Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)

Содержание:

Введение 3

1. Общая характеристика организации 5

2. Анализ системы управления организацией 7

3. Проблемы в сфере производственной деятельности 13

Заключение 22

Список литературы 24

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что производственная структура предприятия при создании, строительстве или реконструкции предприятия, как правило, не отвечает новым требованиям. Это происходит потому, что за этот период меняется номенклатура выпускаемой продукции, серийность ее выпуска, происходит расширение некоторых производств, меняется технология и, следовательно, расстановка оборудования. Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно-технического процесса. Вопросы основ формирования и совершенствования производственной структуры предприятия подлежат раскрытию в данной работе.

Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение обучающимися компетенций практической работы по присваиваемой квалификации и избранному направлению подготовки, а также сбор необходимого материала для выполнения работ.

Целями практики являются:

1) подготовка обучающегося к выполнению в условиях реального производственного и управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности менеджера;

2) Сбор информации для написания отчета.

Задачи практики:

• развитие способностей обучающегося к самостоятельной деятельности в сфере управления: организаторских, аналитических, коммуникативных, исследовательских, самоорганизации и самоконтроля;

• изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;

В результате прохождения практики обучающиеся закрепляют теоретические знания:

• об основных положениях экономической теории, теориях в области управленческих и социальных наук;

• о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономик, многообразии экономических процессов и их связи с другими процессами, происходящими в обществе и на рынке;

формирует и закрепляет умения и навыки в области:

• осмысления в условиях практической деятельности содержания профессионального образования в области менеджмента;

• реализации общих и специальных функций по управлению организацией;

• развития управленческой культуры менеджера.

 

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:

Производственная стратегия — это долгосрочная конкретная программа действий по созданию и продаже продукции компании. Стратегические решения в области производства принимаются по следующим направлениям:

 сконцентрировать производственные силы;

 использование производственного персонала;

 развитие организации производства;

 управление качеством продукции;

 развитие производственной инфраструктуры;

 организация отношений с поставщиками и другими партнерами по сотрудничеству;

 производственный контроль.

Базовая производственная стратегия. Суть этой стратегии состоит в том, чтобы уравновесить производительный потенциал рабочей силы и объем производства. При формулировании базовой стратегии учитывается следующее:

 технический уровень производства и возможность улучшения оборудования;

 уровень профессионального потенциала и обеспеченность производственного процесса трудовыми ресурсами;

 возможность быстрой замены оборудования и другие необходимые меры, связанные с возможным изменением структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов.

Объектом исследования стало предприятие ГУП тэк СПБ

Стратегическая карта отражает реально существующую картину всей деятельности компании ГУП тэк СПБ и дает прогнозную оценку показателей деятельности на ближайший год.

ГУП тэк СПБ нуждается в единой стратегии — стратегии постоянных улучшений.

Кроме того, определим, которые связи существуют между показателями и целями и как это все отражается на стратегической карте компании.

Это позволило отказаться от тех, которые не оказывают влияния на достижение стратегических целей.

К примеру, достижение цели — это рост эффективности обучения сотрудников отдела логистики предприятия приводит к увеличению эффективной работы, поэтому улучшается доставка и качество обслуживания осуществляется точно в срок, согласно договору, который влияет на рост финансовых целей подразделения и объема продаж.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации

Государственное унитарное предприятие «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга» — одна из ведущих теплоэнергетических компаний Северо-Запада. Доля предприятия на петербургском рынке тепловой энергии составляет около 48%.

Основные виды деятельности:

 выработка и снабжение тепловой энергией потребителей Санкт-Петербурга;

 транспортировка тепла, выработанного на источниках, не принадлежащих предприятию;

 эксплуатация городских инженерных теплосистем.

Предприятие отапливает и снабжает горячей водой порядка 16000 домов Петербурга, в которых живет около 3 млн горожан. Среди абонентов компании — жилые дома, здания социально-бытового назначения — больницы, школы, детские сады, многочисленные производственные объекты.

Вся собственность предприятия является государственной собственностью Санкт-Петербурга. В компании трудится более 7,5 тысяч человек.

ГУП «ТЭК СПб» объединяет 278 котельных, 218 ЦТП и свыше 4700 км тепловых сетей. Компания обслуживает большинство районов Санкт-Петербурга и является одним из крупнейших производителей и поставщиков тепловой энергии на Северо-Западе России.

«ТЭК СПб» поставляет потребителям тепло, технологический пар, обеспечивает горячее водоснабжение. В сферу деятельности предприятия входит монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, энергетического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей; разработка, изготовление и установка оборудования для вновь строящихся объектов коммунальной теплоэнергетики, участие в решении технических вопросов перспективного теплоснабжения Санкт-Петербурга.

Стратегической целью ГУП «ТЭК СПб» в производственном плане является модернизация и инновационное развитие технологических объектов компании для повышения эффективности их работы и энергосбережения.

Котельные «ТЭК Санкт-Петербурга» стали первопроходцами в области комплексной автоматизации управления. Ведется постоянная работа над увеличением мощности и обновлением оборудования котельных — для удовлетворения потребностей развивающихся районов в тепле и горячей воде.

Некоторые из последних проектов по модернизации теплоисточников ГУП «ТЭК СПб»:

Реконструкция угольной котельной с переустройством в центральный тепловой пункт по адресу: г. Санкт-Петербург, поселок Парголово, Торфяное, Старожиловская улица, д.11, лит. А9;

Модернизация котельной по адресу: набережная Черной речки, д. 14 в части технического перевооружения котла ПТВМ-50;

Модернизация Пригородной котельной — поселок Парголово, улица Первого Мая, д. 91 корп. 2. — в части модернизации водогрейного котла КВ-4-115ГМ № 4;

Модернизация 2-я Красносельской котельной — Авангардная улица, д. 17 — в части технического перевооружения парового котла ДКВр-20/13 № 5;

Модернизация котельной по адресу: СПб, Шафировский проспект, д.10, лит.Б — в части технического перевооружения основного мазутного хозяйства.