Отчёт по практике на тему Отчет в ОВО

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Общая характеристика места прохождения практики 5

2.Характеристика системы мотивации и стимулирования 5

3. Анализ рыночной среды и конкурентной позиции 14

4. Разработка схемы: «Конкуретное преимущество ресурсы и технология – ключевая компетенция» 15

5.Система целей и стратегий развития и функционирования 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 26

Введение:

Актуальность темы исследования определена тем, что в целях обеспечения государственной и общественной безопасности, защиты прав и свобод человека и гражданина, в соответствии со ст. 80 Конституции Российской Федерации , были созданы войска национальной гвардии Российской Федерации. Служба в войсках национальной гвардии Российской Федерации является важнейшим видом деятельности по обеспечению государственной и общественной безопасности, защиты прав и свобод человека и гражданина.

В связи с происходящими изменениями в структуре правоохранительных органов Российской Федерации, происходят изменения в мотивационной составляющей ее сотрудников. Значительно возрастает роль личностного и мотивационного фактора в обеспечении эффективности профессиональной деятельности.

Несмотря на то, что в настоящее время создана нормативно-правовая база, регулирующая вопросы мотивации трудовой деятельности войск национальной гвардии Российской Федерации, имеются определенные проблемы. Так, разработанные показатели анализа отношения к труду работников других сфер деятельности здесь малопродуктивны. Специфическая регламентация служебных отношений, неопределенность оценки конечных результатов работы, отсутствие прямой связи между реальной трудовой отдачей служащих и величиной получаемой ими зарплаты обуславливают существенные особенности мотивационного ядра их профессиональной деятельности.

Степень изученности проблемы. Классические структурные (содержательные) теории и модели мотивации освещены в работах М.О. Абрамкиной, М.В. Винниченко, В.С. Дмитриевой, Е.С. Долгиной, Н.И. Захарова. Теоретико-методологические основы современных подходов к изучению мотивации сферы работников представлены в исследованиях Л.В. Иваненко, С.Б. Каверина, А.А. Когдина, А.А. Левченко, Р.С. Мансурова. Попытки изучить влияние структуры мотивации на результативность труда различных групп работников предпринимались Н.П. Маюровым, А.А. Салиховым, Т.А. Свириродовой, СВ.Н. Якимовым и другими.

Однако вопросы управления мотивацией и стимулированием персонала в контексте геймификации организационных процессов не были предметом комплексного исследования. Данное обстоятельство актуализирует тему исследования.

В рамках практики были решены следующие задачи:

— рассмотреть теоретическо-методологические основания анализа процесса управления мотивацией и стимулированием персонала в организации;

— исследовать систему мотивации и стимулирования персонала в УВО войск национальной гвардии Российской Федерации по Краснодарскому краю город Абинск, г. Абинск);

— предложить рекомендации по внедрению в систему управления персоналом конкурса профессионального мастерства и провести оценку его эффективности.

Предмет исследования –УВО войск национальной гвардии Российской Федерации по Краснодарскому краю город Абинск, г. Абинск).

В ходе исследования были использованы следующие методы: теоретические методы, в том числе системный и комплексный анализ; метод систематизации и классификации, а также эмпирические методы, включающие статистические методы, анализ документов, традиционный анализ научной литературы, анкетирование.

Структура работы включает введение, основную часть, заключение, список использованных источников и литературы, приложения.

 

Заключение:

Основными задачами на текущем этапе развития являются:

— Проработка с руководством охраняемых объектов вопросов ценообразования, в том числе с целью своевременного реагирования на инфляционные процессы и изменения в налоговом законодательстве;

— Оптимизация доходных и расходных статей бюджета;

— Расширение объемов оказываемых услуг;

— Совершенствование системы оплаты труда на основании оптимизации штатной структуры предприятия;

— Укрепление кадрового состава, совершенствование его профессионального мастерства;

— Совершенствование взаимодействия с ФСБ, МВД, МЧС России, органами Прокуратуры, интегрированными структурами с целью максимального охвата охранными услугами хозяйствующих субъектов, подлежащих ведомственной охране;

— Повышение качества предоставляемых услуг, обеспечение на охраняемых объектах высокого уровня антитеррористической защищенности.

Основной целью деятельности организации является защита объектов Российской Федерации от противоправных посягательств, а также для получения прибыли.

Цели практики достигнуты в полном объеме.

 

Фрагмент текста работы:

1.Общая характеристика места прохождения практики

Росгвардия была создана в апреле 2020 года специальным указом Владимира Путина. Она возникла на основе подразделений МВД. Главным предназначением Росгвардии является охрана общественного порядка (наряду с полицией) и обеспечение общественной безопасности. Ещё Росгвардия регулирует оборот оружия, частную охранную деятельность и вневедомственную охрану. К специальным её полномочиям можно отнести организацию обязательной государственной дактилоскопической регистрации и разработку мер в сфере авиационной безопасности. Кроме этого, Росгвардия участвует в борьбе с терроризмом и содействует ФСБ в охране государственной границы России, а с марта 2018 года может на договорной основе охранять губернаторов и глав республик (деньги от этого должны поступать в федеральный бюджет).

В Росгвардии на данный момент насчитывается 340 тысяч человек. Это одна из самых многочисленных силовых структур. Для сравнения, это больше трети всего состава МВД (894 000 человек).

Росгвардия подчиняется напрямую президенту. Командует ей генерал Виктор Золотов, долгое время руководивший службой охраны Владимира Путина.

2.Характеристика системы мотивации и стимулирования

Система мотивации сотрудников УВО войск национальной гвардии Российской Федерации по Краснодарскому краю город Абинск, г. Абинск) имеет свою специфику, обусловленную правоохранительной деятельностью. Во всех без исключения подразделениях Росгвардии, расположенных в РФ, широко применяются меры как поощрения (материальные и моральные), так и дисциплинарного взыскания.

Составляющая корпоративной политики организации УВО войск национальной гвардии Российской Федерации по Краснодарскому краю город Абинск, г. Абинск) основывается на следующих принципах:

1. Дифференцированность. Данный принцип в УВО войск национальной гвардии Российской Федерации по Краснодарскому краю город Абинск, г. Абинск) проработан весьма качественно. Так как в организации работает более 600 человек, относящихся к различным социальным слоям, имеющих разный уровень культуры, притязаний и потребностей, УВО войск национальной гвардии Российской Федерации по Краснодарскому краю город Абинск, г. Абинск) выстраивает свои отношения с сотрудниками на принципах понимания их потребностей и личных ожиданий. Для этого в организации действует мотивационная система, разработанная с учетом разного уровня своих сотрудников. Как известно, самой эффективной считается система мотивации, в которой разработка и реализация мотивов разнообразной формы происходит в соответствии с возможностями компании и потребностями ее сотрудников. В рассматриваемой организации действует эффективная система материального стимулирования — существует несколько систем заработной платы, построенных с учетом специфику сменной работы. Кроме этого был разработан ряд мер по дополнительному нематериальному стимулированию сотрудников, ориентированных на удовлетворение их социально-психологических и внеэкономических потребностей, не менее важных, чем материальные. Структурные подразделения охраны УВО войск национальной гвардии Российской Федерации по Краснодарскому краю город Абинск, г. Абинск) находятся в разных городах. Возникает острая необходимость в оперативной связи между руководством и руководителями структурных подразделений, но оплата мобильной связи в организации не предусмотрена, поэтому приходится решать производственные вопросы за счет работников.

В УВО войск национальной гвардии Российской Федерации по Краснодарскому краю город Абинск, г. Абинск) действует также индивидуальная система мотивации для высшего и среднего состава руководителей. При ее разработке были использованы такие факторы, как планирование деловой карьеры и обучения, расширение полномочиями сотрудника, признание достижений. Действие всех этих факторов направлено на удовлетворение потребностей высшего порядка.

2. Гибкость. Данный принцип в организации еще не до конца разработан. Известно, что эффективная система мотивации должна чутко реагировать на любые происходящие с сотрудником изменения. Так, при удовлетворении у человека потребностей одного порядка, неизбежно возникают потребности более высокого порядка, одни изменения влекут за собой следующие. В ходе становления организации и развития ее деятельности меняется многое. В соответствии с происходящими изменениями пересматриваются должностные инструкции, корпоративный кодекс, принципы кадровой политики, приема, адаптации, обучения, мотивации, аттестации и построения карьеры сотрудников, создаются и внедряются новые корпоративные традиции.

Но, как в начале деятельности УВО войск национальной гвардии Российской Федерации по Краснодарскому краю город Абинск, г. Абинск), так и по сей день, основной по степени важности потребностью большинства сотрудников было и остается материальное обеспечение (достойная заработная плата, льготы при покупке товара). С этой проблемой руководство организации пытается бороться, но так как сама организация является лишь посредником между заказчиком услуг и Государством, повлиять на значительное увеличение заработной платы не может. Так же работники УВО войск национальной гвардии Российской Федерации по Краснодарскому краю город Абинск, г. Абинск) ставят на лидирующие позиции потребности в социальной защищенности, так как в УВО войск национальной гвардии Российской Федерации по Краснодарскому краю город Абинск, г. Абинск) создана и реализована только программа- минимум по социальному обеспечению (обязательное медицинское страхование, оплачиваемые листки временной нетрудоспособности).