Отчёт по практике на тему Отчёт о прохождении практики

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ 1. РЕЗУЛЬТАТЫ СБОРА И ОБРАБОТКИ МАТЕРИАЛА В СООТВЕТСТВИИ С ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ЗАДАНИЕМ, В ТОМ ЧИСЛЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 4

1.1. Общая характеристика предприятия 4

1.2 Результаты изучения внутренней организационно-распорядительной документации, регулирующей управление персоналом в организации 5

1.3. Характеристика организационной структуры и системы управления в организации 5

1.4. Анализ системы планирования в организации 6

РАЗДЕЛ 2. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) 8

2.1. Анализ отраслевых показателей 8

2.2. Анализ рисков финансово-хозяйственной деятельности 12

2.3. Оценка регламентирующих документов по деятельности организации 13

2.3. Выявление особенностей организационной структуры организации 15

2.4. Оценка реализуемых на предприятии проектов 18

2.5. Программа внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений 20

РАЗДЕЛ 3 РЕЗУЛЬТАТЫ СИСТЕМАТИЗАЦИИ ПОЛУЧЕННЫХ ДАННЫХ В СООТВЕТСТВИИ С ПОСТАВЛЕННЫМИ ЗАДАЧАМИ ПРАКТИКИ 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

Введение:

Базой прохождения производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) является ООО «ТД Грасс».

Целью Практики является формирование, закрепление, развитие практических навыков и профессиональных компетенций в области финансов и кредита.

Задачами Практики выступают:

‒ формирование навыков анализа исходных данных, необходимых для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность Профильной организации;

‒ развитие способностей, на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность Профильной организации;

‒ развитие способностей выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в Профильной организации стандартами;

‒ закрепление навыков анализа и интерпретации финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности Профильной организации и использования полученных сведений для принятия управленческих решений.

Заключение:

Компания GRASS создана в 2003 году.

Продукция компании представлена в каждом регионе России и более чем в 67 странах мира.

Площадь земельного участка со всеми строениями более 60 000м2.

Производительность компании составляет 1 000 тонн в сутки.

Для хранения продукции предусмотрена обширная система складских помещений общей площадью более 18 000 м2, рассчитанное на 21 642 паллетомест.

Наличие распределительного центра площадью 10 000 м2.

Самыми значимыми рисками являются:

– риск мошенничества на предприятии, т.е. чтобы его избежать мы должны лучше мотивировать наших работников, а также ужесточить слежение за ними, то есть стоящие на проходных люди не всегда могут справиться со своими обязанностями, потому что существует человеческий фактор.

– риск утечки профессиональных кадров, чтобы избежать данный риск нужно предлагать более высокие заработные платы и предлагать лучшие условия труда, относительно компаний, занимающих аналогичной деятельностью.

– риск хакерских атак и утечки информации с серверов компании. Для этого нужно усилить контроль за банковскими счетами компании, делать еще более скрытной конфиденциальную информацию.

– риск утечки инсайдерской и конфиденциальной информации, информации, составляющая коммерческую тайну и интеллектуальную собственность, т.е. недобросовестные и падкие на дополнительный заработок работники могут продать и выдать наши коммерческие тайны конкурентам, что недопустимо. Для этого строго запрещено проносить свои ноутбуки, выносить документы и их ксерокопии, вся почта и другие сети связи проходят проверку у работников.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. РЕЗУЛЬТАТЫ СБОРА И ОБРАБОТКИ МАТЕРИАЛА В СООТВЕТСТВИИ С ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ЗАДАНИЕМ, В ТОМ ЧИСЛЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

1.1. Общая характеристика предприятия

Компания GRASS создана в 2003 году.

Продукция компании представлена в каждом регионе России и более чем в 67 странах мира.

Площадь земельного участка со всеми строениями более 60 000м2.

Производительность компании составляет 1 000 тонн в сутки.

Для хранения продукции предусмотрена обширная система складских помещений общей площадью более 18 000 м2, рассчитанное на 21 642 паллетомест.

Наличие распределительного центра площадью 10 000 м2.

Штат компании — 1300 профессиональных и высококвалифицированных сотрудников.

Ежегодно технологи GRASS проходят обучение не только в России, но и за рубежом, что позволяет компании быть в курсе ведущих мировых разработок в сфере моющих средств, опережать конкурентов и создавать первоклассные продукты. Также в рамках корпоративной подготовки теоретическое обучение и тренинги проходят все сотрудники компании, что позволяет им быть компетентными в вопросах создания совершенной продукции.

Площадь производственных цехов составляет более 11 000 м2. Здесь профессиональные сотрудники трудятся над созданием качественной продукции. Большое значение уделяется качеству воды, которая проходит несколько стадий очистки: умягчение, обезжелезивание, очистку от органических примесей. Все процессы выполняются с помощью новейшего специального оборудования.

1.2 Результаты изучения внутренней организационно-распорядительной документации, регулирующей управление персоналом в организации

Организационная структура управления ООО «ТД Грасс» относится к линейному типу.

Организационная структура ООО «ТД Грасс» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Организационная структура предприятия

Директор обеспечивает выполнение планов деятельности предприятия, нанимает и увольняет работников, заключает договоры от имени предприятия, издает приказы и дает указания, определяет условия оплаты труда работников, утверждает нормативы распределения прибыли и др. [4]

Управление бухгалтерским учетом ведет учетные записи компании, создает отчеты, предоставляет балансы, рассчитывает и предоставляет заработную плату, а также представляет отчеты в бухгалтерию.

1.3. Характеристика организационной структуры и системы управления в организации

ООО «ТД Грасс» Организационная структура и структура управления продукцией имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества здания: большее разнообразие персонала, эффективность управления, центральный контроль над стратегическими решениями, обмен текущими управленческими решениями и координация потребностей руководства. Недостатками этой структуры являются проблемы в организации занятий, и в целом управление регулируется цепочкой лидерства [3].

Бизнес Консалтинг ООО имеет следующие характеристики как организационная форма

— определение профессионального характера работника по профессии и руководителю;

— комбинация невмешательства или неэффективных процедур вмешательства,

— Поддерживать заранее запланированный процесс и операционную основу, в зависимости от реакции персонала и менеджера. Незапланированные действия включают делегирование ответственности в администрации;

— специфическая гибкость конкретного процесса, обеспечивающая производительность системы в динамических условиях;

— унификация рабочих процессов и процессов управления за счет разумного разделения труда.