Отчёт по практике на тему Отчет по производственной практике, по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в ООО «КИА-центр»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………….. 3

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «КИА Сургут» 4

1.1. Характеристика предприятия его экономические
условия, структура и специализация ООО «КИА Сургут»…………………………………………………….. 4

1.2. Социальная политика предприятия……………………………………….. 6

1.3. Финансово-экономическая политика предприятия………………….. 7

1.4. Структура и принцип управления предприятия……………………… 9

1.5. SWOT – анализ и
оценка ООО «КИА Сургут»…………………….. 11

Глава 2. Практический анализ финансового состояния ООО «КИА Сургут» 15

2.1. Анализ финансового состояния ООО «КИА Сургут»……………. 15

2.2. Выводы и рекомендации по результатам анализа…………………. 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………… 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………… 29

Приложение 1…………………………………………………………………………………… 31

Приложение
2 31

Введение:

Производственная
практика является важной составной частью учебного процесса.  Целью производственной практики является
овладение
необходимыми общекультурными и профессиональными компетенциями, систематизация,
обобщение и углубление теоретических знаний, а также развитие и накопления
первичных профессиональных умений и навыков, формирование и развитие
практических навыков проведения аналитической работы, связанной с
экономическими аспектами деятельности организаций, усвоения приемов и способов
обработки, представления и интерпретации результатов проведенных практических
исследований, приобретение практических навыков в будущей профессиональной
деятельности

Данная работа представляет собой
отчет по производственной практике в организации ООО «КИА Сургут» в должности
старшего администратора.

Цель практики: овладение
необходимыми общекультурными и профессиональными компетенциями, систематизация,
обобщение и углубление теоретических знаний, а также развития и накопления
первичных профессиональных умений и навыков, изучении
организационно-методических и нормативных документов для выполнения заданий;
формирование и развитие практических навыков проведения аналитической работы,
связанной с экономическими аспектами деятельности организаций, осуществляющих
экономическую деятельность различного профиля и различных
организационно-правовых форм, а также спецификой работы по избранному
направлению и профилю, ознакомлении с содержанием основных работ, выполняемых в
организации по месту прохождения практики; усвоения приемов, методов и способов
обработки, представления и интерпретации результатов проведенных практических
исследований; приобретении практических навыков в будущей профессиональной
деятельности.

Для достижения цели потребовалось
решить следующие задачи:

 — изучить
деятельность предприятия и подразделения, к которому прикреплен обучающийся для
прохождения практики: дать общую характеристику организации и подразделения,
отразить в отчете:  наименование, цель
создания организации; организационно-правовую форму и форму собственности;
основные учредительные документы, внутреннюю организационно-распорядительную
документацию, в т. ч. положения, должностные инструкции, методическое
обеспечение и т. п.;  отраслевую
принадлежность; экономическую и социальную значимость организации;  масштабы, особенности деятельности.

 — охарактеризовать
организацию управления, в частности организационную структуру управления; общие
принципы управления; структуру подразделения

 — провести анализ
деятельности организации, в частности рассчитать по данным (финансовой)
бухгалтерской отчетности за последние три года показатели, характеризующие
финансово-экономическую деятельность. –

—  сделать выводы по данным расчетов, выявить
проблемы, сильные и слабые стороны организации и сформулировать рекомендации. Отчет
подготовлен на основе изучения организационно-технических и экономических
данных автосалона ООО «КИА Сургут».

Заключение:

Стратегический приоритет
компании ООО «КИА Сургут» в развитии ассортимента и расширении спектра
предоставления услуг на рынке. В качестве основных идей рекомендуется запустить
новые продукты, расширить ассортимент с учетом запросов автомобильного рынка,
снизить цены.

Центральная проблема в компании ООО
«КИА Сургут» это низкая эффективность обучения персонала, что приводит к
снижению качества продукции. Компании не хватает более гибкой ценовой политики
за счет увеличения стоимости продаж. Для улучшения позиций компании на рынке
предлагается придерживаться концепции «новый продукт на старом рынке».

Существует множество методов
калькуляции, реализация которых позволит более полно контролировать затраты и
влиять на их изменение в той или иной организации. Однако на практике
приходится сталкиваться со многими проблемами, препятствующими полной
реализации таких методов, например, отсутствием необходимых должностей
(менеджеров) в структуре компании.

Это возможно при условии, что
компания представляет правильно сформированную и жизнеспособную структуру
управления. Существующие методы управления затратами обычно ориентированы на
потребности одной организации.

Однако существует
довольно большое количество взаимосвязанных юридических лиц (например,
удерживающих структур) с вертикально интегрированными производственными
процессами. И эти методы калькуляции не позволяют получить необходимые и
правильные показатели для компании в целом, просто добавив показатели отдельных
подразделений. Этот факт заставляет руководителей организации разработать
уникальный метод управления затратами для таких объектов управления.

Фрагмент текста работы:

ООО «КИА  Сургут» осуществляет продажу автомобильной
продукции. Основным направлением деятельности предприятия является продажа
фургонов, грузовиков, автобусов, спецтехники производства компании КИА,
обслуживание коммерческих автомобилей КИА и реализация запчастей. Автомобиль
предназначен для транспортировки грузов на средние и короткие расстояния.
Комплектация грузового КИА может быть различной [7].

Главными задачами общества
являются удовлетворение потребностей предприятий, организаций и населения в
товарах, работах и услугах и реализация их, а на основе полученной прибыли,
социальных и экономических интересов участников и членов трудового коллектива ООО
«КИА Сургут» [6].

Предприятие создано с целью
осуществления деятельности в соответствии с уставом организации и направлено на
максимальное использование материальных, интеллектуальных, организационных и
финансовых возможностей его участников в интересах [6].

Основные виды деятельности ООО «КИА
Сургут»:

 — торговля автотранспортными средствами;

 — техническое обслуживание и ремонт
автотранспортных средств

 — торговля автомобильными деталями, узлами и
принадлежностями

 — предоставление в аренду объектов
недвижимости

 — доверительное управление имуществом

 — внешняя торговля

 — посреднические услуги при купле-продаже ТНП

 — маркетинговые исследования

 — погрузочно-разгрузочные и
транспортно-экспедиционные работы и услуги.

— организация автосервиса [7].

Все виды деятельности
осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

ООО «КИА Сургут» имеет
отдельное имущество, имеет отдельный баланс, расчетный счет и другие счета в
банках РФ. Компания владеет имуществом и средствами, которыми она владеет.
Собственность общества и его структурных подразделений состоит из основных и
оборотных средств, движимого и недвижимого имущества, нематериальных активов, а
также материальных и интеллектуальных ценностей как на территории РФ, так и в
других государствах.