Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике в Администрации Ленинского р-на г.Нижний Новгород

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТРЕБОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ, ПРАВИЛ ОХРАНЫ ТРУДА И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ 5
1.1. Требования трудовой дисциплины 5
1.2 Правила охраны труда и техники безопасности 8
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 10
2.1 Организационная структура управления администрации 10
2.2 Кадровая политика администрации 14
2.3 Технологию предоставления государственных услуг в администрации Ленинского р-на г. Нижний Новгород 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Введение:

В период производственной практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей управленческой и организационной работы.
Главная цель практики — закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения, полученные при изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретного учреждения.
Задачами практики являются:
 закрепление теоретических знаний в области изученных экономических дисциплин.
 ознакомление с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью учреждения.
 приобретение практических навыков решения конкретных научных, производственных и экономических задач.
 сбор и изучение нормативно-справочных материалов, данных бухгалтерского и налогового учета.
Объектом исследования в данной практике является Администрация Ленинского р-на г. Нижний Новгород.
Период прохождения практики – с _______________ по _______________.
При написании отчета по практике использовалась научная и учебная литература, а также уставные, правовые и нормативные документы.
Администрация Ленинского р-на г. Нижний Новгород является исполнительно-распорядительным органом местного самоуправления по решению вопросов местного значения и отдельных государственных полномочий, обладает правами юридического лица.
Возглавляет и руководит администрацией муниципального района – глава района на принципах единоначалия.
Структура администрации муниципального района состоит из главы района, его первого заместителя, заместителей, структурных подразделений администрации муниципального района.
Заместители главы района, руководители структурных подразделений администрации муниципального района назначаются и освобождаются от должности главой района.
Полномочия администрации Ленинского р-на г. Нижний Новгород, задачи и функции структурных подразделений, а также перечень нормативных правовых актов, определяющих этих полномочия, задачи и функции.
Администрация Ленинского р-на г. Нижний Новгород — исполнительно – распорядительный орган местного самоуправления муниципального района, наделенный настоящим уставом полномочиями по решению вопросов местного значения и полномочиями для осуществления отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления муниципального района федеральными законами и законами Тюменской области, за исключением полномочий, отнесенных к компетенции представительного органа местного самоуправления.
Администрация муниципального района обладает правами юридического лица.

Заключение:

Итак, можно говорить, что сущность кадрового обеспечения в государстве заключается в деятельности уполномоченных субъектов по реализации кадровой политики государства с целью обеспечения функционирования государственного управления социальными, техническими, биологическими объектами, которое осуществляется в условиях рыночной экономики с учетом демократических основ построения нашего государства с приоритетным обеспечением прав, свобод и законных интересов лица, путем наполнения организационных структур системы государственного управления соответствующими по профессии и квалификацией кадрами, создание в них мотивации к эффективной работе, организации их эффективного использования, профессионального и социального развития, достижения рациональной степени мобильности персонала, а также их социальной защиты.
При этом значение кадрового обеспечения в государстве заключается в создании возможности для самого государства через своих представителей (государственных служащих) выполнять возложенные на него функции, а также те обязанности, которые имеет современное правовое, демократическое государство перед человеком. Таким образом, можно говорить о разноплановом значение кадрового обеспечения в государстве, поскольку это обеспечит возможность функционирования государства и его органов (основное значение); способствовать обеспечению прав, свобод и законных интересов лица в государстве (косвенно через деятельность государства).
Объектом исследования в работе выбрана Администрация Ленинского р-на г. Нижний Новгород.
В работе проведен подробный анализ деятельности Администрация Ленинского р-на г. Нижний Новгород, её кадровой структуры, а также системы кадрового обеспечения.
Результаты диагностики состояния кадрового обеспечения используются в процессе определения возможных направлений его совершенствования. Для повышения обоснованности определения стратегических альтернатив усовершенствования кадрового обеспечения и выявление возможностей влияния внешней среды как основу целесообразно использовать количественную оценку взаимодействия кадрового обеспечения с внешней средой. Вопрос количественной оценки взаимодействия кадрового обеспечения и окружающей среды еще недостаточно научно разработаны, что обусловлено сложностью проведения эмпирических исследований связи внешней среды и стратегии управления формированием кадрового обеспечения и ограниченностью релевантной информации.
Нами разработан методический подход к формированию рациональной основы определения стратегических альтернатив усовершенствования кадрового обеспечения в основу которого положен матричный метод анализа. Для учреждений, имеющих возможности в ходе анализа сочетать чисто интуитивные методы с формальными, целесообразно создать отделы или группы планирования, основой которых будет проведение анализа, формулирования стратегий и осуществления контроля.
Итак, руководству Администрация Ленинского р-на г. Нижний Новгород необходимо интенсифицировать работу в направлении поиска путей более полного использования уже имеющихся возможностей, развития возможностей своего кадрового обеспечения.
Необходимым и первоочередным условием для решения поставленных задач и реализации выбранной стратегии является повышение эффективности системы мотивации труда, улучшение качества управления кадровым обеспечением и создание надлежащей информационной базы.

Фрагмент текста работы:

1. ТРЕБОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ, ПРАВИЛ ОХРАНЫ ТРУДА И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ

1.1. Требования трудовой дисциплины

В последние годы организация и оборудование рабочих мест работников аппарата управления, создание соответствующих условий для их труда приобретают все большее значение. С каждым годом увеличивается объем обрабатываемой в процессе управления информации, все шире применяются средства механизации и автоматизации работ — от простой оргтехники до сложных ЭВМ, возникают новые профессии, углубляется разделение, кооперация и специализация труда. Все это требует определенной организации рабочих мест, их планирования, оборудование, создание оптимальных условий для работы. [19, с. 201]
Требования к организации рабочих мест можно сгруппировать следующим образом: информационные, экономические, эргономические, гигиенические, эстетические, технические, организационные.
Информационные требования охватывают комплекс мероприятий по информационному обеспечению рабочего места. К ним относят: определение объемов и структуры информации, которая поступает на рабочее место, обрабатывается на нем, создается и передается на другие рабочие места; проектирование информационных потоков, в систему которых включено рабочее место и др.
Информация, которая концентрируется на определенном рабочем месте, должна соответствовать общим принципам научной организации управленческой информации и быть достаточной для выполнения служебных обязанностей работником. [1, с. 104]
Экономические требования предусматривают такую организацию рабочего места в аппарате управления, при которой расходы на содержание рабочего места минимальны, однако достаточны для его функционирования. Целесообразно также проверить рабочее место по критерию оптимальности: эффект от деятельности работника на рабочем месте должен превышать расходы на содержание рабочего места и работника.
Эргономические требования изучаются и формулируются новой отраслью науки, которая появилась сравнительно недавно в связи с новыми требованиями производства и управления — эргономикой.
Эргономика возникла на грани технических наук, психологии, физиологии, гигиены. Эта научная дисциплина использует также данные анатомии, антропометрии, биофизики, токсикологии. Эргономика — отрасль науки, изучающая функциональные возможности человека в трудовых процессах с целью создания для него оптимальных условий труда, которые, делая его высокопроизводительным и надежным, вместе с тем обеспечивают человеку необходимые удобства и сохраняют его силы, здоровье и работоспособность. Итак, все что окружает работающего человека, создавая ее рабочую среду, — мебель, помещения, оборудование машины, механизмы и другие орудия труда, — должно соответствовать требованиям эргономики и быть максимально приспособленными к человеку, к его физической, физиологической, эстетической природе. [21, с. 254]
Гигиенические требования — это требования к освещению рабочих мест, воздухообмена, температурного режима, влажности, шума и других факторов среды, влияющих на здоровье и работоспособность человека. Поскольку эти требования относятся в целом к производственной среде работников аппарата управления, а не только к отдельному рабочему месту, то они рассматриваются отдельно.
Эстетические требования. Производительность труда человека в значительной степени зависит от элементов внешнего оформления среды, в которой она работает. Следовательно, такие элементы эстетического оформления производственной среды, как внешний вид помещения и орудий труда, их цветовая гамма, наличие цветов в интерьере и др. также нужно учитывать при организации рабочего места.
Технические требования. Для любой работы, в том числе для работы служащего, прежде всего, необходим определенный простор. Это площадь, на которой устанавливают необходимая мебель и оборудование, которую занимает сам работник, а также площадь проходов к столу, оборудованию, другому рабочему месту и др.
Рабочее место в аппаратуре управления должно также отвечать организационным требованиям, то есть нужно определить сферу компетенции работника на определенном рабочем месте, его права, обязанности, подчиненность, вертикальные и горизонтальные связи с другими рабочими местами, формы и методы стимулирования эффективного труда. Эти вопросы решаются разработкой положений о структурных подразделениях аппарата управления и должностных инструкций работников. [21, с. 86]
Положение о структурных подразделениях должны содержать четко сформулированные задачи, функции и права каждого звена с учетом специфических условий организации их деятельности, а также всего предприятия или организации в целом. При разработке положений учитывают конкретные условия осуществления хозяйственно — финансовой деятельности, анализируют внутренне-хозяйственные связи, сложившиеся отношения и организационные формы; при этом нельзя ограничиваться отражением существующего, необходимо стараться закрепить прогрессивные тенденции совершенствования системы управления. [19, с. 87-88]