоит из введения,
основной части, заключения и списка источников.

Заключение:

Целью работы являлось изучение деятельности предприятия ООО «ЗСТ».

Результаты практики:

—                  
Дана краткая характеристика
компании ООО «ЗСТ»;

—                  
Проведен анализ состава и
структуры доходов предприятия ООО «ЗСТ»;

В ходе прохождения производственной практики
были освоены следующие компетенции, а именно:

—                  
способностью работать в
коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и
культурные различия;

—                  
способностью решать
стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и
библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных
технологий и с учетом основных требований информационной безопасности,
использовать различные источники информации;

—                  
способностью организовывать
работу исполнителей

—                  
готовностью применять
нормативно-правовую и технологическую документацию, регламентирующую
деятельность современного предприятия.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Краткая характеристика предприятия ООО «ЗСТ»

ООО НПП «Завод стеклопластиковых труб» — ведущий и старейший независимый
производитель композитных труб высокого давления для нефтегазовой отрасли в
России и СНГ, непрерывно работающий с 2001 года.

Организационная структура компании ООО «ЗСТ», представлена на рисунке
2.1.

Рисунок 2.1 Организационная структура компании ООО «ЗСТ»

Организационная структура ООО «ЗСТ» имеет линейно-функциональную форму.
Весь производственный процесс разделен по отдельным функциям, для каждой из
которых создано обособленное управление – отделы под руководством директора по
соответствующему направлению.

Рассмотрим каждый отдел подробнее, чтобы описать, какими свойствами они
обладают и какие функции выполняют.

Отдел охраны труда и техники безопасности – анализирует информацию,
касающуюся безопасности деятельности организации, и принимает соответствующие
решения.

Бухгалтерия – анализирует и преобразовывает информацию о финансах,
создавая балансы и отчеты.

Отдел кадров – принимает решения по стимулированию деятельности
работников.

Отдел обеспечения – выполняет функции по обеспечению служб и отделов
компании необходимыми материально-техническими ресурсами;

Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью и
реализует весь производственно-хозяйственный процесс, ставит задачи
заместителям по разным направлениям деятельности и занимается контролем и
обеспечением ресурсами для их выполнения.

Для формулирования миссии в широком смысле, ориентированной на внешнее
окружение компании, необходимо выявить потребности окружающей среды. Прежде
всего, определим требования потребителей – заказчиков:

—      
Качественное выполнение услуг;

—      
Своевременное выполнение услуг;

—      
Соблюдение требований норм и стандартов.

—      
Также к внешнему окружению следует отнести
потенциальных инвесторов, заинтересовать которых можно благодаря:

—      
Финансовой устойчивости компании;

—      
Высокой рыночной стоимости акций, активов
компании и самого предприятия;

—      
Внедрению и развитию передовых технологий в
деятельности компании;

—      
Современным системам управления бизнесом;

—      
Хорошей репутацией на рынке.

Соответственно компания должна стремиться к максимальному удовлетворению
потребностей внешней среды. Добиться этого ООО «ЗСТ» может за счет своих
основных преимуществ, к которым относятся
[14]:

—      
Комплексный подход к оказанию услуг;

—      
Высокая квалификация как основного, так и
управленческого персонала;

—      
Увеличение рентабельности активов и собственного
капитала компании.

Таким образом, исходя из всего
вышеперечисленного, миссию ООО «ЗСТ» в широком смысле можно сформулировать
следующим образом:

«Повышение эффективности компании
путем предоставления широкого комплекса услуг, отвечающих требованиям мировых стандартов,
клиентов и общества в целом».