Отчёт по практике на тему Отчёт о прохождении производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 7
1 МЕТОДЫ
УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ.. 9
2 МЕТОДЫ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА.. 13
3
ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 16
4
ОРГАНИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 20
5 СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.. 22
6
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 24
6.1 Система
контроля качества и ее составляющие. 24
6.2
Классификация видов контроля качества. 26
6.3
Организация построения систем контроля качества различных объектов  30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 36

Введение:

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей
подготовки квалифицированных специалистов всех направлений. Во время
прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов
теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической
работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое
закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным
результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором
собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и
анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Практика проходила в период с 23.04.2021 года по 17.07.2021 года  в ООО «Шамса-Холдинг» в отделе категорийного менеджмента. Организация
практики осуществлялась на основе требований и установок Федерального
государственного образовательного стандарта, учебного плана и конкретных
программ. В ходе прохождения практики были изучены особенности управления
организацией, механизмы менеджмента, методы управления человеческими ресурсами
и мотивация персонала.

Целью организации и проведения производственной практики является
приобретение умений и опыта практической и организационной работы по
направлению деятельности будущего выпускника.

Основные задачи производственной практики:

– формирование комплексного представления о специфике деятельности в
области менеджмента организации;

– овладение инновационными профессионально-практическими умениями,
производственными навыками и современными методами организации выполнения
работ;

– развитие умений разрабатывать модели процессов в области
производственного менеджмента;

– ознакомление с инновационной,
маркетинговой и менеджерской деятельностью организаций (баз практик).

– сбор материалов для подготовки отчета о прохождении производственной
практики.

Объект изучения в ходе прохождения практики по получению
профессиональных умений и опыта 
профессиональной деятельности (производственной) –  ООО «Шамса-Холдинг». Предмет –  деятельность по разработке и реализации
управленческих решений в ООО «Шамса-Холдинг».

Методами изучения в ходе написания отчета по производственной практике
явились следующие: теоретические (классификация, обобщение, аналогия, анализ
источников), а также метод системного анализа и синтеза, статистические методы,
метод контент-анализа. Эмпирическую базу при написании отчета составили статистические
данные (Росстат), показатели отчетности ООО «Шамса-Холдинг», документы
делопроизводства и данные по деятельности организации, предоставленные на сайте
компании.

Заключение:

Производственная практика проходила в период с 23.04.2021 года по
17.07.2021 года в ООО «Шамса-Холдинг» в отделе категорийного менеджмента. В мои
непосредственные обязанности входило формирование и управление ассортиментом
товаров сегмента DIY, контроль оборачиваемость товара, анализ ассортиментной
матрицы, составление и отслеживание выполнения заказов, отслеживание продаж,
выработка мер к снижению товарных остатков, обеспечение наличие необходимого
количества товара, регулярный мониторинг наличия и продаж продукции с целью
недопущения появления их дефицита, расчет ценообразования, организация работы
по доставке с поставщиками (партнерами) и транспортными компаниями, анализ статистических
данных закупок, мониторинг конкурентов относительно их ассортимента, цен и
технологий работы с категорией.

Выполнение данных видов работ позволило более эффективно познакомится с
деятельностью компании и провести более дательный анализ всех процессов. В ходе
проведенного анализа были сделаны следующие выводы:

— Система управления человеческими ресурсами и системы мотивации
компании, требуют совершенствования. Во-первых, изменения в структуре
внутренних и внешних источников отбора сотрудников. Во-вторых, несмотря на то,
что текучесть персонала не является высокой, необходимым является разработка
инструментов для ее снижения. В-третьих, важным является анализ чрезвычайных
событий и метод «мозгового штурма».

— Организацией рекламной деятельности в холдинге занимается отдел
рекламы и развития. Подводя краткие итоги и определяя систему управления
рекламой, можем представить её как сложный комплекс элементов, участников,
процессов и приёмов по определению целей, организаций, и рекламного
исследования в единой системе с другими элементами маркетинга.

Организация инновационной деятельности в ООО «Шамса-Холдинг»  осуществляется на основании использования
двух моделей: каскадной и спиральной в зависимости от ее целей. При этом
оцениваются все виды затрат на нее, качество проведенных работ, анализируются
фактические и запланированные показатели, исправляются допущенные в ходе
организации инновационной деятельности ошибки.

— Система управления рисками в ООО «Шамса-Холдинг» способствует снижению
воздействия на работу организации различных угроз, что позволяет развиваться
более планомерно и избегать возникновения негативных событий. Управление
рисками представляет собой не только отдельное подразделение ООО
«Шамса-Холдинг», это процесс, который распределяется на все уровни управления и
ее сферы деятельности. По нашему мнению, необходимо совершенствовать
существующую систему управления рисками путем классификации и идентификации
существующих рисков и использовать количественный и качественный подход к его
оценке.

— Имеющаяся система контроля качества позволяет обеспечить эффективное
функционирование всех подразделений предприятия.

Данная 
производственная практика позволила познакомить со спецификой
профессиональной деятельности. Во время обучения мною были выполнены все виды
работ, предусмотренных программой практики. Была собрана и обработана вся
необходимая для исследования информация, результаты производственной практики
отражены в данном отчете.

Фрагмент текста работы:

1 МЕТОДЫ
УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Общество с ограниченной ответственностью «Шамса-Холдинг», создано в
соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации законом Российской
Федерации «об обществах с ограниченной ответственностью».

Учредителями Общества являются физические лица:

— Шамоян Рашид Фероевич;

— Шамоян Агит Фероевич.

Целью деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а
также извлечение прибыли.

Задачи компании:

— получение максимальной доли на рынке розничной и оптовой торговли
путем активного выхода в регионы и предложения более конкурентоспособного
качества услуг и товаров, сервиса и гарантий;

— развитие новых направлений продаж и смежных областей бизнеса;

— организация эффективной системы управления организацией и ее
структурными подразделениями;

— обеспечение справедливой политики по отношению к персоналу в области
оплаты труда и социальных гарантий.

Общество является коммерческой организацией.

ООО «Шамса-Холдинг» является юридическим лицом, которое вправе в установленном
порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее
пределами, имеет круглую печать, содержащую ее полное фирменное наименование на
русском языке и указание на его местонахождение, имеет штампы и бланки со своим
наименованием, собственную эмблему и другие реквизиты, необходимые для
осуществления деятельности.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные
законом.